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汉拿山员工规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，维护员工秩序，保障公司的利益和员工的权益，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条公司员工应当严格遵守本规章制度，并认真履行工作职责，维护公司形象，不得损害公司的利益和声誉。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法犯罪活动。
第四条公司员工应当维护公司设施设备的安全和整洁，不得私自擅自调动或损坏公司财产。
第五条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，听从上级指挥，做到言行一致，积极主动。
第六条公司将根据员工的表现和业绩评定进行奖惩，对于表现优秀的员工将进行奖励，对于违反规章制度的员工将进行惩罚。
第二章工作时间和假期第七条公司员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为八小时，按照公司的排班方式进行工作安排。
第八条公司员工在法定节假日享受带薪假期，如需要请假，应当提前向主管领导请假请示，并按照规定的程序办理请假手续。
第九条公司员工不得迟到早退，不得私自串岗，否则将受到相应的处罚。
第十条公司员工应当按照公司的要求服从加班安排，如因工作需要需要加班，应当主动配合。
第三章行为规范第十一条公司员工在工作中应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的工作纪律。
第十二条公司员工在公司内部不得进行闲聊、聚众搭讪，不得影响其他员工的工作情绪和效率。
第十三条公司员工在业务谈判中应当遵守商业道德，不得利用职权谋取私利，不得泄露公司的商业机密。
第十四条公司员工在工作中应当保持良好的工作态度，热爱工作，服从管理，互相配合，不得出现消极怠工的现象。
第十五条公司员工在工作中应当尊重同事，不得进行攻击性言论，不得在工作中进行人身攻击或歧视。
第四章奖惩机制第十六条公司将根据员工的表现和业绩评定进行奖惩，如发现员工违反规章制度，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职、开除等。
第十七条公司将对表现出色的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
公司作风建设规章制度模板第一章总则第一条为了加强企业文化建设，规范企业员工的工作行为，促进企业发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工均应遵守本规章制度。
第三条公司作风建设是公司文化建设的重要组成部分，是企业发展的永恒主题。
第四条公司作风建设要倡导“诚实守信、团结互助、严格要求、追求卓越”的企业精神。
第五条公司作风建设要以提高员工的整体素质和职业操守为目标，倡导职工先进、精诚、和谐、合作的企业文化。
第六条企业应当将公司作风建设作为一项长期任务来抓，构建企业文化，倡导职工道德规范，提高职工道德修养。
第七条公司领导应该以身作则，做好榜样，引领员工认真遵守规章制度。
第八条公司将通过各种形式宣传和弘扬公司作风建设的先进典型，激励员工互相学习，相互激励。
第九条公司将适时评比公司作风建设的先进单位及先进个人，给予奖励，以示表彰。
第十条公司将在企业内设立专门的作风建设领导小组，负责协调推动公司作风建设的工作。
第二章员工的基本要求第十一条公司员工应当自觉遵守国家法律法规，遵纪守规。
第十二条公司员工应当严格执行公司的各项规章制度，服从领导，听从安排。
第十三条公司员工应当爱岗敬业，忠诚于公司，努力工作，提高业绩。
第十四条公司员工应当遵守企业的工作纪律，保持良好的工作态度，不得迟到早退、旷工请假。
第十五条公司员工应当积极发表意见和建议，畅通对外沟通渠道。
第十六条公司员工应当保护公司的利益，维护公司形象，不得损害公司声誉。
第十七条公司员工应当尊重同事，团结合作，互相帮助，共同进步。
第十八条公司员工应当保护公司的财产和设备，妥善使用，避免浪费。
第十九条公司员工应当遵守公平竞争原则，不得从事不正当竞争行为。
第二十条公司员工应当注重职业道德，不得以任何形式从事违法犯罪活动。
第二十一条公司员工应当尊重知识产权，厚植科学文化，提高自身素质。
第三章公司作风建设的措施第二十二条公司将通过员工手册、公司网站、员工大会等形式，向员工宣传公司作风建设的意义和目的。
第一章总则第一条为了规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及相关政策制定，并经公司董事会批准实施。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，每日工作时间8小时，每周工作5天。
第五条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，并经公司领导批准。
第六条员工请假应按照公司规定填写请假单，请假单应注明请假原因、请假时间、请假人签字等。
第七条员工考勤实行打卡制度，员工应按时打卡，不得代打卡、串打卡。
第三章工作纪律第八条员工应严格遵守国家法律法规、公司章程及相关政策，自觉维护公司形象。
第九条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或私自占用公司物品。
第十条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司和谐氛围。
第四章通讯与会议第十二条员工应保持通讯畅通，及时接收公司通知。
第十三条公司召开会议时，员工应按时参加，不得无故缺席。
