对红云红河烟草集团有限公司的调查报告与分析(张双权)

对红云红河烟草集团有限公司的调查报告与分析(张双权)对红云红河烟草集团有限责任公司的调查与分析系别：国际学院专业：酒店管理年级：2010级班级：20103341班姓名：张双权学号：2010334141实践单位：云南省红河州红云红河烟草集团有限责任公司实践时间：2012年8月19日——8月21日组织者：红云红河集团职工参与者：大学在校生摘要：红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列。

该企业是红河地区很靠前的一大企业，该企业效益不断增长的同时任然不忘回报社会。

以下内容由本人参观了解企业收集资料所得！目录1 红河卷烟厂集团简介2 地理环境3管理文化4改革重组5重组优势6企业荣誉7红云红河集团企业文化理念体系8社会责任红河卷烟厂集团简介红河烟草（集团）有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。

现有在岗员工1029人，资产总额98.73亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。

目前，红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12年实现了产销规模和效益的同步增长。

红河卷烟厂于1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人邱建康，现有在岗员工1029 人，平均年龄33 岁，资产总额98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。

目前，集团年生产能力达到160 万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12 年实现了产销规模和效益的同步增长。

1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。

目前形成一个品牌（红河），15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。

红云红河品牌市场分析各位领导大家好：我目前主要负责***地区的卷烟市场营销服务工作。

辖区截止5月末，实际卷烟零售户共计155户，其中十档客户10户，八档客户10户，七档客户7户，六档客户五档客户以上重点客户占辖区零售户总数的%。

二、辖区经济运行情况本辖区2011年1—5月份共销售各类卷烟7649万支，其中云烟系列销售253万支，占总量的3.32%，小熊猫系列销售411万支，占总销量的5.38%，红河系列245万支。

占总量的3.21%。

本辖区1—5月份毛利为713万元，平均毛利率22%。

云烟红河小熊猫三个品牌共创造毛利72万元，占我辖区总毛利的10.1%。

三、红云红河品牌市场分析根据以上数据反映的红云红河品牌的市场销售情况，我从四个方面作出如下简要分析。

1、市场优势众所周知，红云红河集团做为国内卷烟市场的知名企业，拥有“云烟”、“红河”、“小熊猫”等多个中国卷烟“百牌号”产品，其核心品牌“云烟”、“红河”更是列为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。

在国内卷烟消费者心中占据着不可撼动的重要地位，拥有一大批绝对忠实消费群。

另外，在产品结构方面“云烟”、“红河”两个品牌基本都覆盖了所有类级的卷烟。

在一类卷烟的市场中，云烟品牌更具有竞争力，而二类卷烟“红河”品牌则有着牢固的市场基础。

第三在产品质量上，红云红河系列产品占据得天独厚的地理优势，使该产品在口感和质量上赢得众多消费者的信任，主导了国内卷烟市场的主要消费习惯。

2、市场劣势通过辖区内对零售户信息点和消费者信息员的调查，本人认为云烟及红河系列在消费者中目前主要以40岁以上的人群为主，消费群日益老化。

而对青年消费群则吸引力较小，大多年轻人认为吸食云烟已经过时没有时尚感，而对中南海、长白山、白沙等具有时代感的产品更感兴趣。

这主要和云烟产品的包装形象和宣传内容有直接关系。

第二个市场劣势是市场定位不够明确，红云红河小熊猫系列产品目前在我辖区总计在销规格11个，但是主要销量集中在5—10元规格上，致使部分消费者认为红云红河集团产品是中档品牌，影响了高端规格在辖区的发展，例如小熊猫品牌，原本大部分消费者认为是高档品牌，但是随着世纪风小熊猫的大量销售，消费者逐渐认为小熊猫变成了中档品牌，目前市场上出现的清和风小熊猫则更把该品牌下拉至7元的中低端产品行列。

云南红云红河集团发展战略研究云南红云红河集团是一家以铝业、矿产开发和能源为主导产业的大型国有企业集团，其总部位于红河州建水县。

在过去的几十年里，云南红云红河集团在中国的工业发展中扮演着重要角色，其铝业、矿产开发业务，以及能源方面的丰富资源，为中国经济的发展做出了重要贡献。

随着中国经济的迅速发展和全球经济的不断变化，云南红云红河集团需要制定新的发展战略以适应新的市场环境。

以下是云南红云红河集团发展战略的建议。

1. 拓展产业链当前，云南红云红河集团的产业主要集中于铝业、矿产开发和能源方面。

然而，为了适应新的市场环境和掌握更多的市场份额，云南红云红河集团需要拓展其产业链。

在铝业方面，可以通过扩大产品规模和提高质量来增强竞争力；在矿产开发方面，可以进一步探索新的矿藏资源，并且增加精细化开发，将原材料转化为高附加值的产品；在能源方面，可以寻找新的可再生能源来源，如太阳能、风能等，以及加大环保型能源发展的力度。

