保安部人员配备及安排OK
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茶海安保部人员编制与岗位安排安全是各种工作的基础,只有在安全的环境内,各种工作才能得以开展,并确保其质量。
为保护正常的经营活动和维护良好的秩序,在茶海里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络,制定切实可行的安全计划。
安保部是管理景区安全工作的职能部门,负责督察及保证景区安全计划的实施,协调景区内各部门的安全工作,总体上保证景区内宾客人身及财物的安全、员工人身及财物的安全和景区财产的安全,其主要职责为:(1)协助景区管理层制定、实施和管理景区的安全计划。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素,向景区管理层提出修改或完善有关景区安全的政策、程序等方面的建议。
在得到景区管理层认可后,负责对景区安全计划的修订。
(2)指导并协助景区内各部门的安全工作,使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来,从而在整体上保证景区安全计划的实施。
(3)对景区内员工开展安全教育,进行安全工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识安全工作的重要性,了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术,还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
(4)保证景区的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查,及时提出修理、更换或添置的要求。
(5)执行日常的安全任务,对景区的各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。
发现有不安全情况,及时向有关部门通报联系,以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。
(6)保存有关景区安全工作的完整记录和档案。
这包括日常的安全工作记录、涉及景区安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个景区安全工作的定期分析报告等。
(7)与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系,以取得他们对本景区安全工作的协助。
一、安保部人员编制与岗位安排表序号岗位人员编制备注1 保安队长1人负责景区整体安全工作2 保安副队长1人负责景区整体消防安全工作3 保安领班2人负责安保部值班人员管理4 巡逻值班4人负责景区内外24小时二班制巡逻、每班二人5 原小学值班2人负责原小学景区工程仓库24小时二班制、每班二人6 接待中心值班2人负责接待中心24小时二班制、每班一人7 售楼中心值班2人负责售楼中心24小时二班制、每班一人8 木屋值班2人负责内广场至主会场木屋24小时二班制、每班一人9 观海楼值班4人负责观海楼24小时二班制、每班二人(未进行)10 调整换休2人负责在各岗位人员轮休时补替共22人二、岗位安排1、安保部队长中文职称:安保部队长部门名称:安保部直属上级:直属下级:安保部副队长、领班职务概述:遵照公安部门及上级的规定,确保景区安全工作的布署、要求,组织本部门干部、员工有计划实施,熟悉景区安全、保卫、保密、侦破等有关知识;懂得消防业务,有一定的组织能力、判断力及语言表达能力岗位职责:1、负责制定景区的治安、消防年度、季度工作计划,做好安保部年度预算报告。
保安部工作内容及人员配置表
保安部工作内容
1、在总物业经理的领导下接受园区业主方指导,按园区业主方要求的安全管理方式,负责指导监督园区物业管理范围内的安全防范工作,制定园区安全保卫管理总体方案,报总经理审批后组织贯彻实施。
并将方案报园区业主方保安部备案。
2、负责对应聘保安员进行资格审核,组织实施对保安员的培训及考核,对不合格保安员提出处理意见,根据实际情况对保安员进行调整。
3、负责所辖区域施工现场的消防及治安方面监督和管理。
随时掌握现场情况,有效控制施工人员,及时发现各种不安全隐患,纠正,制止违章作业。
