解析并购基金的七种盈利模式
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【深度】中国式并购基金“上市公司+PE”运作模式解析!(附现状、模式与风险)导读目前已有若干家上市公司公告了与PE共同设立并购基金的合作事项。
就协议内容看,根据上市公司的出资金额、所处行业、溢价能力的不同,每个并购基金的出资方式、权力分配、退出渠道、管理费收取方式等都各不相同。
主流运作模式目前已有若干家上市公司公告了与PE共同设立并购基金的合作事项。
就协议内容看,根据上市公司的出资金额、所处行业、溢价能力的不同,每个并购基金的出资方式、权力分配、退出渠道、管理费收取方式等都各不相同。
经对比研究,“上市公司+PE”型并购基金的主流运作模式可简要归纳如下:1、并购基金采取有限合伙的法律形式PE为有限合伙企业的普通合伙人并兼任基金管理人,上市公司可担任有限合伙人,也可与PE共同担任普通合伙人或基金管理人。
2、上市公司与PE分享并购基金的管理权限并购基金的投资与退出决策委员会分别由上市公司、PE派员构成。
某些案例中,上市公司代表占据投资与退出决策委员会的多数席位,并有权任命监事长。
3、并购业务中各司其职在并购基金并购业务的开展过程中,PE和上市公司发挥各自专长,各司其职4、并购基金所投资项目的退出渠道,主要依赖上市公司的并购上市公司与PE通常约定,上市公司对并购基金所投项目具有优先购买权。
因此,并购基金完整的业务模式涉及两次收购,即控制权由原始股东转移给并购基金的一次收购,以及控制权由并购基金转移给上市公司的二次收购。
5、对外投资时注重取得控制权与一般的基金通常作为财务投资人购买目标公司的少数股权不同,上市公司参与设立的并购基金通常需要取得目标公司的控制权,才能顺利实现由上市公司对目标公司进行业务整合,并在适当的时机出售给上市公司。
6、并购基金的投资对象,为上市公司的同行业或者上下游企业“上市公司+PE”型并购基金主要目的,是为了推动上市公司对产业链上下游业务的整合。
上市公司与PE的合作动因分析根据此前的部分公开报道信息,上市公司参与私募股权投资,其模式主要包括以下几类:1)上市公司认缴基金份额,成为基金的LP。
金斧子财富: 并购基金,一直被称为是比IPO更受欢迎的股权投资基金。
并购基金,最大的三个优势是时间可控,收益可期,退出灵活。
一提到收益,大家可能就会很关心并购基金怎么赚钱的?今天,就由金斧子小编与大家说说并购基金的盈利模式。
并购基金并购基金,是专注于对目标企业进行并购的基金,其投资手法是,通过收购目标企业股权,获得对目标企业的控制权,然后对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售。
并购基金的盈利模式专业化并购基金的盈利模式上至少有七种模式。
金斧子财富: 1)“资本重置”并购基金可以通过资本注入降低企业负债,即实现资产负债表的重置,或叫资本结构调整(recapitalization)。
我国钢铁行业的平均资产负债率曾经达到70%,负债额达到1万亿元。
有专家则建议钢企“不要借款,要想方设法让别人来投股权”。
2)“资产重组”并购基金可以参与企业的资产梳理、剥离、新增等一系列活动,给企业组建一个新的、被认可的资产组合,然后通过并购进行转让,以这种方式来实现收益。
3)“改善运营”很多时候并购基金不是单纯靠资本的注入来实现投资回报,而是通过指导和参与所投资企业的日常运营,提升企业的经营业绩最终获得收益。
这类盈利模式是国际并购基金中最常见的。
通过引入新的CEO和高管团队、推动新的发展战略、提升运营效能等等,企业在两三年内经营业绩如果能实现大幅度改善,那无论是“二次上市”还是卖给下一个投资者或基金,这时的企业价值可能翻了几倍。
当然,改善运营还可以通过大规模的横向并购形成“市场控制力”,比如中国建材集团通过并购实现水泥产业的“核心利润区”、降低恶性竞争;也可以通过上下游企业的“纵向并购”降低运营成本,比如煤炭企业进入发电行业、电商并购物流仓储企业等。
金斧子财富: 4)“税负优化”一般来说,税前的债务成本比股权成本要低;如果债务利息成本又享受免税,那么这又降低了税后债务成本。
因此,并购基金也可以人为地增大所投资企业的杠杆,以此获得税负优化。
(一) 打包收购+并购转让通过债务重组、破产重整以及管理升级,再整合其他的资产进行产业重新提升,然后通过并购进行转让。
并购基金不一定是不参与IPO,可以整合私有化再IPO。
【举例】美国通用汽车,当时已经申请破产保护,并购基金进去,通过各种方式打包重新再IPO。
(二) 弘毅模式:整合上市。
【举例】弘毅收购江苏的一家玻璃企业,再整合其
他的六、七家玻璃企业,然后打包为中国玻璃在海外上市。
由于控股,投资量大,收益也多。
(三) 中信产业基金模式:协助产业资本并购,实现完整进入退出过程。
【举例】
三一重工联手中信产业基金收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特的全部股权。
实质上是杠杆收购,过程中配套有并购基金参与,中信可能通过给三一重工过桥融资,撮合一些并购贷款,帮助三一完成,之后占有一定的股权。
因为高负债收购,这个股权拥有的总资产较大。
(四) 建银国际模式:并购借壳。
借壳前在资产方先进行投资,再往上市公司里
注入,因为借壳的资产规模往往比较大,赚的是相对收益,靠股票二级市场的差价来赚钱。
如果股份比较大,未来还可以协助上市公司进行整合,不断往里装资
产实现收益,这种方式是介于PE-IPO基金和并购基金的中间状态。
(五) 收购整合+换股转让并购基金可以去收购一些资产,通过自己的整合,转让给上市公司,或者是通过换股的方式再变成上市公司的参股股东。
(六) 并购狙击模式通过二级市场收购持有3%以上的股份,争取成为上市公司
的董事,游说进行分立或者公司重组,以期价值能够不断的释放或者是管理上能够得到提升,股价能够得到进一步的提升。
