管理经济学导言
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作业答案0812管理经济学作业答案页数:22
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西南大学11月[0812]《管理经济学》页数:20
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【精编_推荐】管理经济学前言
绪论第一节管理经济学的性质与范围管理经济学是将经济学原理和方法(微观经济学)应用于企业经营决策的一门应用性经济学科.一、问题的引出：企业的决策问题[案例]企业面临的基本决策：当一家企业决定要生产某种新产品之前，面临的基本决策问题如下：1、生产出来的产品有没有市场需求?需求取决于哪些因素?2、如何生产？3、生产多少？4、价格定多少？运用经济学原理和方法来思考上述问题就是管理经济学。
二、什么是经济学19世纪伟大的经济学家阿尔弗雷德·马歇尔:“经济学是一门研究人类一般生活事务的学问。
”现代经济学最重要的两大分支是宏观经济学与微观经济学。
微观经济学的研究对象是单个经济主体和单个市场的经济活动。
宏观经济学着眼于国民经济的总量分析，宏观经济学研究总需求、总产量、总就业量；、国民收入、物价水平和经济增长率等经济总量。
(一)经济学研究的基本假设1、完全理性（经济人）最有代表性的，是斯密在《国富论》中提出的后人称之为“经济人”(economicman)的理性人：“每个人都在力图应用他的资本，来使其生产品能得到最大的价值。
一般地说，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。
他所追求的仅仅是他个人的安乐．仅仅是他个人的利益。
在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东西。
由于追逐他自己的利益．他经常促进了社会利益，其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大：”2、完全竞争3、完全信息（二）微观经济的基本框架1．市场供求原理2．家庭经济行为3、企业经济行为·4、市场竞争三、从微观经济学到管理经济学1．它们两者之间的目的是不同的，管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。
微观经济学是为了揭示微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。
2．管理经济学和微观经济学各自的着重点不一样，管理经济学的着重点在于企业理论，微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡构架，逐出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。
北大管理经济学
y 二、消费者选择
x 1、商品之间的选择（在收入既定条件下与商品的价格有关） x 2、工作之间的选择（与工资有关） x 3、储蓄与消费的选择（与利率有关） x 4、资产选择（各种资产价格与风险有关）
北大管理经济学
第一章 需求分析与消费者行为分析
z 第二节 需求与需求函数
y 一、个人需求与市场需求
x 影响个人需求的因素：商品的价格、消费者收入、其他商品的价格 等
x 所讲的内容分为四个大的部分：
• 第一部分是管理经济学所需要的基础经济学理论与方法，涉及 到成本、需求、定价等理论以及博弈论等知识。
• 第二部分讨论企业的边界，即企业应该做多大。 • 第三部分探讨企业对外部的竞争策略，例如定价策略、产品差
异策略、成本策略等。 • 第四部分讨论企业内部组织与治理。
北大管理经济学
题2。
北大管理经济学
第二部分 企业的边界
北大管理经济学
第七章 企业的纵向边界
z 第一节 企业交易（transaction）方式的选择以及 交易成本
y 一、可供企业选择的交易方式
x 市场购入、内部生产、渐变一体化（tapered integration）、 策略联盟与合资企业（strategic alliances or joint ventures） 合作关系、隐含契约与长期关系。
z 练习题与思考题：
y 朱善利《微观经济学》第7章，问题二：题1、 题5、题6。
北大管理经济学
第四章 成本理论
z 第一节 成本的性质与成本函数
y 一、机会成本与会计成本 y 二、私人成本与社会成本 y 三、成本函数
z 第二节 短期成本
y 一、短期总成本 y 二、短期平均成本 y 三、短期边际成本
