科学公司AR措施提案报告书
- 格式：docx
- 大小：83.96 KB
- 文档页数：13
下载文档原格式
合集下载
ar项目策划书
ar项目策划书引言随着科技的发展，虚拟现实技术成为越来越热门的话题，其中的增强现实技术(AR)受到越来越多的关注和欢迎。
AR技术可以让人们看到真实世界中的数字信息，这为许多产业带来了新的可能性。
在这篇文章中，我们将介绍一个关于AR项目的策划书，其中包含了项目的目的、目标和实施计划。
AR项目的策划书是一个对项目进行全面规划的重要文件，旨在使项目成功实施并取得预期的效果。
背景AR技术已经在许多领域得到了广泛应用，包括游戏、医疗保健、零售、工业等等。
AR技术的发展给企业带来了新的创新机会，吸引了越来越多的公司投资和关注。
但随着AR市场的不断扩大，越来越多的公司也参与到这个市场中，因此市场竞争也变得更为激烈。
目的和目标项目的目标是构建一个基于AR技术的应用，提供用户体验良好的虚拟现实服务。
该项目将重点关注AR在零售业中的应用，目标是实现以下几个方面：1.提高销售额：通过AR技术创造个性化购物体验，提高客户满意度，同时提高零售业的销售额。
2.提升品牌形象：AR技术可以被用于提高品牌形象和吸引力，进一步打开新的商业机会。
3.创新营销：通过AR技术开发创新的营销策略，增进品牌号召力。
4.提高运营效率：通过AR技术的应用，可以提高零售业的运营效率。
实施计划1.项目概述本项目旨在基于AR技术，为品牌的客户提供一个虚拟现实的购物体验。
操作流程如下：- 用户使用手机扫描品牌的二维码/指定的AR标识；- 品牌Logo/商品信息/指定的营销内容等会在用户手机屏幕上呈现出来；- 用户在虚拟环境中可以选择所需商品进行体验，预览、购买或分享。
2.项目实施本项目包括以下五个主要的步骤：第一步：确定项目目标和实施策略，包括开发具体应用程序，开发虚拟环境等。
第二步：制定AR技术开发方案。
我们将需要一些全栈开发工程师和AR开发工程师来开发AR应用程序，并与其它相关技术进行集成，确保应用程序能够顺利地运行。
第三步：测试与优化。
需要对应用进行严格的测试，以确保应用程序的质量和稳定性，同时在测试过程中进行必要的优化。
ar技术可行性研究报告
AR技术可行性研究报告1. 引言增强现实（Augmented Reality，简称AR）是一项集成虚拟信息和实际场景的技术，可以改变用户在现实世界中的感知和体验。
近年来，AR技术在各个领域得到了广泛应用，如游戏、教育、医疗和军事等。
本报告旨在研究AR技术的可行性，分析其潜在优势和挑战，并给出相应的解决方案。
2. AR技术的优势AR技术具有以下几个潜在的优势：•增强用户体验：AR技术可以将虚拟内容与现实环境相融合，使用户可以直接和虚拟对象进行互动，从而提升用户体验。
•实用性强：AR技术可以应用于各种领域，如维修保养、装配指导、培训教育等。
在这些场景下，AR可以提供实用的工具和指导，提高工作效率和准确性。
•创新应用：AR技术为开发人员创造了新的应用场景和商业机会。
通过AR技术，开发人员可以为用户提供沉浸式的体验，创造出新的产品和服务。
•可持续发展：随着AR技术的不断发展，硬件成本逐渐降低，设备性能不断提升。
这将进一步推动AR技术的普及和应用范围的扩大。
3. AR技术的挑战AR技术在实际应用过程中面临一些挑战：•硬件要求高：AR技术需要高性能的计算设备和传感器，以便实时分析和渲染大量的数据。
当前的AR设备通常笨重且价格昂贵，限制了它的普及和使用范围。
•用户接受度：大多数用户对AR技术仍然陌生，对其接受度较低。
用户需要花费一定的时间去学习和适应新技术，这可能成为推广AR技术的一大难题。
•内容创作困难：开发AR应用需要专业的技术和创意。
AR内容的制作和更新成本较高，这限制了AR应用的推广和应用范围的扩大。
•隐私和安全问题：AR技术在数据的采集和处理过程中涉及到用户的个人隐私和安全问题。