4、负责做好各类案件和事故的预防工作,制定、审核各项突发事件应急方案,确保保安熟练运用。
5、负责组织各类消防演习,对项目各部门员工进行安全教育、法制教育、消防知识的培训。
6、负责所辖区域户门、门禁卡的发放管理登记工作、借领和发放,做好登记工作。
7、负责车场和外保人员的协调监督配合管理工作。
8、制定消防安全治安安全的检查工作,每年对园区消防安全治安安全进行不少于两次的检查工作,并对检查出的问题有针对性的进行整改。
将整改结果记录存档报园区业主方备案。
9、配合项目其它部门工作,做好各项服务工作。
保安部人员详细配置表。
保安部人员配备及安排(初步方案)
保安部经理1名保安队长2名
保安队员9名监控员3名
此方案为日常工作安排,所有队员具体工作安排按实际情况调整。
具体每天开工工作安排由保安经理上报公司获批后执行。
早班
监控员1名负责监控室内的工作,发现异常及时与队长沟通。
保安队长1名负责该班所有事务安排及跟进。
一楼1名负责一楼商场范围的日常工作。
停车场及外围周边1名负责停车场范围的日常工作。
二,三,四楼1名负责2.3.4楼商场范围的日常工作。
中班
监控员1名负责监控室内的工作,发现异常及时与队长沟通。
保安队长1名负责该班所有事务安排及跟进。
一楼1名负责一楼商场范围的日常工作。
停车场及外围周边1名负责停车场范围的日常工作。
二,三,四楼1名负责2.3.4楼商场范围的日常工作。
夜班
监控员1名负责监控室内的工作,发现异常及时与队长沟通。
场内安全1名负责该班所有事务安排及跟进。
停车场及外围周边1名负责一楼商场范围的日常工作。
各岗位人员配置,保安人员配置一)各岗位人员配置服务内容:在招标人授权范围内,为招标人提供项目的保安服务。
1)负责本项目区域内的所有安全保卫工作。
对项目范围及周边提供7*24小时流动巡查,采用轮流巡查方式,确保服务区域内的地上物安全(包括但不限于房屋、变电设备、树木、围墙、物资装备及其它设施设备等)。
2)负责区域内防火、防盗、防爆及防破坏工作。
发生安全事故,应当及时向消防、治安等相关事项主管部门报告,采取相应措施,做好救助工作。
3)确保房屋、土地在看护期间不被任何第三方无权占有、使用或经营。
4)负责劝阻项目周边可能影响到项目安全的其他事项,如燃放烟花爆竹、易燃易爆危险品等。
5)负责清理服务区域内的零星杂草、树枝、落叶以及容易造成火灾隐患的杂物,确保7*24小时不间断看护。
6)未经甲方同意,禁止外来人员、车辆进入看护区域,禁止私自利用看护区域或房屋从事经营、临时利用等。
7)项目现场其他突发事件的应急处理。
8)其他甲方要求的临时性安保服务。
根据国家保安管理示范评分细则规定要求,结合我司的成功经验,我们承诺有关服务综合技术指标及为完成承诺指标采取的措施如下:序承诺项目公司标准号安全防范1管理95%以上承诺指标无重大刑事案件和重大交通等安全实施措施24小时巡逻,关键岗位24小时固定值班,落实保安岗位职员,明确责任区域。
事故完善制度,狠抓人员头脑业务素质。
组建保安消防队,定期培训和演,加强防火宣传。
对火灾隐患及时处理,确保火灾发生率为。
进行编号入档管理,管理员与保安员每天上班必须对消防办法、设备举行全面检查,做好防盗,损坏的防范、保养,确保消防办法的完好与正常启动运行。
加强巡视,确保道路畅通。
无随意占用道路,无改变使用功能无消防事故100%2消防管理消防设备完好率100%100%3车辆管理95%以上100%队伍组建及人员装备1、共配备保安人员96名,项目经理1名,设队长4名,队员91名。
国家法定节日时期(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆)为客流及车辆运送高峰期,故常规时期配备人数的基础上增加保安。
茶海安保部人员编制与岗位安排安全是各种工作的基础,只有在安全的环境内,各种工作才能得以开展,并确保其质量。
为保护正常的经营活动和维护良好的秩序,在茶海里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络,制定切实可行的安全计划。
安保部是管理景区安全工作的职能部门,负责督察及保证景区安全计划的实施,协调景区内各部门的安全工作,总体上保证景区内宾客人身及财物的安全、员工人身及财物的安全和景区财产的安全,其主要职责为:(1)协助景区管理层制定、实施和管理景区的安全计划。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素,向景区管理层提出修改或完善有关景区安全的政策、程序等方面的建议。
