三安光电案例分析

中国快速充电器供应商占比及快充产业链核心个股分析一、充电器市场规模快充充电器是可以对手机达到快充目的的；最后使用快充会对手机不会产生影响。

随着全球智能终端产业的持续发展，智能终端的影响力已比肩收音机、电视机和PC端互联网，成为人类历史上第四个渗透广泛、普及迅速、影响巨大、深入至人类社会生活方方面面的终端产品。

智能终端消费市场的稳步发展为智能终端充储电产业提供了广阔的发展空间。

2017年全球智能终端充储电产品市场规模为175.00亿美元，预计到2022年将达到240.65亿美元，2017-2022年期间年复合增长率为6.6%。

其中，2017年全球有线充电器市场规模为85.49亿美元，2022年全球有线充电器市场规模将达到114.31亿美元；2017年全球无线充电器市场规模为10.58亿美元，预计到2022年全球无线充电器市场规模将达到15.64亿美元；2017年全球移动电源市场规模为78.93亿美元，预计到2022年全球移动电源市场规模将达到110.70亿美元。

二、快充充电器供应商占比《2021-2027年中国快速充电器产业发展动态及投资战略规划报告》显示：每年手机市场巨大的销量，极大地释放了市场对USBPD快充充电器的需求。

在已拆解的28款20WPD快充充电器中PI有5款产品应用案例，占比约为18%；昂宝、有5款产品应用案例，占比约为18%；芯朋有5款产品应用案例，占比约为18%，PI、昂宝、芯朋三家并列第一；硅动力有3款应用案例，占比约为11%；美思迪赛有2款应用案例，占比约7%；矽力科技有2款应用案例，占比约7%；立锜科技有2款应用案例，占比约7%。

从次级控制器方面来看，PI有5款应用案例，占比为18%；芯朋有5款应用案例，占比为18%；昂宝应用案例为3款，占比11%；东科应用案例为3款，占比11%；美思迪赛有2款产品应用案例，占比7%；矽力科技有2款产品应用案例，占比7%；立锜科技有2款产品应用案例，占比7%；硅动力有2款产品应用案例，占比7%；茂睿芯有2款产品应用案例，占比7%。

三安光电内部控制存在问题与对策作者：孙长峰王岩来源：《理财·财经版》2019年第07期摘要：随着经济发展，风险不可避免地会出现在企业经营活动中，内部控制作为应对风险的一种重要手段，其水平高低逐渐成为企业经营好坏的标志。

本文以三安光电公司为研究对象，运用多种研究方法，从控制环境、控制活动、风险评估、信息交流以及内部监督方面分析了三安光电内部控制存在的问题，并提出相应的完善措施。

关键词：内部控制;风险管理;内部监督一、三安光电内部控制存在问题（一）控制环境不完善1.企业文化建设效果欠佳企业文化就是企业发展的标杆。

三安光电经常性地举办一些活动，如羽毛球赛、乒乓球赛以及免费口腔检查等，但对于“诚信团结、开拓创新、克难制胜、勇攀高峰”的三安精神宣传较少，企业职工对企业文化建设了解不够，参与度弱，不利于凝聚企业整体力量去发展公司总体目标。

2.人力资源管理制度缺失人力资源管理是内部控制的重要因素之一。

三安光电聚集了一批优秀人才，公司总人数9 817人，博士学历以上的人数68人，占总人数的0.69%;研究生学历322人，占据总人数的3.28%;大专学历的人数4 691人，占总人数的47.78%;中专以下学历的人数为4 736人，占总人数的48.24%。

企业员工学历96%以上都是大专及以下学历，学习能力可能不太强，在竞争越来越激烈的市场环境下，企业想要取得更加长远的发展就应该制定人才培养战略，改进人力资源结构。

（二）风险评估体系不健全1.风险识别能力差三安光电对于风险了解的方法主要是问卷调查法、访谈、案例分析、小组讨论、参考专业机构咨询意见以及征求意见等，这些方法参与的主要人员是公司的中高层管理人员，基层领导与员工的作用经常被忽略。

