开展岗位安全评价 搞好班组安全生产

钻井队岗位责任制江汉石油工程公司钻井二公司二0一四年五月前言岗位责任制是管理制度的重要组成部分。

建立科学合理、操作性强的岗位责任制，做到岗位职责明确，工作内容规范，人人有专责，事事有标准，是提高管理水平的最根本途经。

随着技术进步和装备升级改造，原《钻井队岗位责任制》部分内容已不适合现岗位要求，公司组织相关部门人员进行修订，在原版基础上新增《电工岗位职责（电动钻机）》和《兼职出纳岗位责任制》，力求岗位责任制明确、实用、行之有效，从而进一步夯实基础工作，提升钻井队管理水平。

江汉石油工程公司钻井二公司二○一四年五月目录队长岗位责任制1党支部书记岗位责任制2值班干部岗位责任制4副队长岗位责任制5钻井工程师（技术员）岗位责任制6机械工程师（工长）岗位责任制7电气工程师岗位责任制9泥浆工程师（泥浆大班）岗位责任制11安全（QHSE）监督员岗位责任制13司机长岗位责任制16司钻岗位责任制18副司钻岗位责任制20井架工岗位责任制22内钳工岗位责任制24外钳工岗位责任制26场地工岗位责任制28泥浆工岗位责任制30柴油机司机岗位责任制32柴油机司助岗位责任制34发电工岗位责任制36电工岗位职责（电动钻机）37成本员岗位责任制39兼职出纳岗位责任制40材料员岗位责任制41生活管理员岗位责任制43队长岗位责任制一、岗位专责制1、全面负责钻井队生产、经营、设备、QHSE和行政管理工作，实现安全、优质、高效、文明生产，确保完成生产任务和经营承包指标。

2、认真贯彻国家和当地政府的法律法规，执行公司各项规章制度和甲方的有关规定，健全各项基础资料，抓好检查、督促和落实。

3、严格执行上级指令和甲方施工质量要求，确保QHSE体系文件、操作规程、钻井工程设计及钻井地质设计的正确实施，积极推广新技术、新工艺，实现科学钻井。

4、抓好“三基”工作，参加承包班组的安全活动，认真落实“两表一卡”、“两制一规”制度，努力提升现场HSE管理水平，杜绝“三违”现象，消除各类隐患，杜绝井喷失控及其它安全生产事故，确保人身、设备、井下安全。

搞好班组安全文化建设的四个途径范本一、加强安全教育培训加强安全教育培训是搞好班组安全文化建设的基础和前提，可以通过以下四个途径来实施。

1. 制定安全培训计划：班组可以根据工作特点和需求制定安全培训计划，明确培训内容、时间和参与人员。

计划可以包括新员工培训、定期培训、专题培训等各类培训形式。

2. 进行安全培训课程：班组可以组织内部或外部讲师进行安全培训，内容可以包括安全意识、安全知识、安全操作等方面。

可以利用现代教育技术手段，如在线培训、短视频等方式进行培训。

3. 定期组织安全知识竞赛：班组可以定期组织安全知识竞赛，通过比赛形式来提高员工的安全知识水平。

可以设置奖励机制，激励员工积极参与竞赛，培养和巩固安全知识。

4. 组织安全演练和实操培训：班组可以定期组织安全演练和实操培训活动，通过模拟场景来训练员工的应急处理能力和操作水平。

可以请专业教练进行指导，确保培训效果。

二、建立健全安全管理制度建立健全安全管理制度是搞好班组安全文化建设的重要途径，可以通过以下四个途径来实施。

1. 制定班组安全管理制度：班组可以制定详细的安全管理制度，明确各项安全工作的责任和要求。

制度可以包括事故报告和处理流程、安全检查和巡查制度、安全奖惩制度等。

2. 定期检查和评估安全管理制度的执行情况：班组可以定期检查和评估安全管理制度的执行情况，发现问题及时进行整改和改进。

可以通过安全巡查、督导、安全会议等方式来检查和评估。

3. 加强安全隐患排查和整改：班组可以加强对安全隐患的排查和整改工作，建立隐患排查和整改台账，明确整改责任和时限。

可以通过班组会议、安全提示告知、督导检查等方式来加强隐患排查和整改。

4. 加强安全培训和宣传工作：班组可以加强对安全管理制度的宣传和培训工作，确保员工理解和掌握制度内容，主动参与安全工作。

可以制作安全宣传资料、举办安全知识讲座等方式来加强宣传和培训。

三、营造良好的安全生产氛围营造良好的安全生产氛围是搞好班组安全文化建设的关键途径，可以通过以下四个途径来实施。

班组安全建设的六项措施在加强班组安全建设可采取以下六项措施：一、搞好班组长和班组安全员的选拔和培训班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者；既是战斗又是指挥员。

