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国美促销方案策划活动总结一、活动目标和背景：随着互联网和电子商务的快速发展，国美作为家电行业的领军企业，为了提高品牌知名度，增加销售额，拓展市场份额，决定策划一场促销活动。
通过此次活动，国美的主要目标是实现销售额增长、提升品牌形象、吸引更多新客户、维护老客户，同时与竞争对手展开一场市场竞争。
二、活动策划目标：1. 销售额增长：通过此次促销活动，提高销售额，实现年度销售增长目标。
2. 品牌形象提升: 通过广告宣传和活动推广，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 吸引新客户：通过门店陈列、折扣、礼品等方式，吸引新客户，增加潜在用户。
4. 老客户维护：通过特殊优惠、会员权益、增值服务等措施，维护老客户，提高客户粘性。
5. 市场竞争：通过与竞争对手展开一场激烈的市场竞争，提高公司的市场份额。
三、活动方案：根据国美的定位和目标，我们制定了以下活动方案：1. 促销打折：在全国范围内的门店进行促销打折活动，折扣幅度在5-30%之间，并结合特价、满减等形式，增加购买欲望。
2. 赠品回馈：对于购买特定产品的消费者，赠送相应的小礼品，如购买电视送音响、购买洗衣机送洗衣液等，增加顾客购买的价值感。
3. 限时特价：设立限时特价产品，价格低于市场价，限时减价销售，增加顾客的购买冲动。
4. 联名合作：与其他知名品牌进行联名合作，推出联名产品或合作活动，吸引更多顾客的关注，并提高品牌形象。
5. 会员权益：为会员提供额外的购物优惠和服务，如积分兑换、专属折扣等，留住老客户，提高忠诚度。
6. 社交媒体互动：通过社交媒体平台开展互动活动，提高品牌的曝光度和用户互动，扩大影响力。
7. 营销推广：通过媒体广告、户外广告、电视广告等方式进行全方位的推广，增加品牌曝光度，吸引潜在客户。
四、实施方案：1. 促销打折活动：对于门店进行货品调整，制定相应的折扣方案，并设计宣传物资，制作促销海报、传单等，提醒顾客促销活动。
2. 赠品回馈活动：与供应商合作，采购大量赠品，并制定赠品方案和发放规则，确保符合营销预期效果。
国美促销活动方案在竞争日益激烈的电子消费品市场中，各大电商平台争相推出促销活动，以吸引消费者的眼球。
国美作为中国最大的家电零售商之一，也不例外。
为了增加销售额并提升品牌形象，国美精心策划了一系列促销活动。
首先，国美将举办全场特惠周活动。
在这个活动期间，所有商品都将享受额外的折扣，消费者能够以更加优惠的价格购买到心仪的产品。
此外，国美还将特别设置一些超值组合产品。
例如，购买洗衣机和洗衣机柜的组合，可享受额外的10%折扣。
这种组合销售不仅可以提高销售额，还可以引导消费者购买更多的产品。
其次，国美将推出限时秒杀活动。
每天的特定时间段，国美将选取几款热销商品，以超低的价格进行限时秒杀。
消费者需要在规定时间内抢购，促销的紧迫感会让人们更加积极参与活动。
此外，为了增加抢购的公平性，国美还会设立购买限制，每个人只能购买一件特价商品，避免恶意囤货和炒作。
第三，国美还计划举办线上线下的联动活动。
在线上渠道，国美将通过社交媒体、官方网站等平台进行宣传，并提供更多的优惠券和折扣码，鼓励消费者在网上购物。
同时，在线下门店，国美将组织各类精彩的展览和体验活动，吸引消费者到店体验产品。
这种线上线下联动的方式，不仅可以提升品牌知名度，还能够为消费者提供多样化的购物体验。
此外，国美还将加大促销力度，增加品牌合作。
国美将与知名品牌合作，推出限量版产品或进行独家授权。
这样的合作不仅能够吸引消费者的注意，还可以为品牌带来更多曝光机会。
同时，国美还将开展“购物返利”活动，消费者购买指定的产品后，可获得一定比例的返利。
这种返利方式既可以提高销售额，又可以增加消费者对促销活动的参与度。
最后，国美还计划举办一场大型的促销庆典活动。