三安光电风险识别通常是事后识别，且三安光电风险识别是内部人员参与多;数据来源大多来源于内部，对于外部数据接触较少，对外部风险识别比较差，这种管理方式存在很大安全隐患不能识别隐藏的风险，所以三安光电风险识别能力较差。

上市公司盈利质量分析研究【摘要】本文研究从上市公司盈利质量的角度出发，在介绍盈利质量评估的指标、方法后，结合现实情况，明确影响上市公司盈利质量的相关因素。

进而，结合案例，在一般的评估指标基础上，对八一钢铁的盈利质量进行评价，阐述现有指标评价的局限性。

最后，提出改进上市公司盈利质量评价的相关建议。

【关键词】盈利质量评价指标局限性目录一、盈利质量概述 (1)（一）盈利质量的内涵 (1)（二）盈利质量评估的一般财务指标 (1)（三）盈利质量的评价方法 (2)（四）盈利质量的影响因素 (4)二、上市公司盈利质量的案例分析及启示 (5)（一）个案分析 (5)（二）上市公司盈利质量分析的局限性 (9)三、改进上市公司盈利质量评价的建议 (10)（一）引入平衡计分卡理念构建动态的财务指标体系 (10)（二）引入非财务指标完善财务指标体系 (12)（三）融合并扩展财务分析方法 (13)【参考文献】 (15)盈利质量分析需要结合系列财务指标，但是单一财务指标进行盈利质量分析，还存在一定局限性，需要进一步调整。

结合更多财务和非财务指标，全面评价上市公司盈利质量，才能更好地了解上市公司盈利，合理决策。

一、盈利质量概述（一）盈利质量的内涵盈利质量也就是盈利质量，它是上市公司会计盈利所表达的与企业经济价值相关信息的可靠程度①。

一般情况下，高质量的盈利或者盈利也就是企业账面盈利信息可以对企业的过去、现在及未来的经济发展有可信的描述。

而低质量盈利则会误导投资者。

而企业盈利包括其实际收入与利得，因此盈利质量也就包括企业的收入与利得两个层面。

（二）盈利质量评估的一般财务指标结合《中国企业财务通则》的相关规定，一般可以将我国上市公司盈利治理相关的财务指标体系归纳为如下五个主要指标：1.市盈率指标市盈率也就是企业股价水平是否处于合理区间，每股价格与每股盈利的比率。

一般情况下，处于20-30之间，表示上市公司的市盈率正常，风险相对较低②。

智慧工厂案例
智慧工厂是指通过信息技术手段对传统工厂进行升级改造，实现自动化生产、精细化管理、智能化运营的一种先进制造模式。

下面列举几个智慧工厂的案例，供大家参考：
1.上海三安光电智慧工厂
上海三安光电是国内领先的LED芯片和封装厂家，其智慧工厂采用了物联网技术和人工智能算法，实现了设备自动化、生产自动化、运营智能化等特点。

通过对生产数据的实时监测和分析，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。

2.广汽长丰智慧工厂
广汽长丰是国内最大的乘用车生产基地之一，其智慧工厂采用了自动化生产线、智能物流系统等先进设备，实现了从零部件生产到整车制造的全流程智能化管理。

通过对生产过程的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整，大幅提高了生产效率和产品质量。

3.华为智慧工厂
华为是全球领先的通信技术解决方案供应商，其智慧工厂采用了自动化生产线和智能物流系统等先进设备，实现了生产全流程的数字化管理。

通过对生产数据的实时监测和分析，可以及时发现瓶颈和问题，并进行调整，提高了生产效率和产品质量。

总的来说，智慧工厂通过信息技术手段对传统工厂进行升级改造，可以实现更高效、更精细、更智能的生产管理模式，提高企业的核心竞争力和市场占有率。

道破天机选股法目前市场上长线、中线、短线的投资者有着不同的选股思路及方法，对于长线投资者来说，了解基金持股情况较为重要，因为在一般情况下，基金所关注的都是市场上的白马蓝筹股。