建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。

一个好的班组长应该具备的条件：1、有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领。

2、有强烈的安全意识，对“安全第一，预防为主”的方针较深的理解，在实际工作中能正确处理安全与生产辩证关系。

3、模范遵守各项安全生产规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。

4、有一定的安全管理知识。

对管理原理、事故致因理论、安全法规等能有初步的了解。

能初步掌握系统安全分析、危险性评价的方法。

能应用这些知识分析事故原因，识别评价危险因素，并正确采取措施加以消除的控制。

5、有一定的组织、领导能力和良好的思想和工作作风。

善于关心、体察班组成员，能及时掌握他们的生理、心理变化。

6、在班组中有交高的威信。

班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。

一个好的安全员应该热心安全工作，有较高的技术水平，密切联系群众，勇于坚持原则，并具备一定的安全技术、劳动卫生和安全管理知识。

应能善于发现各种事故隐患并协助班组长及时采取防止发生事故的对策措施。

根据工会劳动保护监督检查条例，在工会小组应设劳动保护检查员。

劳动保护检查员代表群众监督，班组安全员属行政管理，因此二者性质是不同的，但就保护班组成员安全与健康，实现安全生产这一基本目标而言它们是一致的，因此，为避免繁琐重叠，将二者合并，在实际中是可行的。

班组长和安全员应该在对班成员全面考核的基础上，经过群众选举产生，经过系统的教育和培训，并在实践中接受磨练后才能逐步符合要求。

因此，必须对这一工作给予高度的重视，并作出扎实细致的努力才行。

二、贯彻落实安全法规和安全生产规章制度要以安全法规为基础，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度。

要实行安全目标管理，把安全生产责任制转化为具体的安全目标，实行安全承包，个人保班组，班组保车间。

安全生产工作情况总结参考样本____年，公司以安全生产为一切工作的重中之重，建立、完善了行之有效的安全管理体系，切实把安全工作落到实处，确保企业安全、稳定运行。

全年没有发生重大安全责任事故。

现将我们____年安全生产管理工作中的基本情况总结如下。

一、树立法制观念，提高安全管理意识。

安全工作是企业经营、发展的一个前提保障。

特别是我们面料后整理行业，产品的原辅料、成品半成品，都是布料，安全管理工作显得更为重要。

近几年来，安全形势警钟长鸣，各级安全管理部门都极为重视安全生产工作，对企业的安全生产管理提出了新的更高要求。

企业搞好安全生产，是向员工负责，是向企业负责，也是向国家负责。

给公司员工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境，是企业的责任和义务，也是企业稳步发展的基础。

一年来，在高新区安监局的帮助和指导下，我们在安全生产管理的工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面都下了功夫，切实落实各项安全生产管理制度，不断改进和加强我们的安全生产管理工作。

首先，加强安全生产领导。

明确了安全生产责任人制度，安全生产工作由公司主要领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。

把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和员工的思想教育放在首位，分期分批对公司员工进行培训，培训面达____%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故等活动紧密的结合起来，使全体员工牢固树立安全生产的法律意识。

