创新设计方法集锦创新设计方法集锦一、集体激智法二、提问追溯法三、联想类比法四、组合创新法五、综合分析法六、极端法七、与众不同法八、异想天开法一、集体激智法智力激励法是创造学中的一种重要方法学。
其形式是由一组人员针对某一特定问题各抒己见、互相启发、自由讨论，从多角度寻求解决问题的方法。
该法为美国A.F.Osboen首创，见于他1953年的《应用想象》《Apllied Imagination》一书中。
理论基础是：1、联想反应。
在集体讨论问题时，每提出一个新观念，都能引起他人的联想，产生链锁反应，形成联想反应堆；2、热情感染。
在不受任何限制的情况下集体讨论问题能激发人的热情、互相感染、竟相发言，形成热潮，提出更多的新观念；3、竟争意识。
在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多；4、自由欲望。
不受约束的讨论使个人的自由欲望得到满足，活跃人的思维，促使新观念脱颖而出，该法以小组形式进行，应分别建立两个小组：观念组（设想组）和专家组（评价组）。
观念组组员最好由富有抽象能力和幻想能力、不同职业、不同文化水平、无隶属关系的人组成。
专家组应由有分析和评价能力的人组成。
各组人数以6-10人为宜，两组分组1、智力激励法（智暴法）活动。
(1)观念组对问题展开讨论，然后专家组对提出的各种观念进行分析、评价、判断。
召开智力激励全必须遵守的原则是观念不要过早判断，以免扼杀新观念的产生；(2)鼓励“自由联想”。
允许提出看来是荒唐可笑的观点，因为其中很可能具有极有价值的新思想；(3)以量求质。
提出的新观念越多，解决问题的可能性越多；(4)欢迎借题发挥。
与会者可以把他人的观念加以综合提出自己的观念，也可以发挥或改造他人的观念。
上述四项基本原则中，推迟判断原则与以量求质原则尤其重要。
抓住瞬时的灵感意识流而得到一些新想法，这些想法有时可能不着边际，近于胡思乱想，五花八门，但它们却具有打破常规，突破“框框”的独创性的特点。
