项目绩效管理制度

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

项目绩效评价管理制度办法第一章总则第一条为规范项目绩效评价管理，提高项目绩效评价质量，根据《中华人民共和国行政许可法》和相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于各级政府部门、企事业单位开展项目绩效评价管理工作。

第三条项目绩效评价管理应当坚持科学、客观、公正、及时的原则，依法依规进行管理，促进项目的高效运行。

第四条项目绩效评价管理应当遵循自愿、公开、公平、公正的原则，提供必要的技术支持和保障条件，引导各方主体合理参与。

第五条本办法所称项目绩效评价是指对项目执行情况、成果效益、影响效果等进行定性、定量分析的过程。

第六条项目绩效评价管理应当工作分阶段组织实施，包括项目前评价、中期评价和后期评价。

第七条项目绩效评价管理应当坚持分类管理、分级分类授权和分级管理的原则，进行分级管理。

第二章评价管理机构和组织第八条政府部门应当设立项目绩效评价机构或委托专业机构负责项目绩效评价管理工作。

第九条评价机构应当配备具有专业素养和业务能力的评价人员，确保评价工作的质量和效果。

第十条评价机构应当加强与政府部门、企事业单位的沟通与协调，积极协助和配合有关方面做好评价工作。

第十一条评价机构应当加强自身建设，不断提升评价能力和水平，推动项目绩效评价管理工作的规范化、专业化和科学化。

第十二条评价机构应当建立健全内部管理制度，规范评价工作程序，确保评价结果准确、客观、公正。

第三章评价标准和方法第十三条项目绩效评价应当基于科学的标准和方法进行，综合考虑项目的目标、任务、资金使用效率等因素。

第十四条项目绩效评价标准应当符合国家法律法规和相关政策，明确评价的指标和要求。

第十五条项目绩效评价方法应当结合项目的不同特点和阶段，选择适当的定性和定量分析方法进行评价。

第十六条项目绩效评价应当充分考虑利益相关方的意见和要求，注重集体讨论、专家评议和社会监督。

第十七条项目绩效评价应当注重统计分析、案例研究和经验总结，形成科学的评价结论和建议。

第四章评价结果应用和反馈第十八条项目绩效评价结果应当作为项目管理和决策的重要依据，及时应用于项目的调整和改进。

项目绩效考核管理制度第一章总则第一条为了提高企业的项目执行效率和管理水平，确保项目的质量和进度，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内全部项目的绩效考核工作。

第二章考核指标第三条项目绩效考核将从以下几个方面进行评估：1.项目目标达成情况2.项目质量3.项目进度4.项目经费掌控5.项目风险和问题处理本领6.项目团队合作和沟通本领7.项目创新和改进本领第四条各个方面的评估指标将依据项目的特点和要求进行具体订立，并在项目启动前与项目构成员进行沟通和确认。