在这个活动中，国美将邀请明星代言人参与，并举办一系列精彩的演出和互动游戏。
国美还将准备大量的礼品和优惠券，赠送给到场的消费者。
这样的庆典活动不仅可以吸引大量消费者前来参加，还能够提升国美的品牌形象和知名度。
综上所述，国美促销活动方案包含了全场特惠周、限时秒杀、线上线下联动、品牌合作、购物返利以及促销庆典活动等多个方面。
国美电器SWOT分析S优势（Strength）1、价格优势——“天天低价”的价格策略吸引着大量的顾客2、信用优势——国美具有较高的品牌知名度，“买东西到国美”的口碑已经逐渐深入人心。
20世纪90年代初就有了强烈的品牌意识。
1993年，黄光裕将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌。
此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可谓是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一。
国美品牌已成为一个企业的无形优势，尤其是在股票市场。
2005年8月由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会，公布《中国500最具价值品牌》排行榜位，国美居家电连锁行业第一。
2005年4月荣膺“2005CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。
3、经营理念优势——“坚持零售，薄利多销”的发展之路。
在上世纪80年代末绝大多数国有商家采用“抬高售价、大量批发，以图厚利”的经营方式，而国美就采取了差别化竞争策略，即采取“薄利多销”的原则，从产商那里直接大批量进货，扩大销售规模，增加销售产量，从而提高毛利率，降低单位成本优势。
4、物流销售优势——在全国连锁机构通过网络协调供求关系，拥有超大的规模，遍布全国的进货渠道。
国美采取“直销”的模式，从产家直接进货到直接依靠自己的大型家电卖场零售，中间减少了中间商的不必要环节，从而建立了自己的一套完善的物流销售体系，大大减低了成本。
国美的物流系统可分为三部分：采购、配送、销售，其中的核心环节是销售。
正是在薄利多销、优质低价、引导消费、服务争先等经营理念的指引下，依托连锁经营搭建起来的庞大的销售网络，国美在全国家电产品销售中力拨头筹，把对手远远抛在身后。
同时国美成功完成了ERP技术整合，(企业资源计划（ERP，Enterprise Resources Planning），是指建立在信息技术基础之上，以系统化的供应链管理思想，将企业内部所有可以利用的资源加以整合，这些资源包括人力资源、资金资源、物料资源、设备资源、信息资源等，并进行有效的计划与控制，为企业决策层、管理层的决策和日常管理提供依据，以最大限度地获得收益的集成化系统。
国美春节促销活动策划方案一、活动背景和目标春节是中国传统的节日之一，也是全年销售最为火爆的时期。
作为中国领先的家电零售企业，国美在春节期间举办促销活动，可以吸引更多消费者，提升品牌知名度和销售额。
本次策划方案旨在制定一套完整、有吸引力的促销活动，进一步巩固国美在家电市场的竞争优势，满足消费者的购物需求。
二、活动主题和理念主题：共享新春，尽享购物狂欢理念：欢聚一堂，迎春购物狂欢，共享幸福生活三、活动内容和方案1. 门店促销活动（1）商品特惠：在春节期间，选择一部分热销商品进行特价促销，如电视、洗衣机等家电产品，吸引消费者入店购买。
（2）限时抢购：设置每天/每周限时抢购的特价商品，吸引更多年轻人参与。
（3）礼品赠送：购买指定价格的商品，赠送精美礼品，增加购物的实际价值。
（4）组合销售：将多个相关产品进行组合销售，提供更多选择和折扣优惠，增加销售量和客单价。
（5）加入团购：鼓励消费者通过社交媒体等渠道组织团购活动，以团购的方式获得更多优惠。