x 1、商品之间的选择（在收入既定条件下与商品的价格有关） x 2、工作之间的选择（与工资有关） x 3、储蓄与消费的选择（与利率有关） x 4、资产选择（各种资产价格与风险有关）
北大管理经济学
第一章 需求分析与消费者行为分析
z 第二节 需求与需求函数
y 一、个人需求与市场需求
x 影响个人需求的因素：商品的价格、消费者收入、其他商品的价格 等
x 所讲的内容分为四个大的部分：
• 第一部分是管理经济学所需要的基础经济学理论与方法，涉及 到成本、需求、定价等理论以及博弈论等知识。
• 第二部分讨论企业的边界，即企业应该做多大。 • 第三部分探讨企业对外部的竞争策略，例如定价策略、产品差
异策略、成本策略等。 • 第四部分讨论企业内部组织与治理。
北大管理经济学
题2。
北大管理经济学
第二部分 企业的边界
北大管理经济学
第七章 企业的纵向边界
z 第一节 企业交易（transaction）方式的选择以及 交易成本
y 一、可供企业选择的交易方式
x 市场购入、内部生产、渐变一体化（tapered integration）、 策略联盟与合资企业（strategic alliances or joint ventures） 合作关系、隐含契约与长期关系。
z 练习题与思考题：
y 朱善利《微观经济学》第7章，问题二：题1、 题5、题6。
北大管理经济学
第四章 成本理论
z 第一节 成本的性质与成本函数
y 一、机会成本与会计成本 y 二、私人成本与社会成本 y 三、成本函数
z 第二节 短期成本
y 一、短期总成本 y 二、短期平均成本 y 三、短期边际成本
1-管理经济学导言
（1）效用(Utility)
效用是一个人从商品的消费活动之中获得的满足程度。
TU = f (Q)
（2）边际效用(Marginal utility) 度量了消费者从消费一种商品的一个额外数量中所获得 ΔTU 的额外满足程度。
MU =
ΔQ
（3）边际效用递减规律（law of diminishing marginal utility），即随着一种商品的消费越来越多，那么额外数量 的消费给效用带来的增加也越来越小。
Q d = f ( P , Y)
8
需求法则与需求曲线
Q d = f ( P ), Q d = α − β P
需求曲线（D），按照消费者必须支付的每单位不同价 格，他们愿意购买多少。 P 需求量变化与需求变化
D
需求量的变动是模型中内生变 量的变动所引起的，表现为需求曲
线上点的移动；需求变动则是模型 外生变量的变化所引起的，表现为 需求曲线的平移。
15
2、管理经济学课程框架
客户 消费者 企 业 经 营 决 策 范 围 企业 自己 市场需求研究（第2章） 企业生产决策分析（第3章） 企业成本决策分析（第4章）
序言 （第1章）
竞争 对手 政府
竞争环境与竞争手段 研究（第5、6、7章）
竞争策略研究（第8章） 政府行为研究（第9章）
17
讨论：兰州的车辆限号问题
10
②供给与供给函数
供给的定义
指在一定时期内该商品市场上生产者所愿意提供并且 有能力提供的该商品的数量。 供给函数
Q s = g ( P , Pr , Pe , r , T . . . . . . )
价格因素 成本因素 技术因素 供给法则与供给曲线
Q s = f ( P ), Q d = − δ + γ P
效用是一个人从商品的消费活动之中获得的满足程度。
TU = f (Q)
（2）边际效用(Marginal utility) 度量了消费者从消费一种商品的一个额外数量中所获得 ΔTU 的额外满足程度。
MU =
ΔQ
（3）边际效用递减规律（law of diminishing marginal utility），即随着一种商品的消费越来越多，那么额外数量 的消费给效用带来的增加也越来越小。
Q d = f ( P , Y)
8
需求法则与需求曲线
Q d = f ( P ), Q d = α − β P
需求曲线（D），按照消费者必须支付的每单位不同价 格，他们愿意购买多少。 P 需求量变化与需求变化
D
需求量的变动是模型中内生变 量的变动所引起的，表现为需求曲
线上点的移动；需求变动则是模型 外生变量的变化所引起的，表现为 需求曲线的平移。
15
2、管理经济学课程框架
客户 消费者 企 业 经 营 决 策 范 围 企业 自己 市场需求研究（第2章） 企业生产决策分析（第3章） 企业成本决策分析（第4章）
序言 （第1章）
竞争 对手 政府
竞争环境与竞争手段 研究（第5、6、7章）
竞争策略研究（第8章） 政府行为研究（第9章）
17
讨论：兰州的车辆限号问题
10
②供给与供给函数
供给的定义
指在一定时期内该商品市场上生产者所愿意提供并且 有能力提供的该商品的数量。 供给函数
Q s = g ( P , Pr , Pe , r , T . . . . . . )
