企业发展离不开文化
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文化引领企业发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化作为企业的核心竞争力之一,扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化不仅能够促进员工的凝聚力和归属感,还能提升企业的声誉和竞争力。
本文将探讨文化引领企业发展的重要性,并阐述如何建立和培养一个积极向上、具有差异化优势的企业文化。
一、文化塑造企业品牌形象企业文化是企业的灵魂,是企业品牌的重要组成部分。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特形象,使其在市场中脱颖而出。
通过建立一套独特的价值观、行为准则和标志性风格,企业能够树立起与竞争对手明显不同的品牌形象,提升在消费者心目中的认知度和忠诚度。
例如,谷歌公司以其开放、创新的企业文化而闻名,这使得谷歌成为全球最受欢迎和受尊敬的科技巨头之一。
二、文化促进员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够吸引优秀的人才并留住他们。
当员工感受到企业文化与自身价值观的契合时,他们更容易产生归属感,并对企业产生忠诚度。
凝聚力和归属感可以激发员工的工作热情和创造力,使他们更加投入工作。
此外,具有积极向上的文化氛围,能够培养出团队协作精神,改善员工之间的合作效率。
这些因素不仅能够提高员工的工作满意度和幸福感,还能增强员工的工作动力,从而促进企业的发展。
三、文化促进创新与适应力文化是一个企业的核心价值观和行为准则的集合,能够影响和引导员工的思维方式和行为方式。
良好的企业文化能够激发员工的创新意识和能力,鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时,积极的企业文化还能够培养员工对变革和新技术的适应能力,使企业保持竞争力并迅速适应市场的变化。
举例来说,苹果公司以其创新和领先的企业文化为基础,不断推出具有独特创意和高品质的产品,保持了长久的市场竞争力。
四、文化提升企业的社会责任形象随着社会对企业社会责任的要求越来越高,良好的企业文化能够帮助企业树立正面的社会形象并履行社会责任。
体现社会责任的企业文化可以包括对员工的关怀和培养,对环境的保护和可持续发展,以及对社会公益事业的支持等。
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂企业文化是指企业根据自身的价值观、文化传统等特点,形成的一种明确的、稳定的、理性的、开放的、传承的、适应环境的系统性思想观念和行为模式,是一种从内部激励员工、协调管理的一种自我凝聚力和向心力,同时也是企业与外部沟通、竞争和合作的一种文化标志。
企业文化主要包括企业的价值观、经营理念、组织架构、管理模式、员工行为、产品服务等内容。
企业文化是企业发展的灵魂,是企业实现长远发展和增强核心竞争力的重要基础。
企业文化对企业有哪些重要作用?1.强化团队凝聚力和向心力。
企业文化是企业团队凝聚和向心力的重要体现,能够激励员工主动投入工作,向内聚合。
同时,企业文化也能够增强员工的归属感,从而进一步提升员工的忠诚度和自豪感,在工作上更有责任心和使命感。
2.提高企业竞争力。
企业文化作为企业核心价值的体现,能够体现企业的品牌形象和企业的竞争力。
优秀的企业文化不仅能够吸引消费者和员工的青睐,而且更能够为企业提供不竭的动力和信仰。
3.塑造品牌形象。
企业的品牌形象能够为企业打出多元化的广告效应,建立品牌形象的最直观的方式便是通过企业文化。
一个良好的企业文化,不仅能够为企业树立一个好的品牌形象,而且也能够建立起一个良好的品牌声誉,赢得消费者的信任和支持。
4.提高员工工作质量。
员工是企业文化的参与者,也是企业文化的体现者。
如果企业文化能够得到良好的贯彻和实践,员工就会在他们的工作中感到有信心、有紧迫感和对工作的效果感到自豪。
如何打造优秀的企业文化?1.营造良性的企业氛围。
对于企业来说,一个良好的氛围是企业文化建设的前提。
只有营造出一个和谐、宽容、积极向上、充满凝聚力的氛围,企业文化的建设才有了可靠的基础。
2.树立正确的核心信仰。
企业文化的建设离不开企业的核心信仰,企业应该树立正确的核心价值观,秉持着真善美的理念,践行道德、责任和梦想等核心价值观。
3.推动企业的制度建设。
一个优秀的企业文化需要有明确的制度保障,在企业文化建设的过程中,企业的规章制度建设和流程优化都是非常重要的环节,它能够促进企业内部的合作和协作,确立企业制度的权威性和规范性。
