餐饮服务业财务管理制度实用版

餐厅财务报销管理制度一、总则为规范餐厅财务报销管理，提高财务管理效率，保障餐厅财务安全，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于餐厅所有员工在工作中发生的费用报销事项。

三、费用报销范围1. 差旅费2. 会议费3. 餐费4. 交通费5. 通讯费6. 办公用品费7. 其他合理费用四、费用报销流程1. 填写报销单：员工在发生费用后，需填写完整的报销单，包括费用名称、金额、时间等信息。

2. 提交报销单：员工将填写完整的报销单提交给部门负责人进行审核。

3. 部门审批：部门负责人审核报销单，确认费用合理性后签字。

4. 财务审核：财务部门收到报销单后进行审核，确认报销单内容准确无误后进行报销。

5. 财务支付：财务部门完成审核后，将费用报销转账或发放现金给员工。

五、费用报销标准1. 差旅费：员工出差时的交通费、住宿费、餐费等可以报销，但需提供相关发票。

2. 会议费：参加外部会议的费用可以报销，但需提供会议通知、报名表等证明材料。

3. 餐费：外出用餐的费用可以报销，但需提供餐厅发票或经费凭证。

4. 交通费：外出工作的交通费用可以报销，但需提供交通票据。

5. 通讯费：因工作需要产生的通讯费用可以报销，但需提供通讯费发票。

6. 办公用品费：购买办公用品的费用可以报销，但需提供购买凭证。

7. 其他合理费用：如因工作需要产生的其他费用，可以提出报销申请，需提供相关证明材料。

六、费用报销管理1. 管理人员应严格审核报销单，确保费用合理性和凭据真实有效。

2. 职工应按规定报销，不得私自挪用公款。

3. 财务部门应及时办理报销手续，确保职工费用得到及时报销。

4. 如发现职工违规报销，应立即通知相关部门处理，严肃查处。

5. 财务部门应定期对报销管理进行检查，发现问题及时纠正。

七、费用报销归档1. 财务部门应对每一笔费用报销进行归档，保留相关文件至少三年。

2. 财务部门应对费用报销进行分类归档，便于日后查询和审计。

八、附则1. 本制度由财务部门负责解释。

第一章总则第一条为加强本餐饮服务企业的财务管理，确保财务工作合规、高效、有序，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其所有下属餐饮服务单位，包括但不限于餐厅、快餐店、咖啡厅等。

第三条本制度旨在规范财务管理工作，明确财务责任，加强内部控制，确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章财务管理组织架构第四条企业设立财务部，负责全企业的财务管理工作。

财务部直接向总经理负责。

第五条财务部设经理一名，副经理一名，负责财务部的全面工作。

财务部下设会计科、审计科、资金管理科等。

第三章财务管理职责第六条财务部职责：（一）负责编制企业财务计划，组织实施预算管理，确保企业财务状况良好；（二）负责企业会计核算，保证会计凭证、会计账簿、财务报表等会计资料的真实、准确、完整；（三）负责企业资金管理，确保资金安全、高效使用；（四）负责企业税务筹划，确保企业合法纳税；（五）负责企业内部审计，防范和纠正财务风险；（六）负责企业财务信息的披露，确保信息透明。

第七条各部门职责：（一）各经营部门负责提供真实、准确的经营数据，配合财务部进行会计核算；（二）各部门负责人对本部门的财务状况负责，确保财务合规；（三）各经营部门需按月向财务部报送财务报表，及时反映经营状况。

第四章财务管理制度第八条会计核算制度：（一）严格执行国家统一的会计制度，建立健全会计核算体系；（二）按照权责发生制原则，及时、准确地进行会计核算；（三）设立总分类账、明细分类账和备查账，确保会计信息的完整；（四）加强内部控制，防范财务风险。

第九条资金管理制度：（一）建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效使用；（二）加强现金流管理，确保企业资金链稳定；（三）规范资金借贷、担保等业务，防范财务风险。

第十条税务筹划制度：（一）严格执行国家税收法律法规，确保企业合法纳税；（二）合理利用税收优惠政策，降低企业税负；（三）加强税务风险管理，防范税务风险。

餐饮公司适合的财务管理制度免费范本5篇餐饮公司适合的财务管理制度篇1一、认真遵守《会计法》等法律、法规和企业财务会计制度。

二、严格执行重大会计事项报告制。

如需改变核算方法、加速折旧、一次性数额较大的财务开支等，应事前报请主管局及有关部门审查批准后方可组织实施。

三、财务会计实行日清、月结、季报制度。

每天清理收支情况，月终进行结算，每季度结束后10日内将会计报表上报主管局。

四、财务管理实行集体决策，分管厂领导审核、厂长一支笔审批的财务管理制度。

（一）单项生产性开支伍仟元以上，非生产性开支壹仟元以上，必须经厂领导班子集体研究决定；单项生产性开支伍万元以上，非生产性开支壹万元以上，须经厂领导班子集体研究后报主管局批准。

