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新领导工作情况汇报范文尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是XX公司的新任领导，很高兴能有机会向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一段时间里，我一直在努力适应新角色，同时也在着力推动公司的发展和进步。
以下是我的工作情况汇报，希望各位领导和同事们能给予指导和支持。
一、团队管理在接任新职位后，我首先着手了团队管理工作。
首先，我与团队成员建立了良好的沟通和信任关系，了解每个人的工作情况和需求，以便更好地指导和帮助他们。
其次，我制定了一系列的团队目标和工作计划，为团队提供清晰的发展方向和工作重点。
通过团队内部的协作和沟通，我们已经取得了一定的成绩，但同时也还存在一些问题和挑战，我会继续努力解决这些问题，以建立一个更加稳固和高效的团队。
二、业务拓展作为公司的领导，我将业务拓展作为重中之重。
我确认了公司现有的业务方向和市场需求，根据市场分析和客户调研，我已经制定了一份新的业务发展计划，其中包括了产品开发、营销策略和销售渠道等方面的内容。
在过去的几个月里，我已经投入了大量的时间和精力，与团队合作，推进了一些新项目的开展，我们已经取得了一定的成绩，但还需要更多的努力和时间来确保项目的成功和稳固发展。
三、团队建设为了更好地推动公司的发展，我也着力于团队建设和员工培训。
在过去的时间里，我组织了一些内部培训和外部学习活动，为团队提供了更多的学习机会和发展空间。
同时，我也加强了对团队成员的能力提升和职业规划，希望能够激发他们的工作热情和创新能力，为公司的长远发展做好准备。
我相信，通过这些努力，我们能够建立一个更加强大和有活力的团队。
四、企业管理除了上述工作外，我也在着力优化公司的管理体系和运营机制。
我与各部门负责人和员工沟通，了解各个部门的工作情况和管理需求，发现了一些问题和短板，并提出了一些改进和优化的方案。
此外，我也注重了企业文化的建设和营造，希望能够让员工们更加有归属感和认同感，共同为公司的发展努力奋斗。
在新的工作岗位上，我意识到自己的不足和需要努力的地方，但我也相信自己能够不断地学习和改进，在团队和职业的道路上取得更好的成绩。
最新初升领导述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我站在这里，向大家汇报我作为初升领导以来的工作情况和未来的工作计划。
自担任领导职务以来，我深感责任重大，也体会到了领导工作的挑战与机遇。
一、工作回顾1. 团队建设：我重视团队的凝聚力和协作能力，通过组织团队建设活动，增强了团队成员之间的相互了解和信任。
2. 目标设定：根据公司的长远规划，我为团队设定了清晰的短期和长期目标，并确保每个成员都明白自己的职责和期望。
3. 项目管理：在项目管理方面，我引入了敏捷管理方法，提高了团队的响应速度和项目的完成质量。
4. 员工培训：我认识到员工个人成长对团队发展的重要性，因此组织了多次专业培训，提升了团队的整体技能水平。
5. 沟通协调：我努力改善内部沟通机制，确保信息流通畅通，及时解决团队成员在工作中遇到的问题。
二、存在问题1. 决策效率：在一些紧急情况下，决策流程还需进一步优化，以提高应对速度。
2. 创新能力：面对快速变化的市场，团队的创新能力需要进一步加强。
3. 资源分配：在资源有限的情况下，如何更有效地分配以支持关键项目是我需要进一步考虑的问题。
三、未来规划1. 提升决策效率：我计划优化决策流程，引入更多数据支持的决策方法，减少不必要的会议，提高决策效率。
2. 增强创新：鼓励团队成员提出创新想法，并通过小规模试点项目来测试这些想法的可行性。
3. 资源优化：对现有资源进行更精细化的管理，确保关键项目和关键人才得到足够的支持。
4. 持续学习：我将继续学习和提升自己的领导能力，以更好地引导团队前进。
5. 员工关怀：加强对员工的关怀，提高工作满意度，减少员工流失。
作为初升的领导，我还有很多需要学习和提高的地方。
我期待在未来的工作中，能够得到大家更多的支持和帮助，共同推动团队和公司的发展。
谢谢大家！[您的姓名][您的职位][日期]。
领导阶段性工作总结报告
尊敬的领导：