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱,对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系,并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标,使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时,能够吸引优秀的人才加入,凝聚着员工的共同力量,为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象,增强消费者的认可和信任感,从而提升市场竞争力。
相反,缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向,难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时,良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会,有效提升员工的专业素质和能力水平,促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中,必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关,并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础,深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中,企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作,打破僵化的思维模式,鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中,企业才能迅速适应市场需求,保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中,员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同,建立共同的企业使命和目标。
这样一来,企业将形成强大的凝聚力,所有员工将以同样的目标为导向,并为之不懈努力,实现企业的长远发展。
以文化引领企业发展文化在企业发展中起着至关重要的作用。
文化不仅是企业的精神支柱,也是素质和能力的源泉,还是创新和变革的驱动力。
正确的企业文化可以提升员工的工作热情、凝聚力和创造力,从而推动企业发展。
本文将从文化概念、文化对企业发展的影响以及企业如何以文化引领发展三个方面进行探讨。
首先,文化是一种价值观念、行为模式和工作方式的集合。
它是组织成员对企业的共同认知,是员工的心灵纽带。
良好的企业文化能够提升组织的凝聚力和向心力,促进员工之间的合作与沟通。
它能够激发员工的工作激情和责任感,提高员工的职业素养和绩效。
同时,文化是企业的独特标识,可以增强企业的竞争力,吸引优秀的人才和合作伙伴。
企业文化还能够树立企业的社会形象,塑造公众对企业的认可和好感。
其次,文化对企业发展有着深远的影响。
首先,文化对企业策略的制定和执行起着指导作用。
企业文化是企业的精神支柱,能够为企业的战略目标和价值观提供方向。
它决定了企业的目标、目标的实现路径以及员工在实现目标过程中的行为规范。
其次,文化能够影响员工的工作态度和行为方式。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,增强员工的归属感和责任感。
反之,不良的企业文化会导致员工的动力下降,影响企业的效率和绩效。
最后,企业如何以文化引领发展?首先,企业需要明确自身的核心价值观和文化特点,并由高层领导层带头贯彻执行。
高层领导要以身作则,将理念融入到企业的各项决策和操作中。
其次,企业要不断创新,并通过培养文化引领者来推动企业文化的建设。
文化引领者是具有影响力和号召力的领导者,他们能够引领组织成员朝着共同的目标努力。
此外,企业还需要通过各种渠道和方式传播和弘扬企业文化,包括内部培训、员工活动以及企业形象宣传等。
最后,企业要持续追求卓越,进行文化修正和更新,以适应不同发展阶段和市场环境的需要。
总之,企业文化是推动企业发展的重要力量。
良好的企业文化能够提升员工的工作热情和创造力,增强员工的凝聚力和向心力,提高企业的竞争力和形象。