数据的泄露和滥用可能会对用户造成不良影响，需要制定相应的法规和标准进行监管和保护。
4. 解决方案为了促进AR技术的可行性和推广，我们提出以下解决方案：•提升硬件性能：加大对AR技术硬件设备的研发投入，提升设备的性能和稳定性，同时降低设备的成本，以便更多的用户能够接触和使用AR技术。
ar 可行研究报告
AR 可行研究报告背景介绍增强现实（AR）是一种将数字信息叠加在现实世界中的技术，通过使用摄像头和显示屏幕，AR技术可以将虚拟信息与物理环境相结合，为用户提供丰富的沉浸式体验。
近年来，随着移动设备性能的提升和AR技术的不断发展，AR技术在教育、医疗、娱乐等领域得到了广泛应用。
研究目的本研究旨在探讨AR技术的发展现状、应用领域和未来趋势，分析AR技术的可行性，为相关领域的研究和开发提供参考。
研究内容AR技术的发展现状随着硬件设备的不断升级，AR技术的应用范围不断扩大。
目前，AR技术已经应用于教育、游戏、建筑设计等多个领域。
各大科技公司也纷纷推出了AR相关产品，如苹果的ARKit、谷歌的ARCore等，为AR技术的普及和发展提供了有力支持。
AR技术的应用领域1.教育领域：AR技术可以为学生提供沉浸式学习体验，帮助他们更好地理解抽象概念，增强学习兴趣。
2.医疗领域：医生可以利用AR技术进行手术模拟、病例展示等，提高诊断和治疗效率。
3.娱乐领域：AR技术可以为游戏玩家带来更加真实的游戏体验，提升游戏的趣味性和互动性。
AR技术的未来趋势随着5G网络的普及和智能硬件的发展，AR技术将迎来更加广阔的发展空间。
未来，AR技术有望在社交、电子商务、工业制造等领域得到广泛应用，为人们的生活和工作带来全新的体验。
可行性分析技术可行性目前，AR技术的硬件设备已经趋向成熟，软件开发工具也日益完善，开发AR应用相对容易。
随着技术的不断进步，AR技术的性能和稳定性会得到进一步提升，从而更好地满足用户需求。
商业可行性随着AR技术的普及，市场需求不断增加。
企业可以通过开发AR应用来提升产品体验、增强品牌形象，从而获得更多的市场份额。
同时，AR技术还可以为企业提供新的盈利模式，如虚拟试衣间、AR导览等。
用户可行性用户对AR技术的接受度逐渐增加，尤其是年轻一代用户。
他们对新技术和新体验的接受度更高，愿意尝试新的应用和产品。
因此，用户对AR技术的需求和认可度将不断提升。
ar项目计划书
ar项目计划书一、项目概述随着AR技术的不断发展和普及，更多的企业开始将AR技术应用到自身的业务中，以提高产品的体验性和市场竞争力。
本项目旨在利用AR技术，为企业提供一种全新的体验方式，增强消费者对产品的感性认知和情感联系，提升产品的附加值。
二、项目背景AR技术是一种将虚拟信息与现实物体相结合的技术，使用户在现实世界中能够看到叠加在物体上的虚拟信息，同时可以进行交互操作。
AR技术在广告、文化、教育、医疗、娱乐等领域有着广泛的应用场景，各大企业也将其作为创新的突破口，以期获取更多的市场份额和用户粘性。
据市场研究机构Statista预测，全球AR市场规模将在2022年达到1980亿美元。
因此，AR技术已经成为了企业追逐的热门技术之一。
三、项目目标1.为企业提供定制化的AR解决方案，提高消费者对产品的感性认知和情感联系。
2.利用AR技术提升产品的附加值，提升企业在市场中的竞争力。
3.通过AR技术的应用，提高企业的品牌知名度和美誉度。
4.在AR技术领域建立自身的核心竞争力，为未来的发展奠定基础。
四、项目范围本项目针对的是企业的产品销售环节，主要包括拍摄产品展示视频、通过AR技术叠加展示产品的功能和特点、提供购买链接等内容。
具体的项目范围根据客户的需求和实际情况进行调整。
五、项目实施计划1.项目启动阶段（1周）确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和风险，确定项目的战略方向和思路。
2.项目规划阶段（2周）制定项目计划书，对项目进行全面规划，确定各个阶段的工作重点和时间节点，分配任务和资源。
