节约型班组活动方案

勤俭教育班级讨论活动方案1. 活动目标本次活动旨在加强学生的勤俭教育，培养他们节约意识和理财能力，使他们能够有效管理个人财务，并在日常生活中形成良好的消费惯。

2. 活动内容2.1 活动讨论主题选择与勤俭教育相关的主题进行班级讨论，以激发学生的思考和讨论能力。

例如：- 怎样合理规划零用钱？- 你平时是如何节约用水和用电的？- 有哪些方法可以降低生活成本？2.2 活动形式采用小组讨论的形式，将班级分成若干小组，每个小组由4-5名学生组成。

每个小组讨论一个主题，讨论时间为30分钟。

之后，各小组派代表进行总结发言，分享讨论结果和思考。

2.3 活动准备为了保证讨论活动的顺利进行，需要提前做好以下准备工作：- 教师准备相关课件和讨论材料，以引导学生进行讨论。

- 分组安排：按照学生的性格和情况进行合理分组，确保每个小组成员积极参与。

- 指定小组讨论主题：提前通知学生每个小组的讨论主题，让他们有足够的时间准备。

2.4 活动执行活动进行时，教师应起到引导和监督的作用，确保讨论的质量和效果。

教师可以通过以下方式进行指导：- 引导学生提出问题和观点，激发思考。

- 鼓励学生进行互动和交流，促进思想碰撞和共享。

- 对学生的讨论进行适时的点评和总结，帮助他们深入思考和理解。

3. 活动评估活动结束后，可以通过以下方式对活动效果进行评估：- 学生反馈：收集学生对活动的反馈意见和建议，了解他们对活动的看法和收获。

- 观察评估：教师观察学生在讨论中的表现和参与度，评估他们对勤俭教育的理解和掌握程度。

- 成果展示：要求每个小组在活动结束后，向全班展示他们的讨论成果和思考收获。

4. 活动总结通过本次班级讨论活动，学生们能够深入思考勤俭教育的重要性，增强节约意识和理财能力。

活动不仅提高了学生的思考和表达能力，还培养了他们团队合作和互动交流的能力。

此外，学生们还通过活动获得了实际的生活技能，为他们未来的发展打下了坚实的基础。

班组节约活动记录
活动时间：XXXX年XX月XX日
活动地点：公司会议室
参与人员：全体班组成员
活动目标：通过本次活动，提高班组成员的节约意识，减少浪费，降低生产成本，提高生产效益。

