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公司人才培养方案第1篇公司人才培养方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高。
人才培养成为企业持续发展的重要保障。
为进一步提升公司核心竞争力，培养一批具有专业技能、创新能力和企业忠诚度的优秀人才，特制定本方案。
二、目标1. 提高员工专业技能和业务水平，满足公司业务发展需求。
2. 培养员工创新能力和团队协作精神，增强企业核心竞争力。
3. 提高员工对企业文化的认同度和忠诚度，降低员工流失率。
三、培养对象1. 新入职员工：加强入职培训，使其尽快熟悉公司业务，融入企业文化。
2. 在职员工：针对不同岗位和职级，进行专业技能和综合素质提升培训。
3. 优秀人才：选拔具有潜力的员工，进行重点培养，为公司未来发展储备人才。
四、培养措施1. 新入职员工培养（1）开展入职培训：包括公司文化、业务流程、岗位职责等内容，使新员工尽快熟悉公司环境。
（2）指定导师制度：为每位新员工指定一位资深同事作为导师，进行一对一辅导，帮助其快速提升业务能力。
2. 在职员工培养（1）专业技能培训：根据员工岗位需求，定期开展专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）综合素质培训：开展团队协作、沟通技巧、领导力等培训，提升员工综合素质。
（3）内部竞聘：设立内部晋升通道，鼓励员工积极参与竞聘，激发员工潜能。
3. 优秀人才选拔与培养（1）选拔标准：根据公司业务发展需求，制定优秀人才选拔标准，包括业绩、潜力、忠诚度等方面。
（2）培养措施：为优秀人才提供更多的发展机会，如参加外部培训、承担重要项目、担任导师等。
五、培养周期1. 新入职员工：培养周期为入职后6个月。
2. 在职员工：根据员工职级和岗位需求，制定相应的培养周期，一般为1-2年。
3. 优秀人才：培养周期为3-5年。
六、评估与反馈1. 定期对培养效果进行评估，包括员工满意度、业务能力提升、项目成果等方面。
2. 根据评估结果，及时调整培养方案，确保培养措施的有效性。
3. 建立反馈机制，鼓励员工提出培养意见和建议，持续优化培养体系。
提高职工队伍素质的现状分析及对策研究摘要：企业的发展壮大取决于员工的素质，员工素质关系到企业的形象，关系到企业的生存和发展，提高员工素质是增强企业核心竞争力的基础。
因此，加大职工培训力度，改善职工培训方式，提高企业职工素质，了解职工状况，解决职工中存在的问题，充分发挥工会组织的作用，才能使企业做大做强。
关键词：职工素质；现状分析；对策研究一、建设高素质的职工队伍是搞好企业发展的基础党的十九大报告提出，要建设知识型、技能型、创新型的劳动者大军。
新时期的劳动者不仅要出力、出汗，更要提高技能素质。
我们党历来高度重视加强工人阶级队伍建设,注重全体劳动者素质的提高。
面对知识经济的挑战,明确提出了“使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质轨道上来”的战略部署。
工会作为职工利益的代表者和维护者,为全面提高职工整体素质做出贡献,是当前面临的一项紧迫的重要任务。
在知识经济时代，企业的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性，以人为本的企业管理理念已渐渐深入人心。
企业的竞争最终体现在人才的竞争，企业能否可持续发展，就要看企业是否拥有一支具有高技能的人才队伍。
美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”员工是企业的血液，他或者使你的企业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为自取灭亡。
通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德•斯隆曾经说“把我的资产拿走吧，但是请把我公司的人才留给我，五年后我将使拿走的一切失而复得。
”二、目前企业职工素质和企业职工培训的现状及问题目前职工素质同企业发展、市场经济的要求还有很大差距，主要表现在：1、职工的技术素质、现代化操作技能不高。
有时企业引进的先进设备因职工的技术素质达不到要求而被迫中途改用手工控制，人为地使现代化设备发挥不出应有的作用。
这可形象地比喻为“买了汽车用牛拉”。
这样既大量浪费人力物力，又多耗费能源，也大大提高了产品的成本，这说明了工程技术人员、操作工人仅凭经验办事的时代一去不复返了，随之所面临的知识更新和掌握钻研现代化新技术的时代。
焦化企业年度培训计划一、引言随着社会的不断发展和企业的不断壮大，员工的素质和能力也成为企业发展的重要保障。