（二）基建项目单项工程造价拾万元以上，经厂职代会审议后报主管局批准；伍万元以上拾万元以下由厂领导班子集体研究后报主管局批准；伍万元以下由厂领导班子集体研究决定。

五、实行成本费用核算管理制度。

年初编制成本费用计划，以收定支，收支平衡。

六、完善借款报帐手续。

职工某内出差一般不借款（采购物资除外），某外出差需借款的，由出差人员填写借款报告单，经厂长批准后方可借款。

出差回来后应在5天内报帐并结清借支，否则通知财务科从工资中扣还。

七、严格控制招待费开支。

来客接待原则上在单位食堂用餐，特殊情况需在酒家接待的须经厂领导批准。

报帐时须凭来客接待通知单和菜单，由办公室负责人和分管厂领导审核后报厂长审批。

八、建立财务报表报送制度。

每月财务人员要向厂长、党委书记及纪检、工会组织报送财务报表；年末向厂长办公会报告全年生产经营情况和财务收支情况。

根据财务报表每季度以厂务公开的形式通告全厂职工。

九、建立内部审计和职代会财务报告制度。

厂党委要加强对财务管理的有效监督，每年年中组织厂纪委、进行一次内部审计；年末配合主管局进行财务审计。

并在职代会上以财务报告形式向职工代表报告财务开支及经费使用情况。

餐饮公司适合的财务管理制度篇2一、总则1、为了强化企业管理,规范财务管理、财务核算,健全财务制度,更有效的为企业决策服务,特制定本制度。

第一章总则第一条为加强餐饮业财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务、会计法规，结合餐饮业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本餐饮企业及其所属分支机构。

第三条餐饮业财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策进行财务管理。

（二）真实性原则：财务会计信息真实、准确、完整。

（三）及时性原则：财务信息及时反映企业经营状况。

（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本。

第二章财务机构及职责第四条餐饮企业应设立财务部，负责全企业财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：（一）负责制定和实施财务管理制度，确保财务活动规范、合法。

（二）负责编制和执行财务预算，监控企业财务状况。

（三）负责企业会计核算、账务处理、报表编制等工作。

（四）负责企业资金管理，确保资金安全、合理使用。

（五）负责企业税务筹划，依法纳税。

（六）负责企业内部审计，确保财务制度执行到位。

第三章财务核算第六条餐饮企业应严格按照国家会计制度进行财务核算。

第七条财务核算的主要内容：（一）收入核算：对餐饮收入、其他业务收入进行核算。

（二）成本核算：对餐饮成本、其他业务成本进行核算。

（三）费用核算：对管理费用、销售费用、财务费用进行核算。

（四）利润核算：对营业利润、利润总额、净利润进行核算。

第八条财务核算流程：（一）原始凭证审核：对原始凭证的真实性、合法性进行审核。

（二）记账凭证编制：根据审核后的原始凭证编制记账凭证。

（三）账簿登记：根据记账凭证登记明细账、总账。

（四）报表编制：根据账簿记录编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表。

第四章资金管理第九条餐饮企业应加强资金管理，确保资金安全、合理使用。

第十条资金管理的主要内容：（一）建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序。

（二）加强银行账户管理，确保资金收支及时、准确。

（三）合理控制现金余额，降低现金风险。

（四）加强应收账款管理，确保资金回笼。

酒店餐饮财务规章制度模板第一章总则第一条为规范酒店餐饮财务管理，提高餐饮效益，保障餐饮部财务安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于酒店所有餐饮部门及相关餐饮财务人员，包括财务主管、出纳等。