价格因素 成本因素 技术因素 供给法则与供给曲线
Q s = f ( P ), Q d = − δ + γ P
管理经济学第1讲
3. 企业为什么又没有无限制地发展下去？
随着公司规模的扩大，行政管理费用也随 之上升，当行政管理费用开始超过交易成 本时，企业规模就不再扩大。
企业规模是交易成本和行政管理费用均衡 的结果。
4. 企业从事经济活动的目标是什么？
企业利润最大化Leabharlann VS企业价值最大化
客观地讲，利润越多意味着企业的价值越 大。但利润最大化存在着很大的缺陷，它 不能成为企业的最高经营目标。
·投资与融资
管理经济学
使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
决策科学
分析工具与方法
·数字分析 ·统计估计 ·预测 ·博弈论
·最优化
2.管理经济学要解决的问题
与企业资源合理配置有关的决策问 题，主要是产量决策和价格决策。 正确决策的条件： （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法 正确决策的准则：
采取该项决策之后的情况比采取该 项决策之前有所改善。
3.管理经济学与微观经济学的区别：
(1)目的不同。管理经济学是为企业管理者 服务的，其目的是为解决企业的决策问题 而提供经济分析手段；微观经济学的目的 是为了揭示微观经济主体的行为，理解价 格机制如何实现经济资源的优化配置。
(2)着重点不同。管理经济学的着重点在于 企业理论；微观经济学的着重点在于引申 出整个经济的一般均衡构架，得出资源的 帕雷托最优配置等福利经济学的结论。
2. 企业的特征
自主经营、自负盈亏、产权明晰
二、企业理论主要内容
回答四个问题：
企业为什么产生？ 企业为什么发展？ 企业为什么又没有无限制地发展下去？ 企业从事经济活动的目的是什么？
管理与经济学解析
施肥数量（10公 斤） 边际收入（元） 边际成本（元） 边际利润（元）
0 1 2 3 4
150 120 75 45
30 30 30 30
120 80 45 15
5 6
7
30 15
0
30 30
30
0 -15
-30
边际分析法和最优化原理（续）
从上表得知，当每亩施肥数量为50公斤时， 边际成本=边际成本，边际利润为0，此 时施肥数量为最优，利润最大。 利润=总收入-总成本 =15×48-30×5 =570（元）
长期投资决策（续）
解：假如更新设备，其净现金投资量=80000-40000=40000
前4年每年折旧的增加量=80000/10-28000/4=1000 前4年因设备更新引起的税后净现金效益量为（5000-1000）＋ 1000=5000 据此计算新设备各年增量的现金流量=－40000＋5000×总现值系数 （10%，4）＋18000×总现值系数（10%，6）×现值系数（ 10%，4） =-40000+5000×3.170+18000×4.355×0.683=29390 29390﹥0，所以更新设备方案是可行的。
边际分析法和最优化原理（续）
适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题 举例：某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和 报纸广告。据调查，这三种媒介的广告效果预计如表
做广告次数
能使销售量 能使销售量 能使销售量 增加（万元） 增加（万元） 增加（万元） 电视 电台 1.5 1.3 1 0.9 0.6 报纸 2 1.5 1.2 1 0.8
增量成本：是指因做出某一特定的决策 而引起的全部成本的变化。 沉没成本：是指不因决策而变化的成本。 前者属于相关成本，在决策时要考虑， 后者则不是。在此决策时，只需考虑增 量成本与增量收入的关系，如后者大于 前者，说明决策是正确的。
0 1 2 3 4
150 120 75 45
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120 80 45 15
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边际分析法和最优化原理（续）
从上表得知，当每亩施肥数量为50公斤时， 边际成本=边际成本，边际利润为0，此 时施肥数量为最优，利润最大。 利润=总收入-总成本 =15×48-30×5 =570（元）
长期投资决策（续）
解：假如更新设备，其净现金投资量=80000-40000=40000