3.项目执行阶段（4周）进行AR技术的开发和应用，制作产品展示视频，开发AR交互应用程序，与客户协商确定展示内容和方式。
4.项目验收阶段（1周）对项目的成果进行验收，确保项目目标的实现和质量的保障。
同时，整理项目文档和记录，为后续的项目迭代和拓展提供参考和支持。
六、项目组织和管理本项目的执行由一支专业的AR技术开发团队负责。
ar项目实施方案
ar项目实施方案AR项目实施方案一、项目背景随着科技的不断发展，增强现实（AR）技术在各行各业中得到了广泛的应用。
AR技术可以将虚拟信息叠加到现实世界中，为用户提供更加丰富、直观的体验。
因此，公司决定开展AR项目，以提升产品体验和服务质量，提高用户满意度。
二、项目目标1. 提升产品体验：通过AR技术，为产品赋予更多的交互性和视觉效果，提升用户体验。
2. 提高服务质量：利用AR技术提供更加直观、便捷的用户指导和服务支持，提高服务质量和效率。
3. 增加用户粘性：通过AR技术创造更加吸引人的产品和服务，增加用户粘性，提高用户忠诚度。
三、项目内容1. 技术研发：开发AR应用程序，包括产品展示、用户指导、虚拟试衣等功能。
2. 设备采购：采购AR设备，包括头戴式显示器、传感器等硬件设备。
3. 培训与推广：对员工进行AR技术培训，推广AR应用在产品展示和服务支持中的应用。
四、项目实施步骤1. 确定项目团队：成立AR项目团队，包括技术研发人员、市场推广人员、项目管理人员等。
2. 技术研发：开展AR应用程序的研发工作，包括功能设计、界面设计、软件编码等。
3. 设备采购：根据实际需求采购AR设备，并进行设备的调试和测试。
4. 培训与推广：组织员工进行AR技术培训，并制定推广计划，将AR应用引入产品展示和服务支持中。
五、项目实施计划1. 技术研发阶段：预计耗时3个月，包括需求分析、设计开发、测试上线等环节。
2. 设备采购阶段：预计耗时1个月，包括设备选型、采购、调试等环节。
3. 培训与推广阶段：预计耗时2个月，包括培训计划制定、员工培训、推广实施等环节。
六、项目风险及对策1. 技术风险：可能出现技术难题导致项目进度延误。
对策：加强技术研发团队建设，及时解决技术问题。
2. 设备采购风险：设备供应不足或质量问题。
对策：提前做好设备采购规划，选择可靠的供应商。
3. 培训推广风险：员工对AR技术接受程度不高。
对策：制定详细的培训计划，加强员工沟通和培训效果评估。
ar项目计划书
ar项目计划书一、前言随着科技的不断进步和发展，人们对于数字化、虚拟化等方面的需求也在不断增加，其中增强现实技术AR就是其中之一。
AR是指将虚拟信息和真实世界相结合，用外部设备将虚拟信息映射到真实感知的环境中，从而构成一种增强或者增加对现实感官的直接感受的科技，可以用在教育、游戏、广告等多个领域中。
本项目基于AR技术，旨在探索增强现实技术在商业、教育以及娱乐领域中的应用场景和商业可行性。
二、项目背景目前，虚拟增强现实技术在游戏、娱乐等领域已初步落地，在未来还将有更多的应用场景。
然而，大量的商业市场、教育培训、文化传承等领域，并未充分利用AR技术的优势，造成了资源浪费，也错失了市场机会。
因此，本项目旨在抓住这个机会，以AR技术为核心，探索商业、教育以及娱乐等领域的应用场景，创造更多的商业价值。
三、项目目标1. 利用AR技术，探索商业、教育、娱乐领域的应用场景，为这些领域提供更多的创新思路和解决方案；2. 为AR技术应用市场提供新的商业机会，推动AR技术的发展；3. 通过AR应用推广理念，提升品牌形象；4. 同时，本项目注重用户体验和商业价值的平衡。
四、项目内容和方案1. 项目研究和调研：收集相关行业信息，探索商业、教育、娱乐领域的市场机会，研究AR技术的最新应用；2. 原型设计和开发：开发适合商业、教育、娱乐等领域的AR应用原型，并将其应用到实际案例中；3. 验证和测试：通过市场测试和反馈，不断优化AR应用体验，确保商业价值和用户体验的平衡；4. 推广和营销：通过线上/线下广告宣传和人力推广，扩大产品知名度，并吸引客户购买使用。
