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环境保护项目实施情况总结本文旨在总结环境保护项目的实施情况，分析项目的成果和问题，并提出进一步改进的建议。
以下是项目实施情况的综合总结。
一、项目背景环境保护项目旨在保护生态环境，减少污染物的排放，并改善人们的生活质量。
本项目从XXX年开始实施，主要涵盖以下几个方面的内容：减少废水排放、减少大气污染、促进可再生能源利用和提升环境意识。
二、项目成果1. 减少废水排放通过对工业区的废水处理设施进行升级改造，我们成功减少了废水排放量，改善了水环境质量。
监测数据显示，废水排放指标明显降低，达到了国家排放标准。
2. 减少大气污染通过推广清洁能源替代传统能源，我们有效减少了大气中的污染物排放量。
同时，加强对工业企业的监管，减少了工业废气的排放。
空气质量指标呈现逐年改善的趋势。
3. 促进可再生能源利用该项目资助了一批可再生能源项目的建设，如风电场和太阳能光伏电站。
这些项目极大地推动了可再生能源的利用，并减少了对化石燃料的依赖。
4. 提升环境意识通过开展环境宣传教育活动，我们提高了公众的环境意识和参与度。
举办环保讲座、展览和义工活动，使更多人了解环境保护的重要性，并积极参与到环保行动中。
三、项目问题1. 资金短缺由于项目资金有限，导致某些关键环节的改造和建设无法顺利推进。
需要进一步争取政府和社会机构的支持，增加项目的资金投入。
2. 过度依赖外部专家在项目实施过程中，我们过多地依赖外部专家的技术和经验，导致项目进展不稳定和效果不明显。
应该加强内部人员的培训和能力提升，以便更好地独立开展环境保护工作。
3. 宣传效果不彰虽然我们开展了一系列的环保宣传活动，但在目标群体中宣传效果不尽如人意。
我们需要进一步研究目标群体的特点和需求，制定更有针对性的宣传策略，提高宣传效果。
四、进一步建议1. 加强合作与交流与其他地区和机构建立紧密的合作关系，共同推动环境保护项目的实施。
学习其他地区的经验和做法，找到更适合本地的解决方案。
2. 加大投入力度争取更多的投入，增加项目的资金投入，确保项目的可持续发展。
项目实施情况总结报告项目实施情况总结报告一、项目概述本项目旨在推进公司内部业务流程优化，提升工作效率和业务质量。
项目实施自去年开始，历时一年，并于本月完成了最后一批功能的上线。
二、项目目标及方案本项目的主要目标是针对公司内部各个部门的业务流程进行分析和改善，通过引入信息技术手段，实现业务流程的自动化和数字化，提高工作效率和减少人工错误。
在项目立项初期，项目团队进行了详细的调研和需求收集，制定了项目实施方案，并在项目启动前进行了风险评估和资源规划。
三、项目实施情况1. 需求分析和功能设计在项目启动初期，我们与各个部门的相关人员进行了沟通和需求收集。
经过调研和分析，我们制定了详细的功能设计，并与各部门的代表进行了确认和讨论。
通过与业务人员深入交流，我们确保了对业务流程的全面理解和准确把握。
2. 系统开发和测试项目团队依据需求分析和功能设计，进行了系统的开发和测试工作。
在系统开发过程中，我们采用了敏捷开发方法，通过迭代式的开发和测试，及时修复问题和改进功能。
在测试阶段，我们积极借助自动化测试工具，提高了测试效率和准确率。
3. 系统部署和培训在系统开发和测试完成后，我们进行了系统部署和相关人员的培训工作。
通过为各个部门的员工提供培训，确保了他们对新系统的理解和熟练运用。
我们还提供了详细的操作手册和技术支持，帮助部门员工在实际工作中解决问题。
4. 系统上线和运维最后，我们根据计划将系统上线，并进行了运维工作。
我们制定了周密的数据迁移和系统切换计划，确保了上线过程的顺利进行。
与此同时，我们建立了定期巡检和维护机制，及时发现并解决系统运行中的问题。
四、项目效果及问题总结1. 项目效果通过项目的实施，我们取得了一些显著的效果。
首先，各个部门的工作效率得到了明显提升。
业务流程的自动化和数字化，减少了人工处理的环节，提高了工作效率。
其次，通过系统的集成和信息共享，各个部门之间的协作和沟通更加便捷和迅速，提高了业务质量和响应速度。
项目实施工作总结（共11篇）2015年度项目实施工作总结范文这是一篇2015年度项目实施工作总结范文，文中主要讲到通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验，接下来让我们一起来看看吧~在分公司领导的信任和培养下，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
