万科璞悦一期现场安全文明与质量简报

桐树王E—02—1项目部8月质量安全月报一、目前形象进度：2＃楼主体七层施工阶段10#楼落地脚手架拆除阶段12＃楼主体六层施工阶段13#楼主体七层施工阶段14＃楼主体七层施工阶段二期现场布置规划二、本月质量安全问题整改情况1、生活区配电箱未上锁。

目前生活区配电箱已上锁，并安排劳务专职电工负责。

2、生活区使用大功率热水器。

目前已全部没收.并定期和不定期进行检查。

三、本月施工中发现的质量安全问题施工质量:本期E—02-1地块主要施工内容是：2＃、10＃、12#、13#、14＃楼及地下车库主体结构等.1、2＃、10＃、12＃、13#、14＃楼及地下车库主体结构存在的问题：钢筋绑扎不规范，钢筋下料不规范，模板支撑体系不符合规范，站杆间距超过1200mm，布料机下方为搭设剪刀撑，大于四米的梁和板为按规范起拱,扫地杆布置稀少，內架连外架等。

要求栋号长及时督促整改并及时反馈后。

项目部通过重视事前交底增加事初检查次数，过程及时召开质量分析会议，跟踪处理等手段，将存在的基本处理完成，逐步实现公司施工质量常态化目标。

施工安全文明：1、E-02-1地块目前10#处于落地脚手架拆除阶段，外架拆除前召开了专项安全会议，制定了拆除方案、责任人和监督人。

存在的问题是：拆除时连墙杆较少，存在交叉作业隐患.整改措施：已派增设连墙杆，派专职安全员在现场全程监督,劳务配合指挥,临时存在交叉作业的人员暂停施工。

2、对施工现场防火及生活区用电进行了专项排查，发现有工人在现场烤火的情况,立即进行了制止并通知各带班班组长,再次明确防火要求，并进行处罚。

生活区使用热水器的较多，排查时项目部进行了全部没收，并批评教育。

安排劳务专职电工对临时用电进行了整改，基本消除了私拉乱扯现象。

3、对施工现场材料堆放合理安排。

装饰及安装阶段现场材料堆放较多，材料进场时由栋号长指定位置,并及时向楼上转运.现场电梯包装箱已运走,钢管方木等材料正在外运.剩余部分也正在分类堆放。

万科安全文明红黄牌内容精编
石祚华
临边三处无防护，料台无方超坠苦；
吊篮强支女儿墙，门架三米案不符。

拆除作业须警示，漏保失效超两处；
基坑支护方案错，高支模案论证无。

塔梯安拆资证全，交底旁站检测过。

附原文：
1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8米）防护缺失达到3处；
2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险；
3、高于3米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护；
4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑物外墙，吊篮未落
地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上；
5、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装），高处有坠物风险的区域应使用安
全警示带进行分割警示、专人旁站；
6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上；
7、深度大于3米的基坑支护（或放坡）与方案相符；
8、高支模施工方案未经专家论证、或实际施工与方案不符；
9、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格
证、安拆人员从业资格证等须人证合一，安全员、监理员必须全程旁站；
人货电梯防坠器年检须合格有效，塔吊、人货电梯未经检测合格，严禁投入使用。

关于全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查违法违规典型案例的通报（二）建质质函〔2019〕72号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，北京市规划和自然资源委，上海市交通委，山东省交通运输厅，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：按照《住房和城乡建设部办公厅关于组织开展全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查的通知》（建办质函〔2019〕282号）安排，2019年9月，住房和城乡建设部组织对部分省（区、市）开展了全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查，现将检查发现的违法违规典型案例通报如下：案例一：上海市轨道交通18号线土建工程11标龙阳路站工程，建设单位为上海轨道交通十八号线发展有限公司，项目负责人朱正峰；勘察单位为上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司，项目负责人陈洪胜；设计单位为上海隧道工程设计研究院，项目负责人王蕊；施工单位为上海市基础工程集团有限公司，项目负责人何新明；监理单位为上海同济工程项目管理咨询有限公司，项目总监理工程师施广智。

