直线主管安全管理技能

安全主管岗位的主要职责概述
安全主管是负责公司或组织的安全管理工作的人员，主要职责如下：
1. 制定安全策略和管理计划：根据公司的安全需求和要求，制定安全策略和管理计划，确保其符合相关的法律法规和标准。

2. 安全风险评估和管理：负责对公司的各类风险进行评估和管理，包括设备、人员、环境和技术等方面的安全风险。

3. 制定安全规章制度和流程：制定并推行公司的安全规章制度和流程，包括应急预案、灾难恢复计划等，确保员工遵守和执行。

4. 安全培训和教育：组织并实施安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，防范和减少安全事故和风险。

5. 安全事件管理：负责处理和管理公司的安全事件，包括事故调查、追责和整改等，并提出改进意见和建议，预防类似事件再次发生。

6. 安全监督和检查：对公司各个部门和岗位的安全工作进行监督、检查和评估，及时发现并解决安全隐患和问题。

7. 与相关部门的协作：与公司其他部门（如人力资源、生产等）进行紧密合作，确保安全管理与公司运营的协调一致。

8. 安全数据分析和报告：对公司的安全数据进行分析和报告，及时向上级汇报工作进展和问题情况，提出改进措施和建议。

9. 跟踪和应用最新的安全技术和管理方法：关注和研究最新的安全技术和管理方法，不断提高自身的专业知识和能力。

总体来说，安全主管的主要职责是确保公司的安全管理工作得到有效实施，减少和预防各类安全风险和事故的发生，保护员工和公司的财产安全。

生产安全关键岗位人员变更管理规定第一章总则第一条目的。

为保证公司（以下简称公司）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员具备保证安全生产所需的相关知识、技能及特定经验的最低要求，特制定本规定。

第二条适用范围。

本规定适用于公司所属各单位（部门）以及接受公司市场管理的物资、服务供应商和工程建设承包商。

第三条定义。

本规定所称的生产安全关键岗位是指与公司生产运行密切相关的，当该岗位人员缺失或岗位人员的知识、技能和特定经验不能满足岗位最低任职资格要求时，可能导致人员伤亡、重大财产损失、严重环境影响等生产安全事故的工作岗位。

第四条变更方式。

生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情形。

入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。

第五条基本原则。

生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理“谁主管、谁负责”的原则。

第二章生产安全关键岗位范围第六条生产安全关键岗位主要包括以下三种：（一）生产、技术、安全关键领导岗位1、各二级单位行政正职、常务副职、分管生产、安全的行政副职、安全总监和勘探开发生产、工程技术、炼油化工等业务单位分管技术工作的行政副职、总工程师（总地质师）、副总师。

2、公司两级机关、直属机构勘探开发、生产、安全、设计（包括钻完井、采油气工艺、地面工艺设计等）、工艺设备、工程技术、基建等业务主管部门领导（含副职）及内设相关机构的正副职，包括：公司机关勘探开发、生产运行、设计管理、安全管理、工艺设备、工程技术、基建管理等对应职能部门的处长、副处长（主任、副主任），各二级单位机关生产、安全、设计、工艺设备、采油气、钻完井、井下作业、测录井、基建管理等对应部门的主任、副主任（科长、副科长）。