为了提高员工的综合素质，增强员工的竞争力，实现企业的可持续发展，焦化企业制定了年度培训计划，以便更好地满足员工的培训需求，提高企业的综合竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识和工作技能，增强员工的综合素质；2. 加强员工的职业素养和团队协作能力；3. 提升员工的自我管理和沟通能力；4. 建立并完善企业文化，提高员工的归属感和凝聚力；5. 预防职业风险，提高员工的安全意识和风险防范能力。
三、培训内容1. 专业技能培训针对不同岗位的员工，开展相关专业知识和工作技能的培训，如化工生产技术、设备维护、安全生产等方面的培训。
2. 职业素养培训开展职业道德、职业操守、职业规范等方面的培训，提高员工的职业素养和职业道德水平。
3. 管理技能培训针对管理人员开展管理技能的培训，包括团队管理、决策分析、沟通协调等方面的培训。
4. 企业文化建设开展企业文化建设的培训，增强员工的企业归属感和凝聚力。
5. 安全生产培训针对安全生产方面的培训，包括职业危害防护、应急处理等方面的培训。
四、培训形式1. 线上培训采用网络教学平台进行线上培训，为员工提供灵活的学习时间和地点。
2. 线下培训组织专业培训机构或内部专家进行线下面授培训，形式多样，包括讲座、研讨会、实践操作等。
五、培训计划1. 第一季度开展专业知识和工作技能培训，包括化工生产技术、设备维护和安全生产等方面的培训。
2. 第二季度开展职业素养和团队协作能力培训，包括职业道德、职业操守和团队协作等方面的培训。
3. 第三季度开展管理技能培训，包括团队管理、决策分析和沟通协调等方面的培训。
4. 第四季度开展企业文化建设和安全生产培训，增强员工的企业归属感和安全意识。
六、培训评估1. 培训前评估针对不同岗位的员工进行培训需求分析，确定培训目标和内容。
2. 培训中评估定期对员工的学习情况进行跟踪和评估，及时调整培训计划。
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求，胜利油田提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。
这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
【思考与练习】一、单项选择题1．“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种（C）。
A．前馈控制 B．同步控制 C．反馈控制 D．直接控制2．控制工作得以展开的前提是（A）。
A．确定控制标准 B．分析偏差原因 C．采取矫正措施 D．明确问题性质3．“治病不如防病，防病不如讲卫生”说明（A）最重重。
A．前馈控制 B．同步控制 C．反馈控制 D．直接控制4．预算是一种（B）。
A．控制 B．计划 C．领导 D．组织5．控制工作的关键步骤是（C）。
A．拟定标准 B．衡量绩效 C．纠正偏差 D．管理突破6．确定控制对象和选择控制重点的工作是属于控制过程中（C）环节的工作。
A．衡量成效 B．纠正偏差 C．确立标准 D．找出偏差7．同步控制工作的重点是（B ）。
A．把注意力集中在历史结果 B．正在进行的计划实施过程C．在计划执行过程的输入环节上 D．控制行动的结果8．按控制组织结构的不同，可把控制方法分为（A）。
A．集中控制、分散控制、分级控制B．战略控制、任务控制、结果控制C．前馈控制、同步控制、反馈控制D．内在控制、外在控制、结果控制9．预算是一种典型的（A）。
A．前馈控制 B．同步控制 C．反馈控制 D．预防性控制10．种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。
这两种措施分别（ C ）。
A．纠正偏差和调整计划 B．调整计划和纠正偏差C．反馈控制和前馈控制 D．前馈控制和反馈控制二、多项选择题1．控制的特点包括（ABCD）。
A．目的性 B．整体性 C．动态性 D．人为性 E．实用性2．管理控制的必要性是由（ADE）因素决定的。
A．环境的变化 B．经济的发展 C．社会的需要D．管理权力的分散 E．工作能力的差异3．控制的基本过程包括（BCE）。
A．制订计划 B．确定标准 C．衡量成效D．诊断原因 E．纠正偏差4．一般来说，预算内容要涉及以下几个方面：（ABCDE）。
创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。
职工素质提升行动实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业对于员工的素质要求也越来越高。