活动内容：
1. 宣传教育：通过班会等形式，向班组成员宣传节约的重要性和意义，提高大家的节约意识。

2. 制定节约措施：根据班组实际情况，制定具体的节约措施，如减少用水、用电、用纸等。

3. 实施节约措施：将制定的节约措施落实到日常工作中，班组成员互相监督，共同执行。

4. 定期检查与总结：定期对节约措施的执行情况进行检查和总结，发现问题及时解决，对表现优秀的班组成员进行表彰和奖励。

活动效果：
通过本次活动，班组成员的节约意识得到了显著提高，用水、用电、用纸等资源消耗明显减少，生产成本得到了有效控制。

同时，班组成员的团队合作精神也得到了增强，提高了整体生产效益。

活动总结：
本次班组节约活动取得了良好的效果，不仅提高了班组成员的节约意识，还为公司的可持续发展做出了贡献。

在今后的工作中，我们将继续开展类似的节约活动，推动公司向更加绿色、环保、高效的方向发展。

节约型班组创建经验做法引言在现代社会，资源的有限性和环境的日益恶化使得企业在节约资源和保护环境方面承担越来越大的责任。

为了更加有效地实现节约和环保的目标，许多企业开始关注节约型班组的创建，以有效地管理和利用资源，并减少对环境的负面影响。

本文将介绍一些节约型班组创建的经验做法，以帮助企业更好地实施节约型班组，并取得可持续发展的优势。

1. 意识培养要创建一个节约型班组，首先需要培养班组成员的节约意识。

这可以通过组织培训课程和活动来实现。

培训课程可以包括资源管理知识、节约技巧和环保意识的培养等内容。

活动可以包括参观环保示范企业、组织节能减排比赛等，以激发班组成员的兴趣和热情。

在培养节约意识的过程中，还应该倡导班组成员以身作则，通过自己的实际行动来表达对节约和环保的支持。

2. 奖惩机制为了激励班组成员积极参与节约活动，可以设置相应的奖惩机制。

对于在节约方面表现出色的成员，可以给予奖励，如奖金、表扬信等。

而对于无视节约规定或浪费资源的成员，可以给予相应的惩罚，如扣除奖金、警告等。

通过奖惩机制的建立，可以有效地推动班组成员参与节约活动，并增强节约意识的内化程度。

3. 资源管理系统为了更好地管理和利用资源，可以建立一个完善的资源管理系统。

这个系统可以包括资源消耗监测、资源利用规划等功能。

班组成员可以通过这个系统了解自己所使用的资源情况，并且根据系统的提示和建议进行资源的合理利用。

资源管理系统的建立不仅可以提高资源利用效率，还可以为班组成员提供更好的资源管理工具和决策依据。

4. 合理配备设备为了实现节约型班组的目标，需要合理配备设备。

首先要选择高效节能的设备，例如LED照明灯具、节能型电器等。

其次要确保设备的正常维护和保养，以减少能源的浪费和损耗。

此外，还可以考虑采用节能的工艺流程，以最大限度地提高能源利用效率。

合理配备设备是创建节约型班组的基础，也是节约资源的前提。

5. 定期评估和改进节约型班组的创建是一个长期的过程。

车间五型班组工作计划一、工作背景车间班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

为了提升车间班组的整体素质和工作效率，打造具有创新能力、高效执行能力和团队协作精神的优秀班组，特制定本车间五型班组工作计划。

二、“五型班组”的定义及目标“五型班组”包括学习型、创新型、安全型、节约型和和谐型班组。

1、学习型班组目标：班组成员能够不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，适应企业发展和市场变化的需求。

