施工现场质量、安全生产管理体系报审表

施工现场质量安全生产管理体系报审表1、施工现场质量，安全生产管理体系报审表需要一些什么附件1、安全生产许可证； 2、安全方针、目标和计划；3、项目安全管理制度；4、项目安全生产管理人员登记表；5、项目安全管理组织机构框架图；　大体就是这些2、监理怎么写质量安全生产管理体系报审表质量安全生百产管理体系报审表是施工单位填写完整后报度监理工程师审批的。

监理不填写这个表。

审批意见可以写：知经审核所报质量、安全生产管理体系道能保证内工程的质量、安全生产需求且符合相关法律法规规定，同意建立该容体系！3、开工前施工单位报审哪些资料建设单位需要搞定1、建设工程规划许可证（包括附件）；2、建设工程开工审查表；3、建设工程施工许可证；4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；7、建筑工程施工图审查备案证书；8、图纸会审纪要；9、施工承包合同（副本）；10、水准点、坐标点等原始资料；11、工程地质勘察报告、水文地质资料；12、建设单位驻工地代表授权书；13、建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；2、国家企业等级证书、信用等级证书；3、施工企业安全资格审查认可证；4、企业法人代码书；5、质量体系认证书；6、施工单位的试验室资质证书；7、工程预标书、工程中标价明细表；8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。

（上述资料均为复印件）9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。

（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；12、施工现场质量管理检查记录；13、建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

4、施工现场质量，安全生产管理体系报审表监理审查意见123455、施工单位进场需要向监理单位上报什么资料技术方案类：施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更测量核验资料：工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件：合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料：钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告：开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安全员、施工员、技术负责人、材料员、试验员、及项目经理安全资格证书）施工现场质量管理检查记录。

施工安全生产管理体系报审表一、安全生产方针、目标、原则施工安全生产管理体系报审表安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

安全生产目标：确保施工过程中无重大安全事故，降低一般事故，提高安全生产水平。

安全生产原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准，严格执行安全生产规定。

2. 各级管理人员要高度重视安全生产，将安全工作纳入日常工作。

3. 强化安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

5. 开展安全风险评估和隐患排查，确保施工安全。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、工程部长、安质部长成员：物资部长、综合部长、财务部长、主管工程师等相关部门负责人安全管理领导小组负责对施工项目的安全生产进行全面领导，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产目标的实现。

2. 工作机构（1）安全生产管理部门负责组织、协调、监督施工过程中的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育培训、安全检查等活动。

（2）安全生产技术部门负责安全生产技术管理，编制安全技术措施，开展安全技术研究，推广应用安全生产新技术。

（3）安全生产监督部门负责对施工现场进行监督检查，及时发现并整改安全隐患，对违反安全生产规定的行为进行查处。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，确保项目安全生产目标的实现。

（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督实施。

（3）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产投入。

（4）对项目人员进行安全教育培训，提高员工安全意识，落实安全生产措施。

（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，防止事故发生。

（6）发生安全事故时，组织救援和事故调查，按照“四不放过”原则处理。

大丰小学三元校区扩建工程施工现场质量、安全生产管理体系施工单位：四川省蜀宇建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：日期：工程概况项目名称：大丰小学三元校区扩建工程。

建设地点：大丰街道三元社区。

建设规模：本工程扩建总建筑面积11997.16平方米（其中：教学楼3326.70平方米、食堂3623.70平方米；风雨操场1477.36平方米，地下室3503.72平方米，门卫室65.68平方米），主要建设内容包括土建、装饰、安装及相关配套设施、绿化景观、配套管线等总平工程。

编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。

施工现场质量管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。

项目经理任组长，总工程师任副组长。

各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

质量管理领导小组组长：项目经理：刘骞副组长：项目执行经理：周洪奎项目质量员：张中进组员：工程部: 刘兴华、曾庆勇、李友会、田明、刘朋、黄俊管理体系图给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，争创优质结构工程。

