试用期面谈提纲

试用期评估访谈提纲一、访谈对象：本人访谈时间：访谈人：1、您认为在工作中遇到最大问题或挑战是什么？您有什么解决的建议？2、请谈谈您目前所管理工作的进度如何？3、请您对团队及主要成员做个评价4、您在工作中有没有遇到很难做决定的事情？5、您召开哪些会议？是怎样制定工作计划的？6、在工作中，有没有沟通不顺的情况？比如说？7、请您对整体工作情况进行评价？开业及业绩状况会如何？8、请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明9、请谈谈您是如何监控和支持下属的工作的？10、在工作中，你如何对下属授权？11、在公众，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定是是否遇到过困难，你是如何处理的？12、当顾客提出明显不合理的要求时，你通常是如何处理的？13.开始与一批新人共同工作时，你是如何让了解他们的？二、访谈对象：上级访谈时间：1.您认为**专业知识和技能/领导能力/计划分析能力/判断决策能力/目标管理能力/开拓能力/客户服务意识/影响力怎么样？2.您认为**是否具有较好的合作意识？3.您认为他的创造能力怎么样？三、访谈对象：门店其他管理人员访谈时间：2011年6月2日1、请谈谈对**的评价？2、**团队管理做得怎么样？3、**给你们的指导和培训多吗？4、你认为**还有什么不足的方面？5、他是一位事必躬亲的领导吗？四、访谈对象：业务合作伙伴访谈时间：1、在工作过程中，**是如何来开发新客户和维持老客户的？2、您与**是否有过意见不一致的时候，最后是如何让解决的呢？3、在**与您接触的过程中，您是否提出过他回答不了的技术问题，最后是如何解决的？4、总体而言，您对他的工作状态是如何让评价的？5、在合作的过程中，您对业务信息传递与沟通效率是否满意？人力资源部经过360度考评，综合评价如下：。

公司试用期访谈提纲
一、介绍（100字）
-欢迎员工参加试用期访谈
-解释试用期的目的和重要性
二、入职情况（200字）
-询问员工进入公司后的第一印象和观察
-了解员工对公司文化、价值观和工作环境的感受
-询问员工是否遇到任何挑战或障碍，以及如何应对三、工作表现（300字）
-评估员工的工作业绩，是否达到预期的工作目标
-了解员工在解决问题和应对挑战时的表现
-探讨员工是否适应公司的工作流程和团队合作方式
-探讨员工是否参与公司培训和发展机会
四、职业发展（300字）
-询问员工对个人职业发展的目标和期望
-了解员工是否有在公司中发展的机会和计划
-讨论员工参与公司内部项目的意愿和能力
-探讨员工是否有任何关于自己职业发展的顾虑或建议五、员工反馈（200字）
-鼓励员工提供对公司和团队的反馈意见
-探讨员工对公司制度、流程和政策的看法
-询问员工是否有任何需要改进或调整的建议
-了解员工对公司文化和工作氛围的满意度
六、总结和展望（200字）
-总结试用期的工作表现和发展情况
-强调公司对员工的评价和重视
-与员工讨论未来的职业发展机会和计划
-帮助员工制定个人发展目标和计划
七、反馈与支持（100字）
-鼓励员工提供有关访谈过程和反馈的任何信息
-表达公司对员工的支持和帮助
-提供反馈和建议，以帮助员工在公司融入和成长
总结
-试用期访谈的目的是了解员工的工作表现和职业发展需求-通过访谈，公司可以评估员工的适应性，提供支持和反馈-试用期访谈可以帮助员工了解公司的期望和机会。

试用期工作人员访谈提纲
引言
在试用期工作人员访谈中，我们将与试用期员工进行面对面的访谈，以了解他们在公司的工作经验和反馈。

此提纲旨在帮助面试者作为参考，并确保我们能够获得全面的信息。

访谈对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 试用期结束日期：
问题指南
1. 工作任务和职责
- 你在试用期内的主要工作任务和职责是什么？
- 你是否理解并能够完成这些任务和职责？请举例说明。

