广告公司设计部制度

广告公司设计管理制度3篇【第1篇】广告公司设计部设计部管理制度设计部一、部门职责设计部承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:a)设计师接受任务后,要及时与客户联系,建立通联方式,详细书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求,并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。

b) 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门尺寸。

以确保准确性,现场测量要做到精、准、快,同时要详细了解制作、装修项目,为预算及设计方案的完成提供精确的数据。

c) 负责出具平面方案及部分立面方案。

d) 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。

e) 负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。

f) 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

g) 对于设计变更,应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理;h) 设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。

i) 负责订单及合同的谈判与签订。

j) 订单的签订必须完成以下内容:客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办人。

以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分k) 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。

l) 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部主管职责a)负责监督设计师订单及合同的签订,并复核订单及合同。

b)监督协助设计师在一定时间内出全套施工图及预算。

c)负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。

d)协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。

e)负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。

f)负责公司其他非业务方面的设计工作。

g)定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。

广告公司设计部文件管理制度一、总则第一条为了加强广告公司设计部文件的管理，确保设计文件的准确、完整、及时和安全，提高设计工作效率，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于广告公司设计部（以下简称设计部）设计文件的创建、审核、修改、审批、发布、使用、归档和销毁等环节。

第三条设计部文件管理工作应遵循准确、完整、及时、安全的原则，确保设计文件在公司内部和客户之间的高度一致。

第四条设计部应设立专门文件管理岗位，负责设计文件的统一管理。

二、设计文件的创建与审核第五条设计文件的创建应遵循国家相关法律法规和公司要求，确保文件内容的合法性、合规性。

第六条设计文件的创建应由具备相应资质和能力的设计师负责，确保文件质量。

第七条设计文件完成后，应由设计部负责人进行初步审核，审核通过后提交给公司审批。

第八条公司审批通过的设计文件，由文件管理岗位负责发布，发布时应确保文件版本的一致性。

三、设计文件的修改与审批第九条设计文件在发布后，如因客户需求、法律法规变化等原因需要修改，应按照修改流程进行。

第十条设计文件的修改应由原设计师或经设计部负责人指定的设计师进行，确保修改内容的准确性和完整性。

第十一条设计文件的修改提交给设计部负责人进行审核，审核通过后重新提交公司审批。

第十二条设计文件修改审批通过后，由文件管理岗位负责发布更新版本，并通知相关部门和客户。

四、设计文件的使用与归档第十三条设计文件在公司内部使用时，应确保使用的是最新版本，防止因使用过时文件导致的错误。

第十四条设计文件在客户使用时，应按照客户要求进行分发，确保客户使用的文件与公司内部使用的文件一致。

第十五条设计部应建立健全设计文件归档制度，归档应包括纸质文件和电子文件。

第十六条设计文件归档应由文件管理岗位负责，归档内容包括但不限于设计原稿、设计说明书、客户反馈意见等。

第十七条设计文件归档后，应确保档案的安全、保密，防止档案遗失、损坏或泄露。

广告设计部管理制度第一章总则为了规范广告设计部的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。

第二章部门职责广告设计部负责公司的广告设计工作，包括但不限于活动宣传海报、产品广告设计、广告宣传视频等。

部门负责人需及时了解公司的需求，根据市场营销部门的要求制定广告设计方案，并按时完成制作任务。

第三章部门组织结构及职责分工1. 部门负责人：负责整个广告设计部的管理工作，包括负责设计团队的招聘、考核、培训等工作，并向上级汇报部门工作情况。

2. 设计师：根据公司的需求，进行广告设计工作，负责拟定设计方案、撰写设计说明，确保设计稿的质量和效果。

3. 制作人员：根据设计师的设计稿，制作各种形式的广告宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等。

