M型化的未来

2007年，一位趋势专家兼经济战略家的作品《M型社会》，成为了营销界中最热门的词汇。

这个词描述了当下诸多国家都在发生的社会阶层的变化趋势，枣核形的中间部分正逐渐萎缩，人们或者向上层社会迁移，或者向下层流动，而始作俑者正是全球化带来的残酷竞争。

企业界要借鉴并思考的应该是，当消费者日益向两极分化时，企业应当如何调整自己的市场和营销方式。

套用大前研一的比喻就是，我们如何为“爱玛仕”小姐和“电车男”设计产品。

“爱玛仕”小姐和“电车男”是一系列红透日本的同名小说、电视与电影的主人公。

为了帮助“电车男”追求“爱玛仕”小姐，网友帮他提供平价但有品质的服饰购买建议，好以“中下层收入”表现出与对方相称的“中高层感觉”。

其实，企业界早已从市场上觉察到了两极化趋势。

早在2005年底，麦肯锡便有报告提醒企业界注意中端市场正在消失的现象。

麦肯锡研究的全球25个行业，都不同程度地存在市场两极化的状况，赢家或者是能够提供高档MP3和咖啡机的企业，或者是平价的服饰巨头和连锁酒店，或者是能够两端同时作战的诺基亚手机，而困守中端的企业则大多面临市场萎缩的困境。

大前研一的“M型社会”为“M型市场”提供了一个解释，但这并不是唯一的解释。

《寻宝：新消费者的想法》的作者迈克尔.希尔弗斯坦则从营销专家的视角，提出了另一个值得所有消费品企业深思的观点：除了客户消费能力的分化，“M型市场”还可能源于客户消费情境的复杂化。

互联网的强大搜索功能所催生的超级精明消费者，以及女人越来越多的掌控消费行为，让具有相同年龄、收入水平和人口统计学特征的消费者会在不同的产品类别中选择高价和低价策略。

这意味着一位中等收入的消费者不再停留在“中等品质、中等价格”的商品前，他很可能到阿尔迪这样的硬折扣低价店购买生活用品，用节省下来的钱购买昂贵的服饰和手机。

强大的趋优与趋低消费潮流并行不悖，打破了过去按照“差—较好—很好”划分的市场樊篱。

消费者毫无疑问正在分裂为两个快速增长的阵营，而且情势愈演愈烈。

集团化管理和U型、M型、H型管理模式一、集团化管理的困惑九十年代以来，我国冒出了许多大公司，纷纷设立了众多的集团和集团，这些集团的成立有些确实是为了规模效益的需要，有些则是为了赶时髦或者为了获取一些政策优惠。

许多民营企业为了拼凑成一个集团，往往是树没长大就分枝。

由于众所周知的“宁为鸡头，不为牛尾”的观念原因，一些初成规模的民营企业很难游说到别的公司的加盟，于是旗下只是聚集着自身裂变的几个儿孙组成了一个集团，把不到一个亿的资产分成几份，然后相互参股注册几家有限责任公司或全资公司，这样一个集团就成立了。

据说某市只需3000万资产就可设立一个集团。

我们这里所说的大公司是相对而言的，暂不去跟一些世界级大公司去相比。

我们也撇开一些非正常因素而成立的集团，假设这些集团的设立都是合理的。

这样就提出大公司的管理问题。

欧美的大公司由于有着悠久的历史，有着丰富的久经沙场的、熟谙大公司运行和管理的职业经理，故大公司的管理已有着很成熟和规范的模式和运行程序。

而我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。

在许多关于集团化管理的论著中，似乎除了核心层、紧密层、松散层或者“几个统一，几条纽带”之类以外就没有更多可供指导的东西了。

于是本该是不存在争论的东西却往往困惑着我们的集团化大公司。

诸如“总部是管得太多了或管得太少了，”“此事是该总部管还是归子公司管？”“子公司是独立法人，总部有无权力干预子公司？”“总部有无权力对子公司发文？”“子公司有无权力自己招聘人员？”“子公司的投资需不需要总部批准？”等等问题往往扰得总裁、总经理们不得安宁，这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。

