2021年有关房地产经理的述职报告

房产经理个人述职报告2021（集锦7篇）光阴似箭，日月如梭。

又一年过去了，又要好好写述职报告了。

下面是由编辑为大家整理的＂房产经理个人述职报告2021（集锦7篇）＂，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

篇一：房产经理个人述职报告2021尊敬的领导：不知不觉中，20xx已接近尾声，加入xx房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。

20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。

可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。

一、学习方面学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。

来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面刚进公司的时候，我们开始了x个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。

但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。

感觉我们的真的是收获颇丰。

心境也越来越平静，更加趋于成熟。

在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。

想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

三、专业知识和技巧在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。

关于2021房地产销售经理述职报告范文五篇述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。

下面小编给大家整理的房地产销售经理述职报告范文五篇，希望大家喜欢!房地产销售经理述职报告范文120__年是充满梦想和_的一年，也是房地产行业不平凡的一年。

一、主要工作成果这年初春，有幸加入到__公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情。

我于去年8月成为__公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责__大厦项目的销售工作。

现就任职15月来的具体情况述职如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。

刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。

感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。

去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至__大厦项目配合代理公司。

工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了_，工作也上手了。

我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。

的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色!!去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。

并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，超越自我，勇做第一。

除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。

因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，_向上的优秀团队。

2021年房地产经理述职报告5篇房地产经理述职报告1尊敬的各位公司领导.亲爱的同仁们:时间过的飞快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不觉已经将近1年了.从_年来到公司,我的成长是显而易见的,以下就是我_年来的述职报告:一.工作绩效述职首先,非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能.同时,向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助.我才能在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项公司安排的工作任务.二.工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作,但是我发现要学习的地方还是很多,通过向领导请教.向同事学习.自己摸索实践,在较短时间内熟悉了工作流程,明确了工作方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路.我十分感谢公司,给了我很多的学习机会,也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作,我希望能通过学习不同的知识,补足自己的不足之处,让自己能把销售工作做的更好.三.关键事项作为一名销售人员,我本着〝要不断的完善自己各方面的专业技能〞这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成本职工作,做好房产策划工作,严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作.我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作,每次我都深深的体会到终端销售的力量,也让我觉得策划并不是万能的.四._年的改进思路在这段时间里虽然做了一些工作,但仍然存在些题,主要表现在:创新精神不足,不能积极主动发挥自身聪明才智,而是被动适应工作需要.领导交办的事情虽然都能完成,工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面,这样会造成是被动工作,减慢了工作上升到一定高度的速度.后续工作有些做的不到位,但是,我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下,我会尽快提升自己,避免掉一些不必要的失误发生,所以我会不断补充自己各个方面的不足之处,做好销售工作,希望能为公司带来更好的经济效益.在今后工作中我将继续努力奋斗,巩固现有成绩,针对自身的不足加以改进,争取在新的一年做的更好._年也许对于房地产行业会是一个考验,但对于我们大家也许也是一种挑战,但是身处我们团队中,我十分的有信心来面对这场突如其来的〝冬天〞.谢谢大家!房地产经理述职报告2_年_月,公司的另一个楼盘——盛世蓝庭如期进驻,我被调至盛世蓝庭项目部.经过这三个项目的洗礼,也让我从中学到了很多,各方面都有所提高.新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标.在_年度本项目部的销售额并不理想.上半年楼市销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得销售工作艰难重重,也是我从事本行以来最为严峻的一段时期.而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大的萎缩.从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败.在目前的市场上,竞争楼盘太多,地理位置与价格不同,这对于本项目部造成一定的压力.与之前公司预期的销售目标尚有一段距离,通过后期整理分析,主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅:本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素.房产市场的不稳定因素,户型设计过大或不合理,价钱偏高,很多人也采取了隔暗观火.每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用,但事实与计划还有一定的差距,原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月,因此,无形当中对现场销售也造成了一定的影响,楼盘自身因素由于受到规划的影响,本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距,如楼间距小.无小区环境.水压.水电开户.楼梯.贷款问题等等.特别是贷款问题,在同等条件下,贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出_%,同期存款利率也将提高许多.因此,在无形当中也增加购房者的资金压力.不过由于受到整体环境的影响,原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化,目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势,无形中为楼盘的销售起到了促进的作用.房地产经理述职报告3尊敬的领导:您好!在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为企业的每一名员工,我们深深感到企业之蓬勃发展的热气,人之拼搏的精神.我是销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境.