主题乐园与主题商业研究

主题游乐商业策划书3篇篇一《主题游乐商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和娱乐需求的不断增长，主题游乐行业迎来了巨大的发展机遇。

本策划书旨在打造一个独具特色的主题游乐公园，提供丰富多彩的游乐项目和娱乐体验，满足不同年龄段游客的需求。

二、市场分析1. 目标市场以家庭为单位的亲子游客青少年学生群体年轻情侣和上班族2. 市场需求人们对休闲娱乐的需求日益增加，主题游乐公园具有很大的市场潜力。

独特的主题和丰富的游乐项目能够吸引游客，提供差异化的体验。

节假日和周末是主要的消费时段，平日也需要有一定的吸引力。

3. 竞争分析了解周边主题游乐公园的分布和竞争情况，找出差异化竞争优势。

强调自身的特色和亮点，吸引游客的关注和口碑。

三、主题游乐公园规划1. 主题确定选取一个富有吸引力的主题，如童话世界、科技未来城、动物王国等。

围绕主题进行整体规划和景观设计，打造具有特色的游乐环境。

2. 游乐项目设置刺激类项目：过山车、跳楼机、激流勇进等。

休闲类项目：摩天轮、旋转木马、碰碰车等。

文化体验类项目：民俗文化馆、科技展览馆、艺术表演等。

儿童游乐区：适合儿童的游乐设施和活动区域。

3. 配套设施餐饮区：提供各种美食和小吃，满足游客的饮食需求。

购物区：销售主题相关的纪念品和特色商品。

休息区：提供舒适的休息场所，让游客能够放松身心。

停车场：方便游客停车。

四、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的游乐设施操作员、管理人员、服务人员等。

进行系统的培训，提高员工的服务水平和安全意识。

2. 营销策略制定门票价格策略，吸引更多游客。

利用社交媒体、广告宣传等渠道进行推广。

与旅行社、学校等合作，拓展客源渠道。

3. 质量管理确保游乐设施的安全运营，定期进行维护和检查。

收集游客的反馈意见，不断改进和提升服务质量。

五、财务规划1. 投资预算明确项目的投资规模，包括场地租赁、设施设备采购、建设装修等费用。

考虑运营成本，如人员工资、水电费、营销费用等。

香港宏福资产管理有限公司开心岛大型儿童主题乐园可行性分析报告和商业实施方案（玉福控股总经理何伏）19世纪，战争改变了世界；20世纪，经济改变了世界；21世纪，文化改变了世界。

开心岛大型儿童主题乐园创意：——竞争力的核心就是想象力、创造力——博大精深的民族文化和现代时尚对接形成产业链——垫高市场，垫高平台——弘扬福文化和福地文化。

当今中国家庭，孩子已成为家庭消费的核心。

孩子的开支成为家庭开支的一项，这项开支有多大？孩子们的钱花费在那里？儿童事业——灿烂未来的产业。

中国儿童产业的空间巨大，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为21世纪的投资热点，究其原因为：1、在当今中国乃至世界庞大的儿童人口基数前提下，儿童消费已经成为消费市场的重心。

在休闲娱乐业，儿童游乐场迎合时代消费观应运而生，也成为儿童消费的重要核心。

“开心岛”立足十堰，衍射整个中部地区，有强大的潜在消费市场。

2、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；3、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间；4、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。

一、项目运营核心1、经营理念——人本思想创建“开心岛”的宗旨就是“一切考虑，以游客为主”，充满人性温情地为游客创造快乐的体验。

在其经营过程中始终贯穿着“以人为本”的经营理念，实际运营始终贴近市场，贴近需求，人们最想玩什么，最想感受什么，都会将这些需求体现在我们的娱乐项目设计中；同时还注重本地化，充分考虑当地人的文化特点和需求，贴近当地的市场，来进行乐园项目的设置和建设，包括吸纳本地人作为员工，等等。

