战略管理

一.名词解释1.企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环境中，在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。

2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。

3.企业使命：是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

5.渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。

6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。

7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。

8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。

9.清算战略：指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。

10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

11.战略制定：主要包括，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。

简述战略管理的特点战略管理是企业管理中的重要组成部分，其特点主要包括以下几个方面：一、面向未来的长期性战略管理是企业长远发展的规划和指导，其目标是实现企业的长期竞争优势和可持续发展。

因此，战略管理具有长期性、全局性和前瞻性的特点，需要从宏观角度考虑企业的整体战略方向，而非仅仅关注短期利益。

二、全面性和系统性战略管理需要考虑到企业内、外部环境的各种因素，如市场、竞争对手、政策、技术、人才等，需要全面性和系统性地分析和研究，以制定出全面、系统的战略方案。

三、不确定性和风险性战略管理面对的是未来的不确定性和风险，需要在不确定的环境中进行预测和决策，因此，战略管理具有较高的不确定性和风险性。

企业需要根据自身实际情况，灵活应对，不断调整和优化战略方案。

四、动态性和灵活性战略管理是一个动态的过程，需要根据外部环境和内部变化不断进行调整和升级。

企业需要具备灵活性，及时调整战略，以适应市场变化和竞争压力。

五、科学性和理性战略管理需要基于理性和科学的分析和研究，需要依据实际情况和科学方法，制定出科学、合理的战略方案，以提高企业的竞争力和发展水平。

战略管理的特点决定了其具有以下的优点和意义：一、明确企业发展方向战略管理可以帮助企业明确长期发展方向，帮助企业在市场竞争中占据优势地位，提高企业的市场占有率和盈利水平。

二、优化资源配置战略管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和重复投入，从而实现资源最优化。

三、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业找到自身的优势和劣势，制定出针对性的战略方案，提高企业的竞争力和市场占有率。

四、促进企业创新战略管理可以帮助企业在市场竞争中不断创新，提高产品和服务的质量和竞争力，从而促进企业的长期发展。

战略管理是企业长期发展的战略规划和指导，具有面向未来、全面系统、不确定性和风险性、动态灵活、科学理性等特点。

通过实施战略管理，企业可以明确发展方向、优化资源配置、提高竞争力和促进创新，实现可持续发展。

战略管理教案一、教学目标本节课主要教授战略管理的基本概念和理论，包括战略规划、竞争优势、组织结构等内容。

学生通过学习和讨论，应能够深入理解战略管理的重要性，掌握相关工具和方法，为将来的管理实践做好准备。

二、教学内容1. 战略管理的定义和作用2. 竞争环境分析和SWOT分析3. 战略规划和执行4. 企业核心竞争力的构建5. 组织结构与战略实施三、教学方法本节课采用多种教学方法，包括讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动。

通过多种形式的教学，激发学生的学习兴趣，促进知识的消化和应用。

四、教学过程1. 介绍战略管理的定义和重要性，引导学生了解企业战略的意义和范围。

2. 分析竞争环境和制定SWOT分析表，帮助学生认识外部环境和内部资源的优势和劣势。

3. 讲解战略规划和执行的基本流程，引导学生学会制定可行性战略目标和计划。

4. 分析企业核心竞争力的构建，探讨如何通过资源整合和能力提升获得竞争优势。

5. 探讨组织结构与战略实施之间的关系，引导学生了解战略管理与组织管理的协同作用。

五、课堂讨论在课程的最后，设置一定时间进行课堂讨论，鼓励学生积极发言，分享自己的观点和想法。

通过思维碰撞和观点交流，提升学生的综合能力和解决问题的能力。

六、作业布置为了加深学生对战略管理的理解，布置如下作业：1. 阅读指定文献，总结其中的要点和观点；2. 选择一个实际企业案例，进行战略分析和评估；3. 撰写一份战略管理报告，包括战略目标、实施计划和效果评估。

