终 成本部周例会纪要

控制成本的会议纪要模板
会议时间: [日期]
会议地点: [地点]
会议主持人: [姓名]
会议记录员: [姓名]
与会人员: [列出与会人员姓名]
会议内容纪要:
1. 会议目的
- 分析当前成本控制情况
- 讨论成本控制的重要性
- 制定成本控制的具体措施
2. 会议讨论
- 分析当前支出情况和存在的潜在成本问题 - 总结目前影响成本的因素
- 探讨采取的成本控制方法和效果
3. 会议决定
- 确定成本控制的目标和时间表
- 制定具体的成本控制措施
- 分工负责，明确责任人和执行时间
- 决定下次成本控制跟踪会议的时间和地点4. 下一步行动
- 督促各部门负责人按照会议决定制定具体的成本控制计划 - 部门负责人向全体员工传达成本控制的重要性和措施
- 下次会议前完成成本控制计划的制定
5. 其他事项
- [列出其他讨论事项]
会议结束时间: [时间]
会议主持人签字: ____________
会议记录员签字: ____________
纪要整理时间: [日期]很抱歉，我无法满足你的要求。

每周例会会议纪要模板如下：
会议主题：每周例会
会议时间：（日期）上午/下午
会议地点：（地点）
出席人员：
（列出参会的人员名单）
会议议程：
1. 主持人开场发言。

2. 上周例会纪要审阅并通过。

3. 报告本周工作进展情况，重点汇报团队或个人完成的工作内容、进度和遇到的困难。

4. 交流学习心得体会，分享在工作中发现的好方法或优秀案例等。

5. 讨论当前工作中存在的问题，并提出对策和建议。

6. 安排下周工作计划，确定每个人员的任务和分工。

7. 其他事项。

会议记录：
1. 经讨论，大家一致认为上周工作有亮点，但仍存在一些不足
之处，需要加强沟通协调和配合。

2. 针对本周工作，各位成员汇报了自己的工作进展情况，分享了自己的心得和体会，取得了一定的启迪和收获。

3. 在讨论工作中存在的问题时，提出了很多宝贵的意见，部分问题已经得到明确的解决方案，其余问题将继续商讨和跟踪。

4. 在安排下周工作计划时，根据各人的实际情况和能力，制定了详细的任务分工和时间安排，以确保任务的质量和及时完成。

会议结束时间：（时间）
下次例会时间：（时间）。

部门周例会会议纪要范文6篇Model of minutes of Department weekly meeting编订：JinTai College部门周例会会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门周例会会议纪要范文2、篇章2：部门周例会会议纪要范文3、篇章3：部门周例会会议纪要范文4、篇章4：部门工作总结工作会议纪要范文5、篇章5：部门工作总结工作会议纪要范文6、篇章6：部门工作总结工作会议纪要范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是小泰为大家整理的部门周例会的会议纪要范文，仅供参考。

篇章1:部门周例会会议纪要范文会议主持：陈总与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室会议记录：肖岚会议内容：※ 市场部1 市场大厅外铺招商加速;2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;3 品牌村行业协会成立后置;4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※ 营销部1 有效提高部门人员工作效率;2 确保工作真实性;3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;※ 企划部1 年货大集推广宣传执行;2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※ 设备设施保障部1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;※ 安保部1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※ 综合事务部1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。

***项目召开7月成本例会会议纪要时间：2022年8月18日地点：项目部会议室参会人员：项目全体管理人员会议主持人：记录：主要会议议题：会议目的：为进一步提升项目成本管理水平，持续推动全员成本管理意识，抓好项目责任成本落地执行，深入贯彻落实西南分公司经济管理相关要求，提升成本管理水平，进一步促进降本增效，特召开月度成本例会。

一、会议内容：成本会议由主持人商务经理围绕****施工总承包项目7个方面对项目进行深刻剖析和讲解。

1、项目经济运行情况；项目部的验工计价、财务收款、成本支出、现场施工完成比例等方面进行对比分析，得出现场实际进度落后于计划进度，需要采取措施提高施工进度，完成计划产值，完成收款。

2、设计变更、洽商、签证确认情况；学习甲方变更、洽商流程；大河文明馆项目截止目前发生的设计变更、技术洽商、现场签证确认情况进行统计梳理，定专项责任人，限定时限，跟踪落实完善产生费用事项的资料。