3、二级单位下设的油气加工生产、油气储运、炼油化工、电力工程、动力工程、产品制造等基层部门的行政正职、生产（设备）副职、安全监督、总工程师。

安全主管岗位职责作为一家企业的安全主管，您将担负着非常重要的责任，负责确保整个组织的安全工作得到妥善执行。

您将需要制定和执行安全政策、安排培训、监督安全程序的执行，以及应对紧急情况等一系列工作。

以下是安全主管岗位职责的具体内容及要求：首先，作为安全主管，您需要制定企业的安全政策和程序。

这包括制定安全手册、安全规范、安全措施等，以确保员工和访客的安全。

您需要了解相关法律法规，定期更新安全政策，确保其符合最新法规要求，保护企业和员工的利益。

其次，您需要负责组织并实施安全培训。

您需要制定培训计划，培训员工如何识别潜在危险和应对紧急情况，提高员工的安全意识和应急反应能力，降低事故发生的可能性。

另外，您需要检查和监督安全设施和程序的执行情况。

您需要定期检查安全设施的运行状况，确保其正常工作，如监控摄像头、安全门、灭火设备等。

同时，您也需要监督员工的操作行为，确保他们按照安全规定执行工作，并对违规行为做出及时处理。

此外，您需要负责进行安全风险评估和调查。

您需要对潜在的安全风险进行评估，并采取措施减少风险，如改进安全设施、修正安全程序等。

当事故发生时，您需要迅速展开调查，找出事故原因，并采取措施避免再次发生。

最后，您需要应对紧急情况。

当突发事件发生时，如火灾、泄漏、事故等，您需要迅速组织应急处理，保障员工和企业财产的安全。

您需要定期组织模拟演练，提高员工的应急反应能力，确保在危急情况下能够正确行动。

在承担以上职责的过程中，作为安全主管，您需要具备一定的技能和素质。

首先，您需要具备扎实的安全管理知识，了解相关法律法规和安全标准，具备安全管理经验。

其次，您需要具备较强的组织和计划能力，能够制定合理的安全政策和培训计划，并有效管理安全工作。

此外，您需要具备沟通和协调能力，能够与各部门合作，共同推动安全工作的落实。

总的来说，作为一名安全主管，您将承担着企业安全工作的重任，需要全面负责企业的安全管理工作。

只有具备扎实的安全管理知识和相关经验，拥有良好的组织和沟通能力，才能有效履行安全主管的职责，确保企业的安全和稳定。

直线责任，出于军事，现被转用于企业管理中，直线责任者的地位日益显著。

“直线责任”(line responsibility)相对于“幕僚责任”(staff responsibility)的说法与用法，原是在军事上。

在企业界，直线责任通常是指直接介入生产该组织之产品或服务，身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。

直线责任者这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。

编辑本段管理理念属地管理“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。

有感领导“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。

无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。

通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

有感领导，直线责任，属地管理（孙俊跃原创）安全体会2010-01-27 19:12:25 阅读2722 评论51 字号：大中小订阅 .中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。

那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人们早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。

“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。

无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。

通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

如何做好属地管理、直线责任、安全监督---电力服务部什么是属地管理、直线责任、安全监督：中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“直线责任，属地管理”的理念。

这个理念其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把企业早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。

那么，如何理解“直线责任，属地管理”呢?一、“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。

“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作、谁负责”。

就是把“安全生产，人人有责”的责任更明确化、更细化：更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。

各司其职，各负其责。

“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。

作为基层班组，如何落实直线责任呢？班组每天要面对各种操作活动和生产任务，班组长作为班组安全第一人，自然对班组的各项工作中的安全负责。

班组成员对自己职责范围内的各项操作和生产活动要落实“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”。

工作中责任不清，安全保证有疑问时一定要及时汇报请示上级，做好三级把关，通过保证岗位安全来保装置安全，保班组安全，保部门安全。

二、“属地管理”，就是“谁的生产经营管理区域，谁管理”。

是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。

对于电力服务部来说，各变配电所室内以及室外电气设备所属区域（包括消防设施）都属于电力服务部的属地，在此范围内进行的各种检维修施工作业，电力服务部都要对其作业安全风险，预防措施，措施落实情况进行确认，落实属地管理责任。

电力服务部对属地范围内施工作业中的三违行为有权制止，且必须制止，有权处罚违章单位。

关键岗位人员变更管理程序一、目的为确保公司生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员仍具备并保持生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，保证生产安全，特制定本程序。