五、项目预算和投资收益分析本项目预算主要包括：研究调研费用、原型设计和开发费用、测试验证费用、推广营销费用等。
具体费用根据项目进展情况再做详细规划。
而预期收益则根据市场调查和预估得出：由AR技术所创造的商业收入将会持续增长，远远高于AR应用的创造成本。
同时，产品的推广营销将使品牌形象获得提升，为公司带来新的商业机会。
ar项目策划书
ar项目策划书一、背景介绍随着科技的发展和移动互联网的普及，增强现实（Augmented Reality，AR）技术逐渐成为一个热门的领域。
AR技术能够在真实世界中叠加虚拟信息，为用户提供全新的视觉和交互体验。
本项目旨在利用AR技术为用户创造全新的娱乐、教育和商业价值。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款能够利用AR技术的移动应用程序，为用户提供沉浸式的虚拟现实体验。
具体而言，本项目将致力于实现以下目标：1. 开发一套完整的AR技术解决方案，包括硬件设备和软件应用；2. 为用户提供丰富多样的AR应用场景，涵盖娱乐、教育和商业等领域；3. 提供高质量的用户界面和流畅的交互体验，保证用户的满意度；4. 进行市场调研和竞争分析，确定目标用户群体，并制定有效的推广策略；5. 实施持续的技术创新和升级，以保持产品在市场中的竞争力。
三、项目内容1. 技术开发本项目将对AR技术进行深入研究，包括硬件设备和软件应用的开发。
其中，硬件方面主要涉及AR眼镜、摄像头和传感器等设备的研发；软件方面主要涉及AR引擎、图像识别和跟踪、虚拟现实内容的渲染和交互等方面的开发。
2. 应用场景开发本项目将开发多个AR应用场景，以满足用户在娱乐、教育和商业等领域的需求。
具体的应用场景包括但不限于：AR游戏、AR导览、AR教学、AR广告等。
我们将结合市场需求和用户反馈，不断创新和完善应用场景，提高用户体验。
3. 用户界面设计本项目将注重用户界面的设计，力求提供直观、简洁和美观的界面。
我们将采用用户界面设计原则，通过精心的布局和配色，确保用户在使用过程中能够快速、方便地完成操作。
4. 市场推广本项目将进行市场调研和竞争分析，确定目标用户群体，并制定相应的推广策略。
我们将通过线上线下结合的方式进行推广，包括但不限于：媒体宣传、社交媒体推广、线下活动等。
同时，我们将与相关合作伙伴进行合作，提升产品知名度和用户数量。
5. 技术创新和升级本项目将始终保持对AR技术的关注和研究，不断进行技术创新和升级。
增强现实(AR)技术的研发和应用方案(一)
增强现实（AR）技术的研发和应用方案一、实施背景随着科技的飞速发展，增强现实（AR）技术逐渐成为产业升级和转型的关键技术之一。
AR技术能够将虚拟的信息带入到现实世界中，为人们提供更丰富、更直观的交互体验。
在我国，AR技术的研发和应用已经引起了广泛的关注，政府、企业和研究机构都在积极投入资源，推动AR技术的发展。
二、工作原理AR技术的工作原理主要包括以下几个方面：1.识别和跟踪：AR系统通过摄像头等传感器捕捉现实世界中的图像和视频，然后通过图像识别和跟踪技术，确定虚拟信息在现实世界中的位置和方向。
2.虚拟信息的生成：AR系统根据识别和跟踪的结果，生成相应的虚拟信息，如3D模型、文字、图像等。
3.合成和显示：AR系统将虚拟信息与现实世界进行合成，并通过显示器展示给用户。
三、实施计划步骤1.需求分析：明确AR技术的研发和应用目标，分析市场需求和潜在用户。
2.技术研究：开展AR技术的基础研究和应用研究，提高识别和跟踪的准确性、实时性和鲁棒性。
3.系统开发：开发AR系统，包括硬件设备、软件平台和应用软件的开发。
4.测试和优化：对AR系统进行测试和优化，提高系统的稳定性和性能。
5.应用推广：将AR技术应用到各个领域，如教育、医疗、娱乐等，推广AR技术的应用。