因此如何选择这些成长性良好的个股对长线的投资者而言是非常重要的。

我们可以通过益盟操盘手软件的核心功能道破天机来把握这样的个股。

为什么要用道破天机做长线？通过益盟操盘手软件“道破天机”功能中的隐性重仓，可以捕捉被基金所重仓的个股情况，还能挖掘一些盘子较小但被基金持有数量较多的个股。

一、案例分析：案例1：三安光电（600703）在2009年9月30日，通过道破天机占流通股排序，找到基金重仓股，10月23日三安光电操盘线发出买入信号（B点），在09年9月30日的基金报表数据中占流通股达46%排名前三，说明该股有四分之二左右的流通盘被基金所重仓。

如下图：基金重仓股一般这样的股票后作力强，短期内可能不一定会有很高的收益，但长期持有后，价值较为可观。

之后这只股票进入拉升期，可以很清晰的看到随后有一段不错的走势。

如下图：案例2：双汇发展（000895）在2009年6月30日至2010年3月31日，连续一年的时间通过道破天机占流通股排序，与此同时该股每个季度都被基金所重仓，奇怪的是09年的3月至10年的3月将近一年的时间股价并没有突破性上涨，而在10年12月29日出现连续6个涨停板。

如下图：基金重仓股盘盘整时间普遍较长，短期内可能不一定会有很高的收益，有部分投资者觉得等了好久了都没有太多的收益，有些选择放弃了，往往这些投资者就享受不到后期爆发性上涨给到我们的投资收益。

二、具体条件：1．基金持股统计—隐性重仓—占流通股（从高至低排序）2．基金持股统计—隐性重仓—流通股东集中度（从高至低排序）三、小结：通过以上两个案例可以看出，如果在股市要做长线，一般需要跟着基金做股票，找到一些长期被基金所关注的白马股，往往一些被基金所关注的个股在短期内可能不一定会有突破性的上涨，而在于之后会有较强的爆发力。

2022年9月17日山东省市直遴选考试真题及答案第一题：案例分析题材料：S区W街道某小区是三无小区，社区几次检查有清理，但是效果不佳，好一阵子，就不行了，多次整改均未达标。

其中有一个楼道长期存在安全隐患，到处是堆积的杂物，堵塞了安全通道等。

某天，电动车因超时充电，引起火灾。

街道党工委书记厉建迅速到现场指挥，现场浓烟滚滚，隔着口罩都非常刺鼻，由于之前缺乏应急演练，现场乱作一团，有居民乱跑，撞到年迈的老人；有居民在三楼想要跳楼逃生；有居民在天台哭喊，有居民自发组织起来，有的拿水桶、有的拿灭火器，准备开始救火；有个别居民用手机拍照、录像。

厉建采取措施，控制了现场。

5：30左右火灾，5：40消防队到达，消防通道堵塞导致5：45进场，6：20左右明火扑灭。

公布受灾情况，受伤人员情况及受灾面积。

14：20，网上出现舆情预警，有人朋友圈发图片、视频，网友评论不知是什么爆炸，说这么迅速是想掩盖事故，有说听说烧死好几个人、有跳楼的，应该追究责任人.....S区宣传部接到XX新闻、XX报的采访申请。

14：50，市领导批示，要坚持人民至上，妥善安置受灾群众，做好后续服务，维护社会稳定。

灾后，S区成立善后区领导牵头的领导小组，开展一系列后续善后工作。

问题1：你认为街道党委书记历建在现场果断采取了哪些措施，稳住了现场？250字以内，10分。

一是反应迅速，赢得主动。

第一时间赶赴现场，并火速向上级汇报，使得全区应急响应迅速启动，消防、医疗等多方资源得以迅速调动并赶到现场。

二是统筹调度，疏导秩序。

坚持生命至上，畅通救援通道，确保受伤人员获得及时救治。

调动起社区各方力量参与，按照紧急程度，妥善开展各项应急救灾工作。

三是安抚群众，控制舆情。

关注群众情绪，避免恐慌及混乱，特殊关注重点高危人员，制止错误自救方式，避免不必要人员伤亡。

现场耐心做好引导与解释，有效控制和引导了舆情。

问题2：请你谈谈火灾后开展善后工作的思路举措。

400字以内，20分。

新技术创新生态系统资源整合及其演化关系的案例研究李恒毅，宋娟(中南大学商学院，湖南长沙410083)摘要：本文采用案例研究方法，以“有色金属钨及硬质合金技术创新战略联盟”和“半导体照明产业技术创新战略联盟”两个技术创新战略联盟为对象，分析组织资源、网络资源、系统资源的形成机理及其在系统构建过程中的作用。