项目实施年度个人工作总结范文6篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间，2024年已经过去，回顾过去的一年，我在工作中严格按照公司的要求，秉承公司的优良传统，脚踏实地，认真工作，已经较好地完成了各项工作任务。
下面我将从以下几个方面进行总结：一、项目实施情况在过去的一年中，我参与了多个项目的实施工作，包括XX项目、XX项目等。
这些项目涉及到的领域广泛，包括XX、XX、XX等。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业知识和技能，积极与团队成员沟通交流，共同解决了许多难题。
通过我们的共同努力，这些项目都取得了圆满的成功，得到了客户的高度评价。
二、团队管理与协作在项目实施过程中，我始终注重团队的管理与协作。
我认为，一个优秀的团队应该有一个明确的目标，成员之间应该相互信任、尊重和支持。
因此，我总是尽可能地与团队成员建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题，实现项目目标。
同时，我也非常注重团队成员的个人发展，经常给予他们指导和建议，帮助他们提升自己的能力。
三、个人成长与学习在过去的一年中，我深刻认识到学习的重要性。
在项目实施过程中，我不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
同时，我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。
通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名更加成熟、更加优秀的项目经理。
四、工作态度与作风我认为，工作态度和作风是衡量一个员工是否合格的重要标准。
因此，在工作中，我总是严格要求自己，以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。
同时，我也非常注重自己的形象和言行举止，时刻保持一名优秀员工的本色。
通过自己的努力和不懈追求，我逐渐赢得了领导和同事的信任与尊重。
五、未来展望展望未来，我将继续发扬优点，改正不足，努力做好以下工作：一是加强学习新知识、新技能；二是积极参与团队管理和协作；三是提升个人综合素质；四是严格遵守公司规章制度；五是继续发扬吃苦耐劳精神。
同时我也希望公司能够给予我们更多学习和锻炼的机会以及更多创新与发展空间让我们能够更好地为公司发展贡献自己力量！篇2一、引言本报告旨在梳理本年度在项目实施过程中的各项工作，总结经验教训，明确下一年的工作重点和努力方向。
项目实施情况汇报总结一、项目背景。
本项目是公司为了提高生产效率和产品质量，于去年年初启动的一项重要项目。
项目的主要目标是优化生产流程，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，以满足市场需求。
二、项目进展。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段，我们召集了相关部门的负责人和专家，进行了项目启动会议，明确了项目的目标和范围，制定了详细的项目计划和时间表。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，我们按照项目计划，分别对生产流程、设备更新、人员培训等方面进行了全面的改进和优化。
通过引进先进的生产设备和技术，优化了生产流程，提高了生产效率；通过对员工进行培训，提高了员工的技术水平和工作效率；通过加强质量管理，提高了产品质量。
3. 项目验收阶段。
目前，项目已经进入了验收阶段，我们正在对项目的实施情况进行全面的总结和评估，以确保项目的顺利完成。
三、项目成果。
1. 生产效率提升。
通过项目的实施，我们成功地提高了生产效率，生产周期缩短了30%，生产能力提升了20%，大大提升了我们的市场竞争力。
2. 生产成本降低。
优化生产流程和引进先进设备，使得生产成本得到了有效的控制和降低，降低了20%的生产成本，提高了企业的盈利能力。
3. 产品质量提升。