2、创新型班组目标：鼓励班组成员积极提出创新想法和改进措施，提高生产效率，降低成本，提升产品质量和企业竞争力。

3、安全型班组目标：实现班组生产过程零事故，确保员工的生命安全和身体健康，营造安全稳定的工作环境。

4、节约型班组目标：培养班组成员的节约意识，降低能源消耗，减少浪费，提高资源利用率，降低生产成本。

5、和谐型班组目标：营造团结、互助、和谐的工作氛围，增强班组成员的凝聚力和归属感，提高工作积极性和工作满意度。

三、具体工作计划（一）学习型班组建设1、制定学习计划根据班组工作特点和成员需求，制定年度、季度和月度学习计划，明确学习内容、时间安排和学习方式。

2、多样化学习方式（1）内部培训：邀请车间技术骨干、经验丰富的员工进行现场授课，分享工作经验和技能。

（2）外部培训：安排班组成员参加企业组织的外部培训课程，学习先进的技术和管理理念。

（3）在线学习：利用网络平台，提供在线课程和学习资源，方便班组成员自主学习。

（4）小组讨论：定期组织小组讨论，针对工作中的问题和难点进行交流和探讨，共同寻找解决方案。

3、学习效果评估建立学习效果评估机制，通过考试、实际操作、项目实践等方式检验班组成员的学习成果，并将学习成绩与绩效考核挂钩，激励员工积极学习。

（二）创新型班组建设1、营造创新氛围（1）开展创新宣传活动，宣传创新的重要性和奖励政策，激发班组成员的创新热情。

（2）设立创新奖励基金，对提出有价值创新建议和实施创新项目的班组成员进行奖励。

节约活动方案
活动目的，通过举办节约活动，教育和鼓励人们采取可持续的
生活方式，减少浪费，保护环境。

活动内容：
1. 知识讲座，邀请环保专家或志愿者给参与者讲解节约资源、
减少浪费和环保的重要性，以及一些实用的节约生活技巧。

2. 废物利用工作坊，组织废物利用工作坊，教导参与者如何将
废物转化为有用的物品，如废旧衣物制作成购物袋、废纸制作成手
工艺品等。

3. 环保手工制作比赛，组织环保手工制作比赛，鼓励参与者利
用废旧材料创作环保作品，以此激发他们的创造力和环保意识。

4. 节约生活体验活动，组织参与者进行一天的“零浪费”生活
体验，鼓励大家尽量减少使用一次性物品，带上自己的杯子和餐具，购买无包装商品等。

5. 环保义卖市集，组织义卖市集，售卖环保产品和废物利用手
工艺品，所得收入捐赠给环保组织或用于环保项目。

活动预期效果，通过这些活动，参与者将更加了解节约资源、
减少浪费的重要性，掌握一些实用的节约生活技巧，增强环保意识，促进可持续发展。

同时，也能够为环保事业筹集一定的资金，推动
环保工作的开展。

创建节约型班组活动倡议书范文兄弟班组及班组成员同志们：为贯彻落实集团公司十一届五次职代会和集团公司创建节省型企业文件精神，乐观响应集团公司工会号召，继承和发扬中华民族勤俭节省的优良传统，以高度的仆人翁姿势投身“创建节省型班组”活动中，最大限度地实现集团公司降本增效的目标，推动建设节省型企业工作进程，我们特向各兄弟班组发出倡议如下：一、明确责任观念，充分熟悉创建节省型班组的重要性和必要性。

应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，坚固树立勤俭节省的理念，努力增加紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节省风气浓郁的“节省型班组”，在全公司形成最大限度节省一切资源的良好氛围，为创建节省型企业增砖添瓦。

二、培育勤俭节省的良好作风习惯。

跳消失象看本质，节省一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。

习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的珍贵资源，这也是通过活动搞创建的主旨所在。

三、练就科学节省的过硬素养。

每一位员工不但要从树立勤俭节省的仆人翁意识，从珍惜一滴水、节省一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节省思路、摸索节省窍门方面勤于思索、多动脑筋，力争做到科学节省。

我们要从改进工艺讲节省、从优化运行讲节省，向提高效率要节省，向降低成本要节省。

四、结合自身实际，明确创建要点。

做好“创建节省型班组”活动与实际工作的结合文章，是将这项工作落到实处的关键。

我们应结合本单位工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节省型班组的突破口和切入点。

氯碱钳工、热力保全班组的“设立废油回收桶”作法、计量科检斤班组的“利用复写纸一次打印报告单”作法、石化石灰乳班组的“采纳皮带上灰”作法，都是值得我们相同类型班组学习和借鉴的。

创建节省型企业首先要从班组开头，我们有责任、有义务、有信念、有力量把我们的班组建设成为崇尚节省、履行节省的节省型班组，共同推动“创建节省型班组”活动的深化开展。

煤矿节约型班组建设方案
一、煤矿节约型班组建设的意义
节约型班组建设对于煤矿的经济效益和危险防控具有重要作用。

煤矿节约型班组建设不仅有助于挖掘煤矿中的自然资源，而且还可以
有效降低安全隐患，提升煤矿的社会形象，进而推动煤矿的可持续发展。

二、节约型班组的建设目标
1、加强安全管理，降低安全风险，实现节约型班组的安全生产；
2、加强技术创新，提升煤矿的生产效率，实现挖掘、装载和转
运过程中的无碳排放；
3、推行“节约型工作制度”，落实节能策略，强化环保意识，
营造“煤变绿”的新格局；
4、组织培训流程，保证班组技术和素质的持续提升；
5、综合分析拓展新的业务，构建“高质量发展”的新模式。

三、节约型班组的建设措施
1、制定和完善节约型班组建设管理制度，健全流程及督查机制；
2、加强安全管理，积极推进安全节约技术改造，加强灭火安全
教育；
3、加强人员素质培训，注重实战能力和现场应用能力；
4、强化节能减排的意识，倡导新能源的应用；
5、定期组织评估督查，不断完善节约型班组建设工作。

创建“五型”班组计划和措施70586开展“五型”班组活动计划、目标及措施通过学习领会集团公司关于创建“五型”班组的文件精神，为更好的全面落实文件精神，真正达到提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，我队本着求真务实的态度，结合队伍自身的实际情况，制定出符合实际的“五型”班组活动计划、目标及措施。

一、在创建“学习型”班组方面：1、目标：提高素质，培养技能人才，员工技能满足岗位需求，各种学习培训达标。

让员工明白学到手的才是真本事，技多不压身触类旁通的道理，以端正大家学习态度。

2、学习计划及措施：本队结合队伍状况由队委和班委统一制定出xx年度“五型”班组学习培训计划，并按计划认真落实到位。

班组方面除坚持每天班前班后半小时自学制度外（内容上尽可能的以实践工作配合原理结合的通俗些），队上积极鼓励大家在日常实践工作中总结学习提问，生产中没弄明白的，可以下来后提出来，由相关的专业人员给大家讲解，让员工真正知道自己每天在做什么，为什么要这么做，并做好记录；学习载体以岗位责任制、操作技能、安全知识为主，使每一位员工都能做到有问题能发现、一般故障能排除、作业风险会识别能消减、发生应急知道如何处置。

