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护士长经验交流ppt【篇一：护士长管理心得交流】护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。
管理者的领导方式和领导行为直接影响员工的工作效率。
一个善解人意、知人善任的护士长，必然会使护理群体和睦，护理工作协调，护理管理事半功倍，所以护士长在平时工作中要关心护士，爱护护士，努力为护士创造一个温暖友爱的环境氛围，使护理人员心情舒畅，心甘情愿地和自己一起共同完成工作目标。
护理工作的好坏.成败直接影响质量。
护士长要树立以人为本的护理管理理念，了解并满足护士们的需求，激发不同层次护士的潜能，培养护士积极向上的工作作风，充分调动护士的工作热情，以提高护理工作质量。
护士长在管理过程中，加强护理人力资源管理，合理应用激励技巧，激发护士的主观能动性，可以促进整体功能的发挥。
同时，护士长在工作中要善于发现和发挥每个护士的特长，利用激励因素激发护士的工作热情，对护士的能力进行取长补短有机组合以求得综合、整体、团队的最大效应。
1 领导行为激励护士长在工作中必须以身作则，率先垂范：护士长要求护士不怕艰苦.讲奉献，自己必须勤奋，做出表率，要求护士具有高度的成就感，自己就要刻苦努力有所成就，科室发展了，进步了，不可居功自傲，要归功于大家，同时对成绩突出的护士要给予表扬，并给予适当的奖励。
出了问题要主动承担责任，查找原因，吸取经验教训，深刻总结，杜绝差错再发生。
对有过失的护士，不要一味的批评，如果是普遍存在的问题，可以在晨会上提出使大家共同吸取教训；如果是个别问题，可以采取单独谈话的形式提醒注意。
但对经常的过失，应给予适当的惩罚。
在工作中护士长应理解关心下属。
护士长要把提高自身素质放在重要地位，平易近人，做好榜样善于体察护士的痛苦。
提高护士工作的满意度，建立良好的人际关系，提高工作效率。
护士长要运用护理管理理论，充分了解和分析每个护士的真正需求，并采取多种方法予以满足。
随时注意每个护士的情绪变化，掌握其思想感情，发现她们工作.生活等反面存在的问题和困难，及时加以疏导并尽力帮助解决。