2. 工作表现评估
- 根据你的工作表现，你觉得自己在哪些方面做得好？请具体描述。

- 在哪些方面你认为还需要进一步提升？你有什么计划来改进这些方面？
3. 进展和成就
- 你在试用期内有哪些具体的进展和成就？
- 你觉得你在哪些方面对公司的目标和使命作出了贡献？
4. 团队合作和沟通
- 你在团队合作和沟通方面有哪些经验？请举例说明。

- 是否有任何团队合作和沟通上的挑战？你是如何处理的？
5. 态度和职业素养
- 你对工作的态度如何？你是否能够适应公司文化和价值观？
- 你认为德行和职业素养在工作中的重要性是什么？你是如何展示这些素养的？
6. 对公司的建议和反馈
- 你对公司目前的工作环境和文化有何建议和反馈？
- 你对公司的发展和未来有何期望和建议？
总结
此试用期工作人员访谈提纲旨在帮助我们了解员工在试用期内的表现和反馈。

访谈的结果将被认真评估，并作为试用期结果的参考依据。

新员工试用期谈话记录范文第1篇真诚欢迎各位加入到本公司这个新的大家庭中来，在这里我代表公司向各位表示真挚的谢意，感谢大家对公司的信任，同时也希望大家能在以后的日子里能携手通行、荣辱与共。

并借此机会，从工作的角度谈几点看法，希望能与大家共勉：1、尽快实现学生到职场白领的角色转换，在学校是老师带着走，扶着走，而职场上讲究的是自己主观能动性的发挥。

2、工作中切忌不能犯急躁情绪，任何事情都有个由生到熟，由不会到会，由外行到内行的过程，但要让这个过程尽量缩短；3、少空谈多执行，工作中允许有想法，但真正好的想法是通过是否能被有效执行来衡量的。

4、在工作中碰到困难了怎么办？任何人在工作中都难免会碰到这样或那样的困难，是回避？还是想办法解决？5、工资及福利待遇的问题，这是职场中一个永恒的话题，大家也是以这个为工作的最终目的。

同时任何一个好的公司也会把不断提高和改善员工的工资和福利待遇作为衡量一个公司成功与否的重要标志，但实现该目标的前提又离不开大家的共同努力。

在一个成熟的公司，一进公司可能就会有丰厚的待遇，但却随时要面临被“考核”裁减的风险和压力，同时要想实现从基层普通员工到中层管理人员的角色转换，可能需要 5 年、 10年甚至更长时间。

而对于一个新公司而言，虽然各方面都还不成熟，但就是因为这种不成熟，给了大家允许犯错和改正的机会。

同时在大家共同的努力下，公司各项制度在完善，业绩在不断增长，自己的能力也在不断提高，最终在不知不觉中实现了基层到高层的角色提升；以较短的时间代价，让自己从一个被拥有者到拥有者的转换。

6、来自则安，来之则稳。

在大多数人的职场生涯中，无论是在同一公司内部，还是在不同公司之间都难免会经历一个“就业（经验积累）——择业（能力提升）——优业（功成名就）” 的过程。

但无论是何种方式，公司内部发展也好，还是不同公司间俗称的“跳槽”也好，每个过程的转变都需要夯实的工作能力和丰富的工作经验，否则最终扮演的都只是“路人甲、路人乙” 的龙套角色。