五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。

B.0.2
施工现场质量／安全生产管理体系报审表
工程名称：编号：B.0.2-001致：（项目监理机构）
我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。

本次申报内容系第次申报。

附件：
项目部组织机构，现场管理人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员的岗位证书。

施工单位资质证书、安全生产许可证
质量、安全生产管理制度
特种作业人员操作资格证书
施工项目经理部（章）：
项目经理（签字、执业印章）：
年 月 日
项目监理机构签收人姓名及时间
施工项目经理部签收人姓名及时间
审查意见:
附件： 审查记录
专业监理工程师（签字）：
年 月 日
审核意见：
项目监理机构（章）：
总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：
年 月 日
注：1、施工单位项目经理部应在计划开工7日前提出本报审表。

2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制。

大丰小学三元校区扩建工程施工现场质量、安全生产管理体系施工单位：四川省蜀宇建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：日期：工程概况项目名称：大丰小学三元校区扩建工程。

建设地点：大丰街道三元社区。

建设规模：本工程扩建总建筑面积11997.16平方米（其中：教学楼3326.70平方米、食堂3623.70平方米；风雨操场1477.36平方米，地下室3503.72平方米，门卫室65.68平方米），主要建设内容包括土建、装饰、安装及相关配套设施、绿化景观、配套管线等总平工程。

编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。

施工现场质量管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。

项目经理任组长，总工程师任副组长。

各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

质量管理领导小组组长：项目经理：刘骞副组长：项目执行经理：周洪奎项目质量员：张中进组员：工程部: 刘兴华、曾庆勇、李友会、田明、刘朋、黄俊管理体系图给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，争创优质结构工程。

五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。

施工现场质量管理检查记录报审表工程名称：编号：施工现场质量管理检查记录开工日期：一、现场质量管理制度质量例会制度月评比及奖励制度三检及交接制度质量与经济挂钩制度质量与经济挂钩规定1、凡在每次质检检查中，质量均达标的班组或个人，项目部均按定额人工费的3%进行奖励，并通报全公司进行表扬。

2、质量成绩显著者，上报总公司，作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。

3、凡在每次质量检查中，质量未达到的班组或个人，项目部责令立即返工，其返工损失自负，并按其总造价的5%进行罚款，而且通报批评。

4、在工程施工中，相同的操作工序连续两次以上出现错误，除按第三条进行处罚外，并责令退出施工现场。

三检及交接检查制度1、认真执行三检制度，在施工时，应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时整改，防止质量检查成为“马后炮”。

2、在上道工序结束，下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创造合格的工作条件。

3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。

4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行处罚。

月评比及奖罚制度1、现场成立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由技术员、质检员、施工员及各班组长等成员，每月末进行质量检查，实行质量评比。

2、对检查出质量达标的班组长或个人实行奖励；对质量不达标的班组或个人进行罚款，并责令立即返工直至达标，而且损失由责任方全部承担。

3、评比过程中，认真总结分析，好的进行表扬、推广，差的进行批评教育。

批评教育无效者，将清除出场。

4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人，除按有关规定进行处理外，项目部将清理出场。

质量例会制度1、定期召开由班组长以上人员参加的质量会议，进行质量例会制度。

2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标，发现问题，及时采取对策，展开下期质量控制措施。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安全生产责任制度编制人:审核人：批准人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2014年3月公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是安全生产第一责任人，制定安全管理目标，确保安全生产，对公司的安全生产负全面责任。

二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。

建立、健全本单位安全生产责任制。

自觉接受国家监察和群众监督，服从行业管理。

保证本公司安全生的有效实施。

三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认真执行。

在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

在对下属部门落实生产经营任务承包时，必须向承包者落实安全生产责任。

四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。

五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面予以支持。

六、对工会提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决，并及时答复。

七、定期组织安全生产检查，对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消除事故隐患。

八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。

对事故责任者进行严肃处理，并在全体职工中开展事故分析、教育，防止同类事故的发生。

总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。

二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。

并组织参加安保计划的编制和审核。

三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时，审定安全技术措施。

四、对改善劳动条件方面（防尘、防爆、笨重体力劳动等）组织有关部门提出方案，并督促检查其实施。

五、负责组织对大型设备、设施的验收工作，并督促其落实安全技术措施。

六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作。

徐州市城市轨道交通工程
承包单位：中国建筑股份有限公司合同号：
监理单位：北京铁研建设监理有限责任公司编号：
施工现场安全生产管理体系报审表 B.0.3
我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。

