2篇物业安防主管年终工作总结
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物业安防主管年终工作总结标准范文我现任职于____物业前期售楼部安防主管,很高兴由我给大家做述职报告,加入____物业这个大家庭快一年时间,我从礼仪保安晋升为安防主管,从见习到正式,非常感谢相关主任、经理的关心、指导,在____年的工作开展得有声有色,现将这一年工作总结如下:一、在一区见习期的工作在一区见习期间,是我个人学习、成长、进步的过程。
1、协助组织安防队伍的军事训练,提高安防人员的执勤形象;2、协助督促门岗盘查力度,把好小区入口关;3、加强员工内部管理,促进后勤保障,为员工营造良好的生活环境;4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件____件,为公司和业主挽回一定的经济损失,获得公司领导和业主的好评。
二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系,____年我由一区调职到前期售楼部任安防主管一职,在张经理的直接领导和培养下,与其它干部积极配合协作,较快熟悉售楼部工作流程,逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作:1、积极配合领导完成各项工作,尽量为领导排忧解难,做好领导“左膀右臂”角色;2、加强新进员工理论及业务培训工作,保障售楼部安防队伍的高标准要求;3、定期组织安防训练,加强安防队伍建设,努力打造阳光物业安防服务标杆形象:(1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练;(2)每周三安排在售楼部所有礼仪保安进行专项训练(到目前为止共举行专项训练____次);前期售楼部安防队伍在举行的安防技能考核比赛中,获得交通指挥项目第一名。
4、积极做好安全防范工作,各项安防工作逐渐进入规范化、系统化;5、培养小组长,营造良好氛围,为公司培养更多的人才;6、协助销售做好多次大型售楼活动,确保了各项活动的圆满完成,目前配合销售圆满完成各项活动____余次。
三、工作不足之处1、小区实践经验较少,业务能力还有待于提高;2、物业管理业务知识学习较少,前期介入知识不够;3:沟通艺术还有待于提高,才能更好的促进工作的协调。
四、来年工作设想1、每周到现场值班时多观察,针对不足加强整改,更好的配合销售工作;2、通过每次都参加安防干部培训,结合售楼部现场工作,以理论结合实际提高物业管理水平;3、加强安防员培训,通过每月的安防干部培训,积极培养小组长;4、加强售楼部夜间执勤监督,采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行;5、学习交房程序及二次装修程序,为下一部介入小区管理打下基础。
2024年物业安防主管年终工作总结经典版在过去的一年中,物业部在各个兄弟部门的全力支持下,以及全体员工的不懈努力下,实现了稳定且有成效的发展。
主要体现在以下几个关键领域:一、强化安防团队建设我们着重强化了安防团队的建设,以塑造专业且有影响力的队伍形象。
我们依据安防工作的实际需求,制定了一套全面的管理制度和行为规范,持续优化并提升安防工作的规范化和程序化。
我们注重安防员的仪容仪表、操作规范和纪律作风,通过军事体能训练,既增强了团队的体质,也提升了安防员的精神风貌。
1、我们要求所有操作人员严格遵守《操作人员服务规范》,并实施不定时、不定点的抽查,以提升保洁和绿化工作的标准;2、针对当前的作业流程,我们提出了改进意见,以实现更合理、更规范的作业模式;3、我们建立了设备运行管理、操作流程和维修保养制度,确保物业设备的高效管理。
二、推进工作培训为了提升团队素质和工作效率,物业部实施了全面的员工培训计划,分阶段、分批对新入职和在职员工进行培训。
组织了各类岗位知识测试,以检验和巩固学习成果。
三、深化精神文明建设我们加强了精神文明建设,以促进各项工作的有效开展。
1、年初,我们成立了____物业管理有限公司____分公司,并成功竞标接管了____项目的物业管理,进一步完善了管理机制,提升了服务水平。
2、我们积极配合房地产公司组织各类社区文化活动和房产展销活动,活跃了社区氛围。
3、我们还举行了安防演练,塑造了良好的外部形象,彰显了物业管理的特色和优势,为品牌传播做出了重要贡献。
四、未来规划物业部将以一期交房为契机,从质量管理的全面参与、服务水平的全面提升、前后环节的规范化、员工资源的完善、企业经营策略的创新等多方面着手,打造独具特色的物业管理品牌。
回顾过去,我们意识到在面对挑战时,对突发事件的预见性、对细节的关注度等方面仍有待提高。
未来,我们将以更高的标准要求自己,不断创新工作思路、提升工作质量、优化工作方法。
具体来说,我们将实现“三个再创新”、“两个大提升”和“三个方面的满意”:即在思想观念、工作质量和工作方法上的再创新;在工作成果和自身形象上的大提升;最终达到公司领导、业主和员工的全面满意。
2024年物业安防主管年终工作总结模版尊敬的领导:时光荏苒,转眼间一年的工作已经接近尾声。
在过去的一年里,我担任物业安防主管的职务,感受到了领导的亲切关怀和全体同事的大力支持。
在这里,我要向领导和各位同事表示衷心的感谢,并向大家汇报一下我的年度工作总结。
在过去的一年中,我秉持着“安全第一、预防为主、科技支撑、人员培养”的理念,扎实推进了各项工作。
在物业安防管理方面,我创新思维,优化了安防设备的部署和管理,完善了巡逻制度和应急预案,并提高了安防防控能力。
通过对安防设备的巡检和维护,有效减少了故障和事故的发生,保障了员工和物品的安全。
同时,我还积极推进了物业安防信息化建设,引进了先进的安防监控系统,提高了安防监控的精度和效率。