通过加强质量管理和技术培训，产品的合格率大幅提升，客户投诉率显著下降，产品质量得到了有效保障。
四、存在的问题和建议。
在项目实施过程中，虽然取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足之处。
主要表现在人员配合不够到位、部分设备运行不稳定等方面。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案和改进建议，以确保项目的顺利实施和顺利完成。
五、下一步工作。
下一步，我们将继续跟踪项目的验收情况，及时总结经验，完善相关制度和流程，不断提高生产效率和产品质量，为企业的可持续发展提供更好的支持。
总结：通过本次项目的实施，我们取得了一定的成绩，但也意识到了存在的问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断提高自身的素质和能力，努力为企业的发展贡献更大的力量。
基层科普行动计划项目实施进展情况总结随着科技的不断发展和社会的进步，科普工作在我国的重要性日益凸显。
为了加强基层科普工作，推动科学知识在全社会的普及和传播，我国启动了基层科普行动计划项目。
本文将对该项目的实施进展情况进行总结。
一、项目背景基层科普行动计划项目是我国政府为加强基层科学文化建设而推出的一项重要举措。
该项目旨在通过加强基层科普队伍建设、提升基层科普资源、优化基层科普环境等多方面的努力，推动科学知识的普及和科普工作的深入开展。
二、项目目标基层科普行动计划项目的主要目标包括：1. 提升基层科普服务能力，满足公众对科学知识的需求；2. 培养和选拔一批优秀的基层科普人才，推动科普工作的可持续发展；3. 加强基层科普资源的整合和利用，提高科普资源的覆盖面和质量；4. 建设一批基层科普示范点，提供优质的科普服务和体验；5. 增强公众对科学知识的认知和理解，提高科学素养水平。
三、项目进展情况自基层科普行动计划项目启动以来，取得了一系列积极的进展。
具体包括以下几个方面：1. 基层科普队伍建设为了提高基层科普服务能力，各地积极开展科普人才培训和选拔工作。
通过开展培训班、举办科普知识竞赛等形式，培养了一大批科普专业人才和科普志愿者。
同时，政府还加大对基层科普队伍的支持力度，提高科普人员的待遇和福利，激励他们更好地履行科普使命。
2. 基层科普资源整合为了提高基层科普资源的整合和利用效率，各地积极推动科普资源共享和互联网+科普的发展。
建立了科普资源数据库，并开发了一系列科普APP和网站，方便公众获取科学知识。
此外，还加强与科研机构、高校和企事业单位的合作，充分利用他们的科研成果，为基层科普工作提供更多有价值的资源。
3. 基层科普示范点建设为了提供更好的科普服务和体验，各地建设了一批基层科普示范点。
这些示范点包括科普展览馆、科普教育基地、科普主题公园等，通过丰富多样的科普展示和互动体验，吸引了大量公众参观和学习。
“十一五”期间危桥改造项目实施情况总结危桥改造是我市的一项民心工程，按照构建和谐社会、加速推进新农村建设的要求，我站从改善交通条件、保障人民群众出行安全便捷的实际出发，把改造危桥列入了造福当地百姓的实事工程，以彻底解决群众出行和制约发展的交通瓶颈问题。
由于我站管辖范围内的部分桥梁建设年代较久，设计荷载等级较低，桥面较窄，随着地方经济的迅速发展，车辆日益增加，特别是重型车辆的增长，对桥梁破坏性极大。
为了确保道路交通安全畅通，“十一五”期间我站决定将多座桥梁进行改造。
在各级领导的高度重视和大力支持下，我站以“科学管理、勤政廉洁、高效创优”为指导，以“建设廉政工程、争创全优项目”为目标，严格执行《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》，强化项目执行监督，落实建设质量责任，推行工程、廉政“双合同”管理和三级质量保证体系，健全并完善内部管理制度，努力改善工程施工环境，充分调动各方面的工作积极性，克服交通压力大、施工环境差、工程任务重、工期紧等重重困难，保质保量按期完成各项工程建设任务。
现就“十一五”期间我站危桥改造项目实施情况总结如下：一、项目基本情况“十一五”期间中央补助危桥改造项目有7座，其中改建250延米/3座，加固128延米/3座，重建119延米/1座。
已完成的有396延米/ 6座，正在施工中的有101延米/1座。