在过去的一段时间里，我们团队在您的领导下取得了一系列的工作成果。
现在我将对这段时间内的工作进行总结和报告，以便您对团队的工作情况有一个清晰的了解。
首先，我们在这段时间内完成了一系列重要的项目。
通过团队的协作努力，我们成功地完成了XX项目，为公司带来了丰厚的利润和良好的口碑。
同时，我们还在XX领域取得了一定的突破，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
其次，在这段时间内，团队成员们也取得了一定的个人成长。
通过不断的学习和实践，他们积累了丰富的经验，提升了自身的专业能力。
在未来的工作中，他们将能够更好地适应公司的发展需求，为公司的发展贡献更多的力量。
另外，我们也在这段时间内遇到了一些困难和挑战。
在项目推进过程中，我们遇到了一些技术难题和人力资源的短缺问题。
但是，通过团队的共同努力和领导的指导，我们成功地克服了这些困难，取得了一系列的进展。
最后，我要特别感谢您在这段时间内对团队的支持和帮助。
您的领导力和智慧为团队的发展提供了强大的动力和支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，这段时间内团队取得了一系列的工作成果，同时也遇到了一些挑战。
但是，通过团队的共同努力和领导的支持，我们成功地克服了困难，取得了一系列的进展。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢！。
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是新任职的干部XXX，非常荣幸能够担任这个岗位，同时也感谢领导们对我的信任和支持。
在这里，我将向大家汇报我近期的工作情况以及工作计划。
一、工作情况汇报任职以来，我积极学习工作，努力适应新岗位，全面了解公司的业务，认真履行职责，先后完成了以下工作：1、组织开展业务培训和学习作为负责业务培训的主要负责人，我认真制定了培训计划，并组织员工参加了相关的培训和学习课程。
通过这些课程的学习，员工们的业务技能有了较大的提高，工作效率也得到了很大的提升。
2、参与制定公司年度计划并组织实施作为公司发展规划的负责人之一，我认真分析了公司的发展趋势，制定了合适的发展计划，并组织了对计划的实施。
这些努力确保了公司各项业务均取得了顺利的进展。
3、掌握业务技能和知识自己以身作则，注重业务技能和知识的学习，并将学到的知识运用到实际工作中。
对于工作中遇到的问题，我积极寻求解决方案，并与相关人员做好沟通。
4、加强团队合作常年以来，我们公司坚持以团队协作的形式，完成了一系列的重要业务。
作为团队合作的主要负责人之一，我带领团队共同完善了团队合作制度和流程，加强了团队协作，取得了很好的效果。
二、工作计划在今后的工作中，我将进一步努力，充分发挥自己的职责和作用，不断提升自己的业务能力和管理水平。
具体计划如下：1、提供更好的服务将进一步了解客户需求，为客户提供更加精准的解决方案，提高客户满意度。
建立完善的服务体系，定期收集客户的反馈和建议，并以此为依据对服务进行优化。
2、加强工作计划的管理既定业务计划需要定时评估和调整，我将制定具体的业务计划和时间表，并管理到位。
突出重点，细化任务分工，确保顺利实施。
3、加强对员工的管理将积极开展员工培训和个人能力提升计划，促进员工的全面发展，并向员工传达企业价值观，增强员工的责任感和归属感。
4、协同作战，共同进步建立更加有效的协同管理机制，促进各部门协同工作，确保公司整体发展。
新上任领导工作情况汇报我非常荣幸能够有机会向您汇报我新上任以来的工作情况。
自从担任这个职位以来，我深入学习并理解了组织的运作模式和发展战略，同时也进行了深入的调研和分析，力求在新的岗位上有所建树。
以下是我在工作中所做的一些工作总结和计划。
一、关于组织管理1. 落实执行上级领导的各项工作任务和指示，加强对公司各部门的领导和管理，做好人员管理和组织人事调整。
2. 严格执行公司的各项制度和规章，并及时协调解决各类问题，加强团队建设和凝聚力。
3. 加强对各项工作的监督和检查，提高协调配合能力，确保工作任务的完成。
4. 加强与其他部门的沟通与协作，提高公司整体的工作效率和质量。
5. 倡导健康、积极的工作氛围，营造公平公正的工作环境。