二、适用范围本程序适用于公司各部门及在试验项目属地范围内实施生产运行、维修维护、作业及操作的各类承包商。

三、术语生产安全关键岗位：指与生产安全直接相关的经营管理、专业技术及操作技能岗位，这些人员的缺失或接替人员相关知识、技能和特定经验不能满足岗位设置规范的最低要求，可能会导致人员死亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、火灾爆炸、严重环境影响等生产安全事故。

四、原则1.生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情况。

入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。

2.生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的先决条件、一切安全隐患必须受控和属地管理谁主管、谁负责的原则。

五、岗位范围1.生产安全关键岗位主要包括以下三种：⑴生产、安全管理领导岗位a．管理机关生产、安全、设备、工艺技术等业务职能对应的职能部门的领导。

b.生产班、机械、仪表、电气、质检、工程建设等业务对应的生产运行主管、助理、班长、安全专业人员。

⑵与生产安全直接相关的一般岗位a.管理机关安全、应急管理、工艺技术、设备、电气、仪表等岗位人员。

b.工艺设备操作运行及特种作业人员，包括压力容器操作、司炉、变配电运行、压缩机运行、机泵运行等操作运行岗位。

⑶其它生产安全关键岗位a.被授权签发作业许可证资格的岗位。

b.其他应纳入生产安全关键岗位管理的岗位。

2.试验项目生产安全关键岗位原则上应在上述规定的范围内确定，并报试验项目办公室备案。

对于未列入以上生产安全关键岗位范围，但本部门认为属于生产安全关键岗位的，由本部门提出具体意见，由办公室协调各组审核确认后，应作为生产安全关键岗位进行管理。

六、变更管理1.生产安全关键岗位任职条件。

生产安全关键岗位人员的知识、技能、经验必须符合岗位说明书所要求的岗位任职资格条件。

主管安全领导安全生产职责
主管安全的领导安全生产职责包括以下几个方面：
1. 确定安全政策和目标：主管安全应与企业管理层一起确定企业安全政策和目标，明确安全生产的重要性和优先级。

2. 建立安全管理体系：主管安全应建立并运行一套完整的安全管理体系，包括安全规章制度、安全目标和标准、安全培训计划等，以确保企业安全工作的高效运行。

3. 指导和监督安全工作：主管安全应指导和监督各级安全负责人和安全员履行其安全管理职责，确保各项安全工作得到有效执行。

4. 研究和推广安全技术和工艺：主管安全应关注新的安全技术和工艺，推动其在企业中的应用，提升安全生产水平。

5. 安全事故调查和处理：主管安全应负责安全事故的调查和处理，及时采取措施避免事故再次发生，并向上级报告，并协助相关部门进行事故的调查和处理。

6. 安全培训和教育：主管安全应负责组织和开展企业内部的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

7. 合规监管：主管安全应了解并遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保企业的安全生产活动符合相关规定。

总体而言，主管安全应承担领导安全生产的责任，确保企业的安全工作得到充分重视和有效实施，以保障员工和生产资产的安全。

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有感领导落实直线责任强化属地管理浅析有感领导直线责任属地管理浅议重整加氢车间单育民中石油集团公司借鉴杜邦管理体系～在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导～直线责任～属地管理”的理念～狠抓安全环保责任制落实。

践行有感领导～推行属地管理～落实直线责任是抓好安全工作的关键～是确保我公司生产经营活动安全、平稳运行的有力保障。

一、认真落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念有感领导就是要求各级领导干部要带头传播安全环保理念～带头学习和遵守规章制度～带头开展风险识别～带头进行安全经验分享～不断提升个人的安全环保管理能力～认真履行好本岗位的安全环保职责～坚持安全环保从自身做起～从细节做起。

使员工感知到安全生产的重要性～感受到领导做好安全的示范性～感悟到自身做好安全的必要性。

直线责任就是要落实公司各级一把手对安全环保全面负责～一级对一级～层层抓落实,就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责～做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。

属地管理就是要落实公司每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责～落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责～包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责～做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