2. 推进数字化转型随着科技的不断进步和应用，数字化转型已成为企业长期发展的必要趋势。

云南红云红河集团需要抓住这个机遇，加强数字化转型并推进智能制造。

通过引进数字化技术、智能制造系统和机器人等，在提高企业生产效率的同时，也可以有效减少人力成本以及提高生产产品质量。

3. 开展国际合作云南红云红河集团在中国境内已经有着庞大的市场占有率，但是，如果想要更好地把握国际市场的商机，开展国际合作将是必要的。

云南红云红河集团可以采用多种方式开展国际合作，如投资境外产业、引进外国先进技术，以及合作开展矿产开发项目等。

这将不仅为企业带来更广阔的发展空间，还能扩大云南省在国际市场上的影响力。

总之，云南红云红河集团需要把握市场机遇，制定新的发展战略，拓展产业链、推进数字化转型以及开展国际合作将是企业适应市场变化的重要举措，也能够助力其实现更加可持续的发展。

红云红河集团企业文化建设情况2013年9月近年来，在国家局和云南中烟的正确领导和指导下，集团始终坚持人本发展的宗旨，以促进内部管理、增强队伍素质为出发点，围绕企业发展战略和品牌发展目标，有效推进企业文化建设工作，集团文化体系更加丰富，文化养分更加充分，员工的认同感、责任感和使命感得到了提升，文化自觉和文化自信得到了增强，企业文化有效地促进了管理、促进了发展。

一、融合提升，丰富企业文化内涵作为一个经历数次重组、所辖生产厂地域较广的企业，要实现由大变强，不仅要靠资产重组和业务整合，还要进行企业文化的融合，形成统一核心价值观下百花齐放的局面，以形成对企业战略实施的强大支撑。

集团紧紧围绕企业发展战略和品牌发展目标开展企业文化建设，遵循“传承、融合、创新、提升”的基本思路，在“集团领导高度重视、业务部门深度介入、集团员工全面参与”的建设过程中，通过成立联合工作组、开展全面调研等方式，经过调研、梳理、提炼，构建了以“传承、和谐、创新、超越”企业精神的《红云红河文化理念体系》，制定了《年度企业文化宣贯方案》，通过领导班子带头宣讲文化、分析形势任务，各单位广泛开展主题实践活动等措施，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，形成了“边建设、边宣贯”的工作机制，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求，营造了“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围。

二、明确定位，推进母子文化建设在充分尊重各企业原有文化差异性和适应性的基础上，为促进企业文化建设的全面落地，真正使文化融入中心、促进发展，集团以“统分有度、兼容并蓄”为指导原则，明确了构建“核心理念上下统一，应用理念各具特色”的母子文化体系的目标，理清文化建设过程中“集团做什么，各生产厂做什么”的定位，把各生产厂作为文化实践的主体，本着“成熟一个，认定一个，推广一个”的原则，全面推进子文化建设示范基地工作。

红云红河集团——品牌重组云南烟草工业又一次引发行业“地震”，2008年11月8日进行了历史性的调整：原红云烟草（集团）有限责任公司与红河烟草（集团）有限责任公司“强强联合”，重组为红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称为“红云红河集团”）。

这样新集团从诞生伊始就成为品牌规模全国第一，世界第五的大企业。

红云烟草（集团）有限责任公司(简称“红云集团”)于 2005年11月正式挂牌成立，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂组成，成为全国烟草行业首家建立现代产权制度和现代企业制度的现代大型国有企业。

红河卷烟厂于 1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并归属于云南省烟草公司。

1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。

2004 年，红河卷烟厂与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。

2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作。

2007年5月18日，红河卷烟总厂改制重组，红河烟草（集团）有限责任公司宣告成立，迈出了公司化进程的重要步伐。

2008年11月8日，红云红河烟草集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌，结束了云南卷烟工业“三足鼎立”的局面，形成了“两红”“并驾齐驱”的格局。

云南卷烟工业‘9变4’、‘4变3’、‘3变2’的改革进程，使得云南烟草企业有了质的飞跃，重组之后的红云红河烟草集团，一举荣登全国烟草行业老大的宝座，成为了继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草集团之后的世界第五大烟草集团。

资料来源：《中国烟草》第十四期思考题1.红云红河集团如何一跃成为世界第五大烟草集团？对于烟草企业的发展有何启示？2.结合本地烟草行业的发展实际，请你谈谈应如何发展和壮大市场？。

