现代物流技术概论 PPT课件

1985年美国物流管理协会（The Council of Logistics Management, CLM）：物流是对货物、服务及相关信息 从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进 行计划、执行和控制，以满足客户需求的过程。该过 程包括进向、去向、内部和外部的移动。
1985年加拿大供应链与物流管理协会（The
5.物流的“第三利润源”说
• 第一利润源：利用资源 • 第二利润源：利用人力
• 6.物流的供应链理论
• 供应链是指从采购开始经过生产、分配、销 售到最后用户，而形成的一定流量的环环相 扣的链。
7.物流“效益背反”说
• 是指物流的若干功能要素之间，存在着损 益的矛盾，即在某一功能要素的优化和利 润产生的同时，必然会存在着另一个或几 个功能要素利益的损失。
• 第二阶段：从20世纪80年代初至90年代初，物流 全球化趋势开始成为世界性的共同问题。但国际 物流重心局限在美、日和欧洲一些发达国家。
• 第三阶段：从20世纪90年代初至今，这一阶段国 际物流的概念和重要性已为各国政府和外贸部门 所普遍接受，国际物流已经逐渐成为世界各国经 济建设普遍关注的问题之一，也成为当今经济竞 争中的一个焦点。
对于物流定义，世界上各国学者出于不同侧重点给 出了不同的提法：
1963年（美国）全国物流管理协会（National Council of Physical Distribution Management, NCPDM）：物流是为了 计划、执行和控制原材料、在制品及制成品从供应地到 消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成。 这些活动可能包括：客户服务、需求预测、库存控制、 物料搬运、订货处理、服务支持、工厂及仓库选址、采 购、包装、退货处理、废弃物回收、运输、仓储管理。

物流管理的目标是实现企业价值链上 的低成本、高效率、高质量的物流运 作，以支持企业的整体战略目标。
物流管理的方法与手段
物流管理方法
物流管理方法包括供应链管理、精益物流、协同物流等多种方法，这些方法旨 在提高物流运作效率，降低成本，增强企业竞争力。
物流管理手段
物流管理手段包括信息技术、物联网技术、大数据分析等，这些手段能够帮助 企业实现实时监控、智能调度和数据分析，提高物流运作的智能化水平。
物流管理的未来发展趋势
绿色化 随着环保意识的提高，未来物流 管理将更加注重环保和可持续发 展，采用绿色包装、节能运输等 措施降低环境污染。
专业化 未来物流管理将更加专业化，针 对不同行业和产品特点，提供定 制化的物流解决方案，满足个性 化需求。
智能化 随着信息技术和人工智能的发展， 未来物流管理将更加智能化，实 现自动化识别、智能调度和无人 配送等。
现代物流概论说课课件
contents
目录
• 现代物流概述 • 物流系统 • 物流信息技术 • 物流管理 • 物流企业 • 绿色物流
01 现代物流概述
物流的定义与分类
总结词
物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包 括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等活动。根据不同的分类标准，物流可以 分为多种类型，如按作用分类可分为供应物流、销售 物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按物流活 动的空间范围分类可分为地区物流、国内物流和国际 物流；按物流系统性质分类可分为社会物流、行业物 流和企业物流等。
通过精确的定位和跟踪，减少运输和 仓储成本。
提升客户服务水平
提供实时的货物信息，满足客户对物 流信息的需求。
增强供应链协同
促进供应链各环节的信息共享和协同 作业。

同时，产品生命周期现象也为物流管理人员预见 产品的配送要求提前做出计划提供了可能。因为 产品通常处于生命周期的不同阶段，所以产品生 命周期成为80-20曲线的基础。
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3.2 80-20曲线 (The 80-20 Curve)
80-20曲线的概念源于帕累托法则 （Paratoo's Law)
产品类别总和（%）
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ABC分类法
A类产品：起65%-80%作用却占15%-20%的物品
严格控制
B类产品：起15%-20%作用却占30%-40%的物品
正常控制
C类产品：起5%-15%作用却占40%-55%的物品
简单控制
80-20曲线概念决定了各种产品物流管理水平的差 异。
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451
89.1%
50.0%
8
412
91.9%
57.1%
9
214
93.6%
64.3%
10
205
95.1%
71.4%
11
188
96.4%
78.6%
12
172
97.6%
85.7%
13
170
98.7%
92.9%
14
159
① 13966
100.0
②
100.0
③
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随后,根据得出的计算结果在坐标轴上绘出这些点:
Hale Waihona Puke 最广，会有很多存储点，产品
的现货供应比率也控制在较好
的水平上。
4. 衰退期：产品的销量下 为保持高效的配送，需调整产
降
品运输和存货调度的模式。存
储点将减少，产品库存将下降，

