现代物流管理基础 章ok

现代物流管理基础在当代社会，随着全球化的发展和经济的快速增长，物流管理成为了一个至关重要的领域。

现代物流管理基础是指为实现高效率、低成本和快速运输而采取的一系列技术和策略。

本文将探讨现代物流管理的基础概念、重要性以及在不同行业中的应用。

首先，让我们来了解一下现代物流管理的基本概念。

物流管理是指企业在供应链中负责商品运输、仓储和分销等活动的过程。

其目标是实现客户需求的满足，同时最大限度地提高资源的利用效率。

现代物流管理依赖于先进的技术和信息系统，旨在提高运输效率和减少成本。

它涵盖了许多方面，如运输、仓储、库存管理、供应链管理等。

物流管理在现代商业中起着重要的作用。

首先，它能够帮助企业提高客户服务水平。

通过物流管理，企业能够更好地响应客户需求，提供快速、准确的交付服务。

例如，物流管理可以确保产品按时到达客户手中，并提供跟踪信息，使客户能够随时了解物流进程。

其次，物流管理可以帮助企业降低成本。

通过优化物流流程和减少库存，企业可以减少运输和仓储成本。

此外，物流管理还可以提高企业的竞争力。

在国际贸易中，快速、高效的物流能力是吸引客户和获得订单的重要因素。

各个行业都离不开物流管理。

在制造业中，物流管理对于原材料的供应和成品的分发至关重要。

通过物流管理，制造商可以确保原材料及时供应，以保证生产进度。

另一方面，物流管理还可以确保产品按时送达客户，提高客户满意度。

在零售业中，物流管理对于商品运输和仓储至关重要。

通过合理的运输规划和仓库管理，零售商可以降低运输成本和库存成本，并确保货物按时上架和销售。

在电子商务领域，物流管理更是不可或缺的。

电子商务需要将产品从卖方送到买方，同时兼顾速度和准确性。

通过物流管理，电子商务企业可以提供快速、可靠的物流服务，从而吸引更多客户。

然而，要实现高效的物流管理，并不是一件容易的事情。

企业需要充分利用信息技术和信息系统，以实现运输和仓储流程的自动化和优化。

此外，企业还需要与运输公司和仓库合作，建立良好的合作关系。

现代物流管理基础知识现代物流管理是指利用信息技术和现代化手段对物流活动进行有效管理，以实现物流成本降低、服务质量提高和企业效益增加的目标。

物流管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业发展至关重要。

本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括物流的定义、物流管理的作用、物流成本管理、物流信息管理等方面。

一、物流的定义物流是指在生产和销售过程中，将各种物资和信息从生产地或销售地点输送到需要的地方，并协调各个环节和过程，使流程得以顺畅进行的过程。

它的主要任务是将物流活动链条中的各个环节联系起来，从而实现物流的高效、低成本、高质量和快速服务，形成最佳的物流配送方案，为企业提供有力支持。

二、物流管理的作用物流管理对于企业的发展具有非常重要的作用。

首先，物流管理可以提高物流效率，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。

其次，物流管理可以通过优化物流流程和管理手段，提升物流服务质量，改善客户体验，进而增强企业的品牌形象和声誉。

另外，物流管理也可以通过合理规划和控制物流信息，提高物流监控的能力和反应速度，为企业的生产和销售提供精准支持。

三、物流成本管理物流成本是指企业在物流活动中所承担的各种成本，主要包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本、分销成本等。

在实际的物流管理中，必须通过科学有效的成本管理措施，合理规划和使用物流资源，优化物流流程和服务，从而实现物流成本的最小化。

其中，物流成本管理的主要方法包括运输成本控制、库存成本控制、分销成本控制、物流信息成本控制等。

四、物流信息管理物流信息管理是指运用信息技术和现代手段，对物流信息进行有效的管理和利用，实现物流活动的高效率和高效能。

它主要包括信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈等环节。

在物流信息管理中，必须根据企业的实际情况，选择适合的信息技术和手段，构建高效的物流信息系统，并加强对信息的监控和分析，及时发现和解决物流中的问题，从而实现物流的高效、高效能、高品质和高质量。