这样并购基金可以持有很多年之后退出。
并购基金运作模式随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧,企业之间的并购活动越来越频繁。
而并购基金的出现,则为企业提供了更多并购资金和更专业的并购服务。
那么,什么是并购基金?并购基金的运作模式又是怎样的呢?一、并购基金的定义并购基金是一种专门用于投资企业并购的基金,主要由一些大型机构投资者(如银行、保险公司、养老基金等)组成。
它们通过收集资金,成立基金,再利用这些资金通过收购企业、重组企业等方式获取收益。
二、并购基金的运作模式1. 筹集资金并购基金的第一步是筹集资金。
一般来说,这些资金来自于大型机构投资者,如银行、保险公司等。
他们会根据基金的投资策略,向其客户募集资金。
2. 寻找投资机会筹集到资金后,基金经理会开始寻找投资机会。
这些机会可能来自于各种不同的来源,如市场信息、行业分析、网络关系等。
基金经理会根据基金的投资策略,选择最有潜力的企业进行投资。
3. 进行尽职调查在确定投资目标后,基金经理会进行尽职调查,以了解企业的财务状况、管理团队、市场竞争等情况。
这样可以帮助基金经理更好地评估风险,并为后续的谈判提供基础。
4. 进行谈判在进行尽职调查后,基金经理会与目标企业的管理层进行谈判,以确定收购价格和其他交易条款。
在谈判中,基金经理需要考虑如何最大化基金的投资回报率,同时也需要考虑如何保护目标企业的利益,以避免交易中的不利影响。
5. 完成交易在谈判达成一致后,基金经理会准备文件并完成交易。
这可能包括签署股权转让协议、交易清算等。
在交易完成后,基金经理将开始关注目标企业的日常管理和运营,以确保其投资回报率。
三、并购基金的优势1. 专业化投资并购基金由专业的基金经理管理,他们有丰富的经验和知识,可以帮助投资者更好地评估并购机会的风险和回报。
2. 分散风险并购基金在投资时可以分散风险,避免过于集中在某个企业或行业,降低投资风险。
3. 提高投资回报率并购基金在投资时可以利用杠杆,增加投资回报率。
同时,由于基金规模较大,可以获得更好的交易条件和更低的成本。
关于上市公司参与并购基金运作的相关说明并购基金,是专注于对目标企业进行并购与重组的基金,是私募股权基金的一种业务形态。
并购基金经营价值的核心是企业控制权的转移,基金选择的对象是成熟型企业(与其相对应的是成长型基金,也即创业投资基金)。
一、上市公司参与私募股权投资的几种模式产业资本以股权投资或者并购的形式进入更多高成长性、发展前景广阔的产业,可以实现高额的资本收益或者资本战略价值。
对于上市公司而言,参与PE 投资亦愈来愈成为一种趋势。
上市公司参与PE的几种模式如下:⑴作为LP参与私募股权领域投资。
因受制于投资经验不足、自身投资团队的规模有限以及对行业投资的研究能力匮乏等因素,上市公司选择成为基金的有限合伙人不失为一种好的选择。
此种模式的投资相对分散,风险也比直接投资小很多,手续比较简单,因此,适用于一些资金实力比较弱小的上市公司。
⑵直接参股VC/PE机构。
部分VC/PE机构在设立初期引入上市公司作为战略投资人,希望实现机构股权结构的多元化,这也成为上市公司参股PE的机会。
有上市公司作为股东支撑的PE机构,由于没有什么赎回压力,加上有股东在产业链布局上的支持,这些PE在整个行业洗牌的过程中,能够较好地存活下来,未来也是上市公司利润增长的重要一环。
⑶自身成立或发起基金。
通过投入自有资金,组建创投子公司,直接控股参股,同时由专业团队在一、二级市场完成操作。
力图在创投领域内有所突破,寻找新的业务作为利润增长点,而参股创投则成为这类公司实现多元化过程中的一部分。
⑷进行直接股权投资。
选择成立部门、子公司、分公司进行直接股权投资,通过运作实现直接对目标企业进行投资,完善其产业链,实现主营业务范围的拓宽。
此种模式需求上市公司具备一定的产业经验与资源,以及一定的资本市场资源和资本运作经验。
二、PE模式下的交易机制(盈利模式)PE行业多采取权益型投资方式,较少涉及债权投资,遵循投资与决策相分离的模式(PE管理人对被投资企业的决策管理享有一定的表决权),多是通过收取项目投资利润分成模式来维持经营。
浅析上市公司产业并购基金结构及盈利模式作者:霍娟颖来源:《消费导刊》2018年第01期摘要:在我国经济缓慢复苏、产业结构调整加速的背景下,并购重组是产业结构调整和资源优化配置的重要投资手段。
并购基金在上市公司快速健康发展、转型升级过程中发挥了巨大的作用。
本文从并购基金含义入手,浅析了并购基金的典型结构及盈利模式。
以期为上市公司开展并购基金业务提供参考。
关键词:上市公司并购基金结构盈利模式一、上市公司并购基金典型结构(一)传统并购基金传统并购基金的运作模式,通过控股或较大比例参股标的企业,以改善经营管理和整合重组等方式,提升标的企业价值,并通过退出来实现投资收益。
运作方式与国际资本市场风格较为类似,着眼于产业长期投资。
(二)“PE+上市公司”并购基金“PE+上市公司”并购基金的运作模式,是PE与上市公司共同组建基金管理人,发起并购基金,并购方向围绕该上市公司战略发展产业链。
基金设立时,具有明确投资方向和退出渠道,投资周期相对较短。
上市公司与PE机构合作,双方形成优势互补,共同发挥资本运作整合能力。
(三)嵌入式并购基金嵌入式并购基金将其资金或资产嵌入上市公司的并购项目运作中,通过上市公司主业和利润的改善,实现所持有的上市公司股票和资产增值出售。
(四)PMA(A股并购基金)PMA(A股并购基金),主要运作方式是并购基金通过受让、二级市场交易等方式控制上市公司,重新规划上市公司的业务战略方向,注入受市场欢迎的新兴产业资产,改善上市公司,从而实现上市公司市值的提升。
通过注入新兴产业、新概念的资产,从而实现上市公司市值迅速增长,达到股权增值的目的。
(五)海外并购基金海外并购基金的主要运作模式,即首先由并购基金收购中国境外标的公司,将业务引入中国市场进行整合;继而境外上市公司私有化,回归A股上市。
