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员工工作绩效考核方案员工工作绩效考核方案(10篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的员工工作绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
员工工作绩效考核方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
员工绩效考核细则第一、考核指标的制定：1.1与岗位职责相符：考核指标应与员工的岗位职责和工作内容相适应，具体而明确。
1.2综合考核指标：除了根据员工的具体岗位进行考核外，还可以设置综合考核指标，如团队合作能力、领导能力和自我学习能力等。
第二、考核方式：2.1定期考核：对员工的绩效进行定期考核，可以选择半年度或年度考核。
2.2考核工具：可以采用面谈、360度评估、目标达成度等多种考核工具，以全面评估员工的工作表现。
第三、绩效考核流程：3.1目标设定：为员工设定明确的工作目标和绩效指标，要求目标具有可衡量性和可达性。
3.2考核记录：绩效考核过程中要进行详细的记录，包括员工的工作表现、工作态度、能力提升等方面。
3.3反馈交流：考核结果应及时向员工反馈，并进行交流沟通，了解员工对考核结果的理解和对改进的建议。
3.4奖惩机制：根据绩效考核结果，对于表现优秀的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，要及时进行培训和辅导，并制定改进计划。
第四、考核结果的使用：4.1奖励制度：将绩效考核结果与员工奖励制度相结合，为员工提供有竞争力的薪资和福利待遇。
4.2培训计划：根据绩效考核结果，制定个性化的培训计划，为员工提供进一步的能力提升机会。
4.3晋升机制：将绩效考核结果作为晋升的重要依据，为员工提供晋升发展的机会。
第五、绩效考核的监督和改进：5.1监督机制：企业应建立对绩效考核过程的监督机制，确保考核过程的公平和公正。
5.2改进措施：根据员工的反馈和考核结果的分析，制定相应的改进措施，提高绩效考核的科学性和有效性。
5.3定期评估：适时地进行绩效考核的评估，对于存在问题的地方进行改进和优化。
综上所述，员工绩效考核细则需要明确考核指标的制定、考核方式和流程的规范、考核结果的使用以及监督和改进措施的实施。
通过科学的绩效考核，可以促进员工的成长和发展，提高企业的绩效和竞争力。
员工绩效考核实施办法为进一步加强公司员工的管理，激励员工提高工作效率和工作质量，结合公司实际，特制定本办法。
一、考核目的培养员工的自觉性和敬业爱岗精神，更好地改进工作作风，调动员工工作积极性，提高员工的综合素质，提高工作效率，以保证公司经营目标的实现。
二、考核对象考核的对象是：公司全体员工。
三、考核内容考核以员工的岗位职责标准为主要内容，并根据职责范围将考核内容分为四个要素，即工作能力、工作绩效，工作态度和工作纪律。
1、工作能力：主要考核掌握本岗位要求的相关专业知识、口述表达能力、写作能力；工作中对领导意图的理解程度，能否制定合理有效的工作计划和时间表；部门负责人或项目经理能否合理安排员工的工作，并调动其工作积极性；是否有发现问题、分析问题、解决问题的能力；工作遇到困难时，能否动脑筋、想办法，确保工作的顺利完成。
2、工作绩效：主要考核工作是否能结合实际，有创新，并富有成效；工作中是否具有市场意识、品牌意识、成本意识和效率观念；维护公司形象，降低成本，节约费用提高效益的情况；工作过程中能否井然有序，不出差错；能否做到及时请示、汇报；工作中与同事之间、部门之间信息沟通和工作的协调情况；按期保质保量完成工作的情况。
3、工作态度。
主要考核工作认真负责、完善、周全的情况；不推诿工作，不推卸责任，以主人翁的态度做好每项工作的情况；敬业，爱岗，工作不怕吃苦的情况；具备进取心、事业心、责任感和团队精神的情况；工作中是否能处处把公司利益放在第一位；工作中实事求是，坚持原则的情况。
4、工作纪律。
主要考核遵守劳动纪律，执行规章制度的情况；按贯标要求，严格按照工作程序和操作规程办事的情况；服从领导，听从指挥的情况。
四、考核方法。
结合公司的实际，考核采取个人自评与民主测评、部门负责人打分和公司集体评价相结合的综合评价方法进行。
按照考核内容设定标准分100分（见员工考核评分表）。
考核分在90分以上的为优，80-89分的为良；70-79分的为合格；69分以下的为不合格。
员工绩效考核方案实施细则员工绩效考核方案实施细则为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开头方案制定工作，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是我为大家整理的员工绩效考核方案实施细则，盼望对大家有所关心。
员工绩效考核方案实施细则1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好预备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业进展方案的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司聘请调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善方案，新的绩效目标共同进行争论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
员工绩效考核制度方案员工绩效考核制度方案(共6篇)在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的员工绩效考核制度方案，欢迎阅读与收藏。
员工绩效考核制度方案1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a。
中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的'工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
员工绩效考核细化方案员工绩效考核细化方案范文（通用12篇）为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的员工绩效考核细化方案范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工绩效考核细化方案1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。
一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。
5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。
9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。
(二)行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，衣帽整洁。