第五章企业物流一、单项选择题1、供应物流是生产物流系统中相对独立性 B 的子系统,并且和生产系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切联系;A．较弱B．较强C．一般D．不相关2、供应物流是企业为保证生产节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动,这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着C 作用;A．基础B．重要C．保障D．一定3、传统的企业供应物流,都是以 D 为调节企业外物流的结点;A．大门B．车间C．指挥中心D．企业仓库4、企业的供应物流有 B 种组织方式;A．2 B．3 C．4 D．55、第三方物流企业所从事的供应物流,主要向买方提供了服务,同时也向销售方提供服务,在客观上协助 C 扩大了市场;A．卖方B．买方C．销售方D．企业自身6、企业在组织供应的某些种类物品方面,可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势,这样,由本企业组织自己的供应物流也未尝不可,关键还在于技术经济效果的综合评价和是否会影响自身的 C ;A．物流不平B．经济利益C．核心竞争力D．获利能力7、 B 是按照用户的要求,在设计的时间内或在用户随时提出的时间内,实现用户所要求的供应;A．即时供应方式B．准时供应方式C．到线供应方式D．零库存方式8、看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式,也称为“传票卡制度”或“卡片”制度,是日本 B 公司首先采用的;A．索尼B．丰田C．本田D．松下9、销售物流的起点,一般情况下是生产企业的 D 经过分销物流,完成长距离、干线的物流活动,再经过配送完成市内和区域范围的物流活动,到达企业、商业用户或最终消费者;A．生产车间B．运输车辆C．原材料仓库D．产成品仓库10、销售物流有 C 种主要的模式;A．2 B．3 C．4 D．511、生产企业自己组织销售物流,可以对销售物流的成本进行大幅度的调节,充分发挥它的 C 的作用;A．利润中心B．控制中心C．成本中心D．物流中心12、 D 是企业生产物流系统的终点,也是销售物流系统的起点;A．产品储存B．订单处理C．货物运输D．产品包装13、生产物流基本的职能,就是创造物资历的 A ;A．形质效用B．空间效用C．时间效用D．时空效用14、基本MRP的原理是,由 C 和主产品的层次结构逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量;A．物料清单B．零件计划C．主生产计划D．库存信息15、部分废料可通收集、分类、加工、供应等环节转化成新的产品,重新投入到生产或消费中这一过程称为 A ;A．回收物流B．废弃物流C．流呆滞物料D．循环物流二、多项选择题1、按照企业经营活动的环节,企业物流可以分成ABCD 及回收物流等不同的类别;A．供应物流B．生产物流C．销售物流D．废弃物流2、企业供应物流不仅是一个保证供应的目标,而且还需要满足ACD 和最大保证来组织供应的限定条件;A．最低成本B．最短时间C．最少消耗D．最省人力3、供应物流过程有以下几个环节ABD ;A．获取资源B．到厂物流C．厂外物流D．厂内物流4、不同的专业物流企业,瞄准物流对象的不同,有自己特有的形成核心竞争能力的ACD ,这就使企业有广泛选择的余地,直行供应物流的优化;A．机器设备B．组织上C．设施D．人才5、供应物流系统由ABCD 组成;A．采购B．生产资料供应C．仓储、库存管理D．装卸、搬运6、第三方物流企业可以满足企业一体化的物流需求,采取统一解决的方案;这样可以做到CD ;A．一体化B．利益最大化C．规模化D．专业化7、销售物流的顺畅将使企业迅速及时地将产品伟送到用户或消费者手中,达到BCD 的目的;A．满足用户需求B．扩大商品销售C．加速资金周转D．降低流通费用8、保持合理库存不平,及时满足客户需求是产品储存最重要的内容,具体包括ABCD ;A．仓储作业B．物品养护C．库存控制D．货物搬运9、影响销售渠道选择的因素有BCD 和生产企业本身因素;A．经济因素B．政策性因素C．产品因素D．市场因素10、同物料产品物流相比,废旧物料的回收物流具有ABCD 等特点;A．缓慢性B．分散性C．大量性D．