因此必须使“开心岛”成为一个充满人性温情的娱乐、休闲场所。

创造快乐的经营理念不仅对“开心岛”的发展至关重要，也是决定我们其他类型旅游景区（生态农业观光园和颐养中心等）经营效果好坏、能否长久运营下去的必要条件。

主题公园盈利模式研究述评与展望主题公园是一种以某个主题为基础，结合娱乐、游乐设施、表演和景点的综合性娱乐场所。

随着人们对娱乐和旅游需求的迅速增长，主题公园成为了一个非常热门的行业，在全球范围内出现了许多知名的主题公园。

要使主题公园盈利并不是一件容易的事情，需要从多个方面综合考虑，对主题公园盈利模式进行研究十分必要。

主题公园的盈利模式主要包括门票销售、娱乐设施和商品销售、餐饮服务以及授权和拓展等多个方面。

其中门票销售是主题公园最主要的收入来源之一。

主题公园通常需要游客购买门票才能进入，门票的价格通常会根据公园的规模、知名度以及季节等进行调整。

主题公园还可以通过游乐设施和商品销售来获取收入。

游乐设施包括各种刺激的过山车、云霄飞车等娱乐项目，游客购买门票后需要额外支付费用才能体验这些项目。

商品销售则包括公园内售卖的各种纪念品、玩具等产品。

主题公园还可以提供餐饮服务，通过售卖饮食和饮料来增加收入。

一些知名的主题公园还可以通过授权和拓展来获取收入，比如与电影、电视剧等合作推出相关产品。

目前主题公园的盈利模式仍然存在一些问题和挑战。

一些主题公园在门票价格方面存在着一定的困惑。

虽然门票是主题公园的主要收入来源之一，但是价格过高可能会导致游客流失，过低则不能覆盖公园的运营成本。

合理定价是十分重要的。

游乐设施和商品销售也面临着一定的挑战。

对于游乐设施来说，一些公园往往需要投入大量的资金来购买和维护设备，这给公园带来了较高的成本压力。

对于商品销售来说，公园需要经营和管理一系列的商店，这也需要一定的人力和物力资源。

主题公园还需要不断创新和改进，提升游客的体验感，这同样需要投入大量的时间和精力。

展望未来，主题公园盈利模式可能会出现一些新的趋势和变化。

随着科技的不断发展，一些高科技元素，比如增强现实、虚拟现实等可能会在主题公园中得到应用，提升游客的体验感。

主题公园可能会采取更加多元化的盈利模式，比如通过与其他企业合作推出联名产品、举办演唱会和活动等来增加收入。

主题公园调研报告主题公园调研报告随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，主题公园作为一种新兴的休闲娱乐方式，备受青睐。

为了解主题公园的市场发展潜力和发展趋势，我们调研了三家主题公园，包括迪士尼乐园、欢乐谷和海洋公园。

首先，我们调研了迪士尼乐园。

迪士尼乐园是世界闻名的主题公园品牌，吸引了大量国内外游客。

在迪士尼乐园，我们发现其以迪士尼动画和故事为主题，拥有丰富多样的游乐设施和表演，如合唱团表演、日间巡游和夜间烟花等。

迪士尼乐园以服务质量和游客体验为核心竞争力，注重公园环境的维护和服务的提升。

我们了解到，迪士尼乐园的门票价格相对较高，但游客还是愿意付出高价享受独特的迪士尼体验。

其次，我们调研了欢乐谷。

欢乐谷是国内知名的主题公园品牌，以欢乐和刺激为主题。

在欢乐谷，我们发现其拥有多种刺激的游乐设施，如过山车、碰碰车和摩天轮等。

欢乐谷非常重视游乐设施的创新和升级，不断推出新的项目以吸引游客。

除了游乐设施，欢乐谷还注重表演和秀场的打造，如马戏表演和夜间灯光秀等。

我们了解到，欢乐谷的门票价格相对较低，吸引了大量家庭和年轻人前来游玩。

最后，我们调研了海洋公园。

海洋公园是以海洋为主题的主题公园，吸引了大量喜欢海洋生物的游客。

在海洋公园，我们发现其拥有多个海洋生物展示区和表演场馆，如海豚表演、海狮表演和鲨鱼馆等。

海洋公园注重科普教育和环保宣传，旨在提高公众对海洋保护的意识。

我们了解到，海洋公园的门票价格适中，游客可以亲身体验海洋生物的魅力。

综上所述，主题公园在我国的发展前景广阔。

迪士尼乐园以其独特的迪士尼体验和高品质服务吸引了大量游客，欢乐谷以刺激和欢乐的游乐设施为主打，海洋公园注重海洋生物的展示和环保宣传。

未来，主题公园可以继续完善服务质量，推出更多创新的游乐设施和表演，进一步提高游客的满意度。

对于投资者来说，主题公园具有巨大的商机，可以考虑投资兴建主题公园或与主题公园进行合作，实现双赢。

从上海迪士尼小镇，探讨景区旅游商业项目操盘如今，上海迪士尼如期开放，率先走向大众的就是迪士尼小镇。

每个景区都有自己的商业模式，迪斯尼的商业一直是业内旅游商业的头牌，今天我们就把上海迪士尼小镇作为旅游商业的案例来研究。

我们观察迪士尼小镇，抱着两个核心的问题去研究：第一，中国旅游商业小镇，因地处偏远，虽然游客量不错，但普遍运营状况不佳。

旅游目的地的商业如何去做，这个答案几乎无解。

我们想看看，迪士尼是怎么操作的？第二，迪士尼的庞大的IP资源和旅游是如何嫁接的一起的，以获得超过普通旅游小镇的超额利润？这两个问题的本质是对于迪士尼小镇这类项目，到底是应该旅游商业化还是商业旅游化？谁是中心，谁是配角？为了更好理解项目，我们把迪士尼小镇复盘到整个上海迪斯尼乐园的总体规划来解剖。