入职员工面谈提纲
I. 背景和目的
这一部分应概述员工面谈的目的和背景信息。

II. 约定面谈时间和地点
提供关于面谈时间和地点的信息，确保员工和面谈者都能按时参加面谈。

III. 面谈内容
该部分列出了面谈中涵盖的主题和问题。

以下是一些建议的主题和问题：
1. 公司介绍和价值观：向新员工介绍公司的使命、愿景和价值观，以帮助他们更好地融入公司文化。

2. 工作职责和期望：明确新员工的工作职责和期望，确保他们了解他们的角色和目标。

3. 培训和发展计划：询问新员工对培训和自我发展的需求，并讨论公司可能提供的培训和发展机会。

4. 绩效评估：讨论如何评估员工的绩效，包括绩效评估的周期和方法。

5. 交流和反馈：讨论如何实现有效的沟通和反馈渠道，以便员工能够获得及时的帮助和指导。

6. 生活和工作平衡：了解员工在工作和生活之间保持平衡的策略，以促进工作效率和员工幸福感。

IV. 结论和行动计划
该部分总结了面谈的主要内容，并提出了任何需要采取的行动计划，以确保员工能够融入公司并取得成功。

V. 签名和日期
提供面谈者的签名和日期，以示该面谈已经完成。

VI. 附件
根据需要，提供任何相关的附件，如公司政策文件或培训材料。

注意：本提纲仅作为参考，具体面谈内容应根据公司需求和员
工背景进行定制。

新入职人员岗前谈话提纲：用“三色”点亮青春之“代名词”
岗前谈话提纲：用“三色”点亮青春之“代名词”
一、引子：
青春是生命中最灿烂的时光，它如同一幅绚丽的画卷，展示着我们奋斗、激情、成长的青春之花。

新入职员工作为青春的代表者，充满了朝气和活力，我们要以“三色”点亮他们的青春，使之成为勇往直前的力量源泉。

二、第一色：“绿色”的职业梦想
1. 介绍企业的使命和愿景，引导新入职员工认同并贡献自己
的力量。

2. 设立职业目标，开启自我成长之旅，让他们融入企业大家庭。

3. 激发职业梦想，让他们思考未来的职业道路，并提供相应
的培训和发展机会。

三、第二色：“红色”的热情奉献
1. 引导新入职员工快速融入团队，建立良好的人际关系。

2. 提醒他们要用心表达对工作的热爱，发扬团结协作的精神。

3. 培养服务意识，关注客户需求，提供优质的产品和服务。

四、第三色：“黄色”的创新担当
1. 引导新入职员工保持开放的思维，拥抱新事物和变革。

2. 鼓励他们提出创新建议，推动企业的持续发展。

3. 培养解决问题的能力，敢于肩负起责任，迎接挑战。

五、小结：
青春是我们最宝贵的财富，而新入职员工作为青春的代名词，承载着企业的未来。

通过用“三色”点亮他们的青春，我们可以激发他们职业梦想、热情奉献和创新担当的潜能，使他们成为企业的中流砥柱，为企业的发展做出更大的贡献。

进职新人试用期访谈提纲
一、引言
1.1介绍访谈目的和重要性
1.2引导被访者了解访谈流程和保密原则
二、个人信息
2.1被访者个人基本信息（姓名、性别、年龄、婚姻状况等）
2.2被访者学历和专业背景
2.3被访者之前的工作经验
三、试用期表现
3.1被访者对自己在试用期内的表现的评价
3.2被访者对同事和上司对其表现的评价
3.3被访者工作中面临的挑战和困难
3.4被访者如何处理并克服这些困难
四、工作态度和职业素养
4.1被访者对自己的工作态度的评价
4.2被访者对自己的职业素养的评价
4.3被访者与同事和上司的关系如何？
五、工作能力和职业发展
5.1被访者对自己在工作能力方面的评价
5.2被访者对自己职业发展的规划和目标
5.3被访者在试用期内学到的新知识和技能
六、自我评价和改进计划
6.1被访者对自己的工作优点和不足的评价
6.2被访者对自己在不足方面的改进计划
6.3被访者对公司在试用期提供的支持和培训的评价
七、对未来的展望
7.1被访者对自己在公司的未来发展的期望
7.2被访者对自己未来职业发展的规划和目标
7.3被访者对自己的职业追求和热情的表达
八、总结与结束
8.1对被访者在试用期表现的总结
8.2对访谈过程的总结和感谢。

新入职员工访谈提纲
1. 背景
新员工入职是一个关键的阶段，访谈提纲旨在了解他们对公司的第一印象、当前任务和期望的情况，以帮助他们更好地适应新环境。

2. 访谈目的
- 了解新员工对公司的第一印象
- 了解新员工目前的任务和工作情况
- 了解新员工对公司发展和职业发展的期望
3. 访谈内容
请使用以下问题作为参考，根据实际情况进行调整和追加。

