薪酬福利工资标准表

公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。

4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。

3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。

2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。

1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。

二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。

5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。

4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。

3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。

1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。

3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。

2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。

取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。

3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。

第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。

总经理签字/日期：
相关部门会签/日期：
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、自然升等：在某一等中薪级升满5级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级； 自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。

6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时薪资等级表（意见稿）
xxx公司
7、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。

1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；第 1 页，共 2 页
第 2 页，共 2 页。

公司各岗位薪资标准表公司各岗位薪资标准表是公司内部管理的重要文件，它规定了公司各个岗位的薪资标准，对于员工的薪资福利具有指导和约束作用。

薪资标准的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

一、高管岗位。

高管岗位是公司的核心管理层，他们的工作对公司整体发展起着至关重要的作用。

因此，高管岗位的薪资标准通常较高。

高管岗位薪资主要由基本工资、绩效奖金和股权激励等组成，其中基本工资占比较小，绩效奖金和股权激励占比较大。

高管岗位的薪资标准应当能够吸引和留住优秀的管理人才，激励他们为公司的长远发展贡献智慧和力量。

二、中层管理岗位。

中层管理岗位是公司管理层和基层员工之间的桥梁，他们的工作对部门的运转和员工的工作效率起着至关重要的作用。

中层管理岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。

中层管理岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的日常管理和运营做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作负荷和压力，确保薪酬公平合理。

三、基层员工岗位。

基层员工岗位是公司的生产和服务一线，他们的工作直接关系到公司的日常运营和服务质量。

基层员工岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。

基层员工岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的生产和服务质量做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作辛苦和付出，确保薪酬公平合理。

四、其他岗位。

除了高管岗位、中层管理岗位和基层员工岗位之外，公司还有一些特殊岗位，如技术岗位、销售岗位、财务岗位等。

这些岗位的薪资标准应当根据岗位的特殊性和市场行情进行灵活调整，以确保薪酬公平合理，激励员工为公司的长远发展贡献智慧和力量。

总之，公司各岗位薪资标准表的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

"职级并行后工资标准表"通常是指在企事业单位等组织中，为了提高薪酬公平和透明度，制定的反映不同职级或岗位的薪资水平的表格。

这类表格在组织内部用于确定薪资水平，确保员工在不同职务上得到公平对待。

具体的职级并行工资标准表可能因组织而异，以下是一些可能包含的信息：
1. 职级/岗位名称：
-列出不同职级或岗位的名称和职责描述。

2. 薪资档次/等级：
-将不同职级或岗位划分为不同的薪资等级，以反映其相对价值。

3. 基本工资：
-每个薪资等级的基本工资标准。

4. 绩效奖金：
-根据员工绩效表现给予的奖金或绩效工资。

5. 津贴和福利：
-包括各种福利、津贴和补贴，如住房津贴、餐补、交通津贴等。

6. 年度调薪机制：
-描述了薪资调整的机制和频率，例如年度调薪或绩效评估后的调薪。

7. 其他福利：
-除基本工资和绩效奖金外的其他福利，如医疗保险、年度假期等。

这些表格的制定有助于确保组织内部的薪酬结构合理、公平，并能够根据员工的工作贡献和职务水平进行适当的调整。

在阅读或使用此类表格时，员工和雇主都能更清晰地了解不同职务的薪资水平和薪酬体系。

深圳市社工薪酬标准表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：深圳市作为中国经济特区之一，经济实力雄厚，发展迅速。