学习甲方设计变更、技术洽商、现场签证办理流程。

对甲方文件讲解分析，建议产生合同外费用尽量采用现场签证形式。

3、成本核算表及非实体情况；对成本核算表数据进行分析，提出“一张表”存在的不合理问题。

因项目前期策划不合理，导致现在每月核算成本很多分项工程已发生成本超过策划成本，“一张表”出现预警。

项目经济运行出现偏差，需要重新调整策划；分析非实体费用的指标。

4、分供合同签订及结算情况；因策划原因有6份滞后签定合同；制定7月份需要组织二构初装修工程、机电安装工程的招投标、签定合同的计划。

5、商务策划立项完成情况；商务策划立项，梳理出10项目对项目有力的创效措施，实现项目后期创效降本。

6、合同交底主体结构劳务分包合同两大劳务合同进行合同交底。

讲解合同施工过程中需要注意的事项，合同范围内施工内容和需要进行且可以签证的施工内容进行界面划分。

对下签证的产生流程、签字流程、签证文件格式进行系统的讲解，避免后期签证签字资料不合规。

7、其他分公司旁听成本例会，对例会内容提出建议和要求，下一次召开成本例会需补充完善四量对比和深化商务策划内容。

控制成本的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 会议主持人对全体与会人员表示欢迎和感谢。

2. 会议主持人简要介绍了本次会议的目的和意义，强调了控制成本对公司发展的重要性。

3. 部门负责人分别汇报了各自部门近期的成本情况，重点介绍了成本出现的原因和影响。

4. 全体与会人员就当前成本控制存在的问题和困难进行了讨论，并提出了各自的看法和建议。

5. 公司领导对当前成本控制工作进行了总结和分析，提出了具体的改进措施和办法。

6. 会议提出了下一步的工作计划和时间表，各部门负责人对此进行了承诺和保证。

7. 会议最后对本次会议取得的成果和成本控制工作进行了肯定和表扬，同时对各部门未来的努力和成果表示期待。

会议记录人：XXX会议结束。

8. 在会议结束后，各部门负责人立即组织部门内部的成本控制工作会议，对公司领导提出的改进措施和办法进行深入讨论，并制定具体的执行计划。

9. 针对成本控制工作中存在的具体问题，各部门负责人将加强对成本分析的深入研究，寻找节约成本的有效途径和措施，改善工作流程，优化资源配置，提高生产效率，并确保生产过程中的材料使用合理，避免浪费。

10. 公司领导要求各部门负责人密切关注市场变化和行业动态，灵活调整生产和采购计划，及时调整成本控制政策，确保公司在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。

11. 同时，公司将加强对员工的成本控制意识培训，使员工深刻理解成本控制的重要性，积极参与成本节约工作，共同为公司的长远发展贡献力量。

12. 公司领导还强调了透明和规范的成本核算制度，要求各部门负责人要及时准确地进行成本核算和报表填报，确保数据真实可靠，用于公司决策分析，提高管理水平。

13. 最后，公司领导对本次会议取得的成果和各部门负责人在成本控制工作中所做的努力表示肯定和赞赏，对下一阶段的成本控制工作寄予厚望，并期待着公司在成本控制方面取得更大的突破和进步。

公司周例会会议纪要模板（通用8篇）在当今社会生活中，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

那要怎么写好会议纪要呢？以下是小编帮大家整理的公司周例会会议纪要模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司周例会会议纪要篇1签发人：会议时间：会议地点：主持人：参加人员：xxx、xxx、xxx及各部门负责人等记录人：xxx会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：xc安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

公司周例会会议纪要篇2时间：20xx年9月04日上午8：30地点：局长办公室(330房间)参加人：xxx、xxx、xxx、xx、xx主持人：xx主要内容一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

公司周例会是每周定期召开的一种会议，其目的是为了加强部门之间的沟通交流，及时了解公司的工作进展、大事小情和员工的诉求反馈。

会议作为公司重要的沟通方式之一，其纪要的撰写也是极其重要的。

本文将为大家介绍公司周例会会议纪要的标准格式及范文，帮助大家了解如何撰写高质量的会议纪要。

一、公司周例会会议纪要的标准格式1、会议时间及地点：记录会议的时间和地点，以便查阅。

2、主持人、参会人员及缺席人员：列出主持人、参加会议的人员名单以及未出席人员名单。

3、会议目的：简要介绍开会的目的是为了什么，需要讨论哪些事项。

4、会议内容：详细记录会议的过程，包括每个议题的讨论情况、需要达成的共识、下一步的行动计划等。

5、会议决策：对于需要决策的议题，记录每个议题的决策结果及实施方案。

6、问题反馈：记录参会人员在会议中提出的问题及解决方案，以便下一次会议进行跟进。

7、其他：对于会议中提到的与公司相关的事件或信息，应该做出记录。

8、会议结束时间：记录会议结束的时间。

二、范文会议时间及地点：2021年8月10日，公司总部主持人：XXX，参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，缺席：XXX会议目的：为了及时了解公司的工作进展，发现并解决问题。