即使是没有集团化的大公司也同样存在这些问题，比如总公司与各业务部或分公司之间的关系处理问题。

于是我们要提出这样的问题：如何选择一种最佳的、适合集团的管理模式？集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界如何确定？如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？笔者试图对当前困惑企业界的这些重大问题提出一种可供探索的解答和思路，提供一个可供借鉴的参考模式。

《M型社会》读后感《M型社会》是由日本社会学家荻原博子所著，于2001年出版。

它是对当时日本社会趋势进行的深入探讨和分析，结合了许多经典的和现代的理论和数据来探讨当时日本社会的发展和变化。

该书也引起了广泛的讨论和反响，并且也对当前世界的社会变迁有着重要的启示。

这本书主要围绕着日本社会中的M型结构进行了深入的探讨。

M型社会主要是指社会中的收入分化现象，即社会中有很多人获得高收入，同时也有很多人处于低收入状态的情况。

这种现象在日本社会中尤为明显，从上世纪80年代开始，日本社会就开始出现M型化的趋势，这也伴随着日本经济的急剧发展。

该书对M型社会进行的深入剖析，从不同的角度和维度来提出了许多想法和洞见。

荻原博子指出，M型社会的产生源于全球化和技术创新的飞速发展，与此同时，它也伴随着一系列的社会变化，包括家庭结构的重组、职业支持网络的塌陷、对教育的重视和不公平等等。

这些因素都对日本社会造成了影响，并导致了M型化的趋势。

同时，该书还探讨了M型社会对日本社会的影响和社会问题。

荻原博子强调了这一结构的不平等性和后果，同时指出它持续下去可能会威胁到日本社会的可持续性和稳定性。

她认为，这需要通过一系列方法来解决，包括全民参与的政策、对收入不均的消极影响进行相关研究和调查、加强社会保障和教育资源的投入等等。

总的来说，读完《M型社会》让我深刻地思考了现代社会收入分配问题以及对社会稳定性的影响。

在全球化的背景下，不同国家和地区面临着各种各样的挑战和问题，而M型化现象的出现则是其中之一。

这本书通过分析和调研的手段，向我们介绍了M型社会的特点和产生的原因，并提出了一些解决方案和政策建议。

这些思考和建议对我们在当前和未来中进一步探索和解决社会问题有着重要的启示价值。

总之，我认为《M型社会》是一本值得阅读和关注的书籍，它提供了一个深入了解现代社会状况的机会，同时也让我们思考和思索未来社会的走向和发展方向。

它会对读者带来不同的思考，挑战我们的认知和洞察力，并激发我们对社会问题的关注和探索。

M型社会的含义和特点所谓的“M型社会”指的是在全球化的趋势下，富者在数字世界中，大赚全世界的钱，财富快速攀升；另一方面，随着资源重新分配，中产阶级因失去竞争力，而沦落到中下阶层，整个社会的财富分配，在中间这块，忽然有了很大的缺口，跟“M”的字型一样，整个世界分成了三块，左边的穷人变多，右边的富人也变多，但是中间这块，就忽然陷下去，然后不见了。

M型社会一说来自于日本M型社会，日本趋势学研究者大前研一以日本近20年发展历程为研究对象提出的一种社会发展类型的判断。

即，原本人数最多的中等收入阶层，除了一小部分能往上挤入少数的高收入阶层，其他大多数沦为低收入或中低收入，原本的中间阶层凹陷下去，变得很小，于是，社会像个被拉开的M字。

众所周知，中产阶级是维持社会稳定的核心力量。

最稳定的社会类型是橄榄型或倒U 型。

但是M型社会正在出现……一个社会里有多少人是中产阶级？有多人只是自认是中产阶级？大前研一给那些自认是中产阶级的提出了3个问题：一、房屋贷款造成你很大的生活压力吗（或是你根本不敢购置房产）？二、你打算生儿育女吗（或是你连结婚也不敢）？三、孩子未来的教育费用让你忧心忡忡吗（或是你连生孩子也不敢）？这三个问题，只要你有一个的答案是肯定的，那就意味着你不算是、不再是中产阶级了，富裕和安定，正离你愈来愈远……根据大前研一的统计，去年日本已有八成人口，沦入中低收入阶层。

