加盟商综合激励支持政策-0405最终版

爱洁家全国区域加盟优惠推广活动公司简介：深圳市爱洁家清洁技术有限公司是国内第一家专业从事家电保洁技术开发、家电保洁类清洗药剂及设备研发生产销售、家电清洗服务、家电清洗项目推广为一体的综合性企业，是家电清洗行业先驱探寻者，爱洁家公司自主研发出全套专业家电保洁清洁剂设备和产品，提供对空调、抽油烟机、洗衣机、冰箱、热水器、太阳能、饮水机等全套家电清洁保养、消毒杀菌服务。

爱洁家是国内最早从事专业家电保洁服务连锁加盟的企业之一，公司下属家电保洁服务品牌“爱洁家（全国）专业家电清洗连锁机构”目前在全国各地拥有各级加盟商数十家。

爱洁家专业家电保洁项目经深圳市劳动局权威评定，入选深圳市创业项目资源库，成为深圳市政府重点扶持和推广创业项目。

深圳市爱洁家清洁技术有限公司经过多年来市场发展与积累沉淀，目前成功与苏宁电器、西涌天文台、深圳友谊医院、四川快益点电器服务连锁等大型企事业机关单位建立了长期项目合作关系。

活动目的：爱洁家公司凭借多年来不懈努力在品牌建设和市场拓展方面取得了优异成绩，公司也随之上升到了另一个高速发展的平台，公司下一步发展目标在爱洁家领导战略方针指导下确立大力发展全国区域客户加盟合作，带动加盟商拓展共赢。

活动时间：2012年5月15日—2012年7月15日。

凡在活动期间加盟“爱洁家”家电清洗项目的合作客户，爱洁家公司给予优惠支持大礼。

际情况和要求进行调整，店长和技术人员不可低于标准要求。

说明：1、政策支持金额是指为加盟店配套的装修补贴、当地宣传、活动推广等费用的总和。

2、返还方式可以选择以当批返货的形式或者返现的形式，但是返现形式必须是待店面装修完成且回传形象照片后足额返还。

3、本次活动最终解释权归深圳市爱洁家清洁技术有限公司所有附件1：公司加盟店形象。

加盟商促销活动激励政策
1、对于参与促销活动的加盟门店，若其100%完成该次促销活动预定的销售目
标，则该加盟门店赠送出去的礼品中的40%为公司支持部分，完成率每增加10%，则公司支持的礼品相应递增10%。

2、对于参与促销活动的加盟门店，若该次促销活动的销售目标的完成率在所有
参与促销的加盟门店中位于前3位，则可奖励该加盟商货款500元。

3、对于全年促销活动都参与的加盟商，则其本人获得由公司免费提供的国内三
天游一次；对于全年促销活动都参与且全年销售额完成率在100%以上（包含100%）的加盟商，则加盟商可携带最多不超过3位家人一同免费参加国内三天游。

4、从全年促销活动都参与的加盟商中抽取3个幸运奖，各奖励货款1000元。

5、以一年为一次考核期限，从参与全年促销活动的次数超过90%（包含90%）
的加盟商中，选择超标次数最多和超标金额最多的加盟门店各奖励2000元货款。

某商业连锁加盟事业部激励制度为了激励加盟事业部员工的工作积极性，以及贯彻公司〃能者上，庸者下〃的文化方针，留住核心人才，为员工做好职业生涯发展规划，特制订以下薪酬激励制度。

一、激励机制(-)晋升及薪金组成1.晋升为逐级晋升制度，晋升周期每半年度一次，一年共两次，晋升须同时满足半年度工作时间和业绩达标。

业绩每周期清零不跨周期计算。

2,保级条件：(1)以上各级别须保持3个月内签约1家一级加盟并回全款。

连续3个月(含)以上未有签约一级加盟并回全款者，薪酬等级在次月下调一级并享受对应薪酬，同时部门有权根据其实际综合表现情况对本人转岗。

(2)资深招商经理及副总监级别另须积极优先带部门新人，所带新人须在试用期2个月内成功签约一级加盟并转正，连续2次带人不合格，则次月下调一级并享受对应薪酬，部门没有进新人或者分配带新人数量不够则不予考核此项。

(二)考核：1.所有级别的招商经理的绩效工资考核为：当月至少签约一家一级加盟并收回全款即可全部享有，否则为零。

2.所有招商经理采用季度末尾淘汰机制进行考核，即每季部门将对招商经理业绩及工作表现情况做出综合评定，对整体表现最差的予以淘汰或转岗。

（三）业绩提成的主要原则和规定如下：1招商经理的提成基数为加盟商签订合同时缴纳的加盟费,不包含二级加盟费、市场保证金、特许权使用费、设备原料费、装修费等其他费用；3.单店加盟月度提成4.区域加盟月度提成5.二级加盟的提成由区域加盟商按照3%支付并由公司核发，其中2.5%为招商经理的提成，0∙5%为招商总监的提成。