(六)敌意收购并购基金通常敌意收购对象为上市公司,由于动用资金量较大,常常伴随着大量外部融资;目前国内敌意收购主要是以控制上市公司为目的的战略性投资。
上市公司与PE设立并购基金LP、GP模式一、LP模式:上市公司(或其控股子公司)作为LP与其他专业机构共同设立产业并购基金对于尚未具备股权投资经验的上市公司而言,受制于投资经验不足、自身投资团队的规模有限以及对行业投资的研究能力匮乏等因素,部分公司选择成为基金的有限合伙人,通过与投资业内优秀机构合作设立并购基金,对并购对象进行收购,如天堂硅谷分别与大康牧业、合众思壮、元金投资设立的相关产业并购基金。
1、上市公司作为LP与投资机构合作模式【案例1】大康牧业与天堂硅谷合作根据2011年9月公告信息,大康牧业与天堂硅谷全资子公司恒裕创投设立天堂大康,出资额为3亿人民币,存续期为5年,大康牧业作为有限合伙人出资3,000万元,恒裕创投作为普通合伙人出资3,000万元,其余出资由天堂硅谷负责对外募集。
天堂硅谷作为天堂大康的管理人,负责天堂大康日常管理;天堂大康以畜牧业及相关领域企业项目为主要投资方向;在合伙企业存续期内,大康牧业和恒裕创投实缴出资部分均不得转让。
天堂大康设立决策委员会,由7名委员组成,其中天堂硅谷委派5名委员,大康牧业委派2名委员。
【案例2】合众思壮与天堂硅谷合作(一票否决权)根据2011年12月公告信息,合众思壮与天堂硅谷全资子公司恒裕创投发起设立众实投资,出资额为50,000万元,其中恒裕创投出资5,000万元,合众思壮出资4,950万元,其余资金由恒裕创投对外募集。
天堂硅谷为众实投资的管理人,负责众实投资日常事务。
众实投资以卫星导航定位行业及相关领域企业项目为主要投资方向。
在合伙企业存续期内,恒裕创投和合众思壮实缴出资部分均不得转让。
众实投资设立投资与退出决策委员会,由7名委员组成,其中天堂硅谷委派5名委员,合众思壮委派2名委员。
众实投资另设监事长一人,由合众思壮委派,负责对投资项目是否符合双方约定的投资方向进行审查,享有一票否决权:即对不符合的项目,监事长有权决定该项目不提交合伙企业的投资与退出决策委员会审议。
八种盈利模式解析展开全文八种盈利模式解析从会计学角度来讲,盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC(TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量)。
盈利也可以用利润来代替,如果把视野放得更开阔一些,盈利还不仅仅表现为是利润,对经营组织来说,它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。
盈利模式是企业获利的方式,是对不同获利方式的一般性概括和总结。
新经济的到来迅速改变了游戏规则,以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道,企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源,从而以更快的速度对市场需求做出响应,实现在投入产出比上质的提高。
美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中,将企业的盈利模式划分为22种。
在这里,我们针对新经济和旧经济存在的差异,同时参照网格计算方式本身固有的特点,以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”,对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类:模式一:关系服务模式关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系,来为企业带来利润的盈利模式。
正如前面所论述的,客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。
对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说,四种价值的吸引力是逐级递增的。
进入网格时代,产品的同质化现象会更加明显,面对被众多企业共享的客户需求信息,企业应该在提供基本产品(服务)的同时,将工作重点放在客户关系的培养上,利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理,为企业的长期盈利创造条件。
建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品(服务)。
全球化趋势使得市场更加透明,企业需要在全球范围内展开竞争,过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返,所以,能否提供优质的产品(服务)是关系服务模式的前提。
2014年并购基金行业分析报告2014年7月目录一、并购基金起源与独特模式 (4)1、并购基金发展起源 (4)(1)源于企业并购和私募投资,得益经济发展与资本积累 (4)(2)募资金额占比最高,收益率领先其他PE (5)2、并购基金模式独特 (6)二、并购基金运作与盈利模式 (7)1、并购基金基本运作模式 (7)(1)机构设置与资金募集 (8)(2)投前项目筛选 (8)(3)收购标的企业 (9)(4)投后项目管理 (9)(5)实现收益后退出阶段 (10)2、中外并购基金差异总结 (11)3、并购基金的盈利模式 (12)(1)打包收购再并购转让 (12)(2)参与国企改革,控股并购整合上市:弘毅模式 (12)(3)协助产业资本并购,实现完整进入退出过程:中信产业基金模式 (12)(4)“上市公司+PE”模式 (13)(5)并购借壳:建银国际模式 (13)(6)收购整合再换股转让 (13)(7)并购狙击模式 (14)三、国内并购市场发展迅猛,产业并购基金方兴未艾 (15)1、国内并购市场三大趋势 (15)(1)并购市场迅速膨胀,发展空间充满想象 (15)(2)交易金额节节高升,并购基金日趋活跃 (16)(3)市场监管日渐放松,并购基金渐入佳境 (17)2、国内并购基金投资策略 (19)3、国内并购基金方兴未艾 (19)四、产业并购基金兴起,“上市公司+PE”模式受捧 (21)1、产业并购基金运作模式 (22)(1)行业龙头积极参与,促进产业资源整合 (22)2、IPO 退出受阻,催生并购热潮 (23)3、“上市公司+PE”国内案例分析 (25)(1)大康牧业+天堂硅谷 (26)(2)齐心文具+苏州和正 (28)(3)香雪制药+神农资本+长城资产 (31)(4)互动娱乐+复星瑞哲 (33)(5)案例总结 (35)4、“上市公司+PE”模式优势总结 (36)(1)提供融资杠杆,增强募资能力 (36)(2)专业机构协助,力保交易成功 (37)(3)量身定制战略,助力行业龙头 (37)(4)制度设计灵活,税收优势明显 (37)五、轻工龙头并购浪潮袭来,产业并购基金量身定制 (39)1、传统增长面临瓶颈,并购扩张势在必行 (39)2、区域消费特点显著,兼并收购成为捷径 (42)3、市场集中度相对分散,并购有助龙头突起 (43)六、风险因素 (45)一、并购基金起源与独特模式1、并购基金发展起源(1)源于企业并购和私募投资,得益经济发展与资本积累并购基金(Buyout Fund)是专注于对目标企业进行并购的私募股权基金,投资方式通常是通过收购目标企业的股权,获得对其控制权,然后对其进行一定重组改造,持有一定时期后出售。
并购基金的操作模式和经典案例最全分析并购基金,又称为私募并购基金或私募股权投资基金,是由金融机构或私人资本组建的专门用于进行并购投资的基金。
其主要投资目标是有潜力的企业,并通过股权投资的方式获取投资回报。
1.基金筹集:并购基金首先需要筹集资金,通常通过向机构投资者或高净值个人募集资金的方式进行。
2.目标选择:基金管理团队根据市场研究和行业分析,寻找具有潜力和回报的并购目标。
这可以是一家未上市的初创企业、部分已上市公司的股权或整个企业。
3.尽职调查:在确定目标后,基金管理团队将对目标进行详细的尽职调查,包括财务状况、市场前景、管理团队、竞争对手等方面的内容。
4.融资安排:根据目标企业的估值和资金需求,基金管理团队将与银行或其他金融机构协商贷款或发行债券等方式来筹集所需资金。
5.合同谈判:基金管理团队将与目标企业的所有者进行合同谈判,确定交易价格、股权比例、管理权力分配等细节。
6.股权投资:一旦合同达成,基金将通过购买目标企业的股票或股权投资来完成交易。
这将使基金成为目标企业的股东。
7.企业整合:并购完成后,基金管理团队将与目标企业的管理层合作,实施任何必要的重组和整合,以提高企业的盈利能力和价值。
8.退出策略:并购基金的目标是在一定期限内实现投资回报,通常通过将股权出售给其他投资者或将目标企业上市来实现退出。
以下是一些经典的并购基金案例:1. Apollo Global Management和Hewlett-Packard (HP)的并购:2024年,Apollo Global Management与惠普达成协议,收购其消费者电子业务部门,交易金额约为109亿美元。
这个案例显示了并购基金在大型企业并购中的作用。
2.阿里巴巴收购新华都:2024年,阿里巴巴集团通过其旗下的并购基金,收购了中国知名时尚零售商新华都,交易金额约为46亿元人民币。
这个案例展示了并购基金在新兴市场零售行业中的应用。
3.高盛收购美林证券:2024年,全球金融危机期间,高盛通过与其旗下的并购基金合作,收购了濒临破产的美林证券。
并购解读:什么是GP、LP、VC、PE、IB、FOF、TOT、MOM一、首先是GP,LP普通合伙人(General Partner,GP):大多数时候,GP,LP是同时存在的。
而且他们主要存在在一些需要大额度资金投资的公司里,比如私募基金(PE,Private Equity),对冲基金(Hedge Fund),风险投资(Venture Capital)这些公司。
你可以简单的理解为GP就是公司内部人员。
话句话说,GP是那些进行投资决策以及公司内部管理的人。
举个例子:现在投资公司A共有GP1,GP2,GP3,GP4四个普通合伙人,他们共同拥有投资公司A的100%股份。
因此投资公司A整体的盈利,分红亏损等都和他们直接相关。
如果还不明白的话,举个简单例子,在创新工场当中,李开复先生则是一个经典的普通合伙人了。
有限合伙人(Limited Partner,LP):我们可以简单的理解为出资人。
很多时候,一个项目需要投资上千万乃至数个亿的资金。
(大多数投资公司,旗下都会有很多个不同的项目)而投资公司的GP们并没有如此多的金钱——或者他们为了分摊风险,因此不愿意将那么多的公司资金投资在一个项目上面。
而这个世界上总有些人,他们有很多很多的现金,却没有好的投资方法——放在银行吃利息在金融界可是个纯粹的亏钱行为。
于是乎,LP就此诞生了。
LP会在经过一连串手续以后,把自己的钱交由GP去打理,而GP们则会将LP 的钱拿去投资项目,从中获取利润,双方再对这个利润进行分成。
这是现实生活中经典的“你(LP)出钱,我(GP)出力”的情况。
为了让大家能有一个更全面的了解,我接下来会讲述一些关于LP在整个过程中所需要做的事情。
(由于我曾经在美国留学,大多数这方面的知识最早也是来自于美国学习,所以下面我会拿美国来和中国进行对比,让各位有个更全面地了解。
)在美国,绝大多数情况下,LP都有一个最低投资额度——这个数字一般是600万美金,中国的话我目前了解大多都是600万人民币。
并购基金及运作模式在当今的金融市场中,并购基金作为一种重要的投资工具,发挥着日益显著的作用。