第三章考核流程第五条项目绩效考核包含以下步骤：1.考核前的准备：明确目标，订立评估指标和考核方案。

2.考核执行：监测项目执行情况，收集相关数据和信息。

3.考核评估：依据评估指标对项目进行评分，形成评估结果。

4.考核反馈：将评估结果反馈给项目构成员，并进行讨论和解释。

5.考核总结：总结评估结果，提出改进看法和措施。

第六条考核前的准备阶段重要包含以下工作：1.确定评估目标和要求。

2.订立评估指标和权重。

3.确定考核方案和流程。

4.与项目构成员共同确认评估指标和方案。

第七条考核执行阶段重要包含以下工作：1.监测项目执行情况，收集相关数据和信息。

2.对项目进展、质量、经费使用情况等进行监督和检查。

3.及时发现和解决项目中的问题和风险。

第八条考核评估阶段重要包含以下工作：1.依据评估指标对项目进行评分。

2.综合考虑各个方面的绩效，形成评估结果。

第九条考核反馈阶段重要包含以下工作：1.将评估结果及时反馈给项目构成员。

2.与项目构成员进行讨论和解释。

第十条考核总结阶段重要包含以下工作：1.综合评估结果，总结项目的绩效。

2.提出改进看法和措施，为后续项目的执行供应参考。

第四章绩效考核结果第十一条项目的绩效考核结果将依据评估指标的得分进行综合计算和评定。

第十二条绩效考核结果将分为以下几个等级：1.优秀：得分实现90分以上。

2.良好：得分在80分至90分之间。

3.一般：得分在70分至80分之间。

项目管理绩效考核管理制度绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核特别紧要,下面是由我给大家带来的项目管理绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!项目管理绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营方案目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特订立本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、考核原则（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情形，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

（二）自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内订立相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标。

（三）公开原则：各级考核指标的订立与过程调整对员工公开。

（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要按时反馈给被考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改进情形的评价。

四、权责（一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。

（二）行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，依据实际进展情形进行相关修订等工作。

（三）各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果按时反馈给员工，挂念员工提高工作绩效。

2024年有关项目资金绩效评价的管理制度建立以绩效目标实现为导向、以绩效评价为手段、以结果应用为保障、以优化财政资源配置、提升粮食仓储设施维修改造工程项目建设质量、提高资金使用效率为目的的粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理评价体系。

二、项目绩效管理的基本原则。

1、强化领导、分级负责。

县政府负责粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理统一领导工作，成立项目绩效管理领导小组，领导、安排、部署粮食仓储设施维修改造工程资金项目绩效管理工作，县财政局负责组织项目单位开展绩效管理工作，县粮食局是项目绩效管理的责任主体单位，负责具体实施项目绩效评价工作。

2、科学规划、公开透明。

建立科学规范的项目制度管理体系和工作流程，按照真实、客观、公平、公正的要求，做到指标科学、数据准确、方法合理，并依法公开项目绩效信息，接受社会监督。

3、绩效挂钩、激励约束。

建立以绩效为导向的预算分配机制，对项目实施绩效评价，将资金使用效果与资金分配挂钩，督促项目主管部门和项目建设单位切实承担起项目绩效管理的责任。

三、项目绩效管理工作程序。

1、编制项目绩效目标。

项目法人单位根据省财政厅、省粮食局下达的年度项目申报指南和绩效目标要求，将项目绩效目标及完成绩效目标的保障措施纳入项目年度实施方案，在项目勘察、设计时，按照“绩效优先”的原则，编制项目建设具体内容，确定项目预期绩效目标，加强项目论证，确保绩效目标的科学性。

2、县财政局、县粮食局建立项目绩效管理评审专家库，绩效评价机构实行财政、粮食局或委托中介机构任意一方组织绩效评审，对项目法人单位申报的项目标准文本及项目实施方案，组织有关专家按照绩效目标清晰、量化、符合实际的要求对项目设定的主要技术指标和经济、社会、生态、环境等绩效目标，进行评审并提出绩效目标评审意见。