本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部／单位安全生产负责人已批准。

附件：
□项目部组织机构，现场管理人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员的岗位证书。

□施工单位安全生产许可证。

□安全生产管理制度。

□特殊作业人员操作资格证书。

□安全事故应急救援预案。

□
：
施工项目经理部（章）
：日期:
项目经理（签字）
项目监理机构签收施工项目经理部签
人姓名及时间收人姓名及时间
总监理工程师审核意见：
项目监理机构(章):
：日期：
总监理工程师/总监理工程师代表（签字）
注：1、承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

2、本表由承包单位呈报四份，批准后报工程部、安质部备案。

施工现场质量安全生产管理体系报审1、施工现场质量，安全生产管理体系报审表需要一些什么附件1、安全生产许可证；2、安全方针、目标和计划；3、项目安全管理制度；4、项目安全生产管理人员登记表；5、项目安全管理组织机构框架图；大体就是这些2、监理取费标准监理是公路的还是房屋建筑的，公路的监理取费标准见《公路工程概预算编制办法》，工程监理费以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程为 1.6%，国际招标工程费率为3.5%，房屋建筑的就要查房建的概率算编制办法。

按建设工程投资的百分比计算法。

这种方法是按照工程规模的大小和所委托的监理工作的繁简，以建设工程投资的一定百分比来计算。

一般情况下，工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。

这种方法比较简便，业主和工程监理企业均容易接受，也是国家制定监理取费标准的主要形式。

采用这种方法的关键是确定计算监理费的基数和监理费用百分比。

新建、改建、扩建工程及较大型的技术改造工程所编制的工程的概(预)算就是初始计算监理费的基数。

工程结算时，再按实际工程投资进行调整。

当然，作为计算监理费基数的工程概(预)算仅限于委托监理的工程部分。

(2)施工现场质量安全生产管理体系报审扩展资料工资加一定比例的其他费用计算法。

这种方法是以项目监理机构监理人员的实际工资为基数乘上一个系数而计算出来的。

这个系数包括了应有的间接成本和税金、利润等。

除了监理人员的工资之外，其他各项直接费用等均由业主另行支付。

根据委托监理合同约定的服务时间(计算时间的单位可以是小时，也可以是工作日或月)，按照单位时间监理服务费来计算监理费的总额。

单位时间的监理服务费一般是以工程监理企业员工的基本工资为基础，加上一定的管理费和利润(税前利润)。

采用这种方法时，监理人员的差旅费、工作函电费、资料费以及试验和检验费、交通费等均由业主另行支付。

按时计算方法主要适用于临时性的、短期的监理业务，或者不宜按工程概(预)算的百分比等其他方法计算监理费的监理业务。

大丰小学三元校区扩建工程施工现场质量、安全生产管理体系施工单位：四川省蜀宇建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：日期：工程概况项目名称：大丰小学三元校区扩建工程。

建设地点：大丰街道三元社区。

建设规模：本工程扩建总建筑面积11997.16平方米（其中：教学楼3326.70平方米、食堂3623.70平方米；风雨操场1477.36平方米，地下室3503.72平方米，门卫室65.68平方米），主要建设内容包括土建、装饰、安装及相关配套设施、绿化景观、配套管线等总平工程。

编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。

施工现场质量管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。

项目经理任组长，总工程师任副组长。

各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

质量管理领导小组组长：项目经理：刘骞副组长：项目执行经理：周洪奎项目质量员：张中进组员：工程部: 刘兴华、曾庆勇、李友会、田明、刘朋、黄俊管理体系图给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，争创优质结构工程。

五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。