第十四条会议期间，员工应遵守会议纪律，认真听取发言，不得随意打断他人发言。
第五章办公环境与安全第十五条员工应保持办公环境整洁，不得乱扔垃圾、乱贴乱画。
第十六条员工应遵守消防安全规定，不得在办公区域吸烟、使用明火。
第十七条员工应遵守交通安全，驾驶车辆时应遵守交通规则，确保行车安全。
第六章奖励与惩罚第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。
第十九条公司对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、停职、辞退等处分。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司董事会批准后实施。
第一章总则第一条为了规范企业化实业单位的经营管理，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业化实业单位全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本制度旨在明确各部门、各岗位的职责，规范工作流程，加强内部管理，提高企业整体竞争力。
第二章组织机构与职责第四条企业化实业单位设立以下组织机构：1. 董事会：负责制定企业发展战略、重大决策和年度经营计划。
2. 经理层：负责执行董事会决策，组织实施年度经营计划，协调各部门工作。
3. 各部门：根据公司组织架构设置，负责各自职责范围内的具体工作。
第五条各部门职责如下：1. 财务部：负责企业财务管理、成本控制、资金筹集和运用等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
3. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术支持等工作。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产组织、生产过程控制、质量检验等工作。
5. 销售部：负责市场调研、销售计划制定、客户开发、销售执行等工作。
6. 物流部：负责原材料采购、仓储管理、运输配送等工作。
第三章工作制度第六条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从组织安排，履行岗位职责。
第七条员工应积极参加企业组织的各项培训，提高自身业务素质和综合素质。
第八条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率。
第九条员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第十条员工应积极参加企业文化活动，增强团队凝聚力。
第四章考核与奖惩第十一条企业化实业单位对员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十二条对表现优秀的员工，企业将给予奖励；对违反规章制度的员工，将给予相应的处罚。
第五章附则第十三条本制度由企业化实业单位董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由企业化实业单位董事会根据实际情况予以补充和修改。
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高公司整体效益，保障公司及员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于员工入职、在职、离职等各个环节。
第三条公司规章制度是公司管理的基石，全体员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门等。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，维护公司利益。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，确保公司合法合规。
第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司总体战略和总经理办公室的指示，负责具体业务执行和内部管理。
第三章员工管理第九条员工招聘：公司按照招聘程序，对符合条件的人员进行招聘，确保公司人力资源的质量。
第十条员工培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条员工考核：公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十二条员工奖惩：公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十三条员工离职：员工离职需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第四章财务管理第十四条公司财务制度遵循国家法律法规，确保财务报表真实、准确、完整。
第十五条公司财务部门负责公司财务核算、预算编制、资金管理等。
第十六条公司资金使用严格遵循审批程序，严禁挪用、侵占公司资金。
第五章安全生产第十七条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十九条公司建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任落实到人。
第六章保密管理第二十条公司对涉及商业秘密、技术秘密等保密事项进行严格管理。
第二十一条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司保密信息。
第七章附则第二十二条本规章制度由公司董事会负责解释。
第二十三条本规章制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