养成在做任何工作之前～首先进行危害辨识和风险评估～在安全的前提下再开展各项工作。

把岗位职责和属地责任融为一体～做到事事有人管、人人有专责～管理过程不空位、不越位、不缺位二、践行有感领导落实直线责任强化属地管理进一步推进 HSE 体系建设～认真践行有感领导～落实直线责任～强化属地管理～在公司形成人人讲安全环保、人人落实直线责任的安全生产浓厚氛围～形成安全第一、以人为本的企业文化～才能确保公司安全生产目标的全面实现。

1、领导率先垂范、以身作则～认真践行有感领导。

一是制定并发布 HSE 年度工作目标及安全承诺～并作为绩效考核的重要组成部分～为全体员工提供关注的焦点和努力的方向～在体系运行和安全管理方面展现充分的“领导作用”。

安全主管的安全职责
包括但不限于以下内容：
1. 确保公司遵守所有相关法律、法规和标准，包括安全法规和环境法规。

2. 开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。

3. 制定和实施公司的安全政策、安全目标和安全管理体系。

4. 协调各部门的安全工作，确保安全规定和程序得到有效执行。

5. 进行安全风险评估和安全检查，识别和消除潜在的安全风险。

6. 组织事故调查，分析事故原因，提出改善措施，防止类似事故再次发生。

7. 建立和维护应急预案和灾难恢复计划，确保公司能够应对各种紧急情况。

8. 与相关机构和外部顾问合作，了解最新的安全技术和最佳实践，并将其应用到公司的安全管理中。

9. 规划和监督安全设备和工具的购买和维护。

10. 提供安全咨询和指导，解决员工和管理层关于安全的问题和困惑。

总的来说，安全主管的职责是确保公司的安全政策得到落实，保障员工和财产的安全，预防事故和灾难的发生，并在发生事故时进行调查和处理，以改善安全管理和防范措施。

安全主管工作的岗位职责
安全主管的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定和执行安全管理制度和规章制度，建立和完善公司的安全管理体系；
2. 负责安全宣传教育工作，加强员工的安全意识和安全培训；
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患；
4. 负责安全事故的处置和调查处理，制定事故调查报告并提出改进措施；
5. 负责安全设备的管理和维护，确保设备的安全可靠运行；
6. 组织进行应急预案演练和应急救援工作，提高应对突发事件的能力；
7. 与政府部门、相关单位和外部机构保持联系，了解、学习和推广安全管理的最新理念和技术；
8. 参与公司的安全评估和风险管理工作，提出相应的风险控制措施；
9. 组织开展安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作；
10. 及时掌握并报告安全管理工作的进展情况，向上级汇报工作。

总的来说，安全主管的职责是确保公司的各项工作活动在安全可靠的环境中进行，最大限度地预防和减少安全事故的发生，保护员工的生命财产安全。

如何有效落实直线责任、属地管理直线责任、属地管理，是新时期加强安全管理基础工作的行动指南和有效抓手。

在企业，加强HSE体系建设和安全管理基础工作，是实现企业科学发展、和谐发展的重要保证。

直线责任；属地管理；HSE；建设落实直线责任，注重有效执行落实直线责任，就是一级对一级负责，层层抓落实，将安全管理责任落实到各级管理人员，使部门领导的观念逐步转变在具体工作中需要上下级之间、部门与部门之间的共同联动、相互配合。

安全工作应该和各部门分管的业务紧密相连，谁主管某项业务，谁就是这项业务的安全主管人，就有安全管理职权，同时也拥有义不容辞的安全责任，向“谁管工作、谁管安全”迈进。

HSE职责是岗位职责的重要组成部分，要特别注重各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE 制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

