人事管理制度介绍

公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。

以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。

公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。

一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。

2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。

3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。

4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。

可以提前转正，但至少试用两个月。

5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。

6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。

7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。

8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。

人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。

员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。

其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。

第二条人事档案保密规定。

公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。

第三条员工个人情况更改规定。

1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。

公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。

第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。

第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。

第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。

第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。

第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。

第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。

第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。

第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。

第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。

第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。

第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。

第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。

人事管理制度人事管理制度是企业的重要管理制度之一，它主要涵盖了员工招聘、岗位评估、薪酬福利、培训发展、绩效考核、晋升晋级、劳动关系等方面，旨在促进企业的和谐发展，提高员工的工作积极性和创造力。

下面将详细介绍人事管理制度。

一、组织架构与职位设置（1）确定公司的组织架构和各部门的职责范围，确立上下级关系和协作关系，提供员工在组织中的发展空间。

（2）根据公司的业务发展，制定职位设置方案，明确各岗位的职责和要求，科学合理地划分职责。

二、员工招聘与选拔（1）根据公司的人力资源需求，进行岗位需求分析，制定招聘计划。

（2）选拔合适的人才，采用面试、笔试、背景调查等方式评估应聘者的能力、经验和适应性。

（3）为应聘者提供公正、公平的竞争机会，并建立人才储备库，为企业的长期发展做好人才储备。

三、岗位评估与薪酬福利制度（1）制定岗位评估标准，对各个岗位的价值和重要性进行评估，建立公正的薪酬体系。

（2）确定薪酬福利制度，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、股权激励等，以激励员工的积极性和参与度。

（3）提供完善的福利制度，包括社会保险、员工关怀、婚丧产假、带薪年假等，提高员工的获得感和满意度。

四、培训发展计划（1）根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训发展计划，提供必要的培训和学习机会。

（2）开展内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质，加强员工的沟通协调能力和领导能力。

（3）设立导师制度，为新员工提供指导和帮助，促进他们更快地适应和融入公司文化。

五、绩效考核与晋升晋级（1）建立科学合理的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估、数据分析和反馈等环节，对员工的工作表现进行客观评价。

（2）根据绩效考核结果，确定员工的晋升晋级计划，给予优秀员工晋升和薪资调整的机会，提高员工的发展动力和激情。

六、劳动关系管理（1）遵守相关劳动法律法规，制定企业内部的劳动规章制度，明确员工权利和义务。

（2）建立和谐的劳动关系，加强与工会和员工代表的沟通和协商，解决员工关注的问题，维护员工的合法权益和利益。

人事管理制度人事管理制度是指一个组织或企业针对人力资源管理的规定和制度。

它是为了保障人力资源的合理配置、提高员工工作效率、促进员工发展和维护员工权益而制定的一系列规章制度。

本文将详细介绍人事管理制度的标准格式，包括以下几个方面的内容：招聘与录用、薪酬福利、绩效考核、培训与发展、劳动关系和离职管理。

一、招聘与录用1. 招聘流程：明确招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用决策和发放录用通知书。

2. 招聘渠道：包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道。

3. 招聘标准：根据岗位需求，制定招聘条件和要求，包括学历、工作经验、技能等。

4. 面试流程：包括初试、复试、终试等环节，通过面试评估应聘者的能力和素质。

5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。

二、薪酬福利1. 薪酬制度：根据岗位的工作内容和要求，制定相应的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