四、适用范围AR技术适用于各种领域，如：1.教育领域：通过AR技术，学生可以在虚拟环境中进行实验、模拟操作等，提高学习效果。
2.医疗领域：通过AR技术，医生可以在虚拟环境中进行手术模拟和训练，提高手术技能。
3.娱乐领域：通过AR技术，游戏玩家可以在虚拟环境中进行游戏体验，提高游戏的趣味性和互动性。
4.工业领域：通过AR技术，工程师可以在虚拟环境中进行产品设计和制造模拟，提高生产效率和产品质量。
5.旅游领域：通过AR技术，游客可以在虚拟环境中进行旅游体验，了解旅游景点的历史和文化背景。
五、创新要点1.深度学习算法：采用深度学习算法对图像和视频进行识别和跟踪，提高识别和跟踪的准确性和实时性。
VR_AR设备项目实施方案
VR_AR设备项目实施方案一、项目背景近年来，随着科技的不断进步，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术已经成为热门话题。
VR_AR设备项目作为一项新兴技术的应用项目，在提升用户体验和互动性方面有着广泛的应用前景。
本文将结合一家科技公司的实际情况，提出VR_AR设备项目实施方案。
二、项目目标1.提供富有沉浸感的虚拟现实和增强现实体验，满足用户对于优质内容的需求。
2.利用VR_AR技术提供创新的应用场景，探索新的商业模式。
3.实现VR_AR设备的普及和市场推广，推动行业的发展。
4.提升公司的品牌形象和竞争力。
三、项目内容1.市场调研：通过对目标用户群体进行调研，了解其对VR_AR设备的需求和偏好，为项目后续的产品研发和推广提供依据。
2.技术研发：与科研机构合作，进行VR_AR技术的研发工作，包括硬件、软件以及内容开发方面的创新。
3.设备制造：选择合适的供应商，并与其进行合作，进行设备的制造和生产。
4.内容开发：组织专业团队进行VR_AR应用程序和内容的开发，开发出满足用户需求的优质内容。
5.设备测试：在设备制造完成后，进行严格的设备测试和质量控制，确保设备的稳定性和耐用性。
6.市场推广：通过各种市场推广手段，宣传和推广VR_AR设备和应用程序，增加用户的关注度和使用率。
7.售后服务：建立完善的售后服务机制，及时解决用户在使用过程中遇到的问题，提供满意的售后服务。
四、项目流程1.确定项目目标和内容。
2.进行市场调研，了解用户需求。
3.与科研机构合作，进行技术研发。
4.选择供应商，进行设备制造。
5.组织团队进行内容开发。
6.进行设备测试和质量控制。
7.进行市场推广，宣传和推广VR_AR设备。
8.建立售后服务机制。
五、项目资源1.人力资源：项目需要具备VR_AR技术开发经验的技术人员、市场推广人员和客户服务人员等。
2.财力资源：项目需要根据预算安排合理的经费，包括技术研发、设备制造、内容开发、市场推广和售后服务等方面的费用。
ar项目策划书
ar项目策划书一、项目概述随着科技的不断发展，增强现实（Augmented Reality，简称AR）技术逐渐成为创新领域的热门话题。
本项目的目标是利用AR技术，为用户提供一种全新的沉浸式体验，将虚拟世界与现实世界相结合，创造出一种前所未有的交互方式。
二、项目背景随着移动设备的普及和性能的提升，AR技术在多个领域展现出广阔的应用前景。
本项目的背景包括以下几个方面：1. 用户需求：用户对于更多沉浸式体验的追求，对虚拟世界与现实世界的融合有着极大的兴趣和期待。
2. 技术进步：AR技术的发展成熟度不断提高，硬件设备的性能和便携性也得到了显著提升，为AR应用提供了有力的支持。
3. 市场机会：AR技术应用市场潜力巨大，预计未来几年将迎来爆发式增长，各行业都将积极探索AR技术的商业化可能性。
三、目标与目标受众本项目的主要目标是打造一款具有创新性、实用性和商业价值的AR应用。
通过提供沉浸式的虚拟现实体验，吸引用户，并与用户建立强有力的互动关系。
目标受众主要包括：1. 消费者：为用户提供全新的娱乐和学习体验，满足他们对于创新科技的追求。