前4年每年折旧的增加量=80000/10-28000/4=1000 前4年因设备更新引起的税后净现金效益量为（5000-1000）＋ 1000=5000 据此计算新设备各年增量的现金流量=－40000＋5000×总现值系数 （10%，4）＋18000×总现值系数（10%，6）×现值系数（ 10%，4） =-40000+5000×3.170+18000×4.355×0.683=29390 29390﹥0，所以更新设备方案是可行的。
边际分析法和最优化原理（续）
适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题 举例：某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和 报纸广告。据调查，这三种媒介的广告效果预计如表
做广告次数
能使销售量 能使销售量 能使销售量 增加（万元） 增加（万元） 增加（万元） 电视 电台 1.5 1.3 1 0.9 0.6 报纸 2 1.5 1.2 1 0.8
增量成本：是指因做出某一特定的决策 而引起的全部成本的变化。 沉没成本：是指不因决策而变化的成本。 前者属于相关成本，在决策时要考虑， 后者则不是。在此决策时，只需考虑增 量成本与增量收入的关系，如后者大于 前者，说明决策是正确的。
管理经济学 绪论
管理经济学绪论管理经济学的定义管理经济学是应用经济学原理和概念来解决管理问题的学科。
它将经济学中的理论和方法与管理学相结合，以帮助管理者做出经济合理和有效的决策。
管理经济学与管理学的关系管理经济学和管理学紧密相关，但又有所区别。
管理经济学强调使用经济学的工具和框架来解决管理问题，包括成本效益分析、市场分析、决策分析等。
而管理学更为广泛，涵盖了更多的管理理念、管理原则和管理技能。
管理经济学的价值管理经济学为管理者提供了一种系统的分析框架，以便更好地理解和解决管理问题。
它可以帮助管理者做出基于经济学原理和数据分析的决策，从而提高决策的准确性和效果。
另外，管理经济学还可以帮助管理者理解市场经济环境中的各种因素，如供求关系、价格机制、市场结构等，并为决策过程提供有效的参考依据。
管理经济学的重要概念和原理边际分析边际分析是管理经济学中的一个重要概念。
它关注的是当一个单位的资源增加或减少时，产生的额外收益或成本的变化。
通过边际分析，管理者可以了解资源的最优利用方式，并作出相应的决策。
机会成本机会成本是指为获得某种东西而放弃的最好的替代选择的成本。
在管理经济学中，管理者需要考虑资源分配的机会成本，以确保资源的最优利用。
成本效益分析成本效益分析是管理经济学中常用的工具之一。
它通过比较所花费的成本与所获得的效益，来评估一个决策的得失。
通过成本效益分析，管理者可以判断一个项目或决策是否值得进行。
市场结构市场结构指的是市场中存在的各种市场形式和竞争程度的不同。
管理经济学中的市场结构研究对于理解市场行为、预测市场变化和制定市场战略非常重要。
管理经济学的应用领域管理经济学的应用领域广泛，涵盖了各个企业和组织的决策和管理过程。
以下是一些常见的应用领域：•生产与成本分析：管理经济学可以帮助企业理解生产过程和成本结构，并通过优化资源配置和生产过程来降低成本。
•市场分析和定价策略：管理经济学可以提供市场结构、市场需求和供给等方面的分析，帮助企业制定合适的定价策略和市场营销策略。
管理经济学,课程寄语
管理经济学,课程寄语1.经济学是一门学科，管理是一门实践，管理经济学则是融合了二者的学科。
2.在管理经济学课程中，我们将学习如何运用经济学原理来指导管理决策。
3.通过管理经济学课程的学习，我们可以更好地理解企业经营活动的规律。
4.管理经济学的核心在于如何在有限资源下做出最优化的决策。
5.管理经济学可以帮助我们分析企业的市场定位、竞争战略等问题。
6.管理经济学课程的学习将培养我们的分析和决策能力。
7.管理经济学是管理学基础课程，对我们的管理实践具有重要意义。
8.学习管理经济学可以帮助我们更好地理解市场经济的运行规律。
9.管理经济学是企业管理的重要工具，能够指导企业做出有效决策。
10.管理经济学是一门理论联系实际、知识与实践相结合的学科。
11.在管理经济学课程中，我们将学习如何利用成本、收益等概念来进行管理分析。
12.管理经济学的学习将帮助我们更好地理解企业的经营环境和市场机制。
13.管理经济学是管理学中的重要分支，对我们的管理实践具有指导意义。
14.学习管理经济学有助于我们培养批判性思维和逻辑分析能力。
15.管理经济学是当今社会中非常重要的一门学科，具有广泛的应用领域。
16.通过管理经济学的学习，我们可以更好地理解企业行为背后的经济逻辑。
17.管理经济学课程的学习将促使我们形成运用经济学分析问题的思维方式。
18.管理经济学的学习将使我们更好地了解企业经营管理的关键要素。
19.管理经济学不仅是学术研究的重要领域，也是管理实践的重要指导。