云烟分析报告1. 简介本文档是一份云烟分析报告，旨在对云烟的市场情况、消费者特征、竞争对手以及推广策略进行全面分析。

通过该报告，我们将深入了解云烟品牌的发展现状，为进一步制定推广策略提供参考。

2. 市场情况2.1 市场规模根据最新的市场调查数据显示，云烟在国内香烟市场中占据了相当大的市场份额。

根据调查数据统计，过去一年云烟的销售额达到了xx亿元，同比增长了xx%。

2.2 市场趋势云烟作为一种新型的烟草制品，受到了年轻人的喜爱。

与传统香烟相比，云烟更注重产品的品质、口感和健康性。

近年来，越来越多的消费者倾向于选择云烟作为替代传统香烟的健康选择。

另外，随着互联网的飞速发展，电子商务渠道也成为云烟销售的重要一环。

通过电子商务渠道，云烟可以更好地触达年轻人群体。

3. 消费者特征3.1 年龄分布根据市场调查数据显示，云烟的消费群体主要集中在18岁至35岁之间，占总消费者数量的70%以上。

这一数字表明，云烟品牌成功获得了年轻人的青睐。

3.2 男女比例云烟消费者中，男性占比略高于女性。

根据调查数据，男性消费者占总消费者数量的60%，女性消费者占40%。

这与传统香烟市场上男性消费者比例较高的趋势保持一致。

3.3 消费习惯云烟消费者对于产品的品质和口感非常重视，他们更倾向于选择口感细腻、烟雾较少的产品。

另外，云烟消费者通常更注重产品的健康性，他们更倾向于选择低焦油、低尼古丁的产品。

4. 竞争对手分析4.1 大众烟草大众烟草作为云烟的主要竞争对手，在香烟市场上有着较强的竞争力。

大众烟草品牌在市场占有率以及产品品质方面表现优秀，具有一定的品牌影响力。

4.2 艾芙烟草艾芙烟草是另一个具有竞争力的品牌，其产品以烟草的天然纯正为卖点，受到一部分消费者的青睐。

尽管艾芙烟草的市场份额较小，但其在高端消费市场上具有一定的影响力。

4.3 其他竞争对手除了大众烟草和艾芙烟草之外，还存在一些其他的竞争对手，如xx烟草、xx烟草等。

这些品牌在市场上的竞争不容忽视，他们通过不同的产品特色和营销策略吸引了一部分消费者。

会泽卷烟厂参观实习报告根据我国中等职业教育要求，在职老师要求下厂实践学习，参观了解考查。

增强教师的实践教学能力，丰富教学内容。

学校领导从学校实际出发，分别组织了四个组到各单位企业进行下厂实践学习，我所在的电工组到了会泽卷烟厂，进行了为期5天参观学习。

学习过程中，使我学到很多电气、自动化、变频调速等很多先进的技术及先技术在现代企业中的运用情况。

同时也了解了企业对职工的要求情况。

还发解了我校毕业生在会泽卷烟厂的工作、生活情况。

这些对我们在今后的教学工作过程中都有极其重要的促进作用。

同就这五天的实习情况作一个总结。

主要从以下5个方面来进行归纳总结。

一.实习单位：会泽卷烟厂二.实习的时间：2009年8月2日—2009年8月7日三 .实习的目的为了适应现代职业教育发展的需要，为以后的实践教育教学工作打下基础，深入了解企业的发展和经营情况，结合理论学习与实际操作的联系，提高实践教学的能力，并能灵活应用，使自己的专业知识，专业技能及实践能力得到全面的提升。

四.会泽卷烟厂集团简介红云红河烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂坐落在历史文化名城，南方古丝绸之路入滇重镇一一会泽，始建于1973年，1983年3月经国家批准为雪茄烟定点生产厂家，命名为“会泽雪茄烟厂”。

随着市场需求的变化，企业对所生产的产品作了根本性的调整，由原来的雪茄烟生产为主，改为主要生产卷烟。

1992年会泽雪茄烟厂正式更名为会泽卷烟厂，2004年曲靖烟厂、会泽烟厂合并重组改名为红云烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂。

改革开放给红云烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂的发展注入了无限的生机与活力，经过近三十年曲折艰辛的发展，原来的街道小厂一跃成为占地378亩，固定资产7.2亿元，拥有职工881人，年创税利2.4亿元的国有中型企业。

在高起点、高标准的技术改造与革新后，红云烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂现已拥有了具有国际九十年代最先进水平，从制丝、卷接、包装到成品入库的一整套自动化流水作业生产线，为优质名烟的生产打下了坚实的基础。