2. 线上促销活动（1）电商平台优惠：在国美官方网站和其他电商平台合作，上线春节专属活动页面，提供在线购物渠道，并推出限时抢购、淘宝特价、满减优惠等促销活动。
（2）购物返券：购买指定价格的商品，返还一定金额或折扣券作为奖励，提高消费者的购买欲望和忠诚度。
（3）线上团购：在国美官方网站或合作网站上开展线上团购活动，通过集体购买获取更大的折扣。
3. 礼品赠送活动（1）现金券赠送：购买指定价格的商品，赠送一定金额的现金券，以便下次购物时使用，激发消费者再次消费的欲望。
（2）购物卡赠送：进行指定金额的购物，赠送购物卡，可以在国美门店或在线使用，增加购物的实际价值。
（3）实物礼品赠送：购买指定商品可获得精美小礼品，如充电宝、保温杯等，提升购物体验。
四、活动推广和宣传1. 广告宣传（1）广告投放：通过电视、广播、户外广告等媒体投放春节促销活动广告，提高品牌曝光率和知名度。
（2）网络推广：在各大社交媒体平台发布促销活动内容，与消费者互动，增加话题和关注度。
国美电器的营销方案1.背景介绍国美电器是中国领先的家庭电器和消费电子产品零售企业，拥有庞大的线上和线下销售渠道。
为了提升市场竞争力，国美电器需要制定有效的营销方案，吸引更多的消费者并增加销售额。
2.目标客户群体在制定营销方案之前，需要明确国美电器的目标客户群体。
国美电器的客户群体主要包括有一定消费能力的家庭用户和年轻的单身人士。
他们对电器产品有需求，追求品牌和质量，并关注价格和促销信息。
3.品牌推广品牌推广是提升国美电器知名度和美誉度的关键一环。
国美电器可以通过以下方式进行品牌推广：•广告宣传：在电视、报纸、杂志等大众媒体上投放广告，展示国美电器的产品和特色，并强调品牌的可信度和优势。
•社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布吸引人的内容，与用户互动，增强用户对国美电器的关注度和认可度。
•明星代言：邀请知名明星或行业专家代言国美电器，通过明星的影响力吸引更多目标客户的关注。
4.产品促销为了提高销售额，国美电器需要制定具有吸引力的产品促销策略。
以下是几种常见的产品促销方式：•限时特卖：定期举办限时促销活动，提供较大幅度的折扣，吸引消费者赶在限定时间内购买产品，增加销售额。
•组合销售：将多个相关产品进行组合销售，提供更优惠的套餐价格，吸引消费者购买多个产品。
•赠品活动：购买指定产品，赠送附加价值较高的产品或服务，增加消费者购买意愿。
•积分制度：建立积分制度，消费者购买产品或参与促销活动可累计积分，积分可兑换丰富的奖品或抵扣购买金额。
5.用户体验的提升国美电器在提升用户体验方面可以采取以下措施：•线下实体店改造：提升实体店的陈列布局和购物环境，打造舒适的购物体验，并加强售后服务的质量。
•线上购物体验优化：优化网站和移动应用的用户界面和功能，提供清晰的产品信息、快速的购物流程和方便的支付方式。
•客户关怀活动：举办客户关怀活动，如会员专属活动、生日礼物、专享优惠等，增强客户对品牌的忠诚度和满意度。
国美活动方案1. 引言本文档详细介绍了国美电器公司针对即将到来的促销活动所制定的活动方案。
该方案旨在吸引更多的顾客参与，并增加销售额。
通过精心设计的促销策略和营销活动，国美将进一步巩固其市场地位。
2. 活动目标•增加销售额：通过促销活动，争取销售额的大幅度增长。
•扩大用户群体：吸引更多新用户，并提高现有用户的忠诚度。
•提升品牌知名度：通过大规模的宣传活动，提高品牌在市场中的知名度。
3. 活动策略3.1 促销活动国美将举办多项促销活动来吸引顾客参与。
以下是其中的几个具体活动：1.满减优惠：在活动期间，购买指定产品满一定价格即可享受相应的减免优惠。
2.秒杀抢购：每天在指定时间段限量特价销售，吸引顾客以超值价格购买商品。
3.团购优惠：组织团购活动，邀请顾客参与，并提供团购优惠价。
4.满赠活动：购买指定产品满一定价格即可获赠相应的礼品或优惠券。
