中国职业经理人生调查报告.doc

职业经理人“痛苦”知多少新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟近几年来，有关职业经理人跳槽换岗或失去信任的消息频繁见诸报端。

先有吴士宏离开微软（中国）公司进入TCL，又离开TCL的消息, 后来又有“中国职业经理人第一案”的王惟尊背叛大股东倒向投资方，被捕入狱又无罪释放的新闻，接着是新浪网的王志东被资本“玩”了一把，让多数股东驱逐，离开了新浪的“热炒“，以及田溯宁从亚信离开进入中国网通，高群耀无奈地离开微软（中国）公司，赵强离开广东名人电脑加盟婷美集团，马悦含恨出走奥普电器（中国）公司，后来又有张醒生离开爱立信进入亚信科技, 唐俊从微软（中国）公司“退休”被盛大网络公司聘请为CEO等等，职业经理，各路英雄，你方唱罢我登场。

他们无论是主动的还是被动的，无论是愿意的还是不愿意的，他们不可避免地都有一番激烈的思想斗争，走过一段艰难的心路历程，“痛苦”显然是不可回避的，竞争、压力、无奈、挣扎，似乎成了职业经理人的口头禅。

去年的一份企业家调查报告显示，企业家和企业经营者普遍感到工作压力很大，身心疲惫，情绪不健康。

调查结果显示，８７.４％的企业经营者感到“压力很大”，与工作压力大相关的一系列生理与心理症状在不少企业经营者的身上出现，“有时出现”或“经常出现”的比重依次是：“烦躁易怒（７０.５％）”、“疲惫不堪（６２.７％）”、“心情沮丧（３７.６％）”、“疑虑重重（３３.１％）”、“挫折感强（２８.６％）”、“悲观失望（１６.５％）”。

前年的一项针对北京、上海、广州、深圳4地经理人痛苦指数的调查显示，经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调这几方面的“痛苦指数”都比较高。

大约32％经理人感觉工作超负荷运作，对收入也不是非常满意，由于体力和精神的双重透支，部分经理人已经苦不堪言。

“痛苦指数”可以说是一个外来学术词语。

时任南京大学社会学系主任、江苏发展研究院副院长宋林飞，在1988年设计出“社会风险早期警报系统”，用“痛苦指数”、“贫富指数”和“不安指数”等指标体系确定社会风险等级，提醒人们及时做好控制和疏导工作，化解矛盾，把冲突可能带来的破坏性降到最低程度。

人才调研报告多篇经过对人才市场的调查及分析，当前社会比较需要以下几种人才：一、是具有设计才能，擅长室内设计、商标设计、广告设计、产品设计等设计人才。

他们的设计作品能为企业或公司带来巨大财富。

二、是口头表达潜力强，具有较深的文章功底，学识全面，善于沟通，会使用电脑，具有较强的交际潜力，熟谙人情世故的公关、策划人才。

三、是熟悉掌握进出口贸易知识，善于应诉和答辩，会打官司的法律人才，个性是关于经济纠纷的，经济快速发展的同时，不可避免的，经济上产生的纠纷也就会越来越多。

四、是具有外资经验，擅长商贸会话，商业策划和翻译技巧的外语人才，在中国加入WTO以后，对于这样的人需求量就大大增加了，因为外资企业也越来越多的进入中国。

五、是具有较强的人才资源管理潜力，能为企业物色和选拔、培训人才的“伯乐”型人才，每个企业只有首先打理好自己的内部，才有更多的精力去发展自己并强壮自己，所以说每个企业都会需要优秀的管理人才。