新事物比较陌生.在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场.作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任.作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象.所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己.在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能.此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿.经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作.房地产市场的起伏动荡,公司于_年与公司进行合资,共同完成销售工作.在这段时间,我积极配合公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为月份的销售高潮奠定了基础.最后以个月完成合同额万元的好成绩而告终.经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高.下旬公司与公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃.在此期间主要是针对房屋的销售.经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面.在销售部,我担任销售内业及会计两种职务.面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中.在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作.经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作.由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错.此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善.销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的.这一年是有意义的.有价值的.有收获的.公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地.述职人:_年月日房地产经理述职报告4时间过得真快,转眼间我加入福家房产有限公司已经有2个月左右了.现在实习也即将结束,我也即将正式工作.新的工作意味着新的起点.新的机遇.新的挑战.在大浪淘沙中让自己能够找到自己屹立之地.三年的大学生活即将圆满的划上最后一笔,这最后的一笔是我们面对未来,回顾过去的见证.它就是毕业实习.毕业实习是学校培养方案和教学计划的重要环节,它是所学理论知识与工程实践的统一,也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段.在我看来实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会.在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步.房产中介所是一家为房产买卖双方达成销售和购买而建立的一个平台机构,并有为买卖双方保证安全交易的义务.房产中介的具体事务就是帮卖房人登记房源信息.宣传发布并且保证房源真实有效;帮买房人寻找推荐合适.理想房源,并带领买房人实地看房,加以引导,促使成交;房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣金,以目前市场惯例中介服务佣金为2%(购房户按房屋成交价1%和售房户按房屋成交价1%组成).主要业务流程为:房客源开发.房客源登记,信息回访反馈,带看客户.三方谈判.签约.过户贷款.物业交割等等.我在中介中前期主要做一些柜员的工作:打印合同材料.整理房源资料.更新液晶屏滚动的信息等等,而到了中后期则在领导的带领下参加具体的带客户看房.谈判.签约.过户贷款.物业交割等灵活性的工作.现在来回头总结我的实习报告,感到十分的欣慰.它使我在实践中了解了社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野.增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基矗基本上达到了学校要求的实习目的.并且在这段工作期间能与众多经验丰富.年富力强的专业人士共事使我受益非浅,从中增长了很多实践工作经验与专业知识.我相信勤能补拙,每天都要进步一点,为公司尽自己的一份力量.在今后的学习和工作中,我要更进一步的严格要求自己,虚心学习,争取在各个方面取得更大的进步.俗话说,千里之行始于足下,这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的,所以基础的实务尤其显得重要,从这次实习中,我体会到,如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起,用实践来检验真理,使一个专科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识,这才是我们学习与实习的真正目的.房地产经理述职报告5尊敬的各位领导.各位同事,大家好:光阴似箭.日月如梭,转眼难忘而又多变的_年已经过去,充满机遇和挑战的_年已经到来,回顾已经过去的_年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方.下面根据个人的心得总结如下:一._年工作总结1.项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标.基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态.虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响,总计划滞后两个月有余.但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围.并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月.②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障.幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在_月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障.虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示.为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑.③办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障.在年初制定的年度计划时,办公楼的验收计划安排在_年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求办公楼必须在_年_月30日前完成五大责任主体验收.为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇.特别在后期所有工作面全面铺开,土建.安装.消防.幕墙.装修.景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大.为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度.对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果.④项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩.本项目三个施工处在今年上半年均获得〝郑州市安全文明标化工地〞,同时工程一处还获得〝河南省级安全文明标化工地〞.2.项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确.项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高.每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识.并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神.通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨.3.个人发展和心得体会回想自己到已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情.目标和方向.在的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑.无奈和迷茫.幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲.总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队.房地产经理述职报告。

房地产公司总结经理述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX房地产公司的总经理XX，在过去的一年里，我有幸带领团队取得了一系列的成就。