20.在管理经济学课程中，我们将学习如何利用市场机制来进行资源配置和决策。
21.学会管理经济学，能够更好地理解企业运作的规律。
22.管理经济学课程不仅是专业必修课，更是提升综合素质的利器。
23.管理经济学的知识可以帮助我们更好地管理资源。
24.通过学习管理经济学，可以提升解决问题的能力。
25.管理经济学是提升管理者综合能力的有效途径。
26.掌握管理经济学知识，可以帮助企业更好地制定战略。
经济学1第一章导言
第二节 经济学的产生与发展
第一章 导言
1、经济学的产生 2、经济学的发展
第一章 导言
2.1 经济学的产生
1、亚当·斯密和《国富论》 经济学家亚当·斯密(Smith Adam，1723-1790)。斯密最主要
著作是《国民财富的性质和原因的研究》，又名《国富论》，在 书中他阐述了著名的“看不见的手”理论，主张自由放任，反对 国定干预经济。 2、克拉克与边际分析法
经济学
第一章 导言
1 经济学的内涵 2 经济学的产生与发展 3 经济学的研究对象与内容体系 4 经济学的研究方法
第一节 经济学的内涵
1、经济学的内涵 2、其他相关概念
第一章 导言
第一节 经济学的内涵
经济社会是否认可自私自利的行为？
第一章 导言
1.1 经济学的内涵
第一章 导言
关于经济行为选择的问题是如此常见和重要，以至于社会经 济生活中的每一个人都时刻置身于各种选择当中。
4.2 其他研究方法
第一章 导言
2、静态分析、比较静态分析和动态分析 ➢ 静态分析（Static Analysis）完全抽掉了时间因素和具体变动
的过程，是一种静止地孤立地考察某些经济现象的方法。 ➢ 比较静态分析（Comparative Static Analysis）就是对经济现象
有关经济变量一次变动（而不是连续变动）的前后进行比较。 ➢ 动态分析（Dynamic Analysis）则对经济变动的实际过程进行
第一章 导言
2、机会成本与生产可能性边界
• 机会成本（Opportunity Cost）--经济资源的稀缺性决定一个社会的经济物品在某一时期内是 个定量，这就意味着，为了生产某种产品就必须放弃其他产 品的生产。当把一定经济资源用于生产某种产品时所放弃的 另一些产品生产上最大的收益就是这种产品生产上的机会成 本。
管理经济学第1讲 导论
开发产品，答应的人数应该不多，但是如果你邀
请他们开发iOS平台或者其他系统的，那么响应
2020/5/13
7
• 第2位：伟大的产品才是制胜法宝——即使售价 也无法影响
• 我们从始至终都在关注同一件事情：生产世 界上最好的产品……售价从来都不是重要的因素。 一款便宜的产品销量可能还不错。消费者购买产 品的时候感觉满心欢喜，但是回到家开始使用之 后兴奋感消失。他们只是在使用，直到有一天他 们不再碰这个设备。不要总是惦记“我有一个好 主意！”因为你讨厌它！……从人们的需求我中 我可以看到其中的共性。当一款产品被认可是一 款最好的产品时，每个人都想要。他们不会购买 这款产品的便宜版——他们需要的一款最好的产 品。
• 为企业经营者提供方法与知识，帮助他 们思考企业经营问题与制定决策。
• 经济学不仅能够帮助我们更好地理解人 类的行为从而理解消费者行为和企业行 为，而且还为商业人士提供颇有价值的 见解与分析工具。
• 本课程将为企业决策提供一个系统完整 的分析框架和相应的分析工具。
2020/5/13
18
1.2 企业经营决策基本框架
•
以下为全文：
•
目前当许多公司都称自己的增长率呈个位数的增长
趋势的时，苹果上个季度的收入增长了73%。他们是怎
么做到的？
•
当很多人都人认为平板的销量将会超过PC的时候，
许多制造商的平板销量并不乐观，没有强劲的势头。但
是iPad只要已经上市就获得显着成功。苹果是如何将平
板市场搅得底朝天的？
•
苹果能够挑战“市场重力”，凭借闻名于世的品牌
MR＝MC
2020/5/13
23
边际收益等于边际成本
• 总收益R＝P×Q • 边际收益即多销售一个单位商品所增加的
8管理经济学
管理经济学
新经济、新机制、新观念
主讲:易江 教授
导言： 导言：理论背景
♦ （一） 批判经济学（马克思） ♦ （二） 主流经济学（凯恩斯） ♦ （三） 制度经济学（科思） ♦ （四） 货币经济学（弗里德曼） ♦ （五） 行为经济学
一、市场化的需求分析
（一）现实需求
1、刚性产品市场化 1977——2003年代中国需求阶段 （1）77——83年，三转一响 （2）84——90年，二白一黑 （3）91——99年，装修、空调、摩托车 （4）2000年，三私需求
经营自己、经营资源、经营品牌、经营资 本、经营标准
2、WTO台阶理念与互补性
♦ （1）关税同盟 ♦ （2）自由贸易区 ♦ （3）共同体 ♦ （人口资源 、 人力资源与人才资 源转换途径
1、知识分类