随着城市的不断壮大，社工行业也得到了越来越多的关注和支持。

社工是指在社会工作领域从事专业服务的人员，他们的工作范围涉及社会福利、心理辅导、社区服务等领域，为社会稳定和发展做出了重要贡献。

社工薪酬标准是社会工作者薪酬待遇的重要参考标准，也是反映社会工作者社会地位和价值的重要标志。

深圳市社工薪酬标准表是指深圳市对社会工作者薪酬待遇的具体规定和标准。

深圳市社工行业薪酬标准表体现了对社会工作者辛勤劳动和付出的尊重和关爱，也是促进社工行业良性发展的重要保障和支持。

深圳市社工薪酬标准表的制定，主要参考了以下几个方面：一、地区经济水平。

深圳市作为中国经济特区之一，经济发展水平较高，人口密集，社会事业发展较为完善。

社会工作者在深圳市的工作环境和待遇相对较好，薪酬标准也较高。

三、政府政策和规范。

深圳市政府高度重视社会工作领域的发展，近年来相继出台了一系列支持和扶持措施，包括提高社会工作者的薪酬待遇。

深圳市也建立了一套完善的社会工作者薪酬标准体系，规范了社会工作者的薪酬待遇。

一、基本薪酬。

基本薪酬是社会工作者的固定工资，一般根据社会工作者的职称和工作年限等因素确定。

在深圳市，社会工作者的基本薪酬一般会根据生活成本、行业需求和地区经济水平等因素进行测算和调整。

二、绩效薪酬。

绩效薪酬是社会工作者根据工作绩效和表现获得的额外薪酬，是对社会工作者工作表现的一种奖励和鼓励。

在深圳市，社会工作者的绩效薪酬一般会根据工作任务完成情况、服务质量和客户满意度等因素进行评定和发放。

三、福利待遇。

福利待遇是社会工作者除工资外所享有的其他各项福利，如社会保险、住房补贴、节假日福利等。

在深圳市，社会工作者的福利待遇相对较好，一般会根据个人需求和工作表现进行测算和发放。

四、培训和发展。

培训和发展是社会工作者职业发展过程中必不可少的一环，也是社会工作者薪酬标准表中的重要一项。

工资薪酬明细表
工资薪酬明细表
一、基本工资：
1. 基本工资：按国家规定的工资标准发放，可根据工作能力及工作绩
效确定套购金额；
2. 补贴：包括宿舍补贴、通信补贴、工作时间补贴、餐补、岗位补贴、技能补贴、单位补贴等不同项目的补贴；
3. 福利待遇：包括五险一金、假期福利、全额性医疗保险、企业餐补、年底分红、节日福利、免费体检等；
二、绩效收入：
1. 年终奖金：以本人在该单位服务时间长短、做出的成绩和贡献程度
来决定奖金数额；
2. 加班费：按照规定的时长和标准发放，且上限不能无限制；
3. 提成：按照单位实际情况而定，多用于销售人员，一般按个人业绩
确定；
4. 技术津贴：根据工作职级分配，决定技术津贴数额，优秀员工可能
会得到更高的津贴；
三、其他收入：
1. 工会经费：一般由单位按照费率发放，由工会统一管理；
2. 报销费：按照规定报销，如交通费、因公出差、加班伙食补助等；
3. 交通补贴：一般由单位发放，报销交通费用，以补偿上下班的交通
费用。

4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000

xxxxx公司员工岗位薪酬制度（草案）一、员工薪酬福利标准及构成：薪酬福利=岗位工资+工龄工资+绩效工资+津贴+证书补贴+保险福利（过节）二、岗位工资：根据岗位评价的结果，参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。

各岗位工资参照下表，根据实际情况及工作表现相三、工龄工资：xx元/年，自签订合同之日起满1年以上者可计发工龄工资，中途离职者，以最新入职日期重新计算工龄。

四、绩效工资：1、各部门负责人及以上绩效工资为岗位工资的80%；各部门主管及以下人员绩效工资为岗位工资的70%。

2、实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。

各部门负责自己部门的员工绩效考核，以100分为满分针对各员工工作业绩及表现给予评分，根据评分计发绩效工资。

每月3日前将上月员工的绩效考核结果交给行政部，便于制工资表。

3、销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至80%，另20%在单项合同尾款付清时一次结清。

销售人员绩效工资=有效合同销售额×0.5%（提成）。

五、津贴（学历、职称）、证书补贴：1、为鼓励全体员工加强学习，努力考证，提高岗位技能，同时也使公司资2、通信费用补贴：为规范公司内部管理，便于更好的开展工作和业务联系，确保信息的及时传递和沟通，提高工作效率和减少失误；进一步加强和控制通讯费用的管理，按照“限额报销，超支自理”的原则。