2. 商业合作伙伴：与企业合作，将AR技术应用于广告、营销和产品展示等领域，提供个性化、差异化的解决方案。
3. 教育机构：为教育行业提供AR技术应用，创造互动式教育环境，提高学习效果。
四、项目实施计划根据项目的复杂性和策划的需求，项目实施计划主要包括以下几个阶段：1. 需求分析阶段：明确项目的目标受众、功能需求和技术要求，以确保项目的可行性和可实施性。
2. 技术研发阶段：进行AR技术的研究和开发，包括图像识别、虚拟场景构建和交互设计等方面。
3. 原型设计阶段：基于需求分析和技术研发的成果，进行应用原型的设计和开发，以确保应用的实用性和用户体验。
4. 测试与优化阶段：对应用进行全面的功能测试和用户体验测试，并根据反馈进行优化和改进，确保应用的稳定性和流畅性。
5. 上线与推广阶段：将应用发布到各大应用商店，并进行相应的推广和宣传活动，吸引更多用户和合作伙伴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科学公司A R措施提案报告书文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]珠海理想科学公司A&R措施提案报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日目录一.前言 (3)二.人力资源观念的更新 (3)三.理想公司A&R措施的建议 (4)1.根据具体情况，确定招聘人员的策略 (4)2.要树立理想公司的国际化企业形象 (4)3.规范的公司管理制度 (5)4.员工的职业生涯规划 (5)5.结合员工职业生涯规划，提供学习和自我发展的机会 (6)6.尽可能建立自己的人才储备系统 (6)7.营造良好的组织环境，建立理想公司企业文化 (7)8.对实际工作的积极支持 (8)珠海理想A&R措施提案报告书前言吸引和留住（Attract&Retain）人才正迅速成为全球企业家关注的中心问题，优秀的人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源。
同时，也出现了吸引和保持人才越来越难的迹象。
因此，许多组织将不得不制订新的战略以吸引和留下优秀人才。
吸引和留住人才的最普通的方法就是给有优秀员工高工资，给他们提供优厚的待遇。
但是，有充分的研究已经证明，很多国家和很多产业在吸引和留住人才方面，报酬没有起到很大的作用。
当谈到对职业的忠诚度问题时，管理人员说得最多的是公司给他们带来的自豪感和对公司最高领导人决策能力的信任感。
而报酬，作为一种留住人才的方法，排在了第三位。
另外，把报酬作为吸引和留人才的主要方法可能会使成本提高。
鉴于报酬作为吸引和留住人才的工具面临很多风险和问题，应考虑其他吸引和留住人才的措施。
人力资源观念的更新RISO珠海为了能稳步发展，在激烈的市场竞争中保持实力，A&R措施的加强也必然成了当务之急。
针对珠海理想A&R措施调查报告书中提出的RISO珠海目前在A&R方面存在的问题，我们推荐一些吸引和保持人才的原则和方法，并提出相应解决措施。
首先是人力资源观念的更新。
资源观：现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。
RISO珠海不能仅仅因为业务需要尽注重对技术服务人员的培训，还要考虑到管理职的培训。
战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。
RISO珠海应尽早明确在中国的战略，以便将人力资源作战略上的思考，明确人力资源管理的发展方向。
全局观：人力资源管理不只是人力资源部的事。
人力资源的管理是全体管理者的职责。
人力资源管理的大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。
发展观：留住人才，不等于不让人才流动，内部人才的流动有利于员工工作潜力的发挥和工作积极性的提高，外部人才的流动有利于企业新鲜血液的补充，提高组织的活力。