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂随着全球化和信息化的发展,企业战略不再是竞争的重点,而是企业文化成为了企业最重要的竞争力。
企业文化不仅仅是企业的形象,更是企业的灵魂,它代表着企业的核心价值观、经营理念和行为规范,是企业发展的驱动力。
企业文化是企业的精神基础,是企业的价值观和品牌形象的最好表现。
一个企业的文化是由企业的创始人或者企业的领导者所塑造和发扬起来的。
在一个企业的文化中,企业会体现出它的核心价值观和经营理念,这会影响到企业的方方面面,从企业的产品设计到销售策略,从企业的人事管理到企业的金融战略,都是文化的体现。
如何塑造一个符合企业现状的文化,对于企业的顺利发展至关重要。
企业文化是企业的价值观的体现。
企业的价值观是企业快速发展的基础,它代表着企业的品牌形象、企业的信誉和企业的市场影响力。
这种价值观在整个企业的管理过程中起到了重要作用。
它能够鼓舞员工进一步地创新思维,将企业的产品和服务推向更高层次,提升整个企业的市场竞争力。
一款好的产品和服务不仅仅依靠技术和质量,更需要构建在企业精神基状之上,满足市场和消费者的需求,才是真正持久的发展之路。
企业文化也是企业的人事管理的体现,它能够在员工之间产生强大的凝聚力,增强员工的归属感和敬业精神。
员工是企业的组成部分,在企业内部的他们是企业发展的重要支撑之一。
如果企业能够塑造出一个好的企业文化氛围,能够让员工专注于工作,充分发挥员工的潜力和创造力,使企业的发展动力得到有效激发。
员工的工作表现和企业业绩也是相辅相成的。
企业文化还是企业管理的信仰,它能够被广泛认同和接受。
一个能够自主创新能力并且高效运转的企业,需要有一个清晰的价值观和经营理念,并将其融入企业文化中。
一个越是强势和完善的企业文化,便越能够引领企业的发展创新,并与时俱进。
总的来说,企业文化是企业发展的灵魂。
一个舒适稳定的、富有创新意识的企业文化氛围,能够激发员工的工作积极性,加快企业技术创新和经营模式创新的步伐,也能够去除企业管理上的障碍。
企业发展离不开企业文化说到企业文化不得不先说说什么是企业文化,企业文化有什么作用。
其实企业文化存在于企业的方方面面,它是企业的灵魂和潜在生产力;也是企业生存和发展的动力。
一个企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,才能够实现不断发展和壮大.一个企业从小到大在汲取各方文化的同时,也逐步形成自身独具特色的企业文化,并坚持不懈,不断发展和升华。
整齐统一的工服,规范的制度管理,整齐优美的园区环境,热情高效的服务,稳定的能源供应,同事间真挚的情谊,等等这些都体现出我们实业公司的企业文化。
10年前我从学校毕业,来到了兆维实业公司,成为这个大家庭中的一员,在这里感触最深的是温暖,我与这里的很多人都结下深深的友谊,他们有的时候像长者一样帮助我,有的时候像家人一样关心我,有的时候像朋友一样听我诉说。
是他们手把手教我实际操作,讲很多解决问题的方法,告诉我应该学些什么。
是大家让我在每一个新的工作环境中逐渐成熟,慢慢地成长。
实业公司是一个大舞台,这里有非常优秀的人才选拔制度,想干事有机会,能干事有舞台,干成事有回报,这是实业的人才管理理念,在这里工作这些年,身边的同事不断在变,很多优秀的基层的员工成为公司骨干。
人生就要不断的去挑战自我,发挥自己的潜力和干劲,才能体现自身的价值和无限潜力,实业公司有非常大舞台等待大家展现。
实业公司成立至今,风雨已走过12个年头,“实”是实业公司文化的魅力,实干成就梦想,多年来实业人坚持实干精神,并用实干证明了一切。
实业人用自己勤劳的双手,将一栋栋老厂房改造成专业舒适的办公楼,通过有规划的资金投入,完成了园区配套设施的改造,满足了入驻园区客户的能源需求。
随着联通1万增容、园区8000增容、电信8000增容等等一项项重大工程的顺利竣工,园区供电总容量从原来的不足1万KVA发展到现在将近5万KVA,园区电能源供应的能力以及安全稳定性大大提高。
同时电能源作为产品也给公司带来了可观的收入,实现了入园客户与公司之间的共赢。
企业文化对企业发展的重要性企业文化是指一个企业的价值观、工作氛围、员工互动、沟通方式、员工对待客户的态度以及企业行为准则等一系列无形的因素。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情,增强团队凝聚力,提高员工的工作效率,促进企业的发展。
企业文化对企业发展的重要性不言而喻。
企业文化可以帮助企业塑造良好的品牌形象。
一个有活力、有凝聚力的企业文化可以提升企业形象,从而吸引更多的优秀人才加入企业,吸引更多的客户对企业产生信任和好感。