二、创建“安全型”班组方面：1、目标：岗位违章明显减少、班组隐患及时发现，全队无安全事故事件发生。

2、计划与措施：从值班干部、大班人员、生产骨干到员工逐级构筑队伍的安全生产网络，做到人人有专责、事事有人管的管理模式，哪里有问题，有安全隐患，哪里就有相关人员解决、汇报；在生产工作中坚持相互监督提醒的机制，鼓励大家积极发现隐患，杜绝违章，自己不违章，也不让别人违章，体现在班组安全生产台帐上；值班干部进行汇总，月底进行总汇；加强班组生产骨干的安全责任感，通过每次的班前生产会，由司钻根据当班的生产任务自行安排人员，明确各岗的生产任务及安全风险监督消减措施，值班干部根据安排掌握班组动态，进行安全督导。

三、创建“清洁型”班组1、目标：严格按照属地管理的原则，将设备区域分配到每个岗位员工人头上。

节约活动方案
活动目的，通过开展节约活动，提高参与者的节约意识，促进资源的合理利用，倡导低碳环保的生活方式。

活动内容：
1. 节约用水，组织参与者进行水资源节约知识的学习和讨论，提倡大家在日常生活中减少浪费水资源的行为，鼓励大家养成节约用水的好习惯。

2. 节约用电，开展节约用电宣传活动，向参与者介绍家庭和办公室节约用电的方法，鼓励大家减少不必要的能源消耗，提倡低碳环保的生活方式。

3. 节约食物，组织参与者学习食物浪费对环境和资源的影响，提倡大家减少食物浪费，倡导合理膳食，鼓励大家购买适量食物，避免过度消费。

4. 节约资源，开展废品回收和资源再利用的宣传活动，鼓励参与者进行废品分类和回收，提倡大家购买环保产品，减少对资源的
浪费。

活动形式，举办节约主题的讲座、展览和体验活动，邀请专家学者和环保组织进行相关知识的讲解和互动交流；设置节约主题的游戏和互动环节，增加参与者的参与度和趣味性。

活动目标，通过开展节约活动，提高参与者的节约意识和环保意识，促进社会大众对资源节约和环保的关注，倡导低碳环保的生活方式，推动社会的可持续发展。

五型班组活动方案一、活动主题。

“五型班组齐打造，快乐工作没烦恼”二、活动目的。

咱们搞这个五型班组活动呢，就是为了让咱们的班组变得超级厉害。

不仅工作效率要像火箭一样蹭蹭往上升，而且组员之间的关系得像一家人一样亲密无间。

通过创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，把咱们这个小集体打造成公司里的闪亮之星。

三、活动时间。

[具体开始时间] [具体结束时间]四、参与人员。

各个班组的全体成员，这可是大家共同的事儿，一个都不能少哦。

五、活动内容。

（一）学习型班组。

1. 每周读书分享会。

找个轻松的午后，大家围坐在一起。

每个组员轮流分享一本最近读的好书或者一篇有用的文章，可以是工作技巧方面的，也可以是心灵鸡汤啥的。

分享完了之后，大家就像聊天一样讨论讨论，说说自己的想法，互相学习学习。

2. 技能大比拼。

每隔一段时间，就组织一次技能比赛。

比如说，如果咱们是生产班组，就比一比谁组装产品又快又好；要是客服班组呢，就比一比谁能最快最贴心地解决客户的问题。

获胜的组员能得到小奖品，像定制的精美笔记本或者超酷的工作小工具之类的。

（二）安全型班组。

1. 安全小剧场。

让组员们自己编写和表演一些关于安全操作的小短剧。

可以是模仿一些常见的违规操作，然后表演出会带来什么样的严重后果，最后再展示正确的操作方式。

这可比干巴巴地讲安全知识有趣多了，保证大家看一次就忘不了。

2. 安全隐患大搜查。

每个月组织一次全组的安全隐患搜查活动。

大家就像侦探一样，在工作区域里仔细寻找可能存在的安全隐患，像电线有没有乱拉、设备有没有老化之类的。

找到隐患最多的小组员就是当月的“安全小卫士”，给他颁发一个荣誉证书，还可以在班组公告栏上贴上他的照片，让大家都向他学习。

（三）清洁型班组。

1. 清洁小能手竞赛。

划分好每个组员负责的清洁区域，然后每个月来一次大检查。

看看谁负责的区域最干净整洁，谁就是当月的“清洁小能手”。