3.2 售后服务增值为提高用户满意度和忠诚度，国美将在活动期间加大售后服务力度，包括但不限于以下服务增值措施：1.延长质保期：对指定的产品延长质保期，增加用户的购买信心。
2.免费维修：对活动期间购买的产品提供免费维修服务，为用户提供更加贴心的售后保障。
4. 活动执行计划4.1 确定时间活动将于2022年X月X日开始，持续X天。
4.2 宣传推广为确保活动的成功，国美将采取以下措施进行宣传推广：•线上宣传：通过公司官方网站、社交媒体等渠道发布活动信息，并利用搜索引擎优化(SEO)与关键词广告来增加曝光率。
•线下宣传：通过平面媒体、户外广告牌、电视广告等传统媒体渠道宣传活动，提高品牌知名度。
4.3 店内布置为营造良好的购物氛围，国美将在店内进行精心装饰和布置。
在活动期间，会特别设置活动专区，以突出各项促销活动，并提供便利的购物环境。
4.4 人员培训和准备国美将对员工进行相关培训，确保他们了解所有促销活动的细节，并能够积极向顾客推荐和介绍。
同时，国美还将安排足够的员工来处理活动期间的客户咨询和服务需求。
美的家电促销活动策划方案一、营业推广的目的与目标在国庆大假期来临之际，举办大型美的空调促销活动。
一方面确保中秋，国庆的长假期间销售火爆。
另一方面可通过新颖的优惠促销活动，有效的阻拦竞争对手假期期间的销售。
从而为厂商为公司获得更大的市场占有率和利润的增长，实现市场地位的巩固和提升。
这次国庆促销争取到每一天的销量至少是40台，12天总体销量提升到500台以上，最底线不能小于480台；目标的销售额是一百二十万元整。
二、营业推广的主题美的空调炎夏凉万家给力给力最给力！三、营业推广的时间与地点9月22日——10月3日为期12天的促销活动时间，在广东珠海的各大苏宁国美大卖场。
四、营业推广方式买空调送月饼活动时间：活动内容：凡购买美的指定空调一台（见表一）可获赠价值288元的冰皮月饼券一张活动规则或具体操作规则：（1）在国美、苏宁购买美的空调凭发票到美的柜台处领取价值288元的冰皮月饼券一张！（月饼券有效日期为—）（2）凭月饼券在马得利饼店换取价值288元的冰皮月饼（二）买空调，中大奖活动时间：－活动内容：在国美、苏宁购买指定美的空调（见表一）凭发票可在指定地点转动转盘赢得大奖！活动规则或具体操作规则：（1）在活动期间内凭发票到指定地点参加游戏（2）凡是购买指定空调（见表一）可派出家庭中任一员转动台上“美的大转盘”一下，转盘停止时指针所指奖品即为该参与者赢得的奖品。
“美的大转盘”，分为8个格子，分别放置八种礼品，包括：送同型号美的空调一台；送价值999元国美、苏宁购物券；（限购美的产品，有效期—）送价值500元现金大红包；送价值299元美的豆浆机一台；送价值229元美的电饭锅一台；送价值195元美的电磁炉一个；送价值价值118元SIMELO印象京都系列乐活保温杯一个；送价值99元美的电风扇；依次占据1、2、3、4、5、6、7、8共8个格子。
（三）骑单车，赢空调活动时间：－活动内容：2010年10月1号—10月3号的下午4点到5点在野狸岛举行踩单车比赛，赢得优胜者可凭工作人员给的票据在国美、苏宁换取指定空调一台（见表一）。
国美电器的营销策略国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
始终坚持“薄利多销，服务当先”的理念依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，得以蓬勃发展。
那么他取得如此成绩的营销策略是什么呢？首先我们先来研究以下国美电器的定价策略，随着消费者消费理念的成熟，消费者在确定需要购买的家电品牌和型号之后，就要进行“货比三家”，确定在那个商家购买。
这时，价格无疑是最重要的衡量指标。
市场趋势上，随着竞争的激烈，市场上的价格战持续不断，特别商品零售业。
但是对价格竞争，过度地强调和回避都是不可取的，必须遵照市场经济的基本规律，实行等价交换的原则。