4. 管理人员：负责部门的人事、行政工作，包括员工考勤、工资发放、请假管理等。

第四章人员招聘与培训1. 招聘：部门负责人根据公司需求，进行设计团队的招聘工作。

招聘时需根据实际情况确定招聘条件，并组织招聘流程。

2. 培训：对新员工进行必要的岗前培训，让其了解公司的相关规定及工作流程，培训后进行考核，确保员工适应工作。

第五章工作流程及成果评价1. 工作流程：部门负责人根据公司的需求，确定设计任务，并分配给设计师进行方案拟定。

经过讨论和修改，确定最终设计稿，并交由制作人员进行制作。

2. 成果评价：根据设计稿的质量、工作效率、与其他部门的协作情况等进行评价，使员工认识到自己的工作表现，并不断改进。

第六章员工考核与激励机制1. 员工考核：根据员工的工作表现、设计稿的质量和工作效率等进行考核，具体考核方式由部门负责人根据实际情况确定。

2. 激励机制：设立员工优秀奖、最佳创意奖等奖项，对表现突出的员工进行激励。

另外，建立晋升制度，对于工作表现出色的员工进行晋升。

第七章人员管理1. 员工纪律：员工须严格遵守公司的相关纪律制度，包括工作时间、个人形象等。

2. 员工关怀：及时关注员工的工作和生活，建立员工档案，并为员工提供必要的帮助和支持。

广告公司设计部管理制度设计部是广告公司中非常重要的一个部门，是公司的核心部门之一。

一份合理的设计部管理制度对于公司能否顺利运营，提高设计部的工作效率，提升公司形象都起着至关重要的作用。

接下来，本人结合其实际工作经验和相关资料，总结出一份设计部管理制度，供广告公司参考。

一、总则1、本制度适用于广告公司的设计部。

2、本制度是规范广告公司设计部工作的管理规程和指南，是设计部人员必须遵守和实施的基本制度。

3、设计部主管应当是本制度的执行者。

二、设计部岗位职责1、设计部主管（1）全面负责设计部的工作，领导设计团队，制定设计策划，把握设计质量。

（2）牵头与相关部门合作，协调设计与策略之间的关系，确保广告项目的顺利执行。

（3）维系良好的沟通环境、相互协作、发挥设计团队的创意能力。

2、设计师（1）负责按照要求完成广告设计工作。

（2）整理和分析广告文案、资料、图片，进行平面设计、室内设计、网页设计等创意设计业务。

（3）参与广告活动策划、执行过程中的设计和策划工作。

（4）熟悉行业资讯和前沿趋势，为客户提供专业的设计方案和建议。

3、美工（1）负责平面广告的制作。

（2）按照设计师要求进行图片的处理、文字的排版，完成广告作品的制作。

（3）具备平面设计与印刷知识，对字体、色彩等方面有较高的敏感度。

4、动画师（1）跟据广告公司或客户的需求，制作各种类型的动画或视频片。

（2）根据剧本或草图制作动画或视频原型。

（3）利用动画技术提高广告的艺术价值和信息传递效果。

5、摄影师（1）根据广告公司或客户的要求，拍摄符合广告需要的素材照片。

（2）负责照片的拍摄、后期处理、修图等工作。

（3）具有创新的摄影思路和专业的摄影技能。

三、设计部日常管理与流程1、设计部的工作按照要求，按时按质完成。

所有设计款项必须经过签字审核。

2、设计师应当每周提交设计进度表，设计主管必须对进度表进行审核及时反馈并解决问题。

3、设计部每半年至少开展一次内部评审，对所有已完成的项目进行评估，找出存在的问题并提出建议。

广告设计部规章制度【篇一：广告设计部工作制度】广告设计部工作制度一、组织架构二、管理制度本制度的制定是以《xx集团管理规章制度》为指导，在不违反《xx集团管理规章制度》的前提下结合广告设计部部门具体工作内容与工作要求而特别制定的一个有针对性制度。