3.1. 第一印象
- 新员工对公司的第一印象如何？
- 对公司文化和价值观有何认识和了解？
3.2. 当前任务
- 你目前的任务和工作是什么？
- 对现有任务是否有足够的支持和资源？
- 是否遇到了任何困难或挑战？
3.3. 期望和发展
- 你对公司发展有什么期望？
- 你对个人职业发展有何规划和期望？
- 是否希望获得特定的培训或支持？
4. 访谈注意事项
- 访谈应该以开放和友好的方式进行，营造放松和信任的氛围。

- 记录访谈内容，并在访谈后总结和分析。

5. 结束语
新员工的访谈是了解和支持他们的重要方式。

通过充分了解他
们的第一印象、当前任务和期望，我们可以为他们提供更好的支持
和发展机会，进一步促进公司和员工的共同成长。

实习生试用期访谈提纲
1.介绍
简单介绍实生试用期访谈的目的和意义。

访谈旨在评估实生在试用期内的工作表现，了解他们的意见和建议，并提供双向反馈的机会。

2.访谈目标
明确访谈的目标和重点，例如：
- 评估实生的工作表现和专业能力
- 了解实生对工作内容和岗位的认知和理解
- 收集实生对公司文化和团队氛围的反馈
- 探讨实生的职业发展和研究需求
3.访谈内容
列出要讨论的主要内容，包括但不限于以下几个方面：
- 实生在试用期内的工作表现、成就和问题
- 对实期间所承担的任务、项目和责任的评价
- 实生对相关工作流程和工具的熟悉程度
- 实生在团队合作和沟通方面的表现和技巧
- 实生对公司文化、价值观和团队氛围的感受和认同
- 实生对个人职业发展的规划和期望
4.访谈方式和时间
确定访谈的方式（面谈、电话、在线）和时间安排。

提前通知实生，并确保访谈的时长和环境舒适合适。

5.访谈记录和反馈
提醒访谈者在访谈过程中记录实生的回答和观点。

访谈后，整理访谈记录，并准备正式的访谈反馈。

反馈内容应包括实生的强项和改进领域，并提供指导和建议，以帮助实生更好地发展。

6.结束语
鼓励实生在访谈中提问，并感谢他们的参与。

强调公司对实生的贡献和期望，并提醒他们继续努力工作。

以上为实习生试用期访谈提纲，用于引导访谈者进行访谈并记录相应内容。

根据实际情况，可能需要进行适度的调整。

新员工访谈提纲（试用期）
新员工阶段性访谈提纲
温馨提示：进行正式沟通前，作一些简单的寒暄，以缓解紧张气氛。

一、办公环境及设施：
1.你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解但又不了解的？
2.你觉得工作的办公环境怎样？（硬件+软件设施）有何需改善的建议？
二、：公司整体情况：
1.经过一周的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2.你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，有何意见与建议？
三、：工作职责和内容：
1.你目前的工作岗位是什么？
2.具体工作职责是什么？工作强度如何？（工作量）
3.目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗？结合工作实际情况，分别用3个词形容
你的优缺点？需要公司提供什么资源？
4.你对加班有什么看法？你之前有没有加班的情况？怎样才能尽量避免加班？
四、人际关系/沟通：
1.你觉得在工作中，是否可以正常的沟通？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获
取和交流？通过什么途径获取？
2.你如何评价你的上司？经常性与直属上司沟通吗？举例说明一下。

五、培训情况：
1.你参加过的新人培训，感觉效果如何？对你能有哪方面的帮助？
2.关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训
的是否到位？培训时长？
六、其他：
1.在生活或者工作中需要HR提供什么帮助和支持？。

