下载文档原格式
新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。
在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。
建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。
本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。
一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。
城市化进程加快，城市建设需求不断增加。
建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。
客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。
建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。
二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。
一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。
建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。
三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。
可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。
可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。
还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。
在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。
需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。
需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。
需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。
五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。
184探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量李绍伟 国家体育总局安阳航空运动学校摘 要：建筑工程施工中各种质量问题的出现对整个建筑功能的发挥产生很多不良的影响。
本文对建筑工程质量管理中存在的问题进行了分析，同时提出了如何在优化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工质量的措施。
关键词：施工管理；质量管理；项目经理目前随着我国建筑市场的不断发展，建筑市场比较混乱，建筑工程质量问题层出不穷，不仅影响了建筑企业的形象，而且给业主的生命财产安全造成很大的威胁。
所以在建筑工程施工管理中要将质量管理放在首位，采用各种方式加强对建筑工程施工全过程的质量控制，提高建筑工程质量。
1 建筑工程施工质量管理存在的问题1.1 项目经理管理存在问题项目经理对整个建筑工程负有全部的责任，加强项目经理管理对整个工程有至关重要的作用。
但是从很多建筑工程施工情况来看，项目经理管理不到位现象非常普遍，导致建筑工程出现质量问题。
有些建筑工程施工中，施工单位并没有根据工程的具体需要设置具有相应等级的项目经理，另外一些建筑工程施工中项目经理的职能并没有得到有效的发挥，没有按照既定的准则进行施工管理工作，这样容易造成建筑工程施工中产生质量隐患。
1.2 施工现场监理工作不到位工程施工现场监理工作对整个建筑工程的质量能产生很大的影响，但是在我国很多工程建设项目中监理工作的效果并没有得到充分的发挥，主要有三点原因：第一，很多工程项目中业主对监理工作的影响比较大，导致监理人员并不能真正对施工现场进行有效的监督和管理。
第二，监理单位资质不够，我国的工程监理市场在目前还不是很规范，很多监理单位并没有相应的监理资质，一般都是挂靠在一些具有监理资质的单位下，所以工程监理质量比较低，最终影响建筑工程质量。
第三，建立人员素质较低，很多单位的建立人员专业知识较低，不能用专业只是解决施工中出现的问题，一些工程监理人员还存在受贿行为，对工程施工并不能形成有效的管理。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
对优化建筑工程施工管理的探讨摘要：本文笔者对当代建筑工程优化施工管理的相关问题展开探讨，主要有质量管理、成本的管理、进度的管理、安全的管理。
关键词：建筑工程；施工管理；优化；措施建筑企业是国民经济最主要的生产部门，担负着我国城市公共建设的最大使命，同时也为国家经济的发展出了巨大贡献。
因此做好建筑工程管理对我国的国民经济发展有着重要的意义。
下文对建筑工程中优化施工管理展开探讨。
1、当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1由于建筑现场施工具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
其次施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。
现实施工中多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,所以对材料的控制也不够全面。
1.2质量检查存在漏洞,部分建筑质量存在隐患。
由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,使部分建筑存在了质量隐患。
1.3施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失。
由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工。
给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.4安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。
但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,而是过分重视经济效益,对安全方面的投资进行压缩,从而导致施工管理出现安全隐患。
2、建筑工程优化施工管理措施2. 1优化质量管理,创造优质企业品牌。
2.1.1建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人。
在施工前组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质检员进行监督。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
建筑施工现场管理的优化及质量监督探讨摘要：建筑工程项目最终能否顺利完成、各关键环节能否保质保量完成，施工现场管理与质量监督起到非常重要的作用，近些年来，国内外建筑单位不断完善和发展施工现场管理的优化政策与管理体系，虽然整体来看，行业是在进步的，但在具体实践中，仍然存在不少的问题。
本文基于建筑施工现场管理与质量监督存在的问题进行了探讨，提出了一些建议，期望能起到抛砖引玉的作用，促进建筑行业健康发展。
关键词：建筑；施工现场；质量监督；管理优化随着城市化进程加快以及经济的飞速发展，城市中的建筑工程也越来越多，它们保障了居民的生活与工作，是维持社会稳定的重要因素，但在建筑工程快速发展的同时，建筑管理水平与质量监督效果跟不上，时常发生质量安全事故，引起社会的普遍关注，建筑施工现场管理与质量监督的优化已成为建筑行业急需解决的问题。