优秀的员工素质不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
因此，制定一套科学合理的职工素质提升行动实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高职工的综合素质水平，增强员工的综合能力和竞争力；2. 建立健全的培训机制，不断提升员工的专业技能和职业素养；3. 增强团队协作意识，培养员工的团队精神和责任意识；4. 增强员工的创新意识，激发员工的工作热情和创造力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，确保每位员工都能得到系统全面的培训。
2. 激励机制建立，建立激励机制，对员工在培训中表现突出的给予奖励，激发员工的学习积极性和主动性，增强员工的学习动力。
3. 建立考核评估体系，建立全面的员工考核评估体系，对员工的培训学习情况进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 持续跟踪反馈，对培训效果进行持续跟踪和反馈，及时调整培训方案，确保培训效果的最大化。
四、保障措施。
1. 资金保障，企业要加大对培训的投入，确保培训经费的充足，为员工的培训提供良好的物质基础保障。
2. 组织保障，建立健全的培训组织机构，明确培训责任人，确保培训工作的有序进行。
3. 政策保障，制定相关的职工培训政策，为员工的培训提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 员工的整体素质水平得到提升，企业整体竞争力得到增强；2. 员工的工作积极性和创造力得到激发，为企业带来更多的发展机遇；3. 员工的团队协作意识和责任意识得到增强，团队协作效率得到提高；4. 员工的创新意识得到培养，为企业的创新发展提供更多的动力。
六、总结。
职工素质提升行动实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
只有不断提升员工的素质水平，才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
工作能力和态度评语企业的生存发展离不开员工素质态度的提高。
企业员工素质在企业的发展过程中起着重要的推动作用;下面是有工作能力和态度评语，欢迎参阅。
工作能力和态度评语1、该同志在思想上坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。
在工作中，该同志具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。
勇于开拓、锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。
在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。
2、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
3、该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
4、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
7、xxx同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
同意该同志按期转正。
中央企业2024年培训计划为了进一步提高中央企业员工的素质和能力，促进企业的可持续发展，中央企业制定了2024年的培训计划。
本计划旨在提升员工的综合素质和专业能力，增强员工的团队协作能力，并不断完善企业的管理体系和市场竞争力。
下面将详细介绍中央企业2024年培训计划的内容和安排。
一、培训目标1. 提升员工的综合素质：通过培训，提升员工的思想道德素质、文化修养和社会责任感，培养员工的创新精神和实践能力。
2. 提高员工的专业能力：根据岗位需要，针对不同职业技能和专业知识，开展针对性的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 加强团队协作能力：通过团队建设和沟通技巧的培训，培养员工的团队协作意识和技能，促进团队的协作和沟通。
4. 完善企业管理体系：加强中层干部和管理人员的培训，提升他们的管理水平和能力，增强企业的管理体系健康发展。
5. 提高企业的市场竞争力：通过市场营销、客户服务和创新管理等方面的培训，提高企业的市场竞争力，实现企业可持续发展。
二、培训内容本次培训计划主要包括以下几个方面的内容：1. 思想道德素质与文化修养：开展社会主义核心价值观教育，传承中华优秀传统文化，培养员工的社会责任感和文化修养。
