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多选：1.当前，发达国家的公司出现了以下的发展趋势（ A.公司经营的国际化B.大型跨国公司的合作化C.世界各国文化一体化）。
2、企业文化出现前的三个理论学派是（A 组织技术学派B 行为科学学派C 管理科学学派）。
3、企业文化理论有代表性的学术著作有（ A Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战B日本企业管理艺术C 企业文化—现代企业精神支柱D 寻求优势）。
4、企业文化体系包括（ A奇特整体价值概念C 企业精D 企业伦理道德规范E 企业风貌与形象）。
5、从市场角度分类，企业文化包括（B 强人文化C 拼搏与娱乐文化D 赌博文化E 过程文化）。
6、以下哪些是企业文化的功能（A 凝聚功能B 导向功能C 激励功能E教化功能）。
7、现代企业对社会承担着（A 基本经济责任 B 支持社会公益事业C 履行社会义务D 促进社会文化E 影响社会价值观）责任。
8、一般领导理论可分为（A 素质论C 风格论D 权变论）。
9、企业价值观由（A 员工个人价值观C 群体价值观D 整体价值观）层次价值观构成。
10、按空间分布特征，可把企业文化划分为（A 西方模式B东方模式C 不同民族模式D 不同国家模式）。
11、企业价值观的内容由（A经济B社会C伦理D 政治）价值取向构成。
12、为塑造企业形象的CI战略由（A 企业观念识别 C 企业行为识别D 企业视觉识别）构成。
13、团体感性状态的基本假设有（A 依附型B 攻击-逃避型D 配对型）。
14、建设企业文化的方法有（B 教育输入法C利用事件法D领导垂范法E 活动感染法）。
15、按空间分布特征，可把企业文化划分为（A西方模式B东方模式C 不同民族模式D 不同国家模式）。
16、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括（A .企业价值观B. 企业精神D .企业伦理道德规范E .企业形象）等几个部分。
17、企业文化的本质特征包括（B.个异性C .共识性 D 非强制性E.相对稳定性）。
18、影响企业文化的环境因素主要有（A .经济环境B .政治环境C. 法律环境 D .社会文化环境）。
成绩弥足珍贵前途任重道远——在2011年总结表彰大会上的讲话经常感叹时间飞逝。
转眼又是年底了，一年时间眨眼便过去了，又到了年终总结的时间了。
作为名泰公司的董事长，今天我说什么呢？我想用一句话来总结，那就是——“成绩弥足珍贵前途任重道远”。
回望过去的风风雨雨，我们取得了不少令人振奋的成绩，历经风雨，共度坎坷，今天所取得的成绩是全体名泰人用自己的聪明才智和辛勤的汗水锻造出来的，成绩来之不易。
那么我今天要用“机遇与发展、传承与发扬、学习与锻炼、战略与责任、友爱与原则”这五句话来诠释名泰公司走过的道路，而且今后全体名泰员工还要以这种无所畏惧的精神，沐风节雨不断攀登，前途光明且任重道远。
因为我认为，名泰要创造财富、名泰要创造利润，但财富、利润不是我们名泰追求的终极目标，发展、创新、普惠、健康才是名泰的最高追求。
第一、机遇与发展别人都说财富第五波（保健品）已经刮过，与我们擦肩而过。
我们错过了胆大下海、IT、房地产、股票和保健品的财富（汽车业门槛太高我们不说）。
现在医疗器械的财富刮来了，你做好准备了吗？每波财富的到来，都是给已经做好准备的内行人赚的。
说到家用医疗械，我们都是老前辈了，如果我们这波财富抓不住你还有机会去抓别的行业的财富吗？有人说我很不幸每次都错过了，因为没缘，因为没有资本，更因为没有准备。
这次呢？可能我们有些人怀疑是真的还是假的。
我们想想，以前房地产行业，总是在2500元/平方徘徊时能挣钱吗？答案是肯定的“不能”，最起码投资不能回报太多。
当房价一涨再涨，涨到五千、六千……一万左右时，傻子都能挣钱（不管你房子买到哪里，只要买了都能挣），根本的问题不是你聪明，而是一种“势”，大势所趋，国家政策要你富的。
目前呢，医疗器械经过十几年的市场孕育，再加上全民生活水平的提高和保健意识在不断的增强，关键是以前的价格总在三百多元徘徊，近一两年突破了六百，继而突破了三五千元，你能说这不是一种“势”吗？能说不是财富的到来吗？你做好准备了吗？如果你是主任，我说“傻子都能挣钱！”为什么说“傻子都能挣钱”？主任的空间有几十元到几百元再到超过一千元，一个月个人五台货能卖吗？能，你就比公务员要强。