在这个新形态的社会里，如果企业与个人都不展开自救，政府又继续往错误的方式施政，恶性循环下，社会的失业率和物价将年年上扬，收入永远跟不上物价，整个社会对于未来，都将失去积极性。

日本“战略之父”大前研一关于M型社会的言论，已经不再是危言耸听。

基于对日本社会的观察，大前研一认为日本已经进入了M型社会。

M型社会的应对之策在M型社会里，以各种贷款、分期付款来花未来钱的习惯，已不是“聪明”的花钱方式。

量力而行，而不是追求好车、好房、好学校，恢复节俭的传统消费习惯，才是有效的应对方式。

<div class="article_tit"> “M型社会”的不可承受之重 </div> <span>作者&nbsp;:&nbsp; 卢周来</span> <p> “M型社会”是日本著名管理学家大前研一提出的概念。

在其著作《M型社会――中产阶级消失的危机与商机》中，作者认为：近20年来，日本社会中原本人数最多的中产阶层，除一小部分挤入高收入的上层社会外，更多的沦为中低收入甚至低收入阶层。

这使得原本呈橄榄型的社会结构的中间部分日益凹陷下去，人口分布往高收入和低收入两端移动，出现了一个拥有两侧双峰的阶层社会，即“M型社会”。

用简单的话来概括“M型社会”的特征，就是中产阶层日益消亡，社会收入差距不断扩大。

<br/> <br/> 社会消费需求不足，经济发展不可持续 <br/> <br/> “M型社会”的危机之一就是经济发展不可持续。

<br/> 我们知道，消费是带动经济增长最重要的动力，而中产阶层从来就是社会消费的主体。

在一个以中产阶层为主的国家中，中产阶层的消费应该占到总消费的60%左右。

而中产阶层队伍人数的逐渐缩小，其直接后果之一是全社会消费乏力，经济增长无法持续。

<br/> 大前研一在其著作中论述到了这一点。

<br/> 在1980年代中期之前，日本中产阶层占据社会主导地位，“日本的社会精英和新进员工的收入差距只有8倍。

这种没有贫富差别的均质性社会，是支撑日本经济增长的原动力”。

当然，这不仅仅因为中产阶层的收入水平足以支撑他们较高的消费，更因为在日本的终生雇佣制度下，中产阶层从一开始就有一个稳定的生活预期：“年轻时虽然薪水不高，但是往后一定会加薪、升职，最后总可以升到中上阶层，退休之后也有足够的退休金。

”这样，中产阶层就敢于消费，而强劲的中产阶层消费需求反过来也带动了日本经济的强劲增长。

篇名：Ｍ型社會──探討貧富差距對社會的影響作者：林群。

高雄市立瑞祥高中。

二年七班壹●前言貳●正文一、Ｍ型社會的定義二、Ｍ型社會的數據０１、台灣的數據Ａ、中間族群成長趨緩Ｂ、痛苦指數上揚Ｃ、物價漲幅過快Ｄ、台灣進入高齡化０２、香港統計處的數據０３、尼爾森調查台灣的威士忌酒三、Ｍ型社會下企業的因應０１、新加坡航空０２、西班牙成衣Ｚａｒａ０３、快捷假日酒店０４、印度的食品城和大商城四、Ｍ型社會下人民的因應０１、重新建立自我價值觀０２、園丁計畫和ＳＯＨＯ族０３、花小錢過生活Ａ、體認收支落差，學習自救Ｂ、重新分配有限資源０４、《窮得有品味》參●結論肆●引註資料壹●前言幾年前，我在家裡翻閱商業周刊﹝註一﹞，看到大前研一的新書《Ｍ型社會》的摘要，發現現在的台灣的貧富差距正在逐漸拉大！不只是台灣，其實日本和中國大陸早就有這種現象了。