先简要提示下上海迪士尼度假区核心板块的位置关系。

如下图所示，上海迪士尼乐园是全球第6家迪士尼主题公园，其中迪士尼小镇是一个全开放式的免费主题商业街；星愿公园目前是一个免费的环湖（星愿湖）郊野公园，占地约为40公顷，提供的是贴近大自然的城市休闲游憩空间；上海迪士尼乐园酒店和玩具总动员酒店提供度假区特色住宿功能。

上述四大板块构成了“主题公园+主题商业街+休闲公园+度假酒店”的大格局；旅游功能上形成了游览、观光、娱乐、体验、购物、住宿、休闲、度假的全覆盖；这里不仅是全球性的旅游目的地，也承担了本地居民和周边地区市民周末游的功能。

下面再看看迪士尼小镇的市场腹地。

根据各大金融机构对比东京迪士尼、巴黎迪士尼的客流预测，未来上海迪士尼将预计达到2000万年客流量。

并且从组团规划来看，迪士尼小镇与迪士尼乐园主入口紧密相连，牢牢抓住了游客买票入园的消费红利。

因此,迪士尼小镇坐拥年2000万的入园消费人群,享有巨大的游客消费红利。

这样的游客基数估计国内除了广州长隆之外，没有一个单体项目能望其项背。

同时，迪士尼小镇的客流交通也非常方便。

大型停车场、公交枢纽站和地铁站点等三大交通接驳方式都汇集在小镇周边，形成人流汇聚的中心。

主题游乐产品及运营发展趋势分析大地风景国际咨询集团北京大地风景旅游景观规划院王蕊主题公园在中国的发展，经过近20多年的兴衰、起伏、沉淀，基本形成了现在较为稳定的“主题公园战国时代”格局，出现了一些如战国七雄般的大型主题公园运营商，如华侨城欢乐谷、大连海昌旅游、华强方特欢乐世界、常州中华恐龙园、广东长隆欢乐世界等。

通过多年的探索和发展，这些主题公园在产品形态的具象表现上各具特色，不同的品牌以高科技游乐产品、水游乐、低龄化儿童游乐、海洋馆、动物大马戏等不同形态的产品作为主打进行包装，已形成不同的核心卖点及差异化品牌，摸索出了模式不同、可操作性强、具有营利性的发展道路，在国内短途旅游市场上占据越来越重要的市场份额和地位。

尽管发展模式不同、游乐产品的特性和主题选择略有差异，但这些主题公园在产品形态的本质走向上却呈现相似的趋势，即：不局限于观光类产品，而是更侧重景观的情景化、主题化、动态化设计；游乐产品的参与性、互动性和体验性；以及文化内涵丰富的情景短剧、零距离互动表演、定点主题表演等不同旅游演艺内容的融入等。

那么，在未来十年甚至更长的时期内，游乐类主题公园的产品发展趋势将有什么突破？本文在分析了国内需求市场特征变化及国外主题公园发展路径的基础上，提出今后游乐类产品将呈现以下发展趋势。

1.游乐项目将普遍应用高科技成果虚拟现实，增强趣味新奇性无论出身什么年代、农村还是城市、年龄几何，人们出游总是会伴着一种“尝鲜、追奇、探新”的需求，因此，通过科学技术的应用，在主题游乐中营造一种人们闻所未闻、从未见过的环境，将会更吸引人心向往之、前往体验。

普遍应用高科技，营造新奇特景观和体验类项目，将是未来主题公园产品应关注的一种趋势。

如：通过音像设备、传感技术、电子仿真技术及各种物理学原理，模仿狂风暴雨、丛林探秘、星际漫游、黑洞历险等场景，让人体验虚拟现实的、平常感受不到的经历；或者利用物理学原理，打造可随风变化、或悬浮于空中的动态雕塑景观，增加项目的可看性、新奇性。