（1）副总及以上领导实报实销；（2）中层（各部门负责人）：200元/月；（3）部门主管：100元/月；（4）其他员工：50元/月。

3、车辆油费补贴：已购自备车的，保险费由员工自己支付，油费根据公司确定的补贴标准对员工进行补贴，其他一切费用自理。

（1）副总及以上领导1000元/月；（2）中层（各部门负责人）：800元/月；（3）部门主管：500元/月；（4）其他员工：200元/月。

六、保险及过节福利：1、根据政府相关部门规定，进行缴纳，其中养老保险缴纳比例为28%（企业承担20%，个人承担8%），医疗保险（医疗保险已包含生育险）缴纳比例为10.5%（企业承担8.5%，个人承担2%）。

8667 13000
10 250000
8333 12500
9 244000
8133 12200
部门经理级
183200
1 1
1
部门经理级
8 240000
8000 12000 183200
7 238000
7933 11900
6 234000
7800 11700
5 230000
7667 11500
4 220000
7333 11Βιβλιοθήκη 003 2100007000 10500
2 204000
6800 10200
1 200000
6667 10000
1 1 1
1
岗位 级别
全年收入总额 月全额业绩奖金
月基本工资 月基本工资总计
CEO 总裁 业务副总裁 财务副总裁 业务发展副总裁 董事长助理 人力资源总经理 人力资源总监 招聘经理 业务发展部总经理 分公司总经理 分公司副总经理 董事长秘书 秘书 业务助理 薪酬福利专员 人力资源专员 法务专员 会计 出纳 审计主管 投资管理主管 合规经营主管 结算主管 结算专员 交易管理专员 技术支持专员 市场营销主管 研究发展主管
标准岗位
1
级别 岗位定员
数
9 780000 39000 26000
8 720000 36000 24000
7 660000 33000 22000
2
岗位级别调整范围
6 600000 30000 20000
总裁级
5 570000 28500 19000 178500
1
4 540000 27000 18000
1
3 510000 25500 17000

1988工资标准表1. 引言本文档介绍了1988年的工资标准表。

该标准表包含了不同职位的工资等级和对应的薪资范围。

2. 工资表以下是1988年的工资标准表：职位工资等级薪资范围总经理7 8000-12000部门经理 6 6000-8000技术主管 6 6000-8000财务经理 6 6000-8000行政主管 5 5000-7000资深工程师 5 5000-7000营销主管 5 5000-7000人力资源经理 5 5000-7000资深程序员 4 4000-6000项目经理 4 4000-6000销售经理 4 4000-6000前台接待 3 3000-5000助理工程师 3 3000-5000客户服务代表 3 3000-5000销售代表 3 3000-5000普通职员 2 2000-4000设计师 2 2000-4000会计助理 2 2000-4000文员 2 2000-4000实习生 1 1000-30003. 工资等级说明3.1 总经理•工资等级：7•薪资范围：8000-12000总经理是公司的最高职位，负责全面管理和领导公司的运营和战略决策。

3.2 部门经理、技术主管、财务经理•工资等级：6•薪资范围：6000-8000部门经理、技术主管和财务经理是公司的高级管理人员，负责各自领域的管理和决策。

3.3 行政主管、资深工程师、营销主管、人力资源经理•工资等级：5•薪资范围：5000-7000行政主管、资深工程师、营销主管和人力资源经理是公司中级管理人员，负责各自领域的管理和执行。

3.4 资深程序员、项目经理、销售经理•工资等级：4•薪资范围：4000-6000资深程序员、项目经理和销售经理是公司的专业技术人员和项目管理人员，负责相关的工作内容。

3.5 前台接待、助理工程师、客户服务代表、销售代表•工资等级：3•薪资范围：3000-5000前台接待、助理工程师、客户服务代表和销售代表是公司的一线工作人员，负责接待客户、提供服务和销售工作。