所以，以发展的观点为，保持合适的流失率对企业的发展是有益处的，而不是流失率越低越好。
理想公司A&R措施的建议根据具体情况，确定招聘人员的策略对于公司不同时期发展的需要，在招聘政策上有针对性的调整。
对公司所急需的人才和今后发展的关键人才的招聘，提供较好的待遇和职业发展机会。
根据分公司人员流动率较高的情况，结合其销售的工作性质，明确提出对“具有吃苦耐劳”精神的较高要求，并相应给予优厚的福利待遇、培训机会和职业发展机会。
这些均在发布招聘广告与面试前予以相应岗位明确的规划界定。
明确校园招聘计划，还可以选择合适的高校建立助学金和奖学金制度，在高校扩大知名度，以吸引优秀的大学毕业生。
可以在假期或平时吸收毕业生到公司实习或兼职，这样相对来说人员成本低，可塑性强，作为公司的后备核心人才。
对这些人员的招聘，应给予相应的优惠政策。
（如毕业生宿舍、轮岗培训机会、高薪等）对于在大城市的特别专业人才，可以采用委托猎头公司、人才中介长期招聘，并与其保持良好的合作关系，建立一定的人才储备。
对于这类特别专业人才，给予充分的优惠政策。
鼓励员工推荐合格的熟人来公司应聘，给予推荐员工一定的奖励，开辟员工招聘的新渠道。
保持理想总部人才合理的流动率，将公司总部做为人才的培训基地，对总部人员招聘要敢于引进“空降兵”，为企业注入新鲜血液，加强内部人员的岗位竞争，达到“能者上，庸者下”的目的，不断吸收外界优秀的管理经验，形成理想公司的所特有的企业文化。
要树立理想公司的国际化企业形象“为什么有才华的人愿意到这里来工作”这一提问可以测试一个企业在吸引人才这一问题上所获得的认同感。
能有效吸引人才的公司，对这一问题将会有一个令人信服的回答。
有的公司，如宝马、可口可乐、微软等，他们所拥有的商标和产品优势使许多优秀人才对在这些公司工作感兴趣；有的公司，如联合利华、麦肯锡、安达信咨询公司等，在员工培训和开发方面声誉良好；还有的公司，如壳牌化工、英国石油公司等，因可以让员工获得国际工作经验，都在劳动力市场上对人才有强大的吸引力。
理想公司要继续在中国市场发展，可以进一步作市场形象推广，在这期间提高公司的知名度，有利于分公司吸引优秀人才在知名大学里做理想企业管理专题讲座，在大学毕业生中宣传理想企业文化，为以后的人员招聘打下广泛的社会基础。
总公司经常在网上或报纸等媒体做招聘广告，将各分公司人员招聘广告由总公司统一发布，以增强理想公司全国影响力。
规范的公司管理制度明确的岗位责任制，让直线管理人员对他们所需要和领导的人负责。
必须创造权责对等、让直线管理人承担责任的工作环境，从而使领导赢得员工尊重和信任。
合理的薪资制度和业绩考核制度根据公司现有情况，建立成公平、科学的薪资等级制度，并结合业绩考核制度，最大程度的使员工的付出与所得一致。
以提高员工的工作积极性和工作效率，最终实现单位人力成本的收益最大化。
建立全国统一的人事管理制度建立统一的员工手册以及与职员利益密切相关的各项人事管理制度，规范管理，使员工感到自己是在理想集团的日资企业工作，有许培训和发展的机会，而不仅仅是为当地的分公司打工挣钱而已。
（如劳动合同的管理，法定福利的缴纳，等）总公司与分公司接口明确，应该对分公司提出的改进业务的要求以及市场变化的信息有专门部门管理，迅速反馈，不要影响分公司员工的积极性。
总公司应尽量减少不必要的分公司访问，文件以及制度的传达可以用书面形式。
从人性化的角度，合理提升员工的福利待遇。
如薪金的制定有考虑到地域差别；一些人情化的福利措施可以适量添加；加班问题尽早解决，福州分公司通过制度规范解决了，可以参照；有些分公司尽快解决单身宿舍问题，对于一些长期业绩优秀的员工可以考虑奖励住房的问题，或者给予相当数目的补贴，作为长期的A&R措施；对于长期为公司效力并且年龄比较大的员工可以考虑有退休补偿，增加企业的人才竞争力；对于经常异地移动的员工，应该有额外的经济补偿，并且对其家庭状况也应考虑到。