如果不去重視這個問題，有錢天天吃松阪牛排的白領階級將會更多，沒錢繳午餐費的人也會節節高升！有資料指出，美國最有錢的前百分之一的家庭，只要拿出他們百分之一的財富，就會等於剩下兩千萬家庭的總收入﹝註二﹞。

何等驚人的數據啊！所以我想用這次小論文的機會來探討Ｍ型社會，研究商人和窮人如何去分別去應付Ｍ型社會。

貳●正文一、Ｍ型社會的定義﹝註三﹞所謂的Ｍ型社會，指的是在全球化的趨勢下，富者在數位世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟「Ｍ」的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然後不見了。

根據大前的統計，去年日本已有八成人口，淪入中低收入階層！在這個新形態的社會裡，如果企業與個人都不展開自救，政府又繼續往錯誤的方式施政，惡性循環下，社會的失業率和物價將年年上揚，收入永遠跟不上物價，整個社會對於未來，都將失去積極性。

事實上，美國比日本更早步入了Ｍ型社會。

《M型社会》《M型社会》是由日本作家荻原浩所著的一本社会学专著，书中探讨了当时日本社会的现状和未来，分析了社会结构中的M型化趋势以及对人们的影响。

M型社会所指的是社会结构中的中产阶级不断缩小，富人和贫民的比例不断增加，形成一个“M”字形的图案，这种结构对社会产生了巨大的影响。

在书中，荻原浩讲述了社会中的富人越来越富，贫民越来越穷的情况，并且指出了这种“富人愈富，穷人愈穷”的现象可能会不可避免地导致社会的分裂和不安。

书中的一个非常重要的观点是，与M型社会相关的不仅仅是贫富分化，还包括文化和人口分异。

荻原浩通过分析日本的社会结构，指出了日本的文化趋同性，人们的价值观和生活方式的差异越来越大，人口的流动性也越来越小。

荻原浩认为，这种M型社会是由人们的选择所造成的，但同时也是人们的无奈选择。

政府和社会应该采取一些措施，确保贫民和中下层阶级的生活质量，减少社会的分裂和不安。

这本书让我深刻认识到，在现代社会，贫富差距和文化分化已经成为一个长期和现实的问题。

只有当我们正视这个问题并采取积极的措施来解决它时，才能让社会更加公正、和谐、稳定。

《M型社会》是一本关于日本社会结构的社会学专著，主要讨论了中产阶级不断缩小，富人和贫民的比例不断增加，形成一个“M”字形的图案，对社会产生了巨大的影响。

这本书通过对日本社会的分析和研究，提出了一些看法和建议，让人们对社会的不公和不平等有了更深刻的认识。

通过阅读《M型社会》，读者可以了解到社会结构中的富人愈富、穷人愈穷的局面，以及这种情况可能会带来的社会分化和不安。

其中，作者荻原浩强调了社会的贫富分化不仅仅涉及到经济层面，还牵涉到文化和人口分异。

书中讲述了日本的文化趋同性，人们的价值观和生活方式的差异越来越大，人口的流动性也越来越小，这对日本社会和整个人类社会都产生了深远的影响。

这种趋势的发生是由人们的选择所造成的，而政府和社会也应该采取措施，确保中下层阶级的生活质量，减少社会的分裂和不安。

现代企业组织发展趋势 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-现代企业组织发展趋势企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。

随着工业化的成长，市场机制的完善，企业规模的扩大，企业的组织结构也在不断进行调整。

现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分。

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。

现代企业制度的建立过程也是现代企业组织形成的过程，二者相辅相成，相互促进。

我们在加快建立现代企业制度的同时，要加强现代企业组织结构的建设和发展趋势的研究。

一、现代企业组织结构的基本类型企业组织结构形式很多，重要有直线职能制（U型结构）、事业部制（M型结构）、控股公司制（H型结构）、矩阵制、模拟分散管理制、多维制等等。

U型组织结构，亦称职能部门型组织结构，即公司内部划分生产、销售、开发、财会等职能部门，公司总部从事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的业务活动和经营管理。