三岗十八级工资标准表近年来，三岗地区经济快速发展，各项事业迅猛发展，也带动了居民生活水平的提高。

其中最为重要的一项福利就是工资待遇。

下面是三岗地区的十八级工资标准表。

一、基本工资：本人职位工资加上职务津贴二、绩效奖金：根据本人岗位职责，全年工作绩效评估后给予相应奖金三、岗位津贴：根据岗位特殊性质和工作强度而发放的津贴，如高温津贴、寒冷津贴、危险津贴等四、住房补贴：根据本人所在城市的房价情况和岗位等级而定，每月发放五、交通补贴：根据通勤距离和通勤方式而定，每月发放六、工龄工资：根据本人在公司的工作年限而定，每年按照一定比例增加七、绩效工资：根据本人的工作表现，每年多给一定比例的工资作为奖励八、年终奖金：全年工作评估后，公司给予一次性的年终奖金，数额根据工作表现而定九、节假日补贴：在国家规定的法定假日和公司安排的休息日，给予补贴十、通讯补贴：根据每月电话及上网使用费用的实际情况而定，每月发放十一、福利补贴：根据公司福利政策而定，例如健康体检、子女教育等福利项目十二、生活补贴：用于员工日常生活开支，例如商场购物卡、餐券、水电费等十三、精神文化奖金：鼓励员工参加精神文化活动，根据本人活动参与情况和贡献而定，每次活动发放十四、技能津贴：根据本人所掌握的专业技能和证书而定，每月发放十五、劳保津贴：根据工作环境和工作强度而定，每月发放十六、保密津贴：用于维护公司商业机密与重要信息安全，根据本人职务级别而定，每月发放十七、特别津贴：根据公司特别规定或需要而定，例如外派或临时工作等十八、其他津贴：根据本人岗位特殊要求和工作强度而定，例如缺乏劳动力时加班、公司提供住宿的补贴等以上是三岗地区十八级工资标准表。

公司会不定期地根据市场需求和公司实际情况进行调整，具体标准以公司最新规定为准。

希望员工在工作岗位上吃得开、住得好、工作得舒心、生活得惬意！。

薪酬福利标准薪酬福利标准说明：本文件是公司各级职员薪酬福利确定的标准和依据，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废止，以本文件为准。

本文件的最终说明权归人力资源部。

一、薪酬福利结构1、工资=固定工资+浮动工资固定工资=差不多工资+岗位津贴+专门津贴+年终双薪浮动工资=业务奖金/绩效奖金+加班工资/津贴+全勤奖2、福利=福利补贴+社会保险+其他福利福利补贴=住房补贴+伙食补贴+交通补贴+年假路费补贴社会保险=养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险（视不同地区要求）其他福利=有薪假期+喜庆贺金+慰问金+户籍调动+其他二、工资标准1、固定工资①差不多工资标准：本公司职员的差不多工资体系采纳等级制，工资级别由低至高共划分为100级（具体见附件一《差不多工资体系规划表》），不同职级岗位其差不多工资等级不同（具体见附件二《岗位差不多工资等级标准表》）。

A、试用期工资确定：b.有工作体会者试用期差不多工资，依照入职时具备的最高学历和相关工作体会确定，但最高一样不得超过岗位职别差不多工资起薪点第3级。

c.业务类的初级和中级职员试用期差不多工资统一标准为：一类都市为23级，二类都市为14级；转正后一类都市为28级，二类都市为19级。

B、转正后差不多工资，依照试用期工作绩效及工作表现，对比公司现在职同岗位、同学历、同体会的职员现有工资水平确定，上调幅度一样为2-5级，转正后差不多工资一样不超过起薪点第8级。

C、职员晋升后差不多工资按晋升后职级的起薪点确定，假如职员原差不多工资已高出新职级的起薪点工资，则在原差不多工资的基础上上调1-3级。

D、年度调薪最高不可超过该职员职级的止薪点工资。

②岗位津贴标准：③专门津贴：给予某些岗位专门性要求的补贴，如专门专长、保密性、安全性、工作不定时性等，具体金额依照实际情形由部门经理提出书面建议，经人力资源部审核，报总经理批准后依据考勤情形按月计发。

④年终双薪：公司所有已转正的在职职员均可享受年终双薪，年终双薪以职员的差不多工资、岗位津贴为基数发放，在公司服务未满一年的则按月折算发放；尾数不足半个月（含半个月）的按半个月运算，超过半个月的按一个月运算；年终双薪随当年12月份的薪资一起发放，凡在中途（12月31日之前）离职者，不管何种缘故均不享受年终双薪。