混杂性三、判断分析题1、物流活动是伴随着企业的设入~产出而发生的;2、企业供应物流不仅要实现正常生产的目标,而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动,因此难度很大;3、委托销售企业代理方式的主要优点,是企业可以充分利用市场经济造就的卖方市场优势,对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求,有利于实现企业理想的供应物流设计;4、在网络经济时代,很多企业要构筑广域的或者全球的供应链,这就要物流企业有更强的能力和更高的不平,这是一般生产企业不可能做到的,从这个意义来讲,必须要依靠销售企业来做这一项工作;5、库存管理工作是供应物流的转换点,负责生产资料的接货和发货,以及物料保管工作;6、采购工作是供应物流与社会物流的衔接点,是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层;7、即时供应方式很容易现计划和共同配送,一般成本较高;8、采用看板方式,不同能使供应库存实现零库存;9、对于由生产者或供应者送货的情况,应考虑发货批量的大小问题,它将影响到物流运输问题;10、废料、呆滞物料和陈旧物料处理的基本原则在于“事前防范与事后处理并重”;第六章供应链管理一、单项选择题1、供应链管理不能理解为 B ;A．一种管理理念B．MRPC．一系列实施管理理念的活动D．一系列管理流程2、我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域;其中职能领域不包括 D ;A．产品工程B．产品技术保证C．采购D．客户服务3、供应链管理把供应链各个职能部门有机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链整体的力量,达到 D 获益的目的;A．供应企业B．供应链大部分企业C．贡献最大的企业D．供应链企业群体4、用及时、准确的信息代替实物库存是 A 理论的重要观点;A．供应链B．物流管理体C．库存D．生产5、在买方商场上,供应链的中心是由生产向消费者倾斜的, B 就成为供应链管理的重要内容;A．市场营销B．客户管理C．供应商管理D．生产管理6、直接供应链不包括 C ;A．企业或组织B．供应商C．供应商的供应商D．客户7、作为一种理念,供应链管理以系统方法把供应链看作一个 C ;A．一系列分离的部件B．一体化企业C．单一实体D．战略联盟8、对供应链管理的运作进行高效管理,可以确保围绕着企业的 B 目标,将所有的工作职能优化,并为客户创造价值;A．战略B．战术C．长远D．利润9、供应链管理的目标是最大利用 B 的资源;A．所有贸易伙伴B．第一个贸易伙伴C．第二个贸易伙伴D．合作双方10、供应链管理系统一般不包括 D ;A．供应链计划系统B．供应链执行系统C．供应控制系统D．供应链交易系统二、多项选择题1、供应链根据其复杂程度可分为ACD 三类;A．直接的供应链B．间接的供应链C．扩展的供应链D．最终的供应链2、最终的供应链包括所有涉及上下游从最终供应商到最终客户的ABDC 和信息的所有组织;A．服务B．产品C．信息D．资金3、供应链管理SCM是利用计算机网络技术全面规划供应链中的ABCD 并进行计划、组织、协调与控制;A．商流B．物流C．信息流D．资金流4、关键流程包括ABC 制造流管理、采购和产品开发和商业化;A．客户关系管理B．客户服务管理C．需求管理D．订单完成5、供应链管理作为一种动作管理技术,其动作活动包括和物流系统计划、物流设计和物流控制;A．输入物流B．处理活动C．调研活动D．输出活动6、供应链管理主要涉及的领域包括;A．供应B．生产计划C．物流D．需求7、传统的供应链计划功能包括,以获得最佳效率;A．生产安排B．需求计划C．运输D．直接原料获得和分配计划8、供应链的实施可以给企业带来很能多好处,比如等;A．降低成本B．改善客户服务C．加快资金周转D．增加市场占有率三、判断分析题1、供应链中的最终客户不是供应链中的成员;2、供应链中不是每个企业都会直接或间接地影响所有供应链中的其他成员的绩效;3、为了成功实施供应链管理,供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍,采取一种流程的方法;4、对供应链管理的动作方法进行高效管理,可以确保围绕着企业的战术目标,将部分的工作职能优化,并为客户创造价值;5、供应链管理是使供应链上的每个供应商以平均成本和费用持续可靠地满足其客户的需求;6、供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低物流成本,并且寻求两个目标之间的平衡;7、供应链计划没有涉及到在企业内以有效方式进行资源调度来生产或装配成品或中间产品;8、供应链执行系统重点在于降低计划运输成本和库存支持成本;9、企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础;10、市场经济模式中的交易特性和供应商的信任通常会破坏供应链的整体观点;第七章全球物流一、单项选择题1、全球物流是世界范围内一种超越国界的物流方式,是全球贸易的一个必然组成部分,也是全球必然组成部分;A．