主要违法违规事实：一是钢筋焊接工艺试验未覆盖全部钢筋规格及焊工。

二是直螺纹钢筋头切平和接头安装质量、工艺检验、现场抽检检验批、安装检验不符合规范要求。

三是现场电缆线沿地面明设。

四是钢支撑两端均未设防坠落装置。

案例二：山西省太原市阳曲万科金域蓝湾一期7#楼工程，建设单位为太原市万科同德房地产开发有限公司，项目负责人张寿祺；勘察单位为山西省勘察设计研究院，项目负责人张青渝；设计单位为上海原构设计咨询有限公司，项目负责人孙高鹏；施工单位为中厦建设集团有限公司，项目负责人陆伟强；监理单位为太原理工大成工程有限公司，项目总监理工程师高春勇。

主要违法违规事实：一是施工总承包单位将劳务分包给无相应资质的太原永大宏伟建筑劳务有限公司，涉嫌违法分包。

二是地下室填充墙未按设计要求设置圈梁，施工单位未按监理通知书要求进行整改。

三是局部柱箍筋间距及肢数不符合设计要求。

房建优质工程质量情况汇报
近年来，我公司在房建工程领域取得了显著的成绩，不断提升工程质量，确保建设工程达到优质标准。

在各级领导的关心支持下，我们始终坚持以质量为核心，全面提升工程施工质量，做到“质量第一，安全第一”，取得了显著成效。

首先，我们在工程设计阶段就注重细节，严格按照国家标准和相关规范进行设计，确保每一个细节都符合标准要求。

在施工过程中，我们加强了对施工工艺的管理，严格执行施工方案，保证施工过程中不出现质量问题。

同时，我们加强了对材料的把关，严格按照要求进行材料验收，杜绝次品进入工程施工过程。

其次，我们注重了现场管理和监督，建立了完善的质量管理体系，明确了各岗位的责任和权限，加强了对施工现场的监督和检查，确保施工过程中不出现质量隐患。

我们还加强了对施工人员的培训和教育，提高了施工人员的质量意识和安全意识，确保施工过程中不出现违章违规行为。

最后，我们在工程竣工验收阶段，严格按照相关规范进行验收，确保工程质量符合要求。

同时，我们还建立了健全的质量跟踪和售后服务机制，及时解决工程质量问题，确保工程质量长期稳定。

总的来说，我公司在房建工程质量管理方面取得了显著成效，不断提升工程质量，确保建设工程达到优质标准。

我们将继续加大对工程质量管理的投入，不断提升工程质量，为客户提供更加优质的工程服务。

同时，我们也将不断总结经验，加强对施工过程中的质量管理，确保工程质量长期稳定。

希望各级领导和相关部门能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动我公司房建工程质量管理工作取得更大的成绩。

预防为主实现项目现场安全生产全过程动态管理苏州第一建筑集团有限公司各位领导、各位代表、各位同仁，大家好！作为苏州一建集团的一名代表，今天有这样的机会与大家相互交流、相互学习，感到非常荣幸。

苏州第一建筑集团有限公司，是房屋建筑施工总承包特级及建筑设计甲级资质企业，近年来，随着苏州城市化建设的发展，所承建的“深基坑、大体量、大组团、高层建筑”工程增多，安全风险随之增大。

为提高施工现场安全管理水平，杜绝生产安全事故的发生，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持以“安全发展”为主题，从企业安全管理程序化、施工现场安全防护标准化、场容场貌秩序化、工序技术科学化方面着手，采取了加强制度建设，完善管理体系；加大安全投入，推行施工现场安全标准化建设；强化现场施工总平面图布置，创建良好的生活、工作环境；开展安全专项整治活动，加强危险性较大工程的安全管理、依靠视频监控强化现场安全管理等措施，实现了项目现场安全生产全过程动态管理，取得了一定的成绩。

先后创建了2个国家级文明工地（3A级安全文明标准化工地），70多个江苏省省级文明工地，260多个苏州市市级文明工地，有效地控制了伤亡事故的发生，促进了建筑与文明的完美和谐，展示了企业窗口形象，为企业全面和谐发展奠定了坚实的基础。

一、加强制度建设，完善管理体系加强项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。

我公司根据现行法规、规范，及时修订了安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全资金保障制度、安全生产教育培训制度、员工安全操作指导书等等，出台了苏州一建“安全生产、文明施工管理规定”，“施工现场安全生产条件评价标准”等。