1.建筑施工现场管理与质量监督存在的问题1.1施工人员专业素养不足建筑企业施工成员中存在大量农民工，他们并未接受过或极少接受过完整且专业的知识培训和技能培训，且质量意识与安全意识较为薄弱，执行能力较差。
而施工成员专业素养不足，往往导致施工质量出现问题，也使现场管理和质量监督工作产生重重困难和阻碍。
此外，施工人员身体健康问题和情绪也可能影响到建筑施工质量，部分建筑单位不注重建筑工人的住宿环境、薪资待遇和工作排班等问题，导致建筑工人工作积极性不高，进而产生施工质量问题[1]。
1.2监理单位未能尽到职责国内一些建筑单位往往只关心工期，却没有全面落实质量监管工作，监理单位对质量隐患的监控不到位，疏忽材料质量的监控与管理，还有极个别监理人员思想意识不到位，甚至对质量问题视而不见或帮助建筑单位隐瞒问题，这导致质量问题即便出现也未被解决，或发现时已经无法有效处理，对建筑工程造成恶劣影响，并严重危害工人的生命财产安全。
1.3质量管理体系缺失或不完善在质量监督这一环节中，最严重的问题就是质量管理体系的缺失和不完善。
建筑施工技术管理优化措施的探讨摘要:随着国民经济的快速发展,施工技术管理作为建筑业的基础管理,在建筑行业中具有重要的地位。
很多大大小小的建筑企业间存在着激烈的竞争,有些企业甚至为了获取最大利益而在施工过程中偷工减料,导致房屋建筑质量不达标等严重的安全隐患,威胁到国家和人民的生命财产安全。
因此,本文就建筑施工技术管理中出现的问题和优化措施进行探讨。
关键词:建筑施工技术管理优化措施1 建筑施工技术管理中的问题分析1.1 监督管理制度不完善导致各种隐患缺乏有效健全的建筑施工技术管理监督措施是如今很多建筑企业的通病,现在大部分的建筑企业都没有制定严格的施工管理安全制度,简单来说就是“重建不重管”。
对于建筑施工工程的管理者,所谓的规章制度他们执行起来也不过是走走形式而已,缺乏认真执行规章制度的态度,也没有对监督工作恪尽职守。
对于施工操作人员,管理者没有对他们的专业知识和技术能力进行控制和约束,导致施工人员在操作时会出现各种技术上的错误,施工安全事故也随之发生。
因为既不按照规范的施工制度进行施工操作,又没有对建筑施工细节进行严格把关,所以导致了施工工程的质量下降,存在很多安全隐患。
而由于没有对相关施工操作人员进行知识技能的提高,大部分操作人员还是采用传统的施工方法,这样就拖延了工程施工进度、浪费施工材料和提高工程返工可能性等一系列问题。
1.2 缺乏完善的施工技术管理组织系统这些年建筑行业的迅速发展,使得各建筑企业的施工技术实力也参差不齐。
很多建筑企业的软件与硬件设备渐渐不再匹配。
有些施工单位的规模不大,导致目前市场上主要以总分包体制在进行。
总分包体制就是技术管理方面在总包方,而分包方主要承担施工,这种体制说明在施工过程中总包方之间与分包方之间都得进行技术上的交流沟通。
但是这期间也存在很多问题,比如分包方与总包方之间缺乏有效的信息交流渠道,导致各行其是;还有分包方与总包方之间的技术管理结合不紧密,导致建筑材料的存放不合理、材料的采买与存放不符合规定,使得施工的进度减慢,建筑企业产生严重的经济损失。
探讨建筑工程施工管理优化【摘要】随着市场经济的不断发展，我国建筑工程也获得了更大的发展空间，与此同时，建筑工程施工管理的相关问题也受到了越来越多的重视。
建筑市场的快速发展，促进了行业竞争的日益加剧，而施工管理的效率也成为了影响建筑企业综合竞争力的主要因素，因此，为了不断的提升建筑企业的优势，就必须要促进建筑工程施工管理的优化。
本文就主要针对建筑工程施工管理的相关问题进行简单的探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化策略如今，市场经济的快速发展促进了我国建筑市场的蓬勃发展，与此同时，建筑行业的竞争也日渐激烈，为了不断的提高建筑企业的综合竞争力，就必须要从施工管理方面着手。
建筑工程施工管理是当前建筑企业的首要任务，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素。
一、建筑工程施工管理的不足当前，建筑业的快速发展，使得很多建筑企业为了追求利润最大化，而忽略对工程施工的管理，因此导致了很多问题，笔者认为可以归纳为以下几点：1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的劳动力较多，在这种劳动密集的情况下，无法对每个施工人员都进行有效的管理。
2.在施工质量控制方面，缺乏必要的措施。
建筑工程施工现场使用的设备较多，工程量也较多，而且涉及的范围较为广泛，因此实行全面的质量检查是存在一定的难度，利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏，产生安全隐患。
3.在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制，因此容易造成工程的损失。
建筑工程项目本身包含了较多的工作量，因此在施工工序的控制方面难度也较大，如果在操作中出现的偏差却没有及时发现，则容易造成大面积的返工，造成很多不必要的经济损失。
4.在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键，但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视，却将过多的精力用来关注经济效益，为了获得更多的利润，而压缩在安全生产方面的投资，因此容易造成安全隐患的存在。
5.缺乏有效的成本控制。
有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。
对优化建筑工程施工管理的探讨摘要：本文笔者对当代建筑工程优化施工管理的相关问题展开探讨，主要有质量管理、成本的管理、进度的管理、安全的管理。
关键词：建筑工程；施工管理；优化；措施建筑企业是国民经济最主要的生产部门，担负着我国城市公共建设的最大使命，同时也为国家经济的发展出了巨大贡献。
因此做好建筑工程管理对我国的国民经济发展有着重要的意义。
下文对建筑工程中优化施工管理展开探讨。
1、当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1由于建筑现场施工具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
其次施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。
现实施工中多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,所以对材料的控制也不够全面。
1.2质量检查存在漏洞,部分建筑质量存在隐患。
由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,使部分建筑存在了质量隐患。
1.3施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失。
由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工。
给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.4安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。
但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,而是过分重视经济效益,对安全方面的投资进行压缩,从而导致施工管理出现安全隐患。
2、建筑工程优化施工管理措施2. 1优化质量管理,创造优质企业品牌。
2.1.1建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人。
在施工前组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质检员进行监督。
做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
同时严抓材料、构、配件质量。
