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施工组织设计一、总体施工组织布臵及规划1 参加本工程施工的人员、设备分批进驻施工现场。
首批人员和设备在合同协议书签署后，根据合同要求于开工前几天进驻工地，主要从事项目经理部的组建和前期准备工作。
2 前期的准备工作，其主要内容包括：技术准备和施工现场准备两慷慨面。
技术方面有：熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料，补充现场调查，编制实施性施工组织设计和施工预算，组织队伍及机具进场。
施工现场准备内容有：2.1 平整场地，做好施工放样。
2.2 修筑便道、便桥等暂时工程，修筑暂时房屋，预制厂、工地仓库等现场设施。
2.3 布臵料场，安排供水、供电设备等。
2.4 组织材料、物资采购，加工运输、供应与储备。
2.5 建立工地试验室，进行各种建造材料和土质的试验。
2.6 施工机构设臵并组织进场职工思想和安全技术教育。
3 第二批人员和设备将在正式开工之日进驻工地，并做好各项目开工准备工作。
4 施工组织机构及其主要职责范围4.1 结合本合同段工程，我公司拟在施工现场设立项目经理部。
经理部下设总工程师室、工程技术部、行政办公室、计划合同科、各施工班组、后勤组等职能部门，专业技术人员配备充足(中高等学历的专业技术人员占总施工人员的 40%以上)能为工程的质量、进度提供有力的保障。
4.2 针对本合同段交通安全设施的施工特点及具体情况。
为了便于管理，方便生产和交通，将项目经理部臵于本合同段工程合理位臵。
项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表委托向顾客作出质量承诺。
项目总工：对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。
负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。
解决工程质量技术难题。
负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果的推广和应用。
工程科：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。
制定质量创优规划，行使质量监察职能。
2、标记、标线施工方案一、施工技术方案整体流程：（一）、标记1、施工方案1）、依据本工程的详细数目、工期及质量目标，联合本企业过去的施工经验，对安分项工程装备16 吨吊机 1 台， 350L 混凝土搅拌设备 1 套，专业施工人员10 人，丈量试验仪器（逆反射系数丈量仪、色彩色差仪、涂层测厚仪等） 4 台套。
2）、在标记制作前，向监理工程师供给所采纳的原资料质保单及各种标记板面各样图案的配置图供监理工程师审察同意。
全部运往工地的标记产品的质量均应切合《公路交通标记板技术条件》（JT/T279-1995）及《道路交通标记和标线》（GB5768-1999 ）的技术标准。
3）、施工以前，向监理工程师供给详尽的施工组织设计，供监理工程师审察同意。
2、施工方法1）、施工放样（1）、全部标记都应按图纸的要求定位和设置，安装的标记应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标记的设置应由交通流的行近方素来确立。
2）、基础施工（1）、支柱基础应按设计文件规定的尺寸及地点进行开挖。
现浇砼时，小型基础可不立模板。
在浇注砼前基坑要进行修整，基底要夯实。
（2）、基底按设计文件要求进行办理后立模板、绑钢筋、钢筋尺寸应切合设计规定，地脚螺栓和底法兰盘地点要正确。
浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。
3）、浇筑好的砼基础应进行保养，基础四周应回填夯实。
并应在安装支柱前达成。
3、标记立柱制作安装1）、严格按设计文件要求选购资料，全部钢板按设计文件要求一定有材质证明，经监理工程师查收方可加工。
2）、将采买回来的钢材，按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，必定要切割成焊口。
3）、焊条一定采纳设计文件及国标要求的资料，焊缝厚度一定达到设计文件要求，焊好后资料应检查焊缝的厚度及光滑度。
4）、将焊好的构造进行酸洗办理，一定洗干将，以保证除锈的完全性。
5）、将酸洗办理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要平均，一定保证镀锌厚度。
南京市江宁区都市道路公交专用道改造工程施工组织设计审批：审核：编制：公路交通标志、标牌、交通标线工程施工组织设计第一节、工程概述及编制依据一、工程概述南京市江宁区都市道路公交专用车道改造工程交通标志牌、监控杆件、交通标线工程，在本次设计中依据沿线环境和路线平纵线形的实际情况,按照标准化进行科学设计。
二、编制依据1.?道路交通标志和标线?〔GB5768-2021〕2.?都市道路交通设施设计标准?〔GB50688-2021〕3.?公路交通标志和标线设置标准?〔JTGD82-2021〕4.?公路交通平安设施设计标准?〔JTGD81-2006〕5.?公路交通平安设施设计细那么?〔JT/D81-2006〕6.?公路工程技术标准?〔JTGB01-2003〕7.?都市道路交通标志标线设置标准?〔GB51038-2021〕8.?都市道路交通设施标准〔南京〕?〔DBT3201/T-2562021)9.?工程建设标准强制性条文〔公路工程局部〕?〔建标【2002】99号〕三、要紧工程路段及施工工程金箔路：起点双龙大道，终点天印大道；施工工程:标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
文靖路：起点天印大道，终点武山路；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