2. 创新精神与实践能力：开展创新创业精神培训，鼓励员工勇于突破、创新实践，提升员工的实践能力和创新意识。
3. 专业技能与岗位能力：根据不同岗位的需求，开展相应的专业技能培训，提高员工的岗位能力与职业素养。
4. 团队协作与沟通技巧：开展团队建设和沟通技巧的培训，提高员工的团队协作能力和沟通能力。
5. 管理技能与领导力：针对中层干部和管理人员，开展管理技能和领导力培训，提高他们的管理水平和领导能力。
6. 市场营销与客户服务：开展市场营销策略、客户服务技巧等方面的培训，提高企业在市场上的竞争能力。
7. 创新管理与企业发展：开展创新管理、企业战略规划等方面的培训，推动企业的管理创新和发展。
三、培训安排为了确保培训的有效性和实效性，中央企业将培训计划分为线上培训和线下培训，并制定了具体的培训安排。
要做一名优秀的专业技术人员，至少应当具备以下几点素质一要忠于企业，忠诚做人，忠诚做事。
忠于企业，首先是要有主人翁意识，明白自己的职责和使命，明白个人利益和自身发展与企业命运息息相关，珍惜矿井的每一点发展成果，带着对矿井的感情去工作，一切工作、一切思维就能从矿井利益出发，做出对企业有利的贡献；其次是要有高度的责任性，要从心眼里对我们的矿山、我们的职工抱着感情去工作，才能对工作始终充满热情，在工作中切实负起责任；第三就是要服从组织，服从工作需要，贯彻好上级工作部署，当个人利益与企业利益发生冲突时，个人见解与他人见解发生冲突时，少计较个人得失，多考虑全局利益，坚决执行上级决策和集体决定，这样才能行的端，走的正，才能得到最大多数人的认可和帮助。
二要以高度的敬业精神迎接工作挑战。
敬业就是尊重劳动，既尊重自己的劳动，又尊重他人的劳动。
既尊重前人创下的基础，又尊重共同奋斗的同事。
有了敬业精神，就能对自己所做的工作高度负责，一丝不苟，力求完善；有了敬业精神，就能积极迎接挑战性的工作，主动地承担起新的工作使命，为单位、为所在的集体做出应有的一份贡献，为协作的同事减轻一份负担、创造一份条件；有了敬业精神，就能把公家的事看得比个人的事重要，把自己最大的潜能发挥出来，使自己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。
三要把学习作为职业生涯的第一要务。
学习就是充电，一个人就像一个积蓄能量的电池，充满电不放电，电能就会随着时间的推移而自然流失，不做功，这样的员工不能为企业提供劳动价值；而只放电不充电，就会很快失去后发动力，无法为企业提供创新价值和有效劳动，这就需要经常充电。
学习就是充电，当前社会发展和企业进步日新月异，我们每天都在面临新的工作任务，接受新的事物，没有知识结构的更新换代，就无法完成企业交给我们的工作任务，近年来我们开展的科技创新项目、管理创新工程、党建创新工程，每一项工作都反映了这个道理。
四要立足现实，创先争优。
人力资源管理B 结课案例分析作业案例1在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。
“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
我越想越觉得自己可有可无。
”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。
可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
”问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？分析要点要求：（1）人力资源管理对于企业的意义。
（2）各类人员在企业人力资源管理中扮演的角色及其重要性。
（3）分析出现上述观点的原因及其相应对策。
现代人力资源管理已经成为企业战略的合作伙伴，毋庸置疑人力资源部门很重要，但是效果却不好以下为制约人力资源管理发展的几个因素：1、人力资源管理在社会上的重视程度直接导致发展缓慢。
2、决策层对人力资源管理不够重视或不知道如何重视。
3、只是停留在人事管理的初级模式上，不能将人力资源管理与企业战略/目标实现有机结合。
4、从事人力资源管理的人员专业素质参差不齐，人力资源体系建立不完善，不能有效支持经营。
5、个人沟通能力、管理能力、魅力/影响力等综合能力不够。
6、人力资源管理工作停留在理论上，与实际操作脱节。
7、企业文化积淀不足以支撑人力资源管理的推行。
8、人力资源管理人员对公司主要业务不够了解，不能提出有建设性的建议。
9、企业管理出现偏差如：企业对人力资源战略定位模糊或根本没有，直接导致人力资源部门成为费用部门、流程部门…缺乏管理职能，过多的成为纯服务部门。