3、项目法人单位根据绩效专家提出的评审意见，对项目实施方案、标准文本进行修改和完善，报县财政局、县粮食局审定后，联合上报省财政厅、省粮食局厅。

有关项目资金绩效评价的管理制度范文第一章总则第一条目的和基本原则为了提高项目资金的使用效益和管理水平，规范项目资金绩效评价的管理制度，制定本制度。

本制度以提高项目资金使用效益为目标，以公开、公正、公平、公共利益为基本原则，在项目资金绩效评价的过程中，注重科学性、客观性和实效性。

第二条评价内容和范围项目资金绩效评价内容主要包括项目资金支出情况、项目收益情况、项目效益评估、项目风险评估等。

评价范围主要包括项目全过程的资金使用情况和绩效情况，以及可能对项目资金绩效产生重大影响的因素。

第三条评价机构和评价人员评价机构由项目管理单位组织，并可以委托第三方评价机构进行评价。

评价人员需具备相关专业知识和丰富的实践经验，经过严格的选拔和培训。

第四条评价方法和程序评价方法包括定性评价和定量评价相结合的方法。

评价程序主要包括评价方案的制定、数据收集和整理、评价指标的选择和权重确定、评价结果的分析和报告等环节。

第二章评价方案的制定第五条评价目标和任务评价目标是明确评价的目的和任务，明确评价内容和范围。

评价任务是具体描述评价的工作内容和要求。

第六条评价指标的选择评价指标是评价绩效的量化或定性标准。

评价指标的选择应符合科学性、客观性和可操作性的原则。

第七条评价方法的确定评价方法是评价指标的实施途径，包括数据收集、数据整理和数据分析等。

评价方法的确定应考虑评价的科学性和可操作性。

第八条评价方案的编制评价方案是评价工作的组织和管理方案，包括评价计划、人员安排和工作进度等。

评价方案的编制应考虑评价任务的复杂性和实施的可行性。

第三章数据收集和整理第九条数据收集的原则数据收集应遵循真实性、全面性和准确性的原则，保证评价数据的可靠性。

数据收集可以通过问卷调查、访谈、文献研究等方式进行。

第十条数据整理的方法数据整理主要包括数据归类、数据清洗和数据汇总等步骤。

数据整理应根据评价指标进行分类和归纳，并进行数据验证和纠错。

第四章评价指标的选择和权重确定第十一条评价指标的选择原则评价指标的选择应兼顾项目资金支出情况、项目收益情况、项目效益评估和项目风险评估等方面的因素。

项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。

二：考核原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。

三：考核实施成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。

由项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体员工的绩效考核工作。

参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。

每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容进行考核评分，并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核，对每一个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该加权平均值为该员工该季度的考核成绩。

（权系数：项目经理0.4，其他成员均分0.6的权重）所有项目管理小组成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项目绩效考核，考核采取记名打分，打分完后密封交与公司人力资源部。

人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。

四：考核与绩效之间关系考核结果与成员奖励之间的关系考核结果为优且在项目成员考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%为该成员绩效奖励。

考核结果为优或良且在项目成员考核中位于三、四名的项目成员，在下一季度的每月薪酬中增加10%为该成员的绩效奖励。

考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、六名的项目成员，下一季度的每月薪酬不予调整。

考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员，下一季度的每月薪酬扣减10%考核结果为差的项目成员，直接移交公司人力资源部，开除本项目团队。

五：绩效考核评分表六：年度优秀员工连续四季度考核均名列前二的员工，评为年度项目优秀杰出员工，并推荐参与集团优秀员工评比。

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项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

项目管理绩效考核管理制度范本5篇项目管理绩效考核管理制度范本篇1公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。

13：55～18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由职责人自行承担。

四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定;年假必须提前申报当年使用。

项目绩效评估管理制度一、绩效评估管理的重要性项目绩效评估是对项目实施过程和结果进行监控与评估的重要手段。

通过评估项目的绩效，可以及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进，从而确保项目能够按照既定目标、时间和成本顺利完成。