这种组织结构的优点是集中统一，各部门之间协调性好。

总部直接控制和调动资源，能够将有限的资源集中若干效益好的项目。

但是，随着企业规模的扩大，这种结构的缺陷亦日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，而且行政机构越来越庞大，各部门的协调越来越难，造成信息和管理成本上升。

19世纪，西方许多著名的大公司一般都采用U 型组织结构，到本世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。

在这种结构中，分支机构（事业部）通常是根据业务按产品、服务、客户或地区划分的，公司总部授予事业部门很大的经营自主权，使其内部类似一个个独立的企业，根据市场情况自主经营、独立核算、自负盈亏。

M型社会读后感M型社会读后感：M型社会是由全球大型企业，社交网络及数字技术所构架的新型社会格局。

《M型社会》一书对未来社会的发展以及当前社会中的种种问题进行了剖析，并提出了相应的解决方法。

本书把M型社会概念运用到了政治、社会学、经济学、劳工移徙、社会关系及社会正义等多个层面，它象征着一种全新的社会文明。

首先，作者指出，M型社会的出现，将极大影响着未来社会的发展。

这是因为全球大型企业、社交网络和数字技术会改变传统社会的格局，使社会的运转更加平稳，形成一种新的格局。

同时，这种新的社会结构将有助于实现公平和正义。

其次，作者认为，M型社会将有助于改善社会正义。

在M型社会中，每个人都可以平等地参与社会，每个人的经济利益将得到保障，无论是城市还是农村，每个人的社会地位都是可以改善的，甚至可以做到彻底突破障碍。

另外，作者也提到，由于M型社会中有着全球流动性特性，工人在不同地区都可以找到贴身的工作，从而使得社会正义得到更大保障。

第三，M型社会对社会关系的影响也不容忽视。

M型社会将会带来有关高科技技术的发展，人们之间将会有更多的数字化交流，实现更有效的信息分享，甚至可以改变原有社会关系的形式，让社会关系更加紧密。

最后，作者在书中提出了一些应对未来M型社会的建议，其中包括：建立更有效的全球就业机制；提高技术培训；提升社会资本建设；提高造血能力，以便适应变化；以及执行更具有效率的政策。

总的来说，M型社会的出现将会改变整个社会的格局，也会带来一些正面的变化，例如社会正义得到改善、社会关系变得更加密切等。

但是，M型社会也将会带来一些挑战，这些挑战也可以通过采取相关政策来应对。

要解决的问题不是修正现象，而是修正原因，必须将病因连根拔起。

；只要埋头工作，就会加薪，升职）日本终身雇佣制）是战后构建日本社会的一大前提，这一大前提创造了日本大批的中产阶层，但由于经济步入衰退期，这一大前提渐渐崩溃，经济结构也由此产生变化，人口结构渐渐转入M型社会——中产阶层向低产阶层和高产阶层过渡，形成两头人多中间人少的。