儿童主题乐园市场定位分析在我国,现阶段儿童在消费市场上占据主导地位,家长在儿童身上的消费越来越大,重视孩子的成长.以下是店铺为大家整理的关于儿童主题乐园市场定位分析，一起来看看吧!儿童主题乐园市场定位分析篇1一、一年当中各月份的促销主题活动如下：月份参考主题活动一月份1、元旦迎新活动(元月1日)2、新春大优惠(春节礼品展、除旧迎新活动、年终优惠计划)《农历正月初一》二月份 1、元宵节活动(农历正月十五)2、欢乐寒假三月份 1、三八妇女节(3月8号)四月份 1、愚人节(4月1号)2、清明节(农历4月5号)五月份1、劳动节(5月1号)2、端午节(农历五月初五)3、母亲节(五月第二个星期日)六月份 1、儿童节(6月1号)2、父亲节(六月第三个星期日)七月份 1、七夕情人节(农历七月初七)八月份 1、欢乐暑假趣味竞赛，促销活动九月份 1、中秋节(农历八月十五)2、教师节(9月10号)3、重阳节(农历九月九日)十月份 1、国庆节促销(10月1日)2、万圣节(10月31日)十一月份 1、感恩节(12月28日)十二月份 1、圣诞节(12月25日)2、岁末迎春促销活动二、儿童乐园促销活动的定位关于定位，主要可以从两个层面上去理解，第一个层面是选择客户群体;第二个层面，选择盈利方式。

也就是盈利水平与盈利持久性之间的关系，一个企业是硬性追求短平快还是做长久，打造自身品牌，选择不同，最终的定位肯定是不一样的。

儿童乐园活动策划首先要明确对促销活动主题的定位，这个主题主题要符合儿童乐园的品牌定位和市场定位，对经营成熟、销售平稳的儿童乐园想要提升30%以上，比较难!利用单一经营改善与平常的促销活动难以在短时间内有根本的变化，一定要从战略的高度进行提升和重组;做到更细更深，如拓展更新的细分市场，更深层次的服务等;在做儿童乐园促销活动前需要多问自己几个问题来确定促销活动的定位，比如说：1、是以爆发性活动为主还是以提升日常人流为主?2、是让更多的玩家消费还是增加现有玩家的消费频率?3、促销方式是以增加体验感觉还是以优惠为主?4、增值性服务还是以实在优惠为主?5、以币价盈利为主还是以玩家的消费量为主?6、如果突然来很多玩家，本店的儿童游乐设备是否够用，服务能否跟上?儿童乐园节假日的营销对乐园的盈利与推广起大的积极作用，所以如何做好营销主题，如何做好自己的定位是需要每一个乐园经营者三思的!儿童主题乐园市场定位分析篇2中国商业地产遇到阶段性泡沫是人所共知的常识。

主题公园调研报告
主题公园调研报告
随着人们休闲娱乐需求的增加，主题公园作为一种新兴的旅游方式，受到了广大消费者的青睐。

本次调研目的在于了解主题公园的发展现状、消费者对主题公园的需求以及主题公园对当地经济的影响。

首先，我们对几个主题公园进行了考察，其中最受欢迎的是迪士尼乐园。

迪士尼乐园是一个具有清晰主题和丰富内容的公园，它的成功得益于独特的人物形象、精心设计的游乐设施以及独特的娱乐表演。

此外，我们还调查了一些其他主题公园，如海洋公园、水上乐园等，发现它们也能够吸引大量游客，并带动当地旅游业的发展。

其次，我们对消费者对主题公园的需求进行了调查。

结果显示，消费者选择主题公园旅游的主要原因是寻求刺激和娱乐，以及体验不同主题的乐趣。

他们希望能够在主题公园中找到独特的旅游体验，并享受到高品质的服务。

另外，消费者对主题公园的安全性和卫生条件也非常重视，他们希望能够在一个安全、洁净的环境中度过愉快的时光。

最后，我们对主题公园对当地经济的影响进行了分析。

主题公园作为一种旅游项目，不仅为当地带来了大量的外来消费，还能够创造就业机会，促进当地的经济发展。

例如，主题公园需要大量的员工来运营和管理，这就带动了当地服务业和旅游业的发展。

此外，主题公园还能够吸引其他相关产业的投资，形
成产业链条，从而进一步促进当地经济的增长。

综上所述，主题公园具有很大的发展潜力，并对当地的经济发展起到积极的推动作用。

为了满足消费者对刺激和娱乐的需求，主题公园应不断创新，提供丰富多样的游乐设施和娱乐表演。

同时，对于当地政府来说，应该加大对主题公园的支持力度，为其发展创造良好的环境和条件。

主题公园商业策划方案主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。

它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。

作为专业从事主题公园设计、规划与策划的单位，经验告诉我们只有根基于六大要素：准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、独特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，主题公园设计才能独具一格。