六、是具有必须的企业管理经验，个性是具有企业危机管理经验的人才。

七、是工作严谨负责，能吃苦耐劳，具有其中一项或多项特殊技能的人才。

如熟练技工、高级技术人才以及其中一行业的工程师等。

八、是具有市场调查、时常预测、市场分析潜力的调研人才。

这类人才越来越受民营企业的青睐，未来市场竞争从必须程度上是市场信息的竞争，因此市场调研人才成为民营老板们不可缺少的助手。

而此刻就对于西部地区，大多数城市是发展中城市，这些地区的企业也大多是属于中小型的，科技相对于那些发达城市也就落后一些。

所以，就目前而言，西部地区更需要管理方面的人才以及服务性质的人，相对于专业化的人才需求量就少一些。

但是随着西部大开发，西部地区对高水平的人才需求也将逐渐增加。

21世纪的社会，也挺需要创新型人才（即复合型人才）。

复合型人才就是指不仅仅在专业技能方面有突出的经验，还具备较高的相关技能。

比如随着IT技术完全融入银行、保险、证券之中，那么，通晓金融、IT两大领域的金融业人才就是复合型人才，而这类人才将在未来几年内十分抢手。

关于某公司人力资源管理的调查报告全文共5篇示例，供读者参考关于某公司人力资源管理的调查报告1我国大多数民营企业是家族企业。

根据最新的一次全国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作，9.8％负责购销，已成年子女20.3％在本企业做管理工作，13.8％负责购销。

而在亚洲，由于市场经济发展的时间不长，约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在。

知名的家族更是比比皆是，李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道。

家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间内反而显得简单，但同时也埋下了隐患。

在企业做大后，原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当，有可能引发内部争权夺利，不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落。

许多暴露出的问题表明，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。

一、民营企业人力资源管理的现状民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。

仔细分析不难发现，民营企业人才匮乏的症结在于人力资源管理的不得力，具体表现在以下几个方面：（一）缺乏正确的人力资源管理观念民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，人力资源管理的基本观点是：建立一种有效的管理机制以最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才的潜质。

人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。

而目前我国的许多民营企业对这一观念的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求人去适应事，强调使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。

（二）缺乏人力资源战略规划近年来，民营企业的发展迅速，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏使得民营企业发展的后劲不足。

职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。

从2010年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保、科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。

随着全球化的发展，国家非常重视职业经理人，尤其江浙地带许多的企业，已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段。

但是，经过这三五年的实证检验，企业界对于职业经理人的能力与素质，在认识上仍存在若干差距。

（一）职业经理人的两个职业元素职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力：素质和技能。

Æ素质就是职业经理人的素养以及品质，在综合素质里属于愿力。

它决定了你有没有意愿来从事职业经理人这个职业；Æ技能就是技术与能力，在综合素质里属于能力。

素质（素养与品质）=愿力技能（技术与能力）=能力一个成功的职业经理人，首先要有愿力，再加上能力，就可以成为现代企业所需求的职业经理人。

（二）职业经理人的定义及五项功能1.职业经理人的定义职业经理人是运用自己的能力创造个人与企业价值的一项专业工作。

他必须保持在以企业经营管理为中心的立场上，并且在愿力加能力的综合素质上符合职业要求。

2.职业经理人的五种能力现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力：①规划力②组织力③指挥力④沟通力⑤控制力职业经理人管理的对象是人。

要让人成为一个有用的员工，被我们职业经理人所用，并且能够创造企业的价值，他必须以沟通和激励为基本的工作手段。

（三）职业经理人在企业中的定位1.职业经理人需要给自己定位人与事情是在企业组织中运作，不同的组织有不同的管理模式，所以职业经理人必须适合所在组织的文化及其管理模式，才能达到最终的成功——包括个人的成功以及企业的成功。

因此，职业经理人首先要给自己一个定位。

2.职业经理人与企业领导人的定位区别企业领导人职业经理人A做对的事B是创新的C面对变动环境D有梦追逐风险E讲究效率F弹性变化G决策方向a把事情做对b是守成的c面对稳定环境d重视现况规避危险e强调效益f严密控制g执行政策职业经理人与企业领导人之间的角色是不一样的，企业领导是做对的事情，而职业经理人是把事情做对；企业领导是创新的，而职业经理人是要守成的；企业领导要面对变动的环境，而职业经理人只要面对企业内部稳定的经营管理环境；企业领导是有梦的、喜欢追逐风险的，而职业经理人要重视现况、要规避企业的危险、保有危机意识；企业领导讲究效率，而职业经理人要强调效益（效率与效益不一样，职业经理人必须承担为企业创收增值的责任）；企业领导是弹性变化的，而职业经理人必须严密控制企业的各项运营指标；企业领导是企业决策方向的把握者，是一面旗帜，而职业经理人是企业政策的执行者。

中国高级经理人压力状况调查报告：国企枯竭感最高该网站人力资源专家分析，伴随互联网服务平台的涌现和行业工价竞争加剧，兼职门槛不断降低，兼职越来越大众化，兼职对正式工作的负面影响及法律风险也在迅速增加。