一个人薪水的高峰平均在他40岁左右，过这个高峰，就几乎没有机会升职，或加薪。

M型社会，收入两极化，人口结构两极化，低收入人口占多数。

在新经济里，企业可以拿让人期待的未来交换金钱的。

憧憬自由之丘：高品质低价格的商品或服务，中低阶层消费观。

东横INN：以主妇的感人经营，让客人感到如家庭般的温馨之感。

新奢华：提供让中低阶层的客户虽说觉得有点贵，但想获得的商品服务。

中低阶层：中上阶层的品质，中低阶层的价格消费观。

新奢华：以中低阶层为主流，再加入一点奢华主义的购买冲动，提供质量高，感觉好的产品和服务，只要在加点钱便可唾手可得的价格范围内，消费者是乐于多出点钱。

美国就在这种消费模式固定之后开创了全新的商品和服务。

新奢华理念：犒赏自己或享受偶尔的奢侈，中低层心理。

以合理的价格提供有奢华的商品，企业成功的秘诀。

中低层时代的主流观念：以有限的收入享受自己可以认同的生活。

高收入者并不代表名牌和高价商品，低收入者并不代表便宜货和低价商品，M型社会的消费心理洞察。

针对收入两极化，企业应针对其中已阶层或两阶层制定不同战略。

决定瞄准高收入阶层的企业，必须问自己是否有创造相应价值的能力及创新能力，如能有能力走彻底的奢华路线，即可讨论进军上层阶层。

而如果企业选择以低收入阶层为主要客户群，则要有能力提供低成本，高品质的产品或者彻底锁定低收入阶层走低价路线。

要求企业彻底消除生产、流通过程中的无端浪费，在自有品牌、收益结构价值设计等方面提出适当的对策，方能于中赢取生存空间。

中低阶层市场营销战略在低价格业态中，加入附加值：低价高品质；重视实用性，在已有产品中多加一分实用性，多提高一些特性，就能创造出符合中低阶层生活形态所需的商品；质量让库存流动，增加消费：增加消费者的选择项目，让生命周期较长的产品产生流动，就可以增加消费者的购买机会。

m---型结构特点M型结构是一种常见的组织架构，也被称为分公司型结构。

它的特点是在一个企业中，上级管理层在总部设立并控制一些分公司，每个分公司负责独立的业务领域或地理区域。

M型结构在许多大型企业中得到广泛应用，因为它具有许多优势和特点。

首先，M型结构具有分工明确的优势。

每个分公司专注于不同的业务领域或地理区域，可以更精确地满足市场需求，提高企业的竞争力。

分公司之间可以进行业务协同，共享资源和经验，从而实现整体效益的最大化。

其次，M型结构具有灵活性和适应性优势。

每个分公司独立自主地经营，能够根据市场变化迅速调整业务策略和运营模式。

这种架构可以更好地适应市场的动态变化，使企业能够更快地做出决策并采取行动。

此外，M型结构还具有促进创新与竞争的优势。

分公司之间的竞争促使他们不断提高自身的业务能力和创新能力，以保持竞争优势。

分公司之间还可以进行知识和技术的交流，共同解决问题和推动企业的创新发展。

然而，M型结构也存在一些挑战和问题。

分公司之间的沟通和协调需要一定的成本和资源投入。

总部必须有效地管理和监督每个分公司的业务，并确保整体目标的实现。

同时，分公司之间可能会存在资源竞争和合作利益的平衡问题，需要总部的协调和决策。

对于企业来说，采用M型结构需要考虑许多因素。

首先是业务的特点和市场需求。

如果企业的业务领域分散且业务需求差异较大，那么M型结构可能是一个合适的选择。

其次是企业规模和组织文化。

对于大型企业而言，M型结构更容易实现规模效益和资源整合。

而对于组织文化较为开放和追求创新的企业，M型结构可以更好地促进分公司之间的协同和创新。

综上所述，M型结构具有许多优势和特点，能够为企业提供灵活性、促进创新与竞争等机会。

然而，在采用M型结构时，企业需要综合考虑业务特点、规模和文化等因素，并加强总部与分公司之间的沟通和协调，以实现整体目标的达成。

只有充分了解和把握这些特点，企业才能更好地运用M型结构，并获得持续的竞争优势。

M字型的话
如果你的手掌上有一个M形掌纹的话，你一定知道这个非常重要的秘密。

最近在路上有一个简单的看手相的方法，就是在手心找M。

手掌纹如果手掌上的纹路能与英文字母M相连，则表示非常幸运，无论是在金钱、情感还是其他方面。

让我们来看看！1、掌纹是M型的。

手掌上有“M”纹的人，注定40岁就发家致富。

一只手纹是比较明显的“M”纹。

事业上注定前途一片光明，但选择很重要。

正确的选择应该是可能的。

好运连连，财源滚滚。

手印中手掌纹路看运势，“M”字形手印比较明显，注定事业有成。

手相中有一种很特殊的掌纹就是M纹，这种掌纹含义深远。

M纹是指事业线的一种曲折变化，一波三折，与其他纹路组合，成了M纹。

这样的手相在后天所形成的机会比较多，很容易在事业上有着很大的成就！赶快看看自己的手掌，如果你也有呈M字母的掌纹的话，恭喜你获得了比其他人更高的成功机会！。