要强化培训和沟通，通过HSE相关培训，转变部门人员观念，为各部门认真履行HSE职责奠定意识基础。

形成各部门主动履行自身的安全直线职责，改变过去凡是涉及安全的事情就是安全部门的责任的做法，使各职能部门的责任归位。

形成一级对一级负责，层层抓落实，将安全管理责任落实到各级管理人员，使部门的领导安全观念逐步转变，向“谁主管工作，谁主管安全”迈进，改变安全工作由安全部门负责的局面，形成齐抓共管、综合治理的安全生产工作格局。

强化直线责任，是落实安全制度的基本要求。

落实直线责任，就是要做到一级做给一级看，一级带着一级干。

推进属地管理，保持矿区平安和谐推进属地管理就是要落实企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，落实每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

浅谈直线责任的落实有感领导、直线责任、属地管理,大家应该不陌生，这是我们集团引进杜邦安全文化以后倡导的管理理念。

“有感领导"，我们已经通过个人行动计划，无论在舆论上、制度上、监督检查上,都通过领导的言行，听到、看到、感受觉到领导真真正正的、实实在在地在做安全、管安全。

“属地管理”，就是“谁的区域,谁管理"“我的地盘,我做主”。

通过属地主管，对该区域内的生产进行管理，强调了操作现场的员工对于安全生产的责任和重要性.那么，直线责任呢？“直线责任”,对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作,谁负责"；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”.更具体的说，“谁安排工作，谁负责”；“谁组织工作,谁负责"；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写,谁负责”；“谁审核，谁负责”;“谁批准，谁负责”等等;各司其职，各负其责.直线责任更加体现了“安全生产，人人有责"、一级对一级负责、层层抓落实的指导思想,直线责任人不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责.如果说有感领导的示范和引导体现在安全管理的各个工作点上，属地管理则体现在安全生产的操作层面上,那么直线责任就是连接点与面的线，是一个连通上下，横贯始终的责任体系.那么，在如何落实直线责任上略谈几点拙见:1、细化责任层层落实安全不单是安全部门的事情,无论什么职位，都有责任和义务做好自己职责范围内的安全工作，每个人都要对自己的工作承担起安全责任。

制定各部门、各岗位的安全业绩目标,细化考核机制，并对各部门各岗位的安全管理运行情况进行督促、检查，进行安全运行绩效评估，以此来强化“谁主管，谁负责”的管理原则。

2、正面激励建立预防考核机制我们往往把考核作为员工晋升、奖金评定的重要依据，重处罚、轻预防,一旦出现严重的安全隐患和事故，当事人因为害怕受到处罚而隐瞒或者谎报，导致一些隐患或者事故的真相无法查明，针对这种情况,就要侧重事故和隐患的预防，建立预防考核机制，形成有效的激励机制,才能充分调动各级属地管理者履行安全职责的积极性，横向到边纵向到底，深度到心，使每个人都自愿承担职责。

车间主管安全职责
车间主管的安全职责包括以下几个方面：
1. 制定和执行安全管理制度：车间主管应制定并执行适合车间实际情况的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、事故报告和记录等，确保所有员工能够遵守和执行相关安全规定。

2. 组织安全培训和教育：车间主管应组织和参与安全培训和教育活动，向员工传达安全意识和技能，提高员工的安全防护能力。

3. 安全风险评估和控制：车间主管应对车间内的各种安全风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，如设立警示标识、安装安全设施、配备个人防护用品等，确保车间内的工作环境安全。

4. 安全检查和监督：车间主管应定期进行安全检查和监督，发现安全隐患和问题及时进行整改和处理，保障生产过程中的安全。

5. 事故调查和处理：车间主管应负责事故发生后的调查和处理工作，了解事故发生的原因和责任，并采取措施避免类似事故再次发生。

6. 安全纪律执行：车间主管应监督和督促员工按照安全规定和纪律执行工作，加强安全意识的培养，提高员工的安全责任感。

7. 安全改进和推动：车间主管应参与并推动安全改进工作，根据车间实际情况，提出安全管理的改进意见和措施，促进车间安全工作的持续改善。