此制度针对的人员是岗位划分在“广告设计部”的所有员工，包括兼职人员。

旨在指导广告设计人员主要负责什么与如何开展工作，明确违反制度会受到怎样惩罚，约束员工的行为；鞭策与激励员工遵守公司公司规章制度，积极向上，努力工作。

1、遵守公司各项规章制度，不得违反公司的规章制度2、服从上级领导的管理，听众上级领导的工作指示。

3、遵守《中华人民共和国广告法》，广告内中不得包含违反国家规定的内容，不得向公众宣传、暗示违反国家的规定的活动或者内容。

4、所设计的广告作品不得侵犯到他人的合法权益，而给公司来法律纠纷，影响公司的企业形象。

5、广告作品的内容要求符合广告设计的准则，向广告受众传达积极向上、真实、有效的产品信息，不得含有虚假内容来误导、欺骗消费者，给公司造成在名誉与形象上的损失。

6、广告设计人员不得以公司的名义接私活，不得在工作时间办私事。

7、不得损害公司的利益，阻碍公司的发展。

8、与同事团结互助、同舟共济，发扬集团团结协作与创作精神，为打造一流的集团共同努力。

9、严格保护公司机密，在广告设计作品没通过公司相关负责人的审核及开始正式对外投放使用之前，不得向任何人透露广告作品的相关信息或者泄漏公司广告设计作品稿件。

10、工作遇到问题时主动想方设法排除困难，按时圆满完成工作，不得推托工作。

11、开展广告产品设计工作时，认真、虚心听取领导与客户对广告作品的意见与建议，根据上级领导或者客户提出的要求与建议进行沟通，做出让领导与客户满意的广告产品。

不允许产生反感抵触心理或与之因作品设计原因发生争执。

12、保护客户的信息，客户所提供的所有资料都不得给不相关人员查阅，不得向任何人展示客户资料泄漏客户信息。

第1篇一、总则为了规范广告设计部的工作流程，提高工作效率，确保广告设计质量，特制定本工作制度。

二、部门职责1. 负责公司广告策划、设计、制作、发布等工作。

2. 负责广告创意的策划与执行，包括广告文案、图形设计、视频制作等。

3. 负责与市场部门、业务部门及相关部门的沟通协调，确保广告工作的顺利进行。

4. 负责广告效果的跟踪与分析，为广告策略的调整提供数据支持。

5. 负责广告资源的整合与优化，提高广告投放效率。

三、人员配置1. 部门负责人：负责部门整体工作，包括人员管理、工作分配、质量监控等。

2. 设计师：负责广告创意设计、制作及后期修改等工作。

3. 策划专员：负责广告策划、文案撰写等工作。

4. 项目助理：负责项目跟进、资料整理等工作。

四、工作流程1. 需求收集与策划- 市场部门或业务部门提出广告需求，填写《广告需求表》。

- 策划专员根据需求表进行初步策划，包括广告目标、目标受众、创意方向等。

- 策划专员与客户沟通，确认策划方案。

2. 创意设计- 设计师根据策划方案进行创意设计，包括文案、图形、视频等。

- 设计师提交设计稿，策划专员与客户进行初步审核。

- 设计师根据审核意见进行修改，直至客户满意。

- 设计师根据最终审核结果进行制作，包括文案排版、图形制作、视频剪辑等。

- 项目助理跟进制作进度，确保按时完成。

4. 发布与跟踪- 项目助理负责广告发布，包括线上线下渠道的投放。

- 设计师负责广告效果的跟踪与分析，包括点击率、转化率等数据。

- 根据跟踪结果，策划专员与设计师进行策略调整。

5. 总结与反馈- 项目结束后，进行总结报告，包括广告效果、客户满意度等。

- 根据总结报告，对广告策略进行优化。

五、工作规范1. 创意规范- 遵循国家法律法规，尊重社会公德。

- 注重创意新颖，符合目标受众审美。

- 确保广告内容真实、准确、合法。

2. 设计规范- 采用专业设计软件进行设计，保证设计质量。

- 设计风格统一，符合公司品牌形象。

广告公司设计部管理制度第一章总则第一条：为规范广告公司设计部的管理，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于广告公司的设计部门，涵盖了设计部门的组织结构、职责分工、工作流程等方面的规定。

