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总经理工作报告范文3篇总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
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总经理工作报告范文篇一：董事长、各位同仁：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况：xx年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成万吨、精密万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。
2016年度工作总结【10篇】工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，我们要写一份好的工作总结。
下面是小编搜集整理的2016年度工作总结【10篇】，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2016年度工作总结2013年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
热电厂年度总结范文（通用5篇）热电厂年度总结范文（通用5篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起来学习写总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的热电厂年度总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
热电厂年度总结1这次实习给我印象最深的是企业文化建设，电厂取得的成绩与企业文化密不可分，可以说企业文化就是企业的灵魂。
在胜利发电厂的企业文化建设中，三大亮点格外吸引人的眼球。
找准承载文化的载体：一只名叫“亮亮”的吉祥物小鹿走进了职工生活。
电厂将“亮亮”制成毛绒绒的玩具和工艺品，建设“企业文化从娃娃抓起”的亲情文化。
潜移默化地改变人们对电力行业“电老虎”的负面认识。
“洋理论”的本土化：为了让艰涩难懂的学习型组织“洋理论”真正落地，电厂借鉴宋朝话本宣扬佛教的形式，编辑了《新话本》。
把高深理论变成一个个通俗的小故事，让职工深刻领会学习型组织的精髓，从而渗透到日常的工作学习中，促进了学习型组织的本土化。
思想政治工作与企业文化的有机结合：引入现代企业管理理念，开展了思想政治工作贯标认证，创新性地将思想政治工作纳入企业的行为规范中，并取得了全国首张思想政治工作认证证书。
这三方面都围绕一个目标：统一人的思想，“燃烧”人的激情，锻造企业之魂。
胜电将“以电兴油，强企报国”作为企业使命，以“绿色电厂，国际一流”为企业愿景，以“忠诚敬业，卓越创新”为企业核心价值观，以“燃烧激情，铸就胜利”为企业精神，并通过多种生动具体的形式，让这些理念渗透到每一位员工的思想和日常行动之中。
通过持之以恒的和风细雨式宣贯和有的放矢的暴风骤雨式的强力推进，在许多企业为企业文化如何落地而困惑之时，胜利发电厂的企业文化早已落地生根了。
在电厂的每一刻，耳闻目睹的所有一切，都弥漫着胜电文化沁人心脾的芳香。
胜电的企业文化，已实实在在扎根人心，随手可以触摸，随时可以感知。
大家好！今天，我作为电力总经理，非常荣幸能在这里与大家共同回顾过去一年的工作，并对未来的发展进行展望。
在此，我衷心感谢各位领导和同事们的辛勤付出，是你们的共同努力，才使我们的电力事业取得了丰硕的成果。
下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
一、回顾过去一年的工作1. 生产经营方面过去一年，我公司在生产经营方面取得了显著的成绩。
在电力市场严峻的形势下，我们紧紧围绕“安全生产、效益优先”的工作方针，加强内部管理，优化资源配置，确保了电力供应的稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）安全生产：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
在过去的一年里，我公司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
（2）电力供应：我们加大了电力生产力度，优化了电力调度，确保了电力供应的稳定。
同时，我们积极开展电力需求侧管理，引导用户合理用电，降低了电力损耗。
（3）节能减排：我们积极推进节能减排工作，加大清洁能源的开发利用，提高能源利用效率。
过去一年，我公司累计减排二氧化碳XX万吨，超额完成了节能减排目标。
2. 投资建设方面过去一年，我公司加大了投资建设力度，积极推进重点项目建设。
具体表现在以下几个方面：（1）电源项目建设：我们加快了电源项目建设进度，确保了项目建设质量。
截至目前，我公司已投产XX万千瓦清洁能源项目，有力地保障了电力供应。
（2）电网建设：我们积极推进电网改造升级，提高电网供电能力。
过去一年，我公司完成电网改造投资XX亿元，新增输电线路XX公里，新增变电容量XX万千伏安。
3. 科技创新方面过去一年，我公司高度重视科技创新，加大研发投入，取得了一系列科技成果。
具体表现在以下几个方面：（1）研发投入：我们加大了研发投入，设立了专项研发基金，鼓励员工开展技术创新。
过去一年，我公司研发投入同比增长XX%。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2019年的落幕，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验，展望未来。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，现将年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保安全生产无事故。
2. 深入开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产设备安全稳定运行。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力，确保企业安全稳定发展。
二、生产经营方面1. 优化生产组织，提高生产效率，确保发电量完成年度计划。
2. 严格成本控制，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
4. 积极拓展市场，提高市场占有率，为企业创造更多利润。
三、团队建设方面1. 加强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度。
2. 完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 开展技能培训，提高员工业务水平，为企业培养高素质人才。
4. 重视员工福利，关心员工生活，增强员工归属感。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化，维护成本较高。
改进措施：加大设备更新改造力度，降低维护成本。
2. 存在问题：部分员工安全意识不足。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 存在问题：市场拓展速度较慢。
改进措施：积极拓展市场，提高市场占有率。
五、展望未来2020年，我将继续带领团队，以安全生产为前提，努力提高企业经济效益，为我国发电事业贡献力量。
具体措施如下：1. 优化生产组织，提高发电量，确保完成年度计划。
2. 深入推进设备更新改造，降低维护成本，提高设备运行效率。
3. 加强市场拓展，提高市场占有率，为企业创造更多利润。
4. 持续加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