红云红河集团曲靖卷烟厂面试参考资料1. 2011年，集团共生产卷烟491.47万箱，销售卷烟498.79万箱，实现税利首次突破500亿元大关，单箱税利10041元，跻身“万元俱乐部”行列。

集团经济效益再创历史新高，整体运行继续保持着产销协调均衡、产品结构上移、品牌价值提升、实力持续增强的良好发展态势。

集团品牌规模仍保持行业第1、效益仍居行业第3位，实现了集团“十二五”的稳健起步。

报告从引领力、竞争力、营销力、保障力、科技力、制造力、管理力、规范力、凝聚力“九个力”的提升全面总结了集团2011年工作。

2. 围绕集团发展目标和任务，报告明确了集团2012年工作重点是：突出“一个中心”，围绕“一条主线”，着力“四个注重”，加强“四项建设”。

“一个中心”是：立足“28718”年度目标，推动集团科学发展；“一条主线”是：推动品牌做强做大；“四个注重”是：精耕细作，注重市场营销。

彰显特色，注重科技创新。

强基固本，注重原料保障。

严格规范，注重基础管理。

“四项建设”是：加强制度建设，促进集团规范发展。

加强队伍建设，促进集团持续发展。

加强安全建设，促进集团稳定发展。

加强和谐建设，促进集团协调发展。

3. 姚庆艳董事长强调，“十二五”开局的第一年，集团发展实现了开门红，这只是万里长征的第一步，实现“42158”的发展目标，关键要看头三年，2012年是集团中盘决胜、做大做强至关重要的一年。

面对更加激烈的竞争环境，我们必须以更加饱满的斗志和更加扎实的作风，抓好本次会议精神的贯彻落实，用实际行动创优异成绩，用每个人的努力和推进，让2012年成为集团又一个丰收之年、精彩之年。

4. 针对2011年的营销工作，姚董事长指出，在以广大营销人员为代表的全体员工的共同努力下，集团2011年的各项经济效益指标创造了历史最好水平，集团发展也由此进入到最好的发展时期。

面对新一年的工作，品牌和市场依然是集团各项工作的重中之重，希望全体营销人员继续统一思想，围绕目标定措施、脚踏实地抓落实，正确认清形势，明确面临的压力、变化和差距，进一步增强紧迫感和使命感，在市场布局、品牌培育、精准营销、队伍建设和内部管理各方面再上新水平，以迎难而上的精神、奋发有为的气魄和忠诚执着、高效务实的工作作风，不负重托、不辱使命，为集团在新一年取得新发展再立新功。

红云红河集团保山基地烤烟红花大金元适宜采收成熟度研究程昌新1刘浩2尹兴盛3孙胜1林跃平3曹娜3刘洪华3辉树光3杜海娜2孟令峰2*（1红云红河烟草（集团）有限责任公司，云南昆明650202；2中国农业科学院烟草研究所，山东青岛266101；3云南省烟草公司保山市公司，云南保山678000）摘要为明确红云红河集团保山基地红花大金元烤烟品种的适宜采收成熟度，本研究设置不同部位、不同成熟度处理，对不同处理鲜烟素质指标及烤后烟叶外观质量、经济性状、化学成分等进行对比分析。

结果表明：综合来看，红云红河集团保山基地红花大金元采收适宜成熟度标准为：下部叶，打顶后14d左右，烟叶叶面黄绿色面积50%~60%，主脉变白1/3以上；中部叶，打顶后34d左右，烟叶叶面浅黄色面积70%~80%，主脉变白2/3以上；上部叶，打顶后48~51d，烟叶叶面浅黄色面积80%以上，主脉变白3/4以上。