今天，我将向各位履行述职的责任，向大家汇报我们的工作情况和成果。

一、市场分析与经营策略过去一年，房地产行业整体环境艰难复杂，受到政策影响和市场需求变化的双重压力。

我们积极应对市场挑战，紧密关注政策动态和市场走势，并相应调整经营策略。

1.市场分析：我们深入分析市场需求和竞争态势，准确把握房地产市场的发展走势。

根据数据分析和市场研究报告，我们预测到住宅市场将逐渐回暖，商业地产市场仍然面临较大挑战。

因此，我们提出了“稳定住宅销售、优化商业地产布局”的经营策略。

2.经营策略：为了稳定住宅销售，我们通过多种营销手段增加了产品曝光度，提高了销售转化率。

同时，我们加大了与房地产中介和合作伙伴的合作力度，提升了客户服务质量。

为了优化商业地产布局，我们对已开发商业项目进行了全面评估，合理调整了业态结构和租金策略，提升了商业项目的盈利能力。

以上的经营策略的实施，使我公司的住宅产品销售量增加了30%，商业地产项目的租金收入增长了20%。

公司整体利润比前一年增长了25%。

二、项目运营与管理在过去一年，我们公司积极推进了多个重要项目的运营和管理工作，取得了令人满意的成果。

1.新项目运营：我们在去年开展了多个新项目的开发和运营工作，包括ABC小区和XYZ商业中心等。

通过科学的项目规划和管理，我们成功地完成了项目的开发和运营，项目质量和销售效益得到了很好的保证。

2.旧项目升级改造：为了提升旧项目的价值和竞争力，我们对一部分旧项目进行了升级改造。

通过完善配套设施、改善空间环境和增加公共功能区等措施，我们成功地提升了旧项目的销售和租金水平。

3.项目管理体系建设：为了提高项目管理水平，我们加强了项目管理体系的建设。

建立了规范的项目管理流程，制定了项目管理规范和标准，优化了项目管理团队的组织结构和工作流程。

房产店经理述职报告参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、心得体会、汇报材料、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work reports, reflections, presentation materials, contract agreements, policy documents, speeches, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!房产店经理述职报告参考5篇通过述职报告，我们可以发现自己在工作中的优势和劣势，通过述职报告，员工可以与领导和同事建立更好的沟通和合作关系，下面是本店铺为您分享的房产店经理述职报告参考5篇，感谢您的参阅。

房地经理述职报告7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产总经理年终工作述职报告述职报告是社会 ___机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。

下面就让带你去看 ___ ___总经理年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!尊敬的各位 ___、同事：有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房 ___工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。

______公司在集团公司董事会的正确 ___下，按照年初制定的，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、 ___经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。

现将20____年以来的工作述职报告如下：经过一年多的建设，____户于20____年____月份顺利完工，并于____月____日在相关部门的配合下成功 ___了客户交房，客户满意度达到____%以上。

这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款____余万元。

根据去年年初计划，同和 ___项目在第一时间开工建设。

经过紧张有序筹备，公司在去年____月____日针对____意向客户 ___了 ___证。

作为____股份有限公司副总经理， ___有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。

一是注重思想修养抓学习。

始终把加强思想 ___学习放在自身建设的首位，努力提高 ___敏锐性和 ___鉴别力。

为此，我特别注意学习科学发展观理论及房 ___方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。

二是重奉献。

从事房 ___企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与___利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。

房地产经理的述职报告房地产经理的述职报告精华[6篇]在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。

一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编整理的房地产经理的述职报告，希望对大家有所帮助。

房地产经理的述职报告1尊敬的集团公司领导、各位班子成员：大家好！首先我代表xxxxxx项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎，并请指导。

现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。

我是在公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为0㎡。

二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。

本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。

项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

地产述职报告精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产经理述职报告房地产经理述职报告一、房地产经理的主要工作职责1、主持公司的生产经营管理工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司基本管理制度；5、制定公司具体规章；6、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、执行董事会授予的其他职权。

二、房地产经理述职报告（通用10篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候抽出时间写写述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗？以下是小编整理的房地产经理述职报告（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产经理述职报告1尊敬的董事长、各位同仁:大家好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告:一、上半年主要考核指标完成情况xx项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。

截止7月11日，已将1、2、4交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

稳步安全推进xx项目五期工程施工。

xx五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。

8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。

截止目前，xx方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；xx住宅，上半年签约166套，签约额xx元，回款额xx元；商业认购9套，认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

房产经理述职报告6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产经理述职报告尊敬的领导：大家好，我是XX房地产公司的房地产经理XXX。