入职新员工试用期访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈目的和重要性
- 提醒访谈的机密性和保密性
二、个人信息核实
- 核实员工姓名、职位和日期信息
- 核实员工联系方式和紧急联系人信息
三、试用期工作表现评估
- 询问员工对试用期工作的整体感受和体验
- 评估员工在工作任务上的表现和成果
- 探讨员工对工作内容和职责的认知和理解程度
- 了解员工对公司文化和价值观的理解和认同程度
- 评估员工与同事和上级之间的合作和沟通情况
- 询问员工是否遇到过挑战或困难，以及如何应对和解决
四、反馈和意见收集
- 提供对员工表现的正面反馈和肯定
- 提出对员工表现的改进意见和建议
- 询问员工对工作环境和待遇的满意度
- 收集员工对公司和团队的改进建议和意见
五、关于试用期终止的讨论
- 询问员工对试用期终止的可能性的了解和理解- 提醒员工对试用期终止可能的原因和后果的认识- 解答员工对试用期终止的问题和疑虑
- 提供员工有关终止后的后续操作和流程的信息
六、总结和展望
- 总结访谈重点和员工的工作表现
- 表达对员工在试用期内付出的感谢和赞赏
- 关注员工在未来工作中的期望和规划
- 提醒员工所需的进一步培训或发展机会
七、结束语
- 表达对员工参与访谈的感谢和尊重
- 再次强调访谈内容的机密性和保密性
- 表达期待员工继续在公司发展的期望
注：以上为入职新员工试用期访谈提纲，具体问题和讨论内容可根据实际情况进行调整和补充。

访谈记录后需及时整理和归档，并且尽量保持个案记录的一致性和客观性。

新员工入职访谈提纲
1、入职转正前的员工，最好是入职一个月内的新员工。

及时了解新人对环境的适应性，包括融入公司、融入部门的情况，对工作的胜任情况，以及帮助新人解决一些困难。

同时，获得新员工对公司及HR真实的反馈。

1、你现在的主要工作内容，有无工作计划和工作记录，目前的工作量怎样，工作的目的是否明确，你对自己的工作状态和结果满意的地方，不满意的地方，有无改善计划，请举例说明，你认为你对目前的工作是否适应？
2、你认为公司的人际关系如何？入职这段时间，你觉得与部门同事相处怎么样？老员工对你是否友好？
3、入职这段时间，当你有不明白的地方时，你通常询问谁？对方是否耐心指导和讲解。

你认为进入公司以后你的工作技能是否有了提高，体现在哪些方面，能否举例说明？在哪些方面你觉得需要提高？
4、进入公司，特别是进入部门后是否接受了相关培训？对自己的工作技能提升有帮助吗？以目前的状态，你认为自己现在还需要哪些培训（最紧要的三项）
5、入职后到目前，你接受了哪些公司方面的制度培训？你感觉培训效果如何？你感觉自己对公司的整体情形了解多少？
6、工作中遇到了哪些困难？你是如何解决的？解决问题的过程中周围同事给予了哪些方面的帮助？
7、可否谈一谈你对工作的小我期望，包括工作岗亭、未来的发展计划等？你认为在目前的岗亭上能发挥你的能力和特长吗？或者说目前的工作，能让你的能力获得充分发挥吗？8、入职时行政人事部门给你提供了什么样的帮助？你对行政人事部工作有什么建议？9、可否谈谈目前的公司与你之前的公司有什么不同吗？如管理方式、文化理念、人际关系、工作压力等。

10、你认为公司在哪些方面需要增强？对公司有哪些方面的意见和建议？
11、有哪些需要公司和部门支持的地方？。

公司员工试用期访谈提纲
一、工作环境
1、你目前住在哪里？住的地方上班方便吗？
2、你觉得办公环境如何？（包括工作氛围及岗位设施设备配备情况等）
二、部门内部（及相关合作部门）沟通与管理
1、你和部门同事之间相处怎么样？
2、部门内部工作配合与协调怎么样？在工作过程中与其他相关部门沟通如何？
三、导师辅助情况了解
1、导师为你制作的试用期培养计划，你还满意吗?
2、你一般多久或者以什么样的方式向导师反馈你的学习进度？
3、导师一般多长时间以什么样的方式进行考核呢？
4、上级领导对你进行过哪些方面的指导？
5、评价一下你的导师！觉得你的导师在哪些方面可以做的更好？
6、你对公司的试用期导师制度有什么建议？
四、培训与发展
1、入职培训中你有哪些收获？
2、除了入职培训，有过其他的培训吗？在这些培训中有什么收获？
3、为了更好的开展岗位工作，你觉得还需要其他哪些方面的培训和指导呢？
五、工作压力
1、目前工作最大的障碍是什么？当你遇到障碍时，你是怎么处理的呢？
2、目前的工作内容是你期望的吗？你自己期望的工作是什么样的呢？
六、建议
1、你对人事行政部的访谈制度有什么建议？
2、对公司或者各部门，你还有其他什么意见或者建议吗？
绩效申诉访谈提纲
一、申诉原因
请你概述一下此次绩效申诉的原因。