郑州XX实业有限公司管理规章制度公司每名员工应自觉遵守办公室各项管理规章制度，认真、勤奋、努力，积极工作，遵守良好职业道德，对外树立良好企业形象，不断提升自身专业素质、增强在市场中的竞争力。
一、考勤制度每名员工严格遵守公司行政管理制度，一旦有违反者将也弄个按照规定予以处罚，具体处罚办法按公司行政处罚条例执行。
作息时间：夏季：上午：8：30——12：00冬季上午：8：30——12：00下午：14：00——18：00下午：13：30——17：30每个星期（星期六下午与星期日）休息一天半。
考勤：实行上下班及返岗签到制度。
迟到：对办公室内工作迟到、早退者10分钟扣款10元，10——30分钟扣款20元，超过30分钟，扣除半天基本工资，超过2小时，按旷工处理（一个月允许三次10分钟以内的迟到）。
旷工：公司严禁旷工，旷工一天按两天全额薪资扣罚，旷工累计超过两个工作日的，公司有权予以决定辞退。
事假、病假：需要请事假或病假，必须事前向经理请示，并写请假条，征得经理的批准后，将请假条交由财务处理。
1、每人每月请假不能超过三天。
2、请假超过三天者，当月工资不予计算工龄工资及统筹医保待遇。
3、迟到、早退、请假、旷工者取消当月全勤奖。
特别说明：1、考勤表上以红色斜杠划满表示，不允许补签。
3、周6上午召开例会，业务人员提前将工作安排不得请假，如不到会者罚款10元，特殊情况向经理请示。
4、文员负责签到表管理，每月汇总完后交给财务备档，如发现未按公司相关规定违规操作，隐报、瞒报，每次处以20元罚款。
二、休假制度(一)、年假员工连续工作满一年时间，每年给予年度休假，规定如下：1.依据员工档案，初次获得年假资格者需向人力资源部提交由经理签字确认的书面申请，由部门负责人核准；2.年假调休时间为每年的4—9月份；第1页3.工作满一年以上未满三年者全年给三天休假；4.工作满三年以上未满五年者全年给五天休假；5.工作满五年以上未满十年者全年给七天休假；6.工作满十年以上者，其特别休假每增一年在七天休假日的基础上在增加一天，但最多以十五天为上限；7.员工修年假需提前三天向上一级主管申请，安排好本职工作后方可休息；8.员工根据工作安排情况，与上一级主管协商，在不影响正常工作的原则下，可连续休假；9.因公司原因年假未在规定期内休息者，可将调休时间另行安排。
汉服公司管理制度一、总则为了规范公司内部管理权限和责任，保证公司运作的高效和有序，制定本管理制度。
二、公司架构1. 公司的组织结构包括总经理办公室、市场部、销售部、设计部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
2. 总经理办公室负责公司的整体规划和管理，由总经理和几位副总经理组成。
3. 市场部负责市场调研、市场推广和客户开发。
4. 销售部负责销售业务和客户关系管理。
5. 设计部负责产品设计和开发。
6. 生产部负责产品生产和质量控制。
7. 财务部负责公司的财务管理和资金管理。
8. 人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等。
三、管理职责1. 总经理负责全面领导和管理公司的运作。
2. 各部门负责人负责各自部门的运作和管理，必须履行好自己的职责。
3. 全体员工必须服从公司的管理制度，服从公司领导的管理。
四、人力资源管理1. 公司要建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训、激励和考核员工。
2. 公司要注重员工的持续培训和职业发展，提高员工的综合素质和业务能力。
3. 公司要建立奖惩机制，激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
五、财务管理1. 公司要建立健全的财务管理制度，做好财务数据的采集和统计，及时报送财务报表。
2. 公司要严格控制成本，提高财务效益，确保公司的持续发展。
3. 公司要制定预算和计划，分配好各部门的经费和资源，做到资源的合理利用。
六、市场营销1. 公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争对手，制定有效的销售策略。
2. 公司要加强产品创新，提高产品质量和服务水平，赢得客户的信任和支持。
3. 公司要做好品牌推广和宣传，提高公司知名度和美誉度，拓展市场和客户。
七、生产管理1. 公司要加强生产计划和生产调度，确保产品的及时交付和质量可控。
2. 公司要加强生产过程的质量控制和环境保护，做到生产安全和环保。
3. 公司要建立完善的售后服务体系，解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
八、安全管理1. 公司要加强安全生产管理，制定健全的安全生产制度和措施，确保生产安全。
汉服文化公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，促进公司的健康发展，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，公司制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司内部管理的各个方面，包括但不限于组织机构、人事管理、财务管理、市场营销、生产制造、质量管理等。
第三条公司管理人员必须严格遵守本管理制度的规定，任何违反本管理制度的行为将受到公司的严肃处理。
第四条公司管理制度的修改必须经过公司董事长批准，并在公司内部进行公示，方可生效。
第五条公司管理制度由公司董事长负责解释。
第六条公司管理制度的具体执行由公司各部门负责，各部门负责人必须推行执行。
第二章组织机构第七条公司设立董事会和监事会，董事会负责公司的决策和管理，监事会对董事会的决策和管理进行监督。
第八条公司董事会由一名董事长和多名董事组成，其中董事长由董事会选举产生，董事长对公司的运营负责。