案例二：顺丰速运的配送网络优化
总结词
覆盖广、速度快、服务优
详细描述
顺丰速运通过优化配送网络，实现了更快速、更准确的货物送达。该公司拥有广泛的配送覆盖范围， 并采用先进的物流技术，如大数据分析和人工智能，提高了配送效率和服务质量。
案例三：菜鸟网络的绿色包装实践
总结词
环保、可持续、社会责任
详细描述
菜鸟网络积极推行绿色包装实践，采用可降解材料和循环利用的包装，减少了对环境的 污染。这一举措体现了企业的社会责任和可持续发展意识。
绩效数据收集
收集相关绩效数据，为评估提供依据。
绩效评估与分析
定期对物流绩效进行评估，分析存在的问题和改进空间。
持续改进
根据绩效评估结果，制定改进措施并实施，不断提高物流绩效水平。
05 现代物流面临的挑战与解 决方案
物流成本过高
总结词
物流成本过高是现代物流面临的重要挑战之一，需要采取有效措施降低成本。
提升社会生活品质
现代物流的发展为人们提供了更加 便捷、高效的物流服务，提升了社 会生活品质。
现代物流的发展趋势
智能化和自动化
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的发展，现代物流将更加智能化和 自动化，实现更加高效、精准的物流 服务。
绿色化和可持续发展
供应链协同和一体化
现代物流将更加注重供应链协同和一 体化，实现企业间的高效协作和共赢。
现代物流发展ppt课件
目 录
• 现代物流概述 • 物流系统与技术 • 物流模式与策略 • 物流管理与优化 • 现代物流面临的挑战与解决方案 • 现代物流发展案例研究
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术的融合，实现物品从供应地到消费地的 计划、实施和管理的全过程，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理 等环节。

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物流需求的新特点
项目
运输批量 运输时限 信息交流 个性化 协商内容 供应商选择 供应商评价
服务环节 合作关系
新需求
小批量，频率高 准时制
快速，可靠，互通，依赖性强 鲜明
长期合作关系，质量和合理价格 长期合作，单源供应
质量，反应速度，价格
多环节，整合性 战略伙伴关系
传统需求
大批量，频率低 较低的成本，时限要求不严格
一般要求 特殊需求少 获得最低的价格 短期合作，多源供应 质量，价格，反应速度
单环节，不整合 普通供需关系
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第三方物流 (3PL) ：
物流服务提供者作为发货人和收货人之间的中 间人
使用3PL的比例
物流是一个系统，是由一个由相关的 活动组成的网络，为了有效的安排原料 和产品的流动。所有物流的功能和活动 都将相互影响，相互依存。
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物流的总成本
总成本概念是有效管理物流流程的关键。 6个主要物流成本
– 客户服务成本 – 库存成本 – 运输成本 – 仓库成本 – 订购成本 – 信息成本
Pyramid）
战略 客户服务
结构 渠道设计 网络战略
功能 仓储设计 运输设计 物料管理
实施 信息
流程
设施
组织
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客户服务
一个顾客是指接受了我们提供 的产品或货物的人。
我们的组织
产品 服务
顾客

运输功能有： 1、转移产品；2、产品的临时储存。
案例分析
某公司首次承揽到三个集装箱运输业务（非贵 重货物），且时间较紧，从上海到大连铁路1200公 里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10 辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库；经联系附 近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才 和货代经验，只是要价比较高;至于零星集装箱安 排落实铁路车皮和船舱，实在心中无底。你认为采 取什么措施比较妥当？
运量小，能耗大，运 费较高
短程、小批量运输
水路 运输
运量大，运费低
速度慢，机动灵活性 和连续性差，受自然 环境影响大
大宗、远程、时间 要求不高的货物
航空 运输
速度快，效率高
运量小，能耗大，运 急需、贵重、易变 费高，机动灵活性差 质、批量小的货物
管道 运输
损耗小，占地少，连续性 设备投资大，机动灵
强，安全平稳，管理方便， 活性差，运输货物适
卡尔·本茨（CarIBenz）
1908年的福特T型汽车（箱型汽车）
缺点 优点
1）运输成本高。是铁路运 输的11.1—17.5倍，是管道 运输的13.7—21.5倍。 2）运输能耗高。是铁路运 输能耗的10.6——15.1倍， 是沿海运输能耗11.2—15.9 倍，是内河运输13.5—19.1 倍。 3）运输能力低 4）安全性较差
1）运输能力大； 2）运输成本低； 3）劳动生产率高； 4）是多数国家外贸 货物运输的主要方式 5）投资较少。
1）受港口、水位、季节、 气候等条件影响较大 2）运输速度慢
航空运输
航空运输简称空运，是使用飞机运送客货的一 种运输方式。
航空货运的单位成本很高，主要适合运载价值 高和紧急需要的物品。