在得到景区管理层认可后,负责对景区安全计划的修订。
(2)指导并协助景区内各部门的安全工作,使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来,从而在整体上保证景区安全计划的实施。
(3)对景区内员工开展安全教育,进行安全工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识安全工作的重要性,了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术,还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
(4)保证景区的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查,及时提出修理、更换或添置的要求。
(5)执行日常的安全任务,对景区的各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。
发现有不安全情况,及时向有关部门通报联系,以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。
(6)保存有关景区安全工作的完整记录和档案。
这包括日常的安全工作记录、涉及景区安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个景区安全工作的定期分析报告等。
(7)与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系,以取得他们对本景区安全工作的协助。
一、安保部人员编制与岗位安排表序号岗位人员编制备注1 保安队长1人负责景区整体安全工作2 保安副队长1人负责景区整体消防安全工作3 保安领班2人负责安保部值班人员管理4 巡逻值班4人负责景区内外24小时二班制巡逻、每班二人5 原小学值班2人负责原小学景区工程仓库24小时二班制、每班二人6 接待中心值班2人负责接待中心24小时二班制、每班一人7 售楼中心值班2人负责售楼中心24小时二班制、每班一人8 木屋值班2人负责内广场至主会场木屋24小时二班制、每班一人9 观海楼值班4人负责观海楼24小时二班制、每班二人(未进行)10 调整换休2人负责在各岗位人员轮休时补替共22人二、岗位安排1、安保部队长中文职称:安保部队长部门名称:安保部直属上级:直属下级:安保部副队长、领班职务概述:遵照公安部门及上级的规定,确保景区安全工作的布署、要求,组织本部门干部、员工有计划实施,熟悉景区安全、保卫、保密、侦破等有关知识;懂得消防业务,有一定的组织能力、判断力及语言表达能力岗位职责:1、负责制定景区的治安、消防年度、季度工作计划,做好安保部年度预算报告。
保安部夜班值勤人员配置及责任1.大门更夫1人保安2人负责大门及办公区域的安全保卫工作。
熟悉掌握安全防范责任区的具体环境和防范重点。
强化安全防火、防盗意识。
闭园后严禁任何车辆、人员进入园区。
特殊情况需请示领导,同意后才能允许进入。
加强夜间巡视,发现问题及时报告保安部负责人,控制事态,监视保护现场。
2.木板房更夫1人负责木板房周边林区的火情监管工作。
看管各路口。
禁止任何车辆、人员由此进入园区。
加强夜间巡视,严防盗窃、火灾事故的发生。
发现问题立即报告保安部负责人。
3.夏庄口更夫1人负责夏庄口周边林区的火情监管工作。
看护能由此进入园区的各路口。
严禁任何车辆、人员进出。
加强防火、防盗意识。
发现问题立即报告保安部负责人。
4.非洲区更夫1人负责非洲区附近林区及草料库的火情监护。
加强巡查,防止外来人员由后侧围墙,翻墙进入园区。
及时发现各种不安全隐患。
有情况立即报告保安部负责人。
5.中心广场更夫1人负责中心广场区域内及周边的火情监管。
强化防火、防盗意识。
加强夜间巡视,严防盗窃、火灾事故的发生。
发现问题立即报告保安部负责人。
6.夜间巡逻保安2人由组长带领,负责园区治安巡逻。
熟练掌握各种消防器材的操作方法,检查和排除火灾隐患。
巡查各岗在位情况,通讯设备工作状态。
值更人员有无喝酒、睡觉现象。
巡查各沿线道路,各笼舍是否关好、锁实。
认真观察围墙、栅栏是否有破损。
提高对突发事件的应急救援能力。
发现问题立即上报保安部负责人。