第三条餐饮部财务管理应依法依规，遵守诚实守信的原则，严格执行酒店财务制度和相关规定。

第四条餐饮部财务管理应做到预算合理、支出审慎、收入真实、成本控制、报表及时、账务清晰。

第五条餐饮部财务管理人员应具备专业知识和职业操守，保障餐饮财务管理的顺利进行。

第六条餐饮部财务工作应实行责任制，各项授权应合理分工，确保财务工作的有序开展。

第七条餐饮部应建立健全财务监督机制，定期进行内部审计和外部审计，加强对财务管理的监督。

第八条本规章制度由酒店财务部门统一制定并执行，各餐饮部门应严格执行，不得擅自变更或违规操作。

第二章餐饮部财务管理职责第九条餐饮部财务主管是餐饮部门财务管理工作的负责人，负责餐饮部财务管理的全面工作。

第十条餐饮部财务主管应具备相关财务管理经验和知识，熟悉餐饮行业的财务管理要求，能独立完成餐饮部的财务管理工作。

第十一条餐饮部财务主管的具体职责包括：1. 制定餐饮部的年度财务预算，并报酒店财务部门审批。

2. 落实餐饮部的财务控制制度，确保支出符合预算要求，收入真实有效。

3. 监督餐饮部财务人员的工作，指导并培训相关财务人员。

4. 定期对餐饮部的财务报表进行核对和分析，确保账目清晰准确。

5. 积极配合酒店内部审计和外部审计，及时整改问题。

第十二条餐饮部出纳是餐饮部门财务管理的执行者，负责餐饮部的日常财务结算和清算工作。

第十三条餐饮部出纳的具体职责包括：1. 负责接收和支付餐饮部的现金和票据。

2. 编制餐饮部的费用报销单据，核查费用真伪归档。

3. 负责餐饮部的日常进出账务登记和账目核对。

4. 定期对餐饮部的资金状况进行盘点和统计，确保资金安全。

5. 配合财务主管做好餐饮部的财务报表并提供支持。

第十四条餐饮部所有财务人员应认真执行财务主管的各项工作安排，配合完成餐饮部的财务管理工作。

餐饮行业财务管理制度一、功能组织由于餐厅的大小及经营方法不同，所以为该行业设计一个统一的功能图是不可能的。

例如，在采购原料方面，有的是经理亲自去采购，有的是主厨或专业的采购人员去采购。

有些经理几乎不从事食品方面的管理而把主要的精力放在对顾客的接待及酒吧服务上。

尽管通常有厨房工作人员及服务人员的区别，在小规模的餐厅中通常不区别两者的功能;相反，具有酒类服务、熟食零售及其他类别的服务的餐厅中，通常要把这些服务的功能单独区别开来。

只有当某项经营活动大到有必要分析各种职能的服务功能时，才有必要建立一个功能组织图。

此时，各种功能的建立是基于招聘到各种能胜任各种职位的人员的基础上的。

通常的情况是，在一个不断发展的餐厅中，当"瓶颈"突破时或缺少某一服务人员会导致整个经营活动的顺利进行时，才有必要确定一个详细的功能组织图。

二、各类人员及其职责1.食品核对员对烹任后食品的控制是防止由于少收帐或错收帐所导致的收入损失的重要一环。

良好的管理意味着使用简单的方法逐个核对系统终端给客户的菜看是否是顾客所要求的。

尽管完善这一环节会导致为顾客提供服务的时间的滞后，但这一环节有利于完善会计记录，因而是必不可少的。

食品核对员必须具有良好的判断能力。

当侍者与食品核对员负责最后现金的收取时，就会存在欺诈的可能性，因此，应仔细挑选食品核对员。

由于这一环节应在最短的时间内完成，故良好的判断力是必不可少的。

每日经营结束后，食品核对员的记录应作为总收入帐户的控制而记录在帐簿中，并且与侍者的发票进行核对。

2.主厨一流的烹任有赖于厨师的手艺。

厨师的工作通常包括提供菜单、实际的烹饪以及由于食品的标准及繁忙时间所致的总的监督。

主厨除了应根据天气、季节、不同事件而提供有关的菜单外，也应该知道成本及竞争性的售价。

3.酒吧服务员如果允许酒吧服务员购买酒料饮料，他应该为过多的存货及销售不畅的品牌负责，也应为顾客喜欢的品牌的缺乏负责。

三、会计系统的原则1.收入收入一般分为三类:食物、饮料、其他杂项。

餐饮行业财务管理制度范文第一章总则第一条为加强餐饮企业的财务管理，规范财务活动，提高财务管理效率，确保企业的财务安全，根据《中华人民共和国财政法》、《中华人民共和国税收征管法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮行业企业的财务管理工作。