奖品嘛，可以是一些环保清洁用品，像超好用的清洁布或者可爱的绿植盆栽，放在工作台上既能美化环境又能净化空气。

加油站五型班组活动方案一、活动背景。

咱们加油站的班组啊，就像一个个小团队，每个团队都有无限的潜力。

为了让咱加油站运营得更棒，服务更周到，效益蹭蹭涨，所以搞这个五型班组活动。

二、活动目标。

1. 打造学习型班组。

让每个班组成员都变成“学霸”，对油品知识、安全规范、服务技巧等了如指掌。

2. 构建安全型班组。

在加油站这个危险与安全并存的地方，安全那可是重中之重，坚决不让任何危险冒头。

3. 塑造清洁型班组。

加油站得干干净净、清清爽爽的，就像咱自己家一样，让顾客看着就舒服。

4. 成立节约型班组。

节约每一滴油、每一度电、每一张纸，积少成多，也是一笔不小的财富呢。

5. 组建和谐型班组。

大家在班组里就像一家人，开开心心上班，互相帮助，没有矛盾。

三、活动主体——加油站全体班组。

四、活动时间。

[具体开始时间]-[具体结束时间]五、活动内容。

（一）学习型班组。

1. 每周一次小课堂。

每个班组每周挑个不忙的时候，大家围坐在一起。

今天班长讲讲油品的不同型号和适用车辆，明天就让业务熟练的同事分享下如何快速准确地加油，还可以互相考考安全知识啥的。

2. 知识竞赛。

每个月来一场知识竞赛，题目就围绕油品、安全、服务。

获胜的班组有小奖品，比如加油卡、小零食啥的。

（二）安全型班组。

1. 安全隐患大排查。

每周组织一次安全隐患排查，从加油设备到储油设施，从消防器材到员工的操作规范，每个角落、每个动作都不放过。

发现问题，当场解决或者记录下来限时解决。

2. 安全演练。

每个季度搞一次安全演练，模拟火灾、油品泄漏等突发情况。

演练的时候可不能嘻嘻哈哈的，要像真的一样，这样真遇到事儿了才不会慌。

（三）清洁型班组。

1. 每日清洁小任务。

每天上班前或者下班后，给每个成员分配一点清洁任务，像擦拭加油机、清扫加油岛、整理便利店货架等。

而且要检查，不干净就得重新打扫，就像家里老妈检查卫生一样严格。

2. 月度清洁大评比。

每个月对各个班组的清洁情况进行评比。

最干净的班组，就在加油站的公告栏贴上小红花，让大家都来学习。

“创建节约型班组”活动倡议书兄弟班组及班组同志们：为集团公司十一届五次职代会和集团公司创建节约型企业文件精神，响应集团公司工会号召，继承和发扬民族勤俭节约的优良传统，以的主人翁姿态投身“创建节约型班组”活动中，最大限度地集团公司降本增效的，建设节约型企业工作进程，特向各兄弟班组发出倡议如下：一、责任观念，认识创建节约型班组的性和必要性。

应本工作，创建和任务，牢固勤俭节约的理念，努力紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司最大限度节约一切资源的，为创建节约型企业增砖添瓦。

二、培养勤俭节约的作风习惯。

跳象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在本身，关键是习惯和风气的。

习惯风气一旦，这的组织文化，无形的宝贵资源，这活动搞创建的主旨所在。

三、练就科学节约的过硬素质。

每一位员工不但要从勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门勤于思考、多动脑筋，力争科学节约。

要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向要节约，向降低成本要节约。

四、自身，创建要点。

“创建节约型班组”活动与工作的文章，是将这项工作落到实处的关键。

应本工作性质和各岗位特点，有、有、有性、有性地选取创建节约型班组的口和切入点。

氯碱钳工、热力保全班组的“设立废油回收桶”作法、计量科检斤班组的“复写纸一次打印报告单”作法、石化石灰乳班组的“采用皮带上灰”作法，值得相同类型班组学习和借鉴的。