二、关于市场开拓和销售业绩1. 全面了解市场环境，强化对行业市场的研究和分析，协调市场开发工作。
2. 建立健全的销售管理体系，完善销售流程和规范，提高销售能力和水平。
3. 强化销售团队建设，加强对销售人员的培训和指导。
4. 加强产品的推广宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
5. 不断开发新客户，维系老客户，提高客户满意度和忠诚度。
三、财务和成本管理1. 严格控制成本，提高回款率和资金使用效率，保障公司财务稳健。
2. 建立健全的财务管理制度和流程，加强对财务风险的监控和防范。
3. 加强对企业税收政策的研究和分析，及时制定合理的财务策略。
4. 加强对资金运作的管理与调控，提高资金使用效率。
四、技术创新和产品研发1. 加强对公司产品的研发和技术创新，提高产品的质量和性能。
2. 强化对公司研发人员的培训和指导，提高团队的创新能力。
3. 积极策划和推动公司产品的升级换代，提高产品竞争力。
4. 加强与科研机构、高校等的交流合作，开展技术合作和创新研究。
五、行政和后勤保障1. 加强公司办公环境的管理和维护，提高办公效率和质量。
2. 完善公司后勤保障措施，提高员工福利和工作环境。
3. 加强对行政人员和后勤人员的培训和指导，提高行政工作效率。
新任领导到任述职报告尊敬的各位领导：我于近期接任XX部门的XX职位，并在此向各位领导提交我的到任述职报告。
在这段时间里，我全力以赴地致力于了解和融入这个部门，并努力完成我所负责的工作任务。
以下是我在进行工作时所做的一些总结和反思。
1. 掌握部门情况和人员结构：在到任后的第一周，我花了大量时间与部门内的各位同事进行交流，了解他们的职责和专长。
通过与每位员工的沟通，我对于部门的运作和人员结构有了更全面的了解，这将帮助我更好地进行管理和协调。
2. 制定目标和计划：基于对部门情况的了解，我与团队进行了多次讨论，以制定适合当前情况的目标和计划。
我们重点关注了项目的推进和质量控制，并在每个阶段设定了明确的目标和时间表。
通过这样的规划，团队成员的工作重心得以明确，并且能够更好地协同合作。
3. 加强沟通和协作：我意识到在一个团队中，良好的沟通和协作是取得成功的关键。
因此，我鼓励团队成员之间进行更多的交流，并定期组织团队会议和工作坊，以促进信息交流和问题解决。
此外，我还与其他部门的领导保持密切沟通，以促进跨部门的合作和协调。
4. 提升团队能力：作为部门领导，我认识到培养团队成员的能力至关重要。
我鼓励团队成员参加相关培训和学习机会，并组织内部培训和分享会。
同时，我也鼓励团队成员定期设定个人目标，并提供必要的支持和资源，以帮助他们在工作中取得更好的表现。
5. 推动创新和改进：我相信创新和改进是部门获得持续竞争优势的关键。
在团队中，我鼓励成员提出他们的想法和建议，并在适当的时候实施。
同时，我也积极与其他部门合作，寻求创新和改进的机会，以提高工作效率和质量。
在未来的工作中，我将继续努力，与团队一起实现部门的目标，提高整体绩效。
我诚挚地感谢各位领导对我的大力支持和给予的机会。
如果对我的工作有任何意见或建议，请随时与我联系。
再次表达我的感谢与敬意。
此致XX部门XX职位XX。
领导工作总结_新任领导工作总结
我在新任领导岗位上的工作总结如下：
我对团队进行了全面的了解和熟悉，包括了解每个成员的能力、优点和需求。
通过与团队的一对一会谈和定期的团队会议，我了解到团队中的每个人都对工作有着不同的期望和目标。
我鼓励团队成员开放地与我分享自己的意见和想法，以便我们能够更好地合作。
在工作开始的阶段，我制定了明确的工作目标和计划，并与团队共享。
我详细规划了每个阶段的任务，并为团队成员提供了充足的支持和资源。
在实施过程中，我与团队保持密切的沟通和协作，及时解决出现的问题，并确保项目按计划推进。
我注重团队成员的培训和发展。
我鼓励他们通过学习和参与专业培训来提高自己的技能和知识。
我也帮助他们制定个人发展计划，并提供必要的资源支持。
通过这些措施，我希望能够激发团队成员的潜力，提高团队整体的绩效。
在管理团队的过程中，我注重团队的凝聚力和合作精神。
我鼓励团队成员相互协作，共享资源和信息，以达到更好的工作效果。
我定期组织团队活动，加强团队之间的联系和相互了解。
我也积极倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的决策和贡献。
