员工修身准则与十六字方针剖析

十六个字搞定员工作者：俞朝翎来源：《销售与管理》2020年第16期现实中很多企业的业绩会阶段性暴涨，不断拿到好结果，但这种状态往往难以持续，通常增长一两年就会遇到瓶颈，很难突破。

原因就在于，在业绩增长过程中，人的能力没有相应提升，人均产能也没有明显增长。

所以当外部环境不再利好，竞争加剧，内部的管理幅度也达到边界时，业绩增长自然就会遇到瓶颈。

因此，要想业绩持续增长，就必须提升人的能力。

本章会从如何辅导员工、如何激活老员工、怎样培养接班人，以及制定用人制度等方面为大家分享如何提升人的能力。

员工的成长是管理者的主要工作之一，只有员工成长了，我们的工作才能轻松，业绩才能做好。

在我们发展的过程中，为了让新员工快速成长，独立跑业务，我们不仅有标准的业务流程、系统的入职培训，还有专门的辅导方法，我们称之为辅导十六字方针——我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。

这套辅导方针在阿里人才、技能的复制上起到了很大作用，时至今日依然是阿里辅导员工最有效的方法之一。

本文主要分析探讨一下辅导十六字方针及其应用心法。

管理者要先把工作为员工干一遍，员工在旁边细心观察。

为什么要先干而不是先说呢？首先，在大多数状况下，人是因为看见所以相信的，也就是必须要让他看到结果，他才会信服你，才会觉得你说得对。

其次，如果没有实际经历过，说得太多，员工脑子里其实没有场景化，他不知道为什么要这么做，就很难有深刻的理解。

因此，一定是先干了再说。

干了，拿到结果了，员工脑子里才会有感觉，才会觉得这个老大是优秀的，这个方法是对的，才愿意学。

在这一步中，管理者要把辅导内容的完整流程演绎一遍，让员工看到全部流程，不能漏掉关键步骤。

如果步骤不全，员工自己在做的时候遇到这些遗漏的步骤就不知道怎么做了。

在过程中的关键点上要着重示范，加深被辅导人的印象。

最后，整个流程要拿到最终结果，只有拿到结果，整个流程才完整，只有拿到结果，员工才会有信心。

不然员工就会有疑问：“连老板都做不成的事，我怎么可能做到？”当然有同学会问：“高管也要这样做吗？跨领域或自己不懂的板块也要这样做吗？”答案是肯定的。

员工三严三实心得体会员工三严三实是指党政机关、事业单位和国有企业中的党员干部要始终严格要求自己的三个方面，即严以修身、严以用权、严以律己，实以养廉、实以当权、实以公务。