![职工代表大会总经理工作报告[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s1/m/5611672aa66e58fafab069dc5022aaea988f414f.png)
职工代表大会总经理工作报告[五篇范例]第一篇：职工代表大会总经理工作报告开创新局面迎接新发展XXXX有限公司第十五届九次职工代表大会总经理工作报告（2014年7月19日）XXX（报告人）各位代表、同志们：今天，我们在这里召开今年的第二次职代会，共同总结上半年的工作与成绩，找出存在的矛盾与问题，调整思路，确定措施，凝聚力量，再鼓干劲，为夺取全年的胜利继续努力奋斗。
上半年的运行情况及工作总结从宏观形势来看，2014年上半年的市场运行状况反映出当期经济走势仍处低位。
公司全体干部职工围绕年初设立的总目标，有序开展了生产经营活动和各项管理工作。
而在过程中由于市场行情变幻莫测和竞争态势日趋严酷，给企业的正常运行带来巨大困难和严峻考验。
我们迎难而上，顶住了压力，经受了锻炼，各项工作取得了新的进展，并为下半年的经济运行和管理工作打下了良好的基础。
一、在困境中坚定信心，同心协力，主要经济指标总体上保持稳中有升。
针对上半年外部市场和内部运行的状况，公司领导班子快速响应，召开多轮次专题会议进行研讨，积极采取各种策略和方式进行应对，全体干部职工付出了艰辛的劳动，取得了宝贵的成果和经验。
从指标数据来看，全公司上半年实现总产值13391万元，同比增长13.2% 1（其中元件产品7620万元，同比增长11.2%；电工产品5763万元，同比增长15.9%）；实现总销售收入12472万元，同比增长1.7%（其中元件产品7315万元，同比增长11%；电工产品5157万元，同比下降9.1%）；实现总资金回笼12264万元，同比下降0.1%（其中元件产品6825万元，同比增长9.5%；电工产品5439万元，同比下降10%）。
虽然以上主要指标与年初计划设定相比，均未能实现过半指标，但是总产值、总销售收入两项数值较去年同期有所增长，资金回笼较去年同期基本持平。
上半年元件产品总产值、销售收入、资金回笼分别比去年同期增长11.2%、11%、9.5%，在行业普遍不景气的环境下，取得这样的成绩是难能可贵的。
总经理职代会述职报告（通用5篇）总经理职代会篇1尊敬的x公司董事会：20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
供暖公司总结会总经理发言稿
大家好！今天我们召开这次供暖公司总结会，我很荣幸能够在此发言，与大家分享我们的工作成果和经验总结。
在过去的一年里，我们公司在供暖行业取得了一定的成绩。
我们致力于提高供暖服务的质量，提高客户的满意度。
我们的工作重点包括：
一、技术创新。
我们积极引进先进的供暖技术，提高供暖效率和舒适度，同时不断完善维护和保养工作，确保设备长期稳定运行。
二、客户服务。
我们深入了解客户需求，根据客户的反馈意见，不断优化服务流程，提高服务水平，让客户感受到我们的用心和贴心服务。
三、团队建设。
我们重视员工的职业发展和个人成长，注重培养员工的专业技能和职业素养，建立起一支高效、有凝聚力和创新能力的团队。
通过不断努力，我们的工作效率和服务质量得到了逐步提升，客户满意度也得到了全面提升。
但同时，我们也面临着一些挑战和问题，比如，冬季供暖期间设备的维护难度较大、环保政策的不断升级等等。
在未来的发展中，我们将继续坚持科学管理、精益求精的理念，不断提高我们的供暖技术，优化服务流程，拓展市场服务范围，以更高的质量和效率为客户提供更好的服务。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和贡献，感谢各位领导以及合作伙伴的支持和信任。
让我们一起携手共进，为打造更好的供暖服
务而不懈努力！
谢谢大家！。
热电厂总经理年终述职报告尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事：大家好！我是某热电厂的总经理，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。
首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，没有你们的支持和帮助，我无法顺利完成自己的职责和使命。
同时，我也要感谢我的团队成员，是你们的辛勤努力才使得热电厂在过去一年取得了不俗的成绩。
回顾过去一年，我认为热电厂在各个方面都取得了令人满意的成绩。
首先，我们在生产经营方面取得了较好的成绩。
今年，热电厂的年度发电量达到了历史最高水平，相比去年增长了10%。
这主要得益于我们不断提高燃煤电厂的燃烧效率，采用了新的发电技术，优化了设备运行管理。
同时，我们积极推广清洁能源，并在热电联供方面也取得了一定的突破，提高了电厂的综合效益。
其次，在环境保护方面，热电厂也做出了一定的贡献。
我们加强了废气治理，采用了先进的脱硫、脱硝和除尘设备，有效降低了二氧化硫和氮氧化物的排放量。
我们也积极开展了节能减排工作，在厂区内安装了太阳能光伏发电设备，并加强了能源管理，实现了能源的合理使用和高效利用。
此外，我们还注重企业的社会责任。
今年，我们加大了企业文化建设和员工培训力度，为员工提供了更多的培训机会和晋升渠道，使得员工的职业能力得到了提升。
同时，我们也关注贫困地区的发展，积极参与扶贫工作，并为当地的教育、医疗、环保等领域捐款捐物，帮助当地解决实际问题。
当然，在过去一年中也存在着一些问题和困难。
首先，由于煤炭价格的上涨，我们的生产成本也随之上升。
这给企业的发展带来了一定的压力。
其次，我们在设备更新和技术创新方面还存在一定的欠缺。
尽管我们进行了一些投资和改造，但还需要进一步加大研发投入，引进更先进的技术和设备，提高企业的竞争力。
针对这些问题，我制定了明年的工作目标和计划。
首先，我们将继续加大技术创新和设备更新力度，引进先进的发电技术和设备，提高发电效率和综合效益。
同时，我们将加强与清洁能源的合作，积极推广清洁能源的利用，并深入开展热电联供项目，提高能源利用效率。
职代会总经理发言稿职代会总经理发言稿职代会总经理发言稿各位代表：通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。
在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!一、会议的基本情况这次会议上作了三个非常好的报告。
特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。
报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司××年工作会议精神，全面客观地总结了公司至××年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了××年工作思路，明确了目标任务和工作重点。
报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。
会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。
并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。
希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的`管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。
会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。