创建节约型企业要从班组开始，有责任、有义务、有信心、有能力把的班组建设崇尚节约、节约的节约型班组，“创建节约型班组”活动的。

让行动起来吧！力求降低办公成本，合理利用办公资源，为减少办公资源的消耗，具体采取了如下措施：一：节约用水。

水龙头用完后随手关闭，避免“长流水”，经常检查供水设备，避免漏水。

二、节约办公照明用电。

白天工作时间，办公室不开电灯，尽量使用室外光源；使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，不用时要自觉关机，尽量减少待机时间（午休时间计算机一律关机）。

班组节支降耗实施方案一、加强管理，提高效率。

1. 班组长要加强对班组成员的管理，建立健全的考核机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率。

2. 合理安排生产计划，避免因为生产计划不合理导致资源浪费和生产效率低下的情况发生。

3. 加强设备维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的生产停滞和资源浪费。

二、优化生产流程，降低成本。

1. 对生产流程进行全面分析，找出生产中的瓶颈和低效环节，进行优化调整，提高生产效率。

2. 合理安排原材料的使用，避免因为原材料浪费和过度使用导致成本增加。

3. 加强能源的管理和节约，采取有效措施降低能源消耗，减少能源浪费，降低生产成本。

三、提高员工技能，增强班组整体素质。

1. 加强员工技能培训，提高员工的专业水平和技能素质，增强班组的整体竞争力。

2. 建立班组成员之间的合作机制，加强班组内部的沟通和协作，提高工作效率，降低生产成本。

四、加强安全生产，避免资源浪费。

1. 加强安全生产教育，提高员工的安全意识，减少因为安全事故导致的资源浪费和生产停滞。

2. 建立健全的安全生产管理制度，加强对安全生产的监督和检查，确保生产过程中不发生安全事故。

五、加强数据分析，精准掌握生产情况。

1. 加强数据采集和分析，及时了解生产情况，发现问题并及时进行调整，提高生产效率，降低资源浪费。

2. 制定科学的生产指标和考核体系，对班组的生产情况进行定期评估，发现问题并及时解决。

六、加强环保意识，减少资源浪费。

1. 提倡绿色生产理念，加强环保意识，减少生产过程中对环境的影响，降低资源浪费。

2. 推行循环利用和节约型生产，减少废料排放，降低生产成本，提高资源利用率。

通过以上方案的实施，可以有效提高班组的工作效率，降低生产成本，实现节支降耗的目标。

同时也能够增强班组的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

希望全体班组成员能够积极配合，共同努力，将节支降耗实施方案落实到位，为企业的发展贡献自己的力量。

创建五型班组计划和措施---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 创建“五型”班组计划和措施为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。

主要工作计划和措施是：1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。

结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。

2、制订计划。

在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开展多种活动。

最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。

3、深入开展全员培训。

加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。

采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的12 / 1领头人。

建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。

4、认真学习先进典型。

按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。

通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。

节约型班组活动方案(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除“节约型班组”活动方案深入贯彻集团“增收节支、降本增效、从我做起”的精神，以牢固树立“增效与节约并重、节约优先”的理念，以持续推动班组建设、综合管理水平的持续提升，夯实管理基础，强化班组成员节约意识，经班组讨论决定，开展“节约型班组”创建活动。

一、指导思想牢固树立“增效与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组绩效考核；增强全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增收节支、降本增效等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约方法，充分利用小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等，抓好工序质量控制，合理配置装卸生产资源，降低生产能耗。

努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

二、活动目标创建工作紧紧围绕班组实际，从长远着手，从点滴入手，跳出现象看本质，以形成一种良好的风气为目标。

三、活动小组成立“节约型班组”活动小组组长：副组长：成员：全班人员四、活动时间创建活动时间于 2015 年 7 月开始至 2015 年 12 月结束。

五、活动内容班组创建工作做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造职工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。

（一）营造创建氛围、夯实创建基础。

1、组织员工认真学习有关节能减排的法规、政策。

2、班组组织成员进行有关节能减排的测试。

（二）掌握创建要领、强化创新意识。

1、掌握本岗位耗能设备性能，能熟练操作，会排除常见故障，准确掌握本班组耗物、耗费的点源、区域，知道如何控制和管理，有科学的方法和措施。

2、班组加强操作规程的学习，进行班组技术大练兵，推动技术创新，增强员工节约意识，。

3、坚持修旧利废、提高设备设施的利用率。

、4、开展QC活动。