中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年,公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究(de)博士后队伍,提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”.2003年至2005年,通过全员参与,以具体(de)、可操作(de)方法推进企业文化建设,并遵循企业文化建设效应可衡量(de)原则,逐步丰富、完善了一系列分支理念.2006年,随着中联重科企业流程再造(de)进一步深入,公司内刊中联报连续刊发董事长亲自撰写(de) 论“礼”、论“义”、论“廉”、论“耻”等文章,以及构建新秩序,发达新能力、以三公为基石,构建新秩序等多次关于企业文化建设(de)讲话内容,一组具有鲜明特色、员工耳熟能详(de)词汇定格为中联文化(de)坐标,由此总结、提炼和完善了中联(de)文化体系.2008年初,随着企业文化体系(de)完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展,针对公司高速扩张和发展(de)趋势,在“一元”到“八品”(de)文化体系基础上,詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理,强调自律和敬业精神”,并将其视同企业变革创新(de)主要表现.在倡导以中国传统文化所倡导(de)标准做人(de)同时,要求以西方管理理念所倡导(de)规则做事,由此更好地兼容并蓄、中西融合,实现中国人做世界级企业(de)目标.这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展.2008年“”汶川大地震,中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动,全体员工上下一心,积极响应和参与,其心存大爱,身体力行(de)突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.面对一场巨大(de)灾难,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.2009年4月10日,中联重科召开贯彻全新品牌核心理念动员大会,面向全球市场正式启用：“思想构筑未来”品牌核心理念.2011年3月7日,詹纯新董事长代表中国企业走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态,中联重科并购CIFA成功写入哈佛案例,意味着中国企业进入西方主流经济领域所取得(de)成就,得到了西方社会各界(de)认可,是中国企业走出去具有里程碑(de)事件,也是对中联重科企业文化建设适应企业国际化发展(de)肯定.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.第二节中联企业核心价值观及释义中联(de)核心价值观“至诚无息,博厚悠远”于2002年正式提出.它取意于中庸第二十六章：“至诚无息,不息则久,久则征,征则悠远,悠远则博厚,博厚则高明.博厚,所以载物也；高明,所以覆物也；悠久,所以成物也.博厚配地,高明配天,悠久无疆…… 天地之道,博也,厚也,高也,明也,悠也,久也.”这段话译为现代文,即：“至诚无息,无息才能长久,长久才能产生征效,有了征效才能悠久无穷,悠久无穷才能变得广博厚重,广博厚重才会变得高大光明.广博厚重可以承受万物,如同广袤(de)大地；高大光明可以笼罩万物,如同高远(de)苍穹；悠久无穷可以完成万物,达到和成就永无止境、无限宽广(de)境界.……天地之道,是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷”我们(de)企业文化核心理念“至诚无息,博厚悠远”,译为现代语言可理解为“诚信为本,不息为体,日新为道；广博揽物,厚德载物,悠远成物.”“至诚无息,博厚悠远”(de)内核体现于：诚信、执着、包容、担当.