一个好的企业文化可以让员工和客户感受到企业的关怀和温暖,从而增强企业在市场上的竞争力。
企业文化可以促进员工的忠诚度和归属感。
当员工能够认同企业文化,感受到企业对他们的关心和支持时,他们会更加愿意为企业发展做出贡献,不轻易离职,更有可能将企业文化传承下去。
员工的忠诚度和归属感可以减少企业的人员流失率,节约人力成本,提高员工的工作稳定性和效率。
良好的企业文化可以促进企业内部的沟通和协作。
企业文化包含了企业内部的沟通方式、团队协作、决策机制等内容,当这些方面得到良好的规范和建设时,可以使企业内部的信息流通更加顺畅、员工之间的相互理解更加深入、企业的协作能力更加强大,从而提高了企业的工作效率和生产效益。
企业文化还可以帮助企业塑造积极的工作氛围。
一个积极的企业文化可以激发员工的工作热情,促使员工在工作中更加积极主动,更加有创造性地为企业发展贡献自己的智慧和力量。
一个愉快的工作氛围可以让员工更容易获得工作满足感,提高工作效率和工作质量,从而推动企业的发展。
企业文化对企业发展的重要性还在于,它可以帮助企业塑造出一支有凝聚力的团队。
当企业拥有一个优秀的企业文化时,员工不仅会更加认同企业文化,而且也会形成一个有凝聚力和战斗力的团队,这个团队能够在市场的竞争中迅速做出反应,能够形成有力的市场推动力,能够更好地实现企业目标。
企业文化对企业发展的重要性不可小觑。
良好的企业文化可以帮助企业塑造品牌形象,提高员工满意度,促进内部沟通和协作,创造积极的工作氛围,形成有凝聚力的团队等诸多方面。
论企业文化对企业发展的重要性企业文化对企业发展的重要性企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够对企业的发展起到积极的推动作用,下面将从员工凝聚力、品牌形象、创新能力和企业长期发展等方面详细阐述企业文化对企业发展的重要性。
1. 员工凝聚力企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感,使员工更加认同企业的价值观和目标,从而激发员工的工作热情和积极性。
良好的企业文化能够促进员工之间的合作与沟通,增强团队意识和协作能力,形成良好的工作氛围。
员工凝聚力的提升将促使员工更加忠诚于企业,减少员工流失,提高员工的工作效率和质量,进而推动企业的发展。
2. 品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
通过塑造企业文化,企业能够树立良好的品牌形象,提高消费者对企业的认可度和忠诚度。
良好的企业文化能够体现企业的价值观和社会责任感,使消费者对企业产生信任和好感。
同时,企业文化也能够为企业提供独特的竞争优势,使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,赢得更多的市场份额。
3. 创新能力企业文化对于企业的创新能力有着重要的影响。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新思维,为企业的发展带来新的机遇。
企业文化应该鼓励员工勇于尝试新的方法和思路,提供良好的创新环境和资源支持,激发员工的创造力和创新精神。
只有不断推动创新,企业才能适应市场的变化,保持竞争力,实现可持续发展。
4. 企业长期发展企业文化是企业长期发展的基础和保障。
良好的企业文化能够帮助企业树立长远的发展目标和战略,引导企业在发展过程中始终保持稳定和坚定。
企业文化能够帮助企业建立良好的内部管理机制和制度,提高企业的执行力和竞争力。
同时,企业文化也能够为企业的发展提供持续的动力和动力,使企业能够在市场中持续创新和发展,实现长期的竞争优势。
综上所述,企业文化对企业发展具有重要的意义。
良好的企业文化能够提高员工凝聚力、塑造品牌形象、促进创新能力和保障企业长期发展。
企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一,对于企业的发展具有重要的影响。
以下是企业文化对企业发展的重要性的一些方面:1. 影响员工行为和价值观: 企业文化包括企业的价值观、目标和行为准则等,能够影响员工的行为和价值观。
一种积极的企业文化能够培养员工的责任感、创新精神和团队合作意识,从而提高员工的工作动力和效率,推动企业的发展。
2. 塑造企业形象: 企业文化不仅是内部员工的共识,也是外部客户、合作伙伴和投资者对企业的认知和评价的重要因素之一。
一种积极向上的企业文化能够增强企业的形象和信誉,提高客户的满意度和忠诚度,吸引更多的合作伙伴和投资者,为企业创造更多的商业机会和利益。