每个员工都应在工作中认真贯彻员工三严三实方针，通过自我反思和不断实践，提升自身的素质和能力。

以下是我对员工三严三实的一些心得体会。

首先，严以修身。

作为员工，我们要时刻保持良好的道德品质和行为习惯。

我们要廉洁奉公，不图私利，不追逐虚名，不搞个人崇拜。

我们要坚守底线，不触碰法律红线，做到说一不二、不容违抗。

要时刻提醒自己，党的事业是一个集体的事业，我们要把个人利益服从于集体利益，把工作成绩归功于集体。

其次，严以用权。

作为员工，我们要珍惜手中的权力。

权力是一把双刃剑，如果我们滥用职权、谋取私利，就会伤害他人，破坏公平正义。

因此，我们要正确行使权力，做到公正、公平、公开。

在处理事务时，要有分寸，不滥用职权，不搞特权，做到依法依规，做到阳光操作，让群众看得见、看得懂。

再次，严以律己。

作为员工，我们要坚持严格执行各项规章制度。

我们要自觉地遵守工作纪律，不迟到、不早退、不旷工。

我们要做到廉洁自律，不收受贿赂，不搞权色交易，不利用职务之便谋取私利。

我们要养成良好的工作习惯，做到按时完成工作任务，不推诿扯皮，不拖延工作。

总之，我们要做到合格员工的底线要求，时刻提醒自己遵循自己的规则，不对自己宽容，不对自己放纵。

同时，我们要实以养廉。

作为员工，我们要坚持廉洁自律。

不能因为身处一些特殊的环境就动摇我们的廉洁底线。

我们要严把廉洁关口，不贪污受贿，不揩油，做到公务公开、公平公正。

我们要注重自我约束，时刻提醒自己不接受礼品、不参与商业活动，不违规从事个人事务。

另外，我们要实以当权。

作为员工，我们要正确认识和对待权力。

权力是用来为人民服务的。

我们要坚持党的群众路线，真心实意为人民办事，不为个人私利服务，不搞个人崇拜，不享受特权。

我们要学会正确处理权力与责任的关系，勇于担当，努力为人民群众创造更多的福祉。

恒大员工修身准则一、诚信为本恒大员工呢，一定要把诚信当作最最重要的东西哦。

这就像是咱们做人的根基呀。

不管是对同事、对客户还是对合作伙伴，答应的事情就一定要做到。

可不能满嘴跑火车，今儿个说这个，明儿个又变卦啦。

比如说在汇报工作数据的时候，必须是真实准确的，可不能为了让自己的业绩好看就虚报数字，这是不道德的，也会给公司带来大麻烦的。

二、积极进取在恒大工作，那得有一颗积极向上的心。

不要总是等着别人来催你干活，要自己主动去找事情做。

就像看到公司有新的项目要开展，咱们得积极地去了解，看看自己能不能参与进去。

遇到问题也不要怕，要想着怎么去解决它。

比如在工作中遇到了一个很难搞的客户，不要想着放弃，而是要去琢磨这个客户的需求，用自己的专业知识和热情去打动他。

三、团队合作恒大是个大集体，大家都在一条船上呢。

所以团队合作非常关键。

不要搞个人英雄主义，觉得自己什么都行，不需要别人帮忙。

在团队里，要学会倾听别人的意见，尊重他人的想法。

就好比在做一个大项目的时候，每个成员都有自己的专长，大家要互相配合。

要是你擅长文案撰写，那就好好写文案；如果同事擅长做数据分析，那就要信任他做的数据。

大家齐心协力，这个项目才能成功呀。

四、学习与成长在这个不断发展的时代，咱们恒大员工可不能原地踏步。

要不断学习新的知识和技能。

公司可能会有各种培训机会，一定要积极参加。

平时也可以自己看书、上网课啥的。

比如说现在房地产行业在不断创新，有很多新的理念和技术，如果咱们不学习，就会被淘汰啦。

而且在工作中遇到了不懂的东西，要虚心向同事或者领导请教，不要不懂装懂。

五、遵守纪律恒大肯定有自己的规章制度，这些就像是我们的行为准则一样。

要严格遵守公司的考勤制度，不能总是迟到早退。

在使用公司资源的时候，也要按照规定来，不能私自挪用。

比如说公司的办公用品是为了大家工作方便的，不能因为觉得好玩就拿回家去。

还有公司的保密制度也很重要，涉及公司机密的东西，可不能随便往外说哦。

“树正气、重修身、严管理、创一流”自我剖析树正气、重修身、严管理、创一流——自我剖析引言：树正气、重修身、严管理、创一流，是一句至理名言，凝聚了丰富的哲学思想和实践经验。