第三条餐饮企业应建立完善的财务管理制度，采取科学合理的财务管理措施，加强财务核算和分析工作，保证财务信息真实、准确、完整并及时提供给管理层和相关方面。

第四条餐饮企业应建立财务风险防控机制，加强风险评估和预警机制，确保财务风险控制在合理范围内。

第五条餐饮企业应注重财务人员的素质培养和团队建设，提高财务管理工作人员的专业水平和责任意识。

第六条餐饮企业应遵守国家税收政策，按照法定程序缴纳税金，并接受税务机关的监督和检查。

第二章财务核算第七条餐饮企业应根据相关法律法规和财务会计准则，建立健全财务核算制度，实施科学合理的财务核算工作。

第八条餐饮企业应建立完善的会计档案，包括企业资产凭证、财务账簿、财务报表等。

第九条餐饮企业应根据国家有关规定和财务会计准则，编制月度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十条餐饮企业应定期进行财务账簿和凭证的核对和调整，确保财务信息的准确性和完整性。

第十一条餐饮企业应实施财务核算和分析工作，及时掌握企业的财务状况和经营成果，并向管理层提供相关报告。

第三章资金管理第十二条餐饮企业应建立资金管理制度，加强资金计划和预测工作，确保企业的资金供需平衡。

第十三条餐饮企业应规范资金流转的渠道和流程，加强对资金的监督和控制，防范资金风险。

第十四条餐饮企业应建立银行账户管理制度，确保企业所有资金都经过银行账户的收付，杜绝现金流失。

第十五条餐饮企业应建立预算管理制度，制定年度预算和月度预算，进行预算执行和预算调整。

第十六条餐饮企业应建立资金使用和报销管理制度，对企业内部资金的使用和报销进行规范和审核。

第四章成本管理第十七条餐饮企业应建立成本核算制度，按照成本会计准则，确定和分析成本，为管理层提供相关的成本信息。

第一章总则第一条为加强本餐厅的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保餐厅的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本餐厅所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、利润等。

第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。

第二章财务核算第四条餐厅财务核算应严格按照国家财务会计制度执行，确保财务数据的准确性和真实性。

第五条餐厅财务核算应以人民币为记账本位币，并按月、季、年编制财务报表。

第六条餐厅应设立财务部门，负责财务核算工作，并对财务报表进行审核、汇总和分析。

第七条餐厅财务部门应定期对财务报表进行核对，确保报表数据的准确性和一致性。

第三章收入管理第八条餐厅收入包括但不限于餐饮收入、销售商品收入、租赁收入等。

第九条餐厅应设立专门的收入登记簿，对每日收入进行详细记录，确保收入来源的合法性和准确性。

第十条餐厅收入应及时入账，不得截留、挪用或隐瞒。

第十一条餐厅应定期对收入进行核对，确保收入账目与实际收入相符。

第四章支出管理第十二条餐厅支出包括但不限于原材料采购、员工工资、水电费、租金等。

第十三条餐厅应制定合理的支出预算，并严格执行预算管理。

第十四条餐厅支出应严格按照审批程序进行，确保支出合理、合规。

第十五条餐厅应建立支出台账，详细记录支出情况，便于审计和监督。

第五章成本管理第十六条餐厅成本包括但不限于原材料成本、人工成本、能源成本等。

第十七条餐厅应定期对成本进行核算和分析，找出成本控制点，降低成本。

第十八条餐厅应优化采购流程，降低采购成本。

第十九条餐厅应合理配置人力资源，降低人工成本。

第六章利润管理第二十条餐厅利润是餐厅经营成果的体现，应确保利润的真实性和合法性。

第二十一条餐厅利润应按月、季、年进行核算，并及时进行分配。

第二十二条餐厅利润分配应遵循公平、公正、公开的原则。

第七章内部控制第二十三条餐厅应建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性。

第二十四条餐厅应设立内部审计机构，对财务活动进行定期审计。

餐饮行业财务管理制度餐饮行业财务管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范餐饮企业财务管理，加强企业内部控制，提高餐饮企业财务管理水平。