诚信：诚意、正心、修身而后可以齐家、治国、平天下,“诚信”是中联重科价值判断(de)重要标准和事业(de)原点.诚信经营,诚信为人是中联重科永远不容动摇(de)铁律.执着：精诚所至,金石为开.“执着”是我们事业成功(de)基石.中联重科改革发展(de)历程,是一道中联人执着求索(de)顽强轨迹；而中联崇高(de)使命,正召唤着中联人执着前行.包容：海纳百川,有容乃大.包容力孕育生命力.中华民族血脉赋予我们强大(de)文化包容力,吸纳一切优秀文明成果为我所用,中联才会生生不息.担当：“责任”是我们事业生生不息(de)源泉.责任赋予中联重科不断演绎精彩(de)能量.第三节中联企业文化价值观体系理念与释义2006年至2007年,企业文化建设再次取得突破性进展,在中联文化核心理念统领下,进一步完善和形成了中联从“一”到“八”(de)价值观体系,也就是我们常说(de)“一元,二维,三公,四德,五心,六勤,七能,八品”.这是中联重科(de)价值标准（一、二）、道德标准（三、四、五）、能力标准（六、七）和企业品格（八）(de)集中表述.一元——“诚”诚,即诚信、规范、透明.二维——“德”、“才”德、才,即德才兼备,以德为先.三公——“公平、公正、公开”即指在企业生产、经营、管理(de)各个层面,要做到“公平、公正、公开”.四德——遵礼、守义、明廉、知耻遵礼：找准定位,不缺位,不越位,在其位,谋其事,负其责,尽其能.守义：心怀感恩,忠于企业,正直无私；识大体,顾大局,尽其本位.明廉：存廉心,施廉行,从廉政,树廉风,扬廉德,留廉名.知耻：勤于反思,知耻后勇.五心——常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心中联员工必须持续修炼(de)五种心态.心怀感恩,懂得谦卑,心态才能平和,才会利他、无私、精进.六勤——勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉“六勤”是中联员工新能力(de)核心.“勤学”：学以致用,知行结合；“勤思”：勤思多想,智慧谋事；“勤快”：既讲速度,更讲效率；“勤奋”：敬业执着,发奋图强；“勤俭”：艰苦朴素,厉行节约；“勤勉”：勤自勉、勤互勉、勤嘉勉.七能——社会(de)公信力、文化(de)包容力、组织(de)凝聚力、全局(de)控制力、团队(de)推动力、自主(de)创新力、品牌(de)领导力.社会(de)公信力：取信于社会,做有责任、负责任、尽责任(de)企业.文化(de)包容力：尊重、理解、主动适应,宽厚待人,仁义处事.组织(de)凝聚力：和谐共处、互相依存,尊重个性,利益共享,责任共担.全局(de)控制力：收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当.团队(de)推动力：不缺位,不越位,会补位,以团队(de)执行力推动企业快速发展.自主(de)创新力：原创能力、集成能力和二次创新能力.品牌(de)领导力：领导品牌所独具(de)感召力和影响力.八品——忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进.这是中联人应具备(de)八种品格,是集体(de)淬炼和提升.这是中联人以社会主义核心价值观和优秀文化为底蕴(de)现代精神.第四节中联精神中联精神——至诚执着之心；仁义博爱之情；自强不息之志.心存大爱,身体力行.中联重科“”抗震救灾中(de)突出表现,不但得到了湖南省委省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.而抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.在这样一场巨大(de)灾难面前,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.第五节中联信任管理和敬业精神信任管理是以自律为前提,以信任为基础,以规则为标尺(de)人性化管理.自律,要求以正确(de)价值观和企业文化为指导进行自我约束,自我修为,使个人行为不逾越企业规则；规则,是企业方方面面(de)规章制度,要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等,切实起到警示性、即时性和公平性(de)作用,强化约束力；信任,不是放任,也并非只是狭义(de)“人际信任”与“道德信任”,而是“规则信任”.