并做好值班记录。
7.值勤人员要坚守岗位,不准脱岗、不准喝酒、不准睡觉。
8.爱护和正确使用对讲机、手提灯等工具设备。
9.按时上下班,严格交接班。
10.加强夜间巡视,发现问题立即上报。
保安人员配置标准
保安人员配置标准是指企业、单位、机构等需要保安服务的组织,在安保工作中所需保安人员的数量和要求的规定和标准。
以下是保安人员配置标准的具体内容:
一、保安人员的数量
保安人员的数量应根据组织规模、业务特点、场所面积、设备设施等因素确定。
一般来说,保安人员数量应按照以下标准配置:
1、对于住宅小区、居民楼等小型场所,每个单元、小区应配备1-2名保安人员;
2、对于商场、超市、金融机构、医院等中型场所,每万平方米应配备3-5名保安人员;
3、对于大型企业、机关、学校、工厂等大型场所,每千人应配备5-10名保安人员。
二、保安人员的要求
保安人员应具备以下基本素质和能力:
1、品行端正,吃苦耐劳,有团队合作精神;
2、身体健康,年龄在18-50岁之间,无犯罪记录;
3、具备较强的安全防范意识和应急处置能力;
4、熟悉保安工作法律法规,具备基本的安保知识和技能;
5、有一定的沟通能力和服务意识,能够与客户和企业内部各部门协调配合。
以上为保安人员配置标准的具体内容,企业、单位、机构等需要
保安服务的组织应按照标准要求进行保安人员的配置和管理,提高场所的安全保障水平。
安保服务人员配备方案及管理措施1、人员岗位配备计划方案xxxxx2、人员选用标准及技能要求2.1保安人员选用标准(1)健康状况良好、无精神病史;(2)学历初中以上;(3)身高不低于170CM、35岁以下;(4)没有劳动教养和刑事犯罪纪录;(5)具备上岗资格证;(6)退役军人优先录用。
2.2业务技能要求(1)具备基本法律知识及与保安相关的政策、规定。
(2)具备普通话和文字表达能力。
(3)具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力。
(4)具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防范设施设备和相关防卫器械技能。
(5)掌握一定方位和擒敌技能。
(6)具备专业岗位服务技能。
3、服务人员管理方案3.1岗位守则(1)在岗期间不得做与工作无关之事。
如:玩手机、看书报杂志、串岗聊天等。
(2)工作岗位上严禁吸烟、吸烟必须在指定吸烟区。
(3)坚守岗位,严禁擅自离岗,如有特殊情况(喝水、上卫生间等),须通知领班或机动岗位人员,等待领班、机动岗人员到场并获得批准后方可离岗,时间在5-10分钟以内。
(4)不得酒后上岗,在岗期间保持头脑清醒及良好的精神面貌。
(5)任何时间在执勤时严禁睡岗。
(6)按要求统一着装,穿戴整齐,姿态端正。
(7)执勤时如遇突发事件无法处理,应及时上报当班领班、项目主管处理。
(8)严格按照规定标准执勤、礼貌待人、文明用语,保持优良作风。
3.2保安工作、服务态度(1)工作态度1)服从领导不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。
2)严于职守坚守本职岗位,不得擅自离岗、串岗或睡岗。
3)正直诚实对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违。
5)团结协作各部门之间、员工之间要互相配合,同心、协力地解决困难。
6)勤勉高效发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。
(2)服务态度1)礼貌这是员工对客户和同事最基本的态度,在任何时刻均应使用礼貌用语,“请”字当头、“谢”字不离。
2)乐观以乐观的态度接待客户。
3)友善“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此以微笑来迎接客户及与同事相处。
保安部岗位职责根据酒店治安和安全问题的实际情况,加强治安和安全管理,对保安部各岗位进行定岗、定位、分工明确、责任到人,现就有关人员编制、以及岗位职责提出如下安排:一、保安部设置经理1名、主管1名、领班3名、监控员、保安员10名,总共设置15人。
二、保安部经理岗位职责报告上级:总经理督导下级:保安主管、保安队长联系部门:酒店各部门职责规范:1、负责保安部的全面工作,全面贯彻落实总经理下达的各项工作任务,当好总经理安全工作的参谋和助手。