并购基金旨在通过对目标企业进行投资、整合和优化,实现价值增值,并在合适的时机退出,从而为投资者带来丰厚的回报。
那么,什么是并购基金?它又是如何运作的呢?并购基金,简单来说,是专注于企业并购投资的基金。
它与传统的投资基金有所不同,更侧重于通过对企业的并购重组来获取收益。
并购基金的投资对象通常是具有一定规模、成熟的企业,这些企业可能因为经营不善、战略调整或者市场环境变化等原因,需要进行重组和整合,以提升其价值。
并购基金的运作模式多种多样,但通常可以分为以下几个主要步骤:首先是基金的设立。
这一阶段,基金管理人会根据市场需求和投资策略,设立并购基金。
他们会确定基金的规模、投资期限、收益分配方式等关键要素,并向潜在投资者进行募集资金。
投资者可能包括机构投资者,如保险公司、养老基金、银行等,也可能包括高净值个人。
在资金募集完成后,接下来就是寻找投资目标。
这是一个关键且复杂的过程。
基金管理人会通过各种渠道,如行业研究、中介机构推荐、企业主动联系等,筛选出符合投资标准的目标企业。
投资标准通常包括企业的行业地位、市场潜力、财务状况、管理团队等方面。
在确定目标企业后,基金管理人会对其进行深入的尽职调查,包括财务审计、法律合规审查、市场调研等,以全面了解企业的真实情况和潜在风险。
完成尽职调查后,如果基金管理人认为目标企业具有投资价值,就会进入交易结构设计阶段。
这一阶段需要考虑诸多因素,如投资方式(股权收购、资产收购等)、收购价格、支付方式(现金、股权、债券等)、对赌条款等。
交易结构的设计直接关系到投资的风险和收益,需要精心策划和权衡。
在交易完成后,并购基金将参与到目标企业的整合和管理中。
这可能包括优化企业的治理结构、调整经营策略、提升管理水平、拓展市场渠道等。
通过这些措施,提高企业的运营效率和盈利能力,实现价值增值。
最后是基金的退出。
基金公司的运作模式与盈利方式基金公司是金融行业中非常重要的机构之一,它的主要职责是管理和运营基金产品,为投资者提供专业的资产管理服务。
基金公司的盈利方式主要有两种,一是通过管理费和销售服务费获得收入,二是通过投资收益实现盈利。
基金公司的运作模式主要包括产品设计、募集资金、投资管理和销售服务等环节。
首先,基金公司需要进行产品设计。
这包括确定基金的投资策略和目标,选择适合的投资品种和组合,在依法合规的前提下制定基金的运作规则和投资限制。
其次,基金公司需要进行募集资金的工作。
募集资金是基金公司获取运营资本的重要途径,一般通过发行基金份额向投资者募集资金。
基金公司需要制定募集计划,确定募集规模和募集方式,制定营销策略和销售渠道,与销售机构合作进行客户拓展和产品推广。
然后,基金公司需要进行投资管理。
投资管理是基金公司的核心职能,它包括基金投资组合的构建、股票、债券、期货等金融工具的选择和交易、投资风险的控制和分散以及投资绩效的评估和管理等方面。
基金公司需要制定风险控制机制和投资决策流程,建立投资研究团队和决策委员会,进行市场研究和行业分析,以及投资决策的执行和监督。
最后,基金公司需要提供销售服务。
销售服务包括客户咨询、投资建议、交易执行和资产分配等一系列服务。
基金公司需要培训销售人员,提供专业的投资知识和产品信息,帮助投资者选择适合自己的投资产品和实施投资策略。
基金公司的盈利方式主要有两种。
一是通过管理费和销售服务费获得收入。
管理费是基金公司按照约定的方式向投资者收取的一定比例的基金资产管理费用,根据基金规模大小和管理费率的不同而有所差异。
销售服务费是基金公司根据销售协议和销售协议向销售机构支付的费用,一般以基金规模的一定比例计算。
二是通过投资收益实现盈利。
基金公司通过投资组合的运作和管理,通过投资优胜劣汰的原则,力求获得超过基准指数的投资收益。
基金公司依据投资管理协议和基金合同的约定,会从基金的投资收益中提取一定比例的管理费作为收入。
中国并购基金行业发展现状及趋势分析一、并购型基金的定义及分类并购基金是一类以投资经济回报为基础运营目标的私募股权投资基金,依据《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国证券投资基金法》等法律法规以非公开方式向合格投资者募集,其基金份额的申购、交易与赎回均由基金管理人私下与投资者协商进行。
与创业投资基金不同,并购基金通常会对目标企业进行控股或大比例参股,并在此后深度影响企业运营,甚至是重组改造企业后再对股权进行出售以获取收益。
根据投资策略的不同,并购基金可以分为参股型并购基金与控股型并购基金。
按参与的交易金额计,参股型并购基金在近三年中国并购基金市场中的占比约70%。
并购型基金分类二、中国并购基金市场组织结构分析并购基金行业企业通过寻找合适标的并执行并购,为资金端的金融机构、主权基金企业投资者等提供资产管理及战略投资服务,三大类主体共同组成了中国并购基金市场。
中国并购基金的组织结构1、资产端分析以交易金额计,2015至2019年中国的并购交易主要集中在行业向头部企业加速集中的工业及材料行业,以及率先应用新型技术、代表中国经济增长新动能的信息技术、金融、可选消费行业,占比分别为19.1%、11.5%、15.7%、14.1%、、12.3%。
其中,可选消费行业指除了食品、饮料及家庭个人用品等基本生活用品(统称“主要消费品”)以外的消费品行业,包括服装、家电及汽车等。
2015-2019年中国并购交易所属行业交易金额占比2015-2019年可选消费行业细分领域并购交易金额占比2、并购基金分析参考历史数据,并购基金的盈利周期一般为5-10年,可接受的年化IRR在30%左右,或2-5倍的现金回报倍数。
并购基金行业存在多种盈利模式,其中资产重组、改制提升等模式是目前中国并购基金实现收益的典型模式,在收取不超过2%的管理费用后,并购基金通常采用北美或欧洲模式分配超额收益。
在北美模式下并购基金在每笔投资退出时都需要向普通合伙人(基金管理人)分配收益,以单笔投资的成本为参照,提取超额收益作为业绩奖励。
基金公司怎么赚钱