♦ ♦ ♦ ♦
（1） 积累性知识 （2） 革命性知识 （3） 扩张性知识 （4） 默会性知识
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
2、六六模型分析（36岁概念） （1）0——6岁，天性教育； （2）7——12岁，天然食物； （3）13——18岁，非极限运动； （4）19——24岁，知识结构； （5）25——30岁，生存结构； （6）31——36岁，生活结构。
（二）人力资源分析与对策
1、四代人分析：
♦ ♦ ♦ ♦
（1） （2） （3） （4）
第一代人：负重而行的一代 第二代人：矛盾的一代 第三代人：接受外来文化的一代 第四代人：进入网络的一代
（经济上、关系上、政治上） （门缝行为、两难心理） （外来风、海外景） （信息多元化，动作自选 性）
2、对策：
♦ （1） ♦ （2） ♦ （3）
第一代人：归属感 第二代人：提高自信心 第三代人、第四代人：提高竞争力
新经济、新机制、新观念
主讲:易江 教授
导言： 导言：理论背景
♦ （一） 批判经济学（马克思） ♦ （二） 主流经济学（凯恩斯） ♦ （三） 制度经济学（科思） ♦ （四） 货币经济学（弗里德曼） ♦ （五） 行为经济学
一、市场化的需求分析
（一）现实需求
1、刚性产品市场化 1977——2003年代中国需求阶段 （1）77——83年，三转一响 （2）84——90年，二白一黑 （3）91——99年，装修、空调、摩托车 （4）2000年，三私需求
经营自己、经营资源、经营品牌、经营资 本、经营标准
2、WTO台阶理念与互补性
♦ （1）关税同盟 ♦ （2）自由贸易区 ♦ （3）共同体 ♦ （人口资源 、 人力资源与人才资 源转换途径
1、知识分类
♦ ♦ ♦ ♦
（1） 积累性知识 （2） 革命性知识 （3） 扩张性知识 （4） 默会性知识
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
2、六六模型分析（36岁概念） （1）0——6岁，天性教育； （2）7——12岁，天然食物； （3）13——18岁，非极限运动； （4）19——24岁，知识结构； （5）25——30岁，生存结构； （6）31——36岁，生活结构。
（二）人力资源分析与对策
1、四代人分析：
♦ ♦ ♦ ♦
（1） （2） （3） （4）
第一代人：负重而行的一代 第二代人：矛盾的一代 第三代人：接受外来文化的一代 第四代人：进入网络的一代
（经济上、关系上、政治上） （门缝行为、两难心理） （外来风、海外景） （信息多元化，动作自选 性）
2、对策：
♦ （1） ♦ （2） ♦ （3）
第一代人：归属感 第二代人：提高自信心 第三代人、第四代人：提高竞争力
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2020/11/29
管理经济学导言
形成与发展
二战后形成的 新兴学科（乔 尔·迪安， 1951年《管 理经济学》）
目的：提高企 业的经营决策 水平)
经济学
管理实践
管理决策
管理经济学
2020/11/29
管理经济学导言
如何定义管理经济学
管理经济学：是将微观经济学的原理和方法应 用于企业经营决策的一门应用性经济学科。 ——研究对象：企业经营中的决策问题 ——任务：为企业经营决策提供经济分析的思 维框架和分析工具
与横向边界），即企业应该做多大。
2020/11/29
管理经济学导言
内容
第一讲 导论 第二讲 需求分析 第三讲 生产和成本分析 第四讲 竞争、垄断与市场势力 第五讲 定价策略 第六讲 产品差异化策略 第七讲 企业的投资策略 第八讲 企业的边界
2020/11/29
管理经济学导言
三、管理经济学的分析方法
应用经济学：是经济学在管理决策中的应用或 管理决策的经济学分析
交叉科学：也称为公司经济学或企业经济学
2020/11/29
管理经济学导言
什么人需要管理经济学
对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发 展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层 管理者）
知其然赢一时，知其所以然赢一世。
2020/11/29
二、管理经济学的分析框架
第Ⅰ篇：行为理论（企业行为、个人行为） 第Ⅱ篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市
场均衡） 第Ⅲ篇：生产运作（生产决策、成本优化） 第Ⅵ篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄
断竞争与寡头垄断、博弈论与策略行为） 第Ⅴ篇：企业运营（定价策略、组织设计、风