本制度适用于餐饮企业的财务管理。

1.2 餐饮企业应依法征税，财务管理应遵守税法和会计准则的规定。

1.3 餐饮企业的财务管理应由财务部门负责，并有专人管理会计核算、凭证处理、账簿登记、财务报告编制、内部监督等工作。

二、会计核算2.1 餐饮企业应按照国家相关规定，制定会计核算制度确认每一笔业务收支，将其存入相应账簿，确保准确计算经营业绩和纳税基数。

2.2 餐饮企业应设立会计科目和核算明细账，明确各项业务的收入和支出。

明细账应包括银行存款、现金收支、应收账款、应付账款、存货、固定资产、长期投资、负债、权益、成本等。

2.3 餐饮企业应建立相应的会计档案，定期进行核对，保证会计核算准确。

三、凭证处理3.1 餐饮企业应按照国家相关规定，制定凭证处理制度确认每一笔业务记录，凭证应具有真实性、准确性、合法性、完整性等。

3.2 餐饮企业应对每一笔业务进行凭证处理，所有凭证和收据均应按照序号编号和分类按照账务归档文件，在建账后及时制作凭证，将会计明细账与凭证一一对应。

3.3 餐饮企业应将凭证材料与票据进行核对，并加盖经办人、审核人和主管领导签字章进行核准，确保凭证的真实性、完整性和合法性。

四、账簿登记4.1 餐饮企业应按照国家相关规定，制定账簿登记制度记录每一笔业务，确保会计账簿准确无误。

4.2 餐饮企业应建立原始账簿，并记录所有业务的收入与支出，将其登记到各项明细账中，再根据会计核算制度与凭证处理制度处理数据，确保账簿的真实性和完整性。

4.3 餐饮企业应及时登记各项明细账、总账和辅助账簿，将各项会计数据按照“借贷平衡”的原则反映到账簿上，并注明具体事项，确保账簿及凭证的一致性。

五、财务报告编制5.1 餐饮企业应按照国家相关规定，制定财务报告编制制度，确保财务报告的准确性和规范性。

5.2 餐饮企业应编制利润表、资产负债表、现金流量表等财务报告，详细列明各项业务的收入、支出、债务、资产、现金流等情况，并说明具体事项，确保财务报告的真实性和完整性。

餐厅财务制度规范一、总则为规范餐厅财务管理，保障财务安全，提高财务效率，特制定本规章。

二、财务管理部门1. 餐厅设有专门的财务管理部门，负责餐厅财务管理工作。

2. 财务管理部门应当建立财务管理制度和规范的财务管理程序，确保财务数据真实、准确、完整。

3. 财务管理部门应当配备专业的财务人员，具备相应的专业技能和经验。

三、财务记录1. 餐厅应当建立完整的财务记录制度，包括原始凭证、账簿、报表等。

2. 财务记录应当按照规定的程序和要求进行记载和保存，确保账目真实、准确。

3. 财务记录应当每日进行结账，记录资金收支情况。

四、收支管理1. 餐厅应当建立规范的收支管理制度，包括收入管理和支出管理。

2. 收入管理包括收款、开票、结账等，应当按照规定的程序进行。

3. 支出管理包括财务预算、报销、付款等，应当按照规定的程序进行。

五、资金管理1. 餐厅应当建立严格的资金管理制度，包括资金调度、资金监管等。

2. 资金应当定期进行盘点和核对，防止资金流失和挪用。

3. 资金使用应当符合规定的用途，不得私自挪用或冒领。

六、审计监督1. 餐厅应当定期进行内部审计和外部审计，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 财务管理部门应当积极配合审计工作，提供必要的资料和协助。

七、违规处理1. 对于违反财务管理制度和规定的行为，餐厅应当及时进行处理，处理程序应当公开、公平、公正。

2. 对于严重违规的行为，应当依法追究法律责任。

八、附则1. 本规章由餐厅财务管理部门负责解释。

2. 本规章经餐厅领导班子议定后施行，如有变更，应当及时修订并报餐厅领导班子审定。

以上就是餐厅财务制度规范的相关内容，希望各位员工严格遵守，共同维护餐厅的财务安全和稳定运行。

餐饮行业财务管理制度一、目的为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合酒楼的实际情况，对酒楼的财务管理制度和操作程序作出规定。

二、适用范围适用于本酒楼各项财务管理工作。

三、管理规定(一)餐厅自购原材料的规定1.餐厅停止使用给供应商代开收款收据的凭据，支付款项时，应尽力要求供应商开具正式发票，如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供应商在收款收据或收条上盖章(签名及手印)。