我积极与上级进行沟通和协作。
我定期向上级汇报工作进展和问题，并接受他们的指导和建议。
我与上级保持紧密的合作关系，以便及时解决问题和取得更好的工作成果。
我在新任领导岗位上的工作总结是积极有效的。
我通过与团队的密切合作和沟通，完成了工作目标，并带领团队取得了良好的工作成果。
在以后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的领导能力和团队管理能力，以更好地完成工作任务。
领导工作总结_新任领导工作总结尊敬的领导：您好！我是您的新任领导XXX，非常荣幸得到您的信任和任命。
在过去的一段时间里，我一直在努力适应新的领导角色，并努力提高自己的工作能力。
现在，我写这篇总结，希望能够向您汇报我在工作中的表现和取得的成绩，并提出一些建议和改进的方向。
我认为在工作中最重要的是与团队保持良好的沟通和合作。
我积极主动地与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和建议，并作出相应的决策。
我尊重每个人的价值观和想法，并鼓励他们发挥自己的优势。
通过有效的沟通和团队合作，我们取得了一些重要的成果。
我努力提高我的领导能力。
作为领导，我深知自己应该发挥带头作用，起到榜样的作用。
所以我努力做到诚实守信、积极进取、勇于担当。
我不仅注重自我提升，还帮助团队成员一起成长，使整个团队都能够更好地适应工作的要求和挑战。
我努力推动团队的工作效率和绩效。
通过设定合理的目标和计划，并与团队密切合作，我们能够更加高效地完成工作任务。
我注重团队成员的培训和发展，使他们能够更好地应对工作中的挑战，并取得更好的绩效。
我也注重团队内部的沟通和协调，确保团队成员能够配合和支持彼此。
我深知领导职责是对团队的整体责任。
我努力保持团队的稳定和和谐，鼓励团队成员发挥个人的创造力和才华。
我也努力为团队成员创造一个良好的工作环境，使每个人都能够充分发挥自己的潜力和能力。
在未来的工作中，我会继续努力提高自己的领导能力，为团队的发展做出积极的贡献。
我也期待您的指导和支持，让我能够更好地发挥领导的作用。
谢谢您的关注和支持！此致敬礼！XXX。
新领导工作情况汇报尊敬的领导：我是XXX（姓名），是您的新任领导，很荣幸能够有机会向您汇报我的工作情况。
在过去的一段时间里，我认真履行了领导的职责，尽力做到了最好。
以下是我对我的工作情况的汇报，希望能够得到您的认可和指导。
一、工作分析在过去的一段时间里，我充分了解了公司的业务情况和组织结构，积极与各部门的负责人进行沟通和合作，了解了公司的运营模式以及存在的问题和挑战。
我也积极调查了现有员工的情况和工作流程，并对现有的组织结构和管理制度进行了分析，希望能够找到提升公司发展的有效途径。
在工作分析的过程中，我发现了一些问题和挑战，包括人员素质的不足、管理混乱、业务模式的局限性等。
同时，我也发现了一些优势和潜力，包括员工的积极性和敬业精神、市场的潜在需求、产业升级的时机等。
我计划在接下来的工作中，重点解决现有问题，发挥公司的优势，开拓新的市场和业务模式。
二、工作计划我制定了以下工作计划，希望能够得到您的支持和指导：1. 人员培训和管理提升：通过制定培训计划，提升员工的专业素质和管理能力，激发员工的工作激情和主动性，建立绩效考核机制，激励员工努力工作。
2. 业务拓展和创新：与市场部门合作，深入了解市场需求，制定新的产品开发和销售计划，开拓新的客户群，拓展销售渠道，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 领导团队建设：加强领导团队的沟通和协作，建立有效的团队工作机制，制定工作目标和任务分工，激发团队成员的积极性和创造力，推动团队的快速发展。
4. 综合管理优化：对公司的管理制度和流程进行全面梳理和优化，并结合现有业务情况和发展规划进行调整和完善，建立有效的管理体系，提升公司的运营效率和绩效水平。
三、工作成果在过去的一段时间里，我已经取得了一些工作成果，具体包括：1. 聘用了一批专业素质高、敬业精神强的新员工，并且通过培训考核，提高了已有员工的工作能力和管理水平。
2. 与市场部门合作，推出了几款新产品，得到了客户的广泛好评，实现了销售目标的提升。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！自担任本部门经理以来，已过去一段时间。