200
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/2Βιβλιοθήκη 00-1800基本工资比绩 效工资比例为 7:3
职员
各专员 采购员 计划员 物控员 仓管员 领料员 品管员 出纳 会计 司机 保安
职1
2 3 4
2240-2030 960-870 300 2030-1820 870-780 1820-1610 780-690 1610-1470 690-630 200 1470-1330 630-570 1330-1190 570-510 1190-1120 510-480 100 1120-1050 480-450 1960-1820 940-780 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 1400-1330 600-570 1330-1260 570-540 1260-1190 540-510 1190-1120 510-480 1120-1050 580-450 / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
员工薪酬标准一览表
标准工资 职位 岗位 职等 职级 岗 基础工资 绩效工资 位 津 贴 5000-4500 5000-4500 4500-4000 4500-4000 4000-3500 4000-3500 500 4 5 6 1 2 3 主管 生产主管 品质主管 仓库主管 管2 4 5 6 1 2 班长 机加班长抛 光班长装配 班长质检班 长 3 管3 4 5 6 1 2 3 总工 技术总工 技1 4 5 6 1 2 研发工程师 工程师 技术工程师 技2 4 5 6 1 2 技术员 工程 品管 3 技3 4 1400-1260 600-540 2160-1860 1440-1240 1860-1560 1240-1040 1560-1260 1040-840 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 200 / / / / / / / / / 2800-1800 基本工资比绩 效工资比例为 7:3 3 3500-3000 3500-3000 3000-2500 3000-2500 2500-2000 2500-2000 3060-2760 2060-1840 2760-2460 1840-1640 2460-2160 1640-1440 400 / / / / / / / / / 5500-2500 基本工资比绩 效工资比例为 6:4 1400-1260 600-540 1260-1120 540-480 1120-1050 480-450 5000-4500 5000-4500 4500-4000 4500-4000 4000-3500 4000-3500 500 / / / / / / / / / 1.可以考虑年 薪制，每月只 发当月工资的 70％，30％至 10500-5500 年底发放。绩 效工资 2.基本工资和 绩效工资比例 为5:5 2160-1860 1440-1240 1860-1560 1240-1040 1560-1260 1040-840 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 200 / / / / / / / / / 2800-1800 基本工资比绩 效工资比例为 7:3 3500-3000 3500-3000 3000-2500 3000-2500 2500-2000 2500-2000 3060-2760 2060-1840 2760-2460 1840-1640 2460-2160 1640-1440 400 / / / / / / / / / 5500-2500 基本工资比绩 效工资比例为 6:4 / / / / / / / / / 津贴 生 活 津 贴 通 讯 津 贴 奖金 工 年 全勤 龄 终 奖 奖 奖 保险 福利 工资总额 备注 意 社 基 其 外 保 金 他 险

薪酬水平一览表
本文档旨在提供有关公司薪酬水平的相关信息，以供参考和了解。

薪酬水平分析
以下是公司内不同职位的薪酬水平一览表：
薪酬结构说明
薪酬结构由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。

- 基本工资：根据职位等级和工作经验确定。

- 绩效奖金：根据个人绩效评估和公司业绩结果，给予额外的奖励。

- 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、加班补贴等福利。

薪酬制度公平性
公司致力于建立公平、公正的薪酬制度，确保员工薪酬与其工作表现和贡献相匹配。

薪酬制度的制定和调整基于以下几个因素：
1. 职位要求和职责：不同职位对应不同的薪酬水平，以反映其工作职责和技能要求的差异。

2. 行业标准和市场竞争：参考行业内同类职位的薪酬水平，并考虑市场竞争情况，以保持公司的竞争力。

3. 员工表现和贡献：考虑员工的工作表现、能力和贡献度，给予相应的薪酬奖励。

4. 内外部均衡：确保薪酬体系内部职位之间的相对公平性，同时与市场薪酬水平保持适当的差距。

其他说明
本文档提供的薪酬信息仅供参考，实际的薪酬待遇可能会因个人能力、业绩和协商结果而有所不同。

请注意，本文档中的薪酬数据只是一个概览，具体的薪酬水平还需根据公司政策和个人情况进行确定。

如有疑问或需要进一步了解，请与人力资源部门联系。

职级序列与工资福利对应标准表2014 年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠ft而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1 年、2 年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1 年、2 年、5 年、10 年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

薪资福利制度第一章总则第一条目的：随着知识经济的来临和酒店业的迅猛发展，建立一套科学合理的薪酬制度，对于企业吸引和驻留人才，激发员工的工作热情，有十分重要的作用。

