12月生产计划

生产计划管理制度《生产计划管理制度》生产计划管理制度（一）：1、适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。

2、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

3、生产计划的类型公司年度/半年/季度/月生产计划。

车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

事业部工号/项目计划。

4、职责a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。

c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

5、生产计划的编制、审批及发放公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度打算由总经理组织经营部门、事业部、生产办理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议肯定下一年度目标打算。

由生产办理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

c）公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等息。

d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。

b）公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

c）公司半年/季度生产打算由生产办理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

生产部12月份工作完成情况和2013年元月份工作安排一、十二月份工作完成情况：1、原煤产量：计划188000吨，实际完成198650吨，完成计划的105.7%。

其中综放一队完成134093吨，综放三队完成54713吨，掘进煤完成9844吨。

2、掘进进尺：原计划735米，开拓计划55米，实际完成615米，实际完成计划的83.6%。

其中综掘一队完成192米，综掘二队150米，综掘三队99米，开拓一队117米，开拓二队57米。

3、综放面回采率：综放一队、综放三队计划85%，综放一队、综放三队实际分别完成85.1%、85.4%，回采率考核不奖不罚。

4、质量标准化：按规定考核，达一级标准。

5、技术工作：①2012年12月份生产、辅助单位绩效工资与生产任务挂联考核的办法。

②下发东109回风顺槽、顶板瓦斯抽放巷施工通知单。

③下发西202运输顺槽、顶板瓦斯抽放巷过断层技术方案。

6、下发《矿压预测预报》、《地质预测预报》。

7、东215综放面回采后期，对上部中204采空区积水进行打钻探测。

8、对东111、215综放面根据煤厚探测情况，加强回采率考核。

9、生产部采掘、地测防治水技术管理工作正常、到位，日常管理工作到位，没有被责任追究现象的发生。

二、元月份主要工作安排1、生产布局正常，努力完成十二月份下达17万吨的原煤产量和490米掘进任务。

元月份全矿预计完成原煤产量17万吨，其中回采煤量16.4万吨，掘进煤量0.6万吨；预计完成巷道总进尺490米，其中开拓进尺45米，回采巷道进尺445米。

现对2013年元月份采掘工作分队安排如下（全矿元月份元旦停产检修8天，生产共计23天）：一、综放一队2013年计划完成128万吨，元月份安排12.2万吨。

东111工作面设计可采走向长960米（至挂网线位置），可采煤量160万吨，截至2012年12月25日，工作面剩余可采走向335米，其中倾斜长150米走向剩余130米，倾斜长由150米逐渐缩短至60米走向长剩余205米。

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12月安全生产工作计划5篇12月安全生产工作计划1为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保总公司安全计划的顺利完成，认真履行安全生产职责，完成如下安全生产计划：一、工作方针和指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把工作做好、做细。

杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。

二、工作内容与目标：1、成立安全领导小组，健全安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，落实到人，责任明确。

2、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，做到令行禁止。

3、结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛”等活动，加强对售票人员及站务人员的教育。

及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。

4、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装，保证行车安全。

5、各汽车站要严格按照交通部的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整洁。

严格按照“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。

6、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定的车辆，一律停运。

7、认真贯彻落实总公司出台的安全管理办法和措施，对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。

8、继续贯彻执行“以人为本，防重于抢”的方针，做到有计划、有准备地防大汛，确保交通干线正常运行。

9、严禁对中小学生包车，对旅游包车要按要求逐级签订包车安全责任书，安全部门签署意见后，方可包车，同时做好存档工作。

10、做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。

11、认真学习《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生产管理规定》，树立依法治理交通的思想，做到有法必依、违法必纠。

12、凡进站运行的车辆，(包括;社会、个体、外公司车辆)必须配备有效灭火器(灭火器压力、合格证、年审标志符合要求)，没有配备灭火器的车辆或灭火器不符合要求的，汽车站停止报班，待符合要求后方可报班营运。

2020年12月份生产计划
十二月份，除完成公司下达的进尺任务外还需完成以下工作：
1、15501两顺槽各延伸4寸管路三趟，共1500米，6寸排水管路1趟500米；时间：11月26日--12月25日。