既是指对员工(de)个体信任,更是指企业对下级机构(de)团体信任.要求在既定(de)规则下,信任员工、信任下属、信任下一级,以包容个性,发挥主观能动性,创造性地完成工作目标.在信任管理中,自律是前提,规则是底线和保障.强调信任管理,就是要以规则为度,以效率为目标,在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点,以形成组织和个体、公司与经营单元(de)相得益彰.敬业精神是职业人做好本职工作所应具备(de)最基本素质.对于一个企业来讲,人才是重要(de),但是更重要(de)是真正敬业到位(de)人才.很多经营管理上(de)瑕疵和瓶颈,不是缘于流程与控制,也不是缘于分工与定位,而是缘于员工(de)不敬业、不精进(de)态度.员工(de)敬业精神源自内心(de)原动力.这种动力源,我们将之定位于文化和制度,唯有认同企业文化和制度,敬业才能内化为心灵契约,才能在工作中找到大欢乐.敬业精神可以具体细化为“用心、负责、创新”(de)工作精神：“用心”“用心”就是用精进之心做事,是成功(de)重要因素.“创新”要求做到三点：第一,要用现代意识去拓展我们(de)视野；第二,要用变革(de)意识去改变不好(de)习惯；第三,要用创新(de)意识,理论联系实际,摸索出适合自己(de)分（子）公司发展(de)管理模式,培养新习惯,形成新气象.“负责”应落实在两个方面：第一,自己(de)事,要尽职尽责；第二,对企业(de)事,大家都要负起责任来.第六节中联跨国并购五项基本原则2011年,詹纯新董事长走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.包容包容就是用尊重理解和主动适应达成文化(de)融合,中西方文化存在很大(de)差异,而这种差异会成为国际并购整合中(de)重大障碍,消除障碍最需要(de)就是包容,想让别人理解,首先去理解别人,想要达成共识,首先去换位思考,只有跳出固有(de)思维海涵他人,才能融合东西方文化(de)差异共享共享就是成果风险共担,打造利益(de)共同体.国际化不是经济殖民,不是征服,而是要在共同(de)愿景下,建立一个利益共同体,实现共同(de)发展.一个行之有效(de)方法,就是在企业并购后,对管理团队进行股权激励,在绑定利益(de)同时凝聚人心.责任责任就是用负责(de)行为赢得当地(de)尊敬,走出去(de)中国企业应当具备(de)基本素质是,对员工负责,对企业(de)未来负责,做一个好(de)企业公民,尤其应当认真(de)对待员工.只有企业对员工负责,员工才会对企业负责,只有负责(de)员工,才能成就受人尊敬(de)企业.规则规则就是现代市场经济(de)契约精神,只有建立规则、认同规则、遵守规则、管理才有章法,做事才有规矩,评价才有标准,规则是硬性(de),是不可突破(de)底线,敬畏规则、遵从规则,需要从一开始就做到约法三章,公开同名,令行禁止,对被并购(de)企业需要将其纳入同一个管理体系,由同一种标准形成统一(de)管理语境,处理问题一视同仁,信任而不放任.对不适应企业发展,不利于资源整合,不按规则办事(de)人必须换掉,这就是规则.共舞共舞就是定好角色、定好流程各就各位,共舞是收购之后(de)整合行为,更是持续(de)经营行为,只有共舞才能实现战略上(de)统一,管理上(de)一体化,技术上(de)协同,市场上渠道共享和文化上(de)和谐.第七节中联(de)形象中联重科企业、品牌标志（LOGO）中联重科(de)企业、品牌标志（LOGO）是以中联重科中文汉语拼音名称和英文名称(de)起始字母“Z”为基础,与中国传统图形方胜有机结合,构成基本型.字母“Z”(de)艺术处理,图形简洁,构图整体平稳、厚重、凝练,可视感强.标志中间(de)五条光束突出表达企业(de)工业感和科技感,进而引申阐述企业高速、稳健(de)经营机制和以高新产业改造传统企业、实现产业科技化向科技产业化发展(de)方向与目标.