总之还有很多原因，我们需要多角度客观的对这一问题进行了解分析，社会的、企业的、从业者的等等。
我为企业发展建言献策3篇我为公司建言献策范文篇11、1.1问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议:(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
2024年建筑企业工会工作总结一、工会工作概况2024年，本建筑企业工会紧紧围绕服务企业发展、保障员工权益、提升员工素质三大工作重点，积极开展各项工会工作，取得了一系列的成果。
全年共开展各类活动30余次，涵盖庆祝活动、员工培训、健康保障、职工权益保障等多个领域。
全体工会成员的积极参与和大力支持，为企业的稳定发展和员工的和谐关系做出了积极贡献。
二、庆祝活动1. 本年度我工会共开展了五一劳动节、建党节、建军节等一系列庆祝活动，增强员工的节日氛围，提高企业凝聚力。
2. 在庆祝建党100周年活动中，我工会组织了各类庆祝活动，包括主题演讲、知识竞赛、书画展览等，凝聚了党员职工的向心力和凝聚力。
三、员工培训1. 启动了“学习强国”学习平台，鼓励员工通过平台学习各类知识。
2. 组织各类岗位培训班，对新员工进行专业技能培训，提高员工的工作能力。
3. 开展职业规划与心理辅导培训，帮助员工更好地调整心态，适应工作环境。
四、健康保障1. 组织了企业体检活动，定期对员工进行健康检查，发现问题及时处理。
2. 举办了健康生活讲座，传授员工健康生活方式和保健知识，提高员工的健康意识。
3. 建立了联谊活动，为员工提供放松身心的机会，增进员工之间的沟通和交流。
五、职工权益保障1. 组织了年度职工代表大会，向员工宣传公司政策，听取员工的意见和建议。
2. 对员工的工资、福利待遇进行监督，确保员工权益得到合理保障。
3. 协调企业与员工之间的劳动关系，处理员工投诉和纠纷，维护员工权益。
六、总结与展望本年度工会工作取得了可喜的成绩，但仍存在一些问题和亟待解决的难题。
在下一年度的工作中，我们将继续围绕服务企业发展、保障员工权益、提升员工素质三大工作重点，加强创新和改进，推动工会工作的深入开展。
具体来说，我们将：1. 增加庆祝活动的数量和质量，提高员工的节日参与度和获得感。
2. 及时更新与企业发展相关的知识，为员工提供更多学习机会，提高员工的专业能力。
注重员工的素质培养是企业发展的关键企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急,也是企业党委、工会以及人力资源部的一项光荣而艰巨的任务。
加强员工队伍建设,提高职业道德水平，是促进企业发展的重要措施。
ﻫ员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。
企业员工的言谈举止直接关系到企业的形象和员工在顾客心中的位置。
向客户许下一个有吸引力的承诺,紧紧是成功的的第一步,关键在于企业员工把良好的修养表现得当，企业能否真正重视这个承诺是企业生存之道,能否将其实现,为了能兑现承诺，企业必须自问,有多少员工真正了解企业到底希望他们完成什么样的工作,只有员工明确了企业目标，并对自己的企业很满意的情况下，才能为客户提供满意的服务,并留住忠实的客户群，否则就不会提高客户的满意度,直接影响企业的快速发展。
ﻫ员工的素质决定着企业的生存和发展。
员工的素质高，那么这个企业的工作标准就高,工作的基础台阶就相对较高，工作的效率就高，分解任务的能力就强，完成任务的概率就高，企业发展的速度就快,企业的效益就高,员工的福利待遇就会随之升高，企业这个品牌的知名度就高，企业的生存希望就高,发展的空间就大，反之就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。
所以越来越多的优秀企业不再是把企业发展目标定为“创造更多的需求”，而是通过培养员工的素质，提高员工的素质来满足现有客户的需求,寻求企业的增长点。
ﻫﻫ员工素质的高低，取决于企业领导者的素质。
看企业的发展，同时更要看企业领导者的素质,在如今的商场上，游戏的规则已经改变，在市场竞争比较激烈的情况下,很多企业不适应这个变革,不适应生产力的快速发展，开始倒闭、转产等等,但是只要我们仔细的对这些企业进行研究,就不难看出,这些企业几乎都存在三个必亡的因素:首先,企业领导者的素质不高,个人利益高于一切，找不准企业效益的增长点；其次就是员工的素质不高,领导者不注重对员工的素质培养,裙带关系比较严重，形成能进不能出，能上不能下的被动局面；再次就是企业的产品生存空间太小,质量差,这个问题也是企业领导者的直接责任，是由领导者的素质决定的。
第一章总则第一条为提高国有企业员工的综合素质，增强企业核心竞争力，适应市场经济发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