中文名称
全球定位系统
全球卫星导航 系统
国际海事卫星
伽利略
北斗
卫星数量 21＋3
21＋3
3＋1
27＋3
2
轨道高度 20180
19130
35000
24000
N/A
拥有者
美国军方 美国宇航局
俄罗斯军方 俄罗斯航天局
国际海事组织
欧洲航天局 中国
中国
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GPS技术
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内容概要
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引言 现代物流的发展前沿
药品物流中心 关键技术： 1、自动化高速分拣线 2、流力货架
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一、立体库技术 二、仿真技术 三、AGV技术 四、识别技术 五、分拣技术 六、跟踪技术
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物流仿真方法
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仿真技术在配送中心优化设计中的应用
大型制药
绿色食品
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案例1：物流仿真技法的应用－AutoMod仿真
CLM： 美国物流管理协会（ 1985）
Committee of Logistics Management
CSCMP：供应链管理专业协会 （ 2019）
(Council of Supply Chain Management Professionals)
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二、我国物流发展历程
美国 日本 中国
1.2.1现代物流的含义
PD
Logistics
美国
实物流通 物の流 Logistics 日本
物流
中国
现代物流管理的概念在军事后勤学不断完善的基础 上，于60年代产生于美国，70年代传入日本，并 于80年代中期传入我国，且发展较快，目前我国 物流领域存在理论的超前与现实的落后这一问题。

小结
本节介绍了物流技术的含义及分类，要求掌握物 流集装技术的类型和自动化仓库技术的组成；
（第14讲）考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇 江中学 陈乃香 说明： 本系列 稿共24讲，20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ，就应 该恰当 地分解 层次， 使几个 层次构 成一个 有机的 整体， 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读】 一般说来，记人叙事的文章常按时间 顺序分 解层次 ，写景 状物的 文章常 按时间 顺序、 空间顺 序分解 层次； 说明文 根据说 明对象 的特点 ，可按 时间顺 序、空 间顺序 或逻辑 顺序分 解层次 ；议论 文主要 根据“ 提出问 题－— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然，分解层次不是一层不变 的固定 模式， 而应该 富于变 化。文 章的层 次，也 常常有 些外在 的形式 ：1．小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分， 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 ： 寿命变“长”了、世界变“小”了、 劳动变 “轻” 了、文 明变“ 绿”了 。 2．序号式。序号式作文与小标题作文 有相同 的特点 。序号 可以是 “一、 二、三 ”，可 以是“A、B、 C”， 也可以 是“甲 、乙、 丙”… …从全 文看， 序号式 干净、 明快； 但从题 目 上看，却看不出文章内容，只是标明 了层次 与部分 。有时 序号式 作文， 也适用 于叙述 性文章 ，为故 事情节 的展开 ，提供 了明晰 的层次 。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头：“ 人生就 是一张 答卷。 它上面 有选择 题、填 空题、 判断题 和

二、物流的产生
物流的产生历史悠久，自从有了人类，物流这种形态 就存在于人类社会之中了。
现代“物流”最早出现于20世纪初的美国，被称为 “Physical Distribution，PD”，即“实物分配”或“货物 配送”。
1915年，美国市场营销学创始人阿奇·萧在《市场流通 中的若干问题》中首次提出了Physical Distribution 的概念，有人把它译成“实体分销”，也有的译成“物 流”，这就是最早的物流概念，其实质是“分销物流”。
采购、运输、配给等活动作为一个整体统一部署，使 战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。
20世纪80年代末，人们对“物流”的概念有了较全面深 刻的认识，认为原来的Physical Distribution作为“物 流”的概念已经不够确切，因为它只描述分销物流。实
际上物流不仅包括分销物流，还包括购进物流、生产 (制造)物流、回收物流、废弃物流、再生物流等。
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二、物流在社会经济中的作用
社会经济活动由生产、消费和流通活动所组成，其中， 流通活动是连接生产和消费不可缺少的重要环节。
(一)物流在经济中的作用
第一，物流是商业的一个重要组成部分，并与其他经济活动 相互影响。 第二，物流服务于许多经济交易活动，它实质上是所有商品 和服务交易中的一个重要活动。
(二)物流的经济价值
1．物流保障生产
2．物流服务于商流
3．物流是实现“以顾客为中心”理念的根 本保证
4．物流是企业的第三利润源
5．物流——现代经济结构中的重要组成部
分
物流管理现代物流概论
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三、物流在组织中的作用
对于企业来说，其本身就是一个组 织，它的内部又可以根据职能、业 务、工作地域等进行划分，如销售 部门、财务部门等都是组成企业的