在过去的一年里，我有幸担任这个职务，并管理着公司的房地产项目。

在这份述职报告中，我将详细介绍我在过去一年里的工作业绩和取得的成就，并提出我未来的工作计划。

一、工作业绩1.1.项目管理在过去的一年里，我成功管理了公司的多个房地产项目，并取得了显著的成果。

我积极参与项目的规划、设计、施工和营销工作，确保项目的顺利进行和高品质的交付。

我与各个部门密切合作，协调各项工作，并及时解决项目中遇到的问题和困难。

1.2.市场调研和竞争分析作为房地产经理，我认识到市场调研和竞争分析对于项目的成功至关重要。

在过去的一年里，我积极开展市场调研工作，深入了解目标客户的需求和喜好，并根据市场情况调整项目策划和销售策略。

我还注重竞争对手的分析，及时了解他们的动态，并采取相应的应对措施。

1.3.销售管理销售是房地产项目成功的关键。

我积极组织销售团队，制定合理的销售目标和计划，并通过有效的销售渠道和推广活动，提高项目的知名度和市场占有率。

我还注重客户关系的建立和维护，确保客户的满意度和忠诚度，促使项目销售的持续增长。

1.4.团队管理作为房地产经理，我认识到团队的重要性。

我注重团队建设和人员培训，不断提高团队成员的工作能力和专业素养。

我还鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决，并营造一个积极向上的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。

二、取得的成就2.1.项目推进顺利在过去的一年里，我成功推进了多个房地产项目，并实现了计划中的进度和目标。

通过精心的组织和管理，我确保了项目的及时交付，并获得了客户的高度认可和好评。

2.2.销售业绩优秀在我的带领下，我所负责的房地产项目取得了优秀的销售业绩。

通过市场调研和销售策略的优化，我成功吸引了大量的目标客户，并达到了销售目标。

同时，我注重售后服务和客户关系的维护，提高了客户的满意度和忠诚度。

2.3.团队合作良好我注重团队合作和人力资源的管理。

房地产公司总经理述职报告3篇房地产公司总经理述职报告1各位领导、各位同事，在过去的'一年里我的工作仍有一些不足之处。

有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。

在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。

我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议。

谢谢大家！述职人：__x__年x月房地产公司总经理述职报告2，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。

现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。

我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。

其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。

二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。

三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。

2021年房地产工作述职报告(精选15篇)房地产工作述职报告1在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。

虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。

经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。

在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。

从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。

在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。

做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。

加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。

这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。

在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。

从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。

在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。

积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。

最新房地产经理述职报告范文（通用5篇）最新房地产经理述职报告范文（通用5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。

为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编收集整理的最新房地产经理述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产经理述职报告1我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。

自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。

任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。

在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。

在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。

在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。

结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：一、20xx年主要的工作开展情况：（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。

针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。

工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。

2021年房产经理年终述职报告3篇一、工作绩效述职时间过的飞速，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。

首先，特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。

同时，向公司的领导以及全体同事表示_诚意的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的援助。

我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。

二、工作心得和体会虽然一贯从事房地产这个工作，但是我发觉要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作技能，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路。

我特别感谢公司，给了我很多的学习机会，也希冀公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希冀能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。

三、关键事项作为一名策划人员，我本着要不断的完善自己各方面的专业技能这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己依据公司流程中全部步骤实时完成工作。

我很有幸的多次参与了公司安排的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的能量，也让我觉得策划并不是万能的。

四、__年的改进思路在这段时间里虽然做了一些工作，但仍旧存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪慧才智，而是被动适应工作需要。

领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽视考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到确定高度的速度。

后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的援助下，我会尽快提升自己，避开掉一些不须要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希冀能为公司带来更好的经济效益。

在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成果，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。