主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

随着主题公园行业竞争的不断加剧，国内优秀的主题公园企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。

正因为如此，一大批国内优秀的主题公园品牌迅速崛起，逐渐成为主题公园行业中的翘楚。

【目录】第一部分摘要一、主题公园公司概况描述二、主题公园公司的宗旨和目标三、主题公园公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、主题公园公司目前主要产品或服务介绍●活动目的：本活动旨在在同学们中再掀学习“三个代表”重要思想的新高潮，加深对“三个代表”重要思想的认识、理解和体会，学会用“三个代表”重要思想指导学习、工作、生活实践。

六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、主题公园公司优势说明十、目前主题公园公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)在未来的经营中，我们会努力将休闲茶餐厅打造成为城市学院学生在学习工作之余，休闲、娱乐、饮食、聚会等活动的首选地点。

十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章主题公园公司介绍一、主题公园公司的宗旨二、主题公园公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、主题公园公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、主题公园产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章主题公园市场分析一、主题公园市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前主题公园公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额每年的农历五月初五，是我国富有民俗传统文化的节日——端午节。

主题乐园发展报告主题乐园发展报告一、概述主题乐园是一种以特定主题为背景，提供娱乐、休闲、文化和商业服务的综合性旅游目的地。

自20世纪50年代迪士尼乐园诞生以来，主题乐园在全球范围内得到了快速发展。

如今，主题乐园已成为旅游产业的重要支柱之一，为游客提供独特的体验和感受。

二、发展历程1. 初创期：20世纪50年代，迪士尼乐园诞生，标志着主题乐园时代的开始。

这一时期的主题乐园以童话、动漫和动物形象为主题，为游客带来简单的娱乐和休闲体验。

2. 成熟期：随着人们对旅游需求的提升，主题乐园逐渐向多元化和综合性方向发展。

除了传统的游乐设施外，还增加了文化、科技、自然等元素，使得主题乐园更加丰富和立体。

3. 扩展期：21世纪初，主题乐园开始向全球化扩展。

各大主题乐园品牌纷纷进军海外市场，开设分园或合作项目。

同时，主题乐园也逐渐成为城市旅游的重要组成部分，带动了当地经济的发展。

三、发展趋势1. 主题创新：随着游客对新鲜感和独特体验的需求增加，主题乐园在设计和创意上更加注重创新。

例如，引入高科技元素、与当地文化融合等，为游客带来更加丰富的体验。

2. 互动体验：互动体验是当前主题乐园发展的重点之一。

通过增加游客与景点、设施和演出的互动，提高游客的参与度和粘性，提升整体游览体验。

3. 智能化发展：随着科技的进步，主题乐园也逐渐实现智能化发展。

例如，通过智能手环、APP等手段实现快速通行、个性化推荐等功能，提高游客的便利性和满意度。

4. 绿色环保：在追求经济发展的同时，主题乐园也开始关注环保和可持续发展。

采用绿色建筑和设施、推广节能减排等措施，实现经济效益与环境效益的双赢。

5. 多元化经营：为了增加盈利渠道和提高抗风险能力，主题乐园逐渐实现多元化经营。

除了门票收入外，还开展商品销售、餐饮、酒店等业务，形成完整的旅游产业链。

6. 品牌合作与联盟：通过与其他知名品牌合作或建立战略联盟，提升主题乐园的品牌价值和市场竞争力。

这种合作模式可以实现资源共享、互利共赢，为游客提供更加丰富的游览体验。

【微视角】国内外主题公园商业运作模式的详细分析！一、主题公园发展现状描述主题公园是一种人造旅游资源，它着重于特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特点的环境和气氛的项目吸引游客。

主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。

园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征和游园的线索。

主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

1、从主题公园类型来看：根据旅游体验类型，主题公园可分为五大类，分别是：情境模拟、游乐、观光、主题和风情体验。

最令一般人印象深刻的是游乐型的主题公园。

游乐型的主题公园亦称游乐园，提供了刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。

令人印象难忘的另一主题公园类型是情景模拟，具体的即是各种影视城的主题公园。

观光型的主题公园则浓缩了一些著名景观或特色景观，让游客在短暂的时间欣赏最特色的景观。

各式各样的水族馆和野生动物公园，就是主题型的主题公园。

至于以风情体验为题的主题公园，则将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前。

2、从绝对数量上看：据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有5000余左右，但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在未来几年还会有一个较大的增长期。

3、从地域分布来看：根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。

所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布，且规模较大。

中部分布规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）。

4、从经营模式来看：从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。