二、本人意愿
你期望通过此次申诉达到什么样的结果？
三、关于工作
1、你如何看待自己本季度的工作表现？
2、和部门其他同事相比，你觉得自己工作业绩处于什么样的水平？
3、部门绩效考核是否按流程、事实和数据实施？
四、关于团队
评价上下级领导的管理风格。

进职新人试用期访谈提纲
1. 试用期工作表现
- 工作态度：试用期间表现出来的工作态度如何？是否积极主动？
- 协作能力：新员工是否在团队合作中展现出良好的协作能力？
- 目标达成：达成了哪些既定目标？是否有表现超出预期的情况？
- 研究能力：在试用期间，新员工是否展现出良好的研究能力
和适应能力？
2. 业务能力和知识储备
- 了解程度：新员工对公司业务的了解程度如何？是否具备相
关知识储备？
- 技术能力：对于所负责的岗位和工作内容，新员工是否具备
足够的技术能力？
- 思考能力：是否能够独立思考和解决问题？
3. 沟通与协调能力
- 表达能力：新员工的口头和书面表达能力如何？
- 听取意见：是否能够积极倾听他人意见，并进行合理的反馈和更新？
- 团队合作：在与其他团队成员的沟通和协调中，是否表现出良好的沟通能力？
4. 工作态度和专业素养
- 工作责任：新员工是否对工作负责，遵守公司规章制度和工作纪律？
- 专业素养：是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 应对压力：在工作中面对困难和挑战时，新员工是否能够保持积极应对的态度？
5. 个人发展和目标规划
- 目标规划：新员工对个人职业发展有何规划和目标？
- 研究计划：在试用期间，新员工是否制定了个人的研究计划，并在实践中不断进步？
- 自我评估：请新员工对自己在试用期间的工作进行自我评估。

以上提纲可作为进职新员工试用期访谈时的参考，用于考察新
员工在试用期间的综合表现和发展情况。

在访谈中，根据实际情况，加入适当的问题，以全面了解新员工的能力、素质和发展潜力。

试用期新雇员访谈提纲
概述
本访谈提纲旨在对试用期新雇员进行访谈，以了解他们在公司的工作情况和心理状态。

通过这些访谈，可以帮助公司了解新雇员的适应性和发展需求，为提高员工满意度和减少员工离职率提供参考。

提纲内容
1. 个人信息
- 姓名
- 入职日期
- 职位
2. 工作任务
- 新雇员被分配的主要工作任务是什么？
- 对任务的理解和掌握情况如何？
3. 目标达成情况
- 目前已完成的任务有哪些？
- 是否遇到了挑战或困难？如何克服？
4. 团队合作
- 与团队成员的沟通和合作情况如何？
- 是否有与其他员工合作的机会？
- 是否有任何需要协调或改善的事项？
5. 自我评估
- 对自己在工作上的表现打几分（满分10分），为什么给出这个评价？
- 是否有进一步提升自己的计划或目标？
6. 培训需求
- 是否有任何培训需求或希望提升的领域？
- 是否需要公司提供额外的资源或支持？
7. 工作环境
- 对工作环境的满意度如何？
- 是否有任何改善工作环境的建议或反馈？
8. 其他问题
- 是否有其他问题、建议或反馈？
注意事项
- 在访谈过程中，请尊重新雇员的意见和隐私，保持客观和谨慎。