2、15501两顺槽按规定每200米挂设一组隔爆水棚，共挂设两组；时间：12月1日--12月20日。

3、15501运输顺槽在1840米处南帮（需具备以下条件：顶板完整、坡度在3°以内）打设探放水钻场（规格：长*宽*高=4640*5500*4000mm）；时间：11月26日--11月28日。

4、15501辅助运输顺槽在2377米处北帮（需具备以下条件：顶板完整、坡度在3°以内）打设探放水钻场（规格：长*宽*高=4640*5500*4000mm）；时间：12月15日--12月20日。

5、15501辅助运输顺槽在2200米处北帮打设临时水仓（规格：长*宽*深=4000*4000*1500mm）；时间：11月28日--12月3日。

综掘队
2020年11月27日。

2012年度生产计划表部门：生产部汇报人:蔚有升日期：2012-01-—03 第1周一、1月至12月份生产计划：序号类型编号事项数量产值时间年完成需人员1.cfs1000 组装、焊前控、做配电盘 300台 900万 1200天 6人年完成提高臭氧管的浓度,技术提供方案 1月-3月底完成20台/80天，4月-6月底完成80台/320天，7月-9月底完成120台/480天，10月-12月15日完成80台/320天。

机壳2月-3月底交35台，4月底交30台，5月—10月每月交35台/共分8个批次.2.cfs2000 组装、焊前控、做配电盘 50台 500万 250天 1。

2人年完成 3 cfs3000 组装、焊前控、做配电盘 20台 160万 160天 0。

8人年完成 2月15日能否把组装方案出来4 cfs6000 组装、焊前控、做配电盘 10台 130万 120天 0.6人年完成出技术方案，用什么管组装/能否4月底方案和试制完成。

5 cfs500 组装、焊前控、做配电盘 20台 30万 60天 0。

3人年完成6 yg80 组装 5台 25万 20天0。

1人年完成7 yg60 组装 10台 40万 30天 0.15人年完成8 yg40 组装 50台 140万 100天 0。

5人年完成9 yg20 组装 100台 150万 100天 0.5人年完成10 yg10 组装 30台 30万 25天 0.12人年完成11 yg5 组装 30台 20万 15天 0.08人年完成12 kb8 组装 100台 30万 50天 0.4人年完成13 kb4 组装 100台 20万 30天 0.15人年完成14 kb2 组装 100台 10万 25天 0.12人年完成15 lfy5 组装 630台 / 375天 1.9人年完成16 总计 1550台 2215万 2560天约13人1年完成按年销售额2000万,现有生产人员4人,全部参与组装,连每个礼拜六算上,能完成年生产300台cfs1000的任务,不包括分子塔灌装，lfy5组装和其它的生产任务,根据工厂的人员结构,有薛工来整体协调。

生产月度工作总结及下月工作计划怎么写6篇生产部月度工作总结及计划12016年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。

顺利完成********吨，*******吨。

热处理:根据客户的要求，及时参考同行业厂家的相关经验，大胆改进我公司的传统退火工艺。

经过一段时间的实验，对一些刚接触到的高效材料进行了处理，产品基本达到了客户的要求，生产部门也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了**** 产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

12月安全生产会议记录
安全生产会议记录通常包括以下内容：
1. 会议基本信息
* 日期、时间和地点：记录会议召开的具体时间和地点。

* 主持人和参与人员名单：会议主持人及参与人员的姓名或部门。

2. 会议议程
* 议程内容：记录会议讨论的主要议题和内容。

* 安全问题讨论：分析之前发生的安全事件或问题，并提出解决方案。

3. 讨论与决策
* 讨论内容：记录与安全生产相关的讨论重点，可能涉及现有安全措施的效果、改进建议等。

* 决策和行动计划：对于讨论的问题，记录会议所做出的决策或提出的行动计划，包括责任人、截止日期等。

4. 建议和反馈
* 意见和建议：参会人员提出的关于安全生产改进的意见和建议。

* 反馈及回复：对于已提出的问题或建议，记录会议中给出的反馈和回复。

5. 下一步计划
* 行动计划安排：记录下一次会议的时间和地点，或者明确下一步的工作安排和计划。

6. 其他事项
* 会议附加事项：如有其他与安全生产相关的事项，也可以在
记录中进行记录。

确保会议记录详实、准确，以便日后回顾和跟进行动计划。