一体化B．供应链C．物流网络D．信息网络2、亚太经合组织APEC要求各成员在相互尊重、彼此平等、互惠互利、协商一致的基础上,推行贸易自由化、及经济技术合作;A．金融自由化B．经济一体化C．投资自由化D．货币一体化3、全球物流活动的构成除了饮食与国内物流一样的活动之外,还有全球特有的和相关文书交易所制成等克服国界阻隔活动;A．运输、装卸等克服时间和空间阻隔B．保管、流通加工C．报关包含检查检疫等活动D．包装、信息4、全球物流活动中大量的贸易合同和文书涉及运输、报关、结算等方面;A．保险B．登记C．装卸D．信息5、国际性是指全球物流系统涉及多个国家,系统的地理范围大;这一特点又称为全球物流系统的;A．系统特征B．国际特征C．范围特征D．地理特征6、全球物流的复杂性主要包括全球物流通讯系统设置的复杂性、法规环境的差异性和的差异性等;A．交通环境B．物流网络C．商业现状D．市场供求7、全球物流的风险主要包括政治风险、和自然风险;A．道德风险B．法律风险C．市场风险D．经济风险8、国际多式联运是按照多式联运合同,以至少不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内接受货物地点,运至另一国境内指定交付货物的地点;A．三种B．四种C．两种D．五种9、国际多式联运的经营人是国际多式联运的和主要承担者,以事主身份从事经营;A．发起者B．组织者C．经营者D．执行者10、国际集装箱多式联运通过一次托运、一次计费、、一次保险、由各运输区段的承运人共同完成货物的跨国全程运输;A．一次清算B．一份票据C．一次划拨D．一份单证11、目前世界上的大陆桥主要有三条：俄国的纳霍德卡经西伯利亚到西欧的亚欧大陆和以我国连云港为东桥头堡的新亚欧大陆桥;A．北美大陆桥B．南美大陆桥C．北非大陆桥D．南非大陆桥12、一般规定是,外国货物的保税期一般最长为：;A．三B．一C．二D．四13、通关的主要手续有：提交报关单、、接受通关检验、取得通关许可、完成税务手续、结关等;A．交验货物B．完成有关动植物检疫C．缴纳保险金D．交纳税金14、监管仓库是海关监管制度之一,监管的主要目的是防止、逃税;A．出口B．走私C．内销D．转移15、在全球物流中, 常常是主要运输方式;A．海运B．“浮动公路”运输C．“大陆桥”运输D．国际铁路联运16、全球物流具有克服时间和空间的阻隔以及的功能;A．克服信息阻隔B．克服国界阻隔C．克服客户阻隔D．克服市场阻隔17、无船承运商的英文缩写是;A．NVOCC B．NOVCC C．NCCOV D．NCOVC18、全球物流为跨国经营和对外贸易服务,与国内物流相比,具有国际性复杂性和风险性,也存在着进入的;A．壁垒B．管制C．制度D．渠道19、全球物流的经济风险可分为汇率风险和;A．市场风险B．价格风险C．利率风险D．货币风险20、全球物流,作为将货物在国际间进行的国际商务活动,是一种集各种一般物流功能于一体的开放系统;A．配置B．物理性移动C．组合D．综合分配二、多项选择题1、全球物流的发展背景有;A．经济全球化B．信息技术的迅猛发展C．全球供应链一体化D．国际标准化的推广2、全球物流的基本活动包括;A．运输活动B．配送活动C．包装、装卸、信息D．保管和流通加工3、全球物流的典型特征有;A．辅助性B．风险性C．运输条件严格D．综合性4、导致全球物流响应时间长、不稳定的原因有;A．距离更长B．大量的国际货物运输通过海上进行C．通讯系统复杂D．通常需要更多的单证和手续5、国际多式联运必具备的条件有;A．具有一个多式联运合同B．使用一份全程的多式联运单据C．采用不少于一种运输方式D．专门的经营人对多式联运负责6、集装箱多式联运的形式有;A．“大陆桥”运输B．国际铁路联运C．“浮动公路”运输D．国际货代7、大陆桥运输方式的优点有;A．物流风险小,时间保证程度高B．可采用“门到门”方式C．资金周转慢、成本低D．物流速度快8、国际货代可以代办;A．销售B．仓储C．国际运输D．物流速度快9、我国规定,保税仓库制度允许存放的货物范围包括;A．缓办纳税手续的进中货物B．需做进口技术处置的货物C．来料加工后复出的货物D．不内销而过境转口的货物10、有效推动全球物流发展的国际标准化因素有;A．