- 记录访谈过程中的关键点和重要信息，确保准确性和全面性。

- 根据访谈结果，及时采取有效的措施解决潜在问题，提供必
要的支持和培训。

以上是试用期新雇员访谈提纲，希望对您起到参考作用。

如有
需要进一步调整或改进，请随时与我联系。

谢谢！。

1. 入职一段时间了，有什么体会？对现在的工作适应吗？对工作内容有什么看法？2.再和团队一起前进的这段时间内，工作中的收获是什么？3.有什么困难和需要帮助的？4.想在哪些方面有所提升？5.假如你是这个岗位的team leader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议6.与同事们（上下级）相处的怎么样？你认为你们是什么样的团队？7.对整个公司氛围和管理有什么看法？有什么好的建议？8.从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后你希望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？德鲁克谈自我成长：1.自我严格要求。

时间管理2.明白为了什么而工作。

3.追求卓越带来满足感和自尊。

4.老板不负责你的成长。

5.成功关键是负责。

6.注意你留给别人的背面形象。

7.工作不是一切，但必须放在第一位。

8.让每一天充满挑战。

9.赋予工作意义。

10.自问：希望后人记住你什么公司文化：自我严格要求。

时间管理：个人的生命是由每一分每一秒组成的。

假如你今天偷懒了三个小时，别以为自己赚了，其实你这三个小时的生命白白浪费了---既没有创造价值，又没有提升自己的能力，你的生命白白地少了三个小时的有效时间！明白为了什么而工作：做事情不是为了做给主管看，有效率的做了对公司有益的事，大家都会看到的---虽然不一定说出来。

但久而久之，所有人都会认同，你这个人的效率高，主动性好，那么，你的价值自然会得到相应的认同的。

每个人都有巨大的潜力！专注于自己的工作，热爱它！这样才能有激情，有想法，有快乐。

希望你在未来的工作中，有所收获，有所成就。

我准备这段时间和入职两个月，还有入职两年以上的员工聊一聊。

入职两个月的，是判断他的工作态度，对公司和团队的认识；入职两年的，聊聊工作激情和乐趣来自于哪里；同时听听大家的想法，了解员工成长需求，进行公司文化的分享。

Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。

入职考察谈话问题提纲
以下是一些可能提问的入职考察谈话问题提纲：
1. 个人背景和教育经历
- 您可以分享一下您的个人背景和教育经历吗？- 您过去的工作经验对您的职业发展有哪些影响？
2. 技能和经验
- 您有哪些专业技能和专长？
- 您在过去的工作中取得了什么样的成就？
3. 适应能力
- 您如何适应不同的工作环境和文化？
- 您在过去的工作中如何应对挑战和压力？
4. 团队合作和沟通能力
- 您在团队合作中扮演了什么样的角色？
- 您如何处理与同事之间的冲突或者不同意见？
5. 自我发展和学习能力
- 您如何持续学习和提高自己的专业知识？
- 您有哪些自我发展的计划和目标？
6. 职业目标和动机
- 您为什么对这个职位和公司感兴趣？
- 您对未来的职业发展有什么规划或者目标？
7. 自律和责任心
- 您如何管理自己的时间和任务？
- 您在过去的工作中如何确保工作质量和效率？
8. 创新和问题解决能力
- 您有没有在过去的工作中提出过创新或者解决问题的方案？- 您如何面对新的挑战和未知情况？
9. 与公司价值观的契合
- 您对公司的价值观和文化有什么了解？
- 您如何认同和践行公司的核心价值观？
10. 其他问题
- 您对这个职位和公司有什么疑问或者担忧？
- 您有其他想要补充的信息吗？
当然，这只是一些可能的问题，根据具体的职位和公司情况，还可以针对性地制定其他问题。

在进行面试时，也要根据应聘者的回答展开深入的讨论，了解他们的真实情况和能力。

试用期面谈（样例5）第一篇：试用期面谈A：“你试用期表现很不错，加了不少班？”----破冰......A：“还记得你是哪一天到公司报到的？”---表达对其关注并了解其对于第一份工作的重视度A：“这两个月，你的朋友有没有觉得你有什么变化？”A：“那你自己有没有觉得有什么变化？”---看看“自省”能力A：“对目前的工作适应了吧？还有什么要求么？”A：“公司有哪些部门，都知道了？”A：“那公司的主要业务你能说出哪些？”---主动学习精神一般。