2. 福利待遇：提供员工的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等。

3. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

三、培训与发展1. 培训需求分析：根据员工的工作需求和发展需求，确定培训的内容和方向。

2. 培训计划制定：制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位培训等。

3. 培训实施：组织培训师进行培训，提供培训材料和培训设施。

4. 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训质量。

四、绩效考核1. 考核指标制定：根据岗位的工作内容和要求，制定相应的考核指标。

2. 考核周期：确定考核的周期，如年度考核、季度考核等。

3. 考核方法：包括个人面谈、360度评估、绩效评分等多种考核方法。

4. 考核结果处理：根据考核结果，制定奖惩措施，激励优秀员工，提出改进意见。

五、劳动关系1. 劳动合同：明确员工与企业之间的权益和义务，保护员工的合法权益。

人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。

该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。

以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。

2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。

3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。

4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。

5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。

6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。

7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。

8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。

9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。

10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。

以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。

2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。

3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。

企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。

为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。

第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。

第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。

第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。

3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。

第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。

第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。

第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。

第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。

2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。

4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。

5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。

6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。

人事管理制度条例人事管理制度条例一、制度概述人事管理制度是指企业或组织为了规范和优化人力资源的管理而制定的一系列规定和政策。

人事管理制度的目的是通过合理的人事管理流程，确保组织人力资源的合理配置，提高员工绩效，促进组织的持续发展。

二、招聘与录用1. 招聘渠道的开展：企业将通过多种渠道开展招聘，包括但不限于人才市场、招聘网站、校园招聘等。

2. 招聘流程的规范：企业将根据不同岗位的需求，制定招聘流程，包括招聘计划的制定、招聘广告发布、简历筛选、面试评估等。

3. 录用条件的确立：企业将依据岗位要求和应聘者的能力、资质、工作经验等因素，制定录用条件，并公正、公平地进行面试和评估。

三、员工培训与发展1. 员工培训计划的制定：企业将根据组织发展的需求和员工能力的提升要求，制定年度培训计划，包括技能培训、管理培训、职业发展等。

2. 培训方式的选择：企业将根据培训内容和员工需求，选择适合的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

3. 培训效果的评估：企业将进行培训效果的监测和评估，以确保培训的有效性和员工的学习成果。

四、绩效考核与激励1. 绩效考核指标的确定：企业将根据岗位职责和组织目标，明确员工的绩效考核指标和评估标准。

2. 绩效考核流程的执行：企业将制定绩效考核流程，包括绩效目标的设定、绩效评估的方法与时间表、绩效反馈与面谈等。

3. 激励措施的采取：企业将根据员工的绩效表现，采取相应的激励措施，包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等。

五、员工离职管理1. 离职流程的规范：企业将制定离职申请与审批流程，包括员工提出离职申请、离职面谈、交接工作等。

2. 离职手续的办理：企业将指导员工办理离职手续，包括离职手续材料的准备、离职手续的办理等。

3. 离职后的管理：企业将对离职员工进行离职调查，了解离职原因，并根据离职原因进行相应的改进和调整。

六、制度宣导与执行1. 制度宣导的方式：企业将采用多种方式宣传和推广人事管理制度，包括制度手册的发放、内部培训、制度宣讲等。

人事管理制度的理解与介绍
人事管理制度是指组织内部用于管理人力资源的一系列规章制
度和程序。

它是组织内部管理的重要组成部分，通过规范和约束人
力资源的行为和活动，以达到有效地利用人力资源、提高员工工作
积极性和组织绩效的目的。

本文将对人事管理制度进行介绍和理解。

首先，人事管理制度包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、
劳动关系等方面的规章制度。

招聘制度是指规范招聘流程、程序和
标准，确保招聘公平、公正、公开。

培训制度是为了提高员工的素
质和能力，使其适应工作需要，提高工作绩效。

绩效考核制度是评
价员工工作表现和绩效的标准和程序，为员工提供晋升、奖励和激
励的依据。

薪酬福利制度是规范员工薪酬和福利待遇的一系列规章
和政策。

劳动关系制度是规范员工与雇主之间劳动关系的一系列管
理规章和程序。

其次，人事管理制度的理解需要强调其对组织的重要性。

人事
管理制度的建立和实施，有利于提高人力资源的配置效率和使用效益，有利于激励员工，提高员工工作积极性和创造力，有利于维护
组织内部的和谐稳定，有利于提高组织的竞争力和持续发展能力。

最后，人事管理制度的理解还需要注重其与组织文化的一致性。

人事管理制度应当与组织文化相一致，与组织的价值观、使命和愿
景相契合，以保证人力资源管理的有效性和可持续性。

总之，人事管理制度是组织内部管理的重要组成部分，它对于
组织的发展和员工的发展都具有重要意义。

只有建立和完善科学的
人事管理制度，才能更好地发挥人力资源的作用，提高组织的竞争
力和持续发展能力。

人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。

第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。

在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。

第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。

其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。

（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。