2021年房地产述职报告5篇房地产述职报告范文1过去的一年房地产的销售工作也是要结束了,回顾过去的一年,并不容易,也是有很多的困难,但我们也是尽力的去克服,去做好工作,也是取得了一些成绩,作为销售经理我也是带领着我们部门来完成工作的任务,在此也是就个人的销售和管理工作来做好过去一年的总结.培训学习,也是我这一年主要抓的重点,每个人的销售能力都是不一样的,而且也是这一年工作中遇到了疫情,可以说也是改变了我们很多的销售方式,更多的以线上的方式来洽谈,而这样的结果并不是那么的理想,但是也是积极的来做,同时一段时间无法工作的时候我也是和同事一起做交流,去开会探讨销售的方式,以及积极的培训新员工,把自己的经验去教给他们,同时也是自己也是一种温故,并且也是在这培训里面自己也是有了一些收获来让自己能力有一些进步,除了让同事们去学习提升,自己也是如此,会去看书会去和同行交流去了解房地产最新的一些情况以及政策,更好的来做好本职的一个工作.工作方面,积极的带着大家一起来完成销售的任务,其实这一年的任务并不是那么的容易完成,而且也是由于一些情况导致我们销售的比较艰难,但是我们也是尽力的去克服难关去加班,去多思考,一起来完成任务,很多的方面也是更加的团结起来,都是为了把业绩做好而去努力.同时作为销售经理,我也是知道要以身作则,不但是管理,同时销售的任务自己也是要去做好,只有如此才能更让同事们信服,配合一起来做好工作,一年的时间过得很快,忙碌中到了年尾,回顾过去,有很多的回忆涌现,但看到数据报表,我知道我们的付出都是值得了的,也是有很多的收获,同样的依旧还有做的不够好的方面,这些也是要去改进要在来年工作里头去变得更好才行.作为经理,我的管理水平也是有还可以提高的方面也是要去做好.对于来年工作,也是有了一个新的计划,同时也是要带着销售部门一起来做到位,为公司把业绩拿下,同时也是多去提升销售以及管理的能力,来让自己每一年都是有进步都是可以更好的成绩来回报公司领导给予的信任,我也是相信来年我们会越来越好的,会去取得更好的一个成绩.房地产述职报告范文2时间过得真快,转眼间我加入福家房产有限公司已经有2个月左右了.现在实习也即将结束,我也即将正式工作.新的工作意味着新的起点.新的机遇.新的挑战.在大浪淘沙中让自己能够找到自己屹立之地.三年的大学生活即将圆满的划上最后一笔,这最后的一笔是我们面对未来,回顾过去的见证.它就是毕业实习.毕业实习是学校培养方案和教学计划的重要环节,它是所学理论知识与工程实践的统一,也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段.在我看来实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会.在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步.房产中介所是一家为房产买卖双方达成销售和购买而建立的一个平台机构,并有为买卖双方保证安全交易的义务.房产中介的具体事务就是帮卖房人登记房源信息.宣传发布并且保证房源真实有效;帮买房人寻找推荐合适.理想房源,并带领买房人实地看房,加以引导,促使成交;房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣金,以目前市场惯例中介服务佣金为2%.主要业务流程为:房客源开发.房客源登记,信息回访反馈,带看客户.三方谈判.签约.过户贷款.物业交割等等.我在中介中前期主要做一些柜员的工作:打印合同材料.整理房源资料.更新液晶屏滚动的信息等等,而到了中后期则在领导的带领下参加具体的带客户看房.谈判.签约.过户贷款.物业交割等灵活性的工作.现在来回头总结我的实习报告,感到十分的欣慰.它使我在实践中了解了社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野.增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基矗基本上达到了学校要求的实习目的.并且在这段工作期间能与众多经验丰富.年富力强的专业人士共事使我受益非浅,从中增长了很多实践工作经验与专业知识.我相信勤能补拙,每天都要进步一点,为公司尽自己的一份力量.在今后的学习和工作中,我要更进一步的严格要求自己,虚心学习,争取在各个方面取得更大的进步.俗话说,千里之行始于足下,这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的,所以基础的实务尤其显得重要,从这次实习中,我体会到,如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起,用实践来检验真理,使一个专科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识,这才是我们学习与实习的真正目的.房地产述职报告范文3_年,努力纠正工作中存在的缺点.错误,克服不足,在转变工作作风,提高工作效率和质量上下功夫,紧紧围绕公司的总体目标.发展规划,围绕办公室的职责范围,努力工作.其计划如下:一.加强学习.培训,优化队伍结构,全面提升员工的整体素质.1.明确岗位,落实职责.对办公室的各项工作进行细化分工,明确岗位职责和要求,责任到人,做到〝人尽其才,才尽其用〞,努力激活人的积极性和创造性,切实做到各尽其职,各负其责.2.加强学习教育,增强素质.坚持以人为本,加强团结,增进协作.从教育入手,不断强化办公室人员的服务意识,奉献精神和效率观念.努力建设一支领导信得过,工作中用得上,关键时候靠得住;爱岗敬业,善打硬仗的团队.3.加强学习培训,提高工作能力.对员工进行学习培训,重点学习公司文化.规章制度.业务知识.专业技能等内容,不断增加员工的知识积累.经验积累,提高业务素质和工作能力,真正做到〝人岗相适〞.二.强化服务意识,做好综合协调服务工作.树立服务观念,进一步提高综合协调服务能力,依据领导决策,抓住工作重点,筹划.安排和处理各项事务,保证各项工作的正常运转.1.做好办公用品的采购工作.办公室根据各部门的需求和库存情况,对短缺的办公用品及时制定采购计划,报批后,统一进行采购.对耗材性办公用品购要专人保管,分类登记,出入有据.2.充分发挥办公室服务保障作用,最大程度地做好配合工作,为各部门排忧解难.3.做好随机性工作,积极完成好领导交办的临时性工作和任务.特别是围绕公司的重要工作.大型活动,做好服务保障.三.统筹兼顾,扎实推进,保证各项工作的顺利进展.1.细化文秘管理.建立健全公司人事档案,严格公司印章的管理和使用;认真组织文件的起草.打印.复印和收发,材料数据的上报;公司证件的管理.年检;各类会议前的准备,会后信息.纪要的整理,精神的贯穿传达执行;相关单位的关系协调和外联工作,处理好相关事宜.2.加强公用物资及办公用品的使用管理.每月按计划采购,严格出入库登记,严格领用程序,办公用品的领用严格登记,对有问题或出现故障的设备要及时进行维修或更换,保证设备的正常使用.3.加强车辆管理.严格用车登记,实行车辆违章责任制,车辆费用月报清单,车辆状况备案登记等只等制度.对车辆及时维修.保养.年检.购买保险等,保证车辆正常运转.4.搞好卫生管理.对办公区.广场的卫生要责任到人,时刻保持清洁.干净.维护好广场秩序,养护管理好景观绿化,加强售楼中心.办公区的安保,树立形象,保证安全.四.严格制度,发挥好管理监督职能.1.建立正规的办公秩序.