产品国际标准化的逐步广泛应用B．国际运输法规的放宽C．双边贸易协定的弹性化D．物流的硬件如集装箱、托盘等的性能和尺寸采用国际标准三、判断分析题1、各国之间的相互贸易最终通过贸易自由化来实现;2、报关活动是全球物流活动家区别于国内物流活动的明显特征;3、供应链在立足国内的基础上,逐步延伸到世界各国,呈现无国界的特征性;4、中际铁路联运主要缺点是,在不同轨距的国家国境站,需更换车轮,这不但易造成货损而且大大减慢了物流速度;5、“浮动公路”运输是以散货方式完成的国际间联合运输;6、跨国公司要求其物流服务供应商能够适应不断变化的环境,有一个体系完整的物流网络,具备从起始点到最终点的跨国物流服务;7、全球物流具有克服时间和空间的阻隔以及克服国界阻隔的功能,而国内物流没有;8、全球物流中的运输活动与国内物流中的运输活动的最大差异在于前者的运输距离长且运输方式单一;9、几乎每一个企业都需要国际货代提供的服务;10、全球物流对订单的完整性要求高;11、通关往往是全球物流一个有利因素;12、国际多式联运的核心工具是货轮;13、国际多式联运必须是不同国家之间的运输;14、大陆桥运输方式运输质量较差;15、尽管经济全球化极大地促进着全球物流发展,但仍存在着诸多影响全球物流发展的重大壁垒;16、保税仓库是不需要经过专门批准的仓库;17、国际货代与国际贸易的全球化、信息化同步发展;18、建立保税仓库可以大大降低进口货风险,有利于鼓励进出口,鼓励中国企业在国外投资,是投资环境的一部分;19、在电子商务时代,很多通关的手续可以在网络平台上进行;20、保税仓库在全球物流中,仅适于进口货物,不可用于出口货物;第八章物流企业一、单项选择题1、人类进入21世纪,许多制造企业都会将的物流功能外包,从而需要能够提供良好物流服务的专业化企业,即物流企业;A．非核心业务B．一般企业C．核心业务D．特殊业务2、物流企业,严格意义上讲是指;A．第一方物流企业和第二方物流企业B．第二方物流企业和第三方物流企业C．第三方物流企业和第四方物流企业D．第一方物流企业和第四方物流企业3、尽管业务外包速度正迅速加快,但没有迹象表明现在已经达到;A．顶峰B．底谷C．最大值D．最小值4、迄今为止,全球所有业务外包中约有在北美;在目前竞争日趋激烈的市场环境中,业务外包现在已经变成最重要和最流行的战略;A．21% B．35% C．50% D．60%5、许多物流企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上,而把非核心领域给其他专业企业,这种情况既发生在大企业也发生在小企业;A．内包B．外包C．归口D．并购6、物流业务外包的增长给提供专业化物流服务的企业——创造了重要的商业机会,促使第三方物流业务在全球范围内得以增长;A．第一方物流企业B．第二方物流企业C．第三方物流企业D．第四方物流企业7、已经成为世界商业发展的趋势,它正在成为企业发展的一种重要战略性竞争工具;A．外包B．内包C．第三方物流企业D．第四方物流企业8、一个企业以契约的方式对其他企业提供物流服务,例如运输、仓储、存货管理、订单管理的信息技术等属于;A．第一方物流B．第二方物流C．第三方物流D．第四方物流9、第三方物流供应商根据,提供多功能甚至全方位的物流服务,最终职能是保证客户物流体系的高效运作和不断优化供应链管理;A．临时需求或要求B．合同条款的规定C．供应商D．购买者10、由于可以组织若干客户的共同物流,这对于不能形成规模优势的单独的客户而言,将业务外包给第三方物流,可以通过多个客户所形成的规模来;A．提高成本B．成本为0 C．成本保持不变D．降低成本11、关注所确定的物流外包范围,并准备一份请示计划书发送给有潜在可能的物流供应商;这是选择一个满意的供应商的首要工作;A．第一方物流B．第二方物流C．第三方物流D．第四方物流12、如同任何其他市场交易,企业物流业务外包与第三方物流之间是一种,购买者是物流外包企业,卖者则是提供所需物流服务的第三方物流企业;A．买卖关系B．契约关系C．外协关系D．生产与销售关系13、按照罗纳德H-巴罗1999的观点：如果公司对客户服务要求高,物流成本占总成本的比重且已经有高素质的人员对物流动作进行了有效的管理,那么该企业就不应将物流活动外包出去,而且当自营;A．大B．较小C．比较小D．为014、第三方物流作为一个供应商,它执行了一个组织全部或部分物流功能;A．内部B．外部C．内部和外部D．上级和下级15、第三方物流是一种具有契约性质的综合物流服务;A．时点B．短期C．中期D．长期16、第三方物流供应商与服务购买者之间依靠现代信息技术充分共享彼此之间的信息,双方相互信任,共担风险和共享收益;A．