会议内容：1、部门工作汇报：各部门负责人汇报了上周工作的进展及本周工作计划。

2、市场营销策略讨论：围绕公司目前的市场营销策略展开讨论，多数人认为需要加大宣传力度，提高公司知名度。

经过讨论，决定增加针对性的线上宣传及推广活动，获得一致通过。

3、员工福利待遇：有员工反映公司的福利待遇需要进一步提高，针对这一问题，决定适当加大福利支出，提高员工的薪资和福利待遇。

4、下一周工作计划安排：各部门负责人将按照部门计划制定下一周的工作安排，并在下周例会前完成。

会议决策：1、增加针对性的线上宣传及推广活动，以提高公司知名度。

2、加大福利支出，提高员工的薪资和福利待遇。

问题反馈：无其他：无会议结束时间：2021年8月10日，上午10:00三、撰写会议纪要的要点1、及时记录：会议纪要应在会议结束后尽快记录，以便对会议的内容进行回顾和总结。

周例会会议纪要模板周例会会议纪要主要用于记载和传达领导的办公会议决定和决议事项，那么，以下是小编给大家整理收集的周例会会议纪要模板，供大家阅读参考。

周例会会议纪要模板1会议时间:x年十月十七日会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.会议地点:第二会议室参加人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人.会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求:一,本周开始,行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作.二,关于空调公司材料采购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.三,关于温泉,旅游等下属单位人员招聘问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查.对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定.四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组.四,漂流项目设计已开始,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案.五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系.六,对于工程部人员安排问题,要求由韩金华,吕宏文负责,推荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查.七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作办法,严格考勤,考核制度管理.八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题.九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采用包工包料的办法,以减少工作量,暂归口预算室管理.十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,及时和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题.十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象.十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,积极向前推进,各部门要积极配合搞好基础培训,提高使用技能.十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术秘密不外泄的情况下,积极向前推进.十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参加,气氛要热烈而隆重,作为展示公司形象的机会.十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特别是要把项目区景观体现出来.十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成具体工作外,要积极配合市政府"六创一迎"工作,特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理.十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目.十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈.二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要积极向前推进,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的.周例会会议纪要模板2时间:XXXX年XX月XX日地点:XX第二会议室主持:XXX记录整理:XXX会议内容:XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。

二、本次例会确定事项:②研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。

分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。

（责任部门：市场部）2）评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品3）吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。

其次、对员工工作方法的建议建议大家打算一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。

第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。

1）《九错一对也值》,激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言,不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。

分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。

2）《营销高手会夸人》，文章告知大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。

希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。

周例会会议纪要范文篇二：会议时间：—年—月—日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人：邵衍伟2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。

3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。

对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。

目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。

周例会会议纪要范文周例会是一个组织内部定期举行的会议，旨在汇报各部门工作进展、讨论公司发展策略和解决存在问题等。

会议纪要是对会议内容的记录和总结，是一个重要的文件，能够帮助工作人员更好地了解公司工作的进展和方向。

下面我们将介绍一篇周例会会议纪要的范文。

会议时间：2022年1月1日上午10:00-11:30会议地点：公司会议室会议主持人：李总会议记录人：王秘书与会人员：公司各部门主管及相关人员主要议题：1.汇报各部门工作进展情况2.讨论公司发展策略，制定未来发展计划3.解决存在的问题会议内容：1.各部门工作进展情况汇报销售部门：销售额增加10%，为公司做出重要贡献。

市场部门：成功开展了一系列营销活动，增强了品牌知名度。

财务部门：严格控制成本，有效提高公司利润率。

人力资源部门：加强了员工培训和福利待遇，提高了员工满意度。

技术部门：成功推出了一款新产品，并获得了客户的好评。

2.讨论公司发展策略，制定未来发展计划根据各部门工作情况，讨论了公司的发展方向和战略布局，并制定了以下未来发展计划：扩大销售市场，加强产品研发和营销，提高产品品质和知名度。

加大财务管理力度，优化成本结构，并进一步提高公司利润率。

继续加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。

同时，公司还将进行对外合作拓展，提高进口原材料质量并加强对原材料来源的管理，确保产品质量和可靠性。

3.解决存在的问题在讨论过程中，出现了一些问题，主要包括：人力资源部门反映公司工作压力较大，需要制定合理的工作计划和任务分配。

技术部门反映产品研发周期较长，需要加强团队协作和技术创新。

市场部门反映竞争压力较大，需要加强市场调研和分析，提高对市场的敏锐度。

针对这些问题，大家积极探讨，提出了以下解决措施：针对工作压力大的问题，提出了制定合理工作计划的方案，并加强员工健康管理。

针对研发周期长的问题，提出了制定科学的项目计划和创新激励机制的方案，并加强技术交流合作。

针对市场竞争激烈的问题，提出了对市场活动的策划和执行进行全方位优化的方案，并提高对市场的敏感度。