A：“你认为你经理身上哪些方面你最想学习？”---看学习风格，了解指导人成效。

A：“关务、销售助理、采购内勤三个岗位，你觉得自己的兴趣、能力，最适合做哪个岗位工作？” 我多问了几个问题，初步判断她喜欢这个工作主要是因为压力小一些。

A：”那天公司组织活动的氛围你喜欢吗？”---了解对公司的融入状况她：”一般，还行。

“A：”早晨一般几点起床？“A：“晚上几点睡觉？”A：“业余时间做些什么？”A：“你的同学就业状况怎样？”A：“目前工作上有什么困难？” “需要人力资源部给你提供什么帮助？”之类的问题。

大约50分钟结束面谈。

评估：单纯、内向、不喜主动与不熟悉的人接触、喜欢压力小的工作、学习能力一般、喜欢安静一些，适合做支持性重复性工作，不适合做开拓性工作，个人没太强主见，将来易受父母、男友意见左右。

第二篇：试用期面谈提纲试用期面谈提纲试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。

试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。

面谈以月为单位，由人力资源部实施。

三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。

二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！＊＊＊，我是＊＊＊（部门）＊＊＊（职务）＊＊＊（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。

新入职人员岗前谈话提纲：用“三色”点亮青春之“代名词”新入职人员岗前谈话提纲：用“三色”点亮青春之“代名词”引言：- 欢迎新入职员工加入公司- 本次谈话将围绕“三色”主题展开，帮助新员工更好地理解和融入公司文化，发挥所长，实现个人和职业目标一、第一色：热情与积极- 重要性：积极的心态对工作和生活都至关重要- 如何展现：以积极的态度主动地完成工作任务，乐观面对挑战和困难- 重要工作价值观：热情服务、团队合作、高效执行二、第二色：创新与发展- 重要性：持续学习和不断创新是青春之“代名词”- 在工作中发挥创造力：不满足于现状，积极提出改进建议，寻找创新的解决方案- 持续学习的重要性：通过培训、学习计划和有挑战性的任务来提高技能，实现个人成长和发展三、第三色：责任与担当- 重要性：青春是担当责任的时期，需要承担自己的责任和义务- 如何展现：按时完成工作任务，对自己的工作负责任，不推责任给他人- 重要职业价值观：诚信守信、合规执行、持续改进四、目标与规划- 设定个人目标：在入职初期，希望新员工设定明确的个人目标，以激励自己努力工作- 短期目标：一年内熟悉公司业务和工作流程，提高工作效率- 长期目标：两年内在自己的领域中发展专业技能，成为领域中的专家五、沟通和反馈机制- 公司提供的沟通渠道：定期员工会议、1对1会议、座谈会、在线沟通工具等- 反馈机制：鼓励员工提出意见和建议，公司将根据反馈及时作出调整和改进结语：- 青春是我们拥有无限潜力的时期，用“三色”点亮青春之“代名词”- 公司愿意为新员工提供支持和发展机会，并希望新员工能够以积极的心态加入团队，创造自己的事业总结：本次岗前谈话从“三色”（热情与积极、创新与发展、责任与担当）角度引导新员工理解和融入公司文化，更好地发挥个人能力，实现个人和职业目标。

谈话强调了积极的工作态度、持续学习和创新、承担责任的重要性，提供了目标设定和沟通反馈机制，帮助新员工更好地融入公司，并在青春的时期取得成功。

试用期转正谈话3篇试用期转正谈话提纲试用期转正谈话1试用员工转正谈话构成一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。

1. 试用期间对工作的适应与否?2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3. 试用期间自己主要工作成绩?4. 工作任是否都完成?5. 在试用期间学到什么?感触如何?6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9. 以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。

总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。

倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白(和谐愉快、积极);*对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现(具体内容如上)，模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?(3)假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?(5).......4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情，促进员工对公司和团队的认同感、归属感试用期转正谈话2入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。