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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我矿全体员工在矿领导的正确带领下，紧紧围绕“安全发展、和谐稳定、效益提升”的工作主线，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将本年度煤矿经营管理情况总结如下：二、主要工作及成效（一）安全生产方面1. 强化安全管理：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和上级安全工作会议精神，深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患。
2. 提高安全意识：通过举办安全知识竞赛、安全培训等活动，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全生产形势稳定：全年未发生重大及以上安全事故，安全生产形势持续稳定。
（二）生产经营方面1. 优化生产组织：合理调整生产计划，提高生产效率，确保煤炭产量稳步增长。
2. 提高煤炭质量：加强煤炭洗选加工，提高煤炭质量，满足市场需求。
3. 拓展销售渠道：积极开拓国内外市场，加强与客户的合作，提高市场占有率。
4. 经营效益显著：全年实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（三）内部管理方面1. 加强成本控制：严格执行成本预算，降低生产成本，提高经济效益。
2. 完善管理制度：建立健全各项管理制度，提高管理效率。
3. 加强人才队伍建设：加大人才培养力度，提高员工素质。
4. 优化内部环境：加强企业文化建设，营造和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 安全生产压力依然较大：虽然安全生产形势稳定，但部分环节仍存在安全隐患。
2. 煤炭市场竞争激烈：国内外煤炭市场供大于求，价格波动较大。
3. 内部管理仍需加强：部分管理制度执行不到位，管理效率有待提高。
（二）改进措施1. 强化安全生产管理：继续深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。
2. 积极应对市场变化：密切关注市场动态，调整经营策略，提高市场竞争力。
3. 加强内部管理：进一步完善管理制度，提高管理效率，降低生产成本。
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路一、2024年煤矿本年度工作总结1. 生产情况总结：在2024年，煤矿生产取得了一定的成绩。
本年度，我煤矿共开采煤炭XXX吨，年度计划完成率达到XX%，矿井开采效果较好。
2. 安全管理总结：本年度，煤矿安全工作稳步推进。
严格执行煤矿安全法规，加强矿井巡查和隐患排查，安全事故数量和伤亡人数均有所降低，但仍然存在一定的安全隐患。
3. 环境保护总结：煤矿在2024年加强环境保护工作，进行了治理污染物的设施建设和运行管理，努力提高矿区环境质量，但因生产活动的不可避免性，矿区环境问题仍然存在。
4. 科研创新总结：煤矿在2024年加大了科研创新力度，加强技术研究和创新应用，推进矿井高效、安全、环保、智能化发展。
但在技术创新方面，还需进一步加强。
5. 经济效益总结：2024年度，煤矿经济效益相对较好，但受市场因素和国内政策的影响，利润增长较为缓慢，需要进一步优化经营管理，提高经济效益。
二、下年度工作思路1. 生产计划：制定科学合理的生产计划，根据市场需求和产能情况，合理安排开采煤炭的数量和时间，提高生产效率和质量。
2. 安全管理：加大安全管理力度，制定和完善各项安全制度，加强矿井巡查和隐患排查，加强员工安全教育培训，确保矿井安全生产。
3. 环境保护：加强矿区环境保护，继续治理污染物的设施建设和运行管理，推动矿区环境质量的改善，实现绿色、可持续发展。
4. 科研创新：加大对科研创新的投入力度，加强技术引进和自主创新，提升矿井的智能化、自动化水平，推动煤矿技术进步和产业升级。
5. 经济效益：优化经营管理，提高资源利用率和经济效益，加强市场开拓和产品销售，寻找新的增长点，提升矿井的经济竞争力。
6. 人才队伍建设：加强人才培养和引进，建设一支专业化、高素质的员工队伍，提高员工的技能水平和工作积极性，保障矿井的可持续发展。
总之，2024年煤矿本年度工作总结以及下年度工作思路都需要煤矿管理者根据具体情况作出相应的调整和安排。
煤矿年工作总结和年工作思路7篇篇1================一、引言在过去的一年里，我们煤矿团队始终坚持以安全生产为核心，通过科学管理、技术创新，克服多重困难，实现了稳步发展。
在此，我代表全体成员对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来一年的工作思路进行梳理和展望。
二、年工作总结（一）安全生产工作在安全生产方面，我们严格执行国家安全法规和行业标准，落实安全责任制，加强现场管理和隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。
通过定期组织安全培训，提高了全员安全意识和应急处置能力。
（二）生产经营情况在生产经营方面，我们坚持以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
通过技术革新和设备升级，提高了煤炭产量和品质。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，实现了良好的经济效益。
（三）质量管理及技术创新在质量管理方面，我们严格按照国家标准和行业标准进行产品质量控制，确保煤炭产品质量稳定可靠。
在技术创新方面，我们加大研发投入，推动智能化矿山建设，提高矿井自动化水平。
（四）环境保护与资源节约在环境保护方面，我们坚持绿色发展理念，加强矿井水、土地、森林等资源的保护。