20XX年是全面深化改革的元年，党的十八届三中全会划定了中国未来十年乃至更长时间的路线图。

“改革”成为这一时代语境下的高频词，无论是在全面改革中需要自我完善的国企，还是在竞争加速的市场环境下谋求创新和发展的民企，社会组织的各个层面都纷纷投入到改革的浪潮之中。

高级经理人，作为组织中的精英阶层，被赋予了更多的期待和价值，同时也承载了相应的责任和压力。

20XX年11月，《财富》(中文版)联合北京易普斯咨询有限责任公司连续第11年开展全国性的高级经理人压力状况调查工作，得到了广大读者的积极配合，最终共回收有效数据993份。

本报告基于对这些数据的分析，试图帮助读者对中国高级经理人群体的整体状况有一个更加具体深入的把握和认知。

全面深化改革的元年—经理人的春天?20XX年11月9日至12日，党的十八届三中全会在北京召开，中国社会“全面深化改革”的序幕就此拉开。

“建立职业经理人制度”作为区别于以往国企改革的重要措施，首次被列入到改革任务中。

20XX年11月，APEC会议在北京胜利举办，在充分向世界人民展现中国的经济地位的同时也给推动经济发展的各个阶层注入了新的希望。

高级经理人，作为社会阶层中的“高大上”群体，似乎迎来了更多的机会，他们的道路似乎越走越宽敞。

20XX年的调查结果显示，高级经理人对经济发展环境和前景持有近3年内最积极的态度。

%的高级经理人认为全球经济正处于上升和回暖状态;%的高级经理人认为中国经济在世界经济中的重要性在增加;%的高级经理人对中国经济将持续稳健发展抱有乐观态度。

同时，在对自己所在公司的满意度评价上，%的高级经理人持比较满意的态度，与去年同期相比增加了%，也是近3年内持满意态度人数比例最高的一次。

任职调查报告调查时间：XXXX年XX月XX日至XX月XX日调查对象：XX调查方式：访谈、资料查阅、现场观察一、背景介绍XX现任本公司市场部经理，自XXXX年加入公司以来，先后在销售、市场等部门任职，具有丰富的市场开拓和团队管理经验。

本次调查旨在全面了解XX的工作表现、管理能力及对公司的贡献，以便为其晋升和职业发展提供参考依据。

二、工作表现评价1. 目标达成：XX在市场部任职期间，能够根据公司战略制定合理的工作计划，并有效组织团队达成各项业绩目标。

在最近一年的市场推广活动中，市场部业绩同比增长了XX%，远超公司设定的目标。

2. 产品推广：XX具备较强的市场敏锐度，能够准确把握市场需求，制定有效的产品推广策略。

通过一系列市场活动的组织和实施，成功提升了公司产品的知名度和市场份额。

3. 团队协作：XX能够与团队成员保持良好的沟通和协作，关注员工成长，为员工提供培训和发展机会。

在团队建设方面，成功打造了一支高效、富有激情的市场团队。

4. 创新能力：XX敢于尝试新的市场推广手段，不断探索适合公司的营销模式。

在她的带领下，市场部不断推陈出新，为公司带来了更多商业机会。

三、管理能力评价1. 领导力：XX具备出色的领导才能，能够根据公司战略和市场状况做出正确决策。

在处理团队成员间的矛盾和问题时，能够做到公正、客观，赢得员工的信任和支持。

2. 培训指导：XX重视员工培训和发展，通过定期组织内部培训和外部进修，不断提升团队整体素质。

在员工遇到困难时，能够给予及时指导和支持。

3. 绩效评估：XX在绩效评估方面做到了公平、公正，能够根据员工的不同特点和业绩表现给予合理的评价和激励。

同时，鼓励员工自我评价和反馈，促进绩效提升。

4. 沟通协调：XX具备良好的沟通协调能力，能够与公司内部其他部门及外部客户、合作伙伴保持良好的合作关系。

在处理复杂问题时，能够做到冷静分析、妥善处理。

四、对公司贡献评价1. 市场拓展：XX带领市场部积极开拓新市场，不断扩大公司业务范围。

职业经理人生态报告：“空降兵”为何出局？一个并不成熟的市场环境中职业经理人已慢慢成为公众明星———由于媒体不负责任的炒作以及市场机构片面的调查结果，这些职业经理人在公众的心目中已成为拥有高学历或者西方教育背景、居于崇高社会地位与优雅舒适工作生活环境、具备高收入与高消费能力、代表时尚生活方式的精英人物，进而被描绘成推动现代社会发展、引导社会消费、稳定社会形势、定型社会规范及主流社会价值观的社会主体力量。