2、与人资源部配合,负责本部门的人员调配和部门内部人员选拔、聘用、教育、培训、考核、奖惩、辞退等管理工作。
3、根据“预防为主”的保卫工作方针,在酒店内开展以“四防”(防火、防盗、防破坏、防恶性事故发生)为中心的安全教育和法制教育。
4、贯彻安全保卫工作“谁主管,谁负责,的原则,落实安全责任制,协助酒店各部门,把安全工作纳入部门管理工作日程当中。
5、做好重大节日、大型会议、及外宾和团队的安全保卫工作。
特别是有重要首长、贵宾低离酒店时,要亲自到场指挥,确保安全。
6、在酒店防火安全领导小组的领导下,掌握酒店防火系统,制定防火规章制度与计划。
履行消防监督检查职能,组织和领导义务消防队,防范火灾发生。
负责查处酒店内发生的火灾事故。
7、接待有关宾客对酒店安全工作方面提出的投诉,并进行处理。
8、配合公安机关、国家安全部门及上级有关执法机关来酒店协查、指导各项工作。
9、协助酒店领导,定期进行安全检查,发现问题立即处理。
10、负责建立健全酒店及本部门安全方面的有关记录和档案。
11、定期召开部门管理例会。
三、保安部主管岗位职责报告上级:保安部经理督导下级:保安队长队员联系部门:酒店各部门1、在保安部经理领导下进行工作,直接对其负责,执行交办的各项任务和临时授权的其他职责。
2、协助保安部经理制定各项工作计划。
负责对各队长的工作进行督促和检查。
3、负责保安部员工的教育和培训工作、抓好员工思想教育和法制安全教育,不断增强保安的凝聚力和战斗力。
保安秩序维护人员编制及岗位设置(一)编制及岗位1、人员编制:设保安部部长1人,保安领班3人,保安员95人,合计99人。
2、工作时间:保安实行24小时三班轮值班制度,每小时轮岗一次,每天工作8小时,每周工作6天(休息1天)每人每年可享受10天的探亲假。
3、岗位设置:中心共有7个出入口(分别为东门、南门、西门、会议西门、北门、番禺大厦东侧通道、番禺大厦北侧通道);中心的南面广场(以东门、东车道、主楼前东喷池、西喷池、西车道、西门为界)为开放区,供市民晨练游玩;⑴西门岗:负责对进出大院人员、财物、安全管理,维护行政办公中心的正常办公秩序。
⑵北门岗:负责对进出行政办公中心人员、财物、安全管理,维护行政办公中心的正常办公秩序。
(3)南门(4)会议西门(5)东门(6)番禺大厦东侧通道、(7)番禺大厦北侧通道⑶巡逻岗:24小时制负责对行政办公中心内及周边红线管理责任范围的巡逻,同时协助各岗位工作。
5、组织架构:6、车场管理①基本情况A、管理范围:行政办公中心广场为停车场(汽车、摩托车),由于来大院办事人员和车辆较多,为了保证车辆进出安全,由保安员负责管理。
B、管理时间:每天24小时对车场实行全天候监控管理。
C、管理人员:保安员。
D、管理职责:负责停车场进出车辆的引导、停放、安全检查工作。
②行政办公中心交通道路管理A、道路线型、断面应与行政办公中心整个建筑群体布置协调。
B、车行道宽度须保持2.5m。
C、应在车行道上设置导向指示,限速成其他禁令标志。
D、在车行道拐弯处应设置前面来车或车辆会让标志。
E、在进行道路改造时应设置施工标志,尽量不阻碍车辆进出。
7、工作职责:保安部主要工作⑴负责安全保卫工作,做好“防火、防盗、防破环、防泄密、防骗、防抢、防治安灾害事故”的“七防”工作。
⑵对行政办公中心实施全方位公共秩序维护、安全监督和巡查工作。
⑶制定、执行、落实各项安全保卫措施。
⑷实施对员工有关安全保卫方面的纪律稽查。
⑸协助公安机关对辖区内发生的重大政治、刑事及严重事故的查处工作。
保安部人员配备及安排(初步方案)
保安部经理1名保安队长2名
保安队员9名监控员3名
此方案为日常工作安排,所有队员具体工作安排按实际情况调整。
具体每天开工工作安排由保安经理上报公司获批后执行。
早班
监控员1名负责监控室内的工作,发现异常及时与队长沟通。
保安队长1名负责该班所有事务安排及跟进。
一楼1名负责一楼商场范围的日常工作。
停车场及外围周边1名负责停车场范围的日常工作。
二,三,四楼1名负责2.3.4楼商场范围的日常工作。
中班
监控员1名负责监控室内的工作,发现异常及时与队长沟通。
保安队长1名负责该班所有事务安排及跟进。
一楼1名负责一楼商场范围的日常工作。
停车场及外围周边1名负责停车场范围的日常工作。
二,三,四楼1名负责2.3.4楼商场范围的日常工作。
夜班
监控员1名负责监控室内的工作,发现异常及时与队长沟通。
场内安全1名负责该班所有事务安排及跟进。
停车场及外围周边1名负责一楼商场范围的日常工作。