第九条公司监事会由三名监事组成，其中一名监事由公司职工代表选举产生，监事会对公司的财务状况和经营情况进行监督。
第十条公司设立总经理负责公司的日常管理工作，公司各部门设立部门经理负责部门的具体工作。
第十一条公司设立人力资源部、财务部、市场部、生产部和质量管理部等职能部门。
第三章人事管理第十二条公司的人事管理原则上采取公开、公平、公正的原则，选拔任用人员必须按照能力和业绩来评价。
第十三条公司对于新员工进行试用期培训，通过考核合格后正式聘用。
第十四条公司对员工进行不定期的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十五条公司对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩，提高员工的积极性。
第十六条公司设立员工福利制度，包括但不限于工资福利、节日福利、带薪年假等。
第十七条公司对员工进行岗位轮换和晋升，为员工提供良好的发展机会。
第十八条公司对员工进行定期的职业规划，帮助员工实现个人职业目标。
第四章财务管理第十九条公司设立财务部门负责公司的财务管理工作，负责编制年度预算、年度计划和财务报表。
汉服馆员工规章制度范本一、总则第一条汉服馆员工规章制度是为了维护汉服馆的正常运营，保障员工权益，提高服务质量，依据国家法律法规和汉服馆的实际情况，制定的员工行为规范和管理制度。
第二条汉服馆员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，自觉遵守汉服馆员工规章制度，积极参与汉服文化的传播和推广。
第三条汉服馆员工规章制度适用于汉服馆所有员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
二、工作纪律第四条员工应当按时上下班，遵守工作时间和休息制度，不迟到、不早退、不旷工。
第五条员工应当认真履行职责，服从工作安排，积极配合团队合作，提高工作效率。
第六条员工应当尊重领导，遵守组织纪律，不越级上报，不私下交流工作机密。
第七条员工在工作中应当遵守操作规程和安全规定，确保工作安全和设备完好。
三、职业素养第八条员工应当具备良好的职业形象，穿着整洁，言谈举止得体，遵守职业道德。
第九条员工应当保持良好的工作态度，积极主动，认真负责，不断提高自身业务能力。
第十条员工应当尊重客户，热情服务，耐心解答客户疑问，提供优质服务。
第十一条员工应当遵守保密规定，不泄露客户信息和公司机密。
四、福利待遇第十二条员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇，具体规定按照公司相关规定执行。
第十三条员工按照公司规定参加社会保险，享受社会保险待遇。
第十四条员工在公司工作期间，应当遵守公司规定的福利待遇，不得擅自侵占公司利益。
五、奖惩制度第十五条员工在工作中表现优秀，按照规定给予表彰和奖励。
第十六条员工违反员工规章制度，按照规定给予警告、罚款、停职等处罚，情节严重者解除劳动合同。
第十七条员工对公司的处罚决定有异议，可以按照规定提出申诉。
六、附则第十八条本规章制度自颁布之日起实施，汉服馆享有解释权。
第十九条本规章制度如有变更，汉服馆应当及时告知员工，并按照规定执行。
汉服馆员工规章制度范本旨在为员工提供一个公平、公正、公开的工作环境，促进汉服馆的稳定和发展。
汉服文化公司管理制度第一章总则第一条为规范汉服文化公司的管理行为，提高企业内部管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汉服文化公司全体员工，是公司管理的准则和依据。
第三条汉服文化公司坚持以人为本，注重员工的培训和管理，营造和谐的工作氛围。
第四条汉服文化公司的管理原则是公平、公正、公开、透明。
第二章组织架构第五条汉服文化公司设立总经理办公室，总经理负责公司的整体管理工作。
第六条总经理办公室下设人事部、财务部、市场部等各职能部门，各部门负责公司各项工作。
第七条公司员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员为公司决策层，普通员工为公司执行层。
第八条公司设立职位等级制度，具体职位薪酬由员工的职位等级和绩效等因素决定。
第九条公司设立考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖惩。
第十条公司设立升迁制度，员工根据工作表现和能力提升，获得职位升迁的机会。
第三章人事管理第十一条公司招聘员工需经过严格的选拔程序，根据员工的岗位要求确定录用。
第十二条公司为员工提供良好的培训机会，不断提升员工的专业素养和综合能力。
第十三条公司为员工建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
第十四条公司建立员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对不良行为给予惩罚。
第十五条公司建立员工离职制度，员工如需离职需提前通知公司，离职手续顺利办理。
第十六条公司建立员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
第四章财务管理第十七条公司制定严格的财务管理制度，确保公司资金的安全和稳定。
第十八条公司建立完善的财务核算体系，做到财务数据真实可靠。
第十九条公司建立预算管理制度，合理制定年度预算，控制成本，提高效益。
第二十条公司建立内部审计制度，对公司财务运作进行检查和监督，发现问题及时处理。
第五章市场营销第二十一条公司建立市场营销部门，负责公司产品的宣传和推广工作。
第二十二条公司建立客户服务部门，负责解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