在这段时间里，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我向领导汇报一下近期工作情况，并对未来工作进行展望。
一、工作回顾1. 熟悉业务，掌握部门情况上任之初，我迅速投入到工作中，全面了解部门业务、人员结构、工作流程等。
通过与团队成员的沟通交流，掌握了部门的优势与不足，为后续工作奠定了基础。
2. 建立团队，提升凝聚力为了提高团队凝聚力，我组织了一系列团队建设活动，如拓展训练、团队聚餐等。
通过这些活动，团队成员之间的关系更加融洽，工作氛围更加和谐。
3. 完善制度，规范管理针对部门管理中存在的问题，我组织制定了相关制度，如绩效考核、考勤管理等。
通过规范管理，提高了工作效率，降低了人力成本。
4. 提升业务能力，优化工作流程针对部门业务，我组织开展了培训活动，提升了员工的专业技能。
同时，优化了工作流程，简化了工作环节，提高了工作效率。
5. 增强部门与外部的沟通与协作为了更好地开展部门工作，我加强了与公司其他部门的沟通与协作，共同推进项目进度。
同时，积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
二、工作成果1. 部门业绩稳步提升在大家的共同努力下，部门业绩取得了显著成果。
本月完成业务量较上月增长20%，实现了业绩的稳步提升。
2. 团队凝聚力增强通过团队建设活动，部门凝聚力得到了显著提高。
团队成员之间相互支持，共同为实现部门目标而努力。
3. 工作效率提高通过优化工作流程，部门工作效率得到了明显提高。
员工的工作压力减轻，工作效率提升。
4. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，我们及时了解客户需求，为客户提供优质服务，客户满意度得到提升。
三、未来展望1. 深化内部管理，提高团队执行力在今后的工作中，我将继续深化内部管理，提高团队执行力，确保各项工作顺利推进。
2. 加强业务培训，提升员工技能为了适应市场需求，我们将继续加强业务培训，提升员工技能，提高部门整体竞争力。
篇一:《新任领导干部任职心得》新任领导干部任职心得尊敬的各位领导，各位同事大家好！很荣幸能够担任***一职。
感谢党组织对我的信任，感谢各位领导、各位同事多年来对我的关心、支持和帮助。
在新的岗位中，自己倍感责任重大。
通过近期的工作，尽管取得了一些阶段性的成果，但离上级领导的要求还存在一定的差距。
在今后的工作中，一定做一名合格的领导干部。
（再补充）一是要加强学习。
作为新踏上领导岗位的我，深刻认识到要胜任本职工作必须不断提高自己的政治理论水平、业务素质和科学管理的能力。
作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识。
通过学习不断改造自己的主观世界，认真学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，加强党性修养，加强品格陶冶，时刻用党章、用共产党员标准要求自己，时刻自重自省自警自励，老老实实做人，踏踏实实干事，清清白白为官。
丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础。
二是要加强沟通与协调，搞好团结。
要学会沟通与协调，要善于与领导、同事进行沟通，要学会尊重别人，遇事多通气，多商量，多听取其他同志的意见，特别是不同意见，做到总揽而不包揽，信任而不放任，果断而不专断，要自觉参加集体活动，围绕上级领导的思路，积极主动地开展工作。
三是要求真务实，敢于担当。
在工作岗位中自己要坚决切除形式主义、官僚主义、个人主义和奢靡之风。
工作中要坚持原则、认真负责，秉公用权、廉洁从政，自觉弘扬中华民族和我们党勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，勇于攻坚克难、勇于面对失误，敢于触及矛盾，敢于同不正之风作斗争。
在工作中要带头遵守廉洁自律各项规定，以敬畏之心对待肩负的职责和人民的事业，任何情况下都要稳住心神、管住行为、守住清白，做到一尘不染、一身正气，始终保持共产党人的高尚品格和清廉形象。