认真落实考勤制度,严格考勤规定,办公室安排专人负责,随时对公司员工的在岗情况和请假到岗情况进行检查,每月将检查情况和出勤情况作为目标考评的一项重要内容.房地产述职报告范文4尊敬的领导:您好!年的一年已经过去,新的挑战又在眼前.在一年里,有压力也有挑战.年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的.客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,到达了公司指标,创造了不错了业绩.在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与大家分享:(一)不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意.得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果.(二)了解客户需求.第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间.(三)推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的所有问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完美的,要使客户了解,如果你看到了完美的,那必定存在谎言.(四)持续客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们会将喜爱传递,资源无穷无尽.(五)确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮忙客户.多与客户讲讲专业知识,中立的评价其它楼盘,都能够增加客户的信任度.(六)团结.协作,好的团队所必需的.自己也还存在一些需要改善之处:有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对.其实,对于这种客户可能采用迂回.或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任.对客户关切不够.有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权.所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,透过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但能够掌握先机,操控全局,而且还能够增加与客户之间的感情,增加客带的机率.现今我已来工作半年多了,在一年的工作中,本人的销售套数为69套,总销额为6千万.在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知识和对青岛各个地区的了解,不但要做好这个项目,更要跟着公司一齐转战南北,开拓新的战场.在此,我十分感谢领导给我的这次锻炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满意的成绩单.述职人:_年月日房地产述职报告范文5尊敬的各位领导:大家好!我叫__,目前在前期部门任经理职位,自__年起从事房地产行业至今已经年了,在这年的工作中,我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达__万平方米.多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验.我有能力.有信心干好凯威的事业.____年即将过去,回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议.(一)___年完成岗位工作情况.(根据个人实际情况填写)(二)完善前期部各项工作制度.由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》.《前期部经理职责》.《前期部职工工作职责》.《前期部岗位职责》.《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备.(三)部门管理.1.档案管理上,严格管理,及时归档.由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理.2.工作日常管理上,做到日清工作制.公司每月有月计划.周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位.因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成.并多次提前完成前期手续办理.3.从工作态度上.思想上进行引导管理.前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理.再者与这些部门打交道时,针对不同部门.不同具体办事人员,采取不同的工作方式.方法,引导部门员工做事要勤.细,办事要有耐心.恒心,多动脑.多动手.4.培养部门员工尽快进入工作状态.在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成.5.监督与工作放权同时进行.前期工作是个与多部门.多科室办手续的工作,所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工达到独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊.全面发展.6.培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责任感,有助于项目手续万无一失,避免给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法.寻途径解决改正,而不是推卸.从另一方面讲也有助于个人成长进步.(四)从业务学习.政策掌握上.政府相关审批部门建设项目审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续.章程规定的基础上,还要及时掌握新政策.新规定,避免公司项目在设计上规划上有重大失误.损失,也为公司在项目制定上.规划上提供依据,符合公司总体战略发展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,为公司项目规划提出新问题.新建议.新要求.(五)在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象.前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象.因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结.加强协作.工作中与技术部.行政办.财务部.工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实.光说不做.乱说是非等不良习气的存在.在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好〝内功〞,在外办事时才能表现出高素质.高水平,同时也为公司增强了荣誉.房地产述职报告范文。