基金公司赚钱的方式有很多种,下面是一些常见的赚钱方式:
1. 手续费收入:基金公司通过销售基金产品向投资者收取一定比例的手续费,这是基金公司最主要的收入来源之一。
手续费通常包括销售服务费、管理费和托管费等。
2. 投资收益:基金公司利用募集到的资金进行投资,通过优秀的投资策略和管理能力,获得投资收益。
这是基金公司赚取的另一个重要来源。
3. 业绩提成:基金公司通常为基金经理设定绩效目标,当基金的业绩超过设定目标时,基金经理可以获得一定比例的绩效提成。
4. 服务费收入:基金公司向其他金融机构或个人提供各种服务,如基金销售代理、基金托管服务等,收取一定的服务费用。
5. 资产管理费用:基金公司提供资产管理服务,将客户的资产进行专业化管理,并通过收取一定比例的资产管理费用获得收入。
6. 私募基金管理费:基金公司可以成立私募基金,向符合条件的机构和个人提供特定投资方向的基金产品,并按照约定向投资人收取管理费。
7. 其他收入来源:基金公司还可以通过广告和代销等方式获得
一些额外的收入。
总结起来,基金公司主要通过手续费收入、投资收益和业绩提成等多种方式赚取利润。
同时,基金公司还可以通过提供不同的服务,如资产管理和私募基金管理等,来增加收入来源。
要赚取更多的利润,基金公司需要提供优质的投资产品和专业的金融服务,吸引更多投资者的资金。
GP与LP收益分配的几种典型模式在私募股权投资领域,GP(普通合伙人)与LP(有限合伙人)之间的收益分配是一项重要的议题。
GP是基金的管理者和投资者,LP是投资基金的有限合伙人。
这种基于投资基金结构的合作模式是为了平衡GP和LP之间的利益,并确保各方在投资过程中获得公平的回报。
以下是几种典型的GP与LP收益分配模式:1.直接分配模式:直接分配模式是最简单和最直接的收益分配模式。
在这种模式下,GP 和LP按照事先约定的比例直接分配利润。
例如,GP可能获得基金利润的20%,而LP则获得80%。
这种模式适用于基金策略相对简单,风险相对较低的情况。
2.瀑布模式:瀑布模式是一种较为复杂的分配模式,它通过设置不同的投资回报水平来平衡GP和LP之间的利益。
在瀑布模式下,先分配基本收益(例如利润的8%),然后再按照事先约定的比例(例如20%)分配超额收益。
这种模式的优点是可以激励GP在基金运作初期努力追求高回报,同时也保护了LP的权益。
3.二八制模式:二八制模式是一种常见的分配模式,它将基金分为两个部分,分别为“二”的GP部分和“八”的LP部分。
在这种模式下,GP可能获得基金收益的20%,而LP则获得基金收益的80%。
这种模式适用于GP在基金管理和投资方面承担较大责任和风险的情况下,以激励GP全力推动基金的投资业绩。
4.节点模式:节点模式是一种分配模式,基于投资基金在不同时间点的投资回报情况。
在节点模式下,基金的投资回报被分为几个不同的节点或阶段,每个节点有不同的回报比例。
例如,在初始节点,GP可能获得90%的回报,而LP只获得10%。
然而,在后续节点,比例可能会根据基金的表现和风险情况进行调整。
这种模式可以激励GP在基金的不同阶段追求高回报,并使LP在基金表现较好时获得更高的回报。
总结起来,GP与LP收益分配的模式可以根据基金的战略、风险和回报目标来进行制定。
这些模式旨在确保GP和LP之间的利益平衡,并鼓励GP在基金管理和投资方面充分发挥自己的专业能力和职责。
并购重组实务与并购基金上市公司并购重组实务与并购基金李鹏程二○一二年三月一、并购重组交易类型二、并购重组业务操作三、并购重组的监管四、并购重组案例分析与借鉴五、并购重组市场展望六、并购基金市场及模式分析七、PE并购退出案例分析重组与并购并购重组一种产权交易模式改变产权结构控制权发生变化资产重组经常导致并购在同一产权结构或控制权下重组也可通过并购来实现改变公司资产(负债) 结构和规模纯粹的重组并非以控制权转移为目标上市公司并购重组的意义优化企业资产结构提升盈利能力提高企业资产的质量上市公司并购重组为投资人创造资本利得机会实现资本的自由流动及优化配Z上市公司资产重组主要操作模式―定向增发定向增发的三种模式资产并购型多用于控股股东的整体上市公司业绩的增厚效应;避免关联交易与同业竞争,提升内在价值;对于流通股本较小的上市公司,增加市值与股份流动性。
财务型引入战略投资者或实现并购便捷实现增发,抓住产业机遇;增发与资产收购结合非公开发行股票获得资金的同时收购控股股东的优质资产该模式适用于整体上市存在困难,但控股股东又拥有一定优质资产、且在财务上又存在一定变现要求的上市公司;该模式下,定向增发购买资产应与发行股票筹集资金分开办理。
一种简便、快捷、低成本的融资方式;(特别对金融、地产等资本收益率稳定、资本需求量大的行业) 公司实现收购并购的重要手段。
案例:中国远洋发行股票收购大股东资产概要:定向增发与募集资金组合操作、收购中远集团干散货航运核心资产,开创“一日两会双审”。
总体操作模式示意分两次发行第一次向中远总公司发行,价格:20日均价18.49 元/股;中远集团金2 购以买募资集产资 .1.发行股份购买资产第二次向特定投资者发行,价格:询价确定、但不低于18.49元/股;(最终发行价30元/股)2.非公开发行股票中国远洋现金认购发行股份特定投资者以新发股票和募集的现金支付购买资产的对价。
一日双审模式:根据《非公开发行股票实施细则》,上市公司资产重组和非公开发行募集资金应分开办理;20XX年11月29日上午,并购重组委审核中远向特定对象发行股份购买资产;20XX年11月29日下午,发审委审核中远非公开发行A股股票;中远首开“双审制”+“一日模式”。
并购公司交易结构在商业界,公司并购交易是一项常见的企业战略。
通过并购,一个公司可以收购另一个公司或合并两个公司,以实现战略目标、增强市场地位、扩大业务范围或取得其他重要优势。
并购交易的结构是指交易的具体安排和实施方式,下面将介绍一些常见的并购交易结构。
首先,最常见的并购交易结构是股份收购。