关键词烤烟；红花大金元；成熟度；外观质量；经济性状；化学成分；红云红河集团保山基地中图分类号S572文献标识码A文章编号1007-5739（2023）16-0022-04DOI：10.3969/j.issn.1007-5739.2023.16.006开放科学（资源服务）标识码（OSID）：Suitable Harvesting Maturity of Flue-cured Tobacco Honghua Dajinyuan in Baoshan Baseof Hongyun Honghe GroupCHENG Changxin1LIU Hao2YIN Xingsheng3SUN Sheng1LIN Yueping3CAO Na3LIU Honghua3HUI Shuguang3DU Haina2MENG Lingfeng2*(1Hongyun Honghe Tobacco Group Co.,Ltd.,Kunming Yunnan650202;2Institute of Tobacco Research of CAAS,Qingdao Shandong266101;3Baoshan Branch,Yunnan Province Tobacco Company,Baoshan Yunnan678000) Abstract To clarify the suitable harvest maturity of flue-cured tobacco Honghua Dajinyuan in Baoshan Base of Hongyun Honghe Group,this study set up different parts and maturity treatments to compare and analyze the quality indicators of fresh tobacco and the appearance quality,economic characteristics,chemical composition,etc.of the cured tobacco leaves of different treatments.The results showed that,the suitable maturity standard for harvesting Honghua Dajinyuan in Baoshan Base of Hongyun Honghe Group were as follows:the lower leaves,about14days after topping,the yellow green area of the tobacco leaves accounted for50%-60%,and the main veins turned white by more than1/3;the middle leaves,about34days after topping,the light yellow area of the tobacco leaves accounted for70%-80%,and the main veins turned white by more than2/3;the upper leaves,48-51days after topping,the proportion of light yellow area of the tobacco leaves was over80%,and the main veins turned white by more than3/4.Keywords flue-cured tobacco;Honghua Dajinyuan;maturity;appearance quality;economic characteristic; chemical composition;Baoshan Base of Hongyun Honghe Group基金项目红云红河集团项目“云烟保山基地高端原料定制化生产综合技术研究及应用”（HYHH2019YL02）。

红云红河烟草集团各卷烟品牌市场分析报告--丰台烟草客户经理：洪元尊敬的领导、红云红河烟草集团的各位同仁：大家好！我叫洪元，是丰台烟草公司的客户经理。

非常荣幸能有这次机会与工业企业进行沟通和交流。

为了进一步深化工商协同营销，为工业企业提供有价值的市场信息，配合工业企业提升卷烟品牌竞争力，携手做大做强品牌，下面我把本辖区今年红云红河烟草集团各卷烟品牌的销售和市场表现情况做一下简要分析。

一、市场概述我服务的区域主要包括马家堡、洋桥、珠江骏景、大红门、海户屯等地区，共有卷烟零售户143户。

区域面积大约6平方公里，辖区人口约为8万，常驻人口3万，流动人口5万。

辖区地处繁华地段，人口密度较大，商业设施较多，辖区内有多个服装、商品批发市场，是北京市最大的服装、纺织品、小商品集散地之一。

消费群体以外来务工人员、工薪阶层、从事商品批发的商业人员为主，消费水平较高。

辖区月均卷烟销量1200万支，卷烟毛利率20%，单箱销售额2万元，消费结构以中、高档卷烟为主，中华、利群、云烟、玉溪、红塔山、小熊猫、中南海等品牌的市场需求量较大。

二、品牌销售情况及主要结论我辖区今年1-5月份，共销售卷烟6275.12万支，其中红云红河烟草集团各卷烟品牌销售及市场表现情况如下：云烟品牌合计销售248.6万支，占总销量的3.96%；小熊猫品牌合计销售304.92万支，占总销量的4.86%；红河品牌合计销售223.12万支，占总销量的3.56%。

三个品牌总计销售776.64万支，占辖区总销量的12.38%。

按品牌所属工业企业划分，红云红河集团的品牌销量在我辖区排名第三，仅次于红塔集团和上海烟草集团的品牌销量。

对我辖区的销量及毛利贡献度非常巨大，充分体现出重点工业企业的强大实力和骨干品牌的强势竞争力。

云烟、小熊猫、红河的总体市场表现和地位，说明这三个品牌目前是我辖区的主销品牌，具有举足轻重的作用，并且通过继续加大品牌培育力度，仍然具有较大的市场潜力和上升空间。

红云红河烟草（集团）有限责任公司文件红云红河烟办〔2014〕21号红云红河烟草（集团）有限责任公司关于印发《生产厂基础管理绩效评价方案》的通知各中心、部室、生产厂：为贯彻落实国家局关于推进企业精益管理的要求，进一步夯实生产厂基础管理，持续提升执行力、制造力，确保集团生产管理目标的全面实现，现将修订后的《红云红河烟草（集团）有限责任公司生产厂基础管理绩效评价方案》印发给你们，请认真遵照执行。

原《红云红河烟草（集团）有限责任公司关于印发<生产厂基础管理绩效考核方案>的通知》（红云红河烟办〔2013〕43号）同时废止。

红云红河烟草（集团）有限责任公司2014年4月14日抄送：集团领导。

红云红河集团党政办公室 2014年4月15日印发红云红河烟草（集团）有限责任公司生产厂基础管理绩效评价方案为贯彻落实国家局关于推进企业精益管理的要求，进一步夯实生产厂基础管理，持续提升执行力、制造力，确保集团生产管理目标全面实现，结合集团精益管理工作情况，制定本方案。

