试论可行性研究在工程项目建设中的重要作用

可行性研究报告作用是什么
可行性研究报告的主要作用有以下几点：
1. 评估项目可行性：通过对市场、技术、经济等方面进行综合研究和分析，可行性研究报告能够评估出项目的可行性，包括技术可行性、市场需求和竞争情况、财务表现等。

这有助于相关方确定是否继续推进该项目。

2. 识别潜在风险：在可行性研究报告中，会对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

通过对这些风险的了解，相关方能够制定相应的风险管理策略，降低项目实施过程中的风险。

3. 为决策提供依据：可行性研究报告是在决策制定前进行的一项重要工作，通过该报告的综合研究与分析，相关方可以对项目进行全面的评估，为最终的决策提供科学依据。

这样可以提高决策的准确性和效率，降低决策的风险。

4. 指导项目实施和管理：可行性研究报告中通常会提供对项目实施和管理的建议和指导，包括项目进度安排、资源调配、预算控制等方面。

这些建议可以帮助相关方更好地进行项目实施和管理，确保项目按计划顺利进行。

综上所述，可行性研究报告在项目开展前是一项重要的工作。

通过对项目进行全面的研究和分析，可以有效地评估项目的可行性和风险，为决策提供科学依据，指导项目的实施和管理。

因此，可行性研究报告对于项目的成功实施具有重要作用。

可行性研究在工程建设项目中的作用摘要：可行性研究是工程建设项目前期工作不可缺的重要内容之一，对项目投资决策起着重要作用。

本文叙述了可行性研究的必要性，并提出了存在问题的解决对策。

关键词：项目可行性研究，工程建设项目，重要作用。

工程建设项目可行性研究可行性研究是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案和生产经营方案进行的技术经济论证。

即是对技术、经济、财务、商业以及环保、法律等多个方面进行分析和论证，以确定建设项目是否可行，为正确进行投资决策提供科学依据。

工程建设项目的可行性研究是对与拟建项目及拟建方案所涉及的有关社会、经济、技术等各方面情况进行深入调查研究、经济分析和论证以及对项目建成后的经济效益进行科学预测和评价的过程。

其的目的就是为实现项目的最佳经济效果，对项目的经济合理性、技术先进性进行全面分析和论证，给项目投资决策提供科学准确的依据从而有效地规避风险，提高投资的经济效果和社会效果并为开展下一步工作打下基础。

2.工程建设项目可行性研究的必要性随着我国工程建设的快速发展，工程建设行业的从业人员日益认识到一个工程建设项目的管理不仅是施工阶段的工程管理，还是全过程的管理。

项目前期的可行性研究即项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败、工程造价的高低、投资效果的好坏，关系到项目的使用功能能否最大程度发挥。

因此，可行性研究对工程建设项目的作用就显得尤为重要。

2.1 可行性研究是投资决策的依据。

工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据。

由此，可行性研究也就成为投资业主和国家审批机关提供评价结果的主要依据以及确定对此项目是否进行投资和如何进行投资的决策性的文件。

目前很多国家和地区已开始依据可行性研究结论预测和判断一个项目技术可行性、产品销路、竞争能力、获益能力再做出是否投资的决策。

2.2 可行性研究是建设项目融资的重要依据。

批准的可行性研究是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据，也是其他投资者的合资理由根据。

项目可行性研究对项目立项的重要性分析中国改革开放以来，经济在飞快的发展，投资对社会发展作出了突出贡献，投资是促进经济快速发展的主要途径之一，为了进一步推进社会进步和实现经济目标，我们必须对拟投资的项目作出科学和可信的决策。

可行性研究是投资项目初始阶段中一个重要组成部分和投资过程中不可缺少的一部分，可行性研究为投资项目的发展战略提供重要的决策依据。

所以，在规划项目和建立项目时，有必要重视项目的可行性研究。

对可行性研究的基本概念以及当前现状进行了阐述，对企业投资项目时存在的问题进行了分析，并对提出的问题，给出了一些解决建议，为可行性研究在项目立项的重要性提供理论依据。

标签：投资项目;可行性研究;发展战略1 可行性研究的概念随着20世纪30年代的原型问世，可行性研究报告经历了三个发展阶段，从简单的用于财务分析，到用于经济分析，再到用于社会分析。

随着项目可行性系统的理论发展，可行性研究在项目决策中起着非常重要的作用。

经过几十年的发展，适合中国国情的可行性研究已成为我国项目投资前的重要环节，在投资项目的战略发展决策中有着至关重要的作用。

可行性研究是一种科学的方法，在做出投资决策之前，可以对项目进行全面的技术和经济分析，以及对拟建项目进行论证，对这个项目的可行或不可行作出评估，这是投资前的重要组成部分，也是项目投资决策过程中不能少的一步，更是投资建设过程中不可缺少的一部分。