省补助危桥改造项目有86座,地方公路桥梁管理系统补助1项，其中属改建性质的有2823.3延米/68座,加固性质的有1499.8延米/18座。
已完成的有3365.6延米/72座，正在施工中的有476.4延米/6座，未开工的有481.1延米/8座。
二、大桥项目实施情况（一）中央补助项目实施情况“十一五”期间得到中央补助的大桥项目共3个，分别是斗山大桥、来安桥和海晏大桥，补助金额共329万元全部用于大桥的改造建设中，其中斗山大桥和来安桥已完工，海晏大桥正在进行紧张的施工，目前已完成了两跨基础和上部结构的建设，桥梁总体共完成约65%，预计工程会在2011年底完工。
项目实施经验总结项目实施经验总结「篇一」我校是一所县直小学，现设30个教学班，有1867名学生，94名教职工，系“一校两园”办学模式。
现为省级现代教育技术实验学校，全国信息技术幼苗培训基地，市素质教育示范学校，县实施素质教育、提高教育教学质量先进单位。
我校现代远程教育工程项目的实施从去年开始至今，始终以提高教育教学质量为中心，以资源、环境建设为重点，以提高认识、更新观念，整合资源、师资培训和课题实验研究为主要途径，积极探索，大胆实践，不断反思，扎实有效的开展此项工作，积累了一些经验，取得了一定的成绩，现将我们的一些做法汇报如下。
一、提高认识、更新观念是项目实施的关键。
随着教育改革的不断发展，素质教育已成为基础教育的长远目标和根本任务。
我们认识到，传统的教育方式、教育内容、教育手段已经远远不能适应素质教育的需要。
一支笔、一本书，老师讲，学生听，这种教育方式与时代的要求相差甚远。
教育怎样面向二十一世纪，怎样才能迅速改变落后状况，真正步入素质教育轨道，是我们不可回避且必须认真思考的问题。
为此，我校高度重视现代教育技术工作。
一是成立了项目实施工作组，由学校主要领导担任正、副组长，教导处、总务处中层领导和骨干教师为成员，具体负责该项目的实施工作。
二是从项目实施工作组中安排了2名中层领导、3名骨干教师负责实施过程中的具体事务。
三是在全校教师中开展了学习讨论活动，通过广泛的学习讨论使我们认识到：三个面向，首先要面向现代化，面向现代化才能面向世界，面向世界才能面向未来。
推进素质教育是需要一定的环境和条件的，必须以全新的观念来审视素质教育，以全新的手段来推进素质教育。
实现教育现代化才是实施素质教育的有效载体、方法和途径。
而现代远程教育工程项目的实施为我校实现教育现代化提供了一个操作性很强的平台。
提高对教育现代化的认识，增强实施教育现代化的共识，为我校现代远程教育工程项目的实施提供了思想保证。
二、加大投入、积极整合是项目实施的重点。
项目实施经验总结2000字(5篇) 关于项目实施经验总结，精选4篇范文，字数为2000字。
为了更好地推进项目的建设，在集团公司的关心、指导下和项目各级领导的大力指导下，结合项目施工管理实际情况，项目部以“加强项目管理，提高工程质量”为指导思想，以“精心组织、周密实施、注重实效”为原则，积极开展各项工作，取得了一定成效，现将项目施工管理工作总结如下：。
项目实施经验总结(范文)：1为了更好地推进项目的建设，在集团公司的关心、指导下和项目各级领导的大力指导下，结合项目施工管理实际情况，项目部以“加强项目管理，提高工程质量”为指导思想，以“精心组织、周密实施、注重实效”为原则，积极开展各项工作，取得了一定成效，现将项目施工管理工作总结如下：一、项目施工管理工作的基本情况1、加强项目经理部的管理，使其各项工作有人做，有人管，有人负责。
2、加强项目管理体系建设，项目部通过制订的项目管理规划，进行了科学、合理的分解，明确了各自的职责。
3、加强项目管理的过程控制，从制度上确保了项目运行的科学、有序。
二、项目管理工作存在的问题4、在施工管理过程中，由于管理不善，对项目运行过程中的质量控制不到位。
5、由于监控不严格，使得项目管理工作不能及时到位，致使出现质量事故和质量问题时有发生，虽然通过我们的努力取得一定的成效，但由于监控不及时，致使施工质量控制形式比较单一，没能真正做到事前控制，事中监控，事后总结的管理机制。
6、由于监控不到位，使得施工过程控制形式比较单一，没能形成一定的质量控制网络。
三、今后的工作打算7、加强项目组织领导，把好工程质量关；8、加强对施工单位质量工作的督导和检查。
9、严格执行质量规范及监理程序，杜绝不合格品的出现。
10、严格按照规定的保留设计文件和施工方案及验收标准进行施工。