通过采用清洁生产技术，减少污染物排放。
在资源节约方面，我们优化开采设计，提高资源回收率。
（五）团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设，通过定期组织培训、交流学习等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
在企业文化方面，我们倡导“安全第一、质量至上”的核心价值观，营造积极向上的企业氛围。
三、年工作思路（一）安全生产管理未来一年，我们将继续加强安全生产管理，完善安全制度，强化安全培训，提高全员安全意识。
同时，加大现场管理和隐患排查力度，确保矿井安全生产。
（二）生产经营优化在生产经营方面，我们将继续以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
（三）技术创新与智能化建设我们将继续加大技术创新和研发投入，推动智能化矿山建设。
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排煤矿经营管理工作总结和年底工作安排一、煤矿经营管理工作总结经过一年的努力，我院煤矿经营管理工作取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，煤矿生产运营稳定，安全生产指标良好，经济效益得到了较大的提升。
以下是对煤矿经营管理工作的总结：一、突出安全生产管理，推行全员安全责任制。
今年，我们煤矿始终坚持安全生产放在首位的原则，积极推行全员安全责任制，明确各岗位的安全责任和工作任务。
通过加强安全培训和安全检查，全员安全意识得到了明显提升。
煤矿生产过程中发生的安全事故数量大幅下降，严重事故零发生。
同时，我们组织了安全技术交流会，推行现场安全学习活动，加强了安全培训，提高了员工的安全意识和技能。
二、优化煤矿生产流程，提高煤炭品质。
今年，我们煤矿加大了对煤矿生产流程的优化力度。
通过引进新的生产设备和技术，在煤炭的开采、洗选和加工过程中实施了自动化控制，提高了生产效率和品质。
我们还与多家煤炭加工企业建立了长期合作关系，实施了煤炭品质的优化计划。
通过这些措施，我们煤矿的产品质量得到了明显提高，销售额也有了较大的增长。
三、加强各项管理工作，提高经济效益。
在经营管理方面，我们煤矿加大了对各项管理工作的力度，提高了生产效率和经济效益。
我们优化了采购流程，降低了采购成本；加强了财务管理，提高了资金利用效率；改善了人力资源管理，提高了员工的工作积极性。
通过这些措施，我们煤矿的经济效益达到了较好的水平，实现了预期目标。
二、年底工作安排年底是一个总结和规划的时刻，也是一个重要的节点。
为了保持煤矿经营管理工作的良好势头，我们制定了以下年底工作安排：一、加强安全生产管理。
在年底这个节点，我们煤矿要进一步加强安全生产管理。
通过加大安全培训力度，提高员工的安全意识和技能；加强安全检查，确保生产设备和安全设施的正常运行；加强事故应急演练，提高应对突发事件的能力。
只有做好安全生产管理工作，才能保证生产安全稳定。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
本年度，作为煤矿经营管理负责人，我积极落实了党和国家的方针政策，严格执行企业的各项规章制度，积极参与生产经营管理工作并取得了一定的成绩。
现将我的工作总结如下：一、业务能力提升1.坚持学习：我在业务知识方面不断学习，通过参加各类培训和研讨会，不断提高了自身的专业水平。
在今年，我参加了能源管理培训班，研究了煤矿安全管理的新理念和新方法。
2.技术创新：在煤矿经营管理的过程中，我积极推动技术创新，引进了高效、安全的生产设备，实现了企业生产效益的提高。
例如，我主导了该煤矿的自动化生产线改造项目，大大提高了生产效率和质量。
二、安全生产管理1.加强安全意识：我认真贯彻执行国家的安全生产政策，加强了煤矿安全生产的宣传教育工作，提高了职工的安全意识。
通过组织安全生产知识培训、开展安全生产月活动等，促使员工树立了安全文化。
2.安全隐患排查与整改：我注重隐患排查和整改工作，建立了每周例行安全检查制度，及时发现并及时处理各类安全隐患，确保了生产过程中的安全。
三、团队管理1.培养团队：我注重团队的培养和建设，通过定期组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力，促进了成员之间的和谐与协作精神。
2.激发员工积极性：我注重激励员工，通过制定激励措施，充分发挥员工的积极性和创造力。
例如，我建立了员工奖励制度，使员工在工作中能够充分体现自身的价值。
四、环境保护1.严格执行环保法规：我严格执行国家的环保法规，加强了环境保护意识。
通过改善生产工艺，提高了生产效率的同时，尽力减少了对环境的污染。
2.推行绿色生产：我积极推行绿色生产理念，通过节能减排措施，减少了煤矿对能源的消耗，同时也降低了企业的运营成本。
工作打算明年，我将进一步加强自身的学习，提高自己的业务水平。
同时，我也将注重发挥团队的力量，通过培养和建设团队，不断提高企业的整体竞争力。
在安全生产方面，我将继续加强安全教育宣传，并强化隐患排查与整改工作。
同样，我也将继续推行环保理念，积极引进绿色生产技术，推动煤矿实现可持续发展。
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排煤矿是我国重要的能源资源，其经营管理工作直接关系到国家能源安全和煤炭企业的生产效益。
为了总结今年的工作，制定明年的工作计划，我们对煤矿的经营管理工作进行了全面梳理和总结，同时制定了详细的年底工作安排，以期能够更好地推动煤矿的健康发展。
一、煤矿经营管理工作总结1.坚持安全生产第一原则今年，我们始终将安全生产放在首位，全面加强安全生产管理，有效防范各类安全事故。
我们加大了对煤矿安全设备的投入，完善了安全生产管理制度，开展了多次安全培训，大力提高了员工的安全意识。
在全员全方位的安全管理下，煤矿安全生产取得了显著成绩，事故率明显下降，为煤炭企业的发展打下了坚实的基础。