第一方物流B．第二方物流C．第三方物流D．第四方物流17、第四方物流与第三方物流的区别之一是对供应链全套系统设计,同时,在供应链的运作过程中发现问题,第四方物流时行供应链的重新优化整合,这一点是不能及的;A．第四方物流B．第三方物流C．第二方物流D．第一方物流18、第四方物流成功的关键,是以“”的物流方案为客户提供服务与技术;A．行业最佳B．协助提高C．物流方案集成商D．供应链再造功能19、第四方物流集成了管理咨询和的能力,不仅能够降低实时操作的成本和改变传统外包中的资产转换,还通过优秀的第三方物流、技术专家和管理顾问之间的联盟,为客户提供最佳的供应链解决方案;A．第四方物流B．第三方物流C．第二方物流D．第一方物流20、供应链过程的协作的供应链过程的再设计,是指第四方物流的供应链解决方案四个层次中的;A．执行B．实施C．变革派D．再造二、多项选择题1、物流企业,严格意义上讲是指第三方物流企业和第四方物流企业;即物流服务供应商与客户企业在某种层面上建立起;A．伙伴关系B．战略联盟关系C．合同外包关系D．相关关系2、我国物流市场大量存在的是传统的企业转化而来的物流企业,它们还不是严格意义上的现代物流企业,但已经具备了向现代物流转型的基础;下面属于传统的企业转化而来的物流企业的有;A．仓储、运输B．配送、货代C．包装、装卸搬运D．流通加工3、现代企业之间的不同,不是它们拥有和管理的资源范围Scope和幅员Size;而是主要集中于;A．智力资本B．知识C．技能D．企业所有形式4、企业通过外包这些业务使自己专注于自身的核心业务上,同时外包出支的业务将很大程度上促进该类业务产业的发展;业务外包的流行领域有;A．通信和信息技术B．不动产和有形工厂C．消费者服务D．销售和运输等5、第三方物流的特征为;A．长期契约B．专业化C．拥有充分信息D．规模化经营6、第三方物流服务的实施涉及了实际的契约订立应当包括;A．服务要求B．价格C．报酬支付时间表D．期限和其他一些特定的事情7、第三方物流发展的障碍主要来自于买卖双方在期望值、理解和经验方面的差异Maltzand Lieb,1995：;A．供应链物流B．全球物流C．业务外包企业的局限D．第三方物流企业的局限8、业务外包者的局限是;A．基于测量的困难B．选择外包物流职能的困难C．专门技术的缺乏D．第三方物流供应商之间的竞争9、第四方物流的基本功能有以下几个方面;A．仓储一体化功能B．供应链管理功能C．运输一体化功能D．供应链再造功能10、第四方物流的供应链解决方案有以下几个层次;A．执行B．实施C．变革D．再造三、判断分析题1、人类进入21世纪,企业要想在竞争中立于不败之地,必须根据自己的特点,培育企业的核心竞争力;2、外包正成为国际商业发展的趋势,外包策略正在成为企业发展的一种重要策略工具,在目前竞争日趋激烈的市场环境中,业务外包现在已经变成最重要和最流行的战略;3、在全球范围内取得成功要求企业必须对其非核心竞争力进行不断地开发和再造;4、目前提供第三方物流服务既有大量的中小企业,也存在许多大型的企业,典型的如美国的FsdEx商业物流服务公司、UPS全球物流公司、Exel物流公司、Caliber物流公司;5、由于外包的日益精细化和专业化,目前国际上的第三方物流发展得越来越专业,并且具体锁定于某一行业;6、对于一个企业的物流经理来说,考虑本企业的物流业务是自己做还是交给第三方物流企业来完成,应首先要判断物流对于企业成功的关键程度与企业管理物流的能力;7、第三方物流作为一个内部供应商,它执行了一个组织全部或部分物流功能;8、总体上讲,第三方物流供应商市场还相对比较年轻,但在外包趋势的推动下正不断演进并日益变得成熟;9、第三方物流是一种非专业性物流服务的组织单元,它熟悉市场动作,具有专门的物流设施和信息手段,有长年的客户关系网络,又有专业人才;10、面对需求业务流程的不同,第三方物流供应商能够根据客户业务流程的不能提供“量身定做”的物流服务;11、按照罗纳德H-巴罗1999的观点：如果物流是企业战略的核心,但企业物流管理能力很高,那么寻找物流伙伴将会给公司带来很大收益;12、如同任何其他市场交易,企业物流业务外包与第三方物流之间是一种买卖关系,购买者是物流内包企业,卖者则是提供所需物流服务的第三方物流企业;13、第四方物流最大的优越性,在于这能保证产品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中;14、第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的集成和动作的衔接;。