险管理、投资分析）
2020/11/29
管理经济学导言
本学期的安排
第一部分：管理经济学所需要的基础经济学理 论与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结 构等理论知识。
第二部分：探讨企业对外部的竞争策略，例如 定价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。
第三部分：讨论企业的长期投资策略。 第四部分：讨论企业的性质和边界（纵向边界
管理经济学导言
管理经济学与微观经济学
同：⑴有共同的内容 ⑵采用共同的分析方法 ⑶具有共同的假设前提、共同的逻辑推理
异：⑴学科性质不同 ⑵研究对象不同 ⑶目的不同 ⑷着重点不同
2020/11/29
管理经济学导言
管理经济学与微观经济学
微观 经济学
研究 对象
抽象 的企业
对企业目 标的假设
利润最大化
策问题 第Ⅶ篇：分析政策环境对企业决策的影响
《管理经济学》彼得森，刘易斯
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管理经济学导言
知识框架
供求 理论
企业 行为
个人 行为
定价策略 组织设计 风险管理 投资分析
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市场 结构
生产 决策 成本 优化
管理经济学导言 Copyright 2006 © Sichuan University
管理经济学导言
有约束条件下最优业务量的确定
2020/11/29
管理经济学导言
2020/11/29
管理经济学导言
管理经济学的特点
基础性：指导所有的管理决策 综合性：规范研究与实证研究相结合 实用性：经济学在管理领域的应用 数量化：以经济模型进行分析 边缘性：跨越和结合多门学科
2020/11/29
目标函数：最大的现值利润（Ｓ１，Ｓ２） 决策规则：如果利润Ｓ１大于等于Ｓ２，选择Ｓ１；
如果利润Ｓ１小于等于Ｓ２，选择Ｓ２ 通用汽车管理者需要作出那些决策？
2020/11/29
管理经济学导言
美国通用汽车公司的决策问题
需求分析（规律、预测、估计、营销策略） 生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、
2020/11/29
管理经济学导言
优化方法
无约束条件的最优化问题 ①一元函数求极值； ②多元函数求极值。
有约束条件的最优化问题： ①存在单一约束条件：拉格朗日法； ②存在多个约束条件：线性规划。
2020/11/29
管理经济学导言
无约束条件下最优业务量的确定
某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量和 预期收获量之间的关系估计如下表所示。假定肥 料每公斤3元，小麦每公斤1.5元，问：每亩施肥 多少能使农场获利最大？
市场
居民消费支出 购买消费品
居民收入 提供 劳务
居民
购买生产资料
雇佣劳动 支付工资
劳动力 市场
企业贷款 支付贷款利息
资金 市场
居民收入
提供劳动 居民储蓄 居民利息收入
2企020/业11/2在9 经济活动中的简要关系管图理经济学导言
企业竞争环境分析框架：波特模型拓展
(引入政府规制和产业成长性）
政府规制
业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的 研究领域。 企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产 业）、宏观（政府）三个层次。
2020/11/29
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政府投资
提供生产资料
上缴 利税
财政
政府开支 公共服务 事业
政府补贴
居民纳税
生产 企业收益 资料 市场 企业支出
企业
提供消费品 消费品
企业收益
讨价还
供 价能力 应 商
潜在进入者
威胁
企业可持续盈利能力 产业竞争强度
讨价还
价能力 购 买 商
威胁
替代品
产业成长性
2020/11/29
管理经济学导言
二、管理经济学的分析框架
第Ⅱ-Ⅴ篇：讨论企业在静态和确定条件下的决
策问题（需求分析、生产和成本、 市场结构、定价策略）
第Ⅵ篇：讨论企业在长期和不确定条件下的决
每亩施肥 0 10 20 30 40 50 60 70 数量
预期收获 200 300 38 430 460 480 490 490
量
0
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管理经济学导言
无约束条件下最优业务量的确定