天元路：起点将军大道，终点天元东路终点；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
秦淮路：起点将军大道，终点双龙大道；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
宏运大道：起点双龙大道，终点北沿路至文静路路口；起点天印大道，终点万泰路；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
天印大道：起点宏运大道，终点科宁路；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件将军大道:起点宏运大道，终点吉印大道；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
双龙大道：起点气象学院，终点秣周路；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
第二节要紧施工方案与技术措施一、交通标志施工1、交通标志材料1.1、标志牌杆件：杆件为钢管喷塑立柱，杆件为无缝钢管热镀锌，采纳一般碳素钢焊接，符合?结构用无缝钢管?〔GB/T8162-1999〕的规定。
公路标线施工组织设计
一、施工组织设计的背景和目的
公路标线是道路交通安全的重要组成部分，标线施工的合理组
织设计可以提高施工效率和质量，保障施工人员的安全。
因此，编
制一份科学合理的公路标线施工组织设计方案至关重要。
二、施工组织设计的内容
1. 施工方案的制定：根据具体的标线施工需求，制定施工方案，明确施工的步骤和流程，确定施工所需的人力、技术和材料等资源。
2. 人员安排：根据施工方案，合理安排施工人员的工作职责和
岗位，确保施工过程中的协调与配合。
3. 安全措施：根据施工现场的实际情况，确定必要的安全措施，包括施工区域的临时交通管控、施工员工的安全防护措施等。
4. 施工设备和材料的准备：根据施工方案，提前准备好所需的施工设备和材料，确保施工过程的连续性和高效性。
5. 现场管理：建立科学的施工管理制度，确保施工过程中的各项作业按照规定进行，并进行现场监督和管理。
6. 进度控制：制定详细的施工进度计划，监控施工进展，及时调整施工计划，确保施工进度的合理控制。
三、施工组织设计的重要性
1. 提高施工效率：合理的施工组织设计可以优化施工流程，避免资源浪费，并提高施工效率。
2. 提升施工质量：科学的施工组织设计可以确保施工人员按照标准操作，提升施工质量。
3. 保障施工安全：合理的施工组织设计可以减少施工过程中的安全隐患，并采取相应的措施保障施工人员的安全。
四、总结
公路标线施工组织设计是公路工程施工中的重要环节，合理的施工组织设计可以提高施工效率和质量，保障施工人员的安全。
在编制施工组织设计方案时，应综合考虑施工需求、资源配置和安全措施，以实现最佳的施工效果。
第一章工程目标1、管理目标2、质量目标3、工期目标4、安全生产目标5、第二章文明生产目标施工部署及管理体系1、施工部署2、第三章管理体系施工准备工作1、施工技术准备2、施工现场物质准备3、施工人员及各项规章制度准备4、施工机具准备5、第四章第五章主要材料设备主要施工方法确保工程质量的技术组织措施1、质量管理目标2、第六章第七章质量保证措施确保工期的技术组织措施文明施工及安全生产保证措施1、文件依据2、文明施工目标3、文明施工安全生产管理职责4、文明施工管理措施5、安全技术措施第八章成品及设备的保护措施第一章工程目标1、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。
做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。
2、质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。
“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。
3、工期目标为确保本安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率。
推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。
保证在合同工期内完工。
4、安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。
5、文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。
第二章工程部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。
组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。
2022 年月日本工程为区道路交通工程综合建设项目，此次工程为维泰南路交通标志标线的施工，全长 2267.15 米。
标线施划分为车道边缘线、导向车道线、导向箭头、人行横道线等；交通标志牌种类分为警告、禁令、指路等。
本工程依照乌鲁木齐市经济技术开辟区二期延伸区道路市政工程交通工程平面设计图施工，严格执行：《城市道路设计规范》 (CJJ37-90)、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》( JGJ50-2001、J114-2001)、中华人民共和国国家标准《交通标志与标线》 (GB5768-1999)、中华人民共和国交通行业标准《路面标线用玻璃珠》(JT/T446-2001)、中华人民共和国交通行业标准《公路交通标志板技术条件》(JT/T279-1995)、中华人民共和国交通行业标准《路面标线涂料》(JT/T280-1995)。
(一)、人员准备1、项目部设项目经理：，技术负责人 1 名、施工负责人 1 名、预算员 1 名、核算员 1 名、测量员 1 名、材料员 2 名、试验、质检员 1 名、安全员 1 名、资料员 1 名，工长 2 名项目管理人员共13 人。