第四条培养一支适应企业发展战略、具有创新精神和团队协作能力的员工队伍。
第三章培训内容第五条政治理论教育：包括党的基本理论、基本路线、基本方略以及国家法律法规等。
第六条职业道德教育：包括社会主义核心价值观、职业道德规范、企业文化建设等。
第七条业务技能培训：包括岗位技能、专业知识、操作技能等。
第八条创新能力培养：包括创新思维、创新方法、创新实践等。
第四章培训计划第九条建立健全培训计划体系，根据企业发展战略和员工需求，制定年度、季度、月度培训计划。
第十条各部门应根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定具体培训计划。
第十一条培训计划应明确培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等。
第五章培训实施第十二条培训方式：包括集中培训、远程培训、自学、实践操作等。
第十三条培训师资：邀请内部优秀员工、外部专家学者担任培训讲师。
第十四条培训考核：培训结束后，对参训员工进行考核，考核结果纳入员工个人档案。
第十五条建立健全培训经费保障机制，确保培训经费的合理使用。
第十六条建立培训场地、设施、设备等保障措施，为培训提供良好条件。
第十七条加强培训管理，确保培训质量。
第七章奖惩第十八条对积极参与培训、表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，进行批评教育，必要时给予纪律处分。
第八章附则第二十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强国有企业人员培训管理，提高员工综合素质，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
员工素质是企业发展的保障
对于企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。
企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在业主心中的位置。
员工的素质高，那么这个企业发展的速度就快，企业的效益就高。
一、员工文化知识素质是企业发展的保障
员工文化知识素质很大程度上影响并制约着企业的发展。
员工文化知识素质的高低，在很大程度上决定了其对事物的理解、接受能力的强弱。
员工文化素质较低，理解、接受能力相应地就差些，在工作中处理问题、解决问题的能力也就薄弱些。
相反，员工的文化知识素质比较高，知识面自然会宽广些，理解问题、解决问题的能力就会相应增强，在工作实践中便能举一反三，触类旁通，生产效率和产品质量自然而然就会提高。
企业之间的竞争，不仅是质量的竞争，更是人才的竞争。
随着社会的不断进步，知识的日新月异，随着企业的发展，员工在工作中更要加强文化知识的学习，更新知识结构，拓宽知识视野，努力提高业务素质与工作水平。
只有这样才能服务于企业，顺应企业发展的要求。
企业要想永久保持活力和凝聚力，员工就须锲而不舍地提高文化素质。
1、要注重吸收有文化、有素质的人才，改变员工的知识结构，使企业整体素质有所提升。
2、要对在职员工进行文化培训，使其文化素质有所提高，尤其是对处于管理岗位上的员工更要进行深层次的教育、培训。
3、要鼓励员工自学成才，创造条件支持他们参加各种层次的成人教育、自学考试，对学习优良者给予表彰，并支付一定的学习费用，营造一种引导成才、激励成才、不拘一格降人才的良好氛围。
4、要给已经有相当学历和相当职称的员工提供继续教育的机会，以更新知识，提高运用现代知识的技能。
二、员工劳动技能素质是企业发展的基础
党的十七大报告明确指出，要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，统筹抓好高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。
要创新人才工作体制，激发各类人才创造活动和创业热情，开创出人才辈出、人尽其才的新局面。
员工是企业的人力之本，企业要发展，既需要运筹帷幄、驾驭市场
的领导班子和高效通达的管理层，更需要一支能征善战、高素质的一线员工队伍。
近年来，很多企业员工存在一个共性的问题，那就是，在对本职岗位上劳动技能素质的掌握上，缺乏应有的积极主动性，岗位技能不活跃，岗位员工不愿动脑筋，操作环节一旦出现问题，首先想到的是找领导，请示领导如何解决问题，而不是自觉去动脑筋、想办法，积极寻求解决问题的突破口。
这是目前员工劳动技能低下的一个突出表现。
要想改变这一弊病，唯一的办法就是要提高员工劳动技能素质，特别是一线员工劳动技能素质的提高。