男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲。
3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。
公司员工绩效工资考核方案
绩效工资是根据员工的绩效表现给予的奖励性工资，考核方案需要考虑以下几点：
1.考核内容：考核内容需要与工作职责和目标相匹配，包括工作成果、团队合作、工作态度等方面。
明确各项指标及权重。
2.考核周期：考核周期要确定清楚，可以是每月、每季度或半年度等。
3.评分标准：评分标准要具体明确，笼统的评价无法衡量员工的工作表现。
评分标准应该能够客观、公正、可量化，并且评分标准应该公开透明，员工应该能够理解评分过程。
4.考核方式：考核方式可以分为自评、互评、上级评等多种方式，并且每种方式都有其优缺点。
考核方式需要明确，在考核前告知员工。
5.奖励制度：奖励制度需要根据绩效评估结果确定，要具体明确奖励内容、奖励标准等。
6.改进机制：考核方案需要不断地完善和改进，以适应公司的运营变化和员工的需求。
公司需要根据员工反馈和实际运营情况进行相应的调整和改进。
员工绩效考核办法实施细则模板（通用3篇）绩效考核方案实施细则篇一一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1、通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。
2、工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次。
六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
八、工作任务考核操作流程1、制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2、工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3、考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。
4、执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
5、绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
绩效管理系列员工绩效考核实施细则绩效管理是组织对员工工作绩效进行系统、全面、持续评价和管理的一种管理方法，通过制定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作表现进行评价，以促进员工的进步和发展，提高组织的整体绩效。
员工绩效考核实施细则是绩效管理的重要组成部分，它规定了员工绩效考核的具体流程、标准和要求，是实施绩效管理的具体操作指南。
以下是员工绩效考核实施细则的主要内容：1.绩效目标的制定根据组织的战略目标和部门的具体任务，制定员工的绩效目标。
绩效目标应具体、明确、可衡量、可达成，并与组织目标相对应。
2.绩效评估标准的确定根据员工岗位的要求和职责，确定相应的绩效评估标准。
评估标准应包括工作质量、工作效率、工作创新、团队合作等方面的内容，并根据岗位的不同设定不同的权重。
3.绩效考核周期和频次的规定确定绩效考核的周期和频次。
一般来说，绩效考核周期为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核两个层次，年度绩效考核主要用于总结过去一年的工作绩效，季度绩效考核主要用于及时调整和改进工作。
4.绩效评估方法的选择选择适合的绩效评估方法。
常见的绩效评估方法有360度评估、考核反馈谈话、工作日志、工作样本等，可以根据员工的岗位级别和工作内容选择合适的评估方法。
5.绩效评估人员的培训和选择对绩效评估人员进行培训，使其了解绩效考核的流程和标准，掌握评估方法的使用技巧。
同时，在选择评估人员时应考虑其专业素质和工作经验，确保评估结果的客观性和公正性。
6.绩效考核结果的反馈和使用将绩效考核结果及时反馈给被评估员工，与其进行面对面的沟通和交流，指导员工改进和提高工作绩效。
同时，将绩效考核结果作为人事管理、职业发展、薪酬激励等方面的参考依据，加强绩效管理与人力资源管理的衔接。
7.绩效考核结果的记录和归档对绩效考核结果进行记录和归档，建立员工的绩效档案。
绩效档案应包括员工的绩效目标、评估结果、考核反馈等内容，用于绩效评估结果的回顾、总结和分析。
公司员工绩效考核实施细则为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条考核原则坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。
第二条组织公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工作负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
组长：组员：绩效考核小组只要职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1) 按考评管理办法负责分管和执行工作;(2) 负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;（3）根椐组长指示，对考评结果进行复核。
（四）分级考核1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核;2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。
3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核4、车间主任由生产副总进行绩效考核5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管（直接领导）进行绩效考核;6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议;7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。
第三条考核办法一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。
二、基本考核分与员工岗位工资挂钩; 产量考核分、单耗考核分与员工月工资基数挂钩。
三、考核采用周打分，月度汇总的方法，基本分为100 分。
四、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。
第四条基本考核基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。
、扣分项（一）行为规范1. 工作时间不按规定着装。
员工绩效考核方案实施细则员工绩效考核方案实施细则1一、考核对象：商业公司后勤部经理、主管及员工二、考核时间：每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
