对红云红河烟草集团有限责任公司的调查
与分析
系别：国际学院
专业：酒店管理
年级：2010级
班级：20103341班
姓名：张双权
学号：2010334141
实践单位：云南省红河州红云红河烟草集团
有限责任公司
实践时间：2012年8月19日——8月21日
组织者：红云红河集团职工
参与者：大学在校生
摘要：红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列。该企业是红河地区很靠前的一大企业，该企业效益不断增长的同时任然不忘回报社会。以下内容由本人参观了解企业收集资料所得！
目录
1 红河卷烟厂集团简介
2 地理环境
3管理文化
4改革重组
5重组优势
6企业荣誉
7红云红河集团企业文化理念体系
8社会责任
红河卷烟厂集团简介
红河烟草（集团）有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。现有在岗员工1029人，资产总额98.73亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12年实现了产销规模和效益的同步增长。红河卷烟厂于1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人邱建康，现有在岗员工1029 人，平均年龄33 岁，资产总额98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，集团年生产能力达到160 万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12 年实现了产销规模和效益的同步增长。
1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。目前形成一个品牌（红河），15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。“ 红河” 品牌深受消费者喜爱，先后被评为“全国名优卷烟”、“中国最具竞争力的民族品牌”、“中国名牌产品”、“中国十大梦想品牌”等。2007 年品牌产量161.5 万箱，品牌销售收入160.2 亿元，实现税利99.8 亿元。
红河卷烟厂创业之初，工厂生产水平低下，产品质次价低、入市困难，1991年前连年亏损。企业处于极度困难乃至困境之中，1992 至1993 年两年间，通过整合品牌，实现了全嘴单品牌生产，产品质量有所提升，同时企业确立了“不求最大，但求最好”的发展理念，系统实施了原料、技改、人才、管理、名牌“五
项工程”，重视技术发展，完成了从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新，多项科技成果获省部级科技进步奖；多项新型实用技术获国家专利。1992 年扭亏为盈，1993 年起对企业内部的各种资源多次重组、定位；1997 年始企业转入全面的软件建设发展阶段，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代；1998 年开始为实现企业高度的信息自动化启动CIMS 信息系统工程。经过红烟人的艰苦探索和努力，逐步建立了市场化程度极高的有效运行机制，企业不断发展壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，对满足市场需求、解决劳动就业、拉动相关产业发展、促进地方经济建设等方面做出了重大贡献。
2004 年，红河卷烟厂紧紧围绕国家局提出的“ 深化改革、推动重组、走向联合、共同发展” 的行业主要任务，推进企业间的联合重组，与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作，进一步增强了企业的综合竞争能力。2007 年 5 月18 日，红河卷烟总厂改制为“ 红河烟草（集团）有限责任公司” ，迈出了公司化进程的重要步伐。地理环境位置：红河集团位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城。
地理环境
位置：红河集团位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”
的弥勒县城。
气候：红河州地处低纬高原，属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉。
交通：弥勒县北距省会昆明 143 公里，南至州府蒙自，通往东南亚的326 国道经弥勒县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口，滇越铁路
跨越其西境，具有良好的区位和交通优势。
管理文化
经营理念红烟的经营理念是“不求最大，但求最好”，这种思路使得企
业得以在对手环伺的市场上找准自身的发展方向、路径及目标，聚指成拳，稳中求进，进而求强，并不断在否定自我、超越自我中发展。红烟在发展中形成了“以人为本”的企业核心价值观，强调发挥人的劳动价值，通过发展人来发展企业，进而发展品牌。人本理念使红烟较早在企业内推行扁平化管理，给予员工在各自岗位自主发展的充分空间。“红河”品牌多年来坚持“做最好的产品，与客户真诚合作”的内涵式发展道路，以品质赢市场，以品质求发展，才得以在激烈的市场竞争中脱颖而出。而红烟更为人所称道的，是其责任为怀、回报社会的举动。在为国家贡献税收的同时，红烟
应尽其所能支持社会各项公益事业的发展，投入大量资金，建成了高水准
的湖泉生态园、庆来公园、庆来学校，极大地提升了弥勒的城市品位。红
烟投资建设的公益事业已经延伸到教育、赈灾、体育、艺术、环保等领域，在全省仍至全国都产生了很大影响，红烟在公众心目中已经成为了倍受尊敬的企业。
二十载斗转星移，今天，伴随着红河集团的成立，企业又站在了一条崭新的起跑线前。新组建的红河烟草(集团)有限责任公司由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂及所属的几个控股公司组成，将按照国家烟草专卖局联合重组的工作部署和《公司法》要求，建立符合现代企业制度要求的法人治理结构。云南省中烟工业公司作为出资人代表，参与组建红河集团新的董事会和监事会，并由董事会任命总裁，聘任总裁班子，从而形成责权清晰、分工明确、协调运转、有效制衡的高效法人治理结构。
红河集团清醒地认识到，从工厂制到公司制的转变，是对企业经营能力的一次新考验。随着行业改革的深入发展，大企业、大品牌不断涌现，红河集团业已形成的优势都有可能被逐渐削弱，而现实面临的将是品牌、市场、技术、人才的多重压力和挑战。红河烟草集团将凭借体制的创新和一贯的执着进取，勇敢迎接这些挑战，创造更加美好的未来。
节能文化在红云红河集团所属的红河卷烟厂，可以看到生产、办公区域内筒灯光源选用的都是功耗小、发光效率高的品牌节能灯，所有照明设施全都自主设计了分布式照明自动控制系统，按早晨、上午、午休、下午、下班、加班、夜保卫等客观工作时段和阴晴天气情况，自测变化，自动控制照明回路。红河厂办公照明节能创新与控制不断进行完善改进。
红河卷烟厂把节能降耗作为设计主导思想融入到科技楼一楼的建筑规划改造中，在设计办公区域照明方案时采用了“泛照明＋桌面台灯”的思路，所用灯具数量明显减少，照明总负荷由改造前的20千瓦降至改造
后的7千瓦，每年可节省3.5万千瓦时。产品研发中心和行政办公楼办公照明优化改进灯具布局、完善回路控制、增加工位遥控功能，以提高操控便捷性、提高照明覆盖有效性实现照明节能，在这里节能已经成为管理文化的内容。
通过集团节能减排办公室、工会和云南省节能中心、高效节能灯中标企业之间的相互协调，2008年红云集团、红河卷烟厂在集团、全体职工
中进行了“节能减排、绿色照明进万家”的高效照明产品推广活动，使高效节能照明灯具迅速全面普及，全集团共计推广使用31万只节能灯。
红河厂根据车间、办公照明实际配件需求和员工数，确定合理需求数量，按政府财政补贴价格申购高效节能灯，对企业员工按每人10只免费
发放，如果还有员工需要，则公司按照中标价的一半、市场价的三分之一销售给职工，引导员工树立节能、环保的意识，推进企业绿色照明的应用。
通过节能灯的推广使用，集团职工在未来几年使用照明灯具的过程中可以产生近5000万千瓦时的节电量，折合标煤约6145吨，相应可减少二氧化碳排放5.5万吨，二氧化硫排放463吨。
改革重组从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作
为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。