2.进仓单必须由保管人(指定专人)、验收人、经办人、餐厅经理签名方可有效。

3.所有自购原材料支付货款时，必须先经过区域经理审核后，方能付款。

(二)餐厅各项费用开支的规定1.餐厅所有开支的费用必须是餐厅维持正常营运确实需要的，不得开支与餐厅无关的费用。

2.餐厅费用开支由餐厅经理根据实际情况进行控制，事前报告区域经理，费用开支经区域经理审核后，方可给予报销开支。

3.餐厅费用报销时，所有单据必须有经办人、验收人(证明人)、餐厅经理签名，区域经理审核。

(三)促销费用的规定1.所有促销费用的开支必须要有确实可行的促销计划方案，促销计划方案由餐厅经理提出，报区域经理审核，再由区域经理上报公司促销主管审定，经促销主管审定或酒楼审批后方可执行。

2.所有促销活动完成后，必须写促销活动的总结报告，报告的主要内容包括:促销的方式、促销的费用、促销的效果、成功与失败的经验教训。

3.促销费用的权限:小范围的促销活动，总金额在____元以下，由餐厅经理报区域经理审核后，即可执行。

超过____元的按本条第1款规定执行。

(四)差旅费开支的规定1.区域经理、电工因公到餐厅出差的费用回酒楼报销，不得在餐厅报销费用。

2.餐费补贴，出差至本地区以外的各餐厅，每人每天可领用内部餐票两张，至岛外的各餐厅每人每天可领用内部餐票一张。

3.市内交通费，员工出差原则上不得乘坐的士，若遇特殊情况需经总经理先在的士车票背面审批签字，然后按规定程序报销。

所有市内交通费报销时，必须在车票背后注明日期、起讫站点、何事、报销人签名。

餐饮行业财务管理制度例文餐饮行业财务管理制度模板一、引言餐饮行业是一个竞争激烈、变化快速的行业，良好的财务管理制度对于企业的健康发展至关重要。

本文将提供一套餐饮行业财务管理制度模板，以帮助企业建立规范的财务管理体系，提高财务决策的准确性和效率。

二、财务管理目标餐饮企业的财务管理目标包括两个方面：一是确保企业的财务安全，保持资金的稳定流动；二是提高企业的财务盈利能力，增加企业的利润。

三、财务管理职责和权限1. 财务部门的职责包括：a) 负责企业的日常财务事务，如记账、报账等；b) 编制财务预算和财务报告，提供财务分析和意见，为决策提供支持；c) 整理和归档财务相关文件和资料，确保财务数据的完整性和可靠性；d) 协助内外部审计工作，配合税务和其他相关部门的检查和审计。

2. 财务部门的权限包括：a) 根据公司规定的权限范围，进行预算控制和支出审批；b) 确保财务信息的保密性，限制访问权限；c) 负责制定和执行内部控制程序，确保财务操作的合规性和风险控制。

四、财务制度和流程1. 预算管理制度a) 制定年度预算，包括营业收入、成本、费用、税金等各项预算指标；b) 定期进行预算执行情况的分析和评估，提出预算调整建议；c) 建立预算执行责任制，各部门负责人对实际支出进行监控和控制。

2. 财务决策制度a) 设立财务决策会议，定期讨论和决定财务重大事项；b) 建立财务决策审批流程，确保决策的合规性和合理性；c) 制定财务决策的风险评估和控制措施。

3. 财务会计制度a) 遵循会计准则和制度，核算餐饮企业的资产、负债、收入和费用；b) 实行稽核制度，对企业财务进行定期内部审计；c) 建立财务报告制度，定期编制财务报表，并向相关方提供相关信息。

4. 资金管理制度a) 设立资金管理部门，负责现金流量预测和管理、银行结算、贷款和投资管理等；b) 建立资金监控制度，定期对企业的资金运作进行检查和分析；c) 确保资金的安全性和有效利用，降低企业的财务风险。

第一章总则第一条为加强餐饮财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障餐饮业务的健康发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有餐饮业务，包括餐厅、客房、宴会、茶楼等。

第三条餐饮财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。

（三）完整性原则：全面反映餐饮业务的经济活动，确保财务信息的完整性。

（四）及时性原则：及时进行财务核算、分析和报告，为经营决策提供准确依据。

第二章财务管理职责第四条餐饮财务管理职责：（一）餐饮部经理：负责餐饮财务管理工作的组织、协调和监督，确保财务制度得到贯彻执行。

（二）财务部：负责餐饮财务核算、报表编制、财务分析等工作。

（三）各餐厅、客房等业务部门：负责本部门餐饮业务的财务管理工作，确保财务数据真实、准确、完整。

第三章财务核算第五条财务核算范围：（一）餐饮收入：包括餐厅、客房、宴会、茶楼等业务收入。

（二）餐饮成本：包括食材、燃料、水电、人工、折旧等成本。

（三）餐饮费用：包括租金、物业管理费、广告费、培训费等。

第六条财务核算要求：（一）按照会计准则和制度进行核算，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

（二）及时进行财务核算，确保财务报表的及时性。

（三）建立健全财务核算制度，明确核算流程和责任。

第四章财务报告第七条财务报告编制：（一）定期编制月度、季度、年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（二）财务报表应真实、准确、完整地反映餐饮业务的财务状况和经营成果。