即使在市场竞争最为激烈的时刻，也不能以低成本进行价格战，要以非价格策略为主。
价格策略为辅，避免步入困境。
首先要建立以市场为导向，以成本为基础的价格机制，制定综合服务协议。
明确价格优惠权限，提高客户经理对客户营销的价格优惠灵活性。
其次，要分析大客户对价格的敏感度，通过产品和服务的差异化，转移客户对价格的注意力。
同时，要根据客户的不同需求，为客户提供整体价格优惠计划，根据市场竞争的状况。
对有流失风险的大客户给予一定的折扣。
再次，要通过培训提高客户经理谈判的能力，降低优惠幅度，避免出现恶性的价格战。
整合社会资源、合作共赢。
满足顾客需要。
因此国美电器定价方面，极力宣传自己的价格最低，打出了“买电器，到国美，花钱不后悔”的口号。
那么国美电器在之所以能够以“价格屠夫”的面目奋战于中国家电流通行业，主要有以下原因：○1大批量采购。
国美电器和供应商签定合同时显得非常大气，数十亿的销售定单屡见不鲜。
供应商当然会提供价格十分优惠的产品。
○2以自身强大的销售能力为基础，建立了以国美为主的价格体系。
国美电器往往会根据市场情况要求供应商调整价格，从而将供应商纳入自己的价格体系。
供应商如果跟不上这个步伐，或者不愿意调整自己的价格，将会遭到国美电器的无情“封杀”。
国美促销方案背景国美是中国领先的家电、数码、通讯、美妆、母婴等综合品类的综合零售商之一。
为了促进销售和增加市场占有率，国美推出了一系列促销方案，来吸引消费者。
方案1. 限时秒杀国美举办了限时秒杀活动，部分商品打折促销，特价商品限时秒杀。
这样的活动可以吸引那些喜欢独家特价的消费者。
这种促销活动有助于消费者更加频繁地访问国美网站，同时也可以促进消费者的购买意愿。
2. 礼品赠送国美推出的第二个促销活动是礼品赠送活动。
这些礼品可以在消费者在国美购物时免费获得，而不需要额外支付费用。
这些礼品旨在吸引消费者并激励他们参与购物活动。
3. 分期免息国美推出的第三个促销活动是分期免息活动。
如果消费者购买的商品满足国美的某些标准，则消费者将可以享受无息购物分期付款。
这种活动可以鼓励消费者在更短时间内消费更多的商品。
4. 会员促销会员促销是国美激励消费者并提高他们忠诚度的另一个途径。
消费者可以通过会员促销获得折扣和礼品，并享受其他特别优惠。
会员促销无疑大大提高了国美的销售量。
5. 客户回馈最后，国美还会不定期推出客户回馈活动。
通过在购物中赠送优惠券、折扣，或者提供额外的返利，国美可以在众多竞争对手中脱颖而出。
这种促销活动不仅能够增加销售，也会让消费者感觉到被认可。
结论国美的促销方案是一个综合、有组织机构的营销策略，以提高销售、扩大市场份额、吸引消费者为目标。
通过限时秒杀、礼品赠送、分期免息、会员促销和客户回馈这些方案的组合，国美希望吸引更多的消费者，提高销售量和忠诚度。
这些策略可以为国美带来更多的机会，以巩固其优势并与竞争对手战斗。
国美电器营销策略国美电器作为中国领先的家庭电器零售企业，其营销策略在市场中具有巨大影响力。
以下是国美电器的营销策略：1. 多渠道销售：国美电器通过线上线下多渠道销售，全方位满足消费者购物需求。
国美在全国范围内建立了大量实体店，提供便捷的购物环境。
同时，国美电器也在网络上拥有自己的官方网站和旗舰店，借助电子商务平台，使消费者可以随时随地购物。
2. 价格优势：国美电器通过供应链管理和亲民的价格策略来吸引消费者。
国美与众多品牌建立了合作关系，直接从厂商采购产品，避免了中间环节的利润消耗，从而降低了商品价格。
国美还经常推出促销活动和打折策略，吸引消费者。
3. 丰富产品线：国美电器拥有丰富的产品线，包括大家电、小家电、数码产品、家居用品等等。
无论消费者需要购买电视、洗衣机、冰箱，还是手机、电脑，国美都能提供。
这样一来，消费者可以在同一个地方一次性买齐所需产品，方便快捷。
4. 售后服务：国美电器非常注重售后服务，提供专业的安装、维修和保养服务。
国美不仅在全国范围内建立了大量售后服务网点，而且建立了全国统一的售后服务热线，方便消费者随时联系。