为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，视员工为“人力资本”，体现人才的真正价值，从而形成一个有效的薪酬激励机制。

现参照东莞同档次酒店的实际薪酬水平，结合本企业的具体情况，对原《薪酬福利制度》（试行）方案进行修订。

第二条适用人员：本方案仅适用于酒店正式聘用并与酒店签订《劳动合同》的工作人员，特聘人员、临时聘用人员和实习生的薪酬及其他待遇，由酒店与当事人或学校另行签订协议。

第二章、指定薪酬标准的原则、依据第三条根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定和地区有关最低工资标准的政策法规，依据XX花园酒店营业收入与效益预测，本着量入为出的原则制定本薪酬标准。

本标准主要从酒店行业的角度进行考虑，以个人的特长、才华、知识、技能、服务年限、工作效率、结合岗位素质要求的差异等方面进行科学合理的权重。

第四条实施此薪酬方案时，将根据企业不同时段的经济效益变化而进行灵活的工资档次调整。

务求达到员工薪酬与工作表现、贡献大小、企业效益挂钩。

第三章、薪酬等级的组成与行政级别的划分第五条薪酬构成：员工薪酬包括：工资、奖金、津贴及福利四项，其中工资（包括基本工资、加班工资、岗位绩效工资、工龄工资）将按本制度标准执行，其它三项将视酒店营业收入与效益另呈方案。

第六条员工工资不低于地方政府公布的最低生活标准，按各岗位级别的差异而甄别制定。

第七条加班补贴：酒店实行每周六天工作制，其中每周一天加班工资已在工资总额中体现。

第八条岗位绩效工资：依据岗位描述,当月经营指标完成情况以及员工工作表现进行考核评定。

第九条薪酬按酒店的职级共划分为七个级别（行政级、总监级、A级、B级、C级、D 级、E级）。

行政等级分类：行政级总经理、副总经理级总监级总监、副总监、A 级部门经理级B 级分部经理级、副经理级C 级主任级D 级领班级E 级员工级第四章薪酬方案的实施细则第十条最低级别员工起薪标准不得低于770元（实习生按协议执行）。

公司员工薪酬及福利相关规定第一章总则第一条为规范员工薪酬管理，根据国家相关的法律、法规，结合公司的实际，特制定本规定。

第二条薪酬制度的制定应坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则。

第三条本规定适用于公司本部、各控股公司中所有员工，公司本部劳务派遣人员中的技术人员及各参股公司员工参照本规定执行。

第二章工资标准第四条年收入包括基本工资、效益工资、各类X补贴。

第五条基本工资按下表标准，由所在单位（部门）提出，经办公室审核，报公司领导班子研究批准后执行。

月基本工资标准等级表应届大中专毕业生实行见习期，见习期为一年，见习期人员工资执行一档，其中中专生1350元、大专生1500元、本科生1700元；应届研究生初期工资执行二档，其中硕士生2000元。

第六条效益工资经所在单位（部门）考核后确定。

第三章各类补贴和X贴标准第七条每月发放的午餐补贴、交通补贴以及单位发放的各项福利均按所制度执行，可享受事业编制人员标准。

第八条城镇户口职工享受住房公积金，缴存基数为基本工资额，缴存比例为24%，其中单位12%，个人12%；公司为职工缴纳各项社会保险，个人部分由公司在工XX扣缴。

第九条各工种夏季高温补助和清凉饮料费执行相关规定。

第四章其他第十条具有工程师职称且在本单位工作满五年以上，或具有高级工程师（含）以上职称且在本单位工作三年以上，成绩突出，各方面表现优秀的员工，经所在单位（部门）推荐，办公室审核，领导班子研究批准，其薪酬待遇可纳入省地矿所岗位绩效工资制度范围。

对于已享受此薪酬待遇的，每两年考评一次，对考评不合格的或年度考核基本称职及以下的员工，次年取消其资格。

第十一条员工的工资、津补贴及其他相关费用均由所在单位（部门）列支。

第十二条本规定中的月基本工资标准自2011年1月1日起执行，效益工资标准自2011年度起执行。

遇国家和主管部门对工资标准和各类津补贴有新规定时，本规定将及时进行修订。

第十三条本规定由办公室负责解释。