一、考核范围集团所属各生产厂。

二、考核项目包括质量指标和基础管理评价两项。

（一）质量指标特指行业和省内抽检卷烟产品质量综合得分、感官评吸得分、卷制包装得分以及市场投诉率等质量指标，其中市场投诉率以集团的“八项考核”为统计口径，并且只在省内四厂进行评比，其他指标按照上级抽检公布数据进行评价。

（二）基础管理评价采用百分制，评价由专项考核和执行力评价组成，其中专项考核占60%、执行力评价占40%。

1.专项考核围绕集团工作重点，以“八项考核”为依据，设质量、生产计划及现场管理、物耗、环境能源、设备、工艺、成本费用共七个考核项目。

专项考核得分（100分）=质量考核得分×45%+生产计划及现场管理考核得分×10%+物耗考核得分×10%+环境能源考核得分×5%+设备考核得分×10%+工艺考核得分×10%+成本费用考核得分×10%。

对红云红河烟草集团有限责任公司的调查与分析系别：国际学院专业：酒店管理年级：2010级班级：20103341班姓名：张双权学号：2010334141实践单位：云南省红河州红云红河烟草集团有限责任公司实践时间：2012年8月19日——8月21日组织者：红云红河集团职工参与者：大学在校生摘要：红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列。

该企业是红河地区很靠前的一大企业，该企业效益不断增长的同时任然不忘回报社会。

以下内容由本人参观了解企业收集资料所得！目录1 红河卷烟厂集团简介2 地理环境3管理文化4改革重组5重组优势6企业荣誉7红云红河集团企业文化理念体系8社会责任红河卷烟厂集团简介红河烟草（集团）有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。

现有在岗员工1029人，资产总额98.73亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。

目前，红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12年实现了产销规模和效益的同步增长。

红河卷烟厂于1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人邱建康，现有在岗员工1029 人，平均年龄33 岁，资产总额98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。

目前，集团年生产能力达到160 万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12 年实现了产销规模和效益的同步增长。

1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。

目前形成一个品牌（红河），15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。

红云红河集团云烟品牌分析总结报告共育品牌共谋发展推进“云烟”再上新水平红云红河集团云烟品牌分析总结报告（2009）乘着“云烟品牌发展论坛”的强劲东风，在工商合力共推云烟品牌再上水平的关键时刻，我们又一次相聚在春城昆明，共同分析云烟发展现状，共同探求云烟发展举措，共同审视云烟发展未来。

这是国家烟草专卖局、云南省委省政府对云烟品牌的高度重视和关怀，是中国卷烟销售公司、全国烟草同仁、云南中烟工业公司对云烟品牌的极大支持和厚爱，各位领导、各位嘉宾、各位专家的思维启迪和智慧注入，必将对巩固云烟发展成果、提升云烟发展水平发挥重要的指导和推动作用。

在此，请允许我代表红云红河集团全体员工，对各位领导、各位嘉宾、各位专家长期以来给予我们的关爱和帮助表示最衷心的感谢和最诚挚的敬意！下面，我代表集团就当前云烟品牌发展情况作一汇报，恳请各位给予批评指正，提出宝贵的意见和要求。

一、贯彻指示，坚定云烟品牌发展信心今年以来，红云红河集团紧紧围绕国家局“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”的主要任务、省委省政府“做优做强云南烟草产业”的发展目标、云南中烟工业公司“提升品牌核心竞争力”的工作要求，深入贯彻落实科学发展观，强化品牌和资源整合，着力提升现代管理、规范运作、科技创新、市场营销和协调发展水平，生产经营管理各项工作扎实有序推进。

特别是今年5月15日“云烟品牌发展论坛”成功举办，姜局长对“云烟是全行业的共同财富、培育云烟品牌是全行业的共同责任”的评价，为云烟品牌的发展进一步指明了方向，使我们倍受鼓舞，倍感振奋。

各省市商业公司广泛响应，站在促进行业重点骨干品牌快速成长的高度，以多种方式、从不同层次深入贯彻落实姜局长重要讲话精神，制定针对性具体举措持续加大云烟品牌的培育扶持力度，结合辖区市场特点对云烟品牌的整合提升提出了很多宝贵意见和建议，为云烟品牌的发展开辟了更为广阔的空间。

里斯公司立足专业视角对云烟竞争力予以客观科学评判，使我们在完善云烟品牌发展规划、丰富云烟品牌发展策略、推进云烟品类构建等方面获益良多。

让服务品牌创造价值——红云红河集团对工业企业服务品牌建设的思考与实践各位领导、各位专家：通过五年的努力，行业企业文化建设取得了丰硕的成果，企业文化成为推动行业持续稳定发展不可或缺的动力。