2、本工程分按交通标志牌基础设置、标志牌安装和画标志标线分三部份同时施工以缩短工期。
其中：交通标志牌基础设置 8 人，交通标志牌安装 9 人，画标志标线 8 人。
(二)、设备、人员、主要材料进场方案1、从业主发出通知之日起，并在工程项目开工前3 天内，陆续到达现场，准备材料购置。
2、接到通知后，前期施工人员先期到场，保证按时开工。
(三)、劳动力需用量计划(1)、针对每一个分项工程挑选熟练的施工队伍，并保证施工操作的人数。
(2)、施工人员都提前进场，熟悉施工现场的情况，需工人 25 人。
(四)、机械设备需用计划该工程拟投入的施工机械、设备如下表:数量备设备名称设备型号技术情况拟用何处计划实际注双杆液压传动热熔 HC160*2A 4 台 4 台正常公路标线釜热熔手推PB150(200) 5 台 5 台正常公路标线画线车汽车东风 2 辆 2 辆 5T 涂料运送汽车五十铃 2 辆 2 辆 2T 材料运送随车吊东风 1 辆 1 辆 2T 材料起吊(一)施工内容根据道路工程施工特点，施工前的准备工作较多，主要有标线位置的复测、定点、定线、效样、路面清理、标线涂敷及交通标志 的桩号位置复核，基坑开挖、基层铺筑、基础钢筋绑扎、基础浇筑、 标志牌安装。
交通标志标线工程施工组织设计施工组织设计一、总体施工组织布臵及规划1参加本工程施工的人员、设备分批进驻施工现场。
首批人员和设备在合同协议书签署后，根据合同要求于开工前几天进驻工地，主要从事项目经理部的组建和前期准备工作。
2前期的准备工作，其主要内容包括:技术准备和施工现场准备两大方面。
技术方面有:熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料，补充现场调查，编制实施性施工组织设计和施工预算，组织队伍及机具进场。
施工现场准备内容有:2.1平整场地，做好施工放样。
2.2修筑便道、便桥等临时工程，修建临时房屋，预制厂、工地仓库等现场设施。
2.3布臵料场，安排供水、供电设备等。
2.4组织材料、物资采购，加工运输、供应与储备。
2.5建立工地试验室，进行各种建筑材料和土质的试验。
2.6施工机构设臵并组织进场职工思想和安全技术教育。
3第二批人员和设备将在正式开工之日进驻工地，并做好各项目开工准备工作。
4施工组织机构及其主要职责范围4.1结合本合同段工程，我公司拟在施工现场设立项目经理部。
经理部下设总工程师室、工程技术部、行政办公室、计划合同科、各施工班组、后勤组等职能部门，专业技术人员配备充足(中高等学历的专业技术人员占总施工人员的40%以上)能为工程的质量、进度提供有力的保障。
4.2针对本合同段交通安全设施的施工特点及具体情况。
为了便于管理，方便生产和交通，将项目经理部臵于本合同段工程合理位臵。
项目经理:贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表委托向顾客作出质量承诺。
项目总工:对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。
负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。
解决工程质量技术难题。
负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果的推广和应用。
工程科:负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。
制定质量创优规划，行使质量监察职能。
标识标牌-施工组织设计标志标牌制作及安装本文介绍了标志标牌制作及安装的施工组织、设备、人员、工期、质量、安全、环保等方面的规划。
第一章总体施工组织布置及规划根据承诺，项目经理部将由强有力的领导班子组成，并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，确保全面展开施工。
项目经理部代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构项目经理部设项目经理、技术负责人，实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。
二、施工临建1.驻地建设：完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。
2.施工用水：本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。
3.施工用电：公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备5kw发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。
4.通讯联络：所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1台。
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。
标志标牌施工队配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力12人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。
交通安全维护巡查组配置交通车1台，人员2人，负责本合同段施工区的交通安全畅通维护工作。
第三章工期保证体系及保证措施由于施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。
第四章工程质量管理体系及保证措施项目经理部实行质量管理体系，采用现代化管理手段，建立健全质量管理制度，确保施工质量。
第五章安全生产管理体系及保证措施项目经理部实行安全生产管理体系，建立健全安全管理制度，保证施工安全。
道路施工组织设计中的标线标志设置与规范随着城市化进程的不断推进，道路建设和施工项目也在日益增加。
在道路施工中，标线标志的设置与规范是非常重要的，它们不仅为驾驶员提供必要的交通指引，还能保障行人的安全。