第三条：设计部门的管理应当遵循科学、民主、规范、务实的原则，发挥团队协作、个人创新的优势，提高设计质量和效率。

第四条：设计部门的管理应当注重市场需求，切实提高设计服务的水平和效果，推动企业发展。

第二章设计部门组织结构第五条：设计部门的组织结构包括主管、副主管、设计师、美编等职位，具体岗位设置根据公司实际情况来定。

第六条：主管负责设计部门的整体管理，包括人员招聘、团队建设、工作分配等工作。

第七条：副主管协助主管完成工作任务，负责部分具体项目的管理和监督。

第八条：设计师负责具体的设计工作，根据客户需求进行创意设计。

第九条：美编负责设计稿的排版和美化，提高设计稿的质量和视觉效果。

第十条：设计部门各职位之间要密切配合，形成高效的工作团队。

第三章设计部门职责分工第十一条：设计部门主要承担公司设计业务，包括广告设计、品牌设计、VI设计等。

第十二条：设计部门应当根据市场需求和客户要求，积极开展创意设计工作，提供高质量的设计服务。

第十三条：设计部门应当保持与市场的紧密联系，了解市场动态，及时调整设计策略。

第十四条：设计部门应当根据公司的发展战略和市场需求，推动设计水平的提升，提高竞争力。

第四章工作流程第十五条：设计部门的工作流程包括项目接单、方案设计、方案确认、制作、交付等环节。

第十六条：项目接单阶段，设计部门要了解客户需求，明确设计要求，制定工作计划。

第十七条：方案设计阶段，设计部门应当根据客户需求，制定合适的设计方案，并进行初步设计。

第十八条：方案确认阶段，设计部门要与客户沟通，修改完善设计稿，确保设计方案符合客户要求。

第十九条：制作阶段，设计部门要根据最终设计稿进行制作，保证设计质量和效果。

第二十条：交付阶段，设计部门要按时交付设计作品，满足客户需求。

广告部设计部规章制度第一章总则第一条为规范广告设计部的工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条广告设计部是公司重要的创意部门，负责公司广告、宣传和品牌营销相关工作。

第三条广告设计部遵守国家法律法规，遵循社会主义核心价值观，严格执行公司各项规章制度。

第四条广告设计部负责制定广告设计方案、平面设计、宣传册制作等工作，确保公司形象和宣传效果。

第五条广告设计部负责管理公司各类设计资源，提升整体设计水平和创意能力。

第六条广告设计部负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计服务。

第七条广告设计部负责组织员工进行培训和提升，不断完善设计团队的专业素养。

第八条广告设计部负责对外协作单位进行管理和监督，确保外部设计资源的合理利用。

第九条广告设计部负责管理设计项目的执行进度和质量，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

第十条广告设计部负责制定设计部门的年度工作计划和预算，合理分配资源，完成各项设计任务。

第二章组织管理第十一条广告设计部设立主任一人，负责全面领导和管理设计部门的工作。

第十二条主任有权制定设计部的工作计划和年度预算，监督和检查设计部门各项工作的执行情况。

第十三条广告设计部设立副主任若干人，分工负责各项工作，协助主任完成设计部的管理和运作。

第十四条广告设计部设立设计师、美工、文案等职位，根据工作需要合理配置人员，确保设计部门的正常运转。

第十五条广告设计部设立项目经理，负责设计项目的执行和进度监控，确保项目顺利完成。

第十六条广告设计部设立财务人员，负责设计部门的预算管理和经费审批，确保经费使用合理。

第十七条广告设计部设立行政人员，负责设计部门的日常事务管理和文件归档，确保工作有序进行。

第十八条广告设计部设立专业技术人员，负责设计团队的技术支持和培训，提高设计部门的专业水平。

第十九条广告设计部根据工作需要，可以设立临时工作组或特别项目组，灵活应对各类设计任务。

第二十条广告设计部建立设计团队的内部沟通机制，定期召开团队会议，交流工作经验和设计思路。

广告公司——设计部管理制度第一篇：广告公司——设计部管理制度设计部管理制度一、XXXX文件的规范使用说明1、所有的办公文件及设计文件都必须严格按照公司标准设计模版使用。

