骏华公司管理制度上墙内容
一、事故隐患治理（安全）工作领导机构
组长：蔡泽嘉总经理
副组长: 黎铭祥经理
梁铭炽厂长
成员：李胜凡安全主任
刘吉祥总经理助理
陈耀辉煤气站站长
黄润洪设备部部长
苏志德工艺部部长
孔树才机修班班长
韦胜雷电工班班长
梁木森原料车间主任
陈松森压机车间主任
莫雄棉炉窑车间主任
谢江平釉线车间主任
黎其顺仓库管理主任
二、事故隐患治理目标
进一步强化安全生产主体责任；进一步落实安全生产各项措施；建立健全事故隐患排查治理长效机制；夯实安全生产基础，提高安全管理水平；努力构建安全生产隐患排查治
理长效机制；彻底整治旧有的安全隐患，遏制新隐患的产生，有效防范和遏制重特大事故的发生，保持本公司安全工作的平稳态势。
三、事故隐患治理任务
1、建立安全生产领导机构；
2、认真落实各级各项安全生产责任制；
3、建立健全各项安全生产管理制度；
4、确保设备安全运行，特种人员持证上岗；
5、认真开展安全生产宣传教育培训基础工作；
6、对发现的安全隐患逐一落实整改到位；
7、建立健全事故隐患档案，做到专人负责，专人管理，及时准确，整理成册，长期保存。
四、事故隐患治理措施
1、明确安全事故隐患整治责任；公司法人为公司安全生产管理第一责任人，全面负责的经理、安全主任、厂长负主要责任，落实各级安全管理责任制。
2、建立隐患排查治理长效机制；严格执行各项安全管理制度、规章、法律、法规；坚持常抓不懈，警钟常鸣。
3、严格执行事故责任追究制度；谁出问题追究谁的责任，导致严重后果或严重违规违法的，给予重罚、辞退、直至追究其法律责任。
4、坚持“安全生产、预防为主”、“安全生产责任重于
泰山”的工作方针和责任理念；把监督管理和宣传教育结合起来，把工作做实做细做到位。
5、坚持经常和定期排查事故隐患；查找分析原因，强化整改措施，加强巡查工作，防患于未然。
6、认真开展安全生产宣传教育和生产操作规程培训。定期举办安全生产培训及应急演练，制度切实可行的应急方案，把人身安全保护放在头等重要的位置。
7、切实保障人身安全（为员工购买人生意外伤害保险；）和生产设备、器具安全。
8、保障安全工作所需经费；事故隐患整改资金从安全专项费用中列支。
五、事故隐患整改要求
1、整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。
2、整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全科组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向安全科报告全部整改资料。
3、整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止其运行和操作，由公司总经理下达停止运行通知。整改合格后向公司安全科申请检验验收，检查验收合格方可
恢复运行。
六、6S生产现场管理要求
1、整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所；
2、整顿——把留下来的必要物品依规定的位置摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除过多的积压物品。
3、清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、明亮的环境。稳定产品品质，减少工业伤害。
4、安全——重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。所有工作应该在安全的前提下开展。
5、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。创造明朗的工作现场。
6、素养——每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。培养优秀员工，营造团队精神。七、骏华陶瓷发展目标和经营宗旨
诚信和质量是企业之本。保证质量、信守合同、客户至上是骏华陶瓷的一贯宗旨，让客户用得放心、住的称心、观赏舒心、健康身心，是骏华人的精心追求和不懈努力的方向。展望未来，我们将继续扩大生产，提高产品档次，保证产品质量，诚信欣待客户，紧跟国内外建筑市场的潮流，不断向着“高质量、多品种、花色齐”的方向拓展，满足广大客户的需求。