通过以上的措施,我们的安全工作在过去一年中取得了显著的成绩。
在工作中,我还特别注重对员工的培训和管理。
我建立了健全的培训体系,定期组织员工参加安防知识培训和演练活动,提高了他们的安全意识和应变能力。
同时,我还加强了对员工的管理,建立了考核制度,激励员工积极工作。
通过这些努力,员工的工作积极性和效率得到了提高,工作质量也得到了有效保障。
在工作中,我也遇到了一些困难和挑战。
由于工作的特殊性,我需要时刻保持警惕,并随时应对突发情况。
同时,物业安防的管理需要与其他部门密切合作,协调工作有时会遇到困难。
但是,在领导的关心和支持下,我始终以乐观的态度面对困难,勇于担当,始终保持积极向上的工作态度。
在今后的工作中,我将继续坚持“安全第一、预防为主、科技支撑、人员培养”的工作理念,继续加强安防设备的巡检和维护,提高安防监控系统的运行效率。
同时,我还计划对员工进行更加全面和系统的培训,提高他们的安全意识和应变能力。
同时,我还将与其他部门加强沟通和合作,共同推进物业安防工作的发展。
总而言之,过去的一年里,我在物业安防工作中取得了一定的成绩,但我也深知还有很多不足之处。
在今后的工作中,我将继续努力,更加全面地推进物业安防工作,为公司的发展做出更大的贡献。
第1篇一、前言随着社会的发展和人民生活水平的提高,物业管理在保障居民生活质量、维护社区和谐稳定方面发挥着越来越重要的作用。
物业安防部作为物业服务的重要组成部分,肩负着保障业主生命财产安全、维护社区治安秩序的重任。
本年度,我部在物业公司的正确领导和全体员工的共同努力下,认真履行职责,圆满完成了各项工作任务。
现将年度考核总结如下:一、工作回顾1. 严格履行安防职责,确保社区安全稳定(1)加强巡逻检查,确保社区安全。
本年度,我部共组织巡逻检查XX次,及时发现并处理安全隐患XX起,有效预防了各类安全事故的发生。
(2)加强重点部位防控,确保社区治安。
针对小区重点部位,如地下停车场、电梯间、消防通道等,我部加强了巡逻检查和监控,确保社区治安秩序良好。
(3)加强社区治安宣传,提高业主安全意识。
本年度,我部共开展安全知识讲座XX场,发放宣传资料XX份,提高了业主的安全防范意识。
2. 提升服务质量,优化服务流程(1)优化门禁管理,提高通行效率。
本年度,我部对小区门禁系统进行了升级改造,实现了人脸识别、指纹识别等便捷通行方式,提高了通行效率。
(2)加强内部管理,提升员工素质。
本年度,我部共组织内部培训XX次,提高了员工的服务意识和业务能力。
3. 强化应急处理能力,确保突发事件得到及时有效处置(1)完善应急预案,提高应急响应速度。
本年度,我部针对各类突发事件制定了详细的应急预案,确保突发事件得到及时有效处置。
(2)加强应急演练,提高应急处置能力。
本年度,我部共组织应急演练XX次,提高了员工的应急处置能力。
二、考核结果1. 工作满意度:根据业主满意度调查,我部工作满意度达到90%以上,得到了广大业主的认可。
2. 安全事故发生率:本年度,我部未发生重大安全事故,安全事故发生率控制在0.1%以下。
3. 员工素质:通过内部培训和考核,员工业务能力和服务意识得到显著提升。
三、总结与展望本年度,我部在物业公司的正确领导和全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。
第1篇一、前言过去的一年,物业安防部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展大局,以保障业主安全、维护小区稳定为己任,认真履行职责,扎实开展工作,取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 加强队伍建设,提升员工素质本年度,我们以提高员工素质为出发点,开展了一系列培训活动。
通过岗前培训、业务知识培训、技能培训等,使员工熟练掌握本职工作技能,提高服务意识。
同时,加强内部管理,严格考核制度,确保员工队伍稳定。
2. 严格安全管理,确保小区安全(1)加强巡逻防控,提高小区治安防范能力。
我们严格执行24小时巡逻制度,对小区重点部位、易发案时段进行重点巡逻,确保小区治安稳定。
(2)完善小区安防设施,提高技防水平。
本年度,我们先后在小区增设了监控摄像头、电子门禁等设施,提高小区技防水平。
(3)加强消防安全管理,消除安全隐患。
我们定期开展消防安全检查,对小区消防设施进行维护保养,提高业主消防安全意识。
3. 优化服务,提升业主满意度(1)提高服务质量,热情服务业主。
我们严格执行服务规范,礼貌待人,耐心解答业主疑问,提高业主满意度。
(2)开展便民服务,解决业主实际困难。
我们定期组织志愿者服务活动,为业主提供搬家、维修等服务,解决业主实际困难。
二、工作亮点1. 成功处理突发事件,保障业主生命财产安全。
在去年夏季,我们成功应对了暴雨、停电等突发事件,保障了业主的生命财产安全。
2. 顺利完成小区改造项目,提升小区品质。
本年度,我们积极配合公司完成小区改造项目,提升了小区整体品质。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定程度的沟通不畅,导致部分问题处理不及时。
改进措施:加强部门内部沟通,提高工作效率。
2. 部分员工业务能力有待提高。
改进措施:加大培训力度,提高员工业务水平。
四、展望未来新的一年,物业安防部门将继续以保障业主安全、维护小区稳定为己任,紧紧围绕公司发展大局,不断提升服务质量,为公司创造更大的价值。
2024年物业安防主管年终工作总结简单版一、人员出入管控本年度共发放员工出入证____个,办理临时出入证____人次。
我们严格遵循规定,确保施工人员、搬家送货等外来人员凭证进出小区,有效维护了小区的安全秩序。
二、特别事件处理本年度共记录特别事件____起,保安部迅速响应,完成取证、填写、处理及上报工作,并将涉及其他部门的特别事件及时抄送,确保内部及各部门间的协调与配合。