二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。

几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。

由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。

三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，及时组织学习并传达、落实到班组。

企业各岗位安全生产主要职责一、企业主要负责人安全生产职责1．执行落实安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定；定期召开安全生产工作会议和听取本单位安全生产工作汇报，研究解决安全生产工作中存在的问题，安排部署安全生产有关工作;2．建立健全和落实本单位安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度、操作规程；组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施；3．依法建立健全适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员;4．按照规定足额提取和使用安全生产费用，投保安全生产责任保险，保证本单位安全生产投入的有效实施；5．根据本单位生产经营特点，组织排查各类不安全因素、安全风险和事故隐患，建立安全风险自评、自控和事故隐患自查、自改、自报信息系统,建立完善事故隐患排查治理体系，有效防范生产安全风险，及时消除事故隐患；6．组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案，并按规定报安全监管部门或有关部门告知性备案；建立应急救援组织，完善应急救援条件，并开展应急救援演练;7．及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢救，配合事故调查,不得在事故调查处理期间擅离职守;8．实行安全生产目标管理,定期向职工大会或者职工代表大会报告安全生产情况,认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求；9．法律、法规、规章规定的其他职责.二、企业分管安全工作负责人安全生产职责1．负责安全生产综合监管工作，督促落实安全生产和职业病防治责任制；2．组织开展安全生产标准化、安全文化和安全班组建设;监督检查安全风险评估、事故隐患排查整治等工作；3．组织制定并实施安全生产教育和培训计划，监督检查本单位各部门负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传、教育和培训工作;4．组织实施职业病危害因素防治管控措施，督促做好作业场所的劳动防护工作，预防和消除职业病危害因素；督促本单位依法组织对从事接触职业病危害因素作业的职工上岗前、在岗期间和离岗时进行职业健康检查，并为职工建立职业健康监护档案；5．负责企业内动火、动土、临时用电(用气）、有限空间作业等高危险作业项目的审批;6．负责对本单位违反安全生产规章制度的行为启动内部责任追究程序;7．发生生产安全事故后，立即启动预案,赶赴现场，组织抢救,保护现场，做好善后工作.三、企业分管专项（部门)工作负责人安全生产职责1．在分管工作范围内落实安全生产和职业病防治责任制;2．负责组织实施分管工作范围内安全生产监督检查和安全风险评估、风险管控、事故隐患排查整治工作；3．负责组织制定分管工作范围内的安全生产规章制度和操作规程,并督促落实；4．发生安全生产事故后，立即赶赴现场,保护现场，组织抢救,做好善后工作。

选矿厂班组岗位安全评估确认制度为进一步完善和落实“安全标准化”管理制度，有效改善安全生产条件，保证岗位作业标准实施过程中人身、设备的安全可靠，必须将“安全确认制”工作纳入标准化的轨道，以减少各类安全生产事故的发生，根据厂特点，制定本制度。

一、适用范围厂所有岗位。

二、班组岗位安全评估确认责任人班组长是班组岗位安全评估确认第一责任人。

班组长应每班组织带领员工进行安全确认。

三、“安全确认制”的基本内容岗位安全确认制的核心内容是：“对人员的确认、开机前岗位安全确认、生产中和班后安全确认：操作确认制、联系呼应确认制、现场安全确认制、开停车确认制、对联保互保的确认制等”内容。

具体内容为：1、对人员的确认按厂“五有人员”管理制度执行。

2、开机前岗位安全确认(1)特种作业岗位作业前应对作业对象、环境进行安全确认。

(2)维修钳、电工负责对辖区内的机械设备、电气设备、设施做安全确认。

(3)厂所有岗位应保证辖区内的消防器材在有效期内。

(4)班(组)长负责对辖区内的安全通道做安全确认。

(5)各岗位、各区域安全确认完毕后向班(组)长做口头汇报，班(组)长即可同调度室协调下达开机生产指令。

班(组)安全员及时将辖区内已处理的事故隐患项和各遗留问题记入《班组安全检查表》。

(6)各工种员工对生产作业中使用的各种工具、量具、吊具、仪表、仪器和辅料、备件认真做好安全确认。

(7)联保互保对于是否根据每天人员变动而变动进行确认。

(8)各岗位员工在作业前按照“想、看、动、查”的确认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作。

即：想：操作者在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和安全操作规程的有关内容，以确认安全注意事项；看：操作者要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患和缺陷，显示器、控制器、安全防护装置是否正常完好，操作定位是否正确，以符合安全作业条件；动：操作者要严格按操作程序、动作标准及安全操作规程的要求实施操作；查：操作者在操作过程中，每做完一个操作动作都要检查，查动作后操作对象反馈的信息是否正确。

