企业管理的核心是人

我公司安全管理的目标是以人为本营造摘要：一、引言：以人为本的安全管理理念二、安全管理的核心任务与措施1.员工安全意识培养2.建立健全安全管理制度3.实时监测与预警4.应急预案与演练三、案例分析：安全事故及其原因四、总结：以人为本，预防为主，确保企业安全运营正文：尊敬的领导，尊敬的同事们：大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家分享一下我公司在安全管理方面的探索与实践。

我国一直秉持“以人为本”的发展理念，我公司亦将此理念贯穿于安全管理的全过程。

我们的目标是通过以人为本的安全管理，营造一个安全、和谐、稳定的工作环境，让每一位员工都能平安回家。

一、引言：以人为本的安全管理理念以人为本的安全管理，意味着我们将始终把人的生命安全放在首位，将安全管理融入到企业的各个方面。

为了实现这一目标，我们采取了以下措施：1.高度重视员工安全教育意识的培养。

我们定期开展安全知识培训，提高员工安全意识，使每位员工都了解并能自觉遵守安全规定。

2.建立健全安全管理制度。

我们不断完善安全生产责任制，明确各部门和岗位的安全职责，确保安全管理工作有序进行。

3.实时监测与预警。

我们投入大量资金购置先进的安全监测设备，对潜在安全隐患进行实时监控，确保第一时间发现问题并及时处理。

4.应急预案与演练。

我们定期组织应急预案演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能迅速、有序地应对。

二、安全管理的核心任务与措施在推进以人为本的安全管理过程中，我们深刻认识到安全管理的核心任务是预防事故、减少伤害、保障人民群众生命安全。

为此，我们将继续加强以下几个方面的工作：1.深入开展安全生产大检查，严格落实安全生产法规，查处违章行为，消除安全隐患。

2.加强安全技术改造，不断提高安全生产水平，降低事故发生率。

3.强化安全宣传教育，提高员工安全意识，使“安全第一”的理念深入人心。

4.完善应急救援体系，提高应对突发事件的能力，确保在事故发生时能最大限度地减少损失。

管理的核心问题管理即是处理人的关系。

这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。

不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业;不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。

员工有没有良好的工作意愿;积极性是否被激发;人心是否向着企业;有没有足够的凝聚力。

假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情;但如果员工热情不高，没有积极性、缺乏向心力和凝聚力。

那么，也可以肯定的说，你想解决或改善任何的问题都会变的极其困难。

即使有所成效也只是暂时的，根本不可能持续和得到彻底的解决。

因此，如何使员工心甘情愿的、全力以赴的努力工作和合作，是所有企业的经营者和管理者们每天都必须履行的首要职责。

你可以亲自监督员工按你的要求做事，但你无法每时每刻亲自监督他们;你也可以象创业之初那样与仅有的几个人一起工作来带动他们，但你无法同时在同一现场带动日益增多的员工和部门;你可以用惩罚来防止员工犯错，但你无法用惩罚让员工创造佳绩;你可以通过明确职责和程序来进行控制，但你无法做到天衣无缝、毫无漏洞;你可以用金钱买到员工的时间，但无法只靠金钱买到忠心、热情和创造性，并使他们超出你的期望。

所以，处理好人的关系是企业管理的核心问题。

这本来是一个显而易见、不难认识的问题。

员工们心理都非常清楚自己为什么不愿意全力以赴、积极配合。

然而，极大多数的经营者和管理者，甚至包括许多的管理学者都没有真正透彻地理解这一问题。

只有那些政治家、军事家和为数不多的商界领袖们才充分地认识到这一点，并因此创造了一套套行之有效的，凝聚人心、激发热情的思想体系和方法。

在这套思想体系和方法的作用下，出现了一批又一批甘愿为组织的目标献身的人们。

这就是政治家们发展和壮大组织、统治国家的法宝;更是军事家们取得战争胜利的法宝;也是商界领袖们争霸市场、创建商业帝国的法宝。

这个法宝就是被当今管理界称之为企业文化的核心内容。

企业管理的核心是( )管理的目的是效率。

管理的核心是人。

企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。

核心竞争力企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。

而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。

企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

（1）决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。

不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。

决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。

决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。

没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

（2）组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。

也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。

没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。

也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。

否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。

保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

（4）流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。

它直接制约着企业组织运行的效率和效益。

企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。

如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

（5）文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。

企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。

但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。

企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。

因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。

1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。

也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。

而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。

在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。

没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。

因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。

人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。

我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。

因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。

“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。

我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。

我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。

企业管理的核心是什么？
企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨者黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。

就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。

所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。

企业的价值取向，即企业文化，是团队中的各个成员在意识上的一个标杆，无论谁在协调、沟通、服务、做事等行为中都必须要遵循的原则，这事关整个企业的营运成败。

没有共同价值取向的企业，也就没有共同的目标，团队中的成员就会形成“各自为阵、闻利而动、无利不往、做事拖遢、遇事推诿、不协调、不沟通、自以为是”的氛围，你想，企业还能走多远。

企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。

文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观，最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的"集体性格"，也即企业文化。

在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。

价值观的变化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得到有效执行。

管理学原理之人本管理的核心——激励摘要：人本管理的核心思想就是人，要求企业的管理者理解人、关心人、尊重人、发展人、重视员工发展要求。

激励是实现“以人为本”的重要手段和方式，可以说，激励是以人为本思想下一切管理工作的核心。

因此，企业在实施人本管理中，应该建立一套完善的激励机制，坚持合理的激励原则，选择合适的激励手段，才能真正实现“以人为本”。

关键词：激励以人为本员工在知识经济时代，“以人为本”已不再是一句空话，企业管理者已经认识到人本管理是企业生存和发展的基础。

人本管理的精髓在于管理的目的不仅仅是为了调动员工的工作积极性，而且更重视发展员工，使企业在为员工谋求共同利益基础上共同发展。

以激发员工工作的积极性和创造性，从而提高企业的凝聚力，最终实现组织和个人目标。

在管理学中，广义的激励是指激发鼓励，调动人的热情和积极性。

心理学认为，激励是是人的动机系统被激发后，处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，使人们向希望和目标进发。

作为现代管理的核心，贯穿于管理过程的始终，员工激励作为人本管理的关键，所激发出的员工的自动力是一个内在变量，是内部的心理过程。

因此，激励是指通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。

激励作为企业管理的重点，员工的动机被激发的越强烈，激励的程度就越高，为实现目标，工作就会越努力。

从大的轮廓来讲，作为以人本管理为落脚点的企业，企业文化、劳动用工、员工培训、薪酬和职业生涯规划都是企业实现以人为本管理的具体实践，而这些方面都在某种程度会某一方面起到相应的激励效果。

（一）营造企业人本文化，突出激励的精神表现企业文化作为企业管理的灵魂所在，实质上是一种“软激励”。

人本文化以创设员工和谐工作环境，特别是形成组织和个人认同一致的核心价值观为基础，用能满足员工不同层次的需求作为激励手段，达到全方位激励员工的目的。

优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。