三、消防管理1. 本年度我们全面检查了大厦各公共区域和重点部位的消防设备,共配备灭火器____具,确保所有灭火器材处于良好状态。
2. 为加强警示作用,我们在消防栓箱上粘贴了封条,并为灭火器箱添加了警示标语,共贴消火栓封条____张。
3. 在各节假日期间,保安部提前制定预案,并安排安全保卫值守,确保节假日期间的安全。
4. 本年度我们完成了对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核,提高了员工的消防安全意识。
四、保安管理1. 为应对紧急事件,保安部在9~____月份进行了紧急集合训练,确保在____分钟内全员集合完毕,显著提高了快速反应能力。
2. 本年度我们全面完善了外保的岗位职责、工作记录,实现了表格化、标准化、规范化管理。
3. 完成外保宿舍入住工作,规范了宿舍内务标准,确保宿舍的整洁与卫生。
4. 保安部坚持日常训练,现经过考核,外保人员均已达到要求。
5. 本年度完成了对货运车辆的管控和登记工作,有效保障了小区内的安全。
五、主要工作业绩1. 在上半年,我们确保了小区无安全管理事故,为小区的正常工作和生活秩序提供了有力保障。
2. 我们充分准备并有效执行了季节性和阶段性工作,确保了各项工作的安全有序开展。
3. 保安部积极配合车辆收费的前期准备工作,并为小区的各项工作提供了有力支持。
4. 在做好本职工作的我们充分发挥了“管理员”的职能,为小区的各项工作提供了全面支持。
5. 我们对现有的管理制度和操作流程进行了大量调整和完善,提高了工作效率和质量。
物业安防主管年终工作总结时间很快,____年眼看着就要已往了。
____年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下,在其它部门的共同下,经过全体员工的起劲,连合协作,任劳任怨,比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作;部门所负担的日常工作和一些临时性任务,部门的工作也取得了一定的成绩。
总体来说,保安部已慢慢迈向正规化,成长趋势杰出,但在工作中还存在一些不足之处,现将这一年的工作做以总结,以便扬长避短,承上启下为来年工作打下坚实的基础。
一、内部治安工作1、提高队员素质,做好培训工作。
为了建设一支高素质的保安步队,共同各部做好对客服务。
部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动,通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修,使企业文化深入人心。
让保安员知道如何对客服务;每周的军事训练使队员发生改变,树立新形象。
再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟,树立正确的人生价值观,使保安员融入我们的团队,员工的素质和专业技能都有了一定的提高。
因为安保工作的特性,保安就是物业与业主的第一个接触点,是物业的第一道靓丽风光线,保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。
从服务至上出发,个人能解决要求的马上解决,需要其它部门处理的主动接洽,不让业主再多跑路。
对业主的意见及时反馈给领导。
保安部在执行职责同时,对业主主动服务如:给业主搬家等,多次受到人客表扬。
我们把服务做为对客工作中的首要内容,部门也多次召开会议,共同探讨,讲授经验,使保安员明白服务的重要性和必要性,在日常工作中能积极主动和其它部门紧密亲密协作,通力合作,为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重要作用。
2、全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作,并投入正常使用。
3、完成施工现场管理和检查工作,全面保证了二装施工期间的治安、防火工作,没有发生一起治安、冒烟事件。
4、保安部办理施工人员出入证____个,办理临时出入证____人次,严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。
物业安防主管年终工作总结一年来,物业部得到了各个兄弟部门的鼎力,在物业部全体员工的共同努力下,得到了进一步顺利的发展。
具体体现在以下几个方面:一、加强安防队伍建设加强安防队伍建设,树立安防队伍良好形象。
一年来,物业部结合安防的工作实际,强调要以“外树形象,内强素质”做为工作重点,制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范,并在实际操作中不断总结提高,使安防工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。
着手抓安防员仪容仪表,操作规范,纪律作风,使安防员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练,从实践出发,统一规范体操,每周两次训练,既锻炼身体、增强体质,又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示安防精神风貌的作用。
1、要求按照《操作人员服务规范》操作,并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施,以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶;2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序,提出改进的意见并进行指导。