在股份收购中,收购方通过购买目标公司的股份来获得对目标公司的控制权。
这可以通过公开收购或私人交易来实现。
公开收购是指收购方向公众发出要约,以购买目标公司的股份。
私人交易则是在双方私下达成协议,并且不需要向公众发出要约。
其次,还有资产收购的结构。
在资产收购中,收购方购买目标公司的一部分或全部资产。
这种结构通常发生在目标公司拥有特定的资产或业务部门,并且收购方只对其中的一部分感兴趣。
通过资产收购,收购方可以选择购买目标公司的部分资产,使其更好地满足自身的需求。
此外,还有合并结构。
合并是指两个或多个公司将其业务合并成一个新公司。
在合并中,参与方通常会以一定比例共同持有新公司的股份。
合并的主要目的是为了实现资源整合、降低成本并增强竞争力。
此外,还有分拆结构。
分拆是指将一个公司拆分成两个或多个独立的公司。
这种结构通常发生在原公司的业务部门独立发展或独立上市的情况下。
通过分拆,公司可以将其业务重点更好地放在不同的细分市场上,并为每个子公司提供更多的成长机会。
除了上述常见的并购交易结构外,还有其他一些特殊的结构。
例如,可转债结构是指收购方以可转债或合并后可转换成股份的债券来收购目标公司的股份。
并购交易还可以采用借壳上市的结构,其中收购方通过收购一家已上市的实体公司,将其发展成为新的上市公司。
总的来说,公司并购交易结构是根据具体情况和目标的需求来设定的。
不同的交易结构有不同的优缺点和适用范围。
在选择交易结构时,公司需要考虑战略目标、财务状况、市场环境和法律法规等因素。
同时,公司还需要进行综合风险评估和尽职调查,以确保交易能够顺利进行并实现预期的收益。
解析并购基金的七种盈利模式穿插在过去世界范围六轮并购大潮的主线因素无非来自于三个方面:经济的、政策的和技术的进步。
今天中国经济面临着一系列挑战和机遇,这都预示着企业并购将成为一个重要的、不可回避的工作。
作者刘持金中共十八届三中全会后,中国的企业转型升级的确开始探索“深水区”的创新路子。
比如对“混合经济体制”的承认和肯定意味着更多的国企和民企之间的交易、合作、并购。
大型国有企业的深度改革也提出了通过设立“资本运营公司”实现新的管控模式、激励机制等。
并购基金其实是目前产业结构调整、产权优化过程的多种手段之一。
按西方近二十年的操作实践来看,并购基金(BuyoutFund)是私募股权基金的一种,用于并购企业并且获得标的企业的控制权,也就是说并购基金通常能控制目标公司的董事会主要席位,对公司发展战略有绝对的影响力。
同时,绝大多数情况下并购基金的运作方式是把上市企业通过退市后重组、改善、提升,再二次上市或出售给其它更适合管理和运营的企业,最终使投资者获得丰厚的财务收益。
从历史数据看,国际上的并购基金一般从投入到退出要5到10年时间,可接受的年化内部收益率(IRR)在30%左右,如果用“现金回报倍数”(Cash-On-Cash,COC),一般在2倍到5倍之间。
我认为今天中国国内讲的“并购基金”和西方通行多年的并购基金概念不完全等同。
目前来看,国内的并购基金并没有一个严格的框架,相反却具有很多灵活性和创新性,比如不一定需要获得被并购企业的“控制权”而只是参股,不一定退市整改而可以延续旧壳的运行持续注入新资产或新业务得到股价提升。
近期上海盛大新创投资管理有限公司、弘毅(上海)股权投资基金中心分别买进上海市国有上市公司新世界(11.93, 0.12, 1.02%)和上海城投控股(7.23, 0.00, 0.00%)大量股份,并均成为各自公司的第二大股东。
东方创业(15.43, 0.09, 0.59%)与海通开元投资(18.95, 0.98, 5.45%)有限公司等共同发起设立一期目标30亿元的海通并购资本管理有限公司。
诸如此类的“并购基金”实际上和国际上通行的并购基金概念还是有区别的,严格讲是参股重组的私募股权基金。
前不久,中国工信部的苗长兴副司长指出,“并购基金是发达国家行业进行并购重组的主要组成部分。
但目前缺乏真正意义上的并购基金,资本市场的作用也没有发挥,税收负担重也增加了企业的成本。
民营企业反映取得融资和贷款较难。
”国际上企业并购在过去的一百年里经历了六轮并购大潮,但并购基金只有在20世纪80年代的第四轮并购潮中才开始大显身手。
从1984到1989年是美国第四轮并购潮,其鲜明特点一是“恶意收购”的兴起和被接受,二是并购对象的规模史无前例的巨大,三是投资银行积极介入其中,四是大量使用债务融资。
垃圾债券、杠杆收购(LBO)的概念正是在这段时间兴起,小公司吞并大企业的“蛇吞象”现象开始出现。
大型的并购案主要集中在石油工业、医疗器械、航空业。
第五轮并购潮始于1992年,20世纪90年代是美国战后经济扩张持续最长时间的年代,这轮并购潮的特点是超大并购交易(megamergers)和战略并购,主要在金融机构、通信公司、传媒公司中间展开。
这期间的另一特点是国际并购交易的增多,比如欧洲、亚洲、中南美洲等。
例如,印度的米塔尔(Mittal)通过一系列国际并购成为全球最大钢铁集团、塔塔集团(TataGroup)通过并购成为世界级汽车厂家、迪拜的港口世界集团(Ports World)以68亿美元成功并购半岛东方航运公司等。
这一轮还包括中国的联想集团[微博]收购IBM[微博]个人电脑业务部门。
到第六轮并购潮(2003-2007年间)的时候,并购基金几乎达到了登峰造极的地步。
这轮的并购潮是以私募股权基金为主,通过低成本债务融资(高杠杆化)进行股权收购和重组。
因为这期间房地产价格和股市都处于上升阶段,这为私人股权并购投资的退出创造了绝好的机遇。
从一定程度上讲,今天的黑石集团、KKR、凯雷基金、贝恩资本等公司的成功,无一不是获益于大规模的并购投资活动。
穿插在过去世界范围六轮并购大潮的主线因素无非来自于三个方面:经济的、政策的和技术的进步。
今天中国经济面临着速度放缓、结构调整、增长模式改变、互联网技术洗牌传统产业等一系列挑战和机遇,这都预示着企业并购活动将成为一个重要的、不可回避的工作。