热电公司2016年职代会暨2016年总结大会经理工作报告团结一心拼搏进取谱写**光明热电公司全面发展新篇章同志们：紧张繁忙的2016年已经过去，充满挑战与希望的2016年向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2016年度总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结2016年工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署2016年各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。
一、2016年工作回顾2016年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。
（一）、生产指标完成情况2016年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。
通过我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。
1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％，4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的％，5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。
（二）、经营指标完成情况１、成本费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。
２、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电成本中。
3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。
4、利润总额：2016年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
3 / 21（三）营销工作1、增供扩销：2016年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，2016年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止05年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。
2、热费回收：2016年冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入 620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为％，2016年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。
3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向**政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前**工商局供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到**市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。
（四）、安全生产工作2016年，公司全面加强了安全生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续安全生产1922天，实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。
在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任，加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。
在加强生产安全管理的同时认真做好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，2016年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。
（五）、设备检修及外网施工工作1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。
在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。
通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。
2、老热源点大修：05年公司老热源点大修项目67项，技改９项，主要更换了＃6低温段省煤器管排和更换了＃15 / 21－3炉顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。
3、外网施工：05年我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。
在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。
2016年道南实现集中供热是**市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。
（六）党建工作1、保持共产党员先进性教育：05年7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。
2、党风廉政建设工作：05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。
在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。
3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。
在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，7 / 21公司340名员工捐款万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。
4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项服务承诺，制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门服务，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。
５、厂务公开工作：2016年我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。
６、劳动竞赛、合理化建议工作：2016年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患１１条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。
７、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。
８、关爱员工生活：在关爱员工生活中，公司从员工最关心、最关注的问题入手，为了保证员工身体健康、安心工作，年初公司出资４万元对全体员工进行了身体检查。
在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底，建立健全“困难员工档案”，全年出资４万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助，在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望，05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工感受到热电大家庭的温暖。