研究结果表明:在系统构建过程中，组织资源、网络资源、系统资源是相互作用，共同演化的关系。

网络资源对系统资源、组织资源形成产生正向作用;系统资源对组织资源、网络资源形成产生正向作用;组织资源对网络资源、系统资源既有正向作用，也有负向作用。

关键词：创新生态系统;系统构建;演化;资源中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1002－9753（2014）06－0129－13收稿日期：2013－12－30修回日期：2014－04－20基金项目：国家自然科学基金项目（71371071）；教育部博士点基金（20130162120044）；湖南省哲学社会科学基金重大委托项目（12WTA45）；湖南省哲学社会科学基金重点项目（11ZDB060）；湖南省哲学社科基金（12YBB286）；湖南省科技厅计划专项（2012ＲS4027）。

作者简介：李恒毅（1977－），男，湖南长沙人，中南大学商学院博士研究生，研究方向：技术创新，复杂网络。

Integration and Evolution of Innovation Ecosystem Ｒesources ：A Case Study on China's Industry Technology Innovation Strategic AllianceLI Heng-yi ，SONG Juan（Business School of Central South University ，Changsha 410083，China ）Abstract ：This paper analyzed the formation mechanism of resource at the organization ，network and system level ，and the role of these resource on the system building by case study.The results show that ：the relationship between organiza-tion resource ，network resource and system resource is cooperative evolution.The building of network resources and sys-tem resources have a positive effection on organization resources.The building of network resources and system resources have a positive effection on organization anization resource have both positive and negative effection on net-work resources and system resources.Key words ：innovation ecosystem ；system building ；evolution ；resource一、引言新技术演进是一个复杂、动态、非线性的过程，是多种因素相互作用的结果。

RDM051研发质量管理—保证产品质量的6个根基主讲：Don（研发咨询资深顾问INCOSE会员）课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。

【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？5.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？6.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？7.质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？8.什么样的人比较从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？9.质量管理如何从一个支撑辅助角色，转变为公司研发决策的关键支撑？这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。