二、评估指标的建立在项目绩效评估管理制度中，需要建立一套完备的评估指标体系，以确保评估结果的准确性和可比性。

评估指标应该包括项目的目标达成情况、质量水平、成本控制、进度管理、资源利用效率等多个方面，同时还应考虑到项目的特点和所处的行业环境。

三、评估流程的设计为了确保项目绩效评估的全面性和有效性，需要设计一套科学合理的评估流程。

评估流程应该包括评估主体的确定、评估时间节点的确定、评估方法和工具的选择、评估结果的整理和分析等环节。

评估流程的设计应该根据项目的实际情况进行调整和完善，并确保能够与项目管理流程相衔接。

四、评估结果的应用项目绩效评估的最终目的是为了提供决策依据和改进建议，因此评估结果的应用至关重要。

评估结果应该及时通报给项目相关方，并制定相应的行动计划。

同时，评估结果还可以作为项目管理经验的总结和分享，为以后的项目实施提供借鉴和参考。

五、评估的持续改进绩效评估管理制度不是一成不变的，需要不断进行改进和优化。

在每次评估后，应该对评估流程和指标体系进行回顾和总结，发现问题和不足，并加以改进。

同时，还可以从其他项目中借鉴经验和做法，使绩效评估管理制度不断提高。

六、绩效评估管理制度的实施为了确保项目绩效评估管理制度的有效实施，需要明确责任人和工作职责。

评估工作应该由专门的评估组织或人员负责，对评估结果进行统一汇总和分析，并及时向项目管理层提供反馈。

评估组织或人员应具备相关的专业知识和技能，并能够独立、客观地进行评估工作。

七、绩效评估管理制度的监督和考核为了确保绩效评估管理制度的有效执行和结果的可靠性，需要进行定期的监督和考核。

监督和考核可以通过内部审计、外部审核等方式进行，评估结果的真实性和可信度得以保证。

建筑公司项目绩效管理制度一、制度目的本绩效管理制度旨在明确项目管理的目标、责任、权利和利益分配，激励员工积极性，提高团队协作效率，确保项目按质按量完成。

二、适用范围本制度适用于公司所有承接的建筑项目，包括但不限于住宅、商业、工业和基础设施等各类建筑工程项目。

三、组织结构公司应设立项目管理委员会，负责制定和修订项目绩效管理制度，监督制度的执行情况，并对项目绩效进行评估和奖惩。

四、绩效目标每个项目都应根据合同要求、市场情况和公司战略，设定具体的绩效目标，包括成本控制、进度管理、质量标准、安全生产等方面。

五、考核指标项目绩效考核指标应全面反映项目的管理状况，主要包括但不限于以下几个方面：1. 成本管理：包括预算控制、成本节约等。

2. 进度管理：包括工期遵守、关键节点完成情况等。

3. 质量管理：包括工程质量、材料使用、施工工艺等。

4. 安全管理：包括安全规章执行、事故预防和处理等。

5. 客户满意度：包括客户反馈、投诉处理等。

六、考核方法采用定量与定性相结合的方法进行考核，定期对项目绩效进行检查和评价，确保各项指标符合预定目标。

七、激励与奖惩根据绩效考核结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对于未达标的项目进行原因分析，并提出改进措施。

严重违反管理制度的，将依据公司规定进行相应的处罚。

八、信息反馈建立有效的信息反馈机制，及时将项目绩效情况反馈给相关人员和部门，促进持续改进和优化管理措施。

九、制度修订随着市场环境的变化和管理实践的积累，公司应定期对项目绩效管理制度进行评估和修订，以保持其时效性和适应性。

十、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理委员会负责解释。

如有与其他管理规定冲突之处，以本制度为准。

项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度一、绩效考核目标设定项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。

本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。

通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。

二、考核周期与内容1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。

每季度进行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。

2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。

具体细分为：3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。

三、绩效考核实施1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。

2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具体的考核方案。

方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。

3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。

具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。

4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，报送公司领导和相关部门。

四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应向项目部员工进行反馈，员工应对自己的考核结果进行确认并签字。