他们当中的许多也已习惯了这种仰视，从而也就难以正确地把握自己。

而当剥离了因缘的结果突然展现在众人面前，这种从天堂直坠地狱般的强烈冲击导致的舆论冲动就往往掩盖了理性的声音与冷静的深层分析即使已经过去了很久，但对于中国职业经理阶层而言，2002年依然是极不寻常的一年。

一个显著的特点，就是代表职业经理精英的“空降兵”们频频被杀出局。

我们看到，包括吴士宏（TCL）、李汉生（北大方正）、陆强华（高路华）、姚吉庆（华帝）、黄骁俭（金蝶）、王树彤（卓越网）、李金水（康柏中国）、张谦（高通）等在内的众多职场精英，在先后遭遇了他们事业上的滑铁卢后纷纷离职———中国职业经理人头上曾经熠熠生辉的光环顿时黯淡了许多。

当我们把视线转向西方，由安然事件引发的多米诺骨牌效应让公众读到了世通、安达信、美林证券等一系列公司高管丑闻———它背后所彰显的是西方职业经理精英们的私欲膨胀已经覆盖了整个商业世界，以致美联储主席格林斯潘在向国会所做的报告中，用“传染性贪婪”一词来形容在美国公司高层中盛行的病态文化与道德沦丧。

与中国职业经理人因催熟导致的“准职业”相比，西方这一阶层已是过度成熟后滋生的腐烂。

这一切不能不导致职业经理人这一阶层公信力的降低甚至丧失，对于职业经理人的生存发展而言不啻于一场生态灾难。

因而，通过分析中国职业经理人的生态环境，反思中国职业经理人的成长渊源，还中国职业经理人以原始风貌，从而达至全社会的关注与清醒认识，对于职业经理人的健康成长、对于我国的经济发展都应该具有非同寻常的意义。

职业经理人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为一名职业经理人，带领我的团队在公司的各个项目中取得了显著的成果。

通过不断努力和追求卓越，我们不仅完成了公司下达的各项任务，还超额完成了部分目标。

在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。

二、主要工作内容及成果1. 项目管理在过去一年中，我带领团队成功完成了多个重点项目。

在项目过程中，我们严格把控进度、质量和成本，确保项目按时、高质量完成。

同时，我们还积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。

通过团队的努力，我们不仅完成了公司下达的任务，还超额完成了部分目标。

2. 团队建设与培训我认为，一个优秀的职业经理人不仅需要关注项目的成功，还需要关注团队的建设和培训。

因此，在过去一年中，我注重团队成员的培训和成长，定期组织培训活动，提高团队成员的技能和素质。

同时，我还注重团队凝聚力的培养，通过团队活动和工作交流，增强团队成员之间的信任和合作。

3. 客户关系维护与发展作为职业经理人，我认为客户关系维护与发展至关重要。

在过去一年中，我注重与客户保持密切联系，及时解决客户问题，并提供优质的服务。

同时，我还积极开拓新客户，拓展业务范围。

通过我们的努力，客户对我们的服务和产品越来越满意，为公司的长期发展奠定了基础。

三、工作亮点与难点在过去一年中，我认为我们的工作亮点主要体现在以下几个方面：一是团队成员的成长和进步；二是项目管理的规范化和精细化；三是客户关系的稳定和维护。

同时，我们也面临一些难点和挑战。

例如，在项目管理中，如何更好地协调各部门之间的合作；在团队建设中，如何激发团队成员的创新意识和积极性；在客户关系维护中，如何更好地理解客户需求并提供个性化服务。

四、问题与改进措施在回顾过去一年的工作时，我认为存在以下问题需要改进：一是项目管理中沟通协调不够顺畅；二是团队建设中激励措施不够完善；三是客户关系维护中服务水平有待提高。

针对这些问题，我提出以下改进措施：一是加强沟通协调，建立更加高效的沟通机制；二是完善激励措施，激发团队成员的创新意识和积极性；三是提高服务水平，提供更加优质的服务以满足客户需求。