11、加强工程质量管理的过程控制，确保项目工程质量目标的实现，并检查其执行情况。
总之，项目部的施工质量控制能够有计划、有组织的进行，但这一切的基础都要通过项目全体人员努力来实现。
项目实施工作总结报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目实施工作总结报告一、项目概况本项目是由公司委托承接的一项大型软件开发项目，旨在为客户提供一个全新的信息管理系统。
该系统的设计理念是以用户需求为导向，为客户提供更加便捷、高效的业务管理工具，从而提升客户的工作效率和管理水平。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目实施的起点，我们在这一阶段制定了详细的项目计划，确定了项目的范围、目标和关键节点。
在这个阶段，我们还进行了需求分析和可行性研究，以便更好地理解客户的需求和期望，为后续的开发工作奠定了良好的基础。
2. 系统设计阶段在系统设计阶段，我们进行了系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
为了确保系统能够满足客户的需求，我们与客户开展了深入的沟通，不断修改完善设计方案。
我们还与技术团队进行了密切合作，确保系统的设计方案能够顺利实施。
系统开发阶段是项目实施的核心阶段，我们的开发团队在这一阶段全力以赴，根据系统设计方案进行软件编码、功能测试等工作。
在这个阶段，我们严格按照项目计划推进工作，确保开发工作能够按时完成。
系统测试阶段是为了保证系统质量而进行的重要阶段。
我们对系统进行了各种测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过严格的测试，我们及时发现并解决了系统中存在的问题，确保系统的稳定性和可靠性。
系统部署阶段是项目实施的最后一个阶段，我们将系统部署到客户的生产环境中，并进行了相关的培训和技术支持。
在这个阶段，我们与客户紧密合作，确保系统能够顺利上线并为客户带来实际的价值。
三、项目成果经过我们团队的共同努力，本项目取得了一系列显著的成果：1. 成功完成了系统设计和开发工作，按时交付了高质量的软件产品。
2. 客户对我们的软件产品给予了高度评价，表示满意度和信任度都很高。
3. 我们的技术团队在项目期间积累了丰富的项目实施经验，提高了技术水平和团队凝聚力。
4. 我们根据客户需求，不断完善和优化软件产品，为客户提供了更加便捷、高效的信息管理工具。
项目实施情况总结一、项目基本情况（一）项目批复情况1.可研批复情况。
（抄录项目的可研批复，需要包含批复建设内容、投资额、招标事项核准情况。
）2.初设批复情况。
（抄录项目的初设批复。
需要包含批复建设内容、投资额、建设期限。
）（有项目建议书批复的，要反映项目建议书批复情况；有变更批复的，要反映项目变更批复情况。
）[案例]（一）项目批复情况1.项目建议书的批复。
***年*月，***以“***号”文批复该项目建议书。
批复的主要建设内容包括***。
批复项目总投资***万元。
资金来源***。
2.项目可行性研究报告的批复。
***年*月，***以“***号”文批复该项目可行性研究报告。
批复的主要建设内容包括***。
批复项目总投资***万元。
资金来源***。
批复***等必须委托公开招标。
3.项目初步设计的批复。
***年*月，***以“***号”文批复该项目初步设计。
批复的主要建设内容包括***。
批复项目总投资***万元。
资金来源***。
批复建设期为***。
4.项目变更批复。
***年*月，***以“***号”文批复该项目对***进行调整，由***调整为***。
（二）项目进展情况1．说明项目进展情况。
对照项目初步设计批复，说明项目各项建设内容进展情况。
建筑工程类项目要描述工程形象进度，如基础开挖、结构封顶、装修等；田间工程用完成的工程量表示，如田间道路已完成多少平米，沟渠已完成多少延米等；仪器设备购置用主要设备采购进度表示，如完成设备招标、签订合同、设备到货、安装调试等。
2. 说明实际建设内容与施工图是否一致，与初步设计批复是否一致，列出调整变化内容。
3. 项目如有调整变更，说明调整变更的原因及是否履行了报批手续。
[案例]（二）项目进展情况该项目现形象进度为完成了***实验楼和***实验房的基础施工；完成了***台（套）工程设备、***台（套）工艺设备的招标和签约工作，但供应商尚未供货；室外工程和***房改造尚未实施；***站扩容工程未见资料。