同时，考核小组应向项目部及公司领导反馈绩效考核结果。

2.改进：针对绩效考核中发现的问题和不足，应提出改进措施和建议。

项目部绩效评定管理制度第一章总则为规范项目部绩效评定工作，促进项目管理的科学化、规范化和透明化，提高项目部工作效率和业绩，特制定本制度。

第二章评定原则1、科学性原则：评定项目部绩效应建立在科学的数据分析基础上，避免主观臆断和片面性评价。

2、公平公正原则：评定过程中应当做到公平公正，不偏袒、不偏向，真实客观地评价项目部绩效。

3、权责对等原则：评定结果应当与项目部实际工作责任相吻合，不得超越权力范围进行评定。

第三章评定范围项目部绩效评定范围包括项目实施过程中的成本控制、进度管理、质量保障、安全管理、人力资源管理以及与发展规划和战略目标相关的其他综合评定。

第四章评定流程1、立项：项目部绩效评定应在项目实施前确定评定的基本情况、评定的指标、评定的时点和评定的程序。

2、监测：项目部绩效评定不应是一次性事件，而应是对项目实施全过程的动态监测和评价。

3、反馈：项目部绩效评定结果应当及时反馈给项目部，以使项目部了解自身存在的问题和不足。

4、改进：项目部绩效评定结果应当督促项目部对不足之处做出相应的改进。

第五章评定指标项目部绩效评定指标包括但不限于：1、成本控制：包括项目实施阶段的成本核算、预算执行情况、成本控制情况等。

2、进度管理：项目的实施进度是否按计划进行，是否出现了较大偏差，以及偏差的原因和解决方案。

3、质量保障：项目实施过程中的质量问题是否得到了有效的控制，是否出现了大的安全事故，以及安全管理措施是否得到了有效的执行。

4、人力资源管理：项目部的团队建设、员工培训、员工满意度等情况。

5、其他综合评定：项目部的任务完成情况、与发展规划和战略目标相关的其他评定。

第六章评定程序1、项目部绩效评定由项目管理部门具体负责，由项目部领导牵头负责。

2、项目部绩效评定应当于每个季度进行一次，对项目管理工作进行评估。

3、评定程序包括评定依据的确定、数据的收集、指标的设定、数据的分析和评估、评定结果的确定和反馈以及改进措施的确定。

项目绩效管理制度引言项目绩效管理是项目管理中的重要环节，通过有效的绩效管理制度，可以对项目的目标、进展和成果进行全面监控和评估，确保项目能够按时、按质、按成本完成，同时也能为项目管理者提供决策依据，使项目管理工作更加科学和有效。

本文将介绍项目绩效管理制度的核心内容和实施步骤。

一、绩效管理制度的目的项目绩效管理制度的目的在于实现以下几个方面的目标：1. 提供一个明确的绩效管理框架，使全体项目参与者了解项目绩效管理的基本原则和要求；2. 确保项目各项成果和目标能够得到全面、准确、及时的评估；3. 促进项目团队的协作与沟通，提高工作效率和质量；4. 提供数据支持，为项目管理者的决策提供依据；5. 优化项目执行过程，提高项目绩效和管理水平。

二、项目绩效管理制度的内容项目绩效管理制度需要包含以下核心内容：1. 绩效目标的设定：明确项目的绩效目标，包括时间目标、质量目标和成本目标等，对于不同类型的项目，可以根据实际情况设定相应的目标指标。

2. 绩效指标的制定：根据项目的性质和目标，制定适应性强的绩效指标，如进度指标、质量指标、成本指标等，以便对项目的各项工作进行评估和监控。

3. 绩效评估的方法：确定一套科学、准确的绩效评估方法，包括定性评估和定量评估两种方式，以便对项目的绩效进行全面分析和评估。

4. 绩效考核的流程：制定项目绩效考核的具体流程和程序，包括评估周期、评估频率、评估责任人等，确保绩效考核的公正、公平。

5. 绩效报告的编制：根据绩效评估的结果，编制绩效报告，向项目管理者和相关干部提供全面、准确的绩效信息，以便进行决策和管理。

6. 绩效改进的措施：制定具体的绩效改进措施，对于绩效不达标的问题，分析原因并提出改进措施，以提高项目绩效。

三、项目绩效管理制度的实施步骤为了确保项目绩效管理工作的有效实施，可以按照以下步骤进行：1. 制定项目绩效管理制度的编制工作计划和责任分工：确定编制项目绩效管理制度的时间节点和责任人，并明确各个环节的具体工作任务。

项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

项目绩效考核管理制度范例5篇项目绩效考核管理制度范例篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

十、考核工作安排1、培训：10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。