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钦州市烟草专卖局（公司）员工岗位等级管理办法为了建立有效的人才激励机制，发现和激励优秀员工，鼓励普通员工自我提升，增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神，营造奋发向上企业文化，增强企业凝聚力，全面推进局（公司）的改革与发展，根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求，结合钦州烟草实际情况，制订本管理办法。
一、员工岗位等级管理的目的(一)调动员工的工作积极性，增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感，实现企业的经营目标。
(二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。
(三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。
二、员工岗位等级管理评定的原则1、客观、科学原则；2、公开、公平、公正原则；3、效益优先原则；4、岗位分类和分级管理相结合的原则。
三、员工岗位等级管理评定的对象市局（公司）中层以下（含中层）在岗员工。
四、岗位等级设置根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置，具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下：(一)专业管理序列：包括中层管理人员、机关及基层管理人员。
1、中层管理人员：市局(公司)设科级、副科级；县局、中心设股级、副股级。
(1) 正科级设两个等级，十二个档次。
(2) 副科级设两个等级，十二个档次。
(3) 正股级设两个等级，十二个档次。
(2) 副股级设两个等级，十二个档次。
2、机关及基层管理人员：设科员、办事员。
(1)科员设两个等级，十二个档次。
(2)办事员设两个等级，十二个档次。
(二)专业技术类岗位序列：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。
包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。
1、正高级设一个等级，六个档次。
2、副高级设两个等级，十二个档次。
3、中级设三个等级，十八个档次。
4、初级设两个等级，十二个档次。
(三)业务类岗位序列：设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列，包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。
为加强本工程岗位管理，为更好地落实“岗位责任制〞，使工作标准化。
根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下：一、持证上岗的岗位1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。
2.管理人员：工程经理、技术负责人、工长、质检员〔可由专业技术人员兼〕、平安员、材料员、预算员、统计员。
3.工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工。
二、岗位等级1．技术岗位：执行?工程等级与人员资质管理规定?〔QB/GL03-02〕。
2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。
三、岗位种类根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种1.需持国家、河南省有关单位和部门颁发的证书〔简称外发证〕的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。
2.允许持本集团公司或工程内部颁发的证书或聘书〔简称内发证〕的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、信号指挥员、机械操作工、施工员等勘察与测绘局部工种。
四、持证上岗的管理方法1.取证：经公司有关部门及指导批准后，按局有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后获得相应的岗位证书。
2.证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交工程综合部保存备案。
如有丧失，报综合部协助补办。
3.证书的有效性：所持证书按照国家及河南省有关规定、公司的规定，由综合部按期组织到有关管理机关进展年审或晋级考核，对内部所聘人员进展审批。
以确保所持证书的有效性。
4.各部门负责人或工程经理部要在开工前或上岗前进展自检，严禁无证上岗，违背操作规定。
5.平安环境部不定期到现场检查工程处或工程部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报综合部，并纳入工程考核中。
一、持证上岗人员类别：1、煤矿主要负责人：煤矿正副矿长、正副总工程师等；2、平安消费管理人员：平安消费管理机构的部长〔含副职〕、科长〔含副职〕、平安监察人员、工程技术人员、区队长〔含副职〕等；3、特种作业人员：〔1〕电工作业。
岗位级别制度为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学，合理的内部员工职业发展体系,特制定本制度。
一、原则坚持以绩效为导向，以能力为标准。
坚持以专业层及管理层分类评定.坚持能上能下原则.坚持公开、公平、公正原则。
二、适用范围本制度适用于公司正式员工，不包括实习生及试用期员工.三、等级体系认证形式及流程1.等级体系区分为专业岗位任职资格等级和行政管理岗位任职资格等级。