在各项工作中任劳任怨，身先士卒，周密安排，克尽职守，当好主要领导的参谋和助手，树立良好的干部形象。
我一定要不辜负组织的期望，不断提高自己的综合素质，立足本职工作，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，要扎实工作，在工作中不怕苦不怕累，锐意进取，以良好的精神状态完成好单位交给的各项工作任务，以实实在在的业绩为纪检事业做出新的贡献。
篇二:《管理人阶段性工作报告》Chongchuan District, Nantong, ChinaW&H LAW FIRM南通通灵汽车软轴软管有限公司管理人阶段性工作报告尊敬的审判长、审判员、债权人会议主席、各位债权申报人南通市通州区人民法院就南通市通州区飞越塑料制品有限公司申请南通通灵汽车软轴软管有限公司（以下简称“通灵公司”）破产清算一案，于2015年8月27日以“（2015）通商破字第0004号”《民事裁定书》裁定受理并于2015年9月6日以“（2015）通商破字第0004-1”《民事决定书》指定北京市炜衡（南通）律师事务所担任通灵公司破产清算管理人（以下简称“管理人”）。
管理人在接到法院决定后，立即制定了通灵公司破产清算工作预案，组建管理人团队、部署接管工作，于2015年9月29日接管通灵公司，履行法定职责，合法、有序地开展各项工作。
管理人现就前阶段工作报告如下一、组建管理人团队，制订管理人团队工作制度2015年9月6日，管理人接到南通市通州区人民法院《民事裁定书》、《民事决定书》后，立即组建了“南通通灵汽车软轴软管有限公司管理人团队”并根据工作需要将团队工作人员分成三组，即“财产调查组”、“资产管理组”、“债权申报核查组”，明确了每名工作人员的职责，并开展对债务人的摸底、调研等前期工作。
为使管理人各项工作有序开展，管理人根据初步了解的债务人企业情况，拟定工作规划；结合债务人企业的实际情况，分析本案件的特性，制定管理人团队工作的各项规章制度并报人民法院备案；及时拟定管理人文件格式范本。
二、刻制管理人公章，开设管理人帐户在收到人民法院的裁定书、指定管理人的决定书当日，按照国家有关规定刻制了管理人印章、财务印鉴章、负责人印章，并将印章印样向人民法院报告、备案；向人民银行申请开立管理人临时专用账户，Chongchuan District, Nantong, ChinaW&H LAW FIRM 为全面接管债务人企业做好准备。
三、全面调取债务人工商资料，了解债务人企业基本概况根据工商档案表记载的资料显示，通灵公司以1996年6月股份制改造为界分为两个重要阶段，具体情况如下（一）股份制改造前的基本情况原企业名称为江苏省南通县二甲镇汽配厂（1989年5月更名为南通县二甲汽车配件厂），创办于1958年5月8日，性质为镇办集体，资金总额为380689元；1981年11月17日南通县二甲汽配厂资金数额193890元；1989年6月12日注册资金由139万元变更为819万元，但1989年6月26日企业注册资金验资证书《验资报告》验证注册资金为664000元（固定资金276000元，流动资金488000元），《企业登记注册资金信用证》中记载申请登记注册资金总额616万元（固定资金216万元，流动资金111万元（自有流动资金）和289万元（专项资金），1989年5月28日《企业法人组织章程》记载注册资金616万元；1991年3月2日，南通县二甲汽车配件厂更名为南通汽车软轴软管厂，注册资金由64万元变更为102万元。
（二）股份制改造后基本情况1996年6月20日南通汽车软轴软管厂由镇办企业改制为股份合作制企业，注册资金由102万元变更为70万元。
由蔡顺萍等265位职工作为股东认缴股金70万元。
1998年3月12日，邵翠萍等257名股东共65万元股权转让给蔡顺萍等8名股东，转让后蔡顺萍、季一平、陆建沂、李植泉、严家喻、姜卫平、卜祥昌、周一尘各75万元。
2005年1月7日，南通汽车软轴软管厂名称预先核准为南通通灵汽车软轴软管有限公司。
2005年6月13日，通灵公司以盈余公积金130万元转增注册资Chongchuan District, Nantong, ChinaW&H LAW FIRM 本，转增后蔡顺萍出资额为526万元（增451万元），其余7股东为20.82万元（增107万元），转增后通灵公司的注册资本为200万元。