国美的售后服务团队由经验丰富的维修人员组成，能够及时解决消费者的问题。
5. 品牌形象塑造：国美电器通过大规模的广告宣传和赞助活动塑造品牌形象。
国美往往与知名明星或体育赛事合作，在电视、报纸、互联网等媒体上进行广告宣传。
此外，国美还积极参与社会公益活动，提高品牌形象。
总之，国美电器的营销策略以多渠道销售、价格优势、丰富产品线、售后服务和品牌形象塑造为核心。
通过这些策略，国美电器能够吸引消费者并建立起良好的品牌声誉。
企业开拓市场，在市场中取得优势地位或保住已有地位的主要方法，无非两种：一是确立价格优势；二是确立产品优势。
像国美这样的纯商业企业，不可能在产品方面确立绝对优势。
因为它不可能开发、研制出独到的新技术、新产品，其它企业有竞争优势的产品也不可能只让国美垄断经营。
如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。
从现在看，国美是成功的。
一、价格竞争是商业企业最有效的竞争手段在我国，在很长一段时间，包括现在，价格竞争是受人排斥、指责的。
在新闻界，很多人将降价竞争等同于低层次、低水平、低档次的竞争。
认为降价竞争，打价格战，就是恶性竞争，就会扰乱市场秩序，应该受到禁止。
有的政府部门对此也没有清醒认识，如在几年前，有关部门为了制止一些行业出现的价格竞争，还推出过鼓励企业间、相关行业协会制定“自律价”的办法，反对企业进行降价竞争。
实际上，绝大多数价格竞争是正常的、正当的。
因为企业的市场竞争行为，很多是通过价格行为实现的。
西方经济学中微观经济学的另一个名称，就是“价格理论”，研究的主要内容之一，就是在现有市场环境、技术条件下，企业如何在市场竞争中，采取合适的价格策略，以取得市场竞争优势。
对有自己产品的生产性企业来说，产品的价格优势与品质优势是同样重要的，在市场中的竞争优势来自产品的“性价比”。
对不从事生产，只经销其它企业产品的纯商业企业来说，竞争优势主要来自价格。
这种价格不仅指商品在商店的销售价格，更重要的是消费者的消费价格。
对消费者来说，购买商品支出的价格不仅包括直接购买商品的费用，还包括坐车等必要支出、是否方便、时间耗费等。
因此，商店因位——探析国美的低价营销策略置优势而可能为消费者节省的支出、方便等因素，实际上也是消费者支付价格的一部分。
商店为消费者节省了车费等支出，购物方便，节省了时间、减少了麻烦，就等于为消费者降低了价格。
这就是为什么商业企业选址很重要的原因。
有的人不主张价格战，反对降价竞争，而主张打质量战、服务战、品牌战，认为这才是高层次的竞争。
实际上，这与价格竞争没有本质区别。
所谓质量战、服务战是在一定价格水平上的，价格水平未变而提高了质量，与降价没有什么区别，这是一种隐性降价。
如果价格上升的速度超过了产品质量上升的速度，同样不为消费者接受。
降价对消费者来说，得到的好处是最直观的。
在产品质量不变情况下，直接降价，给消费者带来的好处一目了然。
所谓的质量战、服务战，经营企业是存在瞒天过海、欺诈消费者机会的，由于信息不对称，消费者很容易被欺骗，一些企业就是将质量提高当幌子，作为提价借口的。
降价不仅可以成为提高某个企业竞争力的手段，有时对生产某类商品的整个行业都有利，会扩张该商品的整个市场规模。
这涉及到需求的价格弹性问题。
目前我国消费者的整体收入水平还比较低，电器类消费品仍是大项消费支出，大多数消费者对家用电器类消费品的价格很敏感，家电类消费品的价格富有弹性，降价会使很多消费者的消费门槛降低，不仅可以扩大整个市场需求，也可增加消费者的福利。
二、低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小从国美的发展看，国美实行的价格竞争是有一定特色的。
很多企业也采取价格竞争手段，但一般是先将价格定得较高，或定在一般水平上，用降价作为渲染、吸引顾客的手段或者最后甩卖积压、滞销、过季、技术即将过时或已过时商品的手段。