它是对于个人及组织全面发展的要求，是一种自我剖析和反思的理念。

在当今社会中，我们常常听到这样的话语，“修身齐家治国平天下”，这些都蕴含了“树正气、重修身、严管理、创一流”的含义。

本文将从个人的角度出发，对这一理念进行深入剖析。

正文：一、树正气树立正气是个人修身的基础，也是一个国家、一个组织成长发展的基石。

正气是指积极向上、正直诚实、守身修德、遵纪守法的品质，正气是道德的基础，也是品德建设的根本要求。

个人树立正气，首先要有正确的价值观，要明确自己所追求的目标和价值观念，不受外界干扰和诱惑。

1.明确自己的生活目标和价值观每个人都有自己的生活目标和价值观，对于年轻人来说，这些目标和价值观可能会发生变化。

但是，不管是何种目标和价值观，都需要立足于对自己所处社会环境的认识和理解，明确自己所追求的是什么，以及如何去追求。

只有明确了生活目标和价值观，才能在行动中逐步实现。

2.树立正确的人生观和价值观树立正确的人生观和价值观对于个人的成长来说至关重要。

正确的人生观和价值观是以人为本，注重社会责任和公益慈善的。

在现代社会中，竞争激烈，利益至上的思想泛滥，很容易使人丧失道德底线和良好的行为准则。

只有树立正确的人生观和价值观，才能在各种复杂的环境下保持自己的定力和智慧。

3.塑造积极向上的形象树立正气的同时，还要注重自己外在形象的塑造。

外在形象不仅仅是指个人的外貌和仪表，更包括个人言行举止、待人接物和处理事务的能力等。

一个人的外在形象直接影响着他在社会中的交往和发展，所以要时刻保持积极向上的形象，树立良好的社会形象。

二、重修身修身是修养和提升自己全面素质的过程。

通过修身，个人可以达到自我完善、自我超越的目标，也使个人更能适应社会的需求，并在实践中更好地发挥作用。

帮你管理好团队的十六字内容简介：俗话说兵熊熊一个将熊熊一窝。

在团队中，最重要的位置就是管理者，一个好的管理者可以把一个普通的队伍训练成良兵精将。

人们一直在思考，管理者在团队中应该怎么做?怎么把自己的队伍变成精英部队?世界工厂网小编现就如何管理团队为您献上十六字“方针”。

作为领头羊你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务，并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施考评，对有业绩的员工要及时奖励，对混日子的员工要加强约束和淘汰。

只有对细节和过程实施精准管理才可能促进团队进步公司发展。

因此“目标设计”就成了建立绩效管理机制的第一步。

★目标明确每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。

对业务这一块有销售目标、回款目标等。

作为区域经理你的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个市场、每个人。

在设计目标时要注意这几点：1，责任分清、目标到人;2，切合实际、具体量化;3，时间限定、一致通过。

通过对目标的分解，让每个团队成员心中都有了一笔帐。

有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步，领头羊下一步的工作是要对关键环节实施管理和控制。

★有效管理在羊群中领头羊很重要。

领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。

在一个团队，区域经理要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。

现在很多公司很重视每天和每周的工作例会。

领导者在例会中通常要解决三个问题：一是为手下解决具体问题，并指导下属的工作;二是了解目标完成情况;三是重点关注特殊事情和重要客户。

在日常的管理中我遵照这样一个原则：“小事不过日，大事不过周，重大事情四小时汇报制”。

曾经碰到一个经理，他对手下的监控可谓事无巨细。

终端员到岗必须在他(她)当天拜访的路线上第一家药店门口用公用电话向他报到。

并要在下午5点半准时在他(她)拜访的最后一家药店门口用公用电话汇报今天的拜访情况。

虽然有如此严格的监控，但他们公司的终端工作并不出色。

学习董事长提出的“十六字”工作要求心得体会晨会领导安排，要求从工作实际出发，认真学习郭金刚董事长“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”“十六字”工作要求。

一、学习郭金刚董事长“十六字”工作要求的几点认识最近一段时间通过查阅资料和集团公司相关文件，并重新学习了郭金刚董事长相关重要讲话精神，结合实际工作情况，我个人在理解上有一下认识和感悟。

一是立足大系统思维，首先从矿井的大系统上下功夫，对照标准，对标一流进行矿井大系统的建设。

二是要牢固树立大局意识，精准把握大局形势，顺势而为。

作为党员领导干部要自觉从大局出发看问题，按照煤业集团的总体要求，去做工作，去理思路，按照煤业集团的大的发展思路结合自己分管范围工作去思考，去理顺，去落实。

三是要严肃认真的进行工作，机电工作点多，面广，细节多，要根据标准，逐项逐步落实，理清脉络，抓住薄弱环节，认认真真的按标准执行下去。

四是要注重细节，针对矿井机电管理及设备运行中存在的不易重视的问题，可能是涉事故的隐患，认真梳理，绝不放过；二、存在的问题分析我于3月29日从李阳煤业调至潞安事业部机电管理部继续从事机电管理工作。

结合以往的工作经验及煤炭安全规程、AQ标准、国家电网公司电力安全工作规程、煤业集团机电管理制度等标准，以及这一个多月现场实际对矿井现场情况的大致了解。

由于到事业部时间较短，认识不全面，希望与大家共同交流。

个人认为潞安事业部矿井在机电管理存在以下几方面的薄弱环节。

1)停产矿井由于资金及专业人员不足，存在线路外委合同无法续签，隐患无法闭合，值守人员为非专业人员，一旦出现大面积停电无法及时恢复。

2)外委线路及春防春检执行不到位由于资金计划原因矿井对外委线路合同签订普遍滞后，外委线路巡视工作未认真开展，隐患消缺工作未及时完善；春防春检单位未认真履行职责，春防春检报告存在多处明显失误，矿方无专业供电人员，无法辨识保护试验是否符合国网要求，防雷测试报告普遍未取回；线路及变配电设施备品备件不足。