6.加盟事业部助理的提成为加盟事业部所有招商经理每单签约一级加盟回款的万分之五，每月15日从招商经理提成中扣发。

7.所有签约加盟费出现打折时，所有提成按照折扣比例调整。

二、业绩评比奖励（回款计算时间截止到晚间12:00）:1.公司每月、季、年对最优秀的招商经理及招商团队做出奖励：2.每月整个招商团队中首位签约收回全款的（破蛋奖）,公司给予［*000］元奖励；3.月度奖月度业绩回款为整个招商团队第一名的招商人员，公司给予［*000］元的个人奖励，有并列则平分。

今世明园家具专卖店加盟和优惠政策今世明园家具为感谢广阔经销商对公司的信任和支持，本着互惠互利、共同开展的原则，制定以下加盟优惠政策：优惠政策内容装修支持：直辖市：200元／㎡〔含三大批发市场〕年根本销售任务120万省会城市：180元／㎡〔含经济特区〕年根本销售任务90万省会以下城市：160元／㎡年根本销售任务60万验收合格并出样后，首次进货给予返装修支持总额的20﹪-30﹪；至产品专卖合同签字期始计算，当提货额到达同年任务的50﹪时，给予返装修支持总额度的25﹪；12个月内完成合同指定任务时，一次性返完余额。

〔注：特价及促销产品不参与装修返利〕以上装修支持以货款抵扣的方式给予返还。

销售返利：一．月进货额以单个城市、单店销售额累计计算，饰品不参与返利。

返利以当月货款到帐为准，其返利金额在次月以货款抵扣方式给予返还兑现。

返利金额不计入下一个返利周期。

特价及促销产品可充年度销售额。

月进货额当月计算，未到达进货标准的，其进货金额不能累计到次月。

二．返利标准：直辖市和三大批发市场1.单系列月进货额到达10万以上〔含10万〕，按进货额的1﹪返利；2.单系列月进货额到达20万以上〔含20万〕，按进货额的2﹪返利；3.单系列月进货额到达40万以上〔含40万〕，按进货额的3﹪返利；省会城市：1.单系列月进货额到达8万以上〔含8万〕，按进货额的1﹪返利；2.单系列月进货额到达12万以上〔含12万〕，按进货额的2﹪返利；3.单系列月进货额到达15万以上〔含15万〕，按进货额的3﹪返利；省会城市以下：1.单系列月进货额到达6万以上〔含6万〕，按进货额的1﹪返利；2.单系列月进货额到达10万以上〔含10万〕，按进货额的2﹪返利；3.单系列月进货额到达12万以上〔含12万〕，按进货额的3﹪返利；以上返利支持以货款抵扣的方式给予返利。