这种价格竞争，只是企业的一种经营策略，低价不是常态，不是经常性的。
大多数时候，是被动降价或被迫降价。
国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。
价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。
商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动采取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。
国美价格竞争的经营战略可以用两点概括：其一，所有商品的销售价格从一开始就是以低价开始的，经营过程中也维持相对的低价；其二，商品价格一旦定价后，一般不再大幅降价。
在其它企业因季节、技术、滞销等原因采取降价手段前，已经将购进的商品销售完毕或基本销售完毕。
这种经营方法，是以商品的快进快出为前提的。
避免了商品积压难以销售、因技术问题最后不得不大幅降价的风险，加速了资金流动速度，使经营产品更灵活，更适应产品升级换代的要求。
三、低价位进入、低价位经营的基本条件是低成本在竞争性市场，一个企业是否能采取低价位经营策略，取决于其经营成本的高低。
如果经营成本较高，不存在较大盈利空间，就不存在采取低价位竞争的条件。
采取低价位竞争策略，是不能以低盈利水平、低盈利能力为代价的，如果出现这种情况，就是经营失败。
低价位带来的销售规模的扩大以及单位销售成本的降低，应使企业的盈利总量更大。
低价位经营的目的不能是低盈利水平和低盈利能力，而是高盈利水平和扩大了的盈利能力。
这样才能使企业更具活力，更有竞争力，更有成长空间。
像国美这样的商业企业，经营成本主要取决于两种因素：一是经销商品的购进成本；二是各种运输、经营成本。
包括商品的采购费用、运输费用、损耗、仓储费用、租店费用、员工工资、财务成本等。
压低其中任何一项费用，都可对降低成本有一定的影响。
在上述费用中，租店费用和商品购入价格所占比例最大。
国美在店铺选址方面显然有充分的考虑。
在刚进入时，以北京为例，选择的店址都在三环附近，现在看，三环附近都已比较繁华，但在国美刚进入时的1987年，北京三环附近的大多数地方还是比较偏远的近郊区，房租价格比较低。
这些地方离消费人群也不远，路程消费者还能接受。
当时其它企业的商业成本较高，国有商业企业经营机制又不灵活，于是给了国美以低价位进入和低价位经营的空间。
正是由于选址和成本两方面的优势，使国美有了以较低价格水平进入家电业经营的条件。
如果没有店铺租金和进价方面形成的低成本基础，国美在进入家电经营时，就不大可能采取比大商店价格低得多的竞争策略。
真正对消费者有吸引力的，是消费者价格，并不完全是经营者价格。
只有消费者价格较低，对消费者才有竞争力。
经营者价格只是决定消费者价格高低的一种因素，消费者价格还包括消费者采购、运输等成本和是否方便等因素。
消费者对价格的敏感程度也必须考虑。
在北京，国美最初是在三环附近选择店址，这在当时，消费者在交通上没有太大的不便，而且不会增加太多的交通等采购费用。
而在当时，消费者对价格普遍比较敏感，电器在当时是大宗消费品，也是家庭花费最大的消费品，当时人们工资水平普遍不高，需要积累多年才能拥有购买大型家电的能力，国美以比其它商店低几十元甚至几百元的价格水平销售商品，对当时月工资一般在100-200元，多的也就是300-400元的消费者来说，吸引力很大是无疑的。
因此，国美取得了销售额迅速提升、企业迅速成长的结果。
四、采取低价位价格竞争策略要注意市场环境国美采取低价位价格竞争策略进入家电市场的外部环境是不能不提的。
因为这种环境目前已经不存在。
国美是1987年在北京最先出现的，在当时北京的家电经营领域，占据主导地位的都是国营企业，其成本很高、机制不活、效率低下、固守传统体制下的经营模式，国美很容易就可以取得成本和价格上的优势。