使之更合理和更规范;3、结合实际,制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度,规范物业设备的管理。
定期组织机电设备、设施维修保养培训,对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述,使机电员更明瞭岗位操作方法,对前期物业的机电设备设施进行有效地保养,确保机电设备正常运行。
二、开展工作培训开展工作培训,提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力,物业部通过加强员工培训计划,分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。
在培训中还组织安防员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验,取得较好的学习效果。
三、加强精神文明建设加强精神文明建设,促进各项工作开展。
1、年初注册成立了____物业管理有限公司____分公司,同时成功竞标接管了____项目的物业管理工作。
完善了物业的管理体制,使本部门的工作有条理地进行,提高了我们的管理水平。
2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。
3、举行安防演练,营造良好的外部环境,充分凸显物管服务新优势,在品牌传播方面做了大量的工作。
2024年物业安防主管年终工作总结模版一、工作背景____年是我担任物业安防主管的第二个年度,整个年度我全面负责了物业安全和安防工作。
在这一年中,我坚定地贯彻了公司的安全方针,全力维护物业的安全稳定运营。
二、工作目标我的工作目标是建立一套健全的安防管理制度,对物业内的各项安全风险进行科学的评估和有效的控制,提高物业的安全防范能力,并与相关部门密切协作,共同维护物业的安全。
三、工作内容及成果1. 消防安全管理- 检查和维护消防设备的正常运行,确保消防设备的完好性和有效性;- 定期组织员工进行消防知识培训,提高大家的防火意识和灭火技能;- 制定消防预案和应急救援方案,并做好演练和应急准备工作;- 积极配合政府部门的消防巡查工作,确保消防安全符合相关法规要求。
2. 保安队伍管理- 优化保安队伍的组织架构,提高保安队伍的忠诚度和工作效率;- 定期进行保安培训,提高保安人员的业务水平和责任心;- 制定保安工作制度和操作规程,加强对保安工作的监督和管理。
3. 安全巡查与监控管理- 建立完善的巡查制度和流程,确保每个区域都能得到有效的巡查;- 安装和维护安全监控设备,加强对物业的视频监控;- 对监控画面进行及时分析和处理,及时发现并解决安全隐患。
4. 安全宣传与教育- 组织安全宣传活动,提高居民对安全问题的关注和防范意识;- 制作安全宣传资料,定期发布安全提示;- 召开安全会议,与居民代表和相关部门交流经验和解决问题。
四、取得的成果在____年度的工作中,我取得了以下几方面的成果:1. 完善的安防管理制度:我细化了安防管理制度,明确了责任部门和责任人员,确保每一个环节都能得到有效的控制和管理。
2. 提高了物业的整体安全防范能力:通过不断的培训和演练,我提高了物业员工的安全防范意识和应急处理能力,有效防范了安全风险。
3. 加强了与相关部门的合作:我与消防、工程等部门建立了紧密的合作关系,共同制定了完善的安全管理方案,提高了物业的整体安全水平。
物业安防主管年终总结物业安防主管年终总结(精选5篇)回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结,下面是小编整理的物业安防主管年终总结(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
物业安防主管年终总结120xx年是公司突破发展的一年,9月份顺利承接××大厦,物业服务区域增加近一倍,安全保卫部在总经理室的领导下,在正常开展××大厦安全保卫工作的基础上,积极参加名都大厦前期物业介入,配合开发公司做好××大厦物业整改工作,为公司的发展尽职尽责。
一、规范入职培训,提高保安服务质量安保队员流动频繁是物管企业的特征之一。
今年,××大厦管理处安保队员累计流动××人次,大厦管理处安保队员流动××人次,新聘安保队员×××人、车辆协管员人,为了不降低安保服务质量,安保部根据公司《培训纲要》,认真制定入职培计划,精心组织入职培训。
为了把好入职培训关,部门经理、班长、骨干择优施教,充分发挥×××、×××、×××等小教员的作用,采用请进来、走出去等多种方式因人施教。
如××××的××名女实习生,担心自己不适合保安岗位工作,就组织她们到×××、××大厦参观学习,和女安保队员交谈,了解她们的工作情况,看到其他女同志在安保岗位上同样干得很出色,从而消除了胆怯心里;××大厦消防自动报警系结统和××大厦的不一样,操作程序也不同,就把厂家工程人员请进来。
由于责任明确、分工恰当、把握重点,新队员入职培训达到预期效果。
202X物业安防主管年终工作总结兢兢业业、严肃紧张的一年工作时光悄悄从指缝中溜走,物业公司的安防主管们也到了为这一年的工作情况进行总结的时候了。
下面是我精心为大家整理的“202X物业安防主管年终工作总结”,仅供参考,欢迎阅读,希望能对大家有所帮助!202X物业安防主管年终工作总结(一)202X年度对我们管理处来说是困难与艰辛并存,收获和辉煌同在的一年。
在物业公司的正确领导下,经过全体员工的锐意进取、不懈努力,克服种种困难,取得了较为满意的工作成绩。
按照年初确定的计划,基本实现全年的工作目标。
全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。
全体员工积极准备,勤奋工作。