七、教学评估通过学生的作业提交和课堂表现，进行教学效果的评估。

重点考察学生对战略管理的理解和应用能力，评价其综合素质和学习成果。

总结：本节课围绕战略管理展开教学，旨在帮助学生建立战略思维和实践能力，为未来的职业发展打下坚实基础。

希望学生在学习过程中保持积极的态度，勇于提出问题和挑战自己的思维方式，成为具有战略眼光和领导力的优秀管理人才。

战略管理战略管理过程战略管理是组织制定和实施战略的过程，通过明确组织的目标、制定战略、实施目标和评估结果，从而确保组织能够在竞争激烈的市场上取得成功。

战略管理过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要环节。

环境分析是战略管理的起点。

在环境分析中，组织需要对外部环境和内部资源进行评估。

外部环境分析主要包括政治、经济、社会、技术和竞争等方面，通过了解市场趋势、竞争对手和消费者需求等信息，为战略制定做出准备。

内部资源分析主要包括组织的资金、人力资源、技术装备和品牌声誉等方面，通过评估内部资源的优势和劣势，确定组织的核心竞争力。

在战略制定阶段，组织通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织的目标和战略方向。

目标可以是长期的、定量的和定性的，如增加市场份额、提高利润率、提升品牌形象等。

战略方向可以是发展新产品、进入新市场、提供差异化的产品或服务等。

战略制定需要综合考虑外部环境的机会和威胁与内部资源的优势和劣势，确保战略的可行性和有效性。

战略实施是将制定好的战略转化为行动计划，并将其落实到实际操作当中。

在战略实施过程中，组织需要确定实施战略的优先级、资源分配和行动计划等。

优先级可以根据战略的重要性和紧迫性来确定，资源分配需要考虑组织的实际情况和能力，行动计划需要具体、可操作，并且能够跟踪和评估实施的进展。

战略评估是衡量战略实施的有效性和结果的过程。

在战略评估中，组织需要对实施过程进行监控和评估，以确定是否达到了预期的目标和效果。

评估可以通过关键绩效指标、财务指标和市场调研等方法进行。

根据评估结果，组织可以对战略进行调整或修订，以确保战略的有效性和持续改善。

总体而言，战略管理是一个循环的过程，在市场竞争中，要持续地进行环境分析、战略制定、战略实施和战略评估，以确保组织能够适应变化、保持竞争优势，最终实现组织的目标和愿景。

战略管理的定义战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》是一本企业上市管理工具宝典。

综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。

1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。

狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。

目前，居主流地位的是狭义的战略管理。

2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。

战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

[编辑本段]战略管理的特征研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。

《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。

战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。

论战略管理的核心引言战略管理作为组织内部决策和资源配置的核心过程，对于企业的发展和成功具有重要意义。

本文将探讨战略管理的核心概念、要素以及其在企业发展中的作用。

一、战略管理的定义战略管理是指企业为了达到长期发展目标，根据外部环境和内部资源的分析，制定出一系列行动方案，并通过有效的执行和监督，以获得持续竞争优势的管理过程。

战略管理的核心是在复杂的外部环境和不断变化的市场条件下，根据企业的使命、愿景和价值观，制定出明确的发展方向，并有效地将资源配置到关键领域，以实现组织的长期战略目标。

二、战略管理的核心要素1. 发展目标战略管理的核心是明确企业的发展目标。

发展目标应该具有可量化性、可行性和可持续性，以便能够对战略执行进行量化评估，并在长期内持续推进。

发展目标可以包括市场份额的增加、利润的提高、产品创新等方面。

2. 环境分析战略管理的核心是对外部环境进行全面分析。

外部环境的变化会直接影响企业的战略选择和执行。

环境分析包括PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的使用，以及对竞争对手、顾客和供应商等相关方的分析。