这和那些创投公司、风投基金把“并购”作为替代IPO退出策略的狭隘理解不是一个层次上的游戏。
专业化的并购基金在盈利模式上至少有七种模式。
首先是“资本重置”获利并购基金可以通过资本注入降低企业负债,即实现资产负债表的重置,或叫资本结构调整(recapitalization)。
去年中国钢铁行业的平均资产负债率升至70%,负债额达到1万亿元。
有专家则建议钢企“不要借款,要想方设法让别人来投股权”。
华菱钢铁(3.70, -0.03, -0.80%)今年希望继续创新尝试发展混合所有制,引入新的战略投资者,有可能是产业基金。
对于兼并重组和股权运作驾轻就熟的华菱,是湖南省内第一家把企业合并成集团的公司,目前引入世界第一大钢铁企业安赛乐米塔尔为战略投资者,并且投资了上游矿商FMG。
并购基金的注入使负债累累的企业去杠杆化、大幅度降低债务成本,给予企业喘气、生存和休整的机会。
这样的“资本重置”过程往往能帮助企业提升效益、获得资本市场更好的估值。
第二,“资产重组”获利于1+1>2或3-1>2并购基金可以参与企业的资产梳理、剥离、新增等一系列活动,给企业组建一个新的、被认可的资产组合,然后通过并购进行转让,以这种方式来实现收益。
比如美国通用汽车,当时已经申请破产保护,并购基金进去,通过各种方式打包重新再IPO或卖出。
当年弘毅资本收购江苏的一家玻璃企业,再整合其他的六七家玻璃企业,然后打包为“中国玻璃”于2005年6月23日在香港主板上市,成为2005年内地仅有的两家红筹公司之一。
中国玻璃法定股本7亿股,已扩大股本3.6亿股,IPO后首日市值为8亿元。
弘毅投资拥有其中62.56%的股权。
中国玻璃是弘毅投资的经典手笔。
第三,“改善运营”法很多时候并购基金不是单纯靠资本的注入来实现投资回报,而是通过指导和参与所投资企业的日常运营,提升企业的经营业绩最终获得收益。
这类盈利模式是国际并购基金中最常见的。
通过引入新的CEO和高管团队、推动新的发展战略、提升运营效能等等,企业在两三年内经营业绩如果能实现大幅度改善,那无论是“二次上市”还是卖给下一个投资者或基金,这时的企业价值可能翻了几倍。
当然,改善运营还可以通过大规模的横向并购形成“市场控制力”,比如中国建材集团通过并购实现水泥产业的“核心利润区”、降低恶性竞争;也可以通过上下游企业的“纵向并购”降低运营成本,比如煤炭企业进入发电行业、电商并购物流仓储企业等。
第四,通过“税负优化”获利一般来说,税前的债务成本比股权成本要低;如果债务利息成本又享受免税,那么这又降低了税后债务成本。
因此,并购基金也可以人为地增大所投资企业的杠杆,以此获得税负优化。
如果允许采用固定资产加速折旧,那么这样组合起来的高杠杆和高折旧,通常会给并购后的企业带来可观的短期收益。
当并购基金是实际的企业控制者的时候,分红政策也由并购基金说了算,那么连续几年的快速分红会给基金带来不错的回报!这类通过债务结构获利而不是通过经营业绩获利的所谓“分红重置法”(dividendrecapitalization),时常受到媒体的批评。
第五,“借壳获利”法目前如果要收购一个香港主板上市公司的壳已经从前几年的一两亿港元上升到三四亿港元的价格。
并购基金在收购上市公司“壳”后,通过不断往里注入自产或引入新的业务,拉升股价,在二级市场获利。
在A股市场,这类借壳的行为主要发生在ST公司,用以帮助那些急于上市、盈利较好的企业。
并购基金作为新公司的股权投资者可以采取“跟投”占股的策略,实现日后较高的二级市场回报。
类似地,并购基金可以去收购一些资产,通过一系列“整合装饰”,未来可以转让给上市公司,或者是以发行股份购买资产的方式再变成上市公司的小股东,但是不一定构成反向并购成为上市公司的大股东。
弘毅投资旗下在成功上市“中国玻璃”后,它对河北耀华玻璃的收购,曾经引发传言,弘毅投资有意将耀华包装后,转手卖给英国皮尔金顿公司(Pilkington)或日本板硝子玻璃有限公司(NSG)。
第六,“过程盈利”法因为任何一宗大型的并购案都会涉及到“交易结构设计”,这包括并购交易的支付方式可以是现金、可以是换股、可以是带有“对赌”性质的付款条约;交易结构设计还包括了融资工具的选择。
随着并购融资工具或者并购支付工具的增多,比如过桥贷款、定向可转债、认股权证,或者是垃圾债券,或者推行股票分级制度,未来并购重组有很多种组合的方式,这样并购基金在操作过程中能够通过不同的并购工具来实现收益增值或收益放大。
第七,“公司改制”获利法这是一个很具中国特色的并购基金获利方法,即通过并购基金的介入,打破原来“纯国有”或“纯家族”的公司治理结构,通过建立更科学合理的董事会、公司治理系统、激励体系等,从源头上改变企业的行为方式和企业文化等,以期获得更佳的经营业绩回报。
比如,弘毅资本近些年来大量并购或参股地方政府主导的企业改制重组,目前仍旧持有新华保险(46.99, -1.40, -2.89%)、中复连众、快乐购物、耀华玻璃、石药集团等多家具有国企血统的企业。
在美国,类似的做法来自一些被称为维权派(activist)的对冲基金经理。
他们试图通过并购参股获得影响董事会的机会,进而从股票市场套现。
这包括了EdwardLampert大举整合Kmart连锁店、Nelson Peltz并购温蒂快餐店等,都迫使董事会更改战略和更换高管。
类似地,卡尔·伊坎(Carl Icahn)抓住美国在线和时代华纳合并的机会,通过二级市场收购持有了3%以上的股份,使自己成为上市公司的董事。
在这种情况下,他不断地游说进行分拆或者重组,以期股价能够得到进一步的提升,以期公司的价值能够不断地释放或者是管理上能够得到提升,未来的股价能够走高,这也是并购基金的一种方式。
近年来卡尔·伊坎还曾试图影响微软[微博]去收购雅虎,影响摩托罗拉[微博]变卖资产给谷歌[微博]。
这些高声呼吁、批评管理层的对冲基金的基金经理们,都向资本市场释放了清晰的信号,即公司有被要约收购的可能,因此带来了二级市场股价上涨的现象。
这些“激进分子”们则从中获利!。