汉风实业集团目录1.管理结构图——————————————————————————12.总经理岗位职责————————————————————————2-33.副总岗位职责——————————————————————————44.行政部岗位职责—————————————————————————55.财务部岗位职责—————————————————————————66.质检部岗位职责—————————————————————————77.营销部岗位职责—————————————————————————88.各部门岗位职责—————————————————————————99.行政部规章制度.———————————————————————10-1310.财务部规章制度.———————————————————————14-1611.质检部规章制度.———————————————————————17-1812.营销部规章制度————————————————————————1913.各部门规章制度————————————————————————2014.用工制度——————————————————————————21-2715.培训制度———————————————————————————2816.工作制度——————————————————————————29-3117.奖惩制度——————————————————————————32-3518.薪资制度———————————————————————————3619.请销假制度—————————————————————————37-3820.工牌佩带制度—————————————————————————3921.行为规范——————————————————————————40-4522.人事任命——————————————————————————46-47一、汉风集团管理结构图↓↓↓↓↓二、总经理岗位职责1）.领导执行、实施董事长的各项决议:1.1 全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；1.2对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2）.实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3）.根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4）.建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；5）.领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6）.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
7）.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
8）.主持集团公司日常经营工作:8.1 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；8.2 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；8.3 负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
9）.领导财务部、质检部等分管部门开展工作:9.1 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；9.2 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
三、副总岗位职责1）.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2）.组织、监督公司各项规划和计划的实施；3）.负责将公司内部管理制度化、规范化；4）.组织编制年度计划及费用、内部利润指标等计划；5）.有权向总经理提出分管部门的经理、业务经理、主管等人选；6）.负责协调本部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；7）.对本部门的工作负领导责任，协调本部门的内部业务；8）.负责对企业文化的建设工作；9）.在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10）.总经理临时授权的其他工作。
1）.在公司副总经理领导下，全面负责公司的日常行政综合管理、节能减排、能源、基建、人力资源、调解工作；负责本部门内人员的日常管理领导工作。
2）.负责建立和开展公司规范化企业管理体系工作；3）.代表公司负责来访人员的接待工作，负责相关公共关系的建立维护和保持工作；4）.负责公司的相关资源、相关项目的报批和办理工作；5）.收集、整理公司内、外部各种信息，做好上传下达工作；6）.负责公司会议管理、文件管理，档案管理工作，负责公司内外部文书处理工作；7）.负责公司通讯、交通、后勤保障工作；8）.负责公司内、外部门的协调工作；9）.负责办公设备、办公用品的管理工作；10）.负责完成上级交办的其它临时工作。
1）.在总经理的领导下，全面负责公司财务、物资管理工作，负责本部门内人员的日常管理领导工作；2）.严格执行目前相关财经法规，完成日常的财务管理工作；3）.参与制定公司发展规划和年度、季、月工作计划；4）.建立公司统一的财务管理体系，加强财务、物资管理，不断提高财务、物资管理水平，指导和监督各部门财务工作；5）.协助各部门对经济合同、协议和有关经济文件审查工作；6）.负责公司的财务安全管理工作；7）.准确、及时完成财务报表和报告；8）.每月负责向总经理汇报上月的财务状况和经营成果，定期或不定期向总经理汇报财务收支和盈亏情况；9）.负责公司的资本运营工作；10）.负责完成总经理交办的其它临时工作。