富有动感(de)线型有序排列应用和韵律感交集成标志(de)鲜明特色,集团化、多角化经营(de)中联,最关键(de)是要取得集团各关系企业(de)协同,标志造型亦如刚韧有力(de)长绳(de)凝结,又如十指紧扣(de)双手,表达了企业精诚合作、同舟共济(de)个性特征和竞争商海(de)恢弘魄力,展示了企业“至诚无息,博厚悠远”(de)核心理念和文化底蕴(de)深厚.中联重科企业中英文标志组合随着企业(de)经营发展,为适应不断做大做强、走向世界(de)需要,达成参与国际市场竞争、成为全球性企业(de)战略目标,中联从2000年开始使用英文简称“ZOOMLION”；英文单词与“中联”中文汉语拼音有相似读音,其中蕴藏(de)字母“Z、L”与“中联”中文汉语拼音首字字母一致；英语单词译意为“呼啸(de)狮子”,体现了中联重科作为中国“东方雄狮”(de)企业代表,勇于迈向世界、成为全球卓越企业(de)梦想、执着与信念.中联重科企业标准色中联重科企业视觉识别（VI）(de)主色彩为蓝色.蓝色——属于冷色系,是一种趋于理性、科技感很强(de)色彩符号,象征着蓝天、大海,代表着宽广(de)胸怀、深厚(de)沉淀、辽阔(de)视野,与中联重科企业文化及所处行业、技术特征相符.。
天之道企业文化体系天之道文化内容一、企业使命：以自然疗法治未病二、企业目标：五年规划，三个阶段：第一阶段：2010年：开设百家分店，雄踞脚都第一第二阶段：2011至2012年：抢占国内市场，力争行业第一第三阶段：2013至2014年：打造上市企业，进军海外市场三、个人目标：努力工作、推动企业、成就自我、改变命运四、经营核心理念：天之道人只做一件事——让顾客享受专业足浴五、管理理念：管事依制度、身教重言教、事事必处理、处理必有果。
六、服务理念：服务无处不在，服务同事、服务顾客七、技术理念：技术是产品，技术是基础，技术是核心八、相互关系顾客的关系：顾客是朋友----礼待朋友员工与：同事的关系：同事是兄弟，是姐妹---永远以善相待公司的关系：是鱼水、也是手足---相互呵护、共同发展天之道文化起源天之道的由来：《道德经》中说：天之道，损有余而补不足，人之道则不然，损不足而奉有余。
意思就是说，按照自然天理，是以有余之物来补充不足之物，而人伦之道则不同，需要我们不断地减少自己的不足，并无私地奉献自己的知识、智慧和技艺。
人类充分认识、发现自然规律，利用自然规律，是遵循道的体现。
生产力的发展是有一定规律的，要与时代的进步相吻合。
企业文化则是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。
2009年9月19日，公司高层管理团队一行来到长沙石燕湖召开企业文化研讨会，谈讨非常激烈，尤其在企业使命这一点上，大家各持已见。
大家围绕着企业的发展及管理发表自己的见解，认为企业的文化必须是有形的与无形的，既是一个框架，又是一种实体，我们必须正视企业文化对企业长足发展的作用。
谈讨过程中，董事长刘渊却陷入了沉思，究竟什么样的企业文化才是天之道的文化，首先我们的企业使命是什么？他讲了一个扁鹊的故事：扁鹊一次到了魏国，魏文王接见了他，问道：“听闻你家中有兄弟三人，都精于医术，但不知哪一位的医术最好呢？”扁鹊答道：“我大哥医术最好，我二哥排第二，三兄弟中我医术最差。
1．坚朗愿景
一定会有一天，有建筑的地方就有坚朗产品；使用了坚朗产品的建筑，将更加舒适、美观、节能。
2．坚朗使命
一切为了改善人类的居住环境，让坚朗成为高品质的代名词。
3．坚朗核心价值观
尊重科学；共存共赢；持续创新；至诚守信。
4．坚朗精神
全力以赴、同心协力。
5．坚朗哲学
唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来。
6．坚朗作风
稳健、务实、高效。
7．坚朗座右铭
把简单的事情千万遍做好就是不简单，把容易的事情认真地做好就是不容易。
8．管理理念：制度化、精细化。
9．经营理念：精于质、强于新、成于和。
10. 人才观：以德为先，才是关键。
11．工作观：工作就意味着责任。
12．创新观：全员参与，讲究实效。
13．竞争观：自胜者强。
14．全局观：坚朗一盘棋、局部保全局。
15．安全观：安全无小事、麻痹毁一生。
16．营销观：品牌先导、团队协作、服务制胜。
17．质量观：高标准、严要求、零缺陷、零投诉。
18．学习观：坚朗的核心竞争力是持续学习的能力。