后勤部工作职责：负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作;负责所有办公耗品的采购工作;负责所有后勤工程的招标、执行工作;负责保洁工作;负责消防工作;负责行政区仓库保管工作;负责公司领导交办的其它工作。
工作量化指标:维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次;电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次(早晚各一);消防人员每月对公司消防设施检查10次;对一般维修任务必须一个工作日(8小时)内完成，紧急维修任务2小时内完成。
三、考核内容：1、硬性指标：每月相关费用控制情况;各项维修任务及完好率;2、软性指标：员工违纪;员工流失率;后勤部费用指标考核表;后勤部工作量化指标考核表。
四、考核指标：(一)、硬性考核指标分值100分：(1)、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。
(成本的合理预算、分配、控制)30分。
(2)、各项维修任务及完好率70分。
(二)、软性考核指标100分：(1)、员工流失率：公司各部门(含本部门)满编情况下员工非正常离职和流失。
(2)、员工违纪：部门员工的违规行为。
(五)、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元。
绩效工资占工资总额的20%。
(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：不超出各项费用指标。
2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98%。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
(二)、软性指标考核方法：1、人员流失率不得超出每月2%。
员工绩效考核结果考核方案员工绩效考核结果考核方案一、背景介绍员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以全面了解员工的工作能力和业绩贡献，为企业决策提供重要依据。
本方案旨在规范员工绩效考核结果的评定和使用，确保公平、公正、客观的考核结果。
二、考核指标1. 量化指标：根据岗位要求和工作目标，制定具体的量化指标，如销售额、生产效率、客户满意度等，用于评估员工的工作业绩。
2. 质化指标：考虑到某些岗位的特殊性，可引入质化指标，如团队合作能力、创新能力、领导力等，用于评估员工的软性能力。
三、考核流程1. 目标设定：根据企业战略目标和部门工作计划，制定员工的年度工作目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，一般为半年或一年一次。
评估可以采用多种方式，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，综合考虑员工的工作表现。
3. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确其工作优势和改进方向，帮助员工提升工作能力和业绩水平。
4. 绩效奖励：根据评估结果，对绩效优秀的员工给予适当奖励，如薪资调整、晋升、培训机会等，激励员工持续提升绩效。
四、评定标准1. 量化指标：根据岗位要求和工作目标的完成情况，按照设定的评分标准进行评定，如销售额达成率大于90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格等。
2. 质化指标：根据员工在质化指标上的表现，综合考虑其工作态度、团队合作、创新能力等方面，进行评定。
五、考核结果使用1. 薪酬调整：根据员工的绩效评定结果，进行薪酬调整，绩效优秀的员工可以获得较高的薪资增幅。
2. 晋升机会：绩效优秀的员工可获得更多的晋升机会，如升职、调岗等。
3. 培训发展：针对绩效较差的员工，提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力，改善工作表现。
4. 绩效排名：将员工绩效评定结果作为参考，进行绩效排名，为企业的人才管理和激励机制提供依据。
六、监督与改进1. 监督机制：建立绩效考核结果的监督机制，确保考核过程的公平性和准确性。
abc谋杀案绩效管理ABC-44页绩效管理手册目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。
绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及达到目标需要达成共识。
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：确定有效的目标？使目标在管理者与员工之间达成共识？引导员工朝着正确的目标发展？对实现目标的过程进行监控？对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。
在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。
因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环：图1：绩效管理的PDCA循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：☆ 计划式而非判断式 ---着重于过程而非评价 ---寻求对问题的解决而非寻找错处 ---体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序 ---是推动性的而非威胁性☆ 绩效管理根本目的在于绩效的改进 ---改进与提高绩效水平 ---绩效改进的目标列入下期绩效计划中 ---绩效改进需管理者与员工双方的共同努力 ---绩效改进的关键是提高员工的能力与素质 ---绩效管理循环的过程是绩效改进的过程 ---绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面：计划、辅导、评价、报酬。
员工考核绩效方案员工考核绩效方案为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的员工考核绩效方案，欢迎大家分享。
员工考核绩效方案 1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的资料1、分以下四部分：(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求;(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的`将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
员工绩效考核方案实施细则【7篇】员工绩效考核方案实施细则（精选篇1）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
