1、目的本办法规定了本公司外发加工供应商资格评定、外发计划与跟踪、外发过程质量/FSC控制等管理办法，以满足我方对外发加工供应商的质量/FSC与交货期的要求。
2、适用范围本办法适用于由我方提供全部物料或部分重要物料，供应商负责按我方质量/FSC与工艺要求进行加工的过程。
4、职责4.1 采购负责开发新的外发供应商，组织对外发供应商进行资格评定；外发计划的制定、外发进度的跟催及同外发供应商的联络工作。
4.2 品保课负责对外发供应商的品质/FSC保证能力进行评估，外发产品过程质量/FSC跟踪及检验工作。
4.3 总经理负责确认批准外发供应商的资格。
5、内容5.1 外发供应商资格的确认5.1.1 采购部采购对新的外发供应商发放“供应商调查表”，并根据反馈情况进行初选。
5.1.2 采购部采购根据生产进度情况及工厂生产情况安排组织、品管部、生产部\工程部按《供应商评审/再评审报告》要求对外发供应商进行评估。
5.1.3 总经理对采购部、品管部、生产部、工程部的评估结果作最终的评定。
将合格的外发供应商纳入“合格供应商名录”，经总经理批准后，分发相关部门。
5.1.4 在选用外发供应商时优先选用顾客指定的外发供应商。
5.1.5 采购部在执行外包前，需要按相关品质、FSC等相关要求，与外包供应商签订采购协议；5.2 生产计划及外发供应商领料。
5.2.1 采购部采购根据本公司生产计划申请外发情况制作外发加工计划，并注明外发生产，在外发物料采购备齐后，知会货仓备料，并通知外发商领料。
由仓管员与外发商进行发、领料作业，采购跟进全过程，以保证外发物料及时、准确发放。
5.3 技术资料及夹具辅料等跟进。
5.3.1 采购在通知外发商领料的同时，应沟通生管、生产等相关部门，保证外发产品工艺文件资料及测试治工具的准确到位，并交付给外发商签收。
5.4 外发生产跟进：采购根据本公司生产计划，应对外发商准确说明外发品交付日期、数量、FSC和质量要求等，并结合外发商产能、生产状况，及时与对方进行联络，准确掌握各方面信息，以确保外发品准时交付本公司。