19．时间观：守时是对工作的尊重，惜时是对生命的尊重。
20．生存观：产品背后的竞争是工作态度的竞争。
21．文化形象：钻石文化。
烟草企业文化2011-06-12 23:15:06行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。
具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。
体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。
责任烟草：是烟草行业文化的本质特征。
烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。
概念：指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后前645年）。
管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。
在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。
其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
”意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。
在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。
当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎重有数千辆，日行十几里，走得非常地慢。
曹操派出轻骑，日行一两百里，在后面疯狂追赶。
眼看曹军就要追上，手下很多人都劝刘备丢弃百姓先行逃难。
刘备当时说了这样一段话，“夫济大事者必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去。
”当时感动得很多人热泪盈眶。
企业以什么人为本？一是企业以员工为本、二是企业以客户为本、三是一切与企业有接触的人为本。
企业为什么要坚持以人为本的企业文化？随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
与时俱进谱新章携手共进铸辉煌——中能化工企业文化总结时光荏苒、岁月如梭，中能化工已然在临泉这片富饶的土地上走过了风雨兼程的四十多年。
四十多年来，一代代中能人秉承“致力久远日有所进”的企业精神和“人本责任竞合创新”的核心价值观，艰难创业、顽强拼搏、锐意进取、开拓创新，将一个年产3000吨合成氨县办的小厂，办成晋城煤业集团相对控股的集化肥、化工、热电联产于一体的综合性煤化工企业，中国氮肥五十强、中国化工五百强、安徽百强企业；坚持“商者无域相融共生”的市场理念，2007年成功和晋煤集团合资合作，解决了制约公司发展的原料紧缺的问题；坚持“完美的追求从点滴的改善做起”的创新理念，不断进行体制创新、制度创新、管理创新、技术创新、文化创新，以科技为先导，坚持科技创新推动技术进步，不断推进公司科学发展，大大提高了公司的知名度和美誉度；坚持“实施清洁生产迎战绿色生活”的环保理念，主动承担企业的社会责任，上马两套污水处理项目和技术先进的HT-L粉煤加压气化等项目，确保ＣＯＤ、ＳＯ２达标排放；坚持实施“走出去，拿资源，和大企业合作”的发展战略，全资收购原定远化肥厂、控股阜阳安固压力容器厂、在新疆玛纳斯成立中能万源化工公司，大大提升公司的核心竞争力和综合实力。
四十多年来，公司沉淀的企业文化因子在不断的鼓舞、激励、约束、凝聚着每个中能人。
自2008年3月，公司企业文化正式启动后，企业文化的作用更加充分的显现出来，公司本着“先强化、后固化、再优化”的思想，企业文化从生根到落地各项工作逐步深入展开，以实现“内化于心、外化于行”、“外树形象、内聚合力”的目的。
工作回顾一、与时俱进、开拓思路，切实做好企业文化融合工作伴随着2007年初与晋煤煤业集团的成功合作，集团公司的企业文化就被引进公司。
做好母子公司企业文化的融合工作，具有重要的意义，是实现公司之间沟通、理解、发展的需要，更是实现“共赢”的需求。