红云红河集团也在国家局、云南中烟工业公司的领导下，积极探索企业文化与企业发展的关系，大力开展企业文化建设工作，努力做到以文化凝聚人心，促进管理，推动发展。

自国家局提出服务品牌建设这一工作重点后，我们围绕姜成康局长、张保振副局长的相关指示精神，结合集团实际进行了认真思考，并作了一些探索和尝试。

下面，我就红云红河集团对服务品牌建设的思考和实践情况作简要汇报，不足之处，敬请批评指正！一、红云红河集团对服务品牌建设的探索与实践工业企业为社会奉献的是产品和服务，工业企业服务品牌建设就是品牌建设与服务文化建设的总和。

红云红河集团服务品牌建设的基本思路是：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的原则，以品牌建设为核心，服务文化建设为基础，通过深入挖掘品牌的文化精髓和“清甜香”品类特性，突出品牌特色，彰显品牌个性，提升品牌价值，创建独具特色的服务品牌，切实通过服务品牌建设提升品牌价值，促进企业管理、促进“卷烟上水平”，提升集团竞争实力。

1.抓文化对品牌的渗透力企业文化是服务品牌建设灵魂，服务品牌是企业文化建设的有效载体和抓手。

首先，我们紧紧围绕质量、制造、安全、品牌、节能、等与生产经营管理结合紧密的主题，在各生产厂和下属部门积极推行“子文化建设示范基地”工作，本着“成熟一个，建设一个，推广一个”的原则，以点带面，逐步推广，有力地促进了企业文化融入生产经营管理的方方面面，有效地提高了产品品质，提升品牌硬实力。

目前，红云红河集团产品的投诉率已呈现持续下降态势，尤其去年的市场投诉率下降了80%。

其次，通过市场调研、统计分析和深入挖掘品牌发展过程中传承的优秀元素、丰富内涵等方式，明确“云烟”的战略定位是中高端强势规模效益型品牌，“红河”的战略定位为市场规模型品牌，并制定明确的价值定位、视觉定位、市场定位。

红云红河烟草（集团）有限责任公司经济运行2013年年度分析简报（2013年）经济运行部 2014年1月22日目录第一部分集团2013年经济运行特征 (3)一、生产经营实现新增长 (3)二、结构调整取得新进展 (3)三、品牌发展取得新突破 (3)四、同全国比较具有“两高、两好、两低”特征 (4)五、部分年度计划完成情况 (5)（一）“3617”目标实际进度 (5)（二）品牌规模和结构提升目标实际进度 (5)（三）集团部分成员单位效益目标实际进度 (5)（四）低焦卷烟确保45万箱目标实际进度 (5)（五）一般贸易出口4万箱、境外加工8万箱的目标实际进度 (5)第二部分行业经济运行的形势 (6)一、部分规模品牌销量增长乏力 (6)二、单品牌生产集中度继续提高 (7)三、标准单条卷烟批发价格持续提高 (7)四、卷烟批发毛利率下降 (7)五、市场销量排名概况 (7)第三部分宏观经济形势概况 (8)一、国际经济形势概况 (8)二、国内经济形势概况 (9)三、居民收入变化对云烟销量的影响分析 (10)（一）各省（区市）自发消费倾向 (11)（二）各省（区市）收入对云烟销量边际消费倾向 (12)第四部分集团品牌销售和竞争者对比分析 (13)一、卷烟销售情况 (13)二、云烟和红河品牌 (14)（一）云烟品牌 (14)1.云烟系列和规格分析 (14)2.云烟品牌分部地图 (15)（二）红河品牌 (18)三、集团品牌和竞争者比较分析 (18)（一）从税利增长的方式分析 (18)（二）从商业销售量提升结构分析 (19)1.高价位烟规格分析 (19)2.一价类烟及其主要规格分析 (21)3.二价类烟及其主要规格分析 (22)4.三价类烟及其主要规格分析 (24)第五部分集团发展问题的关注与思考 (25)一、云烟（软珍品）规格的消费者行为忠诚度分析 (25)（一）指标测量 (26)（二）结构方程模型运行结果 (28)（三）模型结果的实践意义 (29)二、“走出去”发展战略的思考 (30)（一）投资东道国制度质量问题 (30)（二）产业保护问题 (31)（三）海外并购经验问题 (31)（四）国有身份限制问题 (31)（五）人才储备问题 (32)三、利用消费者购买情景效应开发卷烟新品 (32)第一部分集团2013年经济运行特征2013年，集团围绕“3617”目标，生产经营实现新增长，结构调整取得新进展，品牌发展取得新突破，与全国总体情况比较，主要特点是“两高、两好、两低”。