3. 内部分析战略管理的核心是对组织内部资源和能力的识别和评估。

内部资源包括人力资源、技术能力、品牌价值等，而内部能力包括研发、生产、销售等。

通过内部分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定出合适的发展战略。

4. 制定战略战略管理的核心是制定出一系列行动方案。

制定战略需要将外部环境和内部资源进行有机结合，并考虑到长期发展目标。

战略制定分为战略定位（市场定位、竞争定位）、战略选择（差异化战略、成本领先战略）和战略规划（细化目标和计划）三个层次。

5. 执行和监督战略管理的核心是有效执行和监督战略。

战略执行需要将战略转化为具体的行动计划，并分配资源、建立绩效指标、激励机制等，以确保战略能够顺利实施。

同时，对战略的执行进行监督和评估，及时进行调整和改进。

三、战略管理的作用1. 提供方向战略管理可以为组织提供明确的发展方向，并确保各部门和员工在追求战略目标时有一个统一的导向，从而避免分散的资源配置和决策。

一、名词解释1.战略管理：战略管理是管理者有意识的政策选择，发展能力解释环境，以集中组织的努力，达成目标的行为。

2.公共组织：以管理社会公共事务、协调社会公共利益关系为目的的组织。

3.Swot分析法：SWOT分析方法是一种组织内部分析方法，即根据组织自身的既定内在条件进行分析，找出组织的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

4.战略管理小组：简称SMG，是公共部门战略管理的主要载体，由代表组织内、外部利益相关者（stakeholder）和权力中心的人构成，它不但是组织创造变革理态的源泉，也是组织创造关于如何进行变革的理念的主要源泉。

5.战略议题：即组织内部或外部出现的某种不协调，这种不协调吸引了组织的注意力，给组织提供了机遇和挑战，可能影响组织未来发展方向。

这种不协调既包括影响或决定组织生存和未来发展的重大社会问题，也包括一些细微的环境或组织变化。

6.集中行动战略管理：根据组织需要和以前采取战略行动的成功经验，采取多种方法来组织为期一天的战略管理休假会议。

7.脚本法：1.当组织面临的问题比较复杂时，可以运用脚本法来集中和简化搜寻过程。

脚本法是作为突然事件的框架构建的，它详细指明各种可能性是如何结合在一起产生各种政治的、工业技术的或外部事件的形势，战略可能对这些形势起作用。

当每个脚本被作为战略管理的情况时，不同议题、战略、利益相关者和资源就会显露出来。

2.脚本法又称前景描述法、情景分析法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。

二、简答题1.公平的含义：如果战略管理者将注意力投向组织内部，并采取开放和灵活的方式对组织的事件或者趋势进行审视，那么组织将会更加关注人力资源开发方面的问题。

战略管理介绍一、企业战略管理（Strategy Management）起源与基本概念“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。

20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

1、什么是企业战略？①从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；②从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；③从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；④从企业层次来看。

战略则表现为一种观念（Perspective）；⑤此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

2、什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成与战略实施两个部分。

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。

他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

3、战略管理的定义战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

第1篇一、引言战略管理是企业为实现长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。

战略管理理论是指导企业制定和实施战略的重要理论基础。

本文将从战略管理的起源、核心概念、主要理论和实践应用等方面进行探讨。

二、战略管理的起源战略管理理论起源于20世纪初，当时的主要研究对象是军事领域。

在第二次世界大战期间，军事家们开始研究如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略。

战后，战略管理理论逐渐从军事领域扩展到商业领域，成为企业管理的重要理论。

三、战略管理的核心概念1. 战略：战略是企业为实现长远发展目标，在市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。

2. 竞争优势：竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中所具有的相对优势，包括成本优势、差异化优势等。

3. 外部环境：外部环境是指企业所处的外部市场、行业、技术、政策等因素。

4. 内部环境：内部环境是指企业的资源、能力、组织结构、文化等因素。

四、战略管理的主要理论1. 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析企业如何通过市场、产品、技术等手段实现增长。

矩阵分为四个象限：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。

2. 五力模型（Porter's Five Forces）五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所在行业的竞争环境。

五个力分别是：行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。

3. 价值链分析（Value Chain Analysis）价值链分析由迈克尔·波特提出，用于分析企业内部各个价值创造环节的竞争力。

价值链包括内部价值链和外部价值链。

4. SWOT分析（SWOT Analysis）SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。