在投资项目管理中，可行性研究不仅涉及到项目的自然、社会、经济和技术等方面，还包括项目开发前的项目投资决策、分析和比较，预测可能性的投资建设计划分析等，并在此基础上，充分了解项目的投资和建设要求、经济效益的合理性、技术进步性和实用性以及证明实施条件的可行性和不可行性，为投资项目的发展战略决策提供科学依据。

2 可行性研究的现状美国在河流的开发上，第一次使用了项目可行性研究的方法，当时项目进度顺利、经济效益和社会效益符合预期，一切顺利实现。

自上世纪50年代以来，随着新技术的出现，全球经济治理和科学技术的发展速度非常快，可行性研究有了很大的发展和提高，逐步形成一个完整的系统。

工程可行性研究在项目建设中的重要作用摘要：可行性研究在项目决策中起着非常重要的作用。

经过几十年的发展，适合中国国情的可行性研究已成为我国项目投资前的重要环节，在投资项目的战略发展决策中有着至关重要的作用。

可行性研究是一种科学的方法，在做出投资决策之前，可以对项目进行全面的技术和经济分析，以及对拟建项目进行论证，对这个项目的可行或不可行作出评估，这是投资前的重要组成部分，也是项目投资决策过程中不能少的一步，更是投资建设过程中不可缺少的一部分。

关键词：工程可行性研究；项目建设；重要作用前言：在基本建设过程中，可行性研究是根据已批准的项目建议书并得出结论对项目的技术和经济方面进行分析和评估的过程，是建设项目的重要初步证明，它是对总体建设计划的进展，工艺计划和设备的适用性、技术和经济合理性、财务分析的收益以及建设条件的可行性的全面考虑和分析，在此基础上，对项目的可行性进行了判断，并对实施方案的选择进行了论证。

1、项目开展可行性研究工作的要求可行性研究是为了使投资者能够做出更好的投资决策，因此，在整个工作过程中，尤其是在撰写可行性研究报告时，有必要保持严谨的态度，做到科学客观，工作的分析和发展本着在整个工作中从事实中寻求真相的精神，以确保可行性研究报告的最终客观性和科学性，此外，在调查和撰写报告期间，必须根据国家的要求编写报告，这是所有项目可行性研究的一般要求，但是在遵循一般要求的同时，还必须根据项目来遵循特定要求。

每个项目的特点和理想结果是不同的，因此在进行可行性研究时，应根据项目的重点确定可行性研究的重点，此外，对进行可行性研究的人员或责任单位也应有一定的要求，撰写报告的人员必须具有丰富的工作经验，进行调查、，分析和预测评估的单位应具备一定的要求，设备和技术可以满足项目的总体要求，撰写报告后，必须等待上级部门的批准，未经授权，其他工作无法提前进行。

1.可行性研究对于建筑项目工程的作用项目的可行性研究是建筑开发决策的重要组成部分，可行性研究是在决策和投资之前对提议的项目进行全面的技术分析，并证明它是可行或不可行的，这是一种科学的评估方法，这是投资初期非常重要的工作内容，也是投资建设过程的重要组成部分，它是投资和决策过程中必不可少的工作内容。

浅谈可行性研究在建设项目中的作用对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。

标签：项目建设可行性研究项目建设的第一个环节就是提前做好该项目的可行性研究，这也是编制建设项目设计任务书的依据。

在项目投资决策及项目运营的全过程都离不精准的开可行性研究。

具体来讲，可行性研究的作用主要体现在以下几点。

1 可行性研究在建设前期中的作用项目投资决策是否有必要进行主要取决于工程项目的可行性研究。

社会主义市场经济投资体制的改革，把原由政府财政统一分配投资的体制变成了由国家、地方、企业、个人的多元投资格局，打破了由一个业主建设单位无偿使用的局面。

所以，国家审批部门及业主也是以可行性研究的具体情况为依据，来确定该项目的投资价值以及具体的投资方式。

批准的可行性研究是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据，也是其他投资者的合资理由根据。

凡是应向银行贷款或申请国家补助资金的项目，必须向有关部门报送项目的可行性研究。

银行或国家有关部门通过对可行性研究的审查，并认定项目确实可行后，才同意贷款或进行资金补助。

如世界银行等国际金融组织以及我国建设银行、国家开发银行等金融机构都要求把提交可行性研究作为建设项目申请贷款的先决条件。

建设单位根据建设项目的可行性研究来编制该项目的初步设计规划。

初步设计是按可行性研究对所要建设的项目规划出实际性的大的框架，也就是具体设计出该项目的规模、投资概算、劳动定员、整体布置、产品方案、设备选型、工艺流程、技术经济指标、建设工期和三废治理等细节，同时安排好下一环节的项目设计操作规范，设计人员一定要根据具体工作原则来开展可行性研究。