2.优化生产管理流程为了提高生产效率，我们对生产管理流程进行了全面的优化。
通过引进先进的生产管理技术和设备，优化了生产管理流程，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了对生产数据的监控和分析，及时发现并解决了生产中存在的问题，提高了生产的整体水平。
3.精细化管理提升效益为了提高煤炭企业的经济效益，我们加大了对煤矿的精细化管理力度，通过精确的数据分析和管理手段，降低了生产成本，提高了企业的生产效益。
我们还对产品销售进行了全面优化，增加了产品的附加值，为企业带来了更多的利润。
4.加强环保工作我们始终坚持绿色生产理念，加大了对环保工作的投入，严格遵守国家的环保法规。
通过引进清洁生产技术和设备，加强了对废水、废气、废渣的处理和治理工作，有效改善了煤矿生产的环境影响，为煤炭企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、年底工作安排1.加强安全生产管理下半年，我们将继续加强对煤矿安全生产的管理力度，加大对安全设备的更新和维护力度，进一步完善安全生产管理制度，加强员工的安全培训，提高员工的安全意识，确保煤矿的安全生产稳定运行。
煤矿的经营管理工作是一项极其重要的工作，对于煤炭企业的发展至关重要。
我们将牢记总结的经验教训，踏实落实年底工作安排，不断提升经营管理水平，为煤炭企业的健康发展贡献自己的力量。
煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。
在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。
2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。
通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。
在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。
我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。
2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤矿经营管理工作紧紧围绕集团公司的总体部署，以安全生产为中心，以经济效益为目标，不断强化管理，提升生产水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）生产经营情况截至年底，煤矿累计生产煤炭XX万吨，完成销售XX万吨，实现销售收入XX亿元，利润总额XX万元，各项指标均实现了年初制定的目标。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了煤炭产品的优质率，同时也积极开拓市场，使得销售率得到了大幅提升。
（二）安全管理情况在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度。
通过加强现场管理，强化员工安全意识，开展定期的安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
在过去一年中，未发生重大安全事故，保持了良好的安全记录。
（三）技术管理情况在技术管理方面，我们注重技术创新和研发，引进了先进的采煤技术和设备。
通过加强技术培训和交流活动，提高了员工的技能水平。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，引进了一批高层次的技术人才，为煤矿的可持续发展提供了有力的技术支撑。
（四）人力资源管理情况在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和发展，完善了人才引进和培养机制。
通过加强员工的职业培训和学习活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的主要问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产方面仍存在一些隐患和风险；二是技术创新能力有待进一步提高；三是人力资源结构还需进一步优化；四是市场营销手段需要进一步加强。
针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：一是继续加强安全生产工作，完善安全管理制度和措施；二是加大技术研发投入力度；三是优化人力资源结构；四是加强市场营销手段的创新和优化。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结煤矿经营管理工作总结自从上一年度的评估结束后，煤矿经营管理部在上级领导的大力支持和全体员工的努力下，全面发挥职能作用，为煤矿经营发展做出了积极贡献。
现将本年度工作进行总结和打算。
一、工作总结1.经营管理流程优化。
我们注重规范和优化矿企业营销业务各流程的工作，建立了符合矿区特点的目标管理、考核、奖惩机制，提高了企业的经营绩效。
2.销售人员培训。
针对销售人员的工作性质，加强培训，提高销售人员的专业素质和营销能力，增强了企业的市场竞争优势。
3.订货模式改进。
通过研究市场招投标、竞争分析和供应链管理等，改进了订货模式，增加了企业产品的附加值，提高了企业产品市场销售的竞争力。
4.财务管理和成本控制。
我们在运营管理过程中严格财务管理，抓好成本控制，采用合理的运营模式，降低企业成本，提高企业经济状况。
二、工作打算1.进一步提高市场转换率。
充分利用企业网站和电子商务平台等工具，扩大市场覆盖面，提高售货量和销售额，实现市场转换率的提高。
2.加强产品质量控制。
建立完善的质量管理体系，加强产品检验、质量控制和反馈，提高产品质量，树立企业品牌形象。
3.深入推进营销业务网络建设。
充分挖掘市场商机，建立个性化的销售推广和服务体系，鼓励和帮助代理商和分销商开拓新市场和新客户，拓宽销售渠道。
