监理工程进度控制

监理工程进度控制方案一、前言在现代建筑工程中，监理工程进度控制是非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的质量和工期。

监理工程进度控制不仅需要有科学的管理理念，也需要有严谨的管理方法和工具。

本文将结合建筑工程实际情况，提出一套监理工程进度控制方案，旨在帮助工程监理单位更好地进行工程进度管理。

二、目标监理工程进度控制的目标是确保工程按照合同约定的工期和质量要求进行，做到安全、高效、质量保障。

具体来说，监理工程进度控制的目标包括以下几个方面：1. 确保工程按照合同约定的工期进行，避免因工期延误带来的损失。

2. 确保工程施工的质量符合相关标准和要求，做到合格验收。

3. 提前发现和解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。

三、内容1. 制定详细的工程进度计划监理工程进度控制的第一步是制定详细的工程进度计划。

这个工程进度计划需要包括以下内容：（1）工程各个阶段的具体时间节点；（2）各个阶段的施工内容和量化要求；（3）施工过程中需要克服的难点和风险；（4）相关部门和人员的职责和联系方式。

2. 确定监理工程进度管理的责任单位和责任人员监理工程进度控制需要有一个明确的责任单位和责任人员。

责任单位可以是项目管理部门，责任人员可以是监理工程师或者专职的项目监督员。

这些人员需要具备相关的专业知识和工作经验，能够独立开展工程进度控制工作。

3. 制定监理工程进度控制的详细方案监理工程进度控制需要制定详细的具体方案。

这个方案应当结合实际情况，明确工程进度控制的具体步骤和方法，包括：（1）每日、每周、每月的工程进度管理方式；（2）如何进行工程现场检查和监理报告；（3）如何建立和维护工程进度文件和数据；（4）如何进行工程进度问题的协调和解决；（5）如何与其他相关部门和单位协调合作。

4. 建立健全的工程进度管理机制监理工程进度控制需要建立一个健全的管理机制。

这个管理机制需要包括：（1）建立完善的工程进度数据和文件管理体系；（2）建立定期的工程进度检查和报告机制；（3）建立迅速有效的问题处理和解决机制；（4）建立定期的工程进度评估和改进机制；（5）建立与其他相关部门和单位的协调合作机制。

监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。

一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。

二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。

2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。

3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。

第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。

当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。

当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。

施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。

3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。

填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。

专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。

4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。

当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。

工程监理进度控制原则方法一、工程进度控制的原则1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。

2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。

3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。

二、工程进度控制的内容和方法1. 审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。

以便于日常检查。

监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。

施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。

总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。

监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。

2. 进度计划的实施监督项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。

在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。

要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《()月工、料、机动态表》。

在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。

3. 工程进度计划的调整当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

可编辑修改精选全文完整版监理工程进度控制集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）4.2、进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。

为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。

工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。

投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。

（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。

督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。

（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。

（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。

编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。

（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。

（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。

工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。

二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。

3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。

4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。

7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。

8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。

发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。

10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。

工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。

只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。

而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。

1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。

进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。

只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。

2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。

如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。

监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。

3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。

对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。

同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。

4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。

监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。

此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。

5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。

对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。

这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。

综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。

希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。

愿工程建设顺利，圆满完成！。

工程监理进度控制措施为了使本工程建设的实际进度符合计划进度的要求，使项目按计划要求的时间施工，项目监理部将对影响进度的诸要素监督控制。

1、进度控制的依据（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

（2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。

（3）总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

2、进度控制方法2.1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核为保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

（5）制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2.2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，向施工单位支付进度款提供进度方面的支持。

其工作内容有：1、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位和投入的人力、机械等情况及完成的实物工程量。

同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2、工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告，必要时，组织参建方召开每日下午下班前的碰头会以解决当天出现的问题及协调各方之间的配合，重点确保交安条件和设备安装与建安工程交叉施工的配合协作。

工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。

该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。

2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。

监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。

3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。

一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。

4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。

会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。

5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。

评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。

6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。

调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。

7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。

8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。

如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。

总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。

监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。

以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。

工程进度监理控制任务方法及措施工程进度监理控制任务方法及措施是什么，下面本店铺为大家详细介绍一下，以供参考。

（一）进度控制任务；在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。

（二）进度控制方法；根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。

具体方法：1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。

（三）进度控制措施；1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。

施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。

4、技术措施：①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。