搞好班组安全的具体管理方法搞好班组安全管理是企业安全工作的基础，也是保障员工生命财产安全的重要工作。

下面是关于如何搞好班组安全管理的一些具体方法。

一、加强班组安全教育培训1. 进行定期安全培训，包括岗位安全知识、操作规程、职业卫生、应急救援等方面的培训，提高员工安全意识和技能。

2. 建立健全安全岗位责任制，明确岗位职责，确保每个岗位都有专人负责安全管理工作。

二、加强安全生产措施管理1. 制定并落实安全生产规章制度，明确作业规范，规定操作流程，杜绝违章操作。

2. 加强对机械设备、电气设备等的维护管理，确保设备安全运行。

3. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，并建立台账记录。

4. 安装并合理使用安全防护设施，例如安全帽、安全带、防护手套等。

三、加强安全隐患排查整改1. 制定隐患排查计划，对工作场所、设备设施、操作流程等进行全面检查，发现问题及时整改。

2. 加强对班组成员的安全隐患排查，发现问题要及时报告并落实整改措施。

3. 建立隐患排查整改台账，记录隐患情况、整改措施和完成情况，确保整改工作的全程可控。

四、加强应急救援能力建设1. 制定应急预案，并进行演练，提高班组成员的应急处理能力。

2. 健全紧急事态的报告和反应机制，确保意外事件的及时上报和处理。

3. 组织班组成员参加急救培训，学习基本急救知识，提高自救互救能力。

五、注重安全文化建设1. 加强安全宣传教育，通过企业内刊、通讯、会议等途径宣传安全知识和案例，强化员工安全意识。

2. 创建良好的安全氛围，提倡员工自觉遵守安全规定和操作规程，形成班组自我管理的机制。

六、建立安全评价和奖惩机制1. 建立并完善安全考核评价制度，对班组的安全管理情况进行评估，鼓励先进，惩罚违规。

2. 设立安全事故处理奖惩机制，对安全事故的处理进行相应的表彰和惩罚。

七、加强企业与相关部门的合作1. 与相关政府部门建立良好的沟通联系机制，参与行业协会的安全交流活动，了解行业安全最新动态，提高安全管理水平。

企业班组安全建设意见纲要一、引言企业班组安全建设是保障员工生命安全和健康的重要举措。

安全生产是企业发展的基石，也是班组工作的核心内容。

本意见纲要旨在为企业班组安全建设提供指导，明确责任分工，做好安全风险管理，提升员工安全素养，推动企业班组安全持续发展。

二、责任分工1. 企业领导层：加强班组安全建设的指导和支持，营造安全文化氛围，制定安全政策和目标。

2. 班组负责人：负责班组的安全生产工作，做好安全日常管理，组织开展安全培训和演练。

3. 员工：严格遵守安全制度和操作规程，积极参与安全培训和演练，发现安全隐患及时报告。

三、安全风险管控1. 安全风险评估：对班组工作中存在的各种安全风险进行全面评估，采取措施防范事故的发生。

2. 安全防护设备：根据工作环境和岗位特点，配备相应的安全防护设备，如头盔、安全鞋等。

3. 现场管理：严格遵守操作规程，加强对危险作业环节的管理，确保作业场所的安全和整洁。

4. 安全巡查：定期进行安全巡视，随时发现和排除安全隐患，确保工作环境的安全。

四、员工安全培训1. 安全意识教育：加强员工安全责任意识的培养，提高员工的安全管理能力。

2. 安全知识培训：组织开展安全教育培训，传授安全操作技能和知识。

3. 安全技能考核：定期对员工进行安全技能考核，确保员工具备应对紧急情况的能力。

五、应急管理和演练1. 应急预案编制：制定企业班组应急预案，明确各种突发事件的处理流程和责任分工。

2. 应急演练：定期组织应急演练，提升员工应对事故的应急处置能力，确保应急响应的快速高效。

3. 应急救援设备：配备必要的应急救援设备和装备，确保及时救援和伤员救治。

六、安全效果评估1. 安全指标分析：综合运用安全事故率、职业病发病率等指标，分析安全工作的效果和问题。

2. 安全改进措施：根据评估结果，制定相应的安全改进措施，及时纠正存在的安全问题。

3. 安全成果奖励：对表现出色的班组和个人进行安全成果奖励，激励广大员工积极参与安全工作。

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