按程序化进行三级分工管理，明确了单位内部各级各部门安全管理的工作内容和考核标准，规范了公司安全生产管理行为，有效地提高了企业安全管理水平。

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。

我公司明确规定公司经理是企业安全生产第一责任人，从公司到分公司、项目部逐级对应建立健全了安全保证体系，成立了公司安全生产委员会、分公司安全生产领导小组、项目部安全生产工作小组。

关于全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查违法违规典型案例的通报（二）建质质函〔2019〕72号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，北京市规划和自然资源委，上海市交通委，山东省交通运输厅，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：按照《住房和城乡建设部办公厅关于组织开展全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查的通知》（建办质函〔2019〕282号）安排，2019年9月，住房和城乡建设部组织对部分省（区、市）开展了全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查，现将检查发现的违法违规典型案例通报如下：案例一：上海市轨道交通18号线土建工程11标龙阳路站工程，建设单位为上海轨道交通十八号线发展有限公司，项目负责人朱正峰；勘察单位为上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司，项目负责人陈洪胜；设计单位为上海隧道工程设计研究院，项目负责人王蕊；施工单位为上海市基础工程集团有限公司，项目负责人何新明；监理单位为上海同济工程项目管理咨询有限公司，项目总监理工程师施广智。

主要违法违规事实：一是钢筋焊接工艺试验未覆盖全部钢筋规格及焊工。

二是直螺纹钢筋头切平和接头安装质量、工艺检验、现场抽检检验批、安装检验不符合规范要求。

三是现场电缆线沿地面明设。

四是钢支撑两端均未设防坠落装置。

案例二：山西省太原市阳曲万科金域蓝湾一期7#楼工程，建设单位为太原市万科同德房地产开发有限公司，项目负责人张寿祺；勘察单位为山西省勘察设计研究院，项目负责人张青渝；设计单位为上海原构设计咨询有限公司，项目负责人孙高鹏；施工单位为中厦建设集团有限公司，项目负责人陆伟强；监理单位为太原理工大成工程有限公司，项目总监理工程师高春勇。

主要违法违规事实：一是施工总承包单位将劳务分包给无相应资质的太原永大宏伟建筑劳务有限公司，涉嫌违法分包。

二是地下室填充墙未按设计要求设置圈梁，施工单位未按监理通知书要求进行整改。

三是局部柱箍筋间距及肢数不符合设计要求。

天伦首府项目安全文明施工亮点总结由我司承建的应城天伦首府项目，经前期精心策划及后期有序的施工安排，现场文明施工严格执行规范要求和公司标准化的要求，做到了场容整洁、标识清晰、操作规范，受到社会各界好评。

现将项目部在安全管理及文明工地绿色环保扬尘降尘、消防演练等方面工作汇报如下：1、针对施工现场单体较多、作业面广等安全管理问题，我部在组建项目班子的同时，即成立了项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构，建立安全生产责任制。

签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。

2、施工过程中检查督促安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度的执行和落实，并按月进行安全目标责任考核。

项目部对工程施工过程中的安全生产管理检查，采取综合检查与专项检查相结合，定期检查与随机检查相结合的形式。

本着发生一起、纠正一例、教育一片的原则，及时整改。

重点检查：脚手架搭设规范；模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求；施工用电是否严格执行标准，实现三相五线制，配电箱是否符合安全用电标准；施工机械是否定期保养，做到机械运转安全可靠；临边、四口安全防护是否到位，确保作业面安全；消防设置配置是否齐全到位，标识明显。

针对现场检查发现的问题和隐患及时下达整改通知，限期落实，将事故隐患消除在萌芽阶段。

3、项目部把施工过程中的主要危险源以及控制措施、办法制成图牌，张挂在现场醒目位置。

引导作业人员在施工时特别注意的安全环节，同时提前编制专项工程安全技术方案，确保安全隐患得到预控。

根据本工程实际，编制了施工现场边坡支护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准。

确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证，现场安全防护管理不留空白点，确保安全措施万无一失。

4、在文明工地建设的内容上提出了创建绿色环保型、节约实用型文明工地的建设理念。

施工部署按照“先总体、后单体”的工序安排，先进行了临时施工道路的施工，单体工程施工时，把临时施工便道和新建市政道路作为主干道，满足运输、消防安全要求。