现代物流管理基础在当今全球化和数字化的时代，物流已经成为经济发展的重要支柱。

无论是企业的生产运营，还是我们日常生活中的消费购物，都离不开高效的物流管理。

那么，什么是现代物流管理？它又包含哪些基础要素和关键环节呢？现代物流管理，简单来说，就是对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流的高效运作和成本的优化。

它涵盖了从原材料采购、生产加工、仓储运输到最终销售的整个供应链流程。

首先，物流规划是现代物流管理的重要起点。

在进行物流规划时，需要充分考虑市场需求、产品特点、运输条件等因素。

比如，一家生产电子产品的企业，如果预计市场需求增长迅速，就需要提前规划更大的仓储空间和更高效的运输方式，以确保产品能够及时送达客户手中。

仓储管理在物流中也占据着关键地位。

一个合理的仓储布局可以大大提高货物的存储和出入库效率。

仓库的选址要考虑交通便利性、周边配套设施等因素。

同时，对于仓库内的货物，要进行科学的分类、存放和盘点，以避免货物丢失或损坏。

运输方式的选择是物流管理中的一个核心决策。

常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。

每种运输方式都有其特点和适用范围。

公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的运输；铁路运输成本相对较低，适合中长途和大批量货物的运输；水路运输运量大、成本低，但速度较慢，适合大宗货物的长途运输；航空运输速度快，适合高价值、时效性强的货物运输。