3. 增强企业凝聚力和归属感: 企业文化是企业内部共同的价值观和认同感的集合,能够增强员工的凝聚力和归属感。
员工在一种积极向上的企业文化中能够感受到企业的关怀和支持,愿意为企业付出更多的努力和时间,从而推动企业的发展。
4. 促进组织变革和创新: 企业文化是企业的基础,是企业发展的坚实支撑。
在一个积极向上的企业文化中,员工对于变革和创新的接受度更高,能够更加迅速适应市场的变化和企业的战略调整,推动企业迈向新的发展阶段。
5. 引导企业战略和目标的实施: 企业文化对企业战略和目标的实施起到指导和支持的作用。
一种明确的企业文化能够让员工明确企业的战略方向和目标,从而凝聚员工的力量,提高战略的执行效果,推动企业的发展。
企业文化是企业发展的重要因素之一,对于提高员工的工作动力和效率、塑造企业形象、增强凝聚力和归属感、促进变革和创新、引导战略实施等方面都起着重要的作用。
企业应该重视企业文化的建设并积极培育积极向上的企业文化,从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业文化在企业发展中的作用企业文化是企业内部共识和价值观体系的集合,是企业的精神和特性,是企业的生命力和竞争力的源泉。
在企业的发展中,企业文化起到了重要的作用。
本文将从企业文化的定义、企业文化对企业发展的作用、企业文化的建设和发展等方面进行论述。
一、企业文化的定义企业文化是指一个企业或组织比较长期的存在和发展过程中形成的具有内在连续性的基本价值观念、管理理念、工作方式、企业形象和员工精神风貌的总和。
企业文化是企业的核心竞争力,它对企业存在与发展各个方面具有深刻影响。
二、企业文化对企业发展的作用1.增强企业凝聚力和形象感召力企业文化是企业体内形成的一种有机结构,是企业员工在长期的生产生活中积淀下来的思想品质和行为方式的总和,具有相对独立性和稳定性,使企业内部员工具有团结协作、相互帮助的精神风貌,从而增强了企业的凝聚力和形象感召力。
2.提高企业核心竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一,对企业发展具有巨大的推动作用。
良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造性,从而提高生产效率和企业核心竞争力,从而赢得市场的天下。
3.带动企业员工的心理健康企业文化在企业发展中还有一个重要的作用就是作为调节员工心理健康的作用。
企业文化可以调节员工的心理健康状况,培养良好的心态,从而提高员工的工作积极性和生产效率。
三、企业文化建设和发展企业文化建设是一个长期而系统的过程。
企业文化涵盖了企业的核心价值观、经营理念、行为规范、职业道德和文化形象等方面,需要全面而系统的规划与管理才能够发挥最大作用。
1.建设企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化中最重要、最根本和最基础的部分。
企业核心价值观是企业文化的灵魂和精髓,是方向和动力,是营销和经营中的根本原则。
2.培养企业员工的精神文明素质通过培养员工的精神文明素质,做到不断追求和超越,不断转变和创新。
企业文化建设需要一个长久、苦干、耕耘的过程。
而经过这样一个过程,企业文化的纽带效果将变得更加稳定而强大。
企业发展离不开文化
作者:吴娟
来源:《现代工商》2005年第04期
上海市工商业联合会宣教部课题组最近对172家上海市工商联执常委企业的企业文化现状进行了网站调查,对32位民营企业家进行了企业文化的问卷调查。
课题虽老,但内容新,有针对性,对大多数才走过十多年路程、初接触企业文化的民营企业来说是有明显借鉴作用的。
现将调查内容归结为三部分,陆续刊登。
应对新挑战需要文化支撑
中国民营经济走过的25年,是从小渐大、从弱到强、与时俱进的25年。
民营企业在取得令世人瞩目的成绩的同时,在新形势下还将面临着更严峻的竞争和挑战。
三大问题将影响民营经济的发展:
1、21世纪,民营经济在全局上继续保持数量加速扩张的同时,一大批具备条件的民营企业将进入产业结构全面调整优化升级和提高整体素质的阶段。
2、随着知识经济和经济全球化的到来,所有企业都要面对技术、人才、质量、品牌、文化、信用等全面竞争。
3、随着国有企业改革的深化和中国进入WTO后过渡时期,国有企业活力大大增强,外资经济非常活跃,内资民营企业面临国有企业、外资企业的激烈竞争。
如何应对激烈的挑战和竞争,这是民企急需考虑的问题。
有这样一种说法:20世纪80年代是产品竞争阶段,“你做不出,我做得出”;90年代是服务竞争阶段“我做得到,你做不到”;21世纪是文化竞争的阶段“我做得好,你做不好”。