2005年6月24日，通过原有股东部分转让股权的形式，股东由8名增加至13名，注册资金不变。
2013年3月，股东刘雪峰将6万元股权平均转让给蔡东新、陆建沂、周一尘、严家喻、卜祥昌；曹庙江的名下6万元股权由庄卫娟继承。
自该次股权转让至今，通灵公司股东为蔡顺萍（140%，38万元），季一平（7%，14万元），周一尘（56%，112万元），严家喻（56%，112万元），陆建沂（56%，112万元），卜祥昌（56%，112万元），姜卫平（7%，14万元），李植泉（5%，9万元），蔡东新（56%，112万元），卜芹（3%，6万元），倪晓燕（3%，6万元）、庄卫娟（3%，6万元）。
2013年4月16日公司法定代表人由蔡顺萍变更为蔡东新，但公司实际上一直由蔡顺萍管理。
（三）人员情况截止人民法院受理通灵公司破产清算案之日，通灵公司共有职工60人，其中包括53位与通灵公司有劳动合同关系的在岗在职人员，4位劳动关系挂在通灵公司的停薪留职人员，3位已办理退休手续便仍在通灵公司留用的人员。
四、接管债务人资料管理人根据债务人企业资料分散的实际情况，2015年9月29日，在通州区人民法院的主持下，管理人和债务人企业的管理人员进行了接洽，管理人将拟接管的内容和范围告知债务人的法定代表人并在当天做了必要的的交接工作，并告知其违反交接义务应承担的法律责任。
交接的资料包括债务人的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、国有土地使用证、房屋所有权证、印章、车辆Chongchuan District, Nantong, ChinaW&H LAW FIRM 登记证及文书等资料办理了交接手续，同时要求财务人员根据审计机构的要求做好账簿等会计资料的全面移交准备。
五、接管债务人财产根据通灵公司的资产特点，管理人采取了如下接管措施（1）2015年9月29日，为确保通灵公司资产的安全，在征得通州区人民法院同意的情况下，将通灵公司的保安事务委托南通永平保安服务有限公司，并于当日由原通灵公司保安人员与永平保安服务公司人员进行了必要的交接，当日将放置有设备、库存产品及原材料的库房贴上封条，向保安公司明确了保安义务。
（2）及时通知通灵公司原管理人员将持有的通灵公司资金交付给管理人，汇入管理人指定帐户，办理了资金移交手续。
管理人接手后，接受现金257641元，银行存款4191752元（其中65468元为管理人接管后通灵公司客户付至通灵公司原帐户的货款，虽该款未转入管理人帐户，但该帐户印鉴、网银U盾均已由管理人保管）。
（3）接受了债务人全部房产权属证书和车辆登记证书及车辆钥匙。
六、通知已知债权人及时申报债权对于在接管资料中发现的全部已知债权人，管理人于2015年9月30日以书面方式发出债权申报通知书和第一次债权人会议通知，要求债权人及时申报并准时参加第一次债权人会议。
七、认真调查核实债务人资产2015年10月15日与评估机构、公司管理人员就通灵公司的库存产品、原材料、机器设备及房产情况进行了实地清点，并就库存产品、原材料处置的可能性与公司原管理人员、评估机构作了沟通，并将有关情况及时上报通州区人民法院，尽可能使资产处置价值最优。
八、接受债权申报并就申报债权认真核查截至2015年10月20日，管理人共接受21笔，其中（一）税务债权1笔，计88424元；Chongchuan District, Nantong, ChinaW&H LAW FIRM（二）社保基金中心债权1笔，计358474元；（三）劳动就业管理中心债权1笔，计25300.32元；（三）医保基金债权1笔，计145915754元，（含改制前退休人员医保费5964744元、改制后退休人员医保欠费74353873元、公司正常参保期间即2011年5月至2015年10月期间的医保、工伤、生育欠费2007949元）；（四）其他债权17笔，共计50716366元，其中有抵押物权的债权1笔，计23749207元。
就该17笔债权，经管理人审核，建议确认债权17笔，合计47857864元。
就前述债权，现已汇编成债权表供本次债权人会议核查。
十、对职工债权进行初步查核管理人一方面通过社会保险等机构核查债务人企业欠缴社保费用、医保费用等与职工债权有关的情况，另一方面通过查阅债务人移交的职工档案、与职工当面核对、查阅会计资料等方式查核现在职职工在通灵公司工作年限、经济补偿金计付标准，以保证职工债权依法得到保护。