在实际物流运作中，往往需要根据货物的性质、运输距离、时间要求等因素，综合选择合适的运输方式，甚至采用多式联运的方式，以达到最佳的运输效果。

物流信息管理系统是现代物流管理的“中枢神经”。

通过信息化手段，可以实时跟踪货物的位置、状态和运输进度，实现物流信息的快速传递和共享。

企业可以利用物流信息管理系统优化物流流程、提高决策的科学性，客户也可以通过系统及时了解自己货物的情况，提高满意度。

包装在物流中也不容忽视。

合适的包装不仅可以保护货物在运输过程中不受损坏，还可以便于装卸和搬运。

现代物流管理基础随着全球贸易的发展和互联网技术的普及，物流管理成为企业运营的重要组成部分。

现代物流管理的目标是通过合理的组织、有效的流程和先进的技术手段，实现物流活动的高效率、低成本和高质量。

本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括供应链管理、仓储管理和运输管理。

一、供应链管理供应链管理是现代物流管理的核心概念之一。

它强调了物流活动与企业内部各个环节以及与外部供应商和客户之间的协同合作。

供应链管理的目标是通过优化供应链的每个环节，实现物品从供应商到最终用户的高效流动。

供应链管理包括以下几个方面：1. 供应商选择与管理：企业应根据自身需求，选择并与合适的供应商建立合作关系。

供应商的选择标准包括价格、质量、交货时间等。

同时，还需要与供应商进行长期的合作，建立稳定的供应关系。

2. 库存管理：合理的库存管理可以降低库存成本，并确保及时供应。

企业应根据市场需求和供应能力进行库存规划，采用先进的库存管理技术，如Just-in-Time（即时生产）和VMI（供应商管理库存）等。

3. 订单处理：订单处理包括接收、处理和交付订单。

企业应建立高效的订单处理系统，确保快速响应客户需求，并准确记录订单信息，以便后续跟踪和管理。

4. 信息流管理：现代供应链管理离不开信息技术的支持。

通过信息系统，企业可以实时了解供应链中各个环节的情况，准确掌握库存水平、物流进程等信息，从而做出合理的决策。

二、仓储管理仓储管理是物流管理的重要环节之一。

它涉及到仓库的设计、组织和操作，旨在实现物品的安全存储、快速出入库和高效管理。

仓储管理的关键要点包括：1. 仓库选址与设计：企业应根据物流活动的需求，选择合适的仓库位置，并进行合理的仓库设计。

合适的仓库位置可以减少运输成本和时间，提高物流效率。

2. 仓库布局与设备：仓库内部的布局和设备安排应满足物品存储和操作的要求。

合理的布局可以提高货物的流线性，减少物品之间的交叉和阻碍。

同时，合适的设备，如叉车、堆高机等，也能提高操作效率。

现代物流管理基础
现代物流管理基础指的是现代物流管理的基本概念和主要
内容。

以下是一些现代物流管理基础的要点：
1. 物流的定义：物流是指在货物或信息从供应链的起点到
终点的过程中，包括采购、运输、仓储、包装、分销等一
系列活动。

2. 物流管理的目标：物流管理的主要目标是以最低的成本、最高的效率和最大的满足度来实现货物和信息的流动。

3. 物流网络设计：物流网络设计是指根据公司的需求和特点，设计最优的物流网络，包括仓库位置选择、运输方式
确定、运输路线规划等。

4. 物流信息系统：现代物流管理离不开信息系统的支持，
物流信息系统可以实现物流过程的跟踪、监控和优化。

5. 供应链管理：现代物流管理强调与供应链中其他环节的
协同，通过供应链管理的手段来提高整体供应链的效率和
响应能力。

6. 仓储管理：仓储管理是物流管理中的重要环节，包括仓
库规划、库存管理、仓库布局、仓库操作等。

7. 运输管理：运输管理是物流管理中的核心，包括选择适
当的运输方式、合理调度运输资源、优化运输路线等。

8. 物流成本控制：现代物流管理强调精益物流和成本控制，通过降低物流成本来提高企业竞争力。

这些是现代物流管理基础的一些要点，通过对这些基础知
识的理解和运用，企业能够更好地管理物流，提高运营效
率和客户满意度。

现代物流管理基础物流管理是指在供应链中，通过计划、实施和控制有效的物流流程，使得物流活动的成本和效率最大化，同时提高客户满意度的管理过程。

美国的物流管理是从20世纪60年代开始发展的，而在中国，物流管理则起步于20世纪80年代。

随着国家工业化、城市化和国际化进程的加快，物流管理变得日益重要，越来越受到企业和政府机构的重视和关注。

物流管理的流程包括物流规划、采购管理、库存管理、订单处理、仓储管理、运输管理和信息管理等。

物流管理不仅仅是为了满足客户的需求，还要考虑企业的成本和效益等因素。

因此，物流管理在经营中扮演着非常重要的角色。

一、物流规划物流规划是物流管理的起点。

通过对物流流程的规划，可以实现物流的高效和优化。

物流规划要考虑到合理的物流路径、物流方式、物流设备的选择、物流资源的配置等因素。

同时，还要关注物流规划与供应链策略的结合，以便达到企业整体战略目标的协调。

物流规划的主要内容包括以下几个方面：1. 物流路径规划：指建立物流网络，确定物流的运输路线和运输方式，以达到物流效率和经济效益的最大化。

2. 物流设备规划：包括装卸设备、仓储设备、运输设备和信息管理设备等，需要考虑到设备的选择、布局和使用效率等。

3. 物流操作规程：包括操作流程、操作规范、操作指导等，需要考虑到操作人员的技能、设备及物流信息系统的支持等。

4. 物流资源配置：包括人力资源、物流设施、运输工具、信息技术等方面的资源配置，需要以最经济的方式进行配置。

二、采购管理采购管理是物流管理的重要组成部分。

在采购管理中，需要对物流中所需的原材料和备件等进行采购，从而使得企业的生产和物流顺利进行。

采购管理要涉及到供应商的选择、价格的谈判、订单的跟踪、质量的检验等方面。

对于供应商的选择，企业可以通过多种渠道进行选择。

一般情况下，选择供应商需要考虑到供应商的信誉度、价格水平、交货时间、产品质量等方面。

选择供应商需要慎重很重要，不要一味追求低价而忽略了质量和服务等方面的考虑。