第八条财务报告审核：（一）财务部负责审核财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性。

（二）餐饮部经理对财务报表进行审核，提出修改意见。

第五章财务分析第九条财务分析内容：（一）餐饮收入分析：分析餐饮收入构成、增长趋势、影响因素等。

（二）成本分析：分析成本构成、成本控制措施、成本效益等。

餐厅的财务制度一、总则为规范餐厅财务管理，保障餐厅经济效益，树立财务约束，明确财务责任，制定本制度。

二、财务管理的基本原则1.财务管理遵循依法、规范、规范、有效、灵活的原则。

2.财务管理实行科学、规范、统一、信息化、监控的原则。

3.财务管理实行责任、权利、效益、风险、保障、监督的原则。

4.财务管理实行预算、审计、审核、监督、评价原则。

三、财务管理机构餐厅设立财务部门，由财务主管全权负责餐厅财务管理工作，负责日常收支核算、财务报表编制、预算编制、审计监督等工作。

四、财务记录和报告1.餐厅财务管理应当建立完整的财务档案制度，各项财务记录应根据规定进行归档。

财务档案应包括餐厅的财务决策、执行、核算、监督、审计等各个环节的落实记录。

2.餐厅每月应编制财务报告，内容包括资产负债表、损益表、现金流量表等，报送至财务主管。

财务主管应负责审阅报告并作出决策。

五、资金管理1.餐厅收入应当按照规定进行核算并入库。

2.餐厅支付应按照规定进行支付，严格执行财务审批流程。

3.餐厅应加强资金监管，确保资金安全。

六、成本控制1.餐厅应建立成本核算制度，对各项成本进行明细核算。

2.餐厅应加强成本控制，减少浪费，提高利润率。

七、税务管理1.餐厅应遵守国家税法，及时、准确地纳税。

2.餐厅应建立税务核算制度，确保税金支付的及时、准确。

八、风险管理1.餐厅应加强风险管理，建立风险评估机制。

2.餐厅应建立风险应急预案，确保能够应对各种风险事件。

九、监督管理1.餐厅应建立内部审计机制，对各项财务活动进行审计监督。

2.餐厅应接受上级主管部门财务监督，确保财务活动合规。

以上为餐厅财务制度的主要内容，餐厅应严格按照此制度执行，确保餐厅财务管理工作的有效实施。

餐饮行业财务管理制度样本一主管会计账务处理、报表制度1、严格按饮食服务业制度设置和使用会计科目，设立总分类帐、明细分类帐和备查帐，手工帐和微机帐同时使用。

2、会计记帐程序:A、根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。

B、根据记帐凭证登记明细分类帐、银行存款日记帐和现金日记帐。

C、根据汇总的记帐凭证编制科目汇总表。

D、根据科目汇总表登记总分类帐。

E、月末要核对总帐与明细帐。

3、会计报表:A、对外报表有:资产负债表、损益表、现金流量表。

对内报表有:资产负债表、损益表、年末现金流量表、月营业收入表、营业成本表、费用明细表。

B、编制报表数字要客观真实、准确可靠、内容要填写完整，各报表的数字之间要衔接一致。

C、需报送的会计报表要装订成册，加盖印章、每月____日前报出，要做到编报及时，每季进行一次财务分析，写出财务分析报告。

二现金、支票借用制度1、支票、现金的借用限于宾馆采购人员购物时和公派出差人员外出办事时借用。

2、借用人员使用现金限于____元以内，支票限于____元以上。

借用时，先填写借支单，写明借支人姓名、部门、职务、借支事由、借款金额、借款日期等。

3、经手人签字后，需本部门负责人签署意见。

4、请总经理核准后，交于财务部。

5、主管会计审核后，指示出纳支付现金或开出转帐支票，不得将加盖好印章的空白支票借给出差人携带使用。

6、借用人办事结束后，持发票及原始单据按正规手续报帐，清算结束后，抽取借支单。

三费用支出报销制度1、酒店费用支出实行总经理“一支笔”审批制度。

2、强对费用的管理的控制，酒店各部门应在每一经营期间开始之前，先做出预算，报总经理审批。

3、各部门费用发生时，先由经手人填写经费报销单，并将原始单据及费用明细单粘贴于后面。

报销单内容要填写完整、准确、大小写金额必须一致，不得涂改。

4、对预算内的费用开支，经手人填单后，经部门主管(主管经理)签批，由财务审核、总经理签字后方可开支报帐，对预算处的费用开支，经主管经理签批后，由财务部审核提出意见，报总经理批准。