最终通过大家的努力,以较高的成绩,保持了“优秀小区”的称号。
在各小区物业管理中,我不断地总结经验和教训,吸取好的地方,改进管理。
以下是我个人这一年心得和总结:1、本职工作:时刻紧记自己的岗位职责,有责任心,指导并协调管理处员工相互工作关系,掌握各个小区最新的基本情况,指导各主管日常工作事务,上报管理处日常工作情况,对物业公司和管理处始终忠诚和热爱。
2、日常管理:我在日常的管理工作中,加强内部管理,进一步提高服务质量,对各主管统一指挥、督导及协调,合理调配人员,尽最大可能发挥每一名员工的能力。
严格制定各主管的工作规范和规程,主持每周的例会,总结本周工作,发现不足,及时改正。
制定下步工作方向,各主管每日、每周、每月制定工作计划,并检查落实,监督各个主管的日检,做好管理处的周检,协助公司的月检。
对员工的工作做到奖罚分明,统一对待。
对不合格服务进行检查和纠正,及时追踪。
各项工作做到层层把关,杜绝管理漏洞。
对小区已装修业主发生房屋渗漏的,安排人员积极联系施工单位,针对业主向物业反映的问题落实维修。
同时,积极上门与业主沟通、协调,就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人,达成与业主的意见统一。
今年7月份、9月份在公司的正确领导下,我安排对各小区电表进行了全面排查,对发现异常情况的及时处理,查出窃电业主近30户,克服重重阻力,最终为公司挽回直接经济损失4万多元。
物业安防主管年终工作总结标准范本即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的部署和要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过任职以来的学习与工作,工作模式和方式上均有了新的突破和改变,现将一年来的工作情况总结如下:一、日常管理工作(一)内部人员管理。
公司内部实行奖惩责任制,提高了员工的责任人感和工作积极性,同时服务质量也有了相对提高;积极开展了多种形式的物业知识培训,提高了服务人员综合素质和服务水平。
(二)涉外工作。
迎接县房管局和林业局组织的美国白娥消杀工作;同时为保证小区的水电暖正常运行,积极与各专业部门进行协商和解决,最终小区的用电比例和供暖价格均达到了预想的效果。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错二、房屋交接工作全年共办理业户房屋交接691套,(其中住宅674套,商品房27套),对于业户交房验收时提出的问题进行了及时处理,维修的处结率达____%。
绿化、休闲广场等配套设施成功交接。
三、投诉处理工作全年投诉主要集中在住户房屋(厨房、卫生间)及地下室漏水、东区11-16的车库维修,防盗门维修等方面。
针对上述问题,物业公司积极联合工程进行集中排查与维修,确保了维修的效率和质量,将投诉率降到最低。
针对施工噪音扰民及出租户扰民的投诉,物业公司积极与该施工队伍和当地派出所磋商并对出租户进行了统一排查,最终得以有效解决。
四、服务、维护工作(一)日常维护。
东区主要为业户报修问题的处理,维修处结率____%,西区主要为新交接房的维修,根据《交接验收单》中问题联系工程部及时维修,并对处理过程进行监控并回访。
(二)收费工作。
全年收费工作完成得较好,除空置房外,应收的各项费用都已收回。
收费率为____%。
(三)环境卫生。
在维护园林绿化、清洁卫生方面,不断地完善、改变管理方法,尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁,全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象,并组织了年终卫生大检查,给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。
物业安防部年度工作总结物业安防部年度工作总结(精选8篇)时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,想必我们需要写好工作总结了。
大家知道工作总结的格式吗?以下是小编帮大家整理的物业安防部年度工作总结(精选8篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
物业安防部年度工作总结1在我们物业公司做保安差不多是一年的时间,而这一年我也从开始不太熟悉情况到现在能很好的站好岗,做好工作,可以说进步很大,现在就我这一年来的工作做下总结。
一、工作情况在近一年的安保工作当中,因为工作的一些安排,我也是调往了不同的小区做工作,虽然这样频繁的调换让我有些不适应,但是也加强了我尽快融入新的工作地方的能力,特别是几个小区又是相邻的,所以我现在对这几个小区的情况都很熟悉了,不再是困在一个小区里,外面的情况都不太了解。
在门卫室的工作中,我认真的做好出入境的检查和登记工作,和同事做好交接换班,对于陌生的车辆或者人员都是会例行的询问,确认清楚来访的原因,甚至有些我觉得可疑的人员,还会做好登记的工作,虽然有时候会有业主觉得我做事情太小心了,但是经过我的讲解,他们也是觉得我做事情很细心,很放心我在这儿工作,为他们做好安保工作。
二、个人进步在刚来的时候,我对做好这份工作并没有报太大的希望,毕竟我之前是没有工作经验的,我还觉得我没过试用期可能就会被炒了,但是我知道,我虽然没经验,但是我还是要认真的学习,努力的锻炼自己,作为保安,有一副健康的身体是必不可少的,每天下班之后我都会抽时间进行锻炼,让自己能有强健的体魄,能执行好巡查的任务,而且真的有情况发生的'时候,也是能去处理的。