集团公司控股以来，公司党委、企业文化建设办公室以搞好企业文化融合工作为己任，与时俱进、开拓思路，及时深入学习集团公司企业文化，明确母子文化之间的共同点和切入点，找出存在的差异，兼容并蓄，主动向集团公司文化靠拢，竭力搞好企业文化的整合工作，大力培育与时俱进、特点鲜明、内涵丰富、具有中能化工自身特色的企业文化。
公司在实施走出去战略的同时，全资收购了原定远化肥厂，成立了泉盛公司，控股阜阳安固压力容器制造有限公司，在新疆成立中能万源化工。
地域文化不同，必然导致企业文化各异，就可能会产生碰撞、产生阻碍，甚至产生一些摩擦。
要避免碰撞、解决阻碍，就要坚持在公司母文化的旗帜下，保持母文化的共性特征和子文化自身的特性，凸现子文化的鲜明个性和创造性，通过企业文化宣讲、各项文体活动的组织，加强母子公司之间的沟通等形式和措施，切实搞好与子公司的文化融合。
二、以党建工为统领，切实做好企业文化的落实生根工作红船领航90载，搏风击浪一帆悬。
在实现中华民族伟大复兴的征程上，我们迎来了中国共产党90周年华诞。
从南湖红船到八一枪声，从井冈号角到长征壮歌，从抗日烽烟到建国大业，从改革春风到小康蓝图，90年波澜壮阔，90年壮丽辉煌。
90年的伟大历程向世人昭示：没有共产党，就没有新中国；只有共产党，才能带领人民实现独立、解放、幸福和富强。
中国共产党走过了不平凡的90年，积累了许多宝贵的经验，形成了许多党建方面的理论和措施以及庞大的群众基础，公司积极寻求企业文化、党建工作结合的切入点，通过企业文化和党建工作联合检查，不仅促进了党建工作的有序进行，而且还可以利用党建工作的优势弥补企业文化建设制度等方面的不足，有效推进企业文化落地生根。
企业文化建设以来，公司坚持用党的最新理论成果和核心价值观武装头脑，进一步加强思想建设。
一是加强学习，建设学习型组织、学习型团队。
管理干部的学习，决定着工作水平和领导水平的提升，学习不仅是一种需要和习惯，更是一种责任。
建设“学习型班子”、“学习型党支部”、知识型员工，有计划、分层次地对管理干部和党员进行党的路线教育和企业文化相关知识教育。
要积极营造良好的企业文化氛围，使企业文化进一步入脑、入心。
二是加强培训，倡导理论联系实际的学风，学以立德、学以增智、学以致用，用以促学。
并完成了对中层管理干部企业文化体系的培训，提高分析和解决实际问题的能力，努力成为企业文化建设的忠实执行者、积极促进者。
公司坚持以发挥“三个作用”为重点，进一步加强党的组织建设。
充分发挥党委政治核心作用，增强班子整体功能，统一思想，形成合力。
充分发挥党支部战斗堡垒作用，做好抓基础、打基础的工作，加强支部规范化建设，延伸支部工作覆盖面；围绕中心工作，深入开展创先争优、党员安全责任区等主题实践活动，将支部工作与各单位安全生产、经营管理、队伍稳定等各项工作紧密联系，促进工作任务的完成。
充分发挥党员先锋模范作用，增强党员意识，提高党员素质。
抓好预备党员和积极分子的培养考察，把对公司企业文化认同度作为考察内容的重要指标之一；在对党员进行党风党性教育时，要把公司的企业理念作为党员培训的重要内容，使全体党员成为企业文化理念传播、倡导、践行的中坚力量；在“争先创优”、劳动竞赛和各种评比活动中，要真正能够评出代表公司优秀文化的先进典型作为员工学习的榜样。
三、以活动为载体，企业文化各项工作有序开展，并逐渐深入人心2010年，中能化工迎来了建企四十周年，公司抓住建企四十周年和建党90周年的有利时机，围绕公司的生产经营实际积极开展了建企四十周年大庆和建党九十周年系列活动，通过活动的有序开展，将企业文化各项工作逐步深入推进。
同时企业文化建设办公室适时更新《企业文化手册》的相关内容，坚持每月一个主题活动，组织了“诚信服务从我做起”及班长、主操作及经营公司业务员演讲比赛，确保企业文化“落地生根”。
各基层党支部把工作重点从公司核心理念宣贯、理解、认同，转移到规章制度执行和日常行为习惯的养成上。
利用曝光台，对物资浪费现象、现场管理中存在的问题予以曝光。
组织了340人次参加迎新年座谈会、176名女职工参加女工座谈会；此外，还组织员工参加元宵灯谜、扑克牌、篮球乒乓球、拔河等比赛、拓展培训、实弹射击等活动，丰富了员工的文化生活，展示了企业的文化内涵。
这些活动使广大党员、员工对企业的忠诚度得到提升，执行力得到了提升，培养了员工的团队精神、感恩意识，起到了稳定员工队伍、内聚人心、外树形象的良好效果。
