建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。

合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。

下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。

一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。

合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。

2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。

合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。

3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。

合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。

二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。

合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。

2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。

严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。

三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。

合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。

2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。

严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。

四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。

合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。

2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。

建筑工程施工组织管理考点一、施工组织设计1. 施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在施工过程中，为了按照施工图纸和技术要求进行施工，而对施工作业过程中所涉及的施工方案、人员配备、施工方法、施工工艺、施工程序等提前做出细致的计划和安排的过程。

施工组织设计的目的是明确施工任务的内容、要求和进度，为施工过程提供合理、科学、系统的指导，提高施工效率、保证施工质量和安全，保障施工计划的实施。

施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是实施施工管理的重要依据。

2. 施工组织设计的内容（1）施工方案设计：包括施工工艺、施工工序、施工方法等。

（2）工程施工组织设计：包括施工队伍的组织、人员资源的配置、设备材料的安排等。

（3）施工过程计划：包括施工的具体时间安排、进度计划、工程进度计划等。

（4）安全生产计划：包括施工中的安全措施、安全生产责任分工等。

3. 施工组织设计的基本原则（1）科学性：施工组织设计应符合科学的施工原理和规律。

（2）合理性：施工组织设计应保证施工过程中的经济合理性和技术合理性。

（3）先进性：施工组织设计应符合先进的施工工艺和技术要求。

（4）可行性：施工组织设计应符合实际情况，能够顺利实施。

二、施工管理组织1. 施工管理组织的管理层级（1）总部管理组织：负责工程的总体管理和决策。

（2）工程管理组织：根据总部的指示，负责工程的具体管理和实施。

（3）施工现场管理组织：负责现场施工管理和实施。

2. 施工管理组织的构成（1）统筹管理部门：包括总部管理层和工程管理层。

（2）专业管理部门：包括设备管理部门、安全管理部门等。

（3）现场管理部门：包括施工队、监理单位、施工单位等。

3. 施工管理组织的职能（1）总部管理层：负责统筹协调、决策指导、监督检查等。

（2）工程管理层：负责工程的具体管理和实施。

（3）现场管理层：负责施工现场的管理、指挥和协调。

三、施工组织管理1. 施工现场管理（1）现场组织：根据施工计划、施工方案和进度要求，合理组织现场施工活动。

建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。

在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。

本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。

1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。

它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。

在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。

同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。

（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。

（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。

考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。

2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。

资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。

（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。

确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。

（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。

及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。

3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。

质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。

P9：编制施工图预算和施工预算的区别施工图预算是根据施工图、预算定额、各项费用定额及取费标准，建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。

施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程承包、拨付工程款和办理工程结算的依据，也是建筑企业控制施工成本、实行经济核算和考核经营成果的依据。

在实行招标承包制的情况下，施工图预算是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。

施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，根据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工质量验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工所需要的人工、材料、施工机械台班用量的技术经济文件。

也是施工企业的内部文件，也是施工企业进行劳动调配、物资计划供应、控制成本开支、成本分析和班组经济核算的依据。

P11：区分施工组织总设计与单位工程施工组织设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工组织总设计，一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的技术经济和组织的指导性文件，单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程项目部技术负责人的领导下进行编制。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

P24：时间参数：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

P25：流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的间隔时间（不包括技术间歇、组织间歇和提前插入时间）。

《施工组织与管理》课程复习要点课程名称：《施工组织与管理》适用专业：2016级工业工程，工程管理（专升本、函授）辅导教材：《土木工程施工组织与管理》王利文主编建筑工业出版社复习要点：第一章施工组织概论【教学目的与要求】通过本章的学习,要求了解建筑施工组织的基本内容；了解与建筑施工组织有关的几个基本概念及基本建设程序。

【教学重点】与建筑施工组织有关的几个基本概念及基本建设程序。

【教学难点】建筑施工组织的基本内容。

【主要内容】第一节建筑产品及其生产特点第二节：建筑施工组织研究的对象第三节：施工组织设计作用及其分类第四节：施工组织有关的基本概念第二章施工准备工作【教学目的与要求】通过本章的学习，要求掌握技术准备的主要内容，掌握施工现场准备的主要内容，掌握劳动力及物资准备的主要内容，了解冬、雨季施工的主要内容，了解施工准备工作的展开程序。

【教学重点】技术准备的主要内容，施工现场准备的主要内容。

【教学难点】施工现场准备的主要内容。

【主要内容】第一节：施工准备工作的概述一、施工准备工作的意义；二、施工准备工作的任务；三、施工准备工作的内容；四、施工准备工作的分类；第二节：调查研究与收集资料一、调查收集资料的重要性与方法；二、调查与收集资料的主要内容；第三节：技术资料的准备一、熟悉与会审图纸；二、编制施工组织设计；三、编制施工预算或项目成本计划；第四节：施工现场准备一、清除障碍物；二、三通一平；三、测量放线；四、临时设施的搭设；第五节：劳动力及物资准备一、建立项目管理班子，调剂施工力量；二、施工物资准备；三、材料检测、试验的技术准备；第六节：冬、雨季施工准备一、冬季施工的准备工作二、雨季施工的准备工作第三章：建筑工程流水施工【教学目的与要求】本章主要介绍流水施工的基本原理，流水施工有关参数，以及流水施工的组织方式，并用较大的篇幅介绍了流水施工组织方法应用的一些实例。