除了身体上的锻炼,我在平时也是积极的参加保安队的各种安全的培训课程,对消防、用电,设施使用等方面都是有了进一步的了解,懂得了如何去做好这些基础的工作,而且在日常的巡查当中也是可以用来这些知识,也是让我的工作做得更加的轻松了。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里,我作为物业安防经理,带领全体安防团队,紧紧围绕公司发展战略,以保障业主安全、提升服务质量为目标,积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 严格执行安防制度,加强内部管理(1)完善安防管理制度,明确各部门、各岗位的职责,确保各项工作有序开展。
(2)加强内部培训,提高员工安全意识和业务技能,确保安防队伍综合素质不断提升。
(3)严格执行巡更制度,加强对重点部位、重点时段的巡查,确保小区安全。
2. 强化安防设施建设,提升技防水平(1)对小区安防设施进行全面检查、维护,确保设施正常运行。
(2)引进先进安防设备,如监控摄像头、门禁系统、电子巡更设备等,提升小区安防水平。
(3)加强人防与技防相结合,实现小区全天候、全方位监控。
3. 积极开展安全教育活动,提高业主安全意识(1)定期举办安全知识讲座,普及消防安全、防盗知识,提高业主安全意识。
(2)开展应急演练,提高业主应对突发事件的能力。
(3)加强与业主沟通,了解业主需求,及时解决安全隐患。
4. 优化服务流程,提升服务质量(1)简化办事流程,提高办事效率,为业主提供便捷的服务。
(2)加强员工服务意识培训,提升服务质量,提高业主满意度。
(3)积极开展客户满意度调查,及时了解业主需求,不断改进服务。
二、工作亮点1. 成功化解多起突发事件,保障业主生命财产安全。
2. 小区安防设施不断完善,技防水平显著提升。
3. 业主安全意识不断提高,安全事故发生率明显下降。
4. 服务质量得到业主认可,满意度持续提升。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定程度的沟通不畅,导致工作效率不高。
改进措施:加强部门内部沟通,建立定期沟通机制,提高工作效率。
2. 部分员工安全意识有待提高。
改进措施:加强安全教育培训,提高员工安全意识,确保小区安全。
3. 部分安防设施存在老化现象,影响正常运行。
改进措施:加大安防设施投入,及时更新老化设施,确保小区安防水平。
第1篇一、前言在过去的一年里,物业小区安防部在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕“安全第一,预防为主”的工作方针,以维护小区治安稳定、保障业主生命财产安全为目标,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 加强内部管理,提高安防意识本年度,安防部认真落实各项规章制度,加强内部管理,定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识。
通过开展各类活动,使员工深刻认识到安防工作的重要性,确保各项工作有序开展。
2. 严格门禁管理,确保小区安全加强小区出入口管理,严格执行门禁制度,对进出人员进行严格审查,确保小区安全。
同时,加强对访客登记管理,防止闲杂人员进入小区。
3. 加强巡逻防控,提高防范能力本年度,安防部加大巡逻力度,对小区重点部位、重要区域进行全天候巡逻,确保及时发现并处置安全隐患。
同时,加强夜间巡逻,提高防范能力,确保业主生命财产安全。
4. 优化监控设备,提高监控水平对小区监控设备进行全面升级,提高监控覆盖率和清晰度,确保监控无死角。
同时,加强对监控中心人员的管理,提高监控水平。
5. 严格应急处理,提高应急处置能力针对突发事件,安防部制定应急预案,确保在发生紧急情况时,能够迅速、有效地处置。
本年度,共成功处置各类突发事件10余起,保障了业主的生命财产安全。
二、工作亮点1. 顺利完成年度工作目标本年度,安防部圆满完成了各项工作任务,确保了小区治安稳定,业主满意度持续提升。
2. 加强与业主沟通,提高服务水平安防部积极开展与业主的沟通交流,了解业主需求,提高服务水平。
本年度,共收集业主意见建议20余条,均得到有效解决。
三、不足与改进1. 不足(1)部分员工安全意识仍有待提高。
(2)安防设备仍需进一步完善。
2. 改进措施(1)加强员工安全教育培训,提高安全意识。
(2)加大安防设备投入,提高安防水平。
四、明年工作计划1. 深入推进内部管理,提高员工综合素质。
2. 优化安防设备,提高小区安全防护能力。
物业公司安保主管年终总结5篇物业公司安保主管年终总结5篇总结是找出工作中的成功与失败,经验与教训,实事求是地总结工作情况。
为接下来的工作确立合理的目标,明确未来发展的方向。
下面小编带来物业公司安保主管年终总结,希望大家喜欢。
物业公司安保主管年终总结1能够在这一次疫情期间得到试用期的转正,不仅考验了我的业务能力,也考验了我做物业保安的决心。
很高兴,我通过这一次的考验,成功的转正为了正式的物业保安,保护每一位小区业主的生命安危,也为每一位小区业主提供便利。
以下是我试用期转正的工作总结,记录下来,让自己看着自己如何成长。
一、物业保安的职责所在保安,保安,其职责所在就是保护其的安危,不管是生命安危还是钱财的安危,这就是物业保安的职责所在。
我能够当上物业保安,是我的荣幸,这说明我是一个值得别人信任的人,是一个可以给别人带来安全感的人,可以让小区的业主们安心放心的在小区内生活,也可以让小区的业主们放心的把一些事情委托给我们来办理。
这就是我当物业保安的职责所在,我希望自己能够一直在物业保安这个岗位上待下去,保护小区业主们的安危,也实现我自己的价值。
二、疫情当前所需的勇气在我物业保安试用期的中途,正好遇着了这次新型冠状肺炎的盛行。
我的家人担心我的安危,都希望我辞去这份工作,但本来还有些怯弱的我,却因为一份荣誉感而做出了坚守岗位的决定。