存在问题尽管我们做了大量工作，公司党建工作和企业文化建设取得了一定成绩，但由接受理念到自觉行为的距离还有很长的路要走；个别同志企业理念熟悉程度不够，个别单位忽略企业文化对生产经营、项目建设、科学发展的保障促进作用，极少数同志对公司企业文化不能完全理解和认同，规章制度“和平演变”的问题依然存在、有令不行有禁不止的现象还时有发生，责任意识和执行力还有待进一步提升；各种消耗、企业综合素质与标杆企业、行业先进单位相比存在较大差距；在党建工作上党员教育的形式和内容比较单一，与员工谈心、沟通和交流少，关心员工不够；党员结构不尽合理，女党员、高学历党员、一线员工党员所占比例仍然偏低，部分党员知识老化、业务技术落后、缺乏开拓进取精神，少部分员工没有大局意识和长远目光。
这些问题，我们要在以后的工作中予以不断改善。
今后工作重点十二五期间，公司将立足本部，积极实施“走出去、拿资源”战略，在资源集中地实施基础化工、在本部实施精细化工。
充分发挥领先的HT-L粉煤加压气化技术优势，遵循“以人为本，科技兴企，以肥为主，肥化并举”的长远发展战略，以HT-L粉煤加压气化为龙头、以合成氨加工发展尿素、硝酸、三聚氰胺等产品、以煤制甲醇发展甲醇制烯烃、甲醇制清洁燃料，形成依托循环经济模式相互支撑、相互促进的煤化工产业链，建成全国一流的现代化煤化工企业。
公司企业文化和党建工作将继续围绕公司的生产经营实际，切实做好以下几方面的工作：一、要深入学习和贯彻《企业文化理念手册》、《员工行为规范》等文化建设成果，使公司企业文化核心理念深入人心一是要引导员工深刻认识公司发展定位，树立全局观、市场观、服务观、创新观，在统一思想、凝聚合力上下功夫，在融入管理、创新管理上下功夫，把“致力久远、日有所进”的企业精神，“人本、责任、竞合、创新”的企业核心价值观，转化为员工的共同价值取向和自觉行动。
管理骨干人员的学习要求要更高于普通员工，对理念的熟练掌握程度直接与绩效考核挂钩。
要通过学习和宣贯，增强企业凝聚力，引领企业改革，推动企业发展，提升企业软实力。
二是要进一步完善硬件、营造环境。
加大现场管理力度和硬件设施的投入，对办公设施、工作和生活环境进行整顿，努力创造一个优美、卫生、悦目的企业文化环境，让员工来上班、下班都有种愉悦的心情，对公司产生一种亲近、向往之情和信任感，从而自觉地把自己的职业生涯、幸福与公司的兴衰紧密地联系起来。
三是要形成人人参与企业文化建设的局面，上下同心、共建共享。
要成立企业文化建设委员会，统一领导公司的企业文化建设，制定企业文化建设的方针政策和工作思路，指导、组织、监督企业文化实施工作。
职能部门要各负其责，不断推进安全文化、廉洁文化、制度文化、营销服务文化、质量文化建设，不断创新和培育公司特色文化，保证企业文化落地生根。
企业文化建设是一个上下互动、全员参与的过程，各单位各部门和广大干部员工要在实践中不断发展，不断丰富完善，充分展示企业文化的强大生命力。
二、坚持以健全企业文化和党建考核制度为重点，进一步加强企业文化制度建设以健全企业文化和党建考核制度为重点，坚持把制度建设贯穿于企业文化的建设各个方面，切实做到用制度管人、按制度做事。
要修订和完善《企业文化检查制度》，使之更能贴近公司生产经营、项目建设，更能与绩效考核工作和员工的积极性相结合。
全面加强制度建设，在制度制定的过程中要广泛征求和充分采纳各方面的意见和建议，保证出台的制度符合公司实际，保证企业文化的稳步推进，保证制度的公平、合理、公正、公开，真正达到企业文化建设应有的目的。
三、加大宣传，强力推进，坚决把企业文化建设落到实处企业文化落地生根，重在执行与落实。
企业文化并不是像一般人所看到的只是一个花架子，要让其落到实处，就要进行系统梳理，切实运作。
从员工的学习培训到实际操作，从员工的起居生活到文化主题活动，从企业管理制度到员工绩效考核，从现场管理到企业文化宣传窗口，从项目建设到市场开拓，每一个环节都要进行企业文化的渗透，让企业文化理念变成行为规范，让行为规范变成做事规则，让做事规则变成企业考核的可描述的关键性业绩指标，这是企业文化落实到底的根本方法和必要途径。
通过这次推动会，就要雷厉风行、不折不扣的付诸实施，朝着既定的目标奋力推进。
今后的任务就是切实抓好落实，使之在经营管理的实践过程中不断丰富、完善和发展。