2.岗位资格认证形式包括岗位职级初定及岗位职级晋升,其中岗位职级初定主要取决于“学历、工龄（员工累计工龄，含本公司之前各公司工龄（与公司岗位相关的工龄），但以员工实际累计社保年限为基准）、工作能力与表现、对公司的贡献"等，岗位职级初定后将严格根据本制度进行岗位职级晋升.3.任职资格认证形式包括:任职资格认定、任职资格评定.3.1任职资格认定任职资格认定主要是指对申报人资质、绩效标准、角色定位的认定，其中资历（学历及工龄)、角色定位及绩效标准详见以下各级的《专业岗位任职资格标准体系》和《行政管理岗位任职资格标准体系》.员工申报前须对照任职资格标准进行自检，填写申报表。
说明：学历必须以毕业并获得学历证书为准，在读学历不能计入申报资格，工龄以取整方式计算：如2年半，以2年计。
学历与工龄可转换,以本科学历为基准,换算标准如下：3。
2任职资格评定任职资格评定主要是指对申报人的行为能力（以对应绩效为主要依据）、内部贡献、其他加分内容的评定。
对于申报P1、P2级的人员，内部贡献为额外加分项，其他级别内部贡献为必备项目。
各维度评价内容详见下表：3。
2.1 行为能力评定行为能力指胜任相应职级的岗位所需达到的能力要求与行为表现，主要通过日常绩效考核作为评定参考依据。
由直接上级根据申报人绩效各项细则考评情况、岗位日常专业工作能力、表现等填写《岗位职级晋升申报评定审核表》中“专业(管理）行为与能力”部分。
关于印发《公司技术工种岗位员工职业资格认证实施办法》的通知公司各单位：为落实职业资格证书制度，规范员工职业资格认证工作，加强技能人才队伍建设，提高职业技能鉴定质量，现将《《公司技术工种岗位员工职业资格认证实施办法》印发给你们，望组织学习、遵照执行。
附件：《公司技术工种岗位员工职业资格认证实施办法》年十二月十九日主题词：企业员工职业资格认证办法通知公司办公室年12月19日印发共公司技术工种岗位员工职业资格认证实施办法第一章总则第一条为落实职业资格证书制度，规范员工职业资格认证工作，加强技能人才队伍建设，根据国家政策和集团的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称员工职业资格认证，是指对生产技术工种操作岗位员工进行高级技师、技师、高级工、中级工、初级工(即国家一级、二级、三级、四级、五级)五个职业资格等级的技能鉴定。
第三条公司依法推行职业资格证书制度，技术工种和特殊职业工种岗位员工，均应通过相应专业技术（技能）培训，按岗位规范要求取得相应等级的职业资格，实行持证上岗。
第四条公司技术工种岗位员工的职业资格认证实行统一管理，由公司人力资源部具体负责，即制定有关规定、实施细则，负责统筹、落实员工的职业资格认证、考评工作。
第五条本办法主要适用于技术工种生产操作岗位员工，其它岗位员工的职业资格认证，可依据国家相关政策规定，参照本办法执行。
第二章管理机构及职责第六条公司人力资源部门是员工职业资格认证工作的业务主管部门，负责统一规划和管理员工的职业资格认证工作。
第七条公司职业技能鉴定站(以下简称鉴定站)是经公司申请、集团鉴定中心审核、劳动部批准建立的对员工具体组织实施职业技能鉴定的专门机构，设在集团人力资源部。
其主要职责是：(一)贯彻落实国家及集团公司有关规定、规程、规划；(二)负责制定实施细则、工作规划和年度计划，健全有关规章制度；(三)负责鉴定设施的建设与管理和鉴定费用的收缴与管理；(四)负责拟订技能标准，选定和开发配套培训教材，建立试题库；(五)负责公司初级、中级和高级技能等级的鉴定考评，参与技师、高级技师复核评审工作；(六)负责办理资格认证手续，发放《职业资格证书》,建立健全职业技能鉴定档案；(七)参与组织考评人员培训，负责考评人员的聘用；(八) 负责技能鉴定的信息管理及咨询服务；(九)参与员工的技能培训、技能竞赛和职业资格管理。
YDTB公司职位评估2职位评估是用同一客观标准对公司部职位的相对价值的级别进行评估的管理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值，以平衡职位在企业部及外部市场的竞争力。
根据职位评估的结果，即职位的排列，指定一套职级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。
职位评估是用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值，即“对岗不对人”原则；衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价值。
通过对职位相对价值的评定，充分了解每一职位工作的容，从而明确工作职位是否能够配合公司整体组织架构及经营生产流程；通过职位评估确定了工作岗位的价值等级，建立企业部职级制度，为建立合理薪酬结构体系提供切实的依据。
4.2 职位评估的实施YDTB公司实施职位评估的方法是采用华信惠悦公司所提供的GGS全球职等系统，应用计算机对职位进行评估，该系统共分为25个职位等级，根据公司的业务性质及规模确定公司最高职位等级，把公司的员工分为职能管理和专业人员两大类；然后通过对不同职位的领导责任或专业技术发挥等情况进行评价，把各职等分为1～6个职等段；再通过对专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、影响性质、影响领域、人际关系技巧七个职位要素对具体的职位进行评估，从而得出该职位的职位等级。
惠悦全球职等系统TM是考虑企业规模与核心能力的系统，共有二十五等等级架构，以职位的相互比较和电脑软件实现评估过程。
该系统的开发采样来自北美、欧洲和亚太地区的各大公司。
美国：涉及52个国家，超过 5000家公司，超过2000个职位；欧洲：涉及50个国家，超过2500个公司，超过150个职位；亚太地区：涉及11个国家，超过1200个公司，超过150个职位。
职位说明书编写完成后，YDTB公司人力资源部召集区公司主要部门的负责人和地（市）分公司代表，准备组建职位评估小组，鉴于工作分析小组在工作分析中对各职位已有了很深的理解，熟悉公司的各部门和各工作环节，YDTB 公司领导层决定，继续由我率工作分析执行小组改组为工作评估执行小组，在华信惠悦公司咨询专家的指导和帮助下，利用华信惠悦公司所提供的全球职等评估系统TM（计算机软件系统），完成所有职位的评估。