本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍研发质量管理六根基，具体涉及：1.研发质量管理的组织体系2.结构化的产品开发流程体系与指标体系3.产品质量策略和质量计划的制定方法4.产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级）5.产品开发的量化管理方法（业务度量、质量度量）6.质量管理人员的工作职责、方法、职业发展7.如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾【课程价值】1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法7.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作8.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用9.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化【培训内容】一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织保障3)研发质量执行体系计划、质量目标）4)根基之载体：文件体系、IT体系2.研发质量管理在研发价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区（责任主体错位、缺少全流程概念、……）4.业界常用研发管理模式介绍1)NPD（PDMA）8大要素介绍（结构化流程、管道管理、……）2)CMM/CMMI（SEI）/级别/过程域/具体实践3)两者对比分析（优点、改进点、相互配合）5.研发质量管理体系1)质量管理新老七工具（关联图、系统图、直方图、控制图、……）2)研发过程资产库（PAL）（作用、内容、……）6.实战演练与问题讨论三、六根基之一：研发流程与指标体系1.研发流程体系定义方法论：Designflow1)基于角色、关注客户、锁定开始与结束2)角色、活动、链接、分支、结束、多线头、返回点、终端与连接2.研发流程管理体系：1)L0：公司整体流程体系定义方法论波特价值链分析模型2)L1：产品开发流程概览3)L2：产品开发阶段流程4)L3：产品开发子流程（软件开发流程、硬件开发流程、测试流程、……）5)L4：活动定义与角色说明6)L5：模板、指导书、样例、检查表7)实例讲解：某案例公司产品开发流程体系介绍8)使能流程体系3.度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）1)过程质量指标、交付件质量指标2)度量模型、度量流程3)实例讲解：某业界最佳的某公司研发过程能力基线（PCB）4.质量指标的定义1)质量目标的分解（逻辑分解、物理分解）2)实例讲解：某案例公司级质量指标定义3)实例讲解：某案例公司产品级质量指标定义4)实例讲解：某案例公司项目级质量指标定义四、六根基之二：研发质量的组织保障1.如何设置研发质量管理组织1)研发质量管理组织设计中存在的误区2)公司级的质量管理组织如何定位3)产品级的质量管理组织如何定位4)项目级的质量管理角色如何定位5)质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析6)质量管理人员的规模确定（业界经验、产品类型、行业竞争、……）2.质量管理人员的任职资格与职业发展通道3.什么样的人适合承担QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）1)员工不愿意作QA怎么办？2)没有QA或者兼职QA可能会导致的后果4.实例讲解：某业界最佳研发质量管理人员的任职资格体系介绍5.如何培养QA人员?6.实战演练与问题讨论五、六根基之三：研发质量策划1.制定质量计划的时机2.产品质量策略与产品质量计划的关系1)实例讲解：某案例公司产品质量策略2)实例讲解：某案例公司产品质量计划（产品级、软件/硬件项目级）3.产品质量计划相关的责任主体（谁制定、谁批准、谁配合、谁实施）4.质量目标定义方法1)目标、上限、下限2)公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限5.产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系6.产品质量计划与PHB的关系7.实战演练与问题讨论六、六根基之四：研发质量控制之：技术评审（TR）1.企业在评审操作中常见的问题1)评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……2.业界最佳研发管理企业的评审体系介绍1)三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）3.技术评审（TR）1)TR的目的、原则2)TR评审流程（主要活动、输入、输出）3)各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……）4)各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……）5)TR的三个结论6)评审专家管理方法7)谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？8)如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……）9)实例讲解：某案例公司具体3级技术评审体系4.实例讲解：TR的载体：TR IT化5.实战演练与问题讨论七、六根基之四：质量控制体系之：测试验证（V&V）1.研发企业在测试操作中常见的问题1)基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……2.产品级渐增测试模型1)为什么尽早测试？2)渐增测试的优点分析？（提前发现问题、并行开发、减少测试重复、……）3.高效测试的前提条件清晰、明确的需求定义1)客户化测试思维2)缺陷引入阶段分析3)优秀需求的标准4.高效测试的法宝刚刚好，不多测，也不少测1)场景用例设计法，案例讲解2)边界值用例设计法，案例讲解3)等价类用例设计法，案例讲解5.业界测试经验汇总（NASA）6.实战演练与问题讨论八、六根基之五：研发质量保证1.研发质量保证（QA）的理念1)QA的独立性2)QA与QC的区别2.QA工作关系与汇报关系（PQA、SQA、HQA、TQA……）3.QA主要活动1)主要活动之一：产品质量计划2)主要活动之二：引导培训3)主要活动之三：产品质量度量4)主要活动之四：技术评审（TR）5)主要活动之五：审计6)主要活动之六：质量活动协调7)主要活动之七：产品质量回溯8)主要活动之八：质量报告9)主要活动之九：准备PHB10)主要活动之十：收集体系改进建议4.实战演练与问题讨论九、六根基之六：研发质量改进1.企业在质量改进中常见的问题1)缺少量化数据，管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析……2.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）3.度量结果的应用1)度量结果应用的常见误区2)不考虑无人度量、用于考核又导致造假、如何处理？3)哪些度量指标用于过程改进？4)哪些度量指标用于绩效考核？4.质量体系构造方法论：1)如何处理变革中的人的问题？2)如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降？3)如何分步实施研发管理体系优化？4)研发管理体系优化3步曲（现状诊断、设计、推行）5)研发体系优化成功的关键要素6)实例讲解：分享历史近10家企业研发管理体系优化过程、遇到问题和解决方法7)高层领导在研发体系优化中的关键作用【讲师介绍】Don：研发咨询资深顾问INCOSE（国际系统工程师联合会）会员专业背景：十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。