红河卷烟厂见习报告商学院物流管理专业实践教师：张义伟/孙飞燕班级： 08物流学号： 202XXX 姓名：李加寿学期： 202X—202X秋季学期红云红河集团见习考察报告一、前言首先，非常感谢学校为我们提供这次去红云红河集团见习考察的机会。

通过此次见习考擦，我们初步认识了企业生产物流对一个企业的重大意义，了解了该企业物流环节及物流管理方面的运作流程。

此次见习活动意义重大，为我们进一步深化专业知识及业务流程打下基础。

这次的实践时间虽然很短，但在这一天的参观实习中我也学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益非浅。

二、实习目的通过听取见习单位对本企业的讲解介绍，了解企实地考察了解业仓储、库存、加工、包装、装卸搬运方式、营销方式等，培养感性认识，为学好专业课打好基础。

了解物流企业的一般运作过程，管理工作，熟悉物流企业的业务流程。

了解企业物流的流程。

从总体上了解本专业所需的专业知识体系，为将来的就业早作准备。

三、见习内容1.自己找资料，了解见习所涉及单位基本情况2.组织学生到红河实业参观并听取相关人员的介绍。

3.组织学生实地见习参观红云红河集团生产物流及生成流程，包括仓库管理系统，运输系统，分拣系统和运输系统等。

四、见习报告（一）集团简介红云红河烟草（集团）有限责任公司（简称红云红河集团）成立于202X年11月8日，由原红云烟草（集团）有限责任公司和红河烟草（集团）有限责任公司合并组建，是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合共同发展”向更高层次和更高水平迈出的重要一步。

红云红河集团是以烟草为主业，跨行业、跨地区、跨所有制经营的大型国有企业，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、昆明卷烟分厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂七个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司，拥有商贸、印刷、运输、酒店、学校、医院等企业公司。

红云红河集团将以科学发展观统领全局，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，牢记发展不忘回报社会的宗旨，积极推进体制、管理、营销、科技创新、着力品牌、原料、文化、和谐建设，做强做大品牌和企业，努力将集团打造成为中国烟草行业标志性企业和工业企业排头兵。

烟草集团建设分析心得体会烟草集团建设分析心得体会**集团深化“四大中心”建设，提升市场营销和技术创新水平取得新进展。

继3月22日**集团技术中心海南分中心揭牌成立后，8月20日上午，**集团市场营销中心东北分中心、技术中心东北分中心在沈阳隆重举行成立大会。

国家烟草专卖局科教司副司长张虹等相关部门领导及新闻媒体共220多人出席成立大会。

这既是行业的大事、好事、喜事，也是**集团的大事、好事和喜事。

正像**集团总裁李穗明在中心成立仪式上所讲的那样，成立两个中心，是**集团深入贯彻落实行业会议精神和姜成康局长重要讲话精神，围绕“卷烟上水平”主要任务，着力抓好“五个上水平”系统工作的一项重要措施，同时也是**集团在跨省重组后，在品牌整合的基础上为进一步推动资源整合，强化“四大中心”体系建设，完善一体化管理所做的创新实践。

但是，我们也应该看到，俗话说，“万事开头难”，虽然“营销东北分中心和技术东北分中心”这两个中心已经成立了，但前面的路更长，工作任务更加艰巨。

特别是作为新成立的这两个中心的领导班子，肩上的责任很重，压力很大。

他们必须要积极适应新的形势任务要求，扎实推进自身中心下属各级班子的能力建设。

具体来说，笔者认为，应该重点做好以下工作：一、要加强思想作风建设，在保护良好的精神状态中提高班子能力建设水平。

**集团已经取得的良好业绩表明，领导干部只要有良好的精神状态，就会积极主动适应形势任务要求，不断提高、充实自己，就会最大限度地发挥自己的潜能，去履行职责，做好工作。

作为新成立不久的这两个中心的领导班子，保持良好的精神状态十分关键，应该从四个方面上下大力气。

一是要在学习上下力气。

要时刻提醒自己保护良好的学风，把学习作为自身毕生的追求，坚持学用一致，指导实践；二是要在境界上下力气。

要时刻提醒自己保持崇高的思想境界，时刻提醒自己岗位是干事业的载体，职务权力是践行国家局领导、集团领导要求的责任，正确对待个人的进退去留；三是要在作风上下力气，要时刻提醒自己保持扎实的工作作风，把解决当前和今后制约中心建设的重点、难点和焦点问题作为工作的立足点，积极提升中心全体职工战斗力的增长点。