员工行为规范（简称“十六字方针”）集团品牌宣讲师李娜学十六字方针说德干坐听忠率站衣俭康走礼律和学公司致力于建立学习型组织，倡导终身学习，学以致用。

鼓励解放思想，温故知新。

学习力成为公司的核心竞争力。

1、明确学习目标，制订学习计划，不断更新知识结构,完善知识体系。

2、博采众家之长，善于向他人学习，提高综合素质和综合水平。

3、学习国家法律和法规，行业发展政策。

4、学习恒大企业文化，包括企业精神、工作作风、行为准则和规章制度等。

5、学习现代管理科学理论和知识,努力提高管理水平。

6、学习行业相关专业知识，努力提高专业水平和工作能力。

坐“坐如钟”，要求端庄大方，诚恳亲切，精神饱满。

1、坐态端正，胸微挺，腰直，目平视，嘴微闭，面带笑容，两手自然放在膝上或小臂平放在扶手上，两腿自然弯曲（女士宜双膝并拢，男士可稍分开），大方自然。

2、入座时坐满椅子的2/3，后背轻靠椅背。

女士入座时，应该用手轻拢裙后。

离坐时，右脚后移半步，轻盈站起，从左侧离开坐位。

3、与人交谈应上身微倾，面向客人，以示诚恳。

4、工作场所不应翘腿脚，歪肩斜背，或瘫坐于椅子或沙发上，不准坐在桌子、工作台及设备上。

走“行如风”,要求平稳敏捷，优雅适度，稳重大方。

1、抬头挺胸、步伐均匀、稳重大方。

2、起步时，上身略向前倾，身体重心放在前脚掌上。

3、行走时应目视前方，上身正直，挺胸收腹立腰，重心稍向前倾。

4、双肩平稳，双臂自然摆动。

5、无急要之事不可匆忙及奔跑，以免冲撞他人。

遇到上司或客户要礼让，不能抢行。

站“站如松”，要求精神饱满，挺拔有度，自然得体。

1、抬头挺胸、自然收腹，两臂自然下垂，不耸肩。

2、精神饱满，两眼平视，嘴微闭，面带笑容。

3、男士可采用V 型或双脚稍分开，或膝盖靠拢，两腿靠紧直立。

4、女士可V 型或T 型，一脚在前，一脚在后。

说说话是一门艺术，映照道德情操、文化素养。

要求态度诚恳，表情自然，仪态端庄，注意场合，把握分寸，讲究得体。

1、说话应语气平和,语言文明，表述清楚。

员工修身准则（简称“三十六条”）第一章总则第一条为适应公司快速稳健发展的需要，进一步提升公司全体员工基本素质、综合水平和综合能力，强化学习的主动性、自觉性，特制定本准则。

第二条本准则适用于公司全体员工。

第二章基本素质基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。

第一条公平公正公平公正是指处事待人正直无私，奖罚分明。

树立正气，不搞远严近宽；明确标准，做到不偏不倚；创造和谐，共促事业发展。

第二条坚持原则原则即言行所要遵守的准则。

坚持原则是指言行一致，坚持道德准则；奉公正己，遵循职业操守；敢抓敢管，严守规章制度。

第三条实事求是实事求是指在任何情况下，始终坚持从实际出发，坚持调查研究，坚持科学论证；杜绝主观臆断，杜绝敷衍草率，杜绝欺瞒包庇。

第四条严于律己严于律己是指在工作中坚持高标准、严要求、守纪律、重自觉，不断超越自我，力臻完美。

第五条任人唯贤人才是企业发展的根本动力。

坚持公开、平等、竞争、择优的原则，公开选拔，竞争上岗；坚持民主推荐、民意测验和民主评议，杜绝“暗箱操作”；坚持优胜汰劣，干部能上能下，能进能出。

第六条作风扎实良好的工作作风是恒大的传家宝，是推动企业发展的精神基石。

务必以踏实、细致、深入持续的态度弘扬“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。

做到一丝不苟，不走过场，不搞形式主义，注重细节、过程与结果。

第七条敢于负责敢于负责主要体现在对个人负责、对公司负责、对社会负责。

要敢于勇挑重担，承担责任；要以大局为重，集体利益第一；要肩负道义，倡导人文关怀。

第八条勇于创新创新是企业发展的源动力。

要光大传统，打破常规；要立足现实，独辟蹊径；要面向市场，抢占先机；要着眼未来，引领潮流。

第九条精心策划事情无论大小，关键在于策划；策划无论大小，关键在于精心。

要做到时时有策划，事事有策划。

凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行。

第十条勤于思考勤于思，敏于行。

要视野开阔，站在全局的、历史的、发展的高度，以科学发展观的要求，对问题进行全面、准确、深刻的分析和把握；要日省吾身，以与时俱进的态度，对个人和工作不断反思、解剖、总结，力求卓越。