最后我的家人拿我没办法,只好每天给我准备最安全的口罩,等我回家了再用最干净的清洁顺序为我清楚工作服上可能带有的病菌。
我很感谢我的家人,也很感谢我自己。
感谢家人对我的关心和爱护,感谢自己对这份职业的勇气。
封锁一个小区的工作,作为物业,可谓是直面病毒的人群,你不知道到底哪一位住户身上携带了病毒,你也不知道到底小区内到底有多少感染了的住户,你必须一户一户、一个一个亲自去排查,这其中被感染的可能性,可谓是普通人被感染的可能性的百分之九十。
但这就是我的工作,我拿出了这份勇气去面对。
三、干一行爱一行的决心在这次疫情下能够转正,也体现了我干好物业保安这一行的决心。
安防主管年终总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2篇物业安防主管年终工作总结
一、主要工作业绩
1、确保了小区全年无安全治理事故。
安防部在20xx年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督治理,做好经常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况,安防部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、五
一、及雨季期间出具具体治理方案和计划,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。
安防部在今年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已基本完成。
4、安防治理工作顺利开展。
根据公司发展需要,我部开始安排安防人员进驻,负责所属区域的安防治理工作,并根据现场情况增减岗位,现已由刚开始进驻时的4人增加到12人,确保了现场安防治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时,努力发挥“治理员”职能。
安防部在做好日常安全治理工作的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况。
同时安防部积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作的同时凡安防部力所能及的都主动、全力予以配合。
安防部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责,在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占安防整体工作量相当大的一个比例。
6、治理制度的调整和修改完善。
为适应治理情况的变化和形势的发展,安防部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
7、内部治理方面的进步。
(1)安防部在4月份将9小时工作制调整为12小时工作制,有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了长期影响安防部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节约费用650元左右,实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。
同时我部针对12小时工作制与9小时工作制的差异,对部分治理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。
(2)队伍稳定性增强,安防人员流动率稳步下降。
20xx年,安防部把队伍的稳定列为重点工作来抓,积极加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高治理人员的治理技巧,使人员流动率稳步下降,与去年人员流动率相对比降低了近6个百分点。
(3)今年,安防部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识,以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合,“原则性”与“灵活性”相结合,取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和问题
1、元月事件,它反映出安防部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足,导致工作由主动变为被动状态,给公司造成了极大的损失和影响,这对安防部是一个惨痛而深刻的教训,在事件后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。
2、作为安防治理部门,在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实,保障小区的整体安全秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与服务态度,以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在,安防部在今年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作,虽有一
定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,基础不扎实,营造的氛围仍不牢固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在,这对于安防部来讲是一个长期的工作。
3、智能化系统的实际应用效果。