通过本章的学习，要求理解并掌握流水施工原理及实质，理解流水施工有关参数的概念及流水施工参数的确定方法。

建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。

以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。

一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。

2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。

3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。

4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。

二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。

2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。

3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。

三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。

2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。

3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。

四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。

2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。

3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。

五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。

2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。

3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。

六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。

2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。

《建筑工程施工组织与管理》复习资料1、工程施工的组织方式有依次施工、平行施工和流水施工，其中流水施工最优。

2、双代号网络图中箭线表示工作，单代号网络图中箭线表示工作之间的逻辑关系。

3、施工组织设计按编制的对象分类，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

4、位于关键线路上的工作为关键工作。

5、施工进度计划通常可用网络图或横道图表示。

6、流水施工的四个主要参数是施工过程、施工段、流水节拍、流水步距离。

7、双代号时标网络计划中的波形线的水平投影长度表示自由时差。

8、施工队（组）在某施工段上工作的延续时间是流水节拍9．当组织有层间关系且分段又分层的流水施工时，为保证各施工过程的施工队能连续施工，每层应满足的基本原则是m n（m表示施工段数，n表示施工过程数）10、施工准备工作是指施工前的准备工作。

11、不属于无节奏流水施工的特点是：各施工过程的流水节拍不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；流水步距不尽相等。

12、在双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

13、确定分项工程施工天数与施工段数无关，与劳动量、每班劳动人数、每日工作班次有关。

14、要求熟练掌握总时差的计算：如：在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为6天。

15、编制施工进度时，在确定劳动量P=Q/S公式中，S是产量定额（教材第30页）16、能读懂时标网路计划：某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天.17、掌握在双代号时标网络计划中总时差，自由时差的计算：如按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线水平投影长度是指自由时差。

A、自由时差18、根据流水节拍的特征，流水施工可分为等节拍专业流水施工、成倍节拍专业流水施工、和无节奏专业流水施工19、时标网络计划中的波形线表示工作的自由时差。

建设工程施工管理背诵要点一、施工组织设计1. 理顺组织关系- 项目部与总承包单位的关系- 项目部与分包单位的关系- 各专业施工组织之间的关系2. 建立管理体系- 制定施工组织设计方案- 设立施工组织管理机构- 明确各级管理人员的职责和权限3. 编制施工组织设计图纸- 统筹各专业施工的协调配合- 考虑现场施工条件和资源配比4. 安全生产管理- 制定安全生产管理规章制度- 设置安全生产管理岗位- 建立安全教育培训机制二、物资与设备准备1. 预算物资与设备需求- 根据工程标准图纸计算物资和设备的需求量- 参考历史资料和市场行情预算物资费用2. 采购物资与设备- 掌握供应商的信息和产品质量- 确定采购合同和交货期限3. 物资与设备管理- 做好物资入库验收和存放管理- 维护设备的日常保养和维修4. 废旧物资处理- 制定废旧物资回收利用计划- 确保废旧物资的环保处理三、施工过程管理1. 各专业施工进度计划- 编制详细的工序计划和关键节点计划 - 确定施工单位和个人的责任分工2. 施工现场管理- 控制现场施工人员和设备的出入- 确保施工现场的卫生与秩序3. 工程质量管理- 制定施工质量检查标准- 做好每项工序的质量验收工作4. 安全生产管理- 加强现场安全防护措施- 定期组织安全生产教育和培训活动5. 施工环境保护- 减少施工噪音和粉尘- 做好施工废水和废渣的处理工作四、变更管理与索赔处理1. 变更管理- 制定合同变更管理程序- 编制详细的施工变更通知和申请书2. 索赔处理- 收集索赔资料并进行分析- 进行索赔谈判和调解工作3. 合同管理- 完善合同管理档案- 合同履行过程中的问题处理五、施工组织设计的重要性1. 保证施工进度- 确定施工计划和过程中的分步骤施工的全面预想2. 维护施工质量- 按照标准要求来规范施工的方法和要求3. 控制施工成本- 需要较强的监督与管理4. 有效的沟通- 快速而准确的信息的交流与传递综上所述，建设工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，需要各个方面的配合和协调。

建筑工程施工管理考试重点整理建筑工程施工管理考试是对从事建筑工程施工管理工作的人员进行能力评估的重要环节。

通过考试，可以评估施工管理人员的专业知识和实践能力，确保他们能够胜任工程管理工作。

本文将对建筑工程施工管理考试的重点内容进行整理，帮助考生更好地备考。

一、工程管理基础知识在建筑工程施工管理考试中，考生需要掌握一定的工程管理基础知识。

这包括施工组织设计、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面的知识。

施工组织设计是工程管理的基础，考生需要了解施工组织设计的原则、方法和步骤。

合同管理是工程管理的重要环节，考生需要熟悉合同的签订、履行和变更等方面的内容。

质量管理是工程管理的核心，考生需要了解质量管理的基本原理和方法。

进度管理是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度管理的基本流程和方法。

安全管理是保障工程施工安全的重要措施，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。

二、工程施工管理实务工程施工管理实务是建筑工程施工管理考试的重要内容。

考生需要了解工程施工管理的各个环节和具体操作。

这包括施工组织设计的编制、施工现场管理、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等方面。

施工组织设计的编制是工程施工管理的起点，考生需要了解编制施工组织设计的基本要求和程序。

施工现场管理是保障施工工序顺利进行的重要环节，考生需要了解现场管理的基本原则和方法。

施工进度控制是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度控制的基本手段和技巧。

施工质量控制是保证工程质量的重要措施，考生需要了解质量控制的基本要求和方法。

施工安全管理是保障施工人员安全的重要工作，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。

三、工程施工管理案例分析在建筑工程施工管理考试中，考生需要具备分析和解决实际问题的能力。

通过分析工程施工管理的典型案例，考生可以了解实际工程管理中的问题和解决方法。

考生需要掌握案例分析的基本方法和步骤，能够从案例中提取关键信息，找出问题所在，并提出解决方案。