可行性研究实际上是我国各级计划综合部门调控管理固定资产投资，相关布恩主要根据可行性研究来制定发展计划、进行固定资产投资和技术改造。

可行性研究是决策科学在项目领域的应用。

所谓可行性研究，是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学，其基本任务是通过广泛的调查研究。

综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，为投资决策提供科学的依据。

而将可行性研究的成果编制成报告，即是可行性研究报告。

作为投资项目中的前期工作的重要内容，对项目具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面：（1）可行性研究是坚持科学发展观、建设节约型社会的需要；（2）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；（3）可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据；（4）可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据；（5）可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据；（6）可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；（7）可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据；（8）可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。

扩展资料：专题研究分类如下：a．产品市场研究：市场需求及价格的调查分析和预测，产品进入市场的能力以及预期的市场渗透、竞争情况的研究，产品的市场营销战略和竞争对策研究等。

b．原料及投入物料的研究：包括基本原材料和投入物的当前及以后的来源及供应情况，以及价格趋势。

c．试验室和中间试验专题研究：需要进行的试验和试验程度，以确定某些原料或产品的适用性及其技术经济指标。

d．建厂地区和厂址研究：结合工业布局、区域经济、内外建设条件、生产物资供应条件等。

对建厂地区和厂址进行研究选择。

e．规模经济研究：一般是作为工艺选择研究的组成部分来进行的。

当问题仅限于规模的经济性而不涉及复杂的多种工艺时，则此项研究的主要任务是评估工厂规模经济性，在考虑可供选择的工艺技术、投资、成本、价格、效益和市场需求的情况下，选择最佳的生产规模。

可行性分析的重要性在进行任何项目或计划时，进行可行性分析是至关重要的一步。

可行性分析是一种系统性的方法，用于评估一个提案的实施过程中可能面临的各种问题，以及潜在的风险和挑战。

通过对项目的可行性进行全面研究和评估，可以帮助组织或个人更好地了解项目的可行性，并做出是否继续进行的决策。

1. 降低风险可行性分析的一个主要好处是帮助降低项目的风险。

在进行可行性分析时，人们需要考虑到各种可能的问题和挑战，包括技术、市场、财务等方面。

通过对这些问题进行透彻的研究和分析，可以帮助项目团队提前识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低这些风险的发生概率。

2. 确保资源的合理利用进行可行性分析还可以帮助组织确保资源的合理利用。

在进行可行性分析时，人们需要对项目需要的各种资源进行评估，包括人力资源、物力资源和财力资源等。

通过对资源的合理评估和利用，可以有效地避免资源的浪费，确保项目的顺利进行。

3. 提高项目成功的几率通过进行可行性分析，可以帮助项目团队更好地了解项目的需求、目标和挑战，从而为项目的后续开发和实施提供更好的指导。

这样可以提高项目成功的几率，确保项目能够按照计划顺利进行并取得预期的成果。

4. 为决策提供依据在实施任何项目或计划之前，都需要做出一系列决策。

进行可行性分析可以为这些决策提供科学的依据。

通过全面的可行性分析，可以帮助决策者更好地了解项目的情况，并基于客观的数据和分析结果做出明智的决策。

结论在项目管理和规划中，可行性分析是一项不可或缺的工作。

通过对项目的可行性进行细致研究和评估，可以帮助项目团队降低风险、合理利用资源、提高成功几率，为决策提供依据。

因此，可行性分析的重要性不可忽视，是确保项目顺利进行和取得成功的关键步骤。

《项目管理》课程论文题目：浅谈可行性研究在项目管理中的意义班级：物流一班学生姓名学号：指导老师：2016 年2月 20 日【摘要】从现代项目管理的发展历程来看，可行性研究是项目决策之前对项目进行充分分析、研究、论证、评价的过程。

它是项目投资建设前期最重要的一项工作，是编制建设项目设计任务书的依据。

“先论证后决策”是现代项目管理的基本原则，因此可行性研究在其中就占据着不可否认的地位，本文将针对可行性研究的三个阶段进行分析其在项目管理中起到的抉择意义。

并反映现代企业项目管理的要求。

【关键词】项目投资决策可行性研究一 .可行性研究与项目管理的关系1.项目管理与项目论证评估项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目论证与评估则是项目管理的一个分支，是项目决策之前对项目进行充分分析、研究、论证、评价的过程。

它是项目投资前期最重要的一项工作，从项目市场需求预测开始，通过拟定多个方案进行比较论证，研究项目的规模、工艺、技术方案、原材料供给、动力供应、设备选型、厂址选择、投资估算、资金筹措与偿还、生产成本等各种项目要求与制约因素。

之后，进行项目的详细规划，最后评价项目的盈利能力和经济上的合理性，提出项目可行性或不可行性的结论，从而回答项目是否要进行的问题。

为投资者的最终决策提供准确的科学依据。

项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性盈利性，实施上的可行性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。