项目建设内容与施工图一致，与初步设计批复一致，无调整变化。
（三）资金到位和使用情况1. 投资计划及资金到位情况。
2. 资金使用和支出情况。
3. 财务管理情况。
[案例]（三）资金到位和使用情况1.投资计划及资金到位情况中央投资：农业部于***年、***年分别以“农计发[***]***号”、“农计发[***]***号”文下达中央预算内专项资金投资计划***万元、***万元。
截至***年*月，计划下达***万元，实际到位***万元，已下达投资计划的资金到位率为***%。
配套资金：项目配套资金***万元，实际到位***万元，到位率为***%。
2.资金使用和支出情况截至***年*月，该项目已累计完成投资***万元，占概算的*** %。
账面结转资金***万元，其中银行存款***万元，零余额账户用款额度***万元。
已完成投资支出的***万元包括：***实验室和***实验室土建工程支出***万元，***处理站设备加工及安装款***万元，支付工程预付款***万元；购置***等设备***套，累计支付设备购置款***万元；工程建设其他费支出***万元，包括建设单位管理费***万元、招投标代理费***万元、勘察设计费***万元、可行性研究费***万元、环评费***万元和其他投资***万元。
另有银行存款利息收入***万元。
3.财务管理情况建设单位配备了专职基本建设会计，按照《基本建设财务管理规定》对项目资金设立专户存储、专账核算。
制定了《***研究所基本建设财务管理办法》、《***研究所基本建设管理办法》等管理制度。
基本建设财务收支按照有关规定执行。
（或建设单位财务管理没有严格执行《基本建设财务管理规定》，资金管理使用中存在以下问题：（1）***；（2）***；（3）***。
）[按实际情况写]（四）项目管理情况1. 法人责任制执行情况。
2. 招投标制执行情况。
3. 合同制执行情况。
4. 监理制执行情况。
[案例]（四）项目管理情况1.法人责任制执行情况。
项目实行法人责任制，成立了以所长为组长的项目领导小组和管理小组，制定了较为详细的项目管理制度，分工明确，责任落实。
[按实际情况写]2.招投标制执行情况。
项目建设单位对土建工程的设计、施工、监理，以及部分仪器设备的采购均按照批复要求进行了公开招标。
设计单位由***公司中标；施工单位由***公司中标；监理单位由***公司中标；仪器设备供应商由***公司等多家单位中标。
3.合同制执行情况。
项目的设计、施工、监理、招标代理、设备采购等均签订了合同，合同文本较为规范。
[按实际情况写]4.监理制执行情况。
项目施工委托***公司（资质：***级）负责项目工程监理。
监理人员按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。
[按实际情况写] （五）项目档案管理情况1. 前期工作档案；2. 招投标档案；3. 工程建设档案，包括施工档案、监理档案、竣工图等；4. 仪器设备档案；5. 财务档案。
[案例]（五）项目档案管理情况总的看，项目资料只进行了简单收集，有些还很不齐全，还没有按照《建设工程文件归档整理规范》和基本建设财务管理相关规定整理组卷形成项目建设档案和财务档案。
具体为：1. 前期工作档案：***2. 招投标档案：***3. 工程建设档案，包括施工档案、监理档案、竣工图等：***4. 仪器设备档案：***5. 财务档案：***（六）项目信息填报和人员培训情况1. 在信息系统中填报项目管理信息情况。
2. 参加部里组织的项目管理培训情况。
[案例]（六）项目信息填报和人员培训情况建设单位能够在项目管理信息系统中及时填报项目建设信息（或不能够在项目管理信息系统中及时填报项目建设信息，***信息没有及时填报在信息系统中）。
建设单位先后组织相关人员***人次参加***组织的项目管理培训。
[按实际情况写]（七）项目功能发挥情况[案例]该项目部分建设内容已投入使用，实现了***功能，达到了***服务能力。
（或该项目尚未建成，未发挥相关功能。
）[按实际情况写] （八）以往检查中发现的主要问题整改情况[案例]***年*月，*** 组织对该项目进行了检查。
检查中提出了*** 等问题。
建设单位均进行了认真整改（或***问题还没有整改到位）。