本文将探讨道路施工组织设计中标线标志设置与规范的重要性以及相关的技术要求。
一、标线标志的设置与规范道路施工组织设计中的标线标志设置是指根据不同的道路类型、用途和交通组织要求，科学合理地设计和设置标线标志。
标线标志包括道路中心线、车道线、停车线、人行横道线等，它们相互配合，共同构成道路交通指示系统。
1. 道路中心线道路中心线的设置对于行车方向的指引至关重要。
在道路施工组织设计中，道路中心线的设置应遵循以下原则：（1）精确定位：中心线应准确地标示出道路的中央位置，使驾驶员能够清晰地分辨自己所在的车道；（2）清晰可见：中心线应绘制清晰、明亮，以确保驾驶员在夜间或恶劣天气条件下也能够看到中心线；（3）合理设定：根据道路交通量、车速、道路类型等因素，合理设置双实线、虚实组合线或单实线等。
2. 车道线车道线的设置对于车辆行驶和交通组织起到重要的作用。
在道路施工组织设计中，车道线的设置应满足以下要求：（1）宽度合理：车道线的宽度应根据车道宽度和车辆行驶速度等因素进行合理设置，以确保车辆能够安全行驶；（2）颜色明亮：车道线应采用明亮的颜色，如白色或黄色，以便驾驶员在各种条件下都能够清晰地看到车道线；（3）连续完整：车道线应绘制连续完整，不得有断点或缺失，以确保驾驶员能够准确地分辨车道边界。
3. 停车线停车线的设置对于交通秩序和道路安全具有重要意义。
在道路施工组织设计中，停车线的设置应符合以下规范：（1）距离合理：停车线应位于道路交叉口或路段入口处，确保车辆停车后不会阻碍其他车辆的通行；（2）宽度适宜：停车线的宽度应符合标准规范，以便驾驶员能够清晰地判断停车位置并安全停车；（3）标志醒目：停车线应绘制清晰、明显的标志，如白色实线或黄色实线，以便驾驶员随时注意并遵守交通规则。
交通工程施工组织设计的文字说明第一章总则1.编制依据1.1招标文件1.1.1《公路工程国招标文件本（2003年版）》1.1.2《怀柔区右堤路（K0+000-k15+300）大修工程施工招标文件》1.1.3《怀柔区右堤路综合治理工程施工图设计》图纸1.2主要施工规1.2.1国家标准《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）1.2.2国家标准《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999）1.2.3国家标准《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995）1.2.4交通部《公路安全保障工程实施暂行技术要求》（送审稿）.1.2.5地方标准《市公路交通标志和标线实施细则（试行）》2.编制原则1.1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。
1.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到优良品级。
1.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。
1.5协调统一，确保工期顺利实现。
1.6根据当前形式认真落实执行国家及市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。
1.7采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。
第二章工程概况1.工程简介1.1工程名称本工程为旧路大修项目，是一条平原三级公路，路面宽7m，为机动车和非机动车混行。
项目起点1.2建设单位和设计单位建设单位：通达京承高速公路设计单位：国道通公路设计研究院市市政设计研究总院1.3工程位置京承高速公路（高丽营～沙峪沟段）起点为顺一曲高丽营镇（京承高速一期终点），终点为密云县沙峪沟，路线全场46.74公里。
1.4技术标准标志：标志板全部采用LF2-M型铝合金板材，标志上的文字、符号及底膜根据反光特性、施工功能、应用场合及使用年限，分别采用二级反光膜（钻石级）和三级反光膜（高强级）。
为避免标志的人为破坏和丢失，所有标志基础连接处均进行了防盗设计。
标线：工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线，其余标线采用热熔反光材料。
2.工程容：本合同段包括标志、标线、活动式导向标等。
3.本工程主要特点3.1加强对地下管线的保护，因此，施工前应严格探查，施工中应妥善保护，必要时进行加固。
3.2由于本工程文明施工和环境保护要求高，施工前必须制定周密的文明施工，环境保护措施，并在施工过程中严格贯彻实施。
4.工期要求预计工期2个月。
第三章施工总体部署1.工期目标及施工进度计划安排1.1根据本工程的规模和特点，结合现场的实际情况，合理划分施工区段，重点进行控制，使工程有序的展开，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程的进度进行严格控制，合理安排各专业项目的施工。
1施工组织管理机构2.1成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
2.2组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。
技术质量部下辖试验室和专业测量组。
项目经理部下辖标志队、护栏队等。
2.3 施工组织管理机构的运作(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
(2) 公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司围各专业人员，满足工程需要。
(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。
进场的施工人员近年来参与了市的多项公路工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。