有关《华为员工16准则》的读后感在《三年规划》调研初期，很多同事将华为公司定为“我心目中的好企业”，为进一步学习、了解华为是如何成为优秀企业的，进而推进我院《三年规划》的实施，真正实现“为热电企业全生命周期提供智力服务”的价值主张，全面落实2019年院工作会议上提出的“我们务必理性分析市场环境，坚定发展方向和目标，不松懈、不冒进，抓机遇、提质效，扎实做好战略转型升级”和2019年为工作作风转变及工作落实年等，综合管理部组织院中层以上人员在院会议室集中学习《华为优秀员工的16项标准》。

一、关于这篇文章大家分析认为，《华为优秀员工的16项标准》估计不是来自华为内部的文章，可能是他人在总结华为企业文化和成功管理理念，以及任正非在诸多场合的讲话基础上撰写的，尽管其中存在一些重复或前后的不完全一致，瑕不掩瑜，它仍不失为一篇透视华为给员工高收入背后的员工管理、严苛考核和对优秀员工要求的好文章。

文章不像那些“心灵鸡汤”，读起来很朴实走心，有感染力。

讨论中，有的人对照16条标准逐一检讨自己的不足，有的人从16条标准中择其重点谈启发，有的人结合自己的成长和本职工作经历谈领悟，有的人对热电院的发展和提升提出了建议，大家都从文章中获得了不同的收获。

学习这篇文章，大家普遍的感受是，大道至简，也就是取舍之道，只有对诸问题想明白才能活明白，才能知行合一。

一是人生与事业的关系。

例如：不要有“打工仔”心态；实事求是地做职业生涯设计；茶壶里倒不出的饺子等于没饺子；给敬业的员工更多的机会等。

二是收入与付出的关系。

例如提倡“干一行爱一行”；员工要热爱工作；加强自我培训，超越自我；重视向别人学习，取长补短等等。

三是优秀与平庸的关系。

例如：由“抬石头”变成“修教堂”；重在参与，敢于向自己挑战；培养专家，不要“万能将军”；对基层员工注重专长培养等等。

四是经历与修行的关系。

例如员工应从小事开始关心他人；要善于归纳总结；员工要长期坚持自我批判；要宽容好心犯错的员工等等。

某著名集团公司员工修身准则（简称“三十六条”）第一节总则为适应公司快速稳健发展的需要，进一步提升公司全体员工基本素质、综合水平和综合能力，强化学习的主动性、自觉性，特制定本准则。

本准则适用于公司全体员工。

第二节基本素质基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。

第一条公平公正公平公正是指处事待人正直无私，奖罚分明。

树立正气，不搞远严近宽；明确标准，做到不偏不倚；创造和谐，共促事业发展。

第二条坚持原则原则即言行所要遵守的准则。

坚持原则是指言行一致，坚持道德准则；奉公正己，遵循职业操守；敢抓敢管，严守规章制度。

第三条实事求是实事求是指在任何情况下，始终坚持从实际出发，坚持调查研究，坚持科学论证；杜绝主观臆断，杜绝敷衍草率，杜绝欺瞒包庇。

第四条严于律己严于律己是指在工作中坚持高标准、严要求、守纪律、重自觉，不断超越自我，力臻完美。

第五条任人唯贤人才是企业发展的根本动力。

坚持公开、平等、竞争、择优的原则，公开选拔，竞争上岗；坚持民主推荐、民意测验和民主评议，杜绝“暗箱操作”；坚持优胜汰劣，干部能上能下，能进能出。

第六条作风扎实良好的工作作风是x x的传家宝，是推动企业发展的精神基石。

务必以踏实、细致、深入持续的态度弘扬“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。

做到一丝不苟，不走过场，不搞形式主义，注重细节、过程与结果。

第七条敢于负责敢于负责主要体现在对个人负责、对公司负责、对社会负责。

要敢于勇挑重担，承担责任；要以大局为重，集体利益第一；要肩负道义，倡导人文关怀。

第八条勇于创新创新是企业发展的源动力。

要光大传统，打破常规；要立足现实，独辟蹊径；要面向市场，抢占先机；要着眼未来，引领潮流。

第九条精心策划事情无论大小，关键在于策划；策划无论大小，关键在于精心。

要做到时时有策划，事事有策划。

凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行。

第十条勤于思考勤于思，敏于行。

要视野开阔，站在全局的、历史的、发展的高度，以科学发展观的要求，对问题进行全面、准确、深刻的分析和把握；要日省吾身，以与时俱进的态度，对个人和工作不断反思、解剖、总结，力求卓越。