一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用,小区仍处于依靠人防治理状态,这是下一步安防部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。
二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重,虽经多次维修整改,但仍未得到切实的解决。
三、下半年工作思路
1、将安全治理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理能力,加强与员工的沟通,把握员工动态,及时采取措施,以促进安防队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作,实行绩效治理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的工作积极性与竞争力。
20xx年在公司总经理室的正确领导下,物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神,在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上,各项管理工作正常有序的开展,完成了相关目标,来年我们还将继续努力,我们将一如既往地致力于提高本区的物业管理服务工作质量! 物业安防主管年终工作总结
一年来,物业部得到了各个兄弟部门的鼎力,在物业部全体员工的共同努力下,得到了进一步顺利的发展。
具体体现在以下几个方面:
一、加强安防队伍建设加强安防队伍建设,树立安防队伍良好形象。
一年来,物业部结合安防的工作实际,强调要以“外树形象,内强素质”做为工作重点,制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范,并在实际操作中不断总结提高,使安防工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。
着手抓安防员仪容仪表,操作规范,纪律作风,使安防员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练,从实践出发,统一规范体操,每周两次训练,既锻炼身体、增强体质,又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示安防精神风貌的作用。
1、要求按照《操作人员服务规范》操作,并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施,以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶;
2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序,提出改进的意见并进行指导。
使之更合理和更规范;
3、结合实际,制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度,规范物业设备的管理。
定期组织机电设备、设施维修保养培训,对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述,使机电员更明瞭岗位操作方法,对前期物业的机电设备设施进行有效地保养,确保机电设备正常运行。
二、开展工作培训开展工作培训,提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力,物业部通过加强员工培训计划,分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。
在培训中还组织安防员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验,取得较好的学习效果。
三、加强精神文明建设加强精神文明建设,促进各项工作开展。
1、年初注册成立了xx物业管理有限公司xx分公司,同时成功竞标接管了xx项目的物业管理工作。
完善了物业的管理体制,使本部门的工作有条理地进行,提高了我们的管理水平。
2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。
3、举行安防演练,营造良好的外部环境,充分凸显物管服务新优势,在品牌传播方面做了大量的工作。
四、工作计划来年工作计划,物业部把一期交房作为契机,着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前
后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有特色的物业管理品牌。
回顾今年的工作中,我们遇到了不少困难,在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强,处理具体事务时对细节关注还不够。
来年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。
我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。
我们将迎难而上,做好工作。
具体讲,要做到“三个再创新”“两个大提升”,最后实现“三个方面的满意”。
即:在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意,业主满意,员工满意。
我们会在今后的工作中从认真总结经验教训,从自身找原因,加强管理队伍及员工队伍建设,不断提升管理水平及员工素质,把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。