例如：⑴电子邮件⑵WORD打印文件⑶设计提案或投标方案⑷效果图⑸标志提案⑹摄影作品⑺电子画册⑻报纸广告⑼ 户外广告⑽视频广告等2、所有设计及文字资料都由塑料文件袋夹装（或公司统一信封封装）。

头和版式。

（包括WORD文件和所有设计稿件）3、效果图资料需先裱在黑色特种纸上。

4、公司的文件资料在存放或移动过程中均需用文件夹夹带，最小尺寸为A4。

5、小于A4的资料（如照片）需用公司的文件袋或信封进行包装。

6、未尽事宜，以前五条为装裱原则不断写入本制度。

二、校稿制度1、客户最终定稿后，打印稿应严格遵循三级校对制度。

2、每级校对人员都对校稿负相应责任，校稿的内容包括校验稿件的尺寸、颜色、图形、文字——主要是文字。

3、每级校稿人在校稿以后应该在稿件或者彩色打印或者数码输出的背后空白处以及工作单上的校对签名处签署校稿人姓名、日期。

第一校：设计师（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计师将承担总货款30%的费用）第二校：文案（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，文案将承担总货款10%的费用）第三校：设计主管（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计主管将承担总货款20%的费用）备注：其余总货款的40%将由公司承担。

三校完毕，最后由客户在稿件或工作单上签字方能安排制作或发布。

4、凡丢失公司或客户资料者（包括图片、文稿、光盘、U盘等），由设计部进行经济处罚照价赔偿。

5、此制度如与公司其他制度冲突，以先执行制度为准。

四、出作品时严格遵守校对制度“校对”制度的执行好坏，直接关系到一件作品，是否能够生存直接影响到公司的信誉和生存、影响到我们的收入和个人前途。

因为，在装裱设计中必须留有供创作者及创作管理者签名的地方，并认真签名或盖个人图章，而且要让客户清楚地看到一件作品出炉，经过了很多人的劳动。

广告公司设计部管理制度范文广告公司设计部管理制度范文一、总则为提高广告公司设计部的工作效率、规范员工行为准则，建立正常工作秩序，特制定本管理制度。

二、设计部组织机构设计部设有部长一名，副部长一名，设计师若干名，职员若干名。

部门按需增减人员。

三、部门职责1. 主要负责广告创意的设计和制作，包括广告文案、平面设计、视频编辑等工作。

2. 配合策划部门完成广告项目的策划和创意设计工作。

3. 响应公司上级部门的要求，及时完成各项工作任务。

四、岗位设置和职责1. 设计部部长(1) 组织、领导和管理设计部的工作，确保工作完成质量达标。

(2) 制定设计部的工作计划和目标，定期开展部门工作评估与总结。

(3) 协调设计部与其他部门的工作关系，搭建沟通平台。

(4) 组织开展员工培训和学习活动，提高员工的专业技能水平。

(5) 负责部门的人员调配和招聘工作。

(6) 解决设计部的工作问题和纠纷，确保工作正常进行。

2. 设计师(1) 负责广告项目的创意设计和制作，确保设计效果符合客户要求。

(2) 配合策划部门完成广告项目的策划工作，提供专业的设计建议。

(3) 定期总结和分享设计经验，提高自身的专业水平。

(4) 熟悉广告创意设计软件和工具的使用，保持对行业最新设计趋势的了解。

(5) 遵守设计项目进度和时间的约定，保证设计作品的准时交付。

(6) 配合策划部门和客户进行项目评审和修改，积极解决设计中的问题。

3. 职员(1) 协助部长和设计师完成各项工作任务，按时提交所需的文案、设计等资料。

(2) 协调部门内部的工作协作，确保工作高效进行。

(3) 及时协助部门内部的问题排解和解决，发现并提出改进意见。

(4) 遵守公司的各项制度和规定，保护公司的商业秘密。

五、工作流程1. 广告项目接洽(1) 与客户或策划部门进行需求沟通，了解项目要求。

(2) 分析项目需求，根据项目类型、风格和需求量等确定设计团队的人员配置。

(3) 提供创意设计方案和报价，与客户或策划部门协商并达成一致。