[按实际情况写]二、存在的主要问题可以从以下方面归纳：1. 管理与程序问题。
2. 建设变更问题。
3. 建设进度问题。
4.工程质量问题。
5. 合同财务问题。
6. 资料档案问题。
7. 其他问题。
[案例]1．工程进度缓慢。
***年*月，***以“*** [***]***号”文批复该项目可行性研究报告，项目建设期为***年。
但截至***年*月，该项目只完成了***实验楼、***实验房的基础施工以及部分仪器设备的招标和签约工作，且设备供应商尚未供货；室外工程和***房改造尚未实施，工程进度严重滞后。
[按实际情况写]2．建设内容中设备购置还没有完全厘清。
***年*月，***以“*** [***]***号”文调整了该项目概算，但没有对建设内容作相应的调整批复。
建设单位依据***评审中心的评审报告认定了建安工程建设内容，并据以进行施工图设计和办理前期工程建设手续。
同时建设单位认为，调整后的仪器设备投资与仪器设备表没有对应性，无法据以确定准确的仪器设备清单，仪器设备的种类和准确数量尚未统计清楚。
[按实际情况写]3．工程档案没有及时整理组卷。
项目自***年首次立项至今，已历时十余年。
建设单位对期间大量的材料只进行了分类收集，没有及时组卷形成工程档案，有些重要的材料如项目领导小组和管理小组的会议纪要、仪器设备招标的招标投标评标文件等收集还不够完整。
[按实际情况写]4．工程质量有待进一步提高。
目前已完成的***实验楼和***实验房的基础部分，虽验收合格，但现场目测存在以下问题：（1）混凝土存在蜂窝、麻面等质量通病。
（2）混凝土表面局部漏振、跑模后的修补痕迹明显。
（3）后浇带钢筋锈蚀。
后续主体工程施工质量有待进一步提高。
[按实际情况写]5．投资控制面临较大困难。
项目概算调整至今已近三年，期间材料、人工、工程机械价格上涨幅度较大。
再者，工程设计、施工、监理、部分仪器设备采购等合同签订较早，绝大多数合同处于执行期违约状态，存在较大的索赔风险，项目投资控制面临较大困难。
目前已支付工程预付款和设备款***万元。
主体工程尚未开工，仪器设备尚未供货验收，资金存在安全隐患。
[按实际情况写]6．建设单位管理费用超支。
项目批复建设单位管理费为***万元，截至到目前，已支出***万元，包括概算外列支出国费***万元。
[按实际情况写]三、有关建议[案例]针对项目建设过程中存在的问题，检查组提出以下建议：1．深入研究和剖析项目概算调整的批复，彻底厘清项目建设内容。
对于需要项目主管部门进一步确认的建设内容和投资，建议要及时报告。
2．加大项目进度管理的力度。
建议建设单位在进度管理方面做好以下工作：（1）加大对设计单位的管理力度。
目前进度缓慢表现为设计单位的设计进度滞后。
要采取有效的管理措施，督促设计单位增派有经验的设计人员，加快设计进度。
（2）重新进行施工组织设计。
工程主体施工单位是2009年确定的，其施工组织设计已与目前实际情况不符。
要敦促施工单位按照目前实际情况重新进行施工组织设计。
（3）配合施工单位的施工组织设计，做好建设单位各项工作的进度计划安排。
以施工单位的总进度计划为主线，认真梳理建设单位应做好的各项工作，厘清各项工作与施工单位总进度计划的逻辑关系，及时完成，为工程主体施工顺利进行创造条件。
（4）及时完成专业分包工程和各类仪器设备的招标采购工作。
***实验室部分的机电安装工程，是一项主要的专业分包工程，要及时完成；仪器设备要分清工程设备和工艺设备，在施工总承包合同中属于建设单位提供的工程设备，要及时完成招标采购。
使专业分包工程的进度安排、各类仪器设备的供货安排与施工总进度计划合拍。
3、加强工程质量管理。
目前已经实施完成的***实验楼和***实验房的基础部分质量缺陷修补痕迹明显。
后续主体工程施工要加强质量管理，特别要注意发挥监理单位的作用，做好旁站监理，把好材料设备、构配件质量关，做好各项中间验收，特别是隐蔽工程验收工作。
4．严格进行投资控制。
建议建设单位在投资控制方面做好以下工作：（1）做好投资分解，做到心中有数。
在批复的总概算框架下，分解出已发生和已签约将要发生的费用，同时要留足处理可能发生的变更洽商的费用；对尚未完成委托实施的工程内容和尚未采购的仪器设备，要经过科学预测，尽可能给出各部分的最高限价，做到限额采购，力争在批复投资范围内完成所有建设内容。
（2）做好施工图的专家审查工作，将图纸中的错漏碰缺等各种错误解决在施工之前，尽可能减少变更洽商费用。