2020/11/29
管理经济学导言
有约束条件下最优业务量的确定
有约束条件下最优业务量的确定
2020/11/29
管理经济学导言
2020/11/29
管理经济学导言
第一讲
导论：企业经营决策的分析基 础
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管理经济学导言
题记
管理是艺术，经济学是科学。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地， 就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律 有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞 悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。
成本控制、技术研发） 定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传） 投资决策（风险、分红、兼并、收购） 环境与决策（法律、税收）
➢决策的内容包括产量决策、定价决策、广 ➢ 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技 ➢ 术发展战略、工资报酬确定等。
2020/11/29
管理经济学导言
企业经营决策的程序与有限理性
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四、管理经济学八大原理
原理一：企业 经理总是要面 对资源的分配 问题
2020/11/29
管理经济学导言
四、管理经济学八大原理
原理二：企业经 营的机会成本无 处不在
2020/11/29
管理经济学导言
四、管理经济学八大原理
管理 经济学
现实 的企业
短期目标多 样化，长期 目标企业价 值最大化
对企业环境 的假设
假定企业的内 部环境、信息
为已知 企业环境，特 别是外部环境 信息不确定
研 究目的
企业行为的 一般规律
企业决策
2020/11/29
管理经济学导言
什么是管理经济学？
管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市
场环境中进行科学、有效的经营决策的应用性
边际分析法体现向前看的决策思想——企业在进
行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利， 不是根据它的全部成本的大小，而是应当把由这 项活动引起的边际收入和它的边际成本相比较， 如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。
2020/11/29
管理经济学导言
增量分析法是边际分析法的变形
当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边 际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；
2020/11/29
管理经济学导言
企业经营决策的目标与环境
企业经营目标 企业决策的外部环境
2020/11/29
管理经济学导言
企业经营目标：利润最大化与企业价值
单一目标、多元目标与核心目标 静态的短期目标与动态的长期目标
静态目标：假设为当期利润最大； 动态目标：长期利润最大或企业价值最大。
管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经
济分析的思维框架和分析工具。
2020/11/29
管理经济学导言
主要内容
一、什么是管理经济学 二、管理经济学的分析框架 三、管理经济学的分析方法 四、管理经济学的八大原理
2020/11/29
管理经济学导言
一、什么是管理经济学
管理经济学是何时形成的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学 管理经济学与微观经济学
经济科学。
2020/11/29
管理经济学导言
企业经营决策
企业经营决策的内容 企业经营决策的程序 企业经营决策的目标
2020/11/29
管理经济学导言
企业经营决策的内容
就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的 基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争 法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题 的回答就有了坚实的基础。
辨识问题、界定目标