当国美采取低价竞争策略时，这些企业采取的是企图利用非市场力量“封杀”办法，借以使国美处于不利地位，比如联合限价，迫使供货企业不给国美供货等。
这些办法其实都不是正规的市场竞争手段。
当时国有商业企业的体制、机制决定了这些国有企业不可能采取有效的竞争手段，而长期形成的低效率、高成本经营模式，使这些企业也无力开展有力的低价位竞争。
所以，效率较高、成本较低的国美进入以后很快就站稳了脚跟并不断实施企业扩张。
但现在，国美这样企业的发展环境已经发生了根本性的转变。
一是加入WTO，国外大零售企业进入中国市场，这些竞争对手有着很高的经营效率和经验；二是国内企业的机制变得越来越灵活，国有企业，尤其是新进入的民营企业，也会采取过去与国美一样的低成本、低价位策略进行竞争。
所以，再像过去那样采取对国有企业价格优势的竞争策略，正在逐渐失去存在的环境。
新形势下要继续保持价格竞争上的优势，仍然必须保持成本上的优势，这主要取决于规模经营。
规模经营主要从两方面降低成本，一是在经营商品的大批量进价方面；二是在经营产品的运输、配送方面。
一向喜欢创新的国美电器最近提出了一个“成本价＋1元利润”（即“成本价＋1”）的全新概念。
在其打破商家追求利益最大化的经济规律的同时，也为其带来了种种议论。
反映在时令性商品空调的价格方面，国美的举动更让人琢磨不透。
人们不禁疑惑，国美究竟意欲何为？记者通过采访后发现，原来国美的举动，正是一个商家追求长远利益的真实体现。
庞大订单带来双重影响今年上半年，国美与众多空调厂商签下了108亿元的巨额订单。
5月初，国美又秘密约见200余位家电厂商老总，结成全新的战略联盟。
另外，国美还投入5亿元，实施了买断、包销、定制等特别手段。
大手笔的投入为国美带来无法比拟的采购优势和超低进货价优势，同时也给其带来了销售上的巨大压力。
这个巨大压力来自于某些厂家。
年初以来，随着钢铁等原材料价格的节节攀升，厂家面临成本威胁，常年同质化竞争的恶果，又导致部分旧型号产品滞留库中。
处于双重煎熬之中的空调厂商，此前曾结成“涨价联盟”，逼使空调价格一度上涨10％至15％左右。
国美作为销售商，绝不允许自己承担过多的库存压力，更不能眼睁睁地看着上游厂家给自己带来销售压力。
因此，国美果断推出“成本价＋1”的营销模式。
中小家电商面临挑战据湖南国美电器采销总监钟琳介绍，国美“成本价＋1元利润”营销模式就是国美将商品的正常市场零售价减去其运输成本、销售利润、安装返利、仓储成本和宣传成本，按照厂家给予国美的实际供货价加象征性1元利润进行销售。
这样，原来一台价值2000元左右的空调，价格可以下降500元左右。
例如，原价5000多元的志高3匹冷暖柜机空调，现在仅售3188元，这样的价格，是中小经销商完全无力承担的。
因此，大批中小家电经销商“落马”，将很可能成为今年长沙家电业不可避免的悲剧。
国美通过“成本价＋1”这一营销模式启动的2005年6月家电销售攻势，为期一个月左右。
在活动前期的宣传上，国美曾称是因为其经过18年的快速发展后，薄利多销、诚信经营的品牌形象已深入广大消费者，因而国美要变着法子给消费者以实惠。
但从近段时间空调市场的反馈情况看，长沙市70％的小经销商均出现了空调销售业绩的下降，活动产生的效果已经远不止让利于消费者那么简单。
湖南国美电器总经理邢凤祥坦言，“成本价”的销售概念推出后，中小家电经销商将面临最大挑战。
同时，钟琳指出，国美推出“成本价＋1”的营销模式，主要是针对中小家电经销商，且为时只有一个月，因而这对于已经上了规模的其它大型家电卖场而言，不会造成很大的影响。
一举三得谋求长远发展此次活动中，国美一改往常做法，选择与厂家联手。
之前不久，国美与海尔两大巨头达成了6亿多元的商品购销协议，在双方开展的题为“世界的品牌，中国的骄傲”主题活动中，海尔在国美卖场投放了全品类的家电商品，顾客可在全国范围内的任何一家国美电器卖场里，选购海尔的任何一种上市家电，与此同时还推出各种优惠措施。