享受优惠政策根本条件:一．要严格按照我司专卖店装修设计方案的要求进展装修。

未达标准必须改造至达标后才可以享受装修支持。

招商加盟政策模板一、概述本招商加盟政策是为希望成为我们品牌合作伙伴的投资者制定的。

我们致力于为投资者提供优质的服务和全面的支持，以帮助他们成功地开展业务。

加盟我们的品牌，您将获得一个已经成功的商业模式，以及强大的品牌支持，这将帮助您快速进入市场并获得回报。

二、加盟资格1. 具有良好的商业信誉和经营资质。

2. 具备一定的资金实力。

3. 对我们所提供的服务和产品有浓厚的兴趣。

4. 愿意严格遵守我们的品牌规定和经营政策。

三、加盟流程1. 提交申请：填写并提交加盟申请表。

2. 初步审核：我们将对您的申请进行初步审核，以确定您是否符合加盟资格。

3. 深度洽谈：如果您的申请初步审核通过，我们将与您进行深度洽谈，进一步了解您的需求和期望。

4. 签订合同：在双方达成一致意见后，我们将与您签订加盟合同。

5. 培训与支持：我们将为您提供全面的培训和支持，以确保您能够顺利地开展业务。

6. 开业准备：完成培训和支持后，您就可以开始准备开业了。

四、加盟支持1. 品牌支持：我们将为您提供强大的品牌支持，包括品牌形象设计和推广等。

2. 技术支持：我们将为您提供全面的技术支持，包括技术培训和技术解答等。

3. 运营支持：我们将为您提供运营支持，包括市场分析、营销策略制定等。

4. 售后服务：我们将为您提供完善的售后服务，包括产品维修、退换货服务等。

5. 物流支持：我们将为您提供高效的物流服务，以确保产品的及时配送。

6. 区域保护：我们将为您提供严格的区域保护政策，确保您的业务在一定区域内具有独占性。

五、加盟费用1. 加盟费：加盟我们品牌的费用为人民币XXX万元。

2. 技术培训费：人民币XXX万元。

3. 其他费用：根据实际需要，可能产生的其他费用包括装修费、设备购置费等。

加盟政策模板
加盟政策
我们开放招募有志于加入我们分店的伙伴加盟，为其打造一支团结协作、技术过硬、专业负责的分店团队，以改善顾客体验。

A. 投资政策
1. 加盟金额：根据门店地址、装修规模、营业类别等情况，由当地有关部门确定。

2.服务费：总部收取相应比例的服务费，以核定会计账目为准。

B. 合作要求
1. 按照国家/地方规范，开一家正规，并受监督的注册公司，取得相关许可证件。

2. 门店装修统一按照总部要求，统一采购旗下产品。

3. 加盟店需遵守总部的营销策略、商业贩卖行为，提供优质的客服服务。

C. 支持政策
1. 为加盟店提供把顾客带入店铺的推广资源。

2. 为加盟店提供有针对性的、附有相关的培训资料的培训服务，帮助店铺增强销售能力。

3. 总部可向加盟店提供旗下品牌的宣传资料，如：礼品卡、店铺装修物料等。

特此公告。

-年度加盟店考核激励制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：201 - 201 年度加盟店考核激励制度（试运行）第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。

第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。

第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。

第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间：201 年7月1日——201 年6月30日止。

第五条对象XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。

第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。

质量等级监督系数加盟店评核平均得分A取值等级备注A 大于170 100% 优秀1、一个加盟商有2个店以上的取有效时间内所有店的平均考核分的平均值2、单店取有效时间内所有考核分的平均值150至169 80% 良好130至149 50% 合格小于129 0 不合格3、此系数目的为督促所有店面运营的质量第三章季度评核第七条季度评核标准奖项区域及名次评核标准及方法质量系数A奖励B 最终奖励加盟店季度奖励加盟店一区第一名1、根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分2、取本季度时间内所有分数的平均值A送价值1000元的指定货品质量系数A乘以奖励B加盟店二区第一名补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准奖项评核标准及方法单店或者多店奖励B质量系数A最终奖励其他奖励明星店本年度加盟商累计★排名第一单店送价值4千元的指定货品A质量系数A乘以奖励B荣誉证书，本年度的总★数的5%累积到下一年度明星店多店送价值8千元的指定货品片区年度评核第一名片区一年评分第一送价值3千元的指定货品无片区年度评核第一名片区二年评分第一无补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名；4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。

股权激励方案一、方案目的：进一步使管理人员的利益与公司的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合公司的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展，吸引和保留关键人才。

二、实施原则：股权激励方案遵循以下原则。

1、公开、公平、公正原则。

2、激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；3、近期内不改变原有股权结构。

三、股权激励对象：分公司核心管理人员，包括分公司总经理、业务经理、其他核心人员。

四、股权激励形式：本方案所称股份指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。

五、股份的授予：1、授予频率：虚拟股份在分公司组建时授予一次，此后每年可以根据管理人员职数的变化予以调整。

2、授予总额：组建时授予分公司管理团队合计不超过49%的股份，其中24.5%的股份由投资分公司门店的管理人员获得，24.5%的股份由公司作为奖励奖励给核心团队人员。

具体结构如下：3、投资授予股份：3.1财务根据分公司资产及收益核算出24.5%的股份需投资开店的金额。

由分公司管理团队以联营或加盟形式投资店铺。

员工投资店铺后，享有分公司24.5%的虚拟股权，承担该股权带来的收益及风险。

3.2投资金额的来源：3.2.1员工以现金形式直接投资店铺。

3.2.2企业无息预借款给员工，借款本金在每年分红或工资中直接扣回。

4、奖励授予股份：公司根据岗位价值及贡献，将24.5%是分公司虚拟股份奖励团队核心管理人员。

4.1奖励股份授予条件：任职参与分红的岗位满2年，且当年绩效考核分数不低于90分。

4.2、个人奖励股份额度=奖励股份总额度*（个人岗位系数×个人绩效系数）/Σ（岗位分配系数×绩效系数）（注解：每个岗位的岗位分配系数*每个岗位绩效系数之和）4.2、个人岗位系数：个人岗位系数的确定。