酒店餐饮财务管控制度范本一、总则第一条为了加强酒店餐饮财务管理工作，规范财务行为，提高经营效益，根据国家有关法律法规和酒店管理规定，制定本制度。

第二条酒店餐饮财务管理工作应遵循合法、合规、效益、透明的原则，确保财务信息的真实、完整、准确。

第三条酒店餐饮财务管理部门应严格执行本制度，确保各项财务活动的合法性、合规性和效益性。

二、财务管理组织结构第四条酒店餐饮财务管理部门应设立财务管理组织结构，明确各部门的职责和权限，确保财务管理的顺畅进行。

第五条财务管理组织结构应包括：财务部、成本控制部、会计部、审计部等。

三、财务预算管理第六条酒店餐饮财务管理部门应根据酒店经营计划和市场情况，制定财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等。

第七条财务预算应按照“分项目、分阶段、分责任”的原则进行编制和执行。

第八条酒店餐饮财务管理部门应定期对财务预算进行分析和调整，确保预算的合理性和可行性。

四、成本控制管理第九条酒店餐饮财务管理部门应加强成本控制管理，降低成本支出，提高经营效益。

第十条成本控制应按照“预算控制、主要消耗指标控制、标准成本控制”等方法进行。

第十一条酒店餐饮财务管理部门应建立成本控制制度，明确成本控制的责任和权限，确保成本控制的有效性。

五、资金管理第十二条酒店餐饮财务管理部门应加强资金管理，确保资金的安全、流动和效益。

第十三条酒店餐饮财务管理部门应建立资金管理制度，明确资金使用的审批程序、权限和责任，确保资金使用的合法性和效益性。

第十四条酒店餐饮财务管理部门应加强银行账户管理，定期对银行账户进行核对和清理，确保银行账户的安全和合规。

六、财务报告和审计第十五条酒店餐饮财务管理部门应按照国家和酒店规定，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十六条酒店餐饮财务管理部门应定期进行内部审计，确保财务活动的合法性、合规性和效益性。

第十七条酒店餐饮财务管理部门应接受外部审计，配合审计部门开展工作，确保财务信息的真实、完整、准确。

餐营业财务制度一、制度目的为了规范餐饮企业的财务管理，保证财务信息的真实、准确、完整，提高财务信息的及时性和透明度，遵循法律法规和会计准则，确保企业的持续稳健经营，提高经济效益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于餐饮企业所有的财务管理工作，包括但不限于资金运作、财务预算、成本控制、财务报表编制等。

三、财务部门设置及职责1.设立财务部门，每个餐饮企业应该建立一个财务部门，负责全面财务管理工作；2.财务部门应该设立以下职务：财务经理、财务主管、出纳员等；3.财务部门的主要职责包括：负责企业全面的财务管理工作，编制财务预算、监督资金运作、控制成本开支等。

四、资金运作管理1.资金来源：包括银行贷款、股东投资、营业收入等；2.资金运作：负责资金的收支管理、资金的调度、以确保企业的正常经营；3.资金监督：由财务主管负责每日资金监督以确保企业资金安全。

五、财务预算管理1.营业预算：包括营业收入、成本开支、净利润等；2.成本控制预算：控制食材采购、人力成本等，以确保企业的成本控制及经济效益。

六、财务报表编制1.财务报表包括资产负债表、利润表等；2.财务报表应该每月编制，由财务主管负责审核确认。

七、财务监督审计1.财务监督：定期对企业的财务情况进行监督，确保企业财务状况的真实性和合规性；2.审计：每年对企业的财务报表进行审计，确保财务信息的真实、准确。

八、违规处理对于违规行为，例如财务造假、挪用企业资金等，将严格按照企业规定进行处理，包括劝退、辞退等。

以上是对餐饮业营业财务制度的详细阐述，餐饮企业应该根据自身情况制定适合的财务制度，提高经营效益，确保企业的持续发展。