1）.负责组建公司质量管理体系，推动公司管理体系的运营；2）.负责配合各公司部门经理制定各部门规章制度、工作流程；3）.负责检查各部门报表的真实性；4）.负责贯彻公司规章制度；5）.负责公司在职人员的一切行为规范；6）.负责监督、督促公司在职人员的工作质量；7）.负责评定员工等级；8）.负责接收并处理员工对公司管理层的一切建议和投诉。
七、营销部岗位职责1) . 围绕企业目标拟定市场开发计划；2) . 对营销信息库进行建立和维护，分析现有市场、预测未来市场；3) . 调研市场通路，分析并监控竞争对手，调查客户心理和行为；4) . 预测发展趋势，制定相应的解决方案，引导趋势；5) . 制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。
6) . 合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。
7) . 创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。
8) . 提供售后咨询与服务。
9) . 策划并组织客户访问与联谊。
10). 调查客户需求，受理客户投诉。
11). 开发新客户。
12). 其他相关职责；八、人事部、后勤部、服务部、市场部、营运部、投资部1）.人事部、后勤部、服务部的岗位职责根据集团实际情况由质检部配合行政部另行起草；2）.市场部、营运部、投资部的岗位职责根据集团实际情况由质检部配合营销部另行起草；九、行政部规章制度1）.总则1.1 为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行；1.2 行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行权。
2）.劳动纪律2.1 公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退；2.2 作息时间视季节而定。
由行政部预先通告；2.3 员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”；2.4 工作场所内不得大声喧哗、闲聊,私人电话要长话短说；2.5 尊重领导，团结同事,互敬互爱,绝不允许发生口角、打斗事件；2.6 爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私；2.7 严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、公司制度等商业机密。
违者严惩不贷，并按泄露、盗窃资料罪提请刑事公诉；2.8 不允许在公司外兼职或经营同类生意；3）. 办公设备3.1 公司的办公设施设备统一布置，不得随个人意愿对其作出改动；3.2 公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理。
他人不得擅自拆装、调试；3.3 个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养；3.4 要保持办公设备的清洁和放置有序。
保证设备的安全可靠性，充分发挥其作用；3.5 严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的私人事情；3.6 下班时，注意关闭电脑设备，切断电源。
4）.办公用品4.1 办公用品由公司统一购买，按需要发放；4.2 员工视工作需要，可领取必要的办公用品；4.3 对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保管，爱惜使用，如有遗失，个人要赔偿；4.4 对于消耗性办公用品，要注意节约，养成勤俭持家的优良作风；4.5 不得将公司办公用品私用，不得随意滥用。
5）.办公环境5.1 要保持办公环境的整洁、卫生、安静，不得随地吐痰扔垃圾；5.2 严格遵守吸烟区划分规定，非吸烟区严禁吸烟；5.3 按卫生责任分担区域，每日进行卫生清洁,包括扫地、拖地、擦灰尘，物品整理摆放整齐；5.4 摆放样品时，应当摆设整齐、有序，便于工作。
不得随地放置；5.5 员工个人的办公区域由个人负责清理。
桌面文件、物品要摆放有序，并应保持电脑、电话设备清洁，定期用酒精擦拭。
各种连接线要理顺并放置整齐美观；5.6 具体条款参照“办公区域安全卫生管理规定”执行。
6）. 车辆管理6.1 公司车辆由行政部统一管理，由专人负责驾驶、维护保养，经常保持车辆处于良好状态；6.2 驾驶人员应按时办理驾照年检及车辆各种检验，缴齐相关费用；6.3 车辆送修预计超过300元费用,由行政部将修理项目、费用预算书面报总经理审批；6.4 驾驶人员应自觉遵守交通规则和有关道路交通管理规定，安全行车，谨慎驾驶。
无论公务还是私事用车，公司不负责驾驶人员违章罚款及保险以外的任何责任；6.5各部门人员因公动用车辆，应提前1小时向行政部内提出，以便统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；6.6 遇公司无法派车时，由本部门视情处理。
7）. 伙食管理7.1 公司提供每日午、晚两顿工作餐（部分人员就餐）；7.2 注意节约，爱惜粮食。
杜绝浪费；7.3 对伙食管理有任何建议、意见或不满，可向行政部反映。
不允许指责炊事员或做出发泄举动；7.4 就餐人员因事外出不在公司就餐时，定时通知炊事员；7.5 炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体健康。
必须检查食品的保质期。
定期对厨房，包括冰箱、餐具进行保洁消毒；8）. 安全管理8.1 全体员工要有安全意识，特别是抽烟者，严禁随意丢弃烟头。
发现事故隐患要及时报告；8.2 做好日常安全检查工作。