可以说,积极培育企业文化是民企自身发展,也是顺应时代发展的需要。
上海的民营企业家对此已有所意识。
最近本会就企业文化进行的专题调查显示,81%的企业重视企业文化,55%的企业对企业文化建设有财务预算,57%的企业家是以企业的愿景,以个人的发展留住人才。
民营企业文化建设任重而道远
企业文化经过20多年的探索与实践,其重要性已成为共识。
20世纪80年代初,美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书,成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出:杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式
和习俗。
正是企业文化这一非技术、非经济的因素,导致了企业决策的产生、企业中的人事任免,乃至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯等细节。
企业文化的诞生,是在前人各种管理学说的基础上,通过对企业运行过程的不断研究,反复实践,加以改造和创新形成的。
企业文化在企业经营管理中的作用既有总体和长远的方面,又能体现在细微之处,其重要性不可忽视。
国内企业认知文化建设历时不长,尤其民企受自身发展现状的限制,对企业文化建设的认识参差不齐。
本次民企企业文化调查还显示:11%的企业认为工作这么忙,大家根本顾不上文化方面的事情;39%的企业员工则是领导要求按照规范做或按老规矩做。
从中可以看出,在实际的企业管理中,有一半的企业家并没有充分认识到企业文化建设的重要性。
上海民企企业文化建设任重道远,有一些迫切和根本的问题需要探讨和解决。
必须弄清的几个概念
1、企业文化概念的一些共性
在对企业文化概念回顾的基础上,企业文化概念体现出一些共性。
(1)企业文化体现层面的多样性。
企业文化建设的构架主要体现在精神、制度、行为、硬件等四个要素上,这四个方面应神形兼备,虚实结合。
(2)企业的性质决定企业文化的性质。
生产力发展水平是决定企业文化模式的基本依据。
劳动密集型企业与技术密集型企业或知识密集型企业,其文化模式各不相同。
生产关系的性质规定了企业文化模式的社会经济性质。
(3)价值观是企业文化的核心。
企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
(4)企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,是民族文化和现代社会意识在企业内部的综合反映和表现。
2、课题组的一些认识
(1)企业文化精神、制度、行为、硬件等四个要素的构建是循序渐进的,和企业发展现状密切相连。
在层面上又分别体现为物质层、制度层、精神层。
物质层是企业文化的直接外在表现。
例如优质产品和服务、先进人物、企业内刊、花园式厂房、文体活动、企业形象策划等。
制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、办事规则等。
精神层是企业文化的核心层。
它主要包括企业价值观、经营理念、职业道德、员工精神状态等。
物质层、制度层是显性的、可见的,具有可操作性,如塑造并传播全新的企业形象,改善管理、建立现代企业制度等等。
而精神层则往往是隐性的、可模仿可操作程度低,但又是一个企业永葆活力的核心所在。
可以说,积极的企业精神或价值观对铸造企业之魂,凝聚员工之心,使员工有一个共同的价值取向和行为准则,激励每个员工为实现企业目标而努力都起了很大作用。
(2)民营企业文化价值观的创建是个性和共性的统一,既要体现企业自身发展的若干特点,又要融入社会,体现时代性。
类似“团结、求实、开拓、创新、争创一流”等雷同化的语言,体现不出企业的个性,故要慎用;脱离企业实际的语言要忌用。
(3)在多元文化融合的时代,企业要在国内国际竞争中立于不败之地,必须具有鲜明特点和民族性。
唯有民族的才是世界的。
唯有塑造出独具民族个性的适合企业发展的文化,才是企业经营之魂,生存之根,发展之本。
(4)企业文化的概念:广义的说,文化是指人类生存和发展的方式。
以此推之,企业文化就是指:企业生存和发展的方式,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
经济学家魏杰曾说过:“所谓企业文化,就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。
”无论企业大小,都有自己的企业文化。
它的体现是多层面多角度的。