企业一线员工劳动技能素质的提高，直接影响着企业的产品质量，关乎着客户对产品的满意度，关系着企业的市场占有率和信誉度。
某种意义上讲，员工劳动技能素质是决定企业能否持续快速发展的关键因素之一。
因此，在企业步入发展快车道和战略机遇之际，我们更应该积极贯彻落实党的十七大精神，加强高技能人才队伍建设，提高员工劳动技能水平，增强企业核心竞争力。
一个企业要想实现跨越式发展，高技能人才是其发展不可缺少的重要组成部分，资金可以引进，管理可以引进，技术可以引进，但具有高技能、高素质的员工却难以大批快速引进，唯有靠我们自己来培养。
要想在深化改革过程中，建立现代新型企业，就必须要把工作重心真正放到提高员工劳动技能上来，必须引导员工立足本职，尽快掌握尽可能多的劳动技能，在实现一专多能上下功夫。
随着企业的发展、高新技术必将源源而至，加强对企业员工技能的培训势在必行。
提高员工劳动技能素质，应从以下四方面入手：
1、就员工自身而言，要进一步增强忧患和竞争意识，竞争可以增加员工的压力，压力可以转化为动力，动力可以鞭策员工积极向上，增强学技术的自觉性，企业就拥有了长足发展的巨大潜能。
2、就企业来说，要高度重视员工技能教育培训。
企业要为不同岗位的员工积极搭建平台，通过行之有效的各种手段，激励和调动员工立足岗位、钻研劳动技能的积极性，实实在在地帮助员工提高实际操作技能，要切实通过企业和员工的共同努力，不断提高员工劳动技能素质，为企业发展提供坚实的人力资源基础。
3、要加强对员工实际操作技能的培训。
员工上岗工作以后，要积极创造条件，通过技术观摩、技术交流、技术选拔比赛等各种活动，提高员工实际操作技能，促进劳动生产率的提高。
4、企业深化改革后，为寻求经济上的快速发展，就会注重于科技含量比重的投入，大批引进高新技术和先进机械设备、仪器，实现企业劳动密集型向科学技术型的转变，随着高科技含量投入的加大，企业员工劳动技能素质也就发生了
质的飞跃，取而代之的是对员工劳动技能素质更复杂的高要求。
因此，企业要把有培养前途的技术工人集中进行技术再教育，形成各专业尖子骨干队伍，使他们掌握更高层次的操作技能，胜任更复杂位劳动技能。
三、加大专业技术培训投入力度，实现企业职工双获利
我们一方面不断提高职工的思想政治觉悟、文化和技术水平；一方面从员工中培养一部分具有专业技术知识和管理人才。
用潺潺之水，润有根之草。
我们把加大专业技术培训投入力度作为自己的一项任务来抓，它一方面连接着企业发展的根本任务，在服务大局上举足轻重；一方面源于工会组织的基本职责，在维护权益中提纲挈领。
它是企业发展与维护职工权益的有益结合，是实现“双赢”的有效渠道。
通过提高员工素质，焕发职工的积极性，激发活力，提高创造力，推动企业技术进步，促进企业发展；通过企业的发展，从中造就一大批既精通专业技术知识，又懂得现代经济、现代科学管理和经济建设的复合型人才，为企业的发展储备充实的人力资源。
四、员工职业道德素质是企业发展源泉
职业道德是符合本职业特点要求的道德准则，道德情操与道德品质的总和，是从业人员在生产生活中应当遵循的道德，它既是对从业人员在职业活动中行为的要求，又是职业对社会所负的道德责任与义务。
国家大力提倡“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德，职业道德对企业发展影响深远，可以促进企业发展，帮助企业进步，承载着企业文化和凝聚力，可以给每一位忠诚服务企业的员工带来利益和幸福，受益与企业的每一位员工会自觉高效地发挥其主观能动性，忠诚企业，奉献企业，为企业生产经营发挥出更加积极的作用。
职业道德随着职业的出现而出现，其内涵逐步深化，其作用不断增强，企业发展越快，对于职业道德建设的要求就越迫切。
任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并保持长足发展，只有依靠生产经营和优质服务，而员工道德素质是做好这两项工作的前提基础。
因此，企业要通过多种途径，对员工进行全方位的职业道德教育，以不断提高员职业道德水平；要对员工进行有针对性、全方位的思想教育工作，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德；要让员工清醒地意识到，只有树立良好的职业道德和“立足岗位，爱岗敬业”的意识，努力提高职业道德素质，不断增强工作能力，与企业同呼吸，共患难，同舟共济，生死相依，企业才能在激烈的市场竞争中得
以生存与发展，始终立于不败之地。
员工的素质高低决定着企业的生存和发展，坚持用丰富的文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识、新技能，不断加快职工队伍知识化进程员工的素质代表着企业向业主兑现品牌承诺的能力。