施工人员均在待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。
2.4项目管理机构的职能分工(1) 项目经理①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。
③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
(2) 项目总工程师①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
(3) 工程计划部①.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施容，以保证总进度计划的落实。
②.在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑤.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
⑥.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
(4) 技术质量部①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规指标的材料、设备进入施工现场。
③.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
④.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑤.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑥参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
⑦. 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
⑧. 负责对工程竣工资料审核、组卷。
⑨. 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要施工程测量工作。
完成测量业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
(5) 设备物资部①.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
②.负责施工过程中材料和周转料的调配。
③.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑦.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
(6)财务管理人员①.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
②.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
③.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。
(7) 项目办公室①.在项目经理领导下，负责协调项目部各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
②.负责组织、监督全面管理体系的实施。
③.确定项目经理部部管理流程，制定各自的岗位责任制。
④.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
⑤.负责项目部的外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
⑥.做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
2.施工现场平面布置为便于工程现场管理，并与公司总部保持便捷联系，我公司将于标段路侧合适位置租用地点，设立项目经理部，存放各种材料。
第四章施工总体进度计划1.工期总体目标本工程招标文件要求工期2个月，根据业主开工日期要求，我公司将调整工程人员分配，如期保质完成本项目。
第五章施工准备1.人员组织与调配项目部所需人员由我方按业主要求组织。
本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。
根据工程进度需要，提前做好所需各种人员的组织。
2.设备配置及调转根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。
落实工程各阶段所需各类施工机械。
详细设备清单见表1主要施工机械表表1第六章质量目标设计为保证本合同段施工质量，项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严格的质量保证体系，具体作法是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员，由质检负责人统一领导。
根据各施工队的分工，交通工程工程师和专业质检工程师分别协同试验室、测量、资料管理等部门对下属施工队所施工项目，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督和检查。
同时，对检查要动态的，即不论是在工程施工过程当中还是已完工程随时对工程施工的各个环节进行检查。
为了更好地发现并解决存在的问题，我公司承诺对所有项目检查频率均提高到部颁标准的二倍以上，只有被检查合格的项目才被报请监理工程师检验，质量保证体系框图见图2。
图2 质量保证体系框图为了提高检测质量项目经理部配备了足够的检测仪器，与该项目有关的常规试验均可在工地完成。
对于每项工程均应按如下要求进行检测：1、标志质量保证： 标志材料质量保证，关键是反光膜质量、标志板面原材料质量符合设计要求；标志板面制作满足设计要求；且按《公路交通标志板技术条件》的规定进行标志板面盐雾酸蚀试验；标志立柱的尺寸尤其是厚度以及镀锌层厚度符合设计要求。