4.实现电力采购的安全和稳定供应。
加强对电力采购的监管和管理，设立有效的制度和机制，防范电力短缺和价格飞涨的情况出现，保证生产与电供安全平稳。
5.持续加强员工业务培训和提高绩效奖励机制。
培养员工的勤奋、创新和企业意识，提高员工工作能力和绩效，采用多元化的激励方式，激发员工积极性和干劲。
总之，煤矿经营管理部将继续贯彻上级领导的有关要求，不断提高工作水平和效率，实现煤矿经营管理工作的稳定和可持续发展。
煤矿经营管理工作总结工作
打算[下]
煤矿20__年经营管理工作总结20__年工作打算[下]
四、20__年度经营管理工作总体安排和工作思路：
（一）、煤质工作是20__年的工作重点
20__年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。
外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。
加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是20__年经营管理的重中之重。
20__年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。
1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。
2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0—20XX0和戊9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。
3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。
(二)、20__年运销工作安排：
1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。
2、切实做好已组煤的销售。
已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。
所以要求运销站、销售科要想方设法，在20__年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。
这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。
产销力争达到100％。
我们必须照这个目标努力。
3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。
（三）、20__年物资管理工作思路：
20__年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，20__年我们将重点
把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。
对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。
对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。
成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识
在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。
为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提
高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
(四)、20__年劳动工资及人力资源方面工作：
1、要在20__年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”
工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。
3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位
效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。
20__年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在20__年基础上，争取20__年人均增加
工资20__元以上。
在工资分配中，我们要引入OPM全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。
4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。
5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。
总结：
建章立制是经营管理的关键所在。
20__年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。
20__年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。
在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。
各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
总之，在20__年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在
着一定的差距。
我们要加紧制定整改措施。
同时，我们新的一年提出了更高的目标。
我们将紧紧围绕20__年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。
20__年11月10日。