实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。
正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。
2.1.2严格工程施工工序,积极采用新型科技成果。
全面控制施工过程、重点控制施工工序。
严格按施工工艺施工。
对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。
施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代,即为了工程质量,要重视新技术,新工艺的先进性,适用性.在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程,质量标准,操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术以及工艺水平,从而确保工程质量。
2.1.3强施工现场管理,做好施工全程质量控制。
为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。
事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
2. 2优化成本管理,提升企业经济效益。
2.2.1做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出。
做好投标报价阶段的成本控制,认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。
对投标工程成本进行预测。
通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。
制定正确的投标报价策略。
最后,认真编写标书,为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订,在签订合同过程中,要深刻理解合同内容,熟练运用合同条款,争取主动权,预防风险转嫁。
如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管理职责,避免承担指定分包带来的额外风险。
第二确定责任目标成本。
工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照“标价分离”原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。
第三是收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中不明、不详等问题,作为今后索赔的依据。
2.2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。
对投标文件的施工组织设计进行认真审查,同时对施工各个阶段的施工方案进行比选,牢牢把握住施工方案优化,不断钻研新技术,编制先进工艺,制定合理高效的施工方案。
其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
从用工数量上控制人工费,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;对于材料费,要在保证质量的基础上降低采购成本,明确工程合理的材料消耗量,机械使用要注意保养,合理使用,外租机械要合理安排,充分利用。
此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理,也是做好施工成本管理的综合办法。
新形势下,施工企业还要注意强化索赔意识。
注重做好工程的调价和索赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增工程数量得以认可,从而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。
对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。
尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议。
要做到工资的及时结算,杜绝拖欠工资现象的发生。
2.3实现进度管理,按时完成建设项目。
2.3.1合理编制施工进度计划,并认真组织施工计划的实施。
施工前根据现场施工条件和计划工期,编制出实施性施工进度计划。
计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
编制好施工计划后要组织进度计划的实施,调配人力、施工物资和资金,确保到位。
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.3.2合理配置施工资源,善于利用施工有利时间。
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。
由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求,所以资源的配置也便不同。
首先人力资源在时间上的均衡由为重要。
其次做好施工机械的均衡和限制,主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量,基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
所以在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免窝工。
2.3.3做好技术保障,注意使用新型施工工艺。
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等,开辟新的施工顺序和相互关系。
关键工序影响着紧后工作的开始时间。
所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
当关键工序缩短后,可能原来的非关键工作就变成了关键工作,对新的关键工序也应进行相应的调整。
2.4实现安全管理,做到安全文明施工。
2.4.1制定安全生产制度,提高施工人员安全施工意识。
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施,定期对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理安全隐患问题。
注意开展安全教育,项目部成立安全管理小组,设专职安全员,负责对工人的安全技术交底,提高施工人员安全施工意识。
2.4.2保证安全生产投资,注重安全生产宣传。
施工过程中,第一要保证安全方面的资金,做好施工现场的各种防护工作,施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。
同时编制专项的安全防护措施,设立专项安全负责人。
施工现场要设立安全标语和安全标志牌。
其次是加强宣传、张贴教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。
在每道施工工序进行前,专职安全员要做书面的安全技术交底。
2.4.3做好安全生产检查,发现问题,立即解决,严格奖罚制度。
在施工过程中,除正常的安全检查外,项目部应做到定期检查,发现问题落实到人,做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人,确保消除安全隐患。
奖罚制度。
对违规人员要进行及时处理,对造成经济损失的应承担陪尝责任。
对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
真正使奖罚制度落到实处。
3、总结建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。
只有这样,才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益,提高企业施工管理水平。