员工的职业生涯规划工作的挑战性已经成为提高员工对企业的认同感和忠诚度的最重要的因素。
考虑到这一重要作用，应该下大力气设计好工作任务和结构，使优秀的员工有成就感，感到能发挥他们的才智，能运用他们运筹帷幄的能力。
只要能领先富有挑战性的，可以促使员工自我发展的机会，就会使员工对企业有很高的认同感和忠诚度。
公司对员工可提供部分学费，以加强员工的工作技能方面的培训。
优秀的人才总希望通过发展自己来实现自我价值，让这些人才以最快的速度成长是非常重要的，不要担心当他们羽翼日益丰满就有可能离开你。
如果他们感觉自己仍有发展余地，而组织能给予这种空间，他就会留下来。
领导们应认识到员工成长时，需要更多的机会来运用智慧和专业知识来帮助组织，并发展自己的职业生涯，他们会寻找新的挑战。
给他们这种机会，每个人都会从中受益。
为了给予人才更宽松的发展空间，组织一方面要为其提供学习机会，如派其参加外部研讨会，进行培训和开发，给其进行“充电”，以适应成长的需要；另一方面组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、更多责任或职位更高的工作，如在不同分公司承担更一级的职务，借此发展人才和激励人才结合员工职业生涯规划，提供学习和自我发展的机会提升已经成为过时的激励动力。
现在起作用的是充实工作内容、提高其工作能力、提供员工开发其技能和增强自我管理的机会。
所以管理人员的职业生涯不能再象以前那样安排，而应设计培训和开发的系统计划，不是以他们的级别、职位、身份而是以他们对公司实际的或潜在的贡献为提升基础。
尽管企业和管理人员不能直接开发一个人的多彩职业生涯，但他们可以提供自我评价和发展的必要信息和工具。
许多公司通过使工作信息易于获得来解决这一问题。
另外，为员工提供的书籍、工具、软件也越来越多，以帮助他们估计和评价自己的工作兴趣、揭示个人的价值、才华和技能。
目的是让他们找到他们愿为之奋斗的工作或工程。
“工作初期的感受对激发员工对企业的忠诚度和认同感极为重要，所以应特别注意‘迎新培训‘。
对工作初期的研究表明，绝大多数人都是怀着极大的期望走上新的工作岗位。
而在工作初期的期望如果没有得到满足，结果造成员工高度不满和员工大量流失。
为了减少这一问题的发生，应给予新员工现实的工作展望，向他们阐明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。
鉴于绝大多数的离职都发生在员工初入公司的六个月以内，提供更为现实的工作展望，更加关注对新员工的期望的理解以及尽量满足，将会产生更为良好的初期印象并降低公司在招聘上的费用。
尽可能建立自己的人才储备系统内部招聘并不能提供足够的合格候选人，尤其是企业在快速成长时期或处于技术快速变化时期。
然而，依靠内部招聘和内部提拔来填补新的或空缺的职位有许多好处：（1）有助于改善员工的士气、认同感和工作保障；（2）有助于评价候选人的工作能力；（3）比外部招聘和选拔更为节约费用；（4）有助于控制工资水平内部人才储备体系建立的方法：搜集员工信息、职务公告制度和工作调整、轮岗等。
依据目前分公司人员流失高的特点，应从现有员工中，挑选有潜力的员工，作为储备人才，重点培养。
可采用各分公司平级短期轮岗来提升其技能，虽然成本较大，但是培训效果较好，有利公司人才梯队的形成。
对于分公司的优秀员工，给予他们来总部学习参观的机会，让他们感到上面更大的发展空间，更有意愿为公司工作。
根据员工工作中所表现的特点和兴趣，结合员工的职业生涯规划，实施员工面谈制度，适当适时的调换员工的岗位，发挥其潜力，纳入公司人才梯队的建设中来。
针对分公司人才梯队中的中层管理人员较薄弱的环节，主要采取录用优秀大学毕业生为主的方式来进行人才梯队建设的基础。
根据公司现有的人才结构，目前可采用有针对性的采取内部选拔和外部录用相结合的方式，建设公司的人才